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ESTRUCTURAS Y

ESTRATEGIAS
CURSO: ADMINISTRACIN ESTRATGICA

DOCENTE: LIC. YNES ALALUNA S.


CICLO: X
ALUMNAS:
- LLERENA MENDOZA, KATHERINE P.
- LIMA SALDAA, THALA B.
- MALDONADO FLORES, SOLANGE I.
- ZEVALLOS VARGAS, OMAYRA J

ILO-PER
2015

ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

NDICE

CARTULA
NDICE
.
INTRODUCCIN .
CAPTULO I:
.
CAPTULO II:
.
CONCLUSIN
.
LINKGRAFA
.

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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

INTRODUCCIN
Hace unos aos, los asuntos concernientes a la organizacin se perciban
como algo relacionado con descripciones de puestos de trabajo o actividades
burocrticas y eran temas que no preocupaban excesivamente a la alta
direccin. Sin embargo, los rpidos y complejos cambios que se estn
produciendo en la realidad empresarial actual estn modificando las bases
competitivas y estn haciendo necesaria la utilizacin de nuevos argumentos
para mantener la competitividad de la compaa y poder prolongar su
supervivencia ante tales condiciones de cambio. En consecuencia, la
organizacin ha comenzado a ocupar un lugar ms destacado en las agendas
de los altos directivos, y los lderes empresariales han empezado a reconocer
que necesitan entender los principios e instrumentos que les permitan crear
organizaciones superiores a las de sus competidores. Como resultado de todo
ello, muchas publicaciones y peridicos vienen informando en sus pginas
sobre reorganizaciones llevadas a cabo por grandes compaas en todo el
mundo para poder competir con mayor eficacia en sus mercados.
Por ende, en esta investigacin nos gustara resaltar el importante papel que
desempea la organizacin en esta funcin de mejora de las condiciones
competitivas de una empresa, as como de su eficacia y eficiencia. En nuestra
opinin, el empleo de estructuras organizativas adecuadas es uno de los
elementos que contribuyen a alcanzar esa competitividad, aunque, a pesar de
ello, el anlisis de la estructura organizativa desde un punto de vista estratgico
no ha sido, en trminos generales, uno de los aspectos ms atendidos por
acadmicos e investigadores. Tradicionalmente, su estudio se ha dirigido hacia
los aspectos relacionados con la implantacin estratgica, sin llegar a
considerar su importante potencial competitivo.

ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

CAPTULO I:
ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

1. DEFINICIONES:
ESTRATEGIA

ORGANIZACIONAL:

La

estrategia

de

una

compaa representa su manera de decirle al mundo que no le


gusta la incertidumbre, y que por lo tanto quiere establecer
slidos procedimientos para asegurar su rentabilidad a largo
plazo. La organizacin elabora un esquema comercial para
identificar claramente los factores que podran dejar sus
operaciones sin funcionar, as como tambin pone sobre el papel
cmo pretende esquivar las balas estratgicas de sus rivales. La
implementacin estratgica necesita un plan de accin que
consiga alcanzar una meta, permitiendo de cierta manera impedir
los factores que podran detener el impulso operacional. Todas las
organizaciones -- incluyendo las sin fines de lucro, tales como las
fundaciones del gobierno y de caridad -- implementan estrategias
para mejorar la eficiencia y la productividad de sus operaciones.
ESTRUCTURA: Cuando los economistas hablan sobre estructura
estratgica, se refieren a la manera en que una organizacin hace
su estrategia a su medida ajustndola a la estructura existente. La
estructura organizacional impacta en cmo una empresa toma
sus decisiones, cmo las divisiones jerrquicas llegan a
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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

consenso, y si

se

basa en un modelo centralizado o

descentralizado para monitorear las actividades de produccin.


En un modelo centralizado, la alta gerencia no delega mucho la
toma de decisiones a los a los jefes de departamento y jefes de
las unidades de negocio. La estructura de la estrategia de una
compaa adems permite al negocio ser gil y cambiar los
elementos del entorno si las condiciones del terreno competitivo
llaman a eso.
2. ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS
La teora de la relacin entre estructura y estrategia es la gran
aportacin de los especialistas en materia de organizacin de empresas.
Esta relacin se expresa, en particular, bajo la mxima de que la
estructura debe adaptarse a la estrategia.
La importancia de esta afirmacin, es tal, que resulta ser el fundamento
terico bsico que soporta el desarrollo del modelo de estimacin que
aqu se va a presentar. Si es cierto que la estructura sigue o se adapta a
la estrategia, de alguna manera sta estar siendo el fiel reflejo
organizativo de la misma. Por ello, si se es capaz de desarrollar una
medida que identifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a
las mismas un grado de orientacin al mercado, se habr desarrollado
un modelo de estimacin en base a estructuras organizativas.
Esta relacin, fue descubierta y desarrollada por autores especialistas
en organizacin de empresas como Alfred Chandler, y Lawrence-Lorsh,
y corroborada por la mayora que han profundizado el tema. Su
aceptacin hoy est tan generalizada que se podra decir que se trata de
un principio en organizacin de empresas.
Chandler246 descubri que la estrategia determina a la estructura (es
decir, que esta segunda ha de adaptarse a la primera) y que cambios en
el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratgicas
que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su
correcta y exitosa implantacin. Su estudio sobre la evolucin
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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

organizativa de 70 de las grandes compaas americanas revel


tambin, que si bien la estructura tenda a seguir a la estrategia, esto no
ocurra hasta que problemas serios internos de desajuste, entre la nueva
estrategia y la vieja estructura, lo provocaban. De ah que Chandler
puntualizase su tesis con la conocida frase de companys strategy in
time determined its structure247, es decir, que la estructura de la
empresa se ajusta a su estrategia una vez se le haya concedido el
debido tiempo. La experiencia de adaptacin observada en las
compaas estudiadas por este autor segua la siguiente secuencia:

1 creacin de una nueva estrategia,


2 resurgimiento de problemas administrativos,
3 reduccin de la productividad y de los beneficios,
4 cambio a una nueva estructura, y
5 recuperacin de la rentabilidad y mejora en la ejecucin de la
estrategia.

A. ALGUNAS PAUTAS PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA A LA


ESTRATEGIA
Difundir con exactitud las funciones y tareas claves necesarias para
ejecutar con xito la estrategia.
Analizar sobre la forma en que las funciones y unidades de la
organizacin cruciales para la estrategia se relacionen con aquellas que
slo son rutina y con aquellas que proporcionan apoyo al personal.
Hacer que las unidades de negocio y las funciones cruciales para la
estrategia sean los principales boques de construccin de la
organizacin.
Determinar los grados de autoridad necesarios para dirigir cada unidad
de la organizacin, teniendo en cuenta tanto los beneficios como los
costos de la toma de decisiones descentralizada.
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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

Proporcionar

coordinacin

entre

las

diversas

unidades

de

la

organizacin.

ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

CAPTULO II:
LIDERAZGO ESTRATGICO

1. LIDERAZGO ESTRATGICO
Es el proceso de ofrecer la direccin e inspiracin necesarias para crear
e implementar una visin, una misin y las estrategias para lograr y
respaldar los objetivos organizacionales.

La concepcin del liderazgo estratgico, parte de un esquema sinrgico


entre cuatro componentes: liderazgo, mando, comunicacin y estrategia.

Cuando una organizacin est a punto de empezar a disear


una estrategia, el Lder Estratgico debera hacer las siguientes
preguntas principales y contestarlas antes de formularlas:

ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

EN

QU

PARTE

DE

LA EMPRESA SE

REALIZA

LA

ESTRATEGIA?
CUL ES EL CAMPO DE ACCIN?
CMO DEFINO LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA Y
EXPLICO EL PROCESO PARA OBTENER EL RESULTADO
DESEADO?
CMO GUIAR A MI EQUIPO?
QUINES SERN MIS COLABORADORES PRINCIPALES Y
QUINES NOS APOYARN EN TAREAS SECUNDARIAS?

1.1.

PENSAMIENTO ESTRATGICO:

a) Conocimiento de la Misin
b) Conocimiento de los Recursos
c) Conocimiento del Campo de batalla.

1.2.

RESPONSABILIDADES:

a) Conceptualizar la Visin, Misin y Valores.


b) Supervisar la formulacin de objetivos, estrategias,
polticas y estructuras.
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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

c) Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio.


d) Servir de apoyo y modelo-

1.3.

CICLO DEL LIDERAZGO ESTRATGICO

ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

CONCLUSIN
Tal vez el aspecto ms importante de la estrategia de negocios es la manera en
la que una empresa formula e implementa su esquema comercial para superar
a los rivales y seguir siendo rentable. Dada la importancia de la formulacin de
la estrategia en la gestin de negocios moderna, la alta direccin establece
polticas eficaces para fomentar un proceso y una estructura slida en toma de
decisiones estratgicas.

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ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS

LINKGRAFA

http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2006/apfh/1q.htm
http://www.monografias.com/trabajos101/separata-liderazgoestrategico/separata-liderazgoestrategico.shtml#ellideraza#ixzz3quxv5vBK
http://www.monografias.com/trabajos99/adaptacion-estructuraorganizacion-estrategia/adaptacion-estructura-organizacionestrategia.shtml#ixzz3qvAeR2Fi

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