Proyecto final.

Fundamentos de Administracin.

El reciclaje
Grupo 11AEMP
Mauricio Surez Caballero.
Andrs Martn Almanza .
Juan Francisco Varea Durn.
Julio Alberto Alvarado.
Francisco Javier Morales Arenas.
Oscar Michelle Gonzlez Santiago.
Mircoles 18 de noviembre 2015
ndice

1. Introduccin..
2. Objetivos
3. Marco terico...
4. Desarrollo o creacin de la empresa
4.1 Planeacin...
4.2 Organizacin....
4.3 Direccin...
4.4 Control...
5. Conclusiones
6. Bibliografa..

1.Introduccin

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El reciclaje hoy en da es y debe entenderse como una estrategia de gestin de

residuos solidos. Un mtodo para la gestin de residuos solidos igual de til que el
vertido o la incineracin, y ambientalmente, mas deseable. En la actualidad es,
claramente, el mtodo de gestin de residuos slidos ambientalmente preferido.
Herbert F. Lund, Manual Mc. Graw Hill de Reciclaje, Mxico, Ed. Mc. Graw Hill,
1998
Es un proceso por el cual las materias primas que componen los materiales que
utilizamos a diario (como el papel, botellas, aluminio, plstico, etc.) una vez que
termina su ciclo de vida til se transforman para realizar nuevos materiales.
http://www.concienciaeco.com/2012/08/21/que-es-el-reciclaje/
Reciclaje o reciclamiento es la accin y efecto de reciclar (aplicar un proceso
sobre un material para que pueda volver a utilizarse). El reciclaje implica dar
una nueva vida al material en cuestin, lo que ayuda a reducir el consumo de
recursos y la degradacin del planeta.
http://definicion.de/reciclaje/
Segn podemos definir de otras fuentes, el reciclaje es una manera de dar nueva
imagen a materiales para darles un nuevo ciclo de vida, lo cual es benfico para el
planeta ya que reducimos el consumo de recursos naturales.

As mismo sabemos que la basura es algo que desde la aparicin del ser humano
ha existido, pero no esta de mas el mencionar que cada vez es mas abundante en
el planeta, as mismo perjudicando al medio ambiente como a la sociedad.
Vivimos en un mundo donde la basura se ha convertido en un gran problema

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debido a las inmensas cantidades que se generan diariamente, pero lo que la

gente no sabe o no esta consiente es que lo que llaman basura no lo es
precisamente, debido a que aun que no toda, hay parte de la misma que puede
ser tanto reusada (tales como botellas, bolsas, etc.) como recicladas, que es a lo
que nos dedicamos nosotros.

Cabe mencionar que los plsticos se pueden clasificar de varias maneras, como
pueden ser los colores, la densidad y hasta los compuestos que tienen los
diversos plsticos.
Esta es una empresa de reciclaje de basura que se dedica a tomar materiales
(plsticos) de deshecho para transformarlos en un nuevo material que tenga una
nueva funcin o utilidad.
Nosotros somos una empresa verde y socialmente responsable ya que
trabajamos para reducir la basura y contaminacin y poder crear conciencia en las
personas para reducir la cantidad de basura que hay. Adems de esto, los

materiales y productos que nosotros realizamos son biodegradables, lo cual

beneficia al medio ambiente.
Nosotros como empresa buscamos crear conciencia en la gente a travs de
campaas publicitarias, conferencias y cursos, somos una empresa preocupada
por el ambiente y por lo mismo en la gente, queremos lograr concientizarla para
que generen cantidades de basura mnimas e intenten aplicar las tres Rs en su
vida cotidiana.
Segn las estadsticas, la basura que mas se genera despus de los deshechos
orgnicos son principalmente papeles, plsticos y cartones, seguidos de vidrios,
maderas y metales. Nosotros nos enfocamos en el uso del plstico, principalmente
en el PET.

Debido a que el plstico es un recurso que hay en grandes cantidades y no es tan

fcil producirlo debido a los costos del petrleo es la materia que nosotros
utilizamos. Adems de que tambin es muy caro en tanto a recursos naturales, por

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eso nuestra empresa se dedica a reciclar plsticos, para crear menos basura y
adems de eso daar y/o explotar lo menos posible al medio ambiente.
A continuacin tenemos un video que nos ayuda a calcular y a ver cuanta agua se
invierte para realizar plstico.
https://www.youtube.com/watch?v=WaBWIlQ-xew

Otro aspecto que nos impulsa a la creacin de una empresa de reciclaje es el

tema de La huella ecolgica.
Actualmente en el D.F. se produce suficiente basura para llenar diez veces el
estadio azteca diariamente. El gobierno ha creado programas para separar la
basura y as poder reducir la contaminacin en un pequeo porcentaje; sin
embargo sigue habiendo muchos residuos reutilizables que se quedan en los
tiraderos, segregando una serie de sustancias qumicas que daan al ambiente de
forma irreversible, nuestra misin es tomar esos desperdicios y convertirlos en
algo til y que tenga un periodo de vida an mas largo del que se predijo.
Nuestro principal material es el plstico, ya que es un elemento maleable y fcil de
tratar para darle una nueva vida.
Tenemos presente la gran variedad de materiales con los que nos encontraremos,
as que nos dividiremos en diferentes plantas tratadoras y recicladoras en distintos
puntos estratgicos, cerca de tiraderos, para tener una produccin que impacte
enormemente en la huella que se est dejando en el planeta, al menos en Mxico.

2. Objetivos

Nuestro objetivo principal es generar conciencia en cuidar el medio ambiente y

utilizar materiales inservibles para generar menos basura y generar una
conciencia en la sociedad para as lograr disminuir los costos de produccin como
la misma contaminacin y cantidad de desperdicios.
Algunos de los beneficios del reciclaje son el ahorro de energa, la preservacin de
los recursos naturales, la disminucin de los residuos que hay en la actualidad,
una mejora en el ambiente y por consecuencia en la contaminacin y calidad de
vida, entre otros mas.
Nosotros como empresa necesitamos juntar el material para posteriormente
reciclarlo, al momento de reciclarlo se le genera un valor agregado debido a la
mano de obra que lleva, de este modo lo que nosotros logramos es el generar una
materia prima para que pueda ser utilizada de nuevo.
Pensamos ser una empresa manufacturera, productora de objetos que vengan de
desechos y tiles en la vida cotidiana de las personas.
Esperamos posicionarnos como una empresa socialmente responsable y lograr
que la gente se incline a consumirnos a nosotros en lugar de comprar a otras
fbricas y que a la larga ese producto no tenga otro final ms que irse directo al
bote de basura y seguir contaminando.

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3. Marco terico

Planeacin

Control

Proceso
Administrativ
o

Organizaci
n

Direccin

McGreg
or
Teora "X" y
"Y"

Maslow
Jerarquia de
necesidades

Bradfor
d
Movimiento
del
desarrollo
organizacion
al

principios de la planacin:
1 contribucion al objetivo
2 primacia de la
planeacin
3 eficiencia de los planes
4 adhesion al objetivo
5 flexibilidad
6 cambio de ruta

planeacin

fase esttica

es el qu hacer?

organizacin

principios de la
organizacin:
1 unidad de los objetivos
2 eficiencia
organizacional
3 linea de mando
4 autoridad y
responsabilidad
5 responsabilidad
absoluta
6 flexibilidad

es el cmo hacer?

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fase
dinmic
a

direcci
n

ver que
se haga

control

cmo
se hizo?

Alta gerencia
planeacin
estrategica
Media gerencia
planacin tctica
Gerencia primera
linea
planeacin
operativa

Teoras motivacionales

Maslow
pirmide de
necesidades
humanas

Vroom

valensia
instrumentalida
d
expectativa

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Herzbe
higienicos
y
rg
motivacionales

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Aldelfe
existencia
r
relacin
crecimiento

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4. Desarrollo o creacin de la empresa

4.1 Planeacin
Nuestra empresa se conducir por objetivos que debern cumplirse en un tiempo
determinado, evaluar los resultados obtenidos y con base en ello se marcara un
parmetro dndonos pauta para la creacin del siguiente objetivo.

pr
op
osi
to
est
rat
egi
m ision
co

objetivo general
objetivo general especifico
objetivo divisional
objetivo departam ental
objetivo individual/especifico
Nuestro propsito estratgico, ser:
Seremos una institucin preocupada siempre por el medio ambiente y
consiguiendo siempre la eficiencia de los materiales y produciremos artculos de
gran calidad.
El objetivo general de nuestra empresa es:
Optimizar las actividades de la empresa, agilizando procesos y reducir al mximo
el uso de recursos. Venderemos materia prima a base de otros artculos
reciclados.

Operaremos bajo cuatro objetivos divisionales:

I.

Contratar a la gente ms capaz para que la flota de trabajadores sea lo ms

II.

reducida posible.
Comprar recursos baratos y optimizar el uso que se les dar para tener la

III.
IV.

mxima eficiencia tanto de recursos econmicos como de material.

Vender un 5% ms que el bimestre pasado.
Contribuir con la reduccin de residuos un 10% cada mes.

Las reas en las que se enfocan estos objetivos son, rea de ventas, produccin,
recursos humanos y recoleccin.
Tendremos dos objetivos especficos.
Para el departamento de tratamiento es:
Reducir el tiempo empleado para el tratamiento que se le dar a la basura para
que aumente la fabricacin de objetos.
El objetivo que impacta al departamento de calidad es:
Cuidar la calidad que tendr cada uno de los productos fabricados en la empresa
para ser reconocidos por ello en el mercado.
Los objetivos individuales sern estipulados por cada uno de los trabajadores.

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Misin.
Disminuir los desechos producidos por la sociedad, ser una fuente de empleos
alternativa y mantener la esperanza de que con nuestra actividad evitemos la
contaminacin del planeta, ofreciendo soluciones ambientales tcnicas en el
manejo y disposicin de residuos reciclables.

Visin.
Alcanzar a travs del trabajo, esfuerzo de sus colaboradores y gestin directiva
ser reconocidos como la empresa ms innovadora en los procesos de reciclaje de
Mxico.

Valores.
El trabajar con transparencia, entusiasmo, honestidad, respeto nos permitir dar
confianza a nuestros miembros y a la gente que nos compre.
Existir, en los miembros de la empresa el compromiso de trabajar solidariamente,
poniendo su capacidad, talento y honradez disposicin de los clientes.
Para poder ser la empresa ms eficiente de nuestra categora nos tenemos que
valer de tres estrategias que nos permitan maximizar recursos, minimizar energas
y reducir costos.
Estrategia de liderazgo en costos:

Conseguiremos la materia prima que utilizaremos a los costos ms bajos posibles

y en cantidades muy grandes, de esta forma podremos ofrecer mejores precios
que nuestra competencia.
Estrategia de diferenciacin:
Ofreceremos mejor servicio y atencin al cliente que cualquier otra empresa de
reciclaje. Seremos una empresa verdaderamente responsable y que concientice a
la gente a querer reciclar, mostraremos el proceso de elaboracin de nuestros
productos porque se podran considerar como innovadores y , cosa que casi
ninguna empresa hace.
Estrategia de enfoque:
Nuestro principal nicho de mercado ser gente que se preocupa por el ambiente y
que realmente se preocupa por el destino final que tiene cada uno de los
productos que consume diariamente.
Adems daremos la oportunidad de vender materiales a la gente de bajos
recursos para que nos ayuden en la labor de recoleccin y para ellos esto se vea
como otra fuente de ingresos
Dentro de la empresa debemos considerar la inclusin o uso de algunas
herramientas que propicien el buen funcionamiento de esta y la seguridad de cada
uno de los empleados, las herramientas que utilizaramos son:
Reglas y polticas:
Tendremos un reglamento bien definido y cumpliremos ciertas polticas para que el
funcionamiento, calidad y seguridad de la empresa y de todos los que la
conforman sea el mejor.
Programas:
Tendremos diferentes programas con los cuales se pretende conseguir un
ambiente de trabajo motivador para que los empleados den lo mximo de si y al
mismo tiempo se vean beneficiados con distintos premios que podrn merecer.
Presupuesto:

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Se estipulara una cantidad de dinero cada mes que tenga como fin la compra de
materia prima; este presupuesto se calculara con relacin al usado el periodo
pasado.
Procedimiento:
Seguiremos un plan sumamente detallado para el cumplimiento de cada tarea que
se realice en la empresa.
Definiremos el mtodo de produccin para estandarizar los productos que se
producirn en la empresa.
IV.2

Organizacin

La organizacin de nuestra empresa se basa en una direccin general, seis

puestos de nivel gerencial medio, y

director general

secretario del
director general

jefe de reciclaje

jefe de
produccion

jefe de ventas

encargado de
quimicos

gerente de
exportacion

encargado de
destruccion

gerente de
ventas
nacionales

encargado de
plastico

encargado de
tratamiento

encargado de
papel

jefe de recursos
humanos

encargado de
cartn

encargado de
metales duros

encargado de
metales suaves

operador de
maquinas

operador de
blanqueadora

operador de
ensambladora

operador de
trituradora

operador de
estiradora

operador de
bandas

operador de grua

operador de
trituradora

operador de
ensambladora

operador de
trituradora

operador de grua

jefe de
recoleccin

jefe de calidad

coordinador de
relaciones
institucionales

recolector de
papel

coordinador de
contrataciones

recolector de PET

recolector de
cartn

recolector de
metal duro

recolector de
metal suave

IV.3

Direccin

supervisor de
calidad

Los puestos que tengan empleados bajo su mando recibirn capacitacin que
permitir motivar a los trabajadores para que cumplan los objetivos que se
establecern en cada periodo temporal.
As mismo la empresa utilizara programas que ofrecern recompensas a aquellos
que alcancen el objetivo marcado.
Los incentivos que se les darn a los trabajadores son:

La oportunidad de ganar un carro

Bonos
Tarjetas con dinero precargado
Viajes, para ellos y su familia

El trabajador se har acreedor a cualquiera de estos premios ganando los sorteos

que se harn en fechas determinadas o cumpliendo alguna meta marcada.
Por parte de la empresa cada trabajador tendr cubierto el segundo nivel de la
pirmide de Maslow; se les proporcionara seguro social, un empleo seguro, crdito
del INFONAVIT y la oportunidad de tener un fondo de ahorros para asegurar su
retiro.

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El ambiente de trabajo siempre estar limpio y en condiciones ptimas para su

uso, as segn la teora de Herzberg, nuestros trabajadores desempearan su
labor de manera ms eficiente y siempre con el gusto de seguir yendo,
conscientes de que trabajan en un lugar limpio e higinico.

Contaremos con el Distintivo H, que abale que somos una empresa limpia y que
nos preocupamos por la salud de nuestros empleados.

Programaremos distintos eventos para que los trabajadores tengan motivaciones

internas, convencindolos de querer superarse tanto laboral como socialmente.

IV.4

Control

Tendremos muchas medidas de control, nos dividiremos principalmente por reas,

departamentos, pisos y plantas.
Siempre buscaremos tanto el bien de la empresa como el de cada uno de los
trabajadores.
Medicin:
Establecemos tiempos y resultados que se deben obtener para que el
funcionamiento de cada una de las plantas de reciclaje tengan una produccin
masiva y ser la empresa con mayor prestigio y productividad de Mxico.
Para conseguir estos se estar monitoreando el avance diario que tiene la
empresa y con base en los datos obtenidos poder tomar una decisin ya sea para
aumentar los materiales que se compran o disminuirlo. El objetivo de tener todo
medido es que exista un porcentaje mnimo de merma o desechos producidos.

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Comparacin:
Marcaremos parmetros que nos permitan obtener conclusiones sobre el estado
de nuestra industria enfrentando los resultados iniciales con los que se obtengan
conforme transcurra el tiempo.
Con esto podremos marcar objetivos nuevos y conocer la velocidad con la que se
mueve nuestra empresa.
La comparacin tambin nos ayudara a saber que tan competitivos somos en el
mercado y las tendencias que tiene la gente referente al reciclaje y que respuesta
tiene el pblico ante nuestros productos.

Deteccin de desviaciones:
Estaremos al pendiente del comportamiento de nuestra planta y tendremos
encargados de cada una para que nos reporte lo sucedido en cada una. En caso
de encontrarse algn cambio de ruta o una contingencia se tendr un
procedimiento que deber cumplirse para la correccin de dicho desperfecto y que
esto no desemboque en un dao mayor para nosotros.

Correccin:
Se tendrn estipulados varios procedimientos en
caso de que se presente un contratiempo durante
la actividad de la compaa.
La correccin de estos deber ser lo ms rpido posible y a cargo del personal
capacitado para ello, de esta manera evitaremos un peligro mas grande que afecte
gravemente a la vida de la recicladora.

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Retroalimentacin:
Haremos evaluacin constantes de cada rea, de forma muy detallada y dando
crticas y consejos para mejorar las cuestiones que se consideren pertinentes.
Jams juzgaremos el desempeo de ninguno de los miembros que forman la
sociedad empresarial, solo se les dar una retroalimentacin que motive al
trabajador a dar lo mejor de s.

5. Conclusiones
Concluimos que tener una empresa de reciclaje sera bastante productivo porque
se compran artculos muy baratos y convertirlos en algo nuevo tiene un costo muy
bajo, sin embargo las cosas que estn hechas a base de objetos reciclados tienen
un precio muy elevado.
La planta de trabajadores no es muy grande porque la maquinaria hace
prcticamente todo, simplemente necesitamos obreros que la opere.

La parte que se hace a mano no necesita al personal mejor preparado y que cobre
caro, solo se le debe dar capacitacin para que sepa que hacer.
El mobiliario utilizado no es nada caro y no se necesita demasiado.
La nica cosa que involucra una gran inversin es la maquinaria y los qumicos
que se necesitan para dar tratamiento a la materia prima.
Se necesitan varias medidas de seguridad para resguardar la salud y bienestar de
todos los que laboran en la empresa, al igual que el mobiliario este apartado que
es necesario para la empresa no requiere una suma grande de dinero.

Las

teoras

que

hablan

comportamiento

sobre

el

de

los

trabajadores

nos permiten darnos cuenta que

para

conseguir el mayor esfuerzo por

parte

de

nuestros empleados solamente

tenemos que

reconocerles eso y motivarlos,

dndoles un incentivo para que quieran seguir trabajando y dar ms de lo que se

les pide.

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Un punto que se debe tener muy en cuenta al momento de querer motivar a un

trabajador es, como lo marca Maslow principalmente, son las necesidades que
este tiene, las que estn cubiertas ya y las que tiene todava pendientes por cubrir.
Basarte en esas necesidades y darle la oportunidad de cubrirlas pero recibiendo,
tu como patrn, algo a cambio, el esfuerzo y dedicacin del trabajador. Generando
una competencia entre toda la planta de empleados para que quieran ser ellos el
merecedor de ese bono, auto, viaje, etc.

Una organizacin bien fundamentada y estipulada es la base para el buen

funcionamiento de cualquier empresa; de no tener este paso cubierto podra
significar un caos interno que llevara a la industria al fracaso.
Parte de esto es tener puestos definidos y con las funciones que debe
desempear

cada

uno.

Caractersticas

del

ocupante

de

dicho

puesto,

caractersticas detalladas para contar con el personal mas capaz y que las tareas
sean hechas en el tiempo y la forma que se debe. Esto traer grandes beneficios
para la empresa y la har llegar a un estado de madurez en un tiempo mucho mas
corto al pensado.
6. Bibliografa
1. http://definicion.de/reciclaje/
2. http://www.concienciaeco.com/2012/08/21/que-es-el-reciclaje/

3. https://www.youtube.com/watch?v=WaBWIlQ-xew

4. Herbert F. Lund, Manual Mc. Graw Hill de Reciclaje, Mxico, Ed. Mc. Graw
Hill, 1998

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