ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAO
DISCIPLINA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO
Nome dos alunos e ra

RELATRIO ELABORADO A PARTIR DAS ETAPAS DA ATPS

DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO
Professor EAD Marcelo Carvalho
Tutora Presencial Elton Dione de Souza

CAMPO GRANDE/MS
NOVEMBRO 2015

SUMRIO
Introduo........................................................................................................3
ETAPA 01....................................................................................................................................4
Importncia do Planejamento e Controle de Produo na Administrao ..........................4
Objetivos do Planejamento e Controle da Produo ..................................................................5
Quando e como utilizar o PCP (Planejamento e Controle da Produo)............................6
ETAPA 02........................................................................................................7
Sistema de Produo de Capacidade Finita ...............................................................7

Conceito de Programao ....................................................................................7

ETAPA 03 ......................................................................................................10
Consideraes Finais.................................................................................................................11
Referncias Bibliogrficas .......................................................................................................12

INTRODUO
A equipe em reunio para realizar esta Atividade Prtica Supervisionada,
elaborar um resumo evidenciando a importncia do Planejamento, Programao e
Controle da Produo para as organizaes de um modo geral. Sero indicados os
aspectos tcnicos e operacionais ligados ao tema principal e assim proporcionar
preocupao elevada na aplicao desta atividade dentro dos setores da produo.
O Controle da Produo outra etapa muito importante para que na execuo da
produo em uma organizao sejam detectadas as falhas ou erros e medidas
preventivas sejam adotadas, para que no futuro esses aspectos negativos sejam
eliminados aumentando a lucratividade.

ETAPA 01
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO
Atualmente ressaltamos a importncia do planejamento e do controle da
produo no setor produtivo de uma empresa, porque este processo uma vantagem no
mercado que vivemos, pois se no existe este planejamento dentro da empresa ser o
principal dos problemas as mesmas enfrentaro. Afetar diretamente nos objetivos da
empresa, distorcendo os resultados esperados. A sua importncia reside nisto, sem o
planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixao dos objetivos
alcanados, o planejamento determina a Priore a que se deve fazer, quando fazer, quem
deve faz-lo, de que maneira. Ele e feito na base de um conjunto de planos.
Por sua vez, controle e a funo administrativa que consiste em medir e corrigir
desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira
possvel. A tarefa do controle verificar se tudo esta sendo feito de acordo com que foi
planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios,
a fim de corrigi-los e evitar sua repetio.
O planejamento um indispensvel componente para as empresas, impossvel
obter bons resultados numa empresa sem um bom planejamento, independentemente de
ser o setor produtivo.
O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo e o
controle a ultima (Chiavenato, 2004).
IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO NA
ADMINISTRAO
O planejamento e controle so essenciais para as organizaes produtivas,
exigindo em qualquer operao um plano e controle para o atingimento dos seus
objetivos, cumprindo prazos e no perdendo a qualidade dos produtos.
O planejamento e controle so necessrios, principalmente porque o projeto da operao
produtiva geralmente no se preocupa com o andar dos sistemas em todas as suas
etapas. Planejar e Controlar, ento significa garantir que os recursos produtivos estejam
disponveis na quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequada.

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

O objetivo principal chegar ao resultado final da produo com sucesso,
eficcia, com altos ndices de produtividade e qualidade, avaliando o desempenho dos
empregados, de setores especficos descobrindo o gargalo da produo, aplicando
medidas corretivas quando houver necessidade e sem permitir reincidncia de erros. Em
resumo, Planejamento e Controle da produo levam a empresa a produzir com maior
perfeio e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.
QUANDO E COMO UTILIZAR O PCP (Planejamento e Controle da Produo)
Utilizado em todo processo produtivo, desde o incio at a etapa final, porque
todas as etapas devem ser planejadas. Os tipos mais utilizados pelas indstrias esto:
Planejamento e controle de capacidade produtiva - a tarefa de determinar a
capacidade efetiva da operao produtiva, de forma que ela possa responder demanda.
De estoque So importantes para garantir a continuidade da produo sem
interrupes e atrasos atendendo as expectativas da demanda conforme sua oscilao.
Da cadeia de suprimentos Envolve a coordenao do fluxo de materiais e
informaes entre unidades produtivas da cadeia de suprimentos, envolve o
fornecimento de matrias-primas, compras, gesto da distribuio fsica, logstica at a
gesto de materiais.
MRP (Planejamento dos Recursos de Manufatura) - Permite que as empresas
calculem quantos materiais de determinado tipo e em que momento ser necessrio ao
processo produtivo. Para fazer isso, ele utiliza os pedidos em carteira, prevendo outros
que a empresa possa receber e ento, verifica os materiais necessrios para completar
esses pedidos. Este processo permite conhecer a quantidade de cada item necessrio ao
processo produtivo estritamente ligado ao planejamento e controle da produo e
estoques.
JIT (Just in Time) Significa produzir bens e servios apenas quando so
necessrios, visa atender demanda instantaneamente, no momento certo, para que os
produtos no se transformem em estoque e para que os clientes no tenham que esperar,
produzindo com qualidade e sem desperdcio.
De projetos um conjunto de atividades que beneficiam para que o projeto
seja planejado e colocado em prtica de forma a atingir seus objetivos de maneira
eficiente e segura. Este processo investiga o ambiente interno e externo do projeto que

podem influenci-lo. J o controle deve garantir que o projeto seja executado de acordo
com os planos.
Planejamento e controle de qualidade Definem as caractersticas da qualidade,
funcionalidade adequada, aparncia, confiabilidade, durabilidade e outros. Decide como
medir cada uma destas caractersticas, estabelece padres de qualidade para cada uma
delas, controla a qualidade contra esses padres, encontra a causa correta da qualidade
podre e busca novidades para melhorias no processo produtivo.

ETAPA 2
CONCEITOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
Na administrao da produo, o conjunto de funes que monitoram e
comandam o processo produtivo coordenando com os demais setores administrativos da
empresa, onde as informaes necessrias so ampliadas para o dia-a-dia, diminuindo
os conflitos que surgem nas vendas, finanas e produo. Isto uma condio
necessria para se garantir o sucesso do produto e comercializao.
O PCP uma pratica utilizada pelas pequenas e grandes empresas que buscam
aperfeioar os recursos na linha de produo, buscam melhorias sobre o melhor
emprego dos recursos da produo, mo-de-obra, matria prima, dentre outros fatores
que afetam a produo no atingimento dos seus objetivos, administra informaes dos
diversos setores se relacionando com todas as funes do sistema de produo.
SISTEMA DE PRODUO DE CAPACIDADE FINITA
CONCEITO DE PROGRAMAO
A programao um dos elementos bsicos do planejamento, atravs da
programao a empresa estabelece "agenda" das operaes que fazem parte do seu
plano de produo. Assim, a programao indicar por meio do arrolamento, em ordem
cronolgica das operaes de preparao e de execuo com seus respectivos tempos de
incio e trmino dessas operaes.
Programar conceitualmente simples, mas na prtica, cada empresa antes de pr
em prtica uma programao, deve considerar as peculiaridades de seus produtos e de
sua organizao. Nem sempre ser fcil programar. Para essa funo, conveniente ter
algum com experincia de planejamento, familiarizado com os processos da produo,
difcil contratar um profissional, sendo necessrio treinar elementos da prpria
empresa para essa funo.
Programao com capacidade finita o processo de criar uma sequncia de
operaes relativas a um conjunto de ordens de produo com um nmero limitado de
recursos. Cada ordem constituda de uma ou mais operaes que devem ser
executadas em uma sequncia especfica, usando um conjunto de recursos (postos
operacionais).
O planejamento estratgico tem relao direta com resultados de longo prazo,
mas as empresas que se preocupam com o futuro tambm devem estar atentas ao

presente. Por isso, iniciativas e respostas em curtos espaos de tempo tambm devem
ser levadas em conta.
A deciso sobre a adoo de um sistema de PPCP deve considerar a
multiplicidade de solues hoje possveis, assim como a adequao destas ao ambiente
particular de cada empresa.
Na realidade, entretanto, as decises envolvendo a escolha e implantao de
sistemas de PPCP tem ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma lgica que
pode ser caracterizada como induzidas por promessas de panaceias, em detrimento da
escolha de um sistema que melhor suporte a estratgia competitiva da empresa. Os
sistemas de PPCP objetivam apoiar as decises de oque, quanto, quando e onde
produzir, quanto e quando comprar.
Assim, a correta definio conceitual, a escolha dentre os sistemas disponveis e
efetiva implantao de um sistema de programao da produo com capacidade finita,
integrada s demais decises do sistema de PPCP, pode capacitar a empresa a melhorar
o desempenho em:
* custos: relacionados utilizao e variao da capacidade produtiva - o que pode
resultar em um aumento da capacidade produtiva disponvel -, e manuteno dos
nveis de estoques de matrias-primas, em processo e de produtos acabados, adequados
poltica de planejamento da produo da empresa;
* velocidade de entrega: que diz respeito reduo dos tempos de atravessamento e
consequentemente, diminuio dos tempos de entrega percebidos pelos clientes;
* pontualidade nos prazos de entrega acordados: referentes melhoria da definio
dos prazos junto aos clientes (ao menos, considerando a negociao sob a tica da
programao da produo) e cumprimento destes;
* flexibilidade de volume e de entrega: que est relacionada ao aumento da habilidade
da empresa em se adaptar s mudanas no-previstas na demanda e nos recursos
produtivos, bem como a no contribuir na deteriorao do desempenho em qualidade
do produto em processos no-estveis.
Por outro lado, a implantao destes sistemas exige investimentos em:

* software: que diz respeito ao aplicativo propriamente dito, s eventuais necessidades

de adaptao deste e sua integrao aos demais sistemas informatizados da empresa;
*hardware: que abrange os equipamentos necessrios gesto do sistema (incluindo,
por exemplo, a necessidade de equipamentos dedicados e de outros para acesso e
informao, alm do sistema de coleta de dados) e a interligao fsica entre eles, e
entre estes e os demais equipamentos da empresa;
*treinamento: que est relacionado capacitao dos recursos humanos para a gesto
da nova tecnologia, incluindo a capacitao para operar o sistema - o conhecimento das
funcionalidades do software - e, talvez mais importante, o treinamento conceitual, ou
seja, a capacitao na gesto qual o sistema suporta;
*implantao: que diz respeito ao processo de start up do sistema, abrangendo a
modelagem deste - a representao do sistema produtivo (por exemplo, os roteiros de
fabricao dos produtos, as caractersticas das mquinas, da mo-de-obra e das
ferramentas) e do processo de tomada de deciso (como, por exemplo, a definio das
regras de liberao ou a ponderao de objetivos a serem atingidos) - e a
disponibilizao das demais informaes necessrias (por exemplo, as matrias-primas
disponveis, os status das ordens abertas e informaes sobre a demanda);
*manuteno do sistema: que considera os valores associados gesto do sistema e
manuteno e atualizao do software e do hardware;
*mudanas organizacionais: que aborda as mudanas na organizao necessrias
efetiva gesto do sistema (como, por exemplo, alteraes na estrutura organizacional,
implantao de novos procedimentos e mtodos ou contratao de recursos humanos
com a qualificao adequada); que, somados, chegam a nveis relativamente elevados.

ETAPA 3
CONTROLE DA PRODUO
Conceito de Controle da Produo: O Controle da Produo (CP) a ultima fase
do PCP, que acompanha, avalia e regula as atividades produtivas, para mant-las dentro
do que foi planejado e assegurar para que atinjam os objetivos pretendidos.
O sistema produtivo deve funcionar integradamente. Para tanto, ele precisa ser
controlado afim de que se assegure que aquilo que foi planejado esta sendo executado e
que os objetivos pretendidos esto sendo alcanados. Trata-se de garantir a eficincia e a
eficcia do sistema.
Para atender as necessidades dos clientes, cumprindo os prazos estabelecidos e
mantendo a qualidade dos produtos, devemos fazer uma anlise prvia do processo
produtivo avaliando os pontos principais, tendo o controle total da produo. Fazer um
levantamento de quanto produzido durante um determinado perodo de tempo,
verificar a qualidade final dos produtos, descobrirem o percentual de perdas durante o
processo produtivo, saber qual etapa do produto ocorre maior perca de tempo e
desperdcio (Produzir com eficincia), desenvolver estratgias e planos de ao para
diminuir suas fraquezas, isto , o controle da produo a chave do sucesso.
Deve-se planejar, visando matria prima, mo-de-obra e outros fatores, deve
haver definio de processos com responsabilidades e papis, capacitao das pessoas,
treinamento, beneficiando aspectos fundamentais para as empresas evitando aumento de
custo por produto. Detectar os problemas principais e buscar solues rpidas e
inovadoras, como: mquinas sofisticadas e sistemas

inteligentes, armazenar

adequadamente o estoque da produo, diminuir o custo dos produtos, diversificar seu

produto, diminuir o tempo de transporte de sua mercadoria linha de produo (Utilizar
sistemas computacionais para controlar o estoque e evitar a falta do mesmo).
Todo Controle visa: Corrigir Falhas ou erros o controle serve para detectar
falhas ou erros, seja no planejamento, seja na execuo, e apontar as medidas corretivas,
preveno de novas falhas ou erros ao corrigir falhas ou erros o controle aponta meios
de evit-los no futuro.
O controle importante na medida em que assegura que aquilo que foi planejado
e organizado realmente cumpriu os objetivos pretendidos.
Existem dois tipos de controle: o Controle de desempenho, que visa o alcance da
eficincia no cotidiano das operaes e o Controle de Resultados, que visa ao alcance da
Eficcia nos objetivos pretendidos.
10

CONSIDERAES FINAIS
Ao finalizar esta Atividade Pratica Supervisionada, a equipe adquiriu
conhecimento de suma importncia a respeito do Planejamento, Programao e
Controle da Produo que de vital relevncia para o bom desempenho e
desenvolvimento de uma organizao.
Pode tambm agregar um maior conhecimento a respeito do Planejamento e
Controle da Produo, e que atravs do mesmo possvel fazer um melhor uso dos
recursos de produo, em consequncia um melhor aproveitamento do Plano de
Produo.
Atravs de um Sistema de Planejamento da Produo, a equipe pode detectar
que a Programao da Produo o nvel mais baixo de um processo produtivo,
determinado no primeiro nvel desta hierarquia com base nas decises agregadas sobre
produo e capacidade, o programa de produo, tendo como resultado o chamado
Programa Mestre, j no segundo nvel desta hierarquia onde so estipuladas as
quantidades a serem produzidas ou mesmo compradas dos diferentes componentes, aps
definidas estas etapas, atinge-se o terceiro e ltimo nvel, onde os programas de
produo e as alocaes dos recursos necessrios so elaborados.
O objetivo de uma programao , portanto, determinar uma maneira adequada
de se atribuir e sequenciar a utilizao desses recursos compartilhados de forma que
restries de produes possam ser satisfeitas e os custos de produo sejam
minimizados.
E finalizando esta Atividade Pratica Supervisionada, a equipe levantou conceitos
e dados sobre o Controle da Produo, que tem como objetivo corrigir falhas ou erros
que possam ocorrer durante um processo produtivo, e assim apresentar solues para
que dessa maneira essas falhas ou erros possam ser evitados em uma etapa da produo
de uma organizao.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Contole de Produo. So Paulo: Manole,
2008. PLT 596.
Portal

Educao,

Planejamento

Controle

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Produo.

Disponvel

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<http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/49312/planejamento-econtrole-da-producao>. Acesso em: 05 de Outubro de 2015.

LOPES, Rita; MICHEL, Murilo. Planejamento e Controle da Produo e sua
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Produo

seus

Benefcios.

Disponvel

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<http://www.unicruz.edu.br/seminario/downloads/anais/ccsa/planejamento%20e
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PEDROSO, Marcelo Caldeira; CORRA, Henrique Luiz. Sistemas de Programao da
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YOUTUBE, Vdeo: 08. Mdulo III: Administrao (O Controle da Produo)

Telecurso TEC. Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY>.
Acesso em: 29 de Outubro de 2015.

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