PROGRAMA DE INTEGRAO DE NOVOS FUNCIONRIOS: So programas intensivos de treinamento inicial destinados as novos membros da organizao. Os programas procuram fazer com que o novo participante assimile de maneira intensiva e rpida a cultura, costumes, estrutura organizacional, principais produtos e servios, misso, viso, objetivos organizacionais entre outras informaes. Sua finalidade fazer com que o novo empregado aprenda e incorpore valores, normas e padres de comportamento que so considerados imprescindveis e relevantes para um bom desempenho em seus quadros. Cada empresa desenvolve seu programa de integrao de acordo com suas necessidades 1. OBJETIVOS -
Formar no novo funcionrio uma atitude positiva com relao empresa e
ao trabalho especfico; Fazer com que o novo funcionrio se sinta parte integrante da empresa o mais rapidamente possvel; Fazer com que o novo funcionrio se sinta vontade, minimizar a tenso do primeiro contato com a empresa; Fornecer informaes sobre a empresa e sua estrutura. .
2- CONTEDO DO PROGRAMA DE INTEGRAO
Um programa de integrao poder apresentar Temas Organizacionais como: Misso, Viso, objetivos da empresa, polticas, regulamentos internos, estrutura organizacional, etc. Direitos- Dia de pagamento, benefcios oferecidos pela organizao. Deveres: tarefas do cargo, viso geral do cargo, responsabilidades). Outros assuntos de acordo com a necessidade da empresa Quando admitimos um novo funcionrio devemos dedicar especial ateno a alguns aspectos de sua integrao ao ambiente de trabalho. Dessa forma, destacamos alguns aspectos que julgamos importantes no que se refere responsabilidade do empregador em promover essa integrao:
INTEGRAO DO FUNCIONRIO RECM ADMITIDO AO LOCAL DE
TRABALHO
Programa de integrao: So programas intensivos de treinamento inicial
destinados aos novos membros da organizao. Os programas procuram fazer com que o novo participante assimile de forma intensiva e rpida a cultura, costumes, estrutura organizacional, principais produtos e servios, misso, viso, objetivos organizacionais entre outras informaes. Sua finalidade fazer com que o novo empregado aprenda e incorpore valores, normas e padres de comportamento que so considerados imprescindveis e relevantes para um bom desempenho em seus quadros. Cada empresa desenvolve seu programa de integrao de acordo com suas necessidades. 1 OBJETIVOS
Formar no novo funcionrio uma atitude positiva com relao empresa
e ao trabalho especfico; Fazer com que o novo funcionrio se sinta parte integrante da empresa o mais rapidamente possvel; Fazer com que o novo funcionrio se sinta vontade, minimizar a tenso do primeiro contato com a empresa; Fornecer informaes sobre a empresa e sua estrutura.
2- CONTEDO DO PROGRAMA DE INTEGRAO
Um programa de integrao poder apresentar:
Temas Organizacionais como: misso, viso, objetivos da empresa,
polticas, regulamentos internos, estrutura organizacional, etc. Direitos dias de pagamento, benefcios oferecidos pela organizao etc. Deveres: tarefas do cargo, viso geral do cargo, responsabilidades Outros assuntos de acordo com a necessidade da empresa.
Quando admitimos um novo funcionrio devemos dedicar especial ateno a
alguns aspectos de sua integrao ao ambiente de trabalho. Dessa forma, destacamos alguns aspectos que julgamos importantes no que se refere responsabilidade do empregador em promover essa integrao: SOCIALIZAO A Socializao Organizacional procura estabelecer junto ao novo participante as bases e premissas atravs das quais a empresa pretende funcionar e como o novo participante poder colaborar nesse aspecto. Com a socializao o empregado concorda em obedecer a um horrio de trabalho, a desempenhar determinada atividade, a seguir a orientao de seu superior, a atender a determinadas regras e regulamentos internos. Assim a organizao busca induzir a adaptao do comportamento do indivduo s suas necessidades. O novo participante por sua vez estar buscando influenciar a organizao para criar uma situao de trabalho que seja satisfatria para si. Esse processo de socializao trata-se de um processo bidirecional, em que cada uma das partes procura influenciar e adaptar-se a outra.
MTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAO
1- Planejamento do processo seletivo: Na entrevista de seleo j so passadas ao candidato informaes sobre a empresa como sua cultura, atividades desenvolvidas, estilo de liderana, desafios, etc. 2- Contedo inicial da tarefa: O gerente pode dar ao novo funcionrio tarefas desafiadoras e capazes de proporcionar-lhe sucesso, para depois entregar tarefas gradativamente mais complicadas. 3- Papel do gerente: Para o novo funcionrio o gerente representa a imagem da organizao. O gerente deve indicar algum para acompanhar e orientar esse novo funcionrio, essa pessoa faria o papel de tutor. 4- Grupos de trabalho: O gerente pode atribuir a integrao do novo funcionrio a um grupo de trabalho. A aceitao pelo grupo fonte crucial de satisfao das necessidades sociais. O grupo tem forte influncia sobre o comportamento das pessoas na organizao. SUGESTES Toda pessoa merece receber informaes, especialmente enquanto afeta seu trabalho. Prover a pessoa dessas informaes favorecer a sua adaptao ativa ao trabalho. Apresentamos a seguir algumas sugestes, que podero ser seguidas e adaptadas realidade de cada rea:
Antes do incio efetivo do novo funcionrio, providencie mveis e
equipamentos necessrios realizao do trabalho (mesa, cadeira, calculadora, uniforme, equipamentos de proteo, etc.); Apresente o novo funcionrio aos colegas de trabalho e s pessoas de outras reas com os quais ter mais contato; Verifique o que o funcionrio j sabe a respeito do trabalho; Apresente o trabalho. Execute, vagarosamente, uma fase de cada vez do trabalho que est sendo ensinado, insistindo nos pontos-chave (cuidados a serem tomados); Faa o funcionrio executar o trabalho fazendo-lhe perguntas que o obriguem a demonstrar se realmente aprendeu; Corrija os erros com calma e pacincia; Acompanhe o trabalho do funcionrio. Quando houver certeza de que sabe executar todo trabalho, faa com que se responsabilize por sua execuo, indicando-lhe ao mesmo tempo a quem procurar em caso de necessitar esclarecimentos; Esclarea prticas gerais da rea (uso do telefone, aspectos confidenciais, etc.). Mencione os horrios a serem cumpridos e qual o controle de freqncia vigente;
Pea a alguns colegas de trabalho que convide o novo funcionrio para
almoar, para apresentar-lhe o local do restaurante, bem como o ambulatrio mdico, o W.C., o vestirio, etc.