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Doc.Ver.011228
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1. INTRODUCCIN
Innovar est ahora mucho ms al alcance de cualquier empresa. Pero para ara innovar
no es preciso crear nuevas tecnologas, basta con detectar las que estn utilizando las
empresas y sectores ms competitivos, adaptarlas e implantarlas en la propia empresa para la
creacin de productos o servicios con mayor valor para los clientes. En ese sentido el sector
de la automocin es sin duda un buen ejemplo al que referirse. Para todos es claro que la
industria del automvil est consiguiendo constantes incrementos de calidad y prestaciones en
los nuevos vehculos, sin que ello haya redundado en un incremento de precios. Ms bien al
contrario, los coches son cada vez ms econmicos en relacin a sus prestaciones y sus
tiempos de desarrollo menores.
Tras este aparente milagro hay un proceso de innovacin constante que engloba:
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ello conlleva en la prctica una serie de nuevos problemas organizativos que, si no son
debidamente resueltos, pueden disminuir substancialmente su efectividad.
El enfoque concurrente obliga a avanzar la toma de decisiones a etapas cada vez ms
tempranas del proceso de diseo y desarrollo, y por tanto a decidir a partir de informacin
ms incompleta e inmadura, siendo necesario al mismo tiempo asegurar el xito al primer
intento. Para conseguirlo se han desarrollado una serie de tecnologas predictivas cuya
funcin es prevenir problemas potenciales avanzando el curso de los hechos. Por otra parte el
flujo de informacin es tambin ms complejo y exige una gran agilidad, especialmente
cuando dicho flujo se produce entre distintas empresas que colaboran en el desarrollo de un
mismo proyecto.
No obstante, la Ingeniera Concurrente se ha incorporado ya al da a da de
prcticamente todas las empresas del sector de automocin, tanto en lo referente a los trabajos
realizados internamente como, y muy especialmente, a nivel de las relaciones entre los
fabricantes y sus proveedores. El proceso de cambio desde la Ingeniera Secuencial clsica al
nuevo concepto de Ingeniera Concurrente no ha sido simple ni ha conducido a un nico
modelo. A las reconocidas ventajas tericas de este enfoque ha habido que aadir gran
cantidad de dificultades prcticas como el cambio cultural implicado, un nivel de
incertidumbre creciente, la necesidad de coordinar equipos multidisciplinares y
multiempresariales, etc A pesar de ello, con sus ventajas, inconvenientes, virtudes y
dificultades, La ingeniera Concurrente ha demostrado ser, hoy por hoy la nica forma eficaz
de hacer ingeniera.
3. OBJETIVOS DE LA INGENIERA CONCURRENTE
Como se ha dicho, el objetivo bsico de la ingeniera concurrente es la disminucin en
el tiempo total transcurrido desde la deteccin de una necesidad hasta la comercializacin de
un producto. La importancia en la aceleracin de este proceso radica, como es sabido, en la
ventaja competitiva que supone alcanzar el mercado antes que los competidores consiguiendo
as un mejor posicionamiento.
Este objetivo principal viene acompaado de otros objetivos parciales, no por ello
menos importantes, como son la reduccin de los costes totales, el aumento de la calidad y
fiabilidad global del producto as como el incremento del valor aadido. Este ltimo aspecto
implica un cambio de enfoque radical por parte de los tcnicos, que deben anteponer a su
criterio la visin del producto por parte del cliente. Ello conlleva elaborar un conjunto de
requerimientos y condicionantes mucho ms completos, y en definitiva un mejor
conocimiento del problema ya desde las etapas ms iniciales.
4. MECANISMOS DE LA INGENIERA CONCURRENTE
La ingeniera concurrente se sustenta sobre tres pilares, o mecanismos, bsicos que le
confieren sus especiales caractersticas. Es importante sealar que cada uno de estos tres
mecanismos debe estar presente e integrado de forma adecuada con los otros dos para
asegurar el xito.
Paralelismo:
El primero de ellos es el paralelismo, y de aqu que en determinados sectores la
ingeniera concurrente reciba el nombre de ingeniera paralela o simultnea. El paralelismo
reduce el tiempo global mediante la realizacin simultnea de cuantas tareas sea posible.
Incrementar la efectividad mediante la realizacin de tareas en paralelo es una idea
compartida con otros campos tecnolgicos como por ejemplo el informtico, donde los
procesadores paralelos y las tcnicas de programacin asociadas estn suponiendo una
verdadera revolucin.
Mediante el paralelismo se racionaliza la descomposicin del trabajo, evitando las
prdidas de tiempo inherentes a un enfoque secuencial. Al mismo tiempo exige un mejor
desarrollo y transferencia de la informacin entre tareas.
Integracin:
Al paralelismo debe aadirse otro mecanismo bsico de la ingeniera concurrente que
es la integracin. Uno de los grandes problemas del enfoque clsico de la ingeniera es sin
duda la divisin del trabajo en compartimentos estancos y deficientemente comunicados. El
paralelismo fuerza la integracin entre departamentos, especialmente entre ingeniera y
produccin, lo que reduce el impacto de la divisin de trabajo en reas de especializacin y
gestin. Slo mediante la integracin es posible tomar en consideracin todo el conocimiento
de las disciplinas relevantes en cada fase del desarrollo del producto.
Adems de mejorar la comunicacin, la integracin evita la repeticin innecesaria de
tareas por diferencias de criterios y la suboptimizacin derivada de enfoques excesivamente
parciales.
Presciencia:
Los mecanismos de paralelismo e integracin presentan substanciales ventajas
conceptuales respecto a un enfoque clsico de la ingeniera de tipo secuencial, y definen por s
solos las caractersticas bsicas de un entorno de ingeniera concurrente. No obstante su
aplicacin supone una serie de dificultades notables entre las que destaca un aumento de la
ambigedad y de la incertidumbre en todas las fases del desarrollo, siendo necesario tomar
decisiones cada vez ms tempranas, y en base a informacin incompleta, situacin que por
otra parte debe hacerse compatible con un aumento en la calidad y fiabilidad del producto
final.
En consecuencia debe aadirse un tercer mecanismo destinado a disminuir el impacto
de esta aparente contradiccin. Dicho mecanismo es la presciencia, o conjunto de tcnicas
cuya misin es avanzar el curso de los hechos. Slo a travs de ellas es posible estar
preparados frente a posibles eventualidades mediante la exploracin temprana de las
actividades futuras, tomando as las decisiones adecuadas cuanto antes y al mnimo coste. La