UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION
INDUSTRIAL
2007
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION
INDUSTRIAL
2007
DIRECTOR
ELMER FAJARDO OSPINO
INGENIERO MECANICO
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
2007
Nota de aceptacin
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
Presidente de jurado
__________________________________
Jurado
__________________________________
Jurado
A mis padres Juan Becerra Lozano, Maria Guzman Amaris por los principios
inculcados y el apoyo constante para realizar este proyecto
A mis hermanos . Enadis Becerra, Freiman Becerra y Juan Carlos por el valor y
animo que me dieron.
AGRADECIMIENTOS
Luis Fernando Meja Botero y Carlos Villegas Linares, Socios de Meja Villegas
Constructores S.A., por permitirnos desarrollar nuestro proyecto de grado,
abrindonos las puertas de su empresa.
CONTENIDO
INTRODUCCION
17
OBJETIVOS
20
27
27
28
29
29
30
30
31
31
31
32
33
34
34
34
35
36
2.3.1.1
Actividades de inspeccin
36
2.3.1.2
Actividades de conservacin
36
2.3.1.3
Actividades de reparacin
36
2.3.1.4
Actividades de cambio
36
2.3.1.5
Actividades de modificacin
36
2.3.1.6
Actividades de instalacin
36
37
37
38
2.4.2.1
Equipos
38
2.4.2.2
Planes de trabajo
38
2.4.2.3
38
2.4.2.4
38
2.4.2.5
Ejecucin y control
39
2.4.2.6
Mantenimiento preventivo
39
2.4.2.7
Informacin de costos
39
39
40
41
47
48
48
50
50
55
57
59
61
95
96
98
113
10
113
114
114
115
117
119
121
127
133
138
140
145
5.3.5 Aprovechamiento
150
5.3.6 Confiabilidad
155
5.3.7 Disponibilidad
160
5.3.8 Mantenibilidad
166
167
168
178
6. PROPUESTAS DE MEJORA
179
7. SOFTWARE IMPLEMENTADO
185
BIBLIOGRAFIA
184
11
LISTA DE CUADROS
42
43
44
45
46
46
50
51
51
58
95
115
118
120
122
124
165
166
167
168
171
CUADRO 22. Nivel de stock de aceite motor para todas las mq.
171
172
172
12
173
173
173
174
174
174
CUADRO 31. Nivel de stock para las piezas que mas se les cambia
A las retroexcavadora
175
13
LISTA DE FIGURAS
24
41
52
53
53
127
128
129
130
133
134
135
137
140
141
142
145
146
147
150
151
14
152
155
156
157
160
161
162
15
LISTA DE ANEXOS
16
INTRODUCCION
Sin duda alguna, todas estas acciones traen consigo, la utilizacin de tecnologa,
representada en una mayor mecanizacin de los procesos productivos, que exige
un gran esfuerzo del personal encargado de mantener en buen estado los equipos
usados para el desarrollo de las actividades de la organizacin. Justo en este
momento, adquiere mayor importancia el rea de mantenimiento, debido a que es
el responsable de la conservacin en buen estado, de las mquinas y equipos
pertenecientes a una empresa.
17
18
19
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Asegurar el compromiso de la alta direccin
Elaborar diagnostico del estado actual de los equipos
Elaborar plan de acciones correctivas
Realizar charlas de sensibilizacin a los responsables del departamento de
mantenimiento
Implementar sistema de codificacin de los equipos
Elaborar las ficha tcnica y hoja de vida de cada equipo
Elaborar el plan y el programa de mantenimiento preventivo para cada
equipo
Elaborar la caracterizacin del proceso de mantenimiento
Determinar los repuestos bsicos y su nivel de stock
Capacitar al recurso humano encargado de las labores del departamento
de mantenimiento
Implementar indicadores de gestin del mantenimiento
20
MEJIA VILLEGAS
CONSTRUCTORES S.A.
21
experiencia.
Desde
su
creacin,
MEJIA
VILLEGAS
22
AGUAS DE
SERVICIOS GENERALES
Cerramiento en malla eslabonada de la zona Oriental del Aeropuerto Rafael
Nez. Contrato No. 16. Sociedad Aeroportuaria de la Costa Atlntica S.A.
Construccin de las Obras Civiles y Mecnicas correspondientes a la EDS
La Variante en la ciudad de Cartagena de Indias. Contrato No. GNC-0262002. GAS NATURAL COMPRIMIDO S.A. (2002)
Construccin de Obras Preliminares en la Estacin de Servicios y un Centro
para la Venta de Llantas y Servicios Agregados a Vehculos (Serviteca).
JULIO MORALES TORRES y CIA. Ltda.
23
Estructura Organizacional.
JUNTA DIRECTIVA
REVISOR FISCAL
A.R.P.
GERENCIA GENERAL
GERENCIA TECNICA
DIR. DE OBRA
LICITACIONES
CONTROL EQUIPOS
ING. RESIDENTES
GERENCIA ADMINISTRATIVA
COMPRAS
CONTABILIDAD
SISTEMAS
S. GENERALES SECRETARIAS
MENSAJERO
24
Misin
Meja Villegas constructores S.A. es una empresa creada para atender las
necesidades de clientes del sector publico y privado, relacionados con la
administracin y ejecucin de proyectos de construccin de obras civiles, a nivel
local, nacional e internacional.
Visin
Nuestra visin corporativa es ser la empresa lder en el mercado local con
participacin en macroproyectos a nivel nacional e internacional, manteniendo la
confianza de nuestros clientes y accionistas. 2
Poltica de calidad
Es nuestro compromiso atender y satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
con obras que se ajusten a los requisitos de calidad definidos en las
especificaciones tcnicas, cumpliendo con los plazos de entrega acordados y
brindando servicio permanente3
25
26
27
adecuadamente
sus
equipos
instalaciones,
sosteniendo
su
El objetivo del Mantenimiento es conservar todos los bienes que componen los
eslabones del sistema directa e indirectamente afectados a los servicios, en las
mejores condiciones de funcionamiento, con un muy buen nivel de confiabilidad,
calidad y al menor costo posible.
El rea de mantenimiento no slo deber mantener las mquinas sino tambin las
instalaciones de: iluminacin, redes de computacin, sistemas de energa
elctrica, aire comprimido, agua, aire acondicionado, calles internas, pisos,
depsitos, etc. Deber coordinar con recursos humanos un plan para la
capacitacin continua del personal ya que es importante mantener al personal
actualizado.7
28
aplicar las normas de higiene y seguridad del trabajo, minimizar la degradacin del
medio ambiente, controlar, y por ltimo reducir los costos a su mnima expresin.
29
30
31
Sistema
de
mantenimiento
total
consistente
en
la
prevencin
del
Debemos tener en cuenta que tradicionalmente los especialistas dicen, que los
operarios de produccin actan incorrectamente sobre las maquinas y que por eso
se rompen. Por su parte, la gente de produccin expresa, que los de
mantenimiento las reparan mal y que por ello las maquinas no aguantan. Para
aumentar ms esta antinomia, los operarios de mantenimiento ganan ms que los
de produccin, razn por la cual estos ltimos, al ocuparse de algunas tareas de
los primeros, reivindican reclamos salariales y adoctrinamiento de esta filosofa del
trabajo resulta fundamental.
32
2.2
TIPOS DE PROGRAMACION
precedencias ni
mantenimiento.
Programacin de una actividad, que por su complejidad requiere de una
apertura en muchas tareas de diversas disciplinas y recursos no solo humanos
sino tambin materiales, maquinas y equipos auxiliares.
10
33
11
Jimnez O., John y Joly B., Mara. Diseo de un plan maestro de mantenimiento preventivo aplicado a los
equipos de Fervill Ltda. (Tesis de grado). Cartagena: Universidad de Cartagena. Facultad de ciencias
Econmicas. 33 P.
34
35
12
36
13 13
37
38
proyectos de construccin.
39
tiempo
repercutiendo directamente
en
el incumplimiento
de
las
fechas
40
15%
ALMACEN
No existe un
solo
responsable
en el
almacn
No hay
stock de
repuesto
en el
almacn
INFRAESTRUCTURA
15%
No hay un
total control
de entrada y
salida fsica
de repuestos.
Espacio
fsico
insuficiente
Infraestructura
insuficiente para
maquina y equipo
Los puestos de
trabajo no son
adecuados
Oficina reducida del
jefe de campamento,
puesto que comparte
espacio con
inventario del
almacn
No hay
organizacin del
inventario en el
almacn.
No existe
una pista o
sitio
adecuado
para la
realizacin
del mto.
De la
maquinaria.
Cultura del
manejo de de
los repuestos
No se han hecho
estudios de las
piezas o repuestos
que mas se utilizan
dentro del almacn
MAQUINARI
A EN MAL
ESTADO
Personal no
capacitado para la
ejecucin del
manto
No hay gerenciamiento
adecuado del proceso
Distribucin de
carga
Jefe de equipo
Jefe de
campamento
Mecnico
Conductores
ESTRUCTURA
DEL DPTO
COMPETENCIA DE
LA GENTE
35%
41
35%
42
Hiptesis
Evidencias
El
almacn
permanece
prcticamente
cerrado.
Nunca
se
consiguen los
repuestos
necesarios en
el almacn, en
caso de reparar
la maquinaria
de
manera
inmediata.
Desorden
dentro
almacn
del
Tiempo de
trabajo
perdido por
la espera
de
los
repuestos
que
no
estn
disponible
en
el
almacn.
Causas races
No
almacenista.
Acciones
Propuestas
hay
Asignar a un
almacenista.
No se han hecho
los
estudios
correspondientes
para determinar el
nivel de stock de
repuestos.
No se sabe
que
repuestos
hay
en
existencia
dentro del
almacn
Hacer
un
estudio de los
repuestos que
mas se utilizan,
esto conduce a
que se haga un
anlisis de las
maquinas que
ms se utilizan
y por ende las
que mas se
daan.
Establecer
un
nivel de stock.
Hacer
una
codificacin de
los repuestos,
para una rpida
identificacin.
Instalacin de
estantes
para
los repuestos o
inventarios
dentro
del
almacn.
43
Evidencias
Causas
Acciones Propuestas
races
Infraestructura
Apilamiento
de Distribucin
inadecuada
rea
de
del
mantenimiento
la maquinaria
Ampliacin
de campamento
ampliacin
del
almacn y de la oficina
demasiado
Falta
reducida.
planeacin en
la
Espacio
almacn
Diseo y Construccin
demasiado
estrecho.
adecuadas
para
realizacin
la
del
Desorden dentro
mantenimiento y lavado
del
de la maquinaria.
campamento.
No
hay baos
dentro
del
campamento
44
Hiptesis
Evidencias
No
hay No
hay
gerenciamiento diferenciacin de
adecuado
del cargos.
proceso.
No se llevan de
forma organizada
los registros de
mantenimiento
que se le hace a
la maquinaria y
equipo.
El
jefe
de
campamento
trabaja el 186,5%
La distribucin y
su
auxiliar
de carga no es trabaja lo mismo
adecuada
el 186,5%
El
almacn
permanece
cerrado, solo se
abre cuando el
jefe
de
campamento o su
auxiliar
estn
desocupados en
el momento.
Causas races
No se ha dado
cumplimiento a la
orden de llevar un
registro diario de lo
que hace la maquina
por parte de los
operarios.
Acciones
Propuestas
Iniciar un nuevo
proceso estructural
de tal forma que el
personal del rea
tenga conocimiento
de los objetivos que
se quieren lograr
en
cuanto
al
mantenimiento
preventivo.
Disear
e
implementar
un
plan
de
capacitacin
adecuado para que
el Recurso Humano
del departamento
No hay claridad en la de mantenimiento
distribucin
de tenga
una
responsabilidades,
excelente
las dos personas a orientacin.
cargo
del
campamento hacen Organizar de forma
todo.
clara y eficiente los
No
hay procesos.
responsabilidad
o
funciones fijas, lo cual Asignar
cargos
hace
que
las especficos a las
actividades
dos personas del
realizadas se hagan campamento.
con ineficiencia.
45
Evidencia
No es uniforme la
cultura
del
mantenimiento
preventivo
por
parte del operador.
La
maquina
daada se arregla,
luego vuelve a
presentar fallas.
No le dan la
importancia
que
requiere el orden
en el puesto de
trabajo.
Causas races
Desorganizacin
dentro
del
campamento
Materiales
y
repuestos
ubicados
en
diferentes sitios.
El personal no est
debidamente
capacitado para la
realizacin
del
mantenimiento
preventivo.
Acciones
propuesta
No se ha dado el Rediseo
e
nfasis necesario
implementacin
del orden en el
puesto de trabajo del programa de
al personal del
mantenimiento
rea.
preventivo para la
Poco sentido de
maquinaria de la
pertenencia
por
parte
de
los empresa.
operadores hacia
la empresa y sus
equipos.
Talleres.
Continuos daos
en la maquinaria.
La maquinaria de
la empresa ha
No hay un plan de aumentado y no se
capacitacin
le ha hecho la
continua
en debida
El
jefe
del relacin con los capacitacin
al
campamento
no temas
de personal
planea, organiza y mantenimiento.
encargado
del
controla
mantenimiento.
adecuadamente las
actividades
a
No
hay
un
realizar dentro del
adecuado
campamento
programa
de
mantenimiento
preventivo en la
empresa.
3.1.1 Anlisis de formatos
Aplicacin
del
mantenimiento de
las 5S.
Aplicacin
del
mantenimiento
autnomo.
46
aquellos que esta empresa no utilice y que sean necesarios para controlar las
actividades de mantenimiento.
Utilizacin
Formato
Si
No
Observaciones
Se utiliza, pero no es la adecuada,
debido a que, no muestra toda la
informacin, que esta debe contener.
Ficha Tcnica
Hoja de vida
Programacin
Solicitud de servicio
Orden de trabajo
Control
diario
de
maquinaria
Medicin de indicadores
la
X
x
47
3.2
INVENTARIO DE LA MAQUINARIA
Las caractersticas utilizadas para este inventario son las siguientes: Descripcin,
cdigo, cantidad y estado actual.
3.2.1 Alcance del Inventario. Para efectos del presente proyecto, no se tendrn
en cuenta los equipos utilizados para la realizacin del mantenimiento preventivo y
correctivo tales como: Mezcladoras, Motobombas, Inyectores, Well Point y
Vibrocompactador para concreto.
48
CANTIDAD
ESTADO ACTUAL
INACTIVA
EQUIPOS
RETROEXCAVADORA (CAT 200B - ORUGA)
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
INACTIVA
ACTIVA
BOBCAT
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
BULDOZER D9G
INACTIVA
BULDOZER D4D
ACTIVA
BULDOZERD4D 2
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
ACTIVA
VOLCOS
CAMIONES
49
3.3
RECURSO
HUMANO
ENCARGADO
DE
LAS
LABORES
DE
MANTENIMIENTO
3.4
ANALISIS DE COSTO
50
DESCRIPCION
Ene-07
Feb-07
Mar-07
Abr-07
EQUIPOS
$ 4.738.948
$ 5.558.297
$ 7.272.048
$ 7.377.875,0
VOLCOS
$ 5.340.619
$ 4.528.120
$ 6.419.801
$ 9.541.977,0
CAMIONES
$ 235.200
$ 688.240
$ 82.740
$ 138.000,0
51
DESCRIPCION
Ene-07
Feb-07
Mar-07
Abr-07
EQUIPOS
$ 17.481.480,0
$ 8.964.049,0
$ 14.434.220,0
$ 10.407.424,0
VOLCOS
$ 10.474.509,0
$ 6.704.791,0
$ 11.185.748,0
$ 14.071.100,0
CAMIONES
$ 2.186.208,0
$ 300.379,0
$ 1.237.959,0
$ 1.275.052,0
DESCRIPCION
Ene-07
Feb-07
Mar-07
Abr-07
EQUIPOS
$ 5.620.677,0
$ 13.825.852,0
$ 11.968.729,0
$ 24.309.911,0
VOLCOS
$ 5.345.812,0
$ 6.639.440,0
$ 27.141.287,0
$ 22.704.054,0
CAMIONES
$ 677.468,0
$ 712.424,0
$ 637.468,0
$ 0,0
Con relacin a los Volcos se observa fluctuaciones que pueden estar originadas
por el aumento y/o disminucin de actividades de mantenimiento, aumento y/o
disminucin de reparacin de averas ocasionadas por el nmero de fallas en los
Volcos.
52
53
54
3.5
Es por todo lo anterior, nuestro inters por que la empresa cuente con un buen
Programa de Mantenimiento Preventivo que le permita mejorar aun ms la calidad
en sus servicios manteniendo equilibrio en la relacin Costo-Beneficio, ya que sta
desde sus inicios, ha venido funcionando sin un buen programa. Adems, desde
55
los ltimos cuatro (4) aos la empresa ha adquirido nueva maquinaria, gracias a la
ejecucin de grandes proyectos de construccin de obras civles, que le exigen
tener maquinaria disponible en buen estado que garanticen la prestacin de un
servicio oportuno y de alta calidad, cumpliendo as con las exigencias de sus
clientes.
56
4.1
14
57
58
CODIGO
EQUIPOS
RETROEXCAVADORA (CAT 200B - ORUGA)
RET-O-200B-7-1
RET-O-CSX210-7-2
RET-O-320L-7-3
RET-O-325-7-4
RET-O-320B-7-5
RET-R-416B-7-6
RET-R-428B-7-7
VIB-R-CA15-1-8
BOBCAT
BOB-R-SD300-1-9
CAR-R-930 -2-10
CAR-R-920 -2-11
MOTO-C720-1-12
BULDOZER D9G
BUL-D9G-3-13
BULDOZER D41
BUL-D41-3-14
BULDOZERD4D2
BUL-D42-3-15
VOLCOS
VOLQUETA (FORD 9000 - 15 M3)
VOL-011-15-1
VOL-013-15-2
VOL-383-15-3
VOL-406-15-4
VOL-450-15-5
VOL-521-15-6
VOL-522-15-7
VOL-619-15-8
VOL-620-15-9
VOL-687-15-10
VOL-772-15-11
VOL-830-15-12
VOL-842-15-13
VOL-856-15-14
VOL-978-15-15
CAMIONES
CAMION (MAZDA T45-TRABAJO PESADO)
CAM-P-868-2-1
CAM-L-842-2-2
59
Para explicar que significa cada carcter del cdigo, se toman los siguientes
ejemplos:
RET-O-200B- 7-1
Nmero consecutivo del total de equipos.
Indica la cantidad de mquinas de un grupo.
Indica la placa de la maquina.
Indica que la mquina es de oruga(R, significa rueda).
Indica la clase de la maquina.
VOL-011-15-1
Nmero consecutivo del total de volquetas.
Indica la cantidad de maquinas de un grupo.
Indica la placa de la mquina.
Indica la clase de la mquina.
CAM-P-868-2-1
Nmero consecutivo del total de camiones.
Indica la cantidad de maquinas de un grupo.
Indica la placa de la maquina.
Indica el tipo de camin.
Indica la clase de la maquina.
60
4.2
FICHA TECNICA
Meja Villegas Constructores S.A., contaba con un formato de ficha tcnica que
consideramos se deba mejorar, con el fin de que tuviera la informacin precisa
que ste debe tener; proponiendo una ficha tcnica que tenga los siguientes
campos: (Ver anexo A)
Cdigo
Marca
Modelo
Capacidad
Lnea
Nmero de serie de motor
Color
Tipo de carrocera
Clase de vehculo
Ancho
Largo
Alto
Peso
Nmero de ejes
Filtros
Aceites
Otros
Tipo de mantenimiento
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
15
Jimnez O., John y Joly B., Mara. Diseo de un plan maestro de mantenimiento preventivo aplicado a los
equipos de Fervill Ltda. (Tesis de grado). Cartagena: Universidad de Cartagena. Facultad de ciencias
Econmicas. 105 P.
95
DE
ACTIVIDAD DESCRIPCION
Actividades de mantenimiento que deben ser desarrolladas por el
operador de la maquina y que pueden incluir inspecciones de rutinas,
limpieza, revisin y monitoreo de las condiciones de funcionamiento
A
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
4.5
ORDENES DE TRABAJO
Las Ordenes de Trabajo (OT) son especficas para cada empresa, en funcin de la
actividad, organizacin, cantidad y tipos de mano de obra y equipos que posee
entre otras., sin embargo, existe una serie de datos comunes en cualquier ramo
industrial o de servicios, que deben estar presentes en este instrumento de
informacin,
como
mantenimiento,
la
son:
nmero
prioridad,
consecutivo,
registros
de
tipo
historial
de
y
la
actividad
duracin
real
de
del
mantenimiento.
Las ordenes de trabajo son la fuente de informacin para los registros histricos,
contiene informacin bsica de tiempos, actividad, solicitante, maquina, horas
hombre, materiales, entre otros.16
Este es un formato que permite conocer las horas totales trabajadas diariamente,
as como las fallas que presente la maquina y su respectivo tiempo. Es muy til
para recolectar informacin que nos permita conocer en forma exacta el
porcentaje de aprovechamiento, confiabilidad, disponibilidad y tambin el nmero
promedio de fallas. (Ver anexo D).
16
113
Son piezas que se mantienen para equipos especficos como elemento para un
cambio programado o para evitar un paro prolongado. Existen varias clases de
repuestos, a saber:
114
Para este proyecto, se escogieron diez (10) indicadores de gestin, que permitirn
analizar, evaluar y controlar el desempeo mensual de cada una de las maquinas;
buscando a partir de los resultados que estos arrojen, desarrollar las acciones
correctivas necesarias.
17
115
PERIODICIDAD
No
VARIABLE
INDICADOR
%
PLANEACION
1
ORGANIZACIN
2
DE LA MEDICION INFORMACION
EL PROGRAMA
HOJAS DE VIDA
% DE RENDIMIENTO
% COSTO TOTAL DE
PERIODO
APROVECHAMIENTO APROVECHAMIENTO
CONFIABILIDAD
ORDENES DE TRABAJO
DISPONIBILIDAD
MANTENIBILIDAD
CONFIABILIDAD
DISPONIBILIDAD
MANTENIBILIDAD
FACTURAS
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
116
GRAFICO DE TENDENCIA
GRAFICO DE COLUMNAS/
MENSUAL
MENSUAL
GRAFICO DE TENDENCIA
GRAFICO DE COLUMNAS/
MENSUAL
MANTENIMEINTO
FALLAS
ANALISIS DE DATOS
DE
TRABAJOS
HORAS-HOMBRE
COSTOS
FUENTE
GRAFICO DE TENDENCIA
GRAFICO DE COLUMNAS/
CONTROL DIARIO
GRAFICO DE TENDENCIA
GRAFICO DE COLUMNAS/
CONTROL DIARIO
GRAFICO DE TENDENCIA
CONTROL DIARIO
GRAFICO DE COLUMNASV
GRAFICO DE COLUMNAS/
CONTROL DIARIO
GRAFICO DE TENDENCIA
GRAFICO DE COLUMNAS/
CONTROL DIARIO
GRAFICO DE TENDENCIA
P = Plan = Planificar
D = Do = Ejecutar
C = Check = Controlar
A = Act = Actuar
Una vez completa la primera fase (Vase captulo 4.), se procede a la segunda, en
donde se comienza a implementar todos los formatos diseados, previa
capacitacin a los operadores, se comienzan a medir indicadores para ver la
eficacia del programa diseado y se toman las acciones necesarias para mejorar
las fallas que se puedan presentar. Esta es la fase de implementacin, en donde
cada persona juega un papel muy importante, debido a que, todos son
responsables del desarrollo de sta y de la forma como asuman su rol y del grado
de compromiso que se adquiera, as sern los resultados obtenidos.
117
Por ultimo, sigue la fase Actuar, en donde se toman los resultados obtenido del
anlisis de los indicadores de gestin y se formulan acciones correctivas, que
deben desarrollarse para mejorar la eficacia del programa y controlar las fallas
encontradas en el.
118
INFORMACION DE
ORIGEN
ENTRADA
CONTROL DE
OBRA
NECESIDADES
DE
DESTINO
SALIDA
PROCESOS DE
PLANEACION Y
INFORMACION
PROCESO
DE
EQUIPO
EVALUAR LA DISPONIBILIDAD
DE EQUIPO PARA LAS
OBRAS
( COORDINADOR DE
EQUIPOS)
CONFORME
?
NO
SI
)
REQUIERE COMPRA
SOLCITAR COTIZACIONES
(GERENCIA TECNICA/COORD.
DE EQUIPO).
)
COTIZACIONES
CATALOGOS E
INFORMACION
PROVEEDORES
TECNICA
COMPRA DE EQUIPOS
(GERENCIA GENERAL,
GERENCIA TECNICA )
CODIFICAR Y PREPARAR
DOCUMENTACION DEL
EQUIPO
(COORD. DE EQUIPO)
BASE DE
DPTO. ASEG.
DATOS-
DE CALIDAD
CUADRO DE
REFERENCIAS
CODIGOS
CREAR PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
(COORDINADOR DE
EQUIPOS)
CONFORME
?
119
REQUIERE
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
GENERAR ORDENES DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
( COORDINADOR DE
EQUIPOS))
ORDEN DE
CAMP.
TRABAJO PARA
CENTRAL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
GA-FT-056
NO
SERVICIOS DE
SI
MANTENIMIENTO
PROVEEDOR
CORRECTIVO
COORDINAR
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
(COORDINADOR DE
EQUIPOS)
SI
NO
EQUIPO
CONFORME
ENTREGA DE EQUIPOS Y-
CAMP.
O HERRAMIENTAS GA-FT-
CENTRAL
057
ACTUALIZAR
DOCUMENTACION
(JEFE DE ALMACEN Y
MANTENIMIENTO)
GA-FT-056
HIST. TEC. EQUIPOS
MENORES
GA-FT-061
FIN
120
CARPETA
DEL
EQUIPO
D22-M03-
A2005
VERSION: 004
Pg. 121 de 186
EQUIPOS
Primaria
Bachillerat
o
Superior
Toda la primaria
Todo el bachillerato
EXPERIENCIA
FORMACION
De 1 a 3
aos
Ingeniera civil
Mas de 3
Ingeniera mecnica
aos
equipos
CONOCIMIENTOS
GENERALES
CONOCIMIENTO
---o---
DE
MECANICA
EQUIPOS
DE
MAYORES Y/O
PESADOS
---o---
121
PROCESO
ADMINISTRACION
DE
EQUIPOS
MANTENIMIENTO
CAMPAMENTO
CENTRAL
RESPONSABILIDADES
PROCEDIMIENTOS
GA-PR-012
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRACION DE EQUIPOS
documentacin.
Y MANTENIMIENTO
GA-PR-013
PROCEDIMIENTO
procedimientos.
CAMPAMENTO CENTRAL
empresa.
Conocer
ORGANIGRAMA
POLITICA
CALIDAD
REVISO:
DE
GA-ES-001
RED DE PROCESOS
los
cargos
existentes
las
GA-ES-002
ORGANIGRAMA
GA-ES-003
empresa.
POLITICA DE CALIDAD
APROBO:
122
DE
DE
D22-M03-
A2005
VERSION: 004
Pg. 123 de 186
Primaria
EXPERIENCIA
Toda la primaria
Bachillerat Todo
o
Menos
de
1ao
el De 1 a 3
bachillerato
aos
FORMACIN
CONOCIMIENTOS
---o---
MECANICA
DE
DE
EQUIPOS
PESADOS
MANEJO DE KARDEX
No
Superior
se
profesin
aos
en
empresas de construccin
u otras..
HABILIDADES:
PROCESO
RESPONSABILIDADES
PROCEDIMIENTOS
EQUIPOS
MANTENIMIENTO
GA-PR-012
PROCEDIMIENTO
DE
ADMINISTRACION
DE
EQUIPOS Y MANTENIMIENTO
CAMPAMENTO
CENTRAL
GA-PR-013
ejecuten
PROCEDIMIENTO
organizadamente
que
123
la
CAMPAMENTO CENTRAL
DE
RED
DE
PROCESOS
CALIDAD
REVISO:
empresa.
Conocer
ORGANIGRAMA
POLITICA
RED DE PROCESOS
los
cargos
existentes
las
GA-ES-001
GA-ES-002
ORGANIGRAMA
GA-ES-003
POLITICA DE CALIDAD
APROBO:
124
D14-M04-
A2004
VERSION: 003
Pg. 125 de 186
EXPERIENCIA
Menos
Toda la primaria
Bachillerat Todo
1ao
el
bachillerato
Superior
No se requiere
de
De 1 a 3 aos
Mas de 3 aos
FORMACIN
CONOCIMIENTO BSICOS
---O---
DE MECANICA
---O--Como
operador
de
equipos pesados
PROCESO
ADMINISTRACION
DE
EQUIPOS
MANTENIMIENTO
CAMPAMENTO
CENTRAL
RESPONSABILIDADES
PROCEDIMIENTOS
GA-PR-012
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRACION DE EQUIPOS
Y MANTENIMIENTO
Conocer
coordinar
el
despacho
las
GA-PR-013
PROCEDIMIENTO
CAMPAMENTO CENTRAL
DE
empresa.
GA-ES-001
RED DE PROCESOS
125
DE
Conocer
ORGANIGRAMA
POLITICA
CALIDAD
REVISO:
los
cargos
existentes
las
GA-ES-002
ORGANIGRAMA
GA-ES-003
POLITICA DE CALIDAD
APROBO:
126
127
128
129
130
131
132
5.3.2 Rendimiento Horas Hombre. Relaciona las horas hombre previsto para
las actividades y las horas hombre reales requeridas, para trabajos cumplidos.
Este indicador refleja la situacin de la estimacin de las actividades. Se calcula
de la siguiente forma:
Horas hombre de mantenimiento preventivo / Horas hombre totales
133
P 100,00%
O
80,00%
R
C 60,00%
E
N 40,00%
T
20,00%
A
J
0,00%
E
134
MAQUINAS
L A F 868
G NK 842
V O L 842
VOL
V O L 978
V O L 772
V O L 830
V O L 620
V O L 687
V O L 522
V O L 619
V O L 406
V O L 450
V O L 521
V O L 013
V O L 383
D9-G
V O L 011
MO T O
D4-1
D4-2
C A R 930
C A R 920
V IB R O
B OB C AT
R E T 416
R E T 428
RE T
R E T 325
RE T
R E T 200
R E T 210
120,00%
S erie1
L ineal (S erie1)
P 100,00%
O 80,00%
R
C 60,00%
E 40,00%
N
T 20,00%
A
0,00%
J
E
135
MAQUINAS
L A F 868
G NK 842
V O L 842
VOL
V O L 978
V O L 772
V O L 830
V O L 620
V O L 687
V O L 522
V O L 619
V O L 406
V O L 450
V O L 521
V O L 013
V O L 383
D9-G
V O L 011
MO T O
D4-1
D4-2
C A R 930
C A R 920
V IB R O
B OB C AT
R E T 416
R E T 428
RE T
R E T 325
RE T
R E T 200
R E T 210
120,00%
S erie1
L ineal (S erie1)
P
100,00%
O
R 80,00%
C
E 60,00%
N 40,00%
T
A 20,00%
J
0,00%
E
136
MAQUINAS
L A F 868
G NK 842
V O L 842
VOL
V O L 978
V O L 772
V O L 830
V O L 620
V O L 687
V O L 522
V O L 619
V O L 406
V O L 450
V O L 521
V O L 013
V O L 383
D9-G
V O L 011
MO T O
D4-1
D4-2
C A R 930
C A R 920
V IB R O
B OB C AT
R E T 416
R E T 428
RE T
R E T 325
RE T
R E T 200
R E T 210
120,00%
S erie1
L ineal (S erie1)
137
Indica la precisin con que se elabora el presupuesto del rea, incluyendo la mano
de obra, tiempo, materiales y repuestos, implementos de seguridad, insumos. Se
calcula de la siguiente forma:
138
En el mes de julio, se nota un aumento, pero se puede explicar, por los costos
asociados a las volquetas 521 y 522 que salieron ese mes de taller, por lo cual
significo un aumento en lo relacionado al costo de mantenimiento correctivo.
139
140
141
142
143
Este resultado, pudo haberse obtenido, por las condiciones fsicas en las que
estn trabajando las maquinas; puesto que estos meses hacen referencia a meses
de inviernos, lo que conlleva a que se esfuerce ms la maquina.
Otro factor, podra ser que aunque se estn haciendo las actividades preventivas,
las maquinas vienen de un ciclo bastante largo de tiempo, en el que no se les
brindaba el tratamiento adecuado, debido a que, no eran realizadas a tiempo y en
su totalidad las actividades preventivas; por lo tanto las condiciones operacionales
de la maquinaria, aun cuando estn mejorando, no estn aun en el punto que
deben estar.
144
5.3.5 Aprovechamiento. Nos permite conocer el porcentaje del total del tiempo en
que es utilizada una mquina. Se calcula de la siguiente forma:
Tiempo calendario (Tiempo no programado + Paradas planificadas)/
Tiempo calendario
145
146
147
148
149
5.3.6 CONFIABILIDAD
Nos permite conocer si la mquina responde bajo las especificaciones para lo cual
fue diseado. Se calcula de la siguiente forma:
(Tiempo disponible neto Tiempo de avera) / Tiempo disponible neto
150
151
152
153
Este resultado puede tener varias explicaciones, entre las cuales encontramos, la
disminucin del tiempo de reparacin de averas, en lo que cabe resaltar la labor
de los mecnicos.
Por otra parte, podra haberse dado, por la implementacin de stock de repuesto,
lo que reduce el tiempo dedicado a la consecucin de estos.
154
155
156
157
158
Este indicador, al igual que el anterior, presenta tendencia al alza, lo que significa,
que se est utilizando por mayor tiempo la maquinaria, lo que quiere decir, que el
tiempo operativo de estas, esta aumentando.
Esto, nos presenta implcitamente, una mejor planeacin por parte del
Coordinador de equipos. Lo que significa, que se estn haciendo las cosas bien y
que realmente esta funcionando la implementacin del mantenimiento preventivo.
Cabe resaltar, que no hay que conformarse con estos resultados, sino, que por el
contrario, deben convertirse en un aliciente para el mejoramiento continuo.
159
160
161
162
163
164
Es necesario mencionar, que algunas maquinas que aun no han sido reparadas,
estn en esas condiciones, por que los daos eran generales y adems porque
hay algunos repuestos que no se consiguen en el pas y que mantenerlos en
stock, resulta bastante costoso.
165
166
167
CODIGO
O101
O102
O103
O104
O201
O202
O203
O204
O205
O301
O302
O304
O305
O401
O402
O403
O404
O501
O502
O601
O602
O701
O702
O703
O704
O801
O802
O803
Aceite
Tiempo
de motor
Aceite
Tiempo
hidrulico
Servo
Tiempo
transmisin
CAT-200
6 gal
mensual
35 gal
mensual
5 gal
Mensual
CAT-210CX
8 gal
Mensual
35 gal
Mensual
5 gal
Mensual
CAT-320L
6 gal
Mensual
35 gal
Mensual
5 gal
Mensual
CAT-320B
6 gal
Mensual
35 gal
Mensual
5 gal
Mensual
CAT-325L
Mensual
35
Mensual
4gal
Mensual
CAT-416
3 gal
Mensual
15 gal
Mensual
3 gal
Mensual
CAT-428
Mensual
15
Mensual
3gal
Mensual
930-1
5gal
Mensual
20 gal
Mensual
4 gal
Mensual
930-2
5 gal
Mensual
20 gal
Mensual
4 gal
Mensual
MOTONIVELADO
6.5 gal
mensual
15gal
mensual
8gal
mensual
D4-1
6gal
Mensual
10gal
Mensual
9 gal
Mensual
D4-2
6gal
Mensual
10gal
Mensual
9 gal
Mensual
D9G
18gal
Mensual
55
Mensual
25gal
Mensual
5 gal
Mensual
5 gal
Mensual
4 gal
Mensual
BOBCAT
RA
BULDOZER
Vibro
compactador
CA-15
SD100D
Aceite
Aceite
Aceite
VOLQUETAS
motor
hidrulico
transmisin
TVA-011
10 gal
Mensual
15 gal
Mensual
8 gal
Mensual
TVA-013
10 gal
Mensual
15 gal
Mensual
8 gal
Mensual
168
TUQ-383
11 gal
Mensual
15 gal
Mensual
4 gal
Mensual
TMF-406
11 gal
Mensual
18 gal
Mensual
8 gal
Mensual
BPO-450
10 gal
Mensual
8 gal
Mensual
10 gal
Mensual
BPO-521
10 gal
Mensual
8 gal
Mensual
10 gal
Mensual
BPO-522
10 gal
Mensual
8 gal
Mensual
10 gal
Mensual
USB-619
10gal
mensual
8gal
mensual
10 gal
Mensual
USB-620
10 gal
Mensual
8gal
Mensual
10 gal
Mensual
CTA-687
6 gal
Mensual
4 gal
Mensual
4 gal
Mensual
BPO-772
10 gal
Mensual
8 gal
Mensual
10 gal
Mensual
UPA-830
11 gal
Mensual
18 gal
Mensual
8 gal
Mensual
UPA-842
11 gal
Mensual
18 gal
Mensual
8 gal
Mensual
BPO-856
10gal
mensual
15gal
mensual
5gal
Mensual
AMI-978
11
mensual
10gal
mensual
10gal
mensual
GNK-842
12gal
Mensual
15gal
Mensual
10gal
Mensual
LAF-868
3gal
Mensual
1/2gal
mensual
2gal
Mensual
CAMIONES
retroexcavadora
Filtro
tiempo
Filtro
tiempo
Filtro
para
para
para
acpm
aceite
aire
tiempo
Separador
tiempo
de agua
200
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
210
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
320L
mensual
mensual
trimestral
Mensual
169
320B
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
325L
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
416
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
428
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
Mensual
BOBCAT
930-1
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
930-2
mensual
mensual
trimestral
Mensual
Mensual
Buldzer
D4-1
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
D4-2
mensual
mensual
trimestral
Mensual
D9G
mensual
mensual
Trimestral
Mensual
mensual
mensual
trimestral
mensual
mensual
trimestral
Mensual
Vibro
compactador
C15
VOLCOS
TVA-011
1
Mensual
TVA-013
Mensual
mensual
trimestral
Mensual
TUQ-383
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
TMF-406
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
170
BPO-450
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
BPO-521
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
BPO-522
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
USB-619
Mensual
mensual
trimestral
Mensual
USB-620
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
CTA-687
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
BPO-772
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
UPA-830
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
UPA-842
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
BPO-856
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
AMI-978
Mensual
mensual
Trimestral
Mensual
Mensual
CAMIONES
LAF- 868
mensual
mensual
trimestral
Mensual
GNK-842
mensual
mensual
trimestral
Mensual
Daos de Bombonas
171
Volcos
Frecuencia
bandas
Tiempo Trimestral
Bombonas
Tiempo Trimestral
Mangueras de aire
Mangueras hidrulicas
Empaques
Lines
Pines
Cuadro 22. Nivel de stock de aceite para motor de todas las maquinas
Referencia del aceite. CRD 50 CASTROL
TIEMPO
trimestral
172
Semestral
Anual
de aceite es
TIEMPO
Trimestral
9.59*6 = 57.54tanques
Semestral
9.59*12 = 115.08
Anual
TIEMPO
Trimestral
Semestral
Anual
173
TIEMPO
Trimestral
semestral
Anual
TIEMPO
Trimestral
Semestral
Anual
TIEMPO
32 filtros
Mensual
32*3 =96
Trimestral
32*6 = 192
Semestral
174
TIEMPO
32 filtros
Trimestral
Mensual
32*3 = 96 separadores
Trimestral
Para mantener un nivel mnimo de stock para los filtros es necesario que en
promedio se tengan en el almacn dos (2) filtros de a.c.p.m, dos (2) filtro de aceite
Motor, dos (2) filtros de aire, dos (2) filtros de agua y dos (2) filtros de aceite
hidrulico.
mensuales, puesto que hay maquinas que no cumplen el siclo de trabajo por
haber poco, y por lo tanto no se le hace los cambios de filtros. Estos diez (10)
filtros se sac promediado de las maquinas que mas trabajan.
Cuadro 30. Nivel de stock para las piezas que se le daan frecuentemente a
las volquetas
Para establecer el nivel de stock de estas piezas, se toman muestras del numero
de volquetas que se daan frecuentemente, esto se obtiene mediante un registro
que llevan los conductores diariamente. Se encontr que hay tres volquetas que
son las que mas se averan, por tanto el nivel de stock de bandas, bombonas y
rodajes, se determina en base a estas.
175
Bandas
Tiempo
Bombonas
Tiempo
5unidades Trimestral
5unidades
Trimestral
5*4 = 20
Anual
mensual
28*3 = 84 bombillo
Trimestral
Semestral
anual
Nota: tomando como base que se daan los bombillos semanales, a un promedio de 7
maquinas.
Mensual
28*3 = 84 fusibles
Trimestral
semestral
Anual
retroexcavadoras
Mangueras para aires Tiempo
3*1 = 3 mangueras
Trimestral
3*2 = 6 mangueras
semestral
Anual
Mangueras hidrulico
176
las
3*1 = 3 mangueras
Trimestral
3*2 = 6 mangueras
Semestral
3*4 = 12 manguera
Anual
Empaques
7 empaques
trimestral
7*2 = 14 empaques
Semestral
7*4 = 28
Anual
Lines
4
Trimestral
4*2 = 8
Semestral
4*4 = 16
Anual
Pines
4 pines
trimestral
4*2 = 8
Semestral
4*3 = 12
Anual
177
6. MEJORAS PROPUESTAS
6.1 Durante
6.4 Disear y construir una pista o rampas adecuadas para la realizacin del
mantenimiento y lavado de las maquinas.
178
MENU PRINCIPAL
Esta compuesto por botones que nos llevan a los formularios de captura de
informacin y submens de impresin.
179
ORDENES DE TRABAJO
180
181
182
EMPLEADOS Y CARGOS
183
PROGRAMACION DE RUTINAS
SUBMENU DE INFORMES
Este submen tiene una variedad de botones que muestran los diferentes
informes que genera la informacin digitada en los formularios de captura.
184
BIBLIOGRAFIA
Mantenimiento industrial.
[articulo de internet http://www.monografias.com/trabajos22/mantenimientoindustrial/ fecha de consulta: 16 de abril de 2007]
Mantenimiento industrial.
[articulo de internet http://www.sophlink.com/ar/vap/mantenimiento%20y20%/
afabiabilidad.htm ]
185
186