A N T O L O G A DE LA MATERIA

EJERCICIO PROFESIONAL
DEL DISEO.

Antologa para la materia de Ejercicio Profesional del Diseo.

Su Carpeta.

Su carpeta es la expresin ms importante de lo que usted es y de lo que quiere ser. Es una muestra exclusiva de su
talento y de su experiencia. En tanto que es una expresin visual, esta a su vez, muestra un informe psicolgico
abreviado que debe narrar su historia especial. Y ya que las experiencias de la vida o las historias personales nunca
son iguales, se deduce que ninguna carpeta es similar. Qu tan particulares son las carpetas? Es una fascinacin
constante para todos aquellos que estn en un puesto encargado de revisar muchos libros. Son anlogas a los
rostros humanos que tienen caractersticas similares, pero que realmente nunca son los mismos. La estructura de las
carpetas siempre debe ser flexible y est sujeta a las necesidades de la persona, pero debe expresar de la mejor
manera posible, qu es lo que ha hecho, qu puede hacer y qu quiere hacer. Por lo tanto, es la representacin
visual de su pasado, presente y futuro.
Aceptando este portentoso pronunciamiento, es de sorprender que el contenido y la presentacin de una carpeta,
sea sin duda, el nico elemento que produce ms ansiedad y la parte ms importante de todo el proceso de
bsqueda de empleo? Mientras hemos ido con detalle a demostrar qu tan importante es cualquier otro elemento
de su persona, y que su posibilidad de tener xito no depende slo de su talento visual, su carpeta es sin embargo,
la que lo hace todo posible. sta lo llevar a la puerta, despus de lo cual, sus dems habilidades debern tomar su
turno. Recuerde que en la mayora de los procesos de solicitud, su trabajo preceder a su persona como una
introduccin. A menudo, usted dar prioridades a su carpeta o enviar transparencias de su trabajo. Sin talento y sin
una adecuada presentacin, el resto es sencillamente imposible. Y para incrementar la presin depositada en este
simple portafolios, el nmero de personas que pierden oportunidades, no debido a su talento, sino debido a la
condicin de su carpeta, es simplemente asombrosa. No slo asombrosa, sino a veces, cruel, porque sin personas
bien informadas que indiquen el camino muchos estaran perdidos. Hemos visto a mucha gente contratada, porque
a veces insistimos en que haya una entrevista despus de que la carpeta ha sido rechazada. Llevamos a cabo esta
difcil tarea nicamente debido al nivel de confianza que manejamos como contratadotes. La falta de informacin o
falsa informacin, puede frustrar aos de estudio y entrenamiento valiosos. Obviamente, este captulo no slo
seala el camino, sino que adems dar importantes consejo de cmo la gente evala las carpetas cuando necesitan
contratar.

Formato.
A mucha gente le gusta ser ms bien dogmticos, acerca de la elaboracin de una carpeta. Los ejemplos incluiran
aforismos o dictmenes sobre la manera en que uno debera nicamente utilizar su carpeta se destaque de las
masas concurridas de libros negros y hagan un informe. Ellos recomiendan que usted realice un informe nico y
personalizado.
Conforme hemos revisado muchos portafolios nicos y maravillosos, nuestra experiencia ha demostrado que los
intentos de estas elaboraciones inusuales han demostrado ser desastrosas en la mayora de los casos. Un viaje a
alguna tienda de arte bien surtida, confirmar rpidamente que la seleccin disponible es demasiado extensa, que
tanto el nmero de elecciones como e proceso de seleccin es bastante difcil. Las decisiones importantes con
respecto al formato de su carpeta, deben relacionarse con el contenido y la habilidad de proveerse de un sistema
flexible. Necesita analizar la esencia de su trabajo. Es ste principalmente de dos o tres dimensiones o es
interactivo? Es el trabajo de dos dimensiones sencillo o incluye folletos y panfletos? Sera ms til el trabajo
tridimensional con fotografas? El trabajo interactivo puede ser visto en lnea, mediante el disco Zyquest, Zip-drivers
o CD-ROM, el cual no slo trabaja mejor sino de manera especial, tendr el espectador la tecnologa adecuada? Es

importante percatarse y verificar todos estos puntos. Si est utilizando un Zip-drive, quiz deba traerlo consigo.
Recuerde que si tiene su currculum vitae en cualquiera de estos programas, asegrese de incluir una copia. Tal vez
algunas veces, necesite una combinacin de formatos para mostrar adecuadamente las etapas de un proyecto.
Usted necesita abordar su carpeta con el conocimiento de lo que es lgico para el problema especfico y no sentirse
limitado a un solo formato. No hay reglas acerca de lo correcto o incorrecto. La nica regla es que lo que funciona,
sea para lograrlo con xito. Y no se olvide de considerar el tamao.

Tamao.
De alguna manera, el factor tamao es con frecuencia el ltimo factor que se toma en cuenta. Sin embargo, el
tamao afecta el peso. Por tanto, usted debe pensar cmo se sentir al cargar su carpeta cuando busque empleo
durante quiz, das, semanas o meses. Cmo lo llevar en el autobs, el metro o el avin? Cmo le ir cuando haya
mal tiempo? Es a prueba de agua? Debido a que el uso del servicio de un mensajero puede a veces ser necesario,
querr usted el servicio para evitar cargarlo porque es muy pesado? Le gustara a ver que su carpeta tuviera que
ser revisada en un aeropuerto? Cabr dentro de un compartimento fijo en un avin? Alguna vez tendr que enviar
su carpeta a algn otro estado o incluso pas? En ese caso, el tamao afectar el costo.
Querr tener dos carpetas? Con frecuencia esto le ayudar a tener, ya sea un duplicado o carpetas que le sean
tiles para diferentes propsitos. Los duplicados de carpeta pueden tener una variedad de objetivos, no slo como
un factor de seguridad para no perder toda la informacin, que es la clave de su futuro. Usted debe protegerse a s
mismo, mediante la documentacin de su trabajo con fotografas. Hemos experimentado casos en los que los
portafolios se perdieron y los resultados son desalentadores. Una recin egresada perdi su carpeta en el metro.
Simplemente se olvid de tomarla cuando se baj del metro. Otra persona dej su carpeta en el taxi que lo haba
llevado frente a nuestra oficina. Sin embargo, pudo recuperarla. Esto tambin puede sucederle a viejos
experimentados. Recib una llamada de un cargador de equipaje en el aeropuerto de OHare, Chicago, diciendo que
tena un pequeo estuche con diapositivas, una agenda de direcciones en Alemn y mi tarjeta de negocios, como
nica identificacin (que pudo leer). Pude identificar que perteneca a una de nuestras personas que se dirigan a la
presentacin de una conferencia importante. Por supuesto, esto hace posible la identificacin adecuada de sus
pertenencias. Se han extraviado carpetas por mudanzas, accidentes e incendios. No permita que esto le suceda
jams. Debo aadir que slo una vez en casi diez aos, hemos tenido un cliente que perdi su portafolios. Esto
sucedi en una gran agencia de publicidad. Casi todas las empresas, incluyendo la nuestra, tienen sistemas muy
controlados de registro de entrada y salida de carpeta. En tanto que usted debe protegerse de los accidentes, no
permita que el temor de perder su carpeta le impida que su trabajo sea visto. Ocasionalmente, encontramos
personas que se niegan a dejar su portafolios e insisten en una entrevista. El resultado de esa actitud, es que se
apartan totalmente de tener oportunidades.
Por alguna razn, los estudiantes parecen tener las carpetas ms grandes. En contraste, parece haber una ecuacin
de que, mientras ms experimentados sean los diseadores, ms pequeas son sus carpetas. Un diseador de
grficas tiene su carpeta sobre una serie de pequeas tarjetas similares a la Formica, unidas por una carpeta con
clave. Otro diseador redujo su presentacin a una caja de transparencias de 4x5, presentadas como un tarjetero. En
tanto estos ejemplos muestran una individualidad de presentacin y un alejamiento del libro negro estndar, son
mencionados porque su objetivo es condensar, as como individualizar. EL mensaje es que el tamao no tiene
relacin con el contenido. El tamao tampoco tiene que ver con la persona que lo lleva. A menudo nos asombra ver
que las personas ms pequeas, traen libros que ni siquiera pueden levantar.

Eleccin de un formato.

De modo que, qu funciona? Los tableros son pesados, los acetatos se raspan y las transparencias pueden ser
costosas. Usted necesita ser muy cauteloso con los discos que no sean tcnicamente compatibles, o con el hecho de
que las personas que los revisarn, estn actualizadas. Y qu hay acerca de un grupo de muestras que varan de
tamao en gran medida? En tanto que no haya respuestas absolutas, las siguientes son algunas sugerencias que se
basan en mtodos actuales de presentacin de carpetas. Cuando quiera tomar una decisin sobre el tamao,
considere el promedio de la mayora de sus piezas y trabaje dentro de esa estructura.
Las piezas excedidas de tamao, tales como carteles, deben ser reducidas mediante la utilizacin de transparencias
de 4x5. Cuando mande fotografiar su trabajo, hgalo de la manera ms profesional posible. Si usted est en la
escuela, busque los servicios de fotografa dentro de la escuela o con especialistas en el ramo. Casi todos los
diseadores que trabajan, conocen a alguien que pueda hacerles un favor. Obviamente, la calidad de la fotografa lo
es todo. Es desagradable tener que disculparse por un trabajo con fotografas deficientes durante una entrevista.
Esto tambin enva un mensaje negativo de usted.
Las transparencias funcionan muy bien cuando van montadas en marcos negros y han llegado a ser, si los costos lo
permiten, el mtodo de presentacin preferido. El trabajo tridimensional, de empaque, exhibicin y diseo
industrial, deben ser fotografiados. Usted puede combinar diapositivas de 35 mm, con transparencias de 4x5,
algunas veces montadas en el mismo marco, si es que estas concuerdan. Y debe combinar trabajo fotografiado con
piezas reales o croquis cuando sea adecuado. Siempre debe incluirse, por lo menos, una muestra del material real
impreso para aquella gente que quiera tocar, oler y sentir el producto final. Las diapositivas a menudo pierden
mucho del impacto de la tipografa, as como cualquier sensacin de papel y de la calidad de la impresin. Sin
embargo, las diapositivas tienen la ventaja de ocultar los bordes speros del trabajo manual. Cualquier cosa
dibujada, cortada o pegada, siempre se ver mejor cuando se le toma una fotografa y sta se reduzca. Recuerde
documentar de manera peridica su trabajo mediante diapositivas de arte como medida de seguridad contra la
prdida, es un consejo que vale la pena repetir.

Bocetos.
Est de ms recalcar la importancia de incluir bocetos en su carpeta, an en esta era de produccin digitalizada. El
significado crucial de los bocetos, es frecuentemente menospreciado por el diseador que no entiende o aprecia el
valor integral de los libros de bocetos, bosquejos y componentes. Por lo tanto, definitivamente deberan ser
incluidos en el dorso de su carpeta, as que resctelos del cesto de papeles de su trabajo o escuela. Muchas personas
se acobardan cuando se les pide incluir lo que son usualmente bocetos en sucio. No se preocupe, (yo tengo un
Director Creativo que siempre dice: No me importa si estn maltratados o llenos de manchas de caf, tengo que
ver cmo trabaja y piensa!) deben colocarlos en un folder limpio y etiquetado apropiadamente. Son un ingrediente
clave en su presentacin, porque indican el proceso de sus pensamientos, su actitud frente a la solucin de
problemas, la variedad del alcance de su forma de pensar y, frecuentemente, exhiben la manera de dar solucin al
producto terminado mostrado en su libro, (si han sido suprimidos por un cliente o resultan ser demasiado
imprcticos).
Sus bocetos muestran el alcance de su imaginacin. Son la llave de la esencia de su personalidad creativa
fundamental. Aunque pueda caer en el riesgo de la redundancia, siento que no puedo enfatizar suficientemente en
la importancia de no ser dependiente de la computadora y demostrar tambin habilidades de dibujo, tipogrficas y
conceptuales a travs de estos bocetos. Ninguna persona a la que verdaderamente respete vera un portafolios sin
esperar ver los dibujos.

Arte terminado.

El trabajo terminado, ya sea el impreso, el editorial, los programas de identidad, el diseo de paquetera y etiquetas,
son regularmente presentados en una espiral o en un libro de acetatos encuadernado, en el que las pginas puedan
ser movidas o reemplazadas. La calidad del acetato ha mejorado y las raspaduras no sern tanto un problema como
en el pasado, sin embargo, persisten an algunos problemas al respecto. Nadie hasta ahora ha desarrollado arillos
de encuadernacin que cierren con tanta presin que no enganchen las pginas cuando las voltea. Slo recuerde, no
importa el formato que escoja, su presentacin deber ser inmaculada. Si es necesario, usted debe reemplazar el
acetato, tantas veces como sea necesario. Nunca muestre algo que est sucio o doblado. Cuando incluya una
muestra que incluya mltiples pginas, tales como folletos, un informe actual o acetatos, proteja su trabajo y haga
que el proyecto completo sea accesible al observador. Si usted quiere incluir una publicacin en la que fuese
responsable de slo ciertas pginas, sealar o engrapar el trabajo, se vuelve un mtodo aceptable. Ya que muy
probablemente se le pedir entregar su carpeta, quiz desee incluir una descripcin escrita, un ndice de contenidos
de la misma o etiquetas sobre ciertas cuestiones. Recuerde que el curriculum que acompaa su trabajo, indicar su
nivel de responsabilidad. Por favor, tambin puede identificar cada cosa que pudiera ser separada. Su nombre
deber aparecer en todo lo que pudiera desprenderse o caerse.

Presentacin.
Todo lo que incluya en su carpeta dice algo al entrevistador acerca de su personalidad, como son su talento y
actitudes hacia el trabajo. La forma en que trate usted a su trabajo, le dice al espectador no slo como respeta su
propio trabajo, sino cmo respetar los proyectos de su futuro jefe. No es necesario decirlo, su presentacin debe
ser del ms alto nivel. Suena obvio y simple, pero usted no puede imaginar cuantas carpetas vemos, que no llenan
estos requisitos. Algunas personas literalmente avientan el trabajo en una carpeta y la cierra. Cualquiera que sea el
formato que escoja para su presentacin, debe ser limpio, lgico y flexible, a fin de reflejar sus intereses. En cuanto a
su flexibilidad y orden de presentacin, usted debe considerar todo lo discutido en este pasaje, junto con las
sugerencias hechas en el captulo 9, ya que los dos aspectos estn totalmente interrelacionados. Uno se relaciona
con la personalidad interior, el otro, con la manifestacin exterior de dicha personalidad. Con el fin de confeccionar
su presentacin para las firmas a las que se acerque, usted necesita la capacidad fsica para comunicar la realidad
interior.

Porqu la secuencia es crucial.

Yo siempre sugiero que el primer proyecto expuesto al espectador, cuando ste abre su carpeta, sea el mejor. Esto
ser su introduccin inicial. Usted de hecho, tendr algunos segundos para crear una primera impresin. Su hola,
apariencia y saludo de mano, establecern el tono para todo lo que prosiga. Este ser tambin, la primera pieza de
su carpeta. El tono deber ser de jbilo y anticipacin para todo lo que contine. ste establecer el escenario.
Dictar la atmsfera psicolgica que predispondr el pensamiento del espectador con respecto a su siguiente
trabajo. Esta es la captacin psicolgica ms importante mencionada en el primer prrafo de ste captulo. Usted
deber crear el precedente, de que su carpeta va a ser una experiencia maravillosa para el espectador, por
consiguiente, usted deber continuar con la presentacin ms apropiada para una siguiente situacin en particular y
terminar con una pieza casi tan buena, o mejor, como la pieza con la que comenz.

Cuntas muestras se deben incluir.

Todos quieren saber siempre, cuantas muestras o piezas incluir en su carpeta. Como siempre, no hay frmulas
mgicas, pero una carpeta no debera tener menos de diez o doce muestras de proyectos y probablemente no ms
de quince a dieciocho. Si usted tiene veinte, probablemente ha ido demasiado lejos. Este es claramente un caso de
calidad y no de cantidad. El viejo adagio de que su carpeta es tan fuerte como la pieza ms dbil de su contenido

es absolutamente cierto. Es impresionante la frecuencia con la que una persona es rechazada cuando solicita una
entrevista, por una o dos piezas de ms, que se incluyeron y debieron haber sido guardadas en el cajn.
Trate de incluir tantos proyectos como sea posible, pero que slo muestren la implementacin de una idea o de una
campaa. La implementacin de un proyecto, deber considerarse como parte de todo el proyecto y por lo tanto, no
contar con muestras adicionales en su libro. Las ideas que muestran muchos componentes y aplicaciones, no son
mejores que una solucin nica con un propsito nico.

Consistencia y estilo.
La consistencia es una caracterstica importante de un libro bien elaborado. La inconsistencia, se percibe como la
carencia de gusto o la carencia de enfoque. Ambas caractersticas se desaprueban y tienen un efecto negativo. El
concepto de consistencia en mostrar un trabajo creativo es un proceso abstracto y subjetivo. Cualquier crtica sobre
el trabajo, es por naturaleza totalmente subjetiva. Sin embargo, el desarrollo de la consistencia en el nivel o calidad
del trabajo, es un aspecto separado de la consistencia en el tipo de proyectos mostrados.
Estamos familiarizados con el tema del estilo. La mayora de los artistas reconocidos o los conos grficos de diseo
de este siglo, tienen un estilo que se puede reconocer fcilmente. Nosotros podemos detectar fcilmente un
Rauchenberg o un Warhol en un minuto. Todos conocemos el trabajo de Paul Rand. Pero, reconoceremos todos los
cambios estilizados en el trabajo de Milton Glaser a travs de los aos? Es una pregunta de consistencia de enfoque,
versus un estilo personal.
Las carpetas ms completas, muestran una consistencia de enfoque hacia el diseo. Pero necesitamos considerar
qu es lo que le vamos a mostrar al posible jefe. El portafolios, tambin necesita tener las referencias especficas de
las empresas. Por lo tanto, el difcil balance, deber incluir una consistencia de proyectos, especificando la direccin
de los negocios. A este fin, cmo se enfoca su carpeta a una empresa en prospecto? , qu hacen y cmo lo hacen?
Y por consiguiente, qu muestra?. Siempre he credo en la filosofa de que la gente ve lo que quiere ver, por lo que
recomiendo establecer una consistencia (en el mercado) de la direccin del negocio en la carpeta. Es la realidad del
mercado la que crea estas demandas. Hemos discutido porqu uno necesita un formato flexible, ste es el mejor
momento para utilizar esa flexibilidad. Algunos de nuestros trucos del comercio, a menudo reestructurarn el
trabajo, eliminarn o agregarn, si los enlaces faltantes se encuentran disponibles para producir una respuesta total
que:

Refleje sus metas individuales.

Refleje su nivel de talento y experiencia.
Satisfaga lgicamente las necesidades del mercado.

Cuando sabemos de una vacante de trabajo, le preguntamos a una persona si le interesa el trabajo. Describimos el
puesto a detalle. Si el diseador quiere ser considerado como candidato, podemos, si pensamos que es necesario,
pedirle que demuestre X, Y, Z; que elimine S y T; y si es que tiene, unas muestras de R que fueran apropiadas
con relacin al empleo. Sin embargo, como un modus operandi general, no mostraremos ningn trabajo, si no
sentimos que vaya de acuerdo con las normas del cliente.
Ya que es extremadamente difcil lograr una muestra objetiva y ajustada de su propio trabajo, trate de obtener una
crtica particular de tanta gente como le sea posible, mostrando su carpeta a aquellos a quienes usted respeta. En
tanto que es poco probable que todos ellos estn de acuerdo, usted deber tener un consenso general.
Finalmente, usted decidir lo que incluir o no. Sin embargo, no se involucre emocionalmente con los proyectos
difciles o que hayan implicado un gran esfuerzo, es difcil dejarlos ir y excluirlos, pero pueden no ser la mejor
representacin de su trabajo. Es un sndrome similar al proceso de la toma de decisiones. Quin es usted? Al mismo
tiempo, siempre deber tener la confianza de ser fiel a esas creencias en las que se tiene una firme conviccin.

Cambiando las metas de trabajo.

Frecuentemente, una persona que quiere diversificar sus experiencias y cambiar sus metas o campo de especialidad.
sta es una forma maravillosa de mantenerse fresco. Un ejemplo podra ser, una persona que ha invertido varios
aos trabajando en revistas y decide que ahora quiere salirse del ramo de diseo editorial. El desafo presentado
por este tipo de cambio, es una carpeta que involucra un aspecto muy especializado. Como se ha afirmado, muy a
menudo la gente ve lo que quiere ver. Esto significa que si ellos buscan un diseador de empaque, ellos quieren ver
empaque. Para que un diseador simplemente exprese un inters en trabajar en un determinado campo, no es
suficiente demostrar la habilidad, un conocimiento transitorio o unos pocos proyectos de empaque, esto no hace
la magia. La nica manera que he visto posible el cambio de campo en esta carrera, es cuando:

El diseador hace un gran esfuerzo por encontrar un trabajo independiente en el rea que eligi y
despus lo incluye en su portafolios.
El diseador vuelve a trabajar sobre los proyectos existentes en otro formato o incluye trabajo de
especulacin que demuestre su capacidad en el rea de eleccin.
Existe alguna conexin lgica dentro del carcter esencial del trabajo. Los ejemplos incluirn la
utilizacin de la direccin de arte en fotografa de moda, hacia otro trabajo de direccin de arte o
quizs, el movimiento de un diseador editorial a los informes manuales.
Persuasin personal: Una persona es de algn modo capaz de convencer a otra, para dar al
diseador una oportunidad.

De todas formas, el comn denominador es poner otro ejemplo de trabajo en su carpeta que demuestre
claramente su flexibilidad como diseador. Es difcil y toma un enorme esfuerzo desarrollar trabajo nuevo o
muestras, especialmente cuando se tiene trabajo de tiempo completo. Sin embargo, es una manera de lograr un
posible cambio para usted.
Aunque frecuentemente hago estas recomendaciones, poca gente tiene la energa de seguirlas. Hace algunos aos
sin embargo, suger este enfoque a un diseador editorial que quera ser considerado para un puesto en una agencia
promocional de ventas. Saba que nunca consideraran en serio a un diseador en este caso, de revistas para
computadoras. EL diseador tom mi consejo y trabaj de nueva forma en algunos proyectos editoriales,
cortndolos y pegndolos en piezas promocionales. Logr un trabajo esplndido y por consiguiente lo contrataron.

Proyectos compartidos y tica de trabajo.

Las directrices contenidas en este libro, obviamente se aplican a muestras, ya sea de la experiencia laboral o de
proyectos escolares. En cualquier argumento sobre el contenido de la carpeta, el aspecto de proyectos compartidos
o proyectos que han tenido una gran aportacin de colaboracin, deben ser puestos en operacin. Como un
diseador joven, usted puede encontrarse trabajando sobre un proyecto en el que la direccin de arte o concepto,
ya haya sido establecida. A usted le pueden pedir las especificaciones, recortar fotografas, trabajar dentro de una
red establecida, etc. An esta contribucin es importante y el trabajo merece ser incluido. ticamente, su curriculum
vitae deber indicar cual fue su papel en un proyecto determinado.

Duplicar muestras.
Nuestros clientes a veces se quejan de los duplicados de carpetas. Quizs es porque ellos suelen ver a ms de una
persona de la misma empresa. Esto llega a ser un problema cuando el individuo trabaja sobre el mismo nivel y no
hay una estructura clara de informes. Un ejemplo sera el de dos o tres directores de arte, que se salen de una
empresa y que trabajan para el mismo cliente. Si aparecen en cada carpeta los mismos proyectos, es natural que

surjan cuestiones de conflicto. Mientras no representen cada uno claramente su papel, el resultado podra ser
bastante destructivo.
En cambio, si cada uno lo deja perfectamente claro, no habr ninguna investigacin que le pida validar su
contribucin. Cualquier representacin falsa, debilita el puesto de cualquiera. La peor condenacin es la frase: No
creo que el trabajo sea suyo. La palabra creo, lanzara una larga sombra, y una que usted es puesto en duda, es
difcil que crean en usted nuevamente.

La tica de ceder crditos.

Este tema es apropiado a un nivel mucho ms complejo, para aquel personal ms antiguo, que deja un empresa para
comenzar su propio negocio. La habilidad de presentar su trabajo pasado, es la clave para hacer vlidas sus
credenciales a nuevos clientes. Cualquier diseador tendra la libertad de demostrar su experiencia y creatividad, y
esto generalmente es aceptado por la industria, siempre y cuando, el trabajo mostrado est descrito con exactitud.
El punto esencial, es ser completamente honesto y que se describan totalmente las condiciones en las que cualquier
trabajo fue elaborado, dando crdito, a las personas o compaas apropiadas. Si hay una disputa, lo ms comn, es
que se siga la accin legal.
En la actualidad, percibimos un nfasis renovado en la tica de los negocios, con respecto a su importancia y valor.
Esto representa otro aspecto del decenio de 1990, en el que se rompe con las actitudes del decenio de 1980, donde:
cualquier mtodo que sea lucrativo es aceptable. El diseador cuya carrera se construye sobre la creatividad
individual, debe reconocer siempre la necesidad de proteger esa individualidad, en un mundo de negocios que
frecuentemente, estructura el trabajo mediante esfuerzos de equipo. El diseador necesita establecer un balance
delicado entre ser un integrante de equipo o un individualista creativo, porque al final de la meta, su talento y
reputacin personal son todo lo que tendr.
En los aos 90, han prevalecido tanto los valores de moda del pasado, como los actuales. Afortunadamente para
algunos, estos no han cambiado. Desarrollar trabajos rpidos y baratos, es finalmente perder oportunidades. Decir
que el mundo es redondo es una trivialidad, pero es cierta. He visto oportunidades de negocios perdidos por
chismes sobre indiscreciones hechas hace muchos aos. A las personas que pierden oportunidades, nunca se les
dice porqu y probablemente, nunca lo asociaran con su historia pasada. Los peligros de esta frase o insinuacin son
claros. Quiz sea cierto o no, pero no podemos negar que existe.

Evite la mala reputacin.

Hay otra dimensin de la discutible tica en los negocios. Muchos diseadores no aceptarn un empleo en una
empresa cuya reputacin se encuentre en duda. Los rumores en la industria son muy fuertes. Frecuentemente, los
puntos reveladores son en cuanto a qu tanta utilidad puede estar registrando una compaa. Hemos sido testigos
de expresiones acerca de ste sndrome, cuando los diseadores dejan sus empleos, porque desaprueban los
mtodos que los dueos tienen para llevar a cabo sus negocios. Ya que nuestro objetivo es manejar los negocios de
manera creativa, en el ltimo anlisis esas empresas estuvieron significativamente daadas por un recorte de su
principal recurso, el talento creativo.
En pocas palabras, los errores cometidos en sus primeras dos dcadas como profesional, pueden seguirlo en sus
dos siguientes dcadas. Valrese usted mismo, valore su reputacin y los dems tendrn la misma opinin. Noes
que usted sea una Pollyanna (nombre literario de una herona que tena excesivo optimismo), es sencillamente
hacer un buen negocio. Finalmente, podemos discutir sobre tica y en qu medida se siente uno cmodo dentro
de una situacin determinada; pero incluso para la gente de negocios ms pragmtica, el resultado final es la

capacidad de mantener la masa crtica del negocio. Resumiendo, nadie quiere disminuir su negocio a causa de
decisiones tomadas por ticas incorrectas.

El trabajo de produccin en una carpeta creativa.

A veces el diseador, especialmente en su primer trabajo, se le pedir realizar trabajo no creativo. Quizs tuvo que
haber aceptado alguna vez trabajo desarrollando produccin y no le gust, pero en ese momento era necesario
que lo hiciera. En otras palabras, pudo haber trabajado sobre proyectos que no querra incluir como parte de su
carpeta, pero no obstante, invirti tiempo importante.
Aparece en su currculum vitae y no quiere que sea representante de su nivel de creatividad. La solucin a este
dilema es plasmar el trabajo en su carpeta en un folder por separado. Debe estar marcado como produccin junto
a otro similar de bocetos. ste representa un nivel de experiencia que debera agregarse positivamente al cuerpo
de su trabajo. Separndolo, no le causar controversia con respecto a su personalidad creativa.

No puede tomar todava la decisin final sobre el contenido?

Cuando todo fracasa al tratar de decidir qu muestras debe eliminar, le sugiero lo siguiente: Tome seis o siete piezas,
comprelas y suprima las ms dbiles. Ahora haga lo mismo con cinco o seis piezas ms. Mezcle las pruebas
restantes y repita el proceso. De sta manera constantemente estar reduciendo el nmero de muestras conforme
incremente la calidad.

Porqu su carpeta nunca estar terminada.

Estoy segura que puede entender el razonamiento que hay detrs de esta afirmacin. Usted puede no darse cuenta
de que algunos diseadores consideran terminadas sus carpetas. Es un error hacerlo. As como hay diseadores que
nunca pueden entregar una carpeta terminada porque estn tan entusiasmados en que su ltimo ejemplar quede
impreso para ser incluido, como hay quienes estn perfectamente satisfechos de presentar el mismo portafolios a
cualquier persona, con cualquier fin y durante mucho tiempo. Obviamente, esta es la persona que est estancada
en el tiempo, que nunca crece, ni es capaz de demostrar algo nuevo.
Su carpeta siempre deber ser considerada como un trabajo en desarrollo, que represente los ltimos cinco aos de
su experiencia laboral. Siempre debe pensar en actualizarla y en luchar con el proceso de agregar y suprimir.
Conforme se desarrolla profesionalmente, sus actitudes, sus puntos de vista y estilo creativo, tambin se
desarrollarn. Los nuevos trabajos, intereses y perspectivas, darn sentido al contenido de su carpeta. Su carpeta
debe ser actual y demandante diaria de su trabajo y personalidad. Siempre necesitar de su cuidado y atencin. Y a
pesar de que debe actualizarlo, nunca deseche el pasado. Mantngalo archivado. Llegar a ser una valiosa historia
personal. Espero que disfrute ms adelante estos recuerdos tanto como disfrutar su futuro.

Texto tomado del libro xito a travs del Diseo, escrito por Roz Goldfarb y publicado por Editorial Ramn Llaca,
Captulo 10, pgs. 151-167.