Desarrollo
1.- Tenemos como definicin de evaluacin de desempeo lo siguiente: Es un procedimiento
sistemtico y peridico de comparacin del desempeo de una persona en su trabajo, contra una
pauta de eficiencia establecida por la organizacin.
Bsicamente lo que se entiende con esta definicin, es que es el proceso con el que se evala de
forma peridica, el desempeo en las labores encomendadas a una persona en su lugar de
trabajo. Para esto se utilizan pautas definidas por la empresa u organizacin que buscan calificar
si el trabajo realizado por sus dependientes ha sido ptimo, o si es necesario corregir o mejorar
algn detalle en sus labores.
Este procedimiento proporciona a las jefaturas informacin valiosa respecto del rendimiento que
estn teniendo los trabajadores, adems de ser instancias que pueden ser aprovechadas para
generar acercamiento con el personal, donde los individuos pueden sentir que se les apoya en su
gestin o en sus labores aunque puedan cometer errores.
La retroalimentacin que obtiene el empleado en estas evaluaciones es muy importante, ya que
si es bien calificado, esto ser un aliento a continuar con su buen desempeo o incluso a
mejorarlo, y si se califica el trabajo de un empleado de forma deficiente, la evaluacin puede
mostrarle a ese empleado aspectos que tal vez no adverta y ayudar a mejorar y superar esta
evaluacin a una mejor en el futuro.
Los objetivos en los que se centra la evaluacin de desempeo en las empresas son:
Contar con una instancia en que el evaluador pueda comunicar al evaluado, cual ha sido
su desempeo en la empresa, y que esta comunicacin contribuya a que el evaluado
Dar a la empresa una herramienta de evaluacin objetiva, que permita conocer de que
forma estn realizando sus trabajos los empleados, todo esto dentro de un enfoque de
calidad, servicio, gestin y respeto.
Cuando un programa de evaluacin del desempeo est bien planificado, y desarrollado, solo
traer beneficios a corto, mediano y largo plazo a los participantes de este, tanto trabajadores
como empleadores.
2.- Los errores que se cometen comnmente durante el proceso de evaluacin de desempeo son
los siguientes:
Efecto halo: Esto se refiere a cuando el evaluador se queda solamente con la primera
Nivel del cargo: El evaluador debe calificar por el desempeo que ha tenido el trabajador
de otra situacin.
Error de similitud: Las relaciones personales, buenas o malas dentro de una empresa
pueden generar este tipo de errores a la hora de ser evaluados.
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Juan Carlos Ortiz M.
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Juan Carlos Ortiz M.