HACIA LA META

Las industrias en los tiempos pasados y an en la actualidad han presentado

dificultades para mantenerse en el mercado o mantener su producto en el mismo,
de una u otra forma los dos estn ligados; ya que si el producto no es acogido en
el mercado o bien sea que la competencia lo ofrezca en mejor calidad o a plazos
de entrega muy cortos para sus clientes, la fbrica se ver en la quiebra; esto
tambin obedece a otras razones como tener muchos costes por unidad del
producto, y la ganancia si es que se le hace ser muy poca, tambin elaborar
productos para tenerlos en almacn durante largo tiempo a espera de un
comprador es una prdida de dinero que por obvias razones afectan a la fbrica.
Ahora, si quienes estn al mando de ella desean resolver todos estos
inconvenientes y mantener su producto en el mercado deben empezar
preguntndose cul es su meta?
Partiendo de all se encontrarn en un dilema, ya que varios pensarn que dicha
meta es reducir los costes, aumentar el rendimiento, reducir los inventarios o
muchas otras ideas errneas que comnmente son los enfoques de muchos
dirigentes; pero lo que no saben es que todas las industrias hagan lo que hagan
tienen la misma meta y he aqu la respuesta a la gran pregunta, la meta es ganar
dinero!, ya resuelto esto contina lo que en mi opinin es lo ms difcil, lo cual es
dar con esos escalones que te llevarn a cumplir dicha meta, aqu es donde se
debe contar con un grupo de trabajo ptimo; que aporte ideas, formas de
encontrar los problemas y soluciones. Entonces ya sabiendo cual es la meta, lo
principal es descubrir lo que impide a la fbrica llegar a ella y aunque pueden
existir diversos problemas en cada fbrica diferente, lo importante es dar con los
llamados cuellos de botella porque estos son los que miden el tiempo de
produccin y por consiguiente el tiempo de salida del producto elaborado hasta la
mano del cliente. Estos cuellos de botella deben ser analizados y encontrar todas
las soluciones posibles para que dejen de serlo o al menos controlarlos para que
la fbrica elabore sin contratiempos, puede que lograr esto no sea fcil ya que los
que dirigen las industrias estn apegados a reglas que vienen de muchos tiempos
atrs y que se han manejado durante varios aos sin dar paso a los cambios que
pueden ser provechosos para la resolucin de problemas y ms an para controlar
los cuellos de botella, ya sabiendo esto se debe hacer hasta lo imposible por
lograr implementar estos cambios, adems de no permitirse que el cuello de
botella se encuentre perdiendo tiempo, porque el tiempo perdido en esto es el
tiempo perdido para toda la fbrica y por consiguiente un retraso en la entrega del
producto al mercado. Aunque este es el factor de mayor importancia que hay que
superar para lograr la meta no hay que olvidar los dems procesos que intervienen

en la elaboracin del producto, ya que al enfocarse solo en el cuello de botella

puede que se deje a un lado lo que por el momento no presenta problema, pero al
implementar una solucin para el factor principal de estancamiento de la fbrica y
que luego de un tiempo se le haya controlado, entonces la fbrica ya no tendr
problema con el cuello de botella sino con el proceso final de la elaboracin, ya
que en este se necesita tanto del cuello de botella como de los dems procesos
que no lo son. Aqu es donde en el proceso final se va a acumular lo producido por
el cuello de botella y se van a evidenciar faltantes de lo elaborado por las dems
dependencias, entonces la fbrica ha solucionado un problema y creado otro, todo
esto por darle ms importancia a un proceso que ha otro, por esta razn todos los
procesos son tan importantes como el problema, luego de haber comprendido esto
e implementarlo en la fbrica se habr cumplido un gran paso hacia la meta y
dicha fbrica empezar a obtener ganancias, como consecuencia de que el
producto sale de ella con un mnimo de espera para el cliente y en las cantidades
ordenadas, adems de haber reducido los inventarios al mnimo y vender lo que
se produce sin tener que perder dinero en almacn. Ya cuando la fbrica est
generando ganancias se puede presentar que la misma al estar bien administrada
y en perfecto funcionamiento gracias a las soluciones implementadas puede tener
una capacidad de produccin mayor a la de sus pedidos y esto est impidiendo
que siga hacia su meta, entonces se presenta ya no un problema al interior de la
fbrica sino una limitacin en las ventas, y para solucionar este nuevo problema se
debe aprovechar las ventajas que ha creado dicha fbrica sobre la competencia
como son las entregas a tiempo, la calidad con que sale el producto de la fbrica y
la flexibilidad que le presenta al cliente en la forma de entrega del producto. Esto
por consiguiente resolver el problema presentado y la fbrica aumentara tanto su
produccin como sus ganancias adems de nunca haber perdido su meta
planteada de ganar dinero.
Estos problemas mencionados y tanto los cuello de botella pueden variar
dependiendo de dnde se encuentren, lo importante es localizarlos e
implementarles su respectiva solucin, dando paso al mejoramiento de los
procesos y el aumento de la produccin as como lograr mantenerse en el
mercado, pero no solo eso, sino que superando a la competencia en todos sus
sentidos. Aunque aqu no acaba, la meta aun va a seguir ah y en consecuencia
las mejoras nunca se limitan, entonces siempre se est buscando llegar a ella; por
esta razn es importante tener una visin y un enfoque claro que una meta
propuesta y bien implementada es la va al xito y al buen manejo de los recursos
disponibles.

HACIA LA META

YEISON SIERRA CHACON

1191586

PRESENTADO A LA ING. SOFA ORJUELA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERA
CCUTA-COLOMBIA
24/07/2015