JOSE LUIS SANCHEZ

ADMINISTRACION
ALVARADO
DE LA
CREATIVIDAD
UNIVERSIDAD
VERACRUZANA

Facultad de contadura y
administracin

Lic. En administracin
seccin 203

Pensamiento
administrativo y
responsabilidad social

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ADMINISTRACION DE LA CREATIVIDAD

Introduccin
El siguiente trabajo expondr lo que es la Administracin en la creatividad que tan
importante es de que manera ayuda a la empresa y sus empleados.
Aqu hablaremos sobre lo que es creatividad, las fuentes y las barreras que
intervienen en el proceso de la creatividad. Tambin se hablara de los tipos de
creatividad.
La innovacin es el tema que acompaa a la creatividad, aqu se dir, sus fuentes,
principios bsicos de la misma.
Y por ltimo que el valor de la creatividad en la empresa, como es un
administrador creativo y que tanta es la necesidad de esta en la empresa.
Resumen
Ser creativo es solo encontrar algo diferente, en donde todo el mundo ve lo mismo
siempre, es encontrar lo mejor de lo peor, es encender una vela donde todo es
oscuridad, es descubrir la solucin dentro de uno mismo. Significa sobrevivir con
ingenio a las situaciones ms adversas, tambin significa tener sueos, de all
viene el cambio. Las fuentes que la acompaan son: los problemas, las
necesidades y los deseos.
Las barreras que intervienen en la creatividad son: la barrera fsica, barrera
sociocultural, barrera cognitiva, analizar en forma lgica, seguir y acatar las reglas
del juego, el ser practico, el creer que los errores son malos, temor a hacer el
ridculo, pensamiento negativo, frases suicidas y miedo al riesgo.
La creatividad es de hecho parte de la actividad normal, La administracin
moderna no puede sobrevivir sin la capacidad de crear cada da algo nuevo, an
si esto se limita al resultado de recombinar elementos en forma diferentes.

En general las personas creativas producen muchas ideas novedosas que hacen
bien a la organizacin. No cabe duda que las personas novedosas hacen grandes
aportaciones en el desarrollo de una empresa.

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Administracin de la creatividad
La creatividad y la innovacin siempre han sido fuentes esenciales para la
construccin del sentido de la humanidad, as como para la produccin del
conocimiento y la generacin de la riqueza. Esta tendencia se acenta en la Era
de la Informacin, donde la economa se basa en el desarrollo del conocimiento
cientfico y donde la produccin, distribucin y el uso del conocimiento simblico
son la base de los procesos productivos y sociales. Asimismo, cada vez ms la
cultura se organiza en redes, que requieren del uso intensivo de las tecnologas de
la informacin y la comunicacin para articular complejos y diversos sistemas de
relaciones socioeconmicas locales e internacionales.
En nuestro tiempo, la creatividad como fuente de innovacin ha abierto
expectativas y posibilidades autnticas y falsas, porque se ha convertido en una
especie de ingrediente esencial, que algunos venden a la usanza de magos y
encantadores de serpientes. En este escenario hay confusin, por lo que se hace
indispensable definir con precisin qu es la creatividad e identificar factores que
la favorecen o limitan.
Fuentes de la creatividad.
Los problemas: (se convierten en oportunidades para crear).
Las necesidades: es la insatisfaccin humana por satisfacer algo.
Los deseos: formas en que se manifiestan las necesidades.

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Principales barreras que interfieren en el proceso de la creatividad.

La barrera fsica. La msica, el ruido.

Barrera sociocultural: hbitos adquiridos.
Barrera cognitiva: rechazo a lo nuevo, prejuicios, viejas tecnologas
rechazando las nuevas, paradigmas.
Analizar en forma lgica.
Seguir y acatar las reglas del juego.
El ser prctico: utilizar calculadora.
El creer que los errores son malos.
Temor a hacer el ridculo.
Pensamiento negativo: pensar que todo va a salir mal.
Frases suicidas: imposible, fuera de lgica,
Miedo al riesgo.

Creatividad en la organizacin
En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o
sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco
comunes entre las ideas. La organizacin que estimula la creatividad desarrolla
enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas. La
organizacin que no sea creativa e innovadora carecer de ciertas opciones de
sobrevivencia. Por esto, cada vez ms organizaciones buscan los medios para
alentarlas y fomentarlas, tanto en el nivel individual como en el empresarial.
Creatividad individual
Los individuos difieren fuertemente en su capacidad de ser creativos. Los que
poseen este donen alto grado tienden a ser ms originales que las personas
menos creativas. Las personas creativas tambin suelen ser ms flexibles: pueden
y estn dispuestas a cambiar de enfoques cuando abordan un problema.

Desde una perspectiva muy general se llega a definir la creatividad individual:

Aquella persona que presenta rasgos como un inconformista que persigue ideas
creativas frente a las presiones sociales que buscan mantener la monotona,
demostrando las personas creativas un modo de comportamiento, al preferir orden
y exactitud a la vez que disfrutar del pensamiento abstracto y penetrar en reas
que abarcan desorden e incertidumbre.

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Valor de la creatividad en la empresa

El valor de la creatividad depender de la organizacin que la promueva, lo que es
indiscutible es que las ideas han adquirido especial connotacin estos ltimos
aos, es cierto que las ventajas competitivas entre las empresas ya no son una
verdadera ventaja, aunque parezca una controversia esta afirmacin, no existe
una ventaja que lo sea por un tiempo o un largo tiempo. En este sentido el capital
humano y el capital intelectual se convierten en un arma poderosa que le permite
a las empresas y organizaciones posesionarse del mercado y marcar la diferencia.
En este sentido la creatividad e innovacin para la empresa ocupa un lugar
privilegiado , es decir, la manera en que las empresas utilizan y reutilizan su
conocimiento , promueven ideas de manera creativa , innovan , desarrollando
nuevas estrategias y metodologas , le otorgan a la organizacin un valor
agregado y le ayuda a posesionarse del mercado en un momento determinado.
El administrador creativo
En trminos generales las personas creativas producen muchas ideas
novedosas que hacen bien a la organizacin. No cabe duda que las personas
novedosas hacen grandes aportaciones en el desarrollo de una empresa.
Los administradores tienen que tener en cuenta los riesgos que implica el adoptar
ideas originales y su conversin en practicar la innovacin.
Aspectos que debe tener en cuenta el administrador
Creacin de climas propicios.
Informar y desarrollar a los colaboradores.
Difusin de la creatividad como valor.
Receptividad a las sugerencias.
Identificacin de focos de innovacin.
Anlisis y definicin de problemas.
Atencin a la deseada alineacin y sinergia.
Evaluacin de las propuestas innovadoras.
Poner en prctica las ideas valiosas.
Reconocimiento de los esfuerzos creativos.

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Anlisis crtico
La creatividad es valiossima, sobre todo cuando nos encontramos trabajando con
recursos escasos, as, la creatividad se convierte en un recurso de gran valor y
econmicamente muy cotizado. La administracin creativa ayuda tambin para
solucin de problemas, toma de decisiones, elaboracin de estrategias,
mejoramiento de procesos, etc. Las empresas, organismos e instituciones que
implementa o alientan a los empleados hacia la creatividad son personas
innovadoras que pueden crear y mejorar productos y servicios. La creatividad
individual es una condicin necesaria para la creatividad organizativa las 2 se
complementan mutuamente y que, a pesar de que resulta ms fcil ser creativo en
una compaa con una poltica que invite a ello, la poltica corporativa no es un
requisito indispensable para la expresin de la creatividad.
Bibliografas
http://es.scribd.com/doc/3336053/proceso-de-creatividad-e-innovacion-en-laadministracion#scribd
http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidadeafit/article/viewfile/1514/1386
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/administracion/n15_
2005/a09.pdf

http://www.degerencia.com/articulo/creatividad_en_la_gerencia_moderna