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Nombre: AQU PONDRN EL TTULO QUE LE VAN A ASIGNAR A

SU PROYECTO
1. DESCRIPCIN GENERAL DEL PROYECTO. Idea general del proyecto -de qu
queremos hacer- en pocas palabras. El lector tiene que hacerse una idea general. Aqu
podramos destacar nuestros puntos fuertes o la principal innovacin que
proponemos.
2. JUSTIFICACIN. La justificacin son los motivos que justifican la necesidad del
proyecto (dar respuesta a una demanda concreta, a una necesidad social no
satisfecha, etc).
3. ANTEPROYECTO
4. PLANEACIN
4.1 Definicin de Actividades
En ste punto debers incluir la tabla con la lista de actividades ordenadas de acuerdo
al seguimiento de su ejecucin que se deben considerara para la elaboracin del
proyecto. Debiendo especificar si hay sub-actividades dentro de una actividad
principal. Es lo que hicieron en Excel.
4.2 Cronograma de actividades
En ste apartado debers incluir el cronograma de actividades realizado en Microsoft
Proyect, debe mostrar actividades antecesoras, fecha de inicio y fin de cada actividad,
as como los recursos asignado.
4.3 Ruta Crtica
Incluye una breve descripcin sobre la ruta crtica en la gestin de proyectos, luego
especifica qu mtodo has utilizado y termina el apartado colocando la ruta crtica de
tu proyecto, dando una explicacin de lo que se representa en dicha ruta..
5. ORGANIZACIN
5.1 Lder del Proyecto
Aqu debers especificar las caractersticas que debe tener la persona a liderar tu
proyecto, identificando de los tipos de lderes, cul es el ms apto para desarrollar tu
proyecto y justificando por qu.
5.2 Compromisos y derechos patronales
En ste punto debes especificar si para poder ejecutar tu proyecto requieres algn tipo
de permiso ante alguna entidad gubernamental, como permisos de suelo, derechos de
uso, compromisos patronales como dar de alta en el imss a tu quipo, etc.
5.3 Descripcin de Puestos y Matriz de Responsabilidades
Debers describir brevemente el perfil de la persona encargada para realizar cada
actividad dentro del proyecto.
Utilizar la Plantilla Matriz RACI para especificar los roles que tiene cada una de las
personas que integran el equipo de trabajo.
6. EJECUCIN y CONTROL
6.1 Reportes de avance
Incluir una breve descripcin de la importancia de llevar a cabo reportes de avances
durante la fase de ejecucin y la utilidad para su proyecto; en esta parte enlista los

tipos de reportes que han desarrollado, indicando que los documentos se encuentran
en el apartado de anexos. Ejemplo: Reportes de control de cambio, reportes de visitas
a la empresa para obtener informacin, reporte de presupuestos, reporte de resultados
obtenidos despus de realizar la conferencia o el taller, reporte de ajuste por negativa
a una respuesta de las autoridades, etc.
6.2 Seguimiento del Proyecto
Indicar que como parte del seguimiento del proyecto se deber monitorizar el consumo
del presupuesto ( les recuerdo que se debe ver reflejado en su cronograma), controlar
el tiempo consumido real en cada actividad con respecto a lo planeado. En este punto
se describe cmo el lder del proyecto est evaluando la ejecucin de cada una de las
actividades planeadas; es decir, se debe mostrar y explicar el mtodo que se est
utilizando para medir el avance. (Cronograma de actividades)
Aqu deben incluir un informe del progreso de su proyecto; es decir, en una cuartilla
debern describir TODO lo que han tenido que realizar de forma general para llevar a
cabo su proyecto, si se realiz alguna propuesta de cambio para el cliente, se debe
indicar tambin; adems ustedes mismos deben autoevaluarse con respecto al
desempeo de su proyecto.
De las actividades que se ven reflejas como atraso en su cronograma, por favor deben
indicar por qu estn rezagadas y las afectaciones que estas implican para finalizar su
proyecto. Se pone ttulo de la actividad, fecha en la que se deba iniciar y terminar y
luego agregas la descripcin y propuesta.
6.3 Medicin y evaluacin de desempeos
Disea una herramienta que te permita evaluar y medir el desempeo de cada uno de
los integrantes del equipo, adems de mostrar los ndices de medicin que utilizaste.
6.4 Control del cambio
Considera una breve descripcin de la importancia en la gestin de control de cambios.
Adems, debern describir qu herramienta utilizaron para el control de cambios en su
proyecto, disea algn formato que utilizarn para gestionar el control de cambios.
7. CIERRE
7.1 Cierre administrativo (interno)
Realizar un informe de cierre del proyecto, es decir describe los resultados obtenidos,
evaluar si se finaliz en tiempo, contratiempos y la aceptacin final de los evaluadores
del proyecto.
7.2 Cierre contractual
Elaborar el documento de contrato para la venta del servicio/producto al cliente
Describe cmo es que realizars la tranferencia de documentos y/o capacitacin al
cliente.
8. APORTACIONES FINALES Y CONCLUSIONES. En una cuartilla debers escribir tus
aportaciones como estudiante de la ingeniera en logstica respecto a la importancia
de cursar sta materia y los beneficios de la misma. Adems, a manera de cierre
debers presentar tus conclusiones y experiencias al elaborar el presente trabajo.
9. BIBLIOGRAFIA. Recuerda que es importante que cites a pie de pgina y al final la
bibliografa consultada para la elaboracin de tu proyecto.

10.

NO OLVIDES INCLUIR EL NDICE AL INICIO DE TU TRABAJO