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TEMA 1: MORFOLOGÍA DEL PROYECTO

Morfología Estudio de la forma y la estructura del proyecto. Hay que tener en cuenta que la persona que lo
redacta lo hace para personas ajenas. No debe quedar ninguna duda para que pueda ser ejecutado por personas
ajenas al proyectista.

El proyecto se estructura en documentos (ley de Contratos del Estado y Reglamento de dicha ley):

1º Memoria y anejos a la memoria.

2º Planos.

3º Pliego de condiciones o prescripciones.

4º Presupuesto.

Memoria y anejos a la memoria: La memoria es el documento que describe el proyecto. Debe hacer constar
claramente las motivaciones y los condicionantes del proyecto. Debe contemplar las alternativas que se han
manejado y las razones por las que se llega a una elección determinada. Debe describir la tecnología del
proyecto, las normas para su explotación, el presupuesto y la evaluación del proyecto. En la memoria no debe
haber cálculos, sino resultados; los cálculos van en los anejos. Es el último documento que se elabora del
proyecto, resumiéndolo.

Los anejos a la memoria tienen la misión de recoger toda la información estadística (cálculos, gráficos, ...) y
explicaciones más profundas que justifican la selección de una u otra alternativa. Constituyen una
justificación de las decisiones del proyectista, pero no hay que consultarlo para ejecutar el proyecto.

Los planos: Expresan de una forma gráfica las transformaciones que se pretenden realizar en el proyecto.
Deben expresar la arquitectura e ingeniería del proyecto, a la que se ha llegado como consecuencia del
proceso de diseño. Deben contener información suficiente como para poder ejecutar el proyecto sólo con
ellos. Deben quedar bien claros los factores y condicionantes que van a afectar al proyecto. Deben indicar la
flexibilidad de las soluciones que se han adoptado, y las posibilidades de ampliación. Deben reflejar la
situación del área circundante.

Los planos también deber servir para:

Que cualquier técnico similar al proyectista pueda comprender la transformación que se proyecta.
Que los instaladores y contratistas puedan realizar su trabajo.
Que puedan medirse y presupuestarse las distintas unidades de obra que componen el proyecto para
calcular el presupuesto
Deben quedar como documentos representativos de las obras a instalaciones realizadas tanto en sus
elementos vistos como ocultos, con el fin de conservar y mantener esos elementos, y conocer también su
ubicación para posibles ampliaciones.

Pliego de condiciones: Es un documento contractual. Es un conjunto de artículos o cláusulas que regulan los
derechos, las obligaciones y las garantías mutuas entre las partes que intervienen en el desarrollo, la puesta en
marcha y ejecución del proyecto.

Partes que intervienen:

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La propiedad.
El contratista: Es el ejecutor del proyecto.
El director de obra: Representa a la propiedad y velará por los intereses de ésta.
El proyectista: Es quien diseña el proyecto. Es muy habitual que sea también el director de obra.

Consta de 4 pliegos:

Pliego de condiciones de índole técnica: Regula el tipo de materiales, especificaciones técnicas.


Pliego de condiciones de índole facultativa: Regula las relaciones entre la dirección de la ejecución
(director de obra) y el contratista. Consta de 4 epígrafes:

Obligaciones y derechos del contratista.


Prescripciones generales, relativas a los trabajos, materiales y medios auxiliares.
Recepciones y liquidaciones.
Facultades que tiene el director de obra.

Pliego de condiciones de índole económica: Regula las condiciones entre la propiedad y la contrata.
Consta de 7 epígrafes:

Base fundamental.
Garantías de cumplimiento y fianzas.
Precios y revisiones.
Trabajos de administración.
Valoración y abono de los trabajos.
Indemnizaciones mutuas.
Varios

Pliego de condiciones de índole legal: Regula la personalidad de los contratos, la forma de hacer el
contrato y la rescisión del mismo. Consta de un solo epígrafe con los siguientes apartados:

Trabajos a los que se refiere el contrato.


Hallazgos.
Adjudicación.
Contrato y formalización del mismo.
Causas de rescisión.

Presupuesto: Es el documento en el que se cuantifican y valoran las unidades de obra de nueva adquisición
necesarias para la realización del proyecto. Aparecen valorados y cuantificados los activos fijos de nueva
adquisición. Documentos de los que consta:

Mediciones: Se cuantifican todas la unidades de obra a través de planos y planos de condiciones. Se


refieren a los activos fijos que integran el documento y que admiten división en unidades de obra.
Cuadros de precios: Deben de ser 2:

Cuadro de precios nº 1 Lista de todas las unidades de obra del proyecto con el precio escrito con letra
y número.
Cuadro de precios nº 2 Se llama cuadro de precios descompuesto. Aparece un listado de las unidades
de obra con su precio descompuesto en partes siempre que sea posible

Si por cualquier cause quiebra la contrata o se retira el contratista, hay que liquidar todo lo que esta hecho.

Presupuesto general: Multiplico las unidades de obra por su precio y consigo el presupuesto. Hay 2 tipos

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de presupuesto:

Presupuesto de ejecución material Se consigue multiplicando las unidades de obra por su precio y con
el IVA.
Presupuesto de ejecución por contrata En proyectos que se sacan a concurso, es el de ejecución
material más un porcentaje que contempla la ley de beneficio industrial y de otras cargas.

TEMA 2: AGENTES DE LOS PROYECTOS

Agentes que intervienen: En la dimensión humana del proyecto podemos encontrar 5 grupos sociales:

Promotor.
Proyectista. Forman parte del proyecto
Contratista.
Beneficiarios. No intervienen en el proyecto directamente
Organización.

Promotor: Es el empresario de un proyecto. Es que constituye la plataforma de despegue de un


proyecto y establece las reglas mediante su formulación y su evaluación (términos de referencia del
proyecto). Es el responsable de seleccionar el equipo que va a formular el proyecto.

Proyectista: Es el responsable de formular el proyecto y plasmar en el papel el cambio planificado.


Requiere unas cualidades técnicas y una visión futurista. Puede ser una persona física o jurídica.

Contratista: Es el grupo empresarial ejecutor del proyecto. Debe ser capaz de interpretar el proyecto
definitivo y ser capaz de plasmarlo en la realidad. Recibe el pliego de condiciones
técnico−administrativo del promotor, para realizar las inversiones de acuerdo con el presupuesto del
proyecto.

Beneficiarios: Es el grupo de personas que se van a beneficiar del proyecto. El proyecto deberá cubrir
sus necesidades. Muchos proyectos quedan paralizados o son un fracaso porque no han calado a los
beneficiarios.

Organización: Es el agente social encargado de gestionar el proyecto.

Relaciones entre los grupos de la dimensión humana del proyecto:

Entre promotor y proyectista: El promotor aporta los términos de referencia y el proyectista la


experiencia profesional, orientando al promotor.

Entre promotor y contratista: El promotor le da el pliego técnico−administrativo al contratista, este


aporta al promotor la ejecución del proyecto en función de las inversiones.

Entre proyectista y contratista: No hay relación, pero lo más frecuente es que el proyectista sea el
director de obra, por lo que el contratista de presenta las certificaciones al proyectista para que este las
acepte y firme y el contratista pueda cobrar.

Entre proyecto y beneficiarios: El proyecto aporta los bienes y servicios y los beneficiarios aportan unas
necesidades que el proyecto debe cubrir.

Entre el proyecto y la organización: El proyecto requiere de la organización una serie de tareas, y


también una planificación adecuada de la explotación.

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PROYECTO

PROMOTOR

Términos de referencia del proyecto Pliego de condiciones técnico−administrativo

Experiencia profesional Ejecución de las inversiones

PROYECTISTA CONTRATISTA

Dirección de ejecución del Propuesta de

Proyecto (dirección de obra) certificaciones

Bienes y servicios Requerimientos

del proyecto de tareas

Necesidades de Capacidad y actitud los

beneficiarios de la organización

BENEFICIARIOS ORGANIZACIÓON

Medios de expresión y Proceso de tome de

comunicación de las necesidades decisiones de la organización

TEMA 3: DOCUMENTO Nº 1: MEMORIA

Definición de memoria: Consta de la memoria y anejos. La memoria debe ser clara y escueta, evitando
extenderse en consideraciones técnicas que sean conocidas para cualquier persona profesional. Debe
tratar todos los puntos importantes del proyecto, pero sin entraren los cálculos propiamente dichos. En
la memoria hay que explicar las posibles soluciones alternativas y el porqué de la elección tomada, pero
sin explicar exhaustivamente, ya que cuando sea necesario la memoria debe remitirse al anejo
correspondiente.

Contenido de la memoria: Se estructura en epígrafes. Cada proyecto deberá llevar los epígrafes que le
corresponda.

Objeto del proyecto: Lo que se va a hacer, la localización y dimensión del proyecto.


Antecedentes: Motivos por los que se redacta el proyecto, por encargo de alguien, se expondrán los
trabajos o estudios que ya existen y cuyas conclusiones vayan a ser utilizadas en el proyecto.
Bases del proyecto.
Directrices del proyecto.

Finalidad perseguida.
Condiciones impuestas por el promotor.
Criterios de valor: Puede que algunos de los fines del proyecto no sean posibles con los
condicionantes del promotor.

Condicionantes del proyecto.

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Situación actual
Estudio de las alternativas estratégicas del proyecto.
Identificación de las alternativas: Según localización, dimensión, tecnología,... .
Restricciones impuestas por los condicionantes: Los condicionantes del promotor pueden obligarnos a
descartar alternativas.
Efectos de las alternativas sobre los objetivos del proyecto: Previsión de riesgos.
Evaluación de las alternativas: A ver cual de ellas se adapta mejor a los objetivos del proyecto.
Elección de la alternativa a desarrollar: Elegir una y definirla cualitativa y cuantitativamente.
Ingeniería del proyecto.
Ingeniería del proceso.

Definición de necesidades: Programa productivos y cuantía de producción. Puede ocurrir que


para cumplir un programa de producción haya más de un camino, en ese caso se hacen constar
ambos y se elige uno indicando por qué.
Satisfacción de necesidades: Características más relevantes para realizar el proceso productivo.
Ingeniería de las obras: Se describen las obras necesarias para que el proceso productivo se leve
a cabo en las condiciones previstas. Se especifican las alternativas (materiales y procedimientos)
y por qué se escoge una.
Ingeniería de las edificaciones: Describir los aspectos básicos de todos los edificios y cálculos de
elementos resistentes.
Ingeniería de las instalaciones básicas: Se describen todas las instalaciones con sus tecnologías.
Ingeniería de las infraestructuras: Se refiere a la red vial, red de saneamiento, instalación
eléctrica de alta tensión y agua. Describiremos los cálculos y de dónde vienen las tomas.
Urbanización: Se refiere a proyectos industriales acompañados de ajardinamiento.

Programación de la ejecución y puesta en marcha del proyecto.

Hay que hacer un cálculo del tiempo que lleva realizar el proyecto, así como el de cada una de sus
actividades (PERT o CPM programación lineal).

Normas para la explotación del proyecto.

Se le da unas pautas al propietario de cómo explotar e09l proyecto.

Presupuesto del proyecto.

Se reflejará el importe total de las inversiones adoptadas, así como los presupuestos de los principales
capítulos.

Evaluación del proyecto.

Es objeto de un anejo concreto y específico.


Plan financiero: Capital propio o ajeno.
Vida útil del proyecto: Vida útil y partes que requieren de reposiciones.
Beneficios y costes del proyecto: Identificarlos.
Valoración de beneficios y costes: Establecer todos los flujos de caja.
Evaluación del proyecto: Índices fundamentales de la valoración (VAN, TIR, plazo de
recuperación) y un análisis de sensibilidad.

TEMA 4: DOCUMENTO Nº 1: ANEJOS A LA MEMORIA

Definición de anejos: El número y el contenido son muy variables, en función de cada proyecto

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concreto. Constituyen una parte del documento de la memoria y su misión es recoger toda aquella
información estadística y todos los cálculos necesarios para justificar aquellas decisiones que no pueden
resolverse de forma breve en la memoria. En ningún caso se dejará para los anejos información
necesaria para la ejecución del proyecto. Lo lógico es ordenarlos en el mismo orden de los epígrafes de
la memoria, pero habrá epígrafes que necesiten un anejo y otros que no.

Anejo al epígrafe condicionantes: Imprescindible en todo proyecto agrícola.


Clima:

Temperaturas: Todos los datos estadísticos (mínimo 10 años atrás).


Régimen de heladas: Fechas y periodos significativos y temperaturas alcanzadas.
Pluviometría: Conocer las precipitaciones y las medias y máximas
Nieve.
Humedad relativa: Datos de laboratorios.
Viento: Es importante el plantaciones y el riegos por aspersión.
Radiación solar.
Otros fenómenos meteorológicos: Como tormentas y granizo.
Clasificación meteorológica: Interesa en grandes proyectos.

Suelo: Se caracteriza a través de sus rasgos más relevantes mediante el análisis de muestras. Se
describirán brevemente los perfiles del suelo y en el caso de un proyecto de riego se definirán los
parámetros que definen las relaciones entre el suelo y el agua (profundidad, velocidad de infiltración,
C.C., ...)
Agua: Se indicará cuál es la fuente y se analizará la calidad del agua.
Estructura de la propiedad: Es necesario en grandes obras (en una finca no). Hay que saber quién es el
propietario y saber realizar la expropiación.
Anejo al epígrafe situación actual: Es importante. Se describe la situación sin proyecto.

Explotación agrícola: Programa de producción. Se valora en términos económicos.


Explotación ganadera: Programa de producción. Se valora en términos económicos.
Explotación agroindustrial: Se valora en términos económicos. Se define la posible evolución sin
proyecto

Anejo al epígrafe estudio de alternativas estratégicas: Las alternativas que se contemplan se definen
por:

Localización del proyecto. Estudio cualitativo−comparativo (ventajas e inconvenientes)


Plan productivo. Estudio comparativo de costes. Estudio de mercado.
Dimensión del proyecto. Siempre requiere de un anejo
Tecnología a emplear. Análisis comparativo en cuanto a rendimientos, mano de obra, ...
Tiempo de ejecución. Da origen a un programa de costes que supone diversas inversiones.

Dependiendo de la complejidad del proyecto es posible que necesite dividirse en subanejos.

Anejo al epígrafe ingeniería del proceso:


Explotación agraria:

Rotación de cultivos: Diagrama de rotación, variedades, producciones esperadas,...


Actividades del proceso productivo: Relación de labores distribuidas en su tiempo de ejecución.
Implementación del proceso productivo:

Fertilización y enmiendas.

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Tratamientos fitosanitarios.
Maquinaria e instalaciones.
Carburantes y lubricantes.
Riegos.
Hoja resumen de cultivos.
Hoja resumen de todas las necesidades de su implementación, mes a mes.

Explotación ganadera:

Ciclo biológico de la explotación.


Actividades del proceso productivo.
Implementación del proceso productivo.

Alimentación. Producción de
estiércol. Tratamientos
antiparasitarios. Equipos
mecánicos e instalaciones.
Carburantes y lubricantes.
Hoja resumen de necesidades de implementación, calculados mes a mes.

Explotación agroindustrial:

Programa productivo.
Actividades del proceso productivo.
Implementación del proceso productivo.

Equipamiento preciso.
Materias primas.
Mano de obra.
Hoja resumen de necesidades de implementación, por días, semanas o meses, en función del tipo
de empresa.

Anejo al epígrafe Ingeniería de las obras:

Diseño: Normalmente queda bien definido en el documento de los planos, pero puede que
necesite una serie de cálculos, que deberán constar en este anejo.
Elección de materiales.
Cálculo de elementos resistentes.

Edificaciones:

Cubiertas: Materiales, cálculos y dimensionamientos.


Pilares: Materiales, cálculos y dimensionamientos.
Muros de carga: Materiales, cálculos y dimensionamientos.

Instalaciones: en función del proyecto tiene varios apartados:

Proyecto de transformación en regadío:

Instalación de riego:

Parámetros a tener en cuenta.

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Unidad de aplicación del riego. Forma
de aplicación del riego. Distribución de
caudales en la red. Dimensionamiento
de las conducciones. Estado
piezométrico de la red.
Características resistentes de las conducciones.

Instalaciones de bombeo:

Características hidráulicas de la estación de bombeo.


Implementación de la estación de bombeo

Instalación eléctrica:

Proyecto ganadero:

Instalación de agua.
Instalación de alumbrado.
Instalación de ventilación.
Instalación de aislamiento Cálculo de aislamiento (pérdida de calor / frío) por las paredes.

Proyecto agroindustrial: Estas industrias requieren instalaciones muy variadas.

Aislamientos.
Instalación frigorífica:

Condicionantes.
Necesidades frigoríficas.
Diseño de la instalación.
Cálculo de la instalación

Instalación de vapor:

Condicionantes.
Necesidades calóricas.
Diseño de la instalación.
Cálculo de la instalación.

Instalación eléctrica: Fuerza para las máquinas y alumbrado.

Condicionantes.
Necesidades de potencia.
Diseño de la red.
Cálculo de la instalación

Instalación de agua: Igual.


Instalación de saneamiento: Igual.

Infraestructuras.
Urbanizaciones: Hay que calcular:

Viales.

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Alumbrado exterior.
Red de evacuación de agua pluvial.
Jardinería.

Anejo al epígrafe programación de la ejecución y puesta en marcha del proyecto: Persigue la


definición de los equipos humanos y materiales no solamente necesarios para la ejecución de las
obras del proyecto, sino que además sean las adecuadas para que el proyecto no se demore en la
ejecución.. Se trata de adjudicar un tiempo para la ejecución de cada una de las actividades del
proyecto y establecer un orden para optimizar los recursos.
División de la obra en actividades.
Previsión de tiempos de ejecución de actividades.
Plan de ejecución de la obra PERT.
Asignación de equipos a las actividades.
Anejo al epígrafe normas parta la explotación del proyecto: El proyectista informa al promotor de
cómo debería comenzar a explotar el proyecto, pero la propiedad no tiene por qué cumplir esas
recomendaciones.
Anejo al epígrafe justificación de precios del presupuesto: Se definen aquellas unidades de obra que,
aunque no son necesarias para la ejecución de proyecto, ante cualquier circunstancia imprevista
habría que usarlas.
Anejo al epígrafe evaluación del proyecto:
Vida útil del proyecto: Habrá elementos que necesiten reposición. La vida útil puede ser indefinida.
Costes del proyecto:

Costes de inversión: Necesarios para la transformación. Se computan anualmente.


Costes de reposición: Necesarios para reponer elementos cuya vida útil es inferior a la del
proyecto. Se consideran producidos al final de su vida útil.
Costes de utilización de inversiones ya existentes: Se consideran como costes de inversión el valor
residual que tienen en el momento de su uso.
Costes de reposición de material ya existente: Al final de la cida útil de los materiales.
Costes anuales de explotación.
Coste de oportunidad.

Beneficios del proyecto:

Ordinarios: Derivados de la venta de productos de la explotación. Se computan anualmente.


Extraordinarios: Venta de elementos de la explotación, valorados a precio de deshecho.

Corriente de beneficios y costes: Se establece un cuadro año tras año.


Indicadores de evaluación: VAN, TIR, periodo de recuperación,... .
Análisis de sensibilidad de proyecto: Dependiendo del proyecto se usan distintos indicadores:

Sensibilidad a la variación de la producción.


Sensibilidad a la variación de los precios de venta.
Sensibilidad a los incrementos de costes de energía.
Sensibilidad a la variación del precio del dinero.

TEMA 5: DOCUMENTO Nº 2: PLANOS

Planos, esquemas y gráficos: Los planos expresan gráficamente la transformación que se proyecta, por
ello deben recoger la localización objeto de la transformación, los condicionantes que le afectan, la
situación actual y futura, que requiere de obras e instalaciones que tienen que quedar perfectamente
definidas en los planos, a través de plantas, alzados, secciones,... , perfectamente representados y

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ordenados. Parte de estos planos forman parte del documento nº 2.

Funciones de los planos:

El ejecutor debe poder interpretarlo sin ninguna consulta.


Siempre que estén definidas normas o reglas deberán respetarse.
Los planos son la pieza clave para realizar el documento nº 4 (mediciones y cálculo de
presupuesto).

Misiones de los planos:

Recoger los antecedentes que existan antes de realizar el proyecto.


Definir de manera exacta y completa todos y cada unas de las transformaciones.
Representar el funcionalismo de los elementos, tanto en particular como en el conjunto..
Indicar la flexibilidad de las soluciones que se han adoptado y las posibilidades de la
ampliación.
Reflejar la influencia de la modificación en el entorno donde se coloca.
Otras misiones más específicas:

Cualquier técnico debe ser capaz de interpretar los planos.


Que los contratistas e instaladores puedan hacer su trabajo sin necesidad de aclaraciones.
Que queden definidas sin ambigüedades las características de la transformación.
Deben permitir planificar la obra, en du ejecución y su funcionamiento.
Que puedan medirse y presupuestarse las distintas unidades de obra.
Que puedan realizarse los controles de calidad de la obra y los avances en la misma.

Al final esta el proyecto de fin de obra, donde se recogen los planos tal y como se ha realizado la
transformación.

Tipos de planos: Hay 4 grupos:

Planos de localización: Su objeto es definir la finca o área sobre la que va a realizarse el


proyecto.
Planos representativos de los condicionantes: No se incluyen en el documento nº 2, si no en los
correspondientes anejos, ilustrándolos de una forma gráfica.
Planos descriptivos de la situación actual: Deberán incluir la situación de la finca y todos los
factores a reseñar. Este plano o conjunto de planos forma parte del documento nº 2.
Planos que definen la transformación: Definen a través de plantas, alzados, secciones y detalles
todas las obras y transformaciones que hay que realizar para ejecutar el proyecto. Forman
parte del documento nº 2.

Ordenación y sistematización de los planos: Existen unas normas:

Los planos se ordenarán en un sentido progresivo de lo general a lo particular.


Cuando puedan individualizarse obras, deben ponerse seguidos todos los planos característicos de esa
obra.
En proyectos sencillos lo normal es incluir en un sol plano toda la obra (naves agrícolas).
Hay obras que por su envergadura se recurre a dividir el plano en varias hojas.
En construcciones muy alargadas se puede recurrir a los cortes (si no hay elementos significativos).
Cuando se proyectan edificios similares, se tratan en conjunto.

Identificación de los planos: Cada plano debe llevar un cajetín con los datos del proyectista y del plano.

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Ordenación de las representaciones dentro de cada plano: Los detalles de definen con varias vistas.
Deben aparecer a la misma escala y los ejes deben coincidir en la medida de lo posible. Las cotas deben
ser completas.

Descripción de algunos planos característicos:

Proyecto de transformación en regadío:

Localización del proyecto (E 1:400.000)


Situación actual.
Planta general de la instalación.
Perfiles longitudinales de las principales tuberías.
Obras de fábrica.
Caseta de bombeo.
Centro de transformación

Proyecto de una edificación: Los planos hacen referencia al edificio.

Planos de localización y situación.


Planos de alzados.
Planta de distribución.
Plano de cimentación, estructuras y saneamiento.
Secciones y detalles de albañilería.
Plano de instalaciones: Instalación eléctrica, instalación de fontanería.

Proyecto de una industria agraria:

Plano de localización.
Situación actual.
Planta general de la industria.
Alzados del edificio principal.
Plantas de distribución del edificio principal.
Cimentación, estructuras y saneamiento del edificio principal.
Secciones y detalles de albañilería del edificio principal.
Alzados de los edificios secundarios.
Plantas de distribución de los edificios secundarios.
Cimentación, estructuras y saneamiento de los edificios secundarios.
Secciones y detalles de albañilería de los edificios secundarios.
Instalaciones del edificio principal (si cabe más de una en un plano se ponen). Esquema de
funcionamiento y distribución de conducciones.
Urbanización.
Detalles de urbanización

TEMA 8: DOCUMENTO Nº 4: PRESUPUESTO

Objetivo y contenido del presupuesto: Para la realización de un proyecto es necesario conocer y valorar
cada uno de los inputs que intervienen en ese proyecto.

Tipos de inputs:

Inputs intangibles: Aquellos que no suponen un desembolso efectivo, ya que su valor de


mercado es nulo, pero pueden suponer un coste para la sociedad como perjuicio o desventaja

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para la misma.
Inputs disponibles: Aquellos con los que se cuenta y van a participar en la transformación del
proyecto. No los adquirimos en el mercado porque ya los tenemos.
Inputs de nueva adquisición: Aquellos recursos y servicios que hay de adquirir en el mercado al
valor que coticen. Hay 2 grupos:

Los que se consumen en breve plazo, recogiéndose los outputs derivados de ellos en un corto
plazo (ladrillos).
Los que se consumen en uno o varios procesos productivos, obteniéndose los outputs a lo largo
del tiempo (edificios o maquinaria). El plazo de recuperación es superior a un año (activos fijos).

El presupuesto solo valora las activos fijos de nueva adquisición, cuya adquisición supone un
desembolso efectivo.

Los inputs con plazo de recuperación inferior a un año van al anejo de valoración económica porque
son gastos de explotación. Las inversiones diferidas son aquellas cuya vida útil es inferior a la vida del
proyecto, y se contemplan en el anejo de evaluación económica.

Sistematización de las inversiones: Se comienza a clasificar en grandes grupos:

Costes del proyecto y trabajos preliminares.


Costes de constitución y organización.
Adquisiciones territoriales.
Indemnizaciones y expropiaciones a terceros.
Mejoras territoriales permanentes.

Nivelaciones.
Subsolado y despedregado.
Desalinización.
Encalados y enmiendas.
Obras y plantaciones para control de erosión.
Encauzamiento y defensa de márgenes

Infraestructuras básicas.

Captaciones de agua.
Redes de riego.
Redes de drenaje.
Redes viales.
Cortavientos y plantaciones lineales en caminos.
Electrificación.
Saneamiento y abastecimiento industrial.
Obras

Edificaciones.

Viviendas.
Alojamientos ganaderos.
Alojamientos industriales.
Almacenes y servicios.
Invernaderos.

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Plantaciones permanentes.
Adquisición de ganado.
Maquinaria y equipos.

Maquinaria agrícola.
Equipos ganaderos.
Equipos e instalaciones industriales.

Componentes de inversión: Los grandes grupos de inversión hay que descomponerlos en componentes
de inversión, que son aquellas inversiones cuyo conjunto en proyecto forman un todo, de forma que la
falta de alguno de ellos haría el proyecto inviable. Esto permite un mayor control de la ejecución por
unidad de obra. Las infraestructuras básicas no entran en los componentes de inversión. Con los
componentes de inversión se pretende agrupar las inversiones en componentes completos, cada uno de
los cuales tiene autonomía de funcionamiento.

Capítulos: Es el siguiente nivel. Son el conjunto de obras que pueden ser encargadas a un determinado
oficio o suministrador (movimientos de tierras, cimentaciones, carpintería, pinturas,...). Normalmente
se ordenan por orden cronológico. El objetivo de la división en capítulos es doble:

Cada capítulo que se conoce el presupuesto puede ser encargado a un oficio o suministrador
diferente.
Sirve para planificar la ejecución de la obra. En obras complejas se realiza un PERT.

Unidades de obra: Es el siguiente nivel. (Ej. : m2 de fábrica de ladrillo hueco tomado con mortero de
cemento 1:2). Las unidades de obra comienzan a definirse por su medida (m2). Las unidades de obra
deben describir la composición sin ambigüedades y hacer constar todos los elemtos que va a utilizar el
equipo, si incluye o no transporte o pintura,... .

Organización del proyecto: Se organiza en 3 documentos parciales:

Mediciones: Es el primero que se elabora y sirve para cuantificar todas las unidades de obra
que integran las inversiones del proyecto, es decir, todos los activos fijos. Pero no todos los
activos fijos son objeto de medición. Los activos fijos susceptibles de descomponerse en
unidades de obra se miden.
Cuadro de precios: Es de gran importancia. Se definen los precios de todas las unidades de obra,
incluso las que no intervienen en el proyecto pero pueden llegar a hacerlo. Basándose en este
documento la gerencia del proyecto negocia con el contratista o contrata el precio final. Una vez
de acuerdo ambas partes firman cada una de las hojas del documento, adquiriendo carácter de
contrato.

Cuadro de precios nº 1: Lista de las unidades de obra con su precio en número y letra.

Nº de orden Denominación Precio en letra Precio en cifra

Cuadro de precios nª2: Lista de unidades de obra descompuestas con sus precios parciales y
finales. Si se detiene el proyecto se liquida hasta donde se ha hecho.

Nº de orden Denominación Importe


Cuadro de mediciones:

Nº Concepto Partes Dimensiones Resultados Tipo

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orden iguales longitudlatitu Unidad altura Parcial Total
Capítulo 1 d

U. d O. 1
1.1
U. d O. 2
1.2
Capítulo 2
2.1
U. d O. 1
2.2
U. d O. 2
2.3
U. d O. 3

Presupuesto:

Precio por Importe


Nº Orden Nº Unidades Designación de la unidad de obra unidad
1.1 100
Capítulo 1: m3 de excavación... 3.000 ptas. 300.000
1.2 250
A continuación se puede poner una hoja resumen general del presupuesto:

Capítulo 1: Movimientos tierra... Cantidad

Capítulo 2: Hormigones... Cantidad

.............................................................................

Presupuesto ejecución material Suma

Esta hoja se finaliza son la leyenda:

Asciende el presente presupuesto de ejecución material a la expresada cantidad de trescientas mil pesetas
(3000.000 ptas.). Localidad, fecha y firma

Al final se pone otra hoja que corresponde al presupuesto de ejecución por contrata y sobre todo los
que sales a licitación, se pone el presupuesto de ejecución por contrata que se pondría debajo:
Presupuesto de ejecución material 100.000.000 y a esto se le aplica un %, que oscila entre 23% en
concepto de beneficios y gastos industriales.

Se finaliza diciendo:

Asciende el siguiente presupuesto de ejecución de contrata a la expresada cantidad de trescientas mil


pesetas (300.000 ptas.).

Se firma la hoja final del presupuesto, ha hoja final de la memoria y todos los planos. También se
firman todos las hojas del presupuesto. También se firma el pliego de condiciones.

TEMA 7: DOCUMENTO Nº 3: PLIEGO DE CONDICIONES

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Definición y partes que intervienen: Es el conjunto de artículos o cláusulas que regulan los derechos,
responsabilidades, obligaciones y garantías mutuas entre las partes que intervienen en la ejecución,
puesta en marcha y desarrollo del proyecto. Las partes que intervienen en el pliego son:

La propiedad.
El contratista.
El director de obra.

Multiplicidad de pliegos: La contratación puede ser global o parcial, entonces deberán existir varios
pliegos de condiciones.

Estructura de los pliegos de condiciones: Se organizan en 4 grupos. Al 1º se le llama P. de C. Técnicas, y


a los otros 3, se les llama P. de C. Administrativas.

Pliego de condiciones de índole técnica: Se estructura en capítulos, y estos en epígrafes, y estos en


artículos. Ejemplo de una obra civil:

Capítulo 1 Demoliciones.
Capítulo 2 Movimiento de tierras.
Capítulo 3 Red horizontal de saneamiento.
Capítulo 4 Cimentaciones.

Epígrafe 1 Replanteo: Se definen las condiciones para su ejecución, comprobación y aceptación.


Epígrafe 2 Materiales y materias primas: Se definen calidades, pruebas de calidad.
Epígrafe 3 Ejecución: Se definen los artículos, como realizar los trabajos, herramientas... .
Epígrafe 4 Medios auxiliares: Se regulan las condiciones de los materiales empleados y su
ejecución.
Epígrafe 5 Medición y valoración: Se establecen las normas y cómo se realizará la valoración.

Pliego de condiciones de índole facultativa: Se regulan las relaciones entre el director de obra y el
ejecutor del proyecto (contratista o contrata). Se estructura en 4 epígrafes:

Obligaciones y derechos del contratista.


Prescripciones generales de los trabajos; materiales y medios auxiliares: Regula el ritmo de
trabajo.
Recepciones y liquidación: Regula cómo se van percibiendo los trabajos parciales.
Facultades de la dirección de obra o dirección de ejecución.

Pliego de condiciones de índole económica: Regula las relaciones económicas entre la propiedad y el
contratista. Consta de 7 epígrafes:

Base fundamental: Estipula que el contratista tiene derecho a cobrar los trabajos realizados.
Garantías de cumplimiento y fianzas: Regula si se establece fianza o no, y cómo se hace su
devolución.
Precios y revisiones: Regula la composición de todo tipo de precios.
Trabajos por administración: Cuando los proyectos van a ser ejecutados por la administración,
bien por ellos o por terceros. Se regulan los pagos al ejecutor, las normas para la adquisición de
materiales y las responsabilidades por bajo rendimiento de los trabajadores.
Valoración y abono de los trabajos: Se regulan los siguientes aspectos:

Las certificaciones.
Las mejoras correspondientes a trabajos libremente ejecutados.

Abono de los trabajos especialmente no contratados (imprevistos).

Los pagos.

La suspensión por retraso de los trabajos.

Indemnizaciones mutuas: Indemnización por retraso de pagos y daños de causa mayor al


contratista.
Varios: Se regulan:

Mejoras y aumentos de los trabajos.

Trabajos no conformes a proyectos pero que son aceptables.

Seguro y conservación de los trabajos.

Uso de los bienes, edificios y residuos del propietario por el contratista.

Pliego de condiciones de índole legal: Regula la personalidad de las partes contratantes, la forma de
realizar el contrato y la rescisión del mismo. Consta de un solo epígrafe, donde se regulan:

Trabajos a los que se refiere el contrato.


Quiénes pueden ser contratistas.
Tipo de contrato y su formalización.
Sistema de adjudicación.
Arbitraje obligatorio y jurisdicción competente.
Accidentes de trabajo y daños a terceros.
Pago de arbitrios.
Hallazgos.
Causas de rescisión del contrato.