Morfología Estudio de la forma y la estructura del proyecto. Hay que tener en cuenta que la persona que lo
redacta lo hace para personas ajenas. No debe quedar ninguna duda para que pueda ser ejecutado por personas
ajenas al proyectista.
El proyecto se estructura en documentos (ley de Contratos del Estado y Reglamento de dicha ley):
2º Planos.
4º Presupuesto.
Memoria y anejos a la memoria: La memoria es el documento que describe el proyecto. Debe hacer constar
claramente las motivaciones y los condicionantes del proyecto. Debe contemplar las alternativas que se han
manejado y las razones por las que se llega a una elección determinada. Debe describir la tecnología del
proyecto, las normas para su explotación, el presupuesto y la evaluación del proyecto. En la memoria no debe
haber cálculos, sino resultados; los cálculos van en los anejos. Es el último documento que se elabora del
proyecto, resumiéndolo.
Los anejos a la memoria tienen la misión de recoger toda la información estadística (cálculos, gráficos, ...) y
explicaciones más profundas que justifican la selección de una u otra alternativa. Constituyen una
justificación de las decisiones del proyectista, pero no hay que consultarlo para ejecutar el proyecto.
Los planos: Expresan de una forma gráfica las transformaciones que se pretenden realizar en el proyecto.
Deben expresar la arquitectura e ingeniería del proyecto, a la que se ha llegado como consecuencia del
proceso de diseño. Deben contener información suficiente como para poder ejecutar el proyecto sólo con
ellos. Deben quedar bien claros los factores y condicionantes que van a afectar al proyecto. Deben indicar la
flexibilidad de las soluciones que se han adoptado, y las posibilidades de ampliación. Deben reflejar la
situación del área circundante.
Que cualquier técnico similar al proyectista pueda comprender la transformación que se proyecta.
Que los instaladores y contratistas puedan realizar su trabajo.
Que puedan medirse y presupuestarse las distintas unidades de obra que componen el proyecto para
calcular el presupuesto
Deben quedar como documentos representativos de las obras a instalaciones realizadas tanto en sus
elementos vistos como ocultos, con el fin de conservar y mantener esos elementos, y conocer también su
ubicación para posibles ampliaciones.
Pliego de condiciones: Es un documento contractual. Es un conjunto de artículos o cláusulas que regulan los
derechos, las obligaciones y las garantías mutuas entre las partes que intervienen en el desarrollo, la puesta en
marcha y ejecución del proyecto.
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La propiedad.
El contratista: Es el ejecutor del proyecto.
El director de obra: Representa a la propiedad y velará por los intereses de ésta.
El proyectista: Es quien diseña el proyecto. Es muy habitual que sea también el director de obra.
Consta de 4 pliegos:
Pliego de condiciones de índole económica: Regula las condiciones entre la propiedad y la contrata.
Consta de 7 epígrafes:
Base fundamental.
Garantías de cumplimiento y fianzas.
Precios y revisiones.
Trabajos de administración.
Valoración y abono de los trabajos.
Indemnizaciones mutuas.
Varios
Pliego de condiciones de índole legal: Regula la personalidad de los contratos, la forma de hacer el
contrato y la rescisión del mismo. Consta de un solo epígrafe con los siguientes apartados:
Presupuesto: Es el documento en el que se cuantifican y valoran las unidades de obra de nueva adquisición
necesarias para la realización del proyecto. Aparecen valorados y cuantificados los activos fijos de nueva
adquisición. Documentos de los que consta:
Cuadro de precios nº 1 Lista de todas las unidades de obra del proyecto con el precio escrito con letra
y número.
Cuadro de precios nº 2 Se llama cuadro de precios descompuesto. Aparece un listado de las unidades
de obra con su precio descompuesto en partes siempre que sea posible
Si por cualquier cause quiebra la contrata o se retira el contratista, hay que liquidar todo lo que esta hecho.
Presupuesto general: Multiplico las unidades de obra por su precio y consigo el presupuesto. Hay 2 tipos
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de presupuesto:
Presupuesto de ejecución material Se consigue multiplicando las unidades de obra por su precio y con
el IVA.
Presupuesto de ejecución por contrata En proyectos que se sacan a concurso, es el de ejecución
material más un porcentaje que contempla la ley de beneficio industrial y de otras cargas.
Agentes que intervienen: En la dimensión humana del proyecto podemos encontrar 5 grupos sociales:
Promotor.
Proyectista. Forman parte del proyecto
Contratista.
Beneficiarios. No intervienen en el proyecto directamente
Organización.
Contratista: Es el grupo empresarial ejecutor del proyecto. Debe ser capaz de interpretar el proyecto
definitivo y ser capaz de plasmarlo en la realidad. Recibe el pliego de condiciones
técnico−administrativo del promotor, para realizar las inversiones de acuerdo con el presupuesto del
proyecto.
Beneficiarios: Es el grupo de personas que se van a beneficiar del proyecto. El proyecto deberá cubrir
sus necesidades. Muchos proyectos quedan paralizados o son un fracaso porque no han calado a los
beneficiarios.
Entre proyectista y contratista: No hay relación, pero lo más frecuente es que el proyectista sea el
director de obra, por lo que el contratista de presenta las certificaciones al proyectista para que este las
acepte y firme y el contratista pueda cobrar.
Entre proyecto y beneficiarios: El proyecto aporta los bienes y servicios y los beneficiarios aportan unas
necesidades que el proyecto debe cubrir.
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PROYECTO
PROMOTOR
PROYECTISTA CONTRATISTA
beneficiarios de la organización
BENEFICIARIOS ORGANIZACIÓON
Definición de memoria: Consta de la memoria y anejos. La memoria debe ser clara y escueta, evitando
extenderse en consideraciones técnicas que sean conocidas para cualquier persona profesional. Debe
tratar todos los puntos importantes del proyecto, pero sin entraren los cálculos propiamente dichos. En
la memoria hay que explicar las posibles soluciones alternativas y el porqué de la elección tomada, pero
sin explicar exhaustivamente, ya que cuando sea necesario la memoria debe remitirse al anejo
correspondiente.
Contenido de la memoria: Se estructura en epígrafes. Cada proyecto deberá llevar los epígrafes que le
corresponda.
Finalidad perseguida.
Condiciones impuestas por el promotor.
Criterios de valor: Puede que algunos de los fines del proyecto no sean posibles con los
condicionantes del promotor.
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Situación actual
Estudio de las alternativas estratégicas del proyecto.
Identificación de las alternativas: Según localización, dimensión, tecnología,... .
Restricciones impuestas por los condicionantes: Los condicionantes del promotor pueden obligarnos a
descartar alternativas.
Efectos de las alternativas sobre los objetivos del proyecto: Previsión de riesgos.
Evaluación de las alternativas: A ver cual de ellas se adapta mejor a los objetivos del proyecto.
Elección de la alternativa a desarrollar: Elegir una y definirla cualitativa y cuantitativamente.
Ingeniería del proyecto.
Ingeniería del proceso.
Hay que hacer un cálculo del tiempo que lleva realizar el proyecto, así como el de cada una de sus
actividades (PERT o CPM programación lineal).
Se reflejará el importe total de las inversiones adoptadas, así como los presupuestos de los principales
capítulos.
Definición de anejos: El número y el contenido son muy variables, en función de cada proyecto
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concreto. Constituyen una parte del documento de la memoria y su misión es recoger toda aquella
información estadística y todos los cálculos necesarios para justificar aquellas decisiones que no pueden
resolverse de forma breve en la memoria. En ningún caso se dejará para los anejos información
necesaria para la ejecución del proyecto. Lo lógico es ordenarlos en el mismo orden de los epígrafes de
la memoria, pero habrá epígrafes que necesiten un anejo y otros que no.
Suelo: Se caracteriza a través de sus rasgos más relevantes mediante el análisis de muestras. Se
describirán brevemente los perfiles del suelo y en el caso de un proyecto de riego se definirán los
parámetros que definen las relaciones entre el suelo y el agua (profundidad, velocidad de infiltración,
C.C., ...)
Agua: Se indicará cuál es la fuente y se analizará la calidad del agua.
Estructura de la propiedad: Es necesario en grandes obras (en una finca no). Hay que saber quién es el
propietario y saber realizar la expropiación.
Anejo al epígrafe situación actual: Es importante. Se describe la situación sin proyecto.
Anejo al epígrafe estudio de alternativas estratégicas: Las alternativas que se contemplan se definen
por:
Fertilización y enmiendas.
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Tratamientos fitosanitarios.
Maquinaria e instalaciones.
Carburantes y lubricantes.
Riegos.
Hoja resumen de cultivos.
Hoja resumen de todas las necesidades de su implementación, mes a mes.
Explotación ganadera:
Alimentación. Producción de
estiércol. Tratamientos
antiparasitarios. Equipos
mecánicos e instalaciones.
Carburantes y lubricantes.
Hoja resumen de necesidades de implementación, calculados mes a mes.
Explotación agroindustrial:
Programa productivo.
Actividades del proceso productivo.
Implementación del proceso productivo.
Equipamiento preciso.
Materias primas.
Mano de obra.
Hoja resumen de necesidades de implementación, por días, semanas o meses, en función del tipo
de empresa.
Diseño: Normalmente queda bien definido en el documento de los planos, pero puede que
necesite una serie de cálculos, que deberán constar en este anejo.
Elección de materiales.
Cálculo de elementos resistentes.
Edificaciones:
Instalación de riego:
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Unidad de aplicación del riego. Forma
de aplicación del riego. Distribución de
caudales en la red. Dimensionamiento
de las conducciones. Estado
piezométrico de la red.
Características resistentes de las conducciones.
Instalaciones de bombeo:
Instalación eléctrica:
Proyecto ganadero:
Instalación de agua.
Instalación de alumbrado.
Instalación de ventilación.
Instalación de aislamiento Cálculo de aislamiento (pérdida de calor / frío) por las paredes.
Aislamientos.
Instalación frigorífica:
Condicionantes.
Necesidades frigoríficas.
Diseño de la instalación.
Cálculo de la instalación
Instalación de vapor:
Condicionantes.
Necesidades calóricas.
Diseño de la instalación.
Cálculo de la instalación.
Condicionantes.
Necesidades de potencia.
Diseño de la red.
Cálculo de la instalación
Infraestructuras.
Urbanizaciones: Hay que calcular:
Viales.
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Alumbrado exterior.
Red de evacuación de agua pluvial.
Jardinería.
Planos, esquemas y gráficos: Los planos expresan gráficamente la transformación que se proyecta, por
ello deben recoger la localización objeto de la transformación, los condicionantes que le afectan, la
situación actual y futura, que requiere de obras e instalaciones que tienen que quedar perfectamente
definidas en los planos, a través de plantas, alzados, secciones,... , perfectamente representados y
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ordenados. Parte de estos planos forman parte del documento nº 2.
Al final esta el proyecto de fin de obra, donde se recogen los planos tal y como se ha realizado la
transformación.
Identificación de los planos: Cada plano debe llevar un cajetín con los datos del proyectista y del plano.
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Ordenación de las representaciones dentro de cada plano: Los detalles de definen con varias vistas.
Deben aparecer a la misma escala y los ejes deben coincidir en la medida de lo posible. Las cotas deben
ser completas.
Plano de localización.
Situación actual.
Planta general de la industria.
Alzados del edificio principal.
Plantas de distribución del edificio principal.
Cimentación, estructuras y saneamiento del edificio principal.
Secciones y detalles de albañilería del edificio principal.
Alzados de los edificios secundarios.
Plantas de distribución de los edificios secundarios.
Cimentación, estructuras y saneamiento de los edificios secundarios.
Secciones y detalles de albañilería de los edificios secundarios.
Instalaciones del edificio principal (si cabe más de una en un plano se ponen). Esquema de
funcionamiento y distribución de conducciones.
Urbanización.
Detalles de urbanización
Objetivo y contenido del presupuesto: Para la realización de un proyecto es necesario conocer y valorar
cada uno de los inputs que intervienen en ese proyecto.
Tipos de inputs:
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para la misma.
Inputs disponibles: Aquellos con los que se cuenta y van a participar en la transformación del
proyecto. No los adquirimos en el mercado porque ya los tenemos.
Inputs de nueva adquisición: Aquellos recursos y servicios que hay de adquirir en el mercado al
valor que coticen. Hay 2 grupos:
Los que se consumen en breve plazo, recogiéndose los outputs derivados de ellos en un corto
plazo (ladrillos).
Los que se consumen en uno o varios procesos productivos, obteniéndose los outputs a lo largo
del tiempo (edificios o maquinaria). El plazo de recuperación es superior a un año (activos fijos).
El presupuesto solo valora las activos fijos de nueva adquisición, cuya adquisición supone un
desembolso efectivo.
Los inputs con plazo de recuperación inferior a un año van al anejo de valoración económica porque
son gastos de explotación. Las inversiones diferidas son aquellas cuya vida útil es inferior a la vida del
proyecto, y se contemplan en el anejo de evaluación económica.
Nivelaciones.
Subsolado y despedregado.
Desalinización.
Encalados y enmiendas.
Obras y plantaciones para control de erosión.
Encauzamiento y defensa de márgenes
Infraestructuras básicas.
Captaciones de agua.
Redes de riego.
Redes de drenaje.
Redes viales.
Cortavientos y plantaciones lineales en caminos.
Electrificación.
Saneamiento y abastecimiento industrial.
Obras
Edificaciones.
Viviendas.
Alojamientos ganaderos.
Alojamientos industriales.
Almacenes y servicios.
Invernaderos.
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Plantaciones permanentes.
Adquisición de ganado.
Maquinaria y equipos.
Maquinaria agrícola.
Equipos ganaderos.
Equipos e instalaciones industriales.
Componentes de inversión: Los grandes grupos de inversión hay que descomponerlos en componentes
de inversión, que son aquellas inversiones cuyo conjunto en proyecto forman un todo, de forma que la
falta de alguno de ellos haría el proyecto inviable. Esto permite un mayor control de la ejecución por
unidad de obra. Las infraestructuras básicas no entran en los componentes de inversión. Con los
componentes de inversión se pretende agrupar las inversiones en componentes completos, cada uno de
los cuales tiene autonomía de funcionamiento.
Capítulos: Es el siguiente nivel. Son el conjunto de obras que pueden ser encargadas a un determinado
oficio o suministrador (movimientos de tierras, cimentaciones, carpintería, pinturas,...). Normalmente
se ordenan por orden cronológico. El objetivo de la división en capítulos es doble:
Cada capítulo que se conoce el presupuesto puede ser encargado a un oficio o suministrador
diferente.
Sirve para planificar la ejecución de la obra. En obras complejas se realiza un PERT.
Unidades de obra: Es el siguiente nivel. (Ej. : m2 de fábrica de ladrillo hueco tomado con mortero de
cemento 1:2). Las unidades de obra comienzan a definirse por su medida (m2). Las unidades de obra
deben describir la composición sin ambigüedades y hacer constar todos los elemtos que va a utilizar el
equipo, si incluye o no transporte o pintura,... .
Mediciones: Es el primero que se elabora y sirve para cuantificar todas las unidades de obra
que integran las inversiones del proyecto, es decir, todos los activos fijos. Pero no todos los
activos fijos son objeto de medición. Los activos fijos susceptibles de descomponerse en
unidades de obra se miden.
Cuadro de precios: Es de gran importancia. Se definen los precios de todas las unidades de obra,
incluso las que no intervienen en el proyecto pero pueden llegar a hacerlo. Basándose en este
documento la gerencia del proyecto negocia con el contratista o contrata el precio final. Una vez
de acuerdo ambas partes firman cada una de las hojas del documento, adquiriendo carácter de
contrato.
Cuadro de precios nº 1: Lista de las unidades de obra con su precio en número y letra.
Cuadro de precios nª2: Lista de unidades de obra descompuestas con sus precios parciales y
finales. Si se detiene el proyecto se liquida hasta donde se ha hecho.
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orden iguales longitudlatitu Unidad altura Parcial Total
Capítulo 1 d
U. d O. 1
1.1
U. d O. 2
1.2
Capítulo 2
2.1
U. d O. 1
2.2
U. d O. 2
2.3
U. d O. 3
Presupuesto:
.............................................................................
Asciende el presente presupuesto de ejecución material a la expresada cantidad de trescientas mil pesetas
(3000.000 ptas.). Localidad, fecha y firma
Al final se pone otra hoja que corresponde al presupuesto de ejecución por contrata y sobre todo los
que sales a licitación, se pone el presupuesto de ejecución por contrata que se pondría debajo:
Presupuesto de ejecución material 100.000.000 y a esto se le aplica un %, que oscila entre 23% en
concepto de beneficios y gastos industriales.
Se finaliza diciendo:
Se firma la hoja final del presupuesto, ha hoja final de la memoria y todos los planos. También se
firman todos las hojas del presupuesto. También se firma el pliego de condiciones.
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Definición y partes que intervienen: Es el conjunto de artículos o cláusulas que regulan los derechos,
responsabilidades, obligaciones y garantías mutuas entre las partes que intervienen en la ejecución,
puesta en marcha y desarrollo del proyecto. Las partes que intervienen en el pliego son:
La propiedad.
El contratista.
El director de obra.
Multiplicidad de pliegos: La contratación puede ser global o parcial, entonces deberán existir varios
pliegos de condiciones.
Capítulo 1 Demoliciones.
Capítulo 2 Movimiento de tierras.
Capítulo 3 Red horizontal de saneamiento.
Capítulo 4 Cimentaciones.
Pliego de condiciones de índole facultativa: Se regulan las relaciones entre el director de obra y el
ejecutor del proyecto (contratista o contrata). Se estructura en 4 epígrafes:
Pliego de condiciones de índole económica: Regula las relaciones económicas entre la propiedad y el
contratista. Consta de 7 epígrafes:
Base fundamental: Estipula que el contratista tiene derecho a cobrar los trabajos realizados.
Garantías de cumplimiento y fianzas: Regula si se establece fianza o no, y cómo se hace su
devolución.
Precios y revisiones: Regula la composición de todo tipo de precios.
Trabajos por administración: Cuando los proyectos van a ser ejecutados por la administración,
bien por ellos o por terceros. Se regulan los pagos al ejecutor, las normas para la adquisición de
materiales y las responsabilidades por bajo rendimiento de los trabajadores.
Valoración y abono de los trabajos: Se regulan los siguientes aspectos:
Las certificaciones.
Las mejoras correspondientes a trabajos libremente ejecutados.
Los pagos.
Pliego de condiciones de índole legal: Regula la personalidad de las partes contratantes, la forma de
realizar el contrato y la rescisión del mismo. Consta de un solo epígrafe, donde se regulan: