Procesos y actividades de una organizacin. Procesos que generan valor para el cliente. Procesos necesarios para la organizacin. Procesos que no generan valor.
MAPEO DE PROCESOS: NOS AYUDA EN LA
Administracin de sistemas de calidad (ISO).
Procesos o proyectos de investigacin y desarrollo de conocimiento intensivo. Administracin de la cadena de suministro, para planificar, analizar y simular cadenas de suministro. Procesos de administracin de relaciones y servicios al cliente (CRM).
Soluciones especficas de industria.
Diferentes mtodos de administracin de cambios en los procesos (Six Sigma, ABC, etc.).
MAPEO DE PROCESOS CUL ES LA IMPORTANCIA?
Facilita el anlisis de la situacin actual de los procesos que
integran a la organizacin y ayuda a proponer mejoras o cambios a los mismos.
Al mapear los procesos en una organizacin se lograr que
el negocio sea ms rentable.
MAPEO DE PROCESOS
Deteccin de los procesos estratgicos y clave del negocio.
Implantar una metodologa para examinar y medir los procesos del negocio. Detectar de manera sencilla dnde y por qu ocurren las fallas o desviaciones importantes. Identificacin de oportunidades de mejora y rediseo en los procesos actuales. Tener una visin integral del negocio, permitiendo identificar la interrelacin de los procesos que lo integran. Generar controles que ayuden a detectar los riesgos y crear planes estratgicos de cmo mitigarlos.
MAPEO DE PROCESOS: BENEFICIOS CLAVES
MAPEO DE PROCESOS NOS PERMITE
QU VENTAJAS TENEMOS AL MAPEAR CORRECTAMENTE LOS PROCESOS?
Contar con herramientas visuales a travs de las cuales se identifican
fcilmente la interrelaciones entre los procesos.
Identificar la secuencia lgica de las actividades o tareas que
conforman un proceso. Comprender claramente como estn interconectadas las actividades de los procesos y donde podran estar fallando las conexiones o actividades. Identificar rpidamente las actividades que agregan o destruyen valor en los procesos.
QU VENTAJAS TENEMOS AL MAPEAR CORRECTAMENTE LOS PROCESOS?
Identificar los roles y responsabilidades del personal que participa en
cada uno de los procesos.
Diferenciar los procesos clave del negocio, de los procesos
habilitadores o de apoyo, facilitando adems la priorizacin de los mismos de acuerdo a la estrategia. Facilitar la identificacin de los riesgos y los puntos de control en los procesos.
Facilita la toma de tiempos de ciclo en los procesos, ya que se tienen
claramente identificadas todas y cada una de las actividades que conforman el proceso.
MAPEO DE PROCESOS
1ER MOMENTO: Lo que creemos que ocurre (perspectiva de la situacin actual)
MAPEO DE PROCESOS
2ER MOMENTO: Lo que realmente sucede (situacin actual)
MAPEO DE PROCESOS
3ER MOMENTO: Lo que debera ser (mejores prcticas)
MAPEO DE PROCESOS: CONSIDERACIONES
Si se analiza y/o redisea un proceso sin tener en
cuenta las implicaciones que este tiene en otros procesos de la empresa, se estar perdiendo el tiempo y corriendo el riesgo de tapar un agujero destapar otro.
Hay que tener una visin sistmica.
MAPEO DE PROCESOS: EN CONCLUSIN
El mapeo de procesos, facilita el anlisis e
identificacin de oportunidades de mejora en los procesos actuales y por consecuencia lgica facilita tambin el rediseo los mismos. En este sentido el mapeo de procesos es una tcnica para examinar los procesos y determinar dnde y porqu ocurren fallas o desviaciones importantes.
MAPEO DE PROCESOS: EN CONCLUSIN
La respuesta es aplicar siempre un enfoque de procesos,
entendiendo que la organizacin es como un rompecabezas en donde cada pieza (proceso) interacta con otras piezas. Para armar el rompecabezas de la organizacin, ser necesario:
Primero analizar la interrelacin existente entre las unidades
de negocio. Posteriormente analizar la interaccin de los procesos que las conforman. Por ltimo, detallar la secuencia lgica de las operaciones o actividades que integran un procesos o subproceso; lo cual es la base de cualquier mejora.
MAPEO DE PROCESOS QU ES UN PROCESO?
En proceso es una serie de actividades que toman un
insumo (entradas) y lo transforman (proceso) para crear un producto (salidas). Los procesos pueden ser fsicos, incluir papeleo, ser realizados por computadora, o ser una secuencia lgica de eventos.
MAPEO DE PROCESOS METODOLOGA: SITUACIN ACTUAL
1. Identificar los procesos estratgicos de la empresa.
2. Identificar a los dueos de los procesos estratgicos.
3. Definir con cada dueos la secuencia lgica de las actividades de las actividades o tareas que conforman su procesos. 4. Elaborar los diagramas de flujo de cada proceso. 5. Identificar las interrelaciones entre los procesos estratgicos. 6. Elaborar un macro proceso que permita visualizar grficamente las interrelaciones de los procesos estratgicos.
MAPEO DE PROCESOS DUEOS DEL PROCESOS
Es aquella persona a la que se le ha asignado la
responsabilidad de las actividades que componen al proceso, adems es el responsable de:
Valorar el proceso. Definir el proceso. Medir el proceso. Controlar el proceso. Mejorar el proceso.
debe ser claramente identificable
MAPEO DE PROCESOS METODOLOGA: MEJORES PRCTICAS
MAPEO DE PROCESOS METODOLOGA: MEJORES PRCTICAS
3. Identificar las oportunidades de mejora y proponer el rediseo en los procesos
actuales, considerando: 1. Procesos y actividades de una organizacin. 2. Procesos que generan valor para el cliente. 3. Procesos necesarios para la organizacin. 4. Procesos que no generan valor.
4. Analizar el impacto de las propuestas de mejora.
NOTA: Se puede utilizar cualquier metodologa de sistemas duros o suaves para el diagnstico y solucin del problema, todo depender de la naturaleza del mismo.
MAPEO DE PROCESOS: SIMBOLOGA PARA DIAGRAMAS DE FLUJO