HERRAMIENTAS MODERNAS DE

GESTION DE PERSONAS
OUTPLACEMENT
ALUMNA

: Pari Burgos Vanessa Kathia

DOCENTE

CURSO

: LIDERAZGO EMPRESARIAL

CICLO

: IX

JULIACA PUNO PER

2014

DEDICATORIA
El presente dedico a mis padres que con su esfuerzo dedicacin hacen de m
una profesional de xito, a mis docentes y amigos porque cada da siempre
compartimos saberes nuevos.

Contenido
PRESENTACIN.............................................................................................. 4
INTRODUCCIN.............................................................................................. 5
RESUMEN........................................................................................................ 6
OUTPLACEMENT............................................................................................ 7
CONCEPTO:.................................................................................................... 7
En qu casos debe usarse el Outplacement?.................................................7
Importancia del Outplacement.........................................................................8
Componentes bsicos de una poltica de Outplacement :................................8
Objetivos del Outplacement.............................................................................9
Beneficios del Outplacement para el empleado...............................................9
Beneficios del Outplacement para la Empresa:..............................................10
TIPOS DE OUTPLACEMENT:........................................................................11
PASOS DE OUTPLACEMENT:.....................................................................11
PRIMER PASO: EVALUACIN DE POTENCIAL Y ANLISIS PERSONAL
Y PROFESIONAL....................................................................................... 11
SEGUNDO PASO: PREPARACIN Y ADQUISICIN DE TCNICA DE
BSQUEDA DE EMPLEO...........................................................................12
TERCER PASO: BSQUEDA Y SEGUIMIENTO........................................12
CUARTO PASO: INCORPORACIN E INTEGRACIN..............................12
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTPLACEMENT:....................................12
a) Ventajas de outplacement:..............................................................12
b)

Desventajas de outplacement:....................................................13

CONCLUSIONES........................................................................................... 14
RECOMENDACIONES................................................................................... 15
GLOSARIO..................................................................................................... 16
BIBLIOGRAFA................................................................................................. 17
ANEXOS.......................................................................................................... 18

PRESENTACIN
El presente trabajo monogrfico de outplacement se ha realizado con el objetivo
de conocer de forma ms profunda de su concepto e importancia.
Veremos la definicin ms precisa, algo de su surgimiento o su origen como una
solucin profesional, el objetivo, la orientacin que tiene hacia el

empleador

como hacia la empresa u organizacin. Tambin analizaremos sus ventajas y

desventajas.
Esperamos con esto que el trabajo realizado llene y cumpla el requerimiento
deseado.

INTRODUCC
IN
El trabajo consiste en nuestra cultura econmica una forma de vinculacin social
y econmica de carcter vital.
Se sostiene que, desde una perspectiva conductual muchos organismos que
experimentan una significativa prdida de una fuente de reforzamiento,
presentan conductas inapropiadas, emocionales y/o des adaptativas y de hecho
el trabajo suele representar para muchos trabajadores y directivos una fuente
importante de reforzamiento. Estas conductas des adaptativas influyen
negativamente en la bsqueda de un nuevo trabajo u ocupacin lo que
constituye un crculo difcil de romper y que tiende a agravarse,
El despido o la prdida del empleo produce, entre otras, respuestas de ansiedad,
fuerte dao a la autoestima .sentimientos de culpa, deterioro del auto concepto,
sntomas psicosomticos, hipertensin , tensin, depresin abandono y
progresivamente patologa ms severa, tales como alcoholismo u otro tipo de
adiccin a drogas han establecido, grficamente la serie de etapas y los
procesos que experimenta la persona en proceso de desvinculacin laboral.

RESUMEN
Outplacement es conjunto de tcnicas o medidas para reubicar, orientar. Que
ofrece la empresa a los empleados, ante la desvinculacin de las empresas, en la
que se pone a disposicin del empleado todas las herramientas posibles para la
bsqueda de un nuevo empleo. Outplacement es un servicio que contrata la
empresa del empleado afectado. Sin embargo, es un beneficio para el trabajador,
como parte del acuerdo de desvinculacin .las agencias de outplacement es un
asesoramiento para optimizar las posibilidades a la hora
.de presentar una candidatura para un determinado puesto de trabajo
(entrevistas, negociaciones, investigacin de un estado de trabajo).Con servicio
de outplacement Reduce el tiempo de desempleo, logrando una ms rpida
reubicacin en el mercado laboral, mejora la calidad de la oferta a la que se
puede acceder al mercado en el mercado de trabajo.

OUTPLACEMENT
CONCEPTO:
El outplacement es una voz inglesa, que significa literalmente colocar fuera, pero
su definicin no es precisamente eso. El Outplacement es una solucin
profesional, elaborada con el objetivo de conducir con dignidad y respeto los
procesos de despido en las compaas.
Es una prctica, y una nueva especialidad para muchos consultores y empresas
especializadas en RR.HH.: el Outplacement, podramos definirlo como el
conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones,
adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se
trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinsercin
laboral y que no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni en su
vida familiar.
Bsicamente consiste en la contratacin por parte de la empresa de los servicios
de una agencia especializada para que asesore en la readaptacin y
recolocacin de aquellos directivos que van a perder su puesto de trabajo. Los
practicantes del outplacement, definen a este como una solucin tica y sin
traumas para la reorientacin de carrera o recolocacin de ejecutivos u
operarios.

En qu casos debe usarse el Outplacement?

Debido al creciente proceso de despidos de empleados por fusiones

Por Adquisiciones, Reestructuras, Innovacin Tecnolgica, Cierre de

Sucursales, Reingeniera de Procesos, Outsourcing

Y por recorte de empleos debido a crisis financiera de la empresa
Diversas firmas en Mxico estn haciendo uso de una herramienta,
relativamente novedosa en el Pas, de gestin en recursos humanos; el
programa de desvinculacin asistida, programada o conocido tambin
como Outplacement (OPC)
7

En trminos prcticos, el Outplacement "suaviza" el concepto del despido del

trabajador al proporcionarle no slo una carta de recomendacin y su liquidacin,
sino asesora para la elaboracin de una hoja de sus habilidades, el diseo de
una red de contactos personales, apoyo psicolgico y mtodos para la bsqueda
de un nuevo empleo.
La tendencia del Outplacement va a la alza, porque cada da ms firmas estn
preocupadas por los diversos efectos del despido: crisis psicolgicas y familiares
del desempleado, clima organizacional hostil, baja productividad y los legales.

Que busca el Outplacement?

El Outplacement como herramienta busca finiquitar y cerrar profesionalmente
esta relacin, de tal manera que la empresa cumpla con vocacin social una
relacin que ella tambin gener, no slo dando respuesta a un contrato legal
(finiquito o liquidacin, correctamente calculada), sino tambin ofrecindole al
ejecutivo despedido diferentes medios con los cuales puede hacer de la
separacin una oportunidad para crecer.

Importancia del Outplacement

Al ser el trabajo una vinculacin personal, social y econmica de carcter vital, su
prdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas
empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y
constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los
Recursos Humanos.

Componentes bsicos de una poltica de Outplacement

:

Desbloquear

situaciones

de

estancamiento

el costo que significa su postergacin

laboral,

eliminando

Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un

deterioro en el clima laboral y la productividad.

Constituir parte de las polticas sobre Recursos Humanos de una empresa.

Debe ser transparente y difundida a travs de la organizacin.

Involucramiento total de la Direccin Superior.

Debe evitar descapitalizacin de los recursos humanos, considerando

el inters de la empresa.

Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinsercin de los

trabajadores que deben abandonar la organizacin.

De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales

con mayores dificultades en el mercado del empleo.

Objetivos del Outplacement

Disminuir el periodo de cesanta del personal desvinculado.

Proporcionar respaldo tcnico y profesional al desvinculado.

Convertirse

en

un

proceso

administrativo

integrado

en

la

vida

organizacional.

Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros.

Disminuir el impacto psicolgico de la desvinculacin.

Facilitar la reconversin laboral, la reinsercin o el autoempleo.

Beneficios del Outplacement para el empleado

Asesoramiento y redefinicin de su plan de carrera.

Anlisis y desarrollo de tcnicas afectivas de bsqueda y seleccin de
empleo.
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Reduccin del tiempo de desempleo.

Proporciona cierto control sobre el futuro.
Reduce los niveles de ansiedad y stress.

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Beneficios del Outplacement para la Empresa:

Imagen Corporativa.
Responsabilidad Social con sus empleados.
Sentimientos de culpa minimizados.
Mnima perturbacin del Cima Organizacional.

CARACTERSTICAS:
Las caractersticas ms importantes de outplacement tenemos
Se interesa por los sentimientos producidos por el despido entre los que
encontramos reacciones de ansiedad, depresin, daos en la autoestima,
sentimientos de culpa, sntomas psicosomticos, alcoholismo.

Permite que los candidatos tomen conciencia de su situacin.

Se analizan las capacidades y limitaciones que presenta cada participante.

El candidato descubre sus capacidades, habilidades, conocimientos,

recursos y recupera la confianza en si mismo, su dinamismo e iniciativa.

El candidato define su proyecto profesional y define un plan de accin.

Se analizan el mercado laboral para cada uno de los participantes

Realizan una red de contactos para cada uno de los participantes

dependiendo su mercado laboral.

Entrenamiento en la preparacin de un currculum vitae, al igual que la

preparacin para las entrevistas.

Instrucciones para la investigacin acerca de las empresas.

Apoyo psicolgico y orientacin profesional

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TIPOS DE OUTPLACEMENT:
Outplacement individual: es la funcin de que una sola persona est dirigida para
la orientacin, reubicacin de un trabajador despedido.
Se determina que el tratamiento es individualmente, la duracin del tratamiento
es aproximadamente 6 meses, tambin estn dirigidos a cargos estratgicos de
alto nivel.
Outplacement grupal: la funcin est dirigido a un grupo de trabajadores
despedidos.es un grupo de candidatos con caractersticas profesionales que
permiten su trato a nivel grupal, tambin estn dirigidos a todo nivel de cargo.

PASOS DE OUTPLACEMENT:
El primer paso de outplacement es la comunicacin, en la que puede implicarse
el consultor de outplacement.

PRIMER PASO: EVALUACIN DE POTENCIAL Y ANLISIS

PERSONAL Y PROFESIONAL.
En primer lugar se basa, como en un programa de orientacin de orientacin
profesional.
Antes de comenzar la bsqueda de un nuevo trabajo el candidato debe
responder a una serie de preguntas como:
Qu s hacer con xito? =Diagnstico de competencias
Cmo soy? =diagnstico de personalidad.
Qu me gustara hacer?= diagnstico de motivaciones
Qu se?= diagnstico de conocimientos

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El autoanlisis profesional se basa en el estudio de los xitos profesionales y del

historial profesional: valorar resultados, los que resultaron satisfactorios.

SEGUNDO PASO: PREPARACIN Y ADQUISICIN DE TCNICA

DE BSQUEDA DE EMPLEO.
En este paso se ocurre cuando el candidato debe adquirir las herramientas y
habilidades necesarias para llevar a cabo una bsqueda exitosa de empleo. Para
ello es necesario aportar los conocimientos y las competencias para dominar los
mtodos proactivos de bsqueda de empleo como la elaboracin del currculo y
cartas de presentacin, la utilizacin de la red de Contactos, el uso del telfono
como herramienta de bsqueda de empleo.

TERCER PASO: BSQUEDA Y SEGUIMIENTO.

En esta fase es necesario establecer el plan de accin y fijar reuniones con el
consultor para analizar la evolucin del plan de accin.

CUARTO PASO: INCORPORACIN E INTEGRACIN

La ltima fase coincide con el hecho de encontrar un nuevo empleo. El consultor
puede preparar al candidato para una buena adaptacin a la nueva empresa.
En determinados tipos de programas de outplacement, si el ajuste no fuera el
adecuado o el contrato terminara antes de lo previsto, entrara en juego, de
nuevo, el consultor para continuar el proceso de bsqueda. Si el contrato de
servicios no recoge este aspecto, el programa terminara en el punto anterior.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTPLACEMENT:

a) Ventajas de outplacement:

Disminuye el tiempo de paro o cesanta del desempleado.

Produce un buen mejoramiento en el mercado laboral y una
empresa competitiva con calidad.

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Facilita tcnicas a los trabajadores desvinculados para su

reconvencin laboral. Se obtiene un beneficio tanto la empresa y el
trabajador.
Procura que el despido sea percibido por el afectado como un
desafo y una nueva oportunidad ms que como una quiebra o desgracia.

b) Desventajas de outplacement:
No podemos ignorar que no siempre una accin de outplacement va verse
coronada por el xito. Directivos que cumplieron los cincuenta aos a ms y que
no se actualizaron, no conocen de idiomas, y que no estn dispuestos a cambiar
de ciudad de residencia, no son fcilmente vendibles a otra empresa, o en todo
caso, solo pueden esperar puestos de categora muy inferior al que
desempeaban, y remuneraciones igualmente devaluadas.

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CONCLUSIONES
El Outplacement trata de enfrentar una situacin que puede ser traumtica y
transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido
muchas veces puede transformarse en un impulso para que algunos empleados
mejoren en su desempeo profesional, obligndolos a tomar la direccin de su
propio destino laboral y alejndolos del conformismo que siempre genera la
rutina. Incluso, la creciente popularidad de estos servicios se va extendiendo a
todos los estamentos empresariales, dejando de ser solo un privilegio de los altos
ejecutivos. De ese modo, se han visto muy reducidos en cuanto a tiempo
empleado los procesos de bsqueda de empleo, promediando entre cinco y seis
meses contra un ao o ms que se empleaba antes, lo cual resulta beneficioso
para la empresa que se desprende de trabajadores, ya que es menor la tensin
entre el personal y el tiempo que los desvinculados le dedican a conseguir nuevo
empleo desde que toman conocimiento de la situacin. Y ciertamente eso es muy
bueno para el futuro del empleado, ya que en general los empresarios no suelen
ver bien a quienes han pasado largos periodos de inactividad.

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RECOMENDACIONES

Outplacement es conjunto de tcnicas de

reubicacin

para

un

trabajador se le recomienda para que la empresa y el trabajador tengan

un alto nivel dentro de la empresa competitiva.

Este programa de outplacement se le recomienda a todos los

trabajadores desempleados.

Frustracin, ansiedad, temor, desesperanza, angustia, desvalorizacin,

pesimismo son experiencias anmicas que suelen acompaar a los
ejecutivos que estn sin trabajo.

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GLOSARIO

Desempleo: Parte de la fuerza de trabajo que estando en condiciones de

trabajar no se encuentra ocupada en actividades productoras de bienes o

servicios
Optimizar: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados:
han hecho cambios de personal con el fin de optimizar los rendimientos

Reubicar: Reubicar es mudar un negocio o familia de su propiedad a otro

sitio con el propsito de desalojar la parcela para construir. Si el propietario
de la casa o negocio rene los requisitos establecidos por la ley, la
Agencia paga los gastos para buscar un nuevo sitio, as como los gastos
de

mudanza.

Inactividad:

Hipertensin: La hipertensin se define como una elevacin crnica de la

presin

Falta

de

actuacin,

sangunea

trabajo

en

movimiento.

las

arterias

Psicosomticos: psicosomtico es cuando uno se causa alguna

enfermedad somtico de somatizar que no es real pero uno la hace real
causada generalmente por las emociones, pensamiento obsesivo que
llega hacerse real un ejemplo alguna alergia, la gente que somatiza
exactamente en domingo un catarro para no ir a trabajar, por ah derivan
los

males

psicosomticos

me

explico.

Motivacin: es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para

iniciar la ejecucin de una accin y para mantenernos en el camino
adecuado

para

alcanzar

un

determinado

fin.

tica: Es aquella ciencia, ya que estudia las cosas por sus causas, de lo
universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos humanos.

Expedito: Que est despejado o libre de obstculos.

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LIDERAZGO EMPRESARIAL

VANESSA KATHIA PARI BURGOS

BIBLIOGRAFA
PUCHOL, Luis (2003) Direccin y gestin de recursos humanos, Editorial Daz
De Santos, sptima edicin, Madrid Espaa.
ORGEMER, Grikker (2002) Enciclopedia de los recursos humanos, Ediciones FC
(Fuyndacon Confemetal), Madrid Espaa.
URL: http://es.wikilingue.com/pt/Outplacement.htm.
URL: http://www.losrecursoshumanos.com/
Outplacement.htm.

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estrategiasenrrhh/

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ANEXOS

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