Resumen CMP PERT

Planificacin Temporal del Proyectos CPM

El mtodo CPM consiste en una metodologa simple para poder gestionar cada
una de las actividades que componen el proyecto. Para cada actividad, el CPM
determina unos tiempos de inicio y de finalizacin y tambin la posible
existencia de holguras temporales que determinen en nivel crtico de su
importancia para la consecucin del proyecto en el menor tiempo posible.
Los objetivos del CPM son:

Determinar la duracin mnima del proyecto

Determinar las fechas de inicio de cada una de las actividades que lo
componen
Identificar las actividades que son crticas
Determinar que atrasos posibles pueden sufrir las actividades sin afectar
la duracin mima del proyecto.

El CPM utiliza como base las redes ANA y realiza las siguientes hiptesis:

Se tienen que ejecutar todas las actividades

No hay repeticin de actividades
No hay restricciones significativas de recursos

En principio, el CMP determina el momento ms avanzado y el momento ms

retardado de realizar cada suceso.

El Grfico Gantt
El diagrama o grfico Gantt es una manera de representacin de las
actividades de un proyecto. El grfico Gantt puede construirse una vez se ha
realizado el CPM o el PERT. La duracin de cada actividad y los mrgenes se
presentan en el grfico en forma de barra horizontal, y a medida que avanza la
ejecucin del proyecto se va modificando la configuracin de cada barra para
indicar su estado.

El PERT
La versin original del PERT se basa en el conocimiento, para cada actividad,
de tres estimaciones de su duracin:

La estimacin ms probable (m) que es la estimacin ms realista de la

moda de la distribucin de la probabilidad para el tiempo de la actividad.
La estimacin optimista (a) procura ser el tiempo poco probable pero
posible si todo sale bien, o sea, una estimacin de la cota inferior de la
distribucin de probabilidad.
La estimacin pesimista (b) se basa en una estimacin poco probable de
que todo vaya mal. Es decir, una estimacin de la cota superior de la
distribucin de probabilidad.

Necesitamos conocer el valor esperado y la varianza de cada una delas

actividades. Se supone en general que la dispersin entre a (el valor ms
optimista) y b (el ms pesimista) es de 6 desviaciones estndar, es decir 6 =
b a. La varianza del tiempo de cada actividad es:

1
= ( ba )
6
2

Esta suposicin se basa en que las colas de muchas distribuciones de

probabilidad estn a 3 desviaciones estndar de la media, y por lo tanto las
colas estn a 6 desviaciones estndar.
Tambin se tiene que conocer qu tipo de distribucin de probabilidad sigue el
tiempo de las actividades. Se asume que los tiempos siguen una distribucin
Beta. Este tipo de distribucin tiene un rango entre dos valores a y b
determinados y representa la variabilidad dentro de este rango. La distribucin
tiene la forma siguiente:

Distribucin de Probabilidad
Y el tiempo esperado de cada actividad se obtiene de la siguiente forma:

t=

1
[ 2 m+0.5 ( a+ b ) ]
3

Para poder calcular el tiempo esperado mnimo del proyecto y la probabilidad

de que el proyecto finalice en una fecha determinada necesitamos que se
cumplan las condiciones siguientes:

Que los tiempos de las actividades sean variables aleatorias

estadsticamente independientes, es decir, que el punto de distribucin
en que ocurra el tiempo de una actividad en particular no influya en el
punto de su distribucin en que los tiempos de otras
Que la ruta crtica siempre requiera un tiempo mayor total que cualquier
otra trayectoria.
Que la distribucin de probabilidad del tiempo del proyecto sea
(aproximadamente) una distribucin normal.

Una vez conocido el tiempo esperado para cada una de las actividades, se
utiliza ste en el CPM para obtener el camino crtico y las actividades crticas.
En caso de que haya varios caminos crticos, se escoge aquel con la mayor
varianza total.
Para saber que la probabilidad de que un proyecto se realice en la fecha D,
tenemos que buscar la media y desviacin estndar en base a las Tablas (0,1)
de la distribucin normal. Si Z es una variable aleatoria normal (0,1), tenemos
que calcular la frmula siguiente:

K=

( DM )

Ejemplo de PERT
Supongamos el proyecto siguiente:
Actividad
Ms
Ms
Ms
es
Actividad optimista probable pesimist
preceden
a
m
ab
tes
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

1
2
1
1
0.5
1
1
6
3
4

2
2
2
1.5
1
2.5
2
7
4
6

3
8
3
11
7.5
7
3
8
11
8

A
B
B
C,D
C,D
C,D,E
C,D,E
F,H

Primer paso: encontrar el tiempo medio esperado y la varianza de cada

actividad:
Activid
ad
A

Valor
esperado
2

Varianz
a
0.11

B
C
D
E
F
G
H
I
J

3
2
3
2
3
2
7
5
6

1.00
0.11
2.78
1.36
1.00
0.11
0.11
1.78
0.44

Segundo paso: Encontrar el camino crtico. La red del proyecto es la siguiente:

Y el CPM se presenta en la tabla siguiente:

Actividad Duracin FIA FIR FFA FFR Margen
A
2
0
2
2
4
2
B
3
0
3
0
3
0
C
2
2
4
4
6
2
D
3
3
6
3
6
0
E
2
3
5
4
6
1
F
3
6
9
10 13
4
G
2
6
8
17 19
11
H
7
6
13
6
13
0
I
5
6
11 14 19
8
J
6
13 19 13 19
0
El camino crtico del proyecto es B D H J y el tiempo medio esperado
es de 19 semanas y su varianza es igual a 4.33