Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
Maestra en Comunicacin Corporativa
Alirio Rodrguez
Gerencia en Venezuela
A modo de introduccin
La Teora General de Sistemas es el origen del pensamiento sistmico que surge
como parte de una discusin sobre la idea de ciencia a finales del siglo XIX y
comienzos del siglo XX.
El pensamiento sistmico es un pensamiento circular que est asociado con una
estructura que permite, a travs de bucles de retroalimentacin, una
transformacin constante. Si las partes cambian, el sistema entonces cambiar.
La evolucin de la Teora de Sistemas aplicada a la empresa tiene un claro
exponente en Peter Senge (1990) con su aplicacin de la Dinmica de Sistemas a
la Empresa de acuerdo a modelos No Lineales. Este enfoque ha cristalizado en lo
que Senge llama "La Quinta Disciplina", concepto que da ttulo a su libro de 1990
(La empresa de mayor xito ser algo llamado organizacin inteligente, la
capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz sea la nica
ventaja competitiva sostenible".)
Senge cita 5 disciplinas: 3 individuales (Pensamiento Sistmico, Dominio Personal y
Modelos Mentales) y 2 colectivas (Visin Compartida y Aprendizaje en Equipo).
Para el autor, la quinta disciplina es la primera de ellas: el Pensamiento Sistmico,
la disciplina resultante de las otras 4 disciplinas que convergen para innovar las
"organizaciones inteligentes".
El Pensamiento Sistmico
El pensamiento sistmico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y
herramientas que se ha desarrollado en los ltimos setenta aos para resolver
problemas, para comprender el mundo cada vez ms complejo que hemos creado.
Tambin es el pensamiento sistmico una disciplina para ver totalidades y equivale
tambin a pensar en trminos evolutivos. Sirve para ver interrelaciones en vez de
cosas, para ver patrones de cambio en vez de imgenes estticas. Implica una
apertura de la mirada, un cambio de enfoque. Para trabajar con sistemas
complejos, el pensamiento lgico lineal que nos han enseado y que hemos
aprendido y practicado, es insuficiente.
El enfoque sistmico no es una panacea, porque comprender la estructura de los
problemas generalmente los muestra en su verdadera complejidad, y no siempre
facilita su solucin, principalmente cuando existen conflictos de intereses o
de paradigmas culturales. Sin embargo, si el empleo de la mirada sistmica
pudiese generalizarse, hasta los conflictos ms insolubles se veran en una luz que
los relativizara y los hara ms comprensibles, condicin necesaria para encarar
una solucin.
Ventajas
El pensamiento sistmico sirve para ejercer una mayor influencia en la propia vida,
pues permite descubrir los patrones que se reiteran en los acontecimientos. As, el
individuo controla mejor su salud, su trabajo, su situacin econmica y sus
relaciones. Puede aplicarse para hacer previsiones y prepararse para los cambios,
de cara al futuro, para evitar la indefensin ante el devenir de las circunstancias.
Otra de las ventajas que ofrece el pensamiento sistmico es que proporciona
mtodos ms eficaces para afrontar los problemas, mejores estrategias de
pensamiento. No sirve nicamente para resolver problemas, sino tambin para
modificar el pensamiento que los origina.
Sistemas de informacin para la administracin o gerenciales (MIS Management Information Systems): proporcionan informes peridicos para
la planeacin, el control y la toma de decisiones. Son sistemas que se sustentan
en la relacin que surge entre las personas y las computadoras. Soportan un
amplio espectro de tareas de las organizaciones - que supera la capacidad de los
sistemas de procesamiento de datos - dentro de las cuales se incluyen el anlisis,
y la toma de decisiones.
diseados con una orientacin de las personas que lo van a utilizar, y no como
un sistema tradicional para la administracin.
Referencias
-
www.planetadoctor.com.ar
-
Argentina, 2004.
Andreu R., Ricart J., Ricart y Valor J. Valor (1996). Estrategia y sistemas de
informacin. 2 ed. MC Graw-Hill.