TMANI
Une politique de GRH doit tenir compte des activités, des moyens humains
et matériels et des objectifs à réaliser. Une politique du personnel doit
s’adapter aux caractéristiques spécifiques de production de l’entreprise.
On remarque que c’est sur la base d’analyse sérieuse des besoins et une
réelle adéquation avec les moyens dont dispose l’entreprise qu’une
politique de personnel sera considérée comme réaliste et par conséquent
elle a plus de chance pour réussir.
Une politique de RH ne doit pas être cloisonnée, elle ne doit pas oublier
qu’elle fait partie de la politique générale de l’entreprise et de ce fait, elle
doit tenir compte des politiques des autres départements.
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Il s’agit es actions qui sont réalisées dans l’entreprise pour améliorer les
conditions du travail.
2- Modalités de commandement
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Il est admis qu’un bon commandement doit reposer sur certaines règles :
- Il faut faire périodiquement le point avec ses subordonnés c’est à
dire il faut vérifier et s’assurer qu’il n’y ait pas de problème
particulier.
- Il faut être à l’écouté de ses salariés et essayer, dans la mesure du
possible, de les faire progresser.
- On doit employer au mieux les compétences de chacun et éviter de
freiner sa progression sans justification, il faut au contraire
l’encourager.
- S’appliquer à traiter chaque travailleur en tant qu’être humain digne
d’être respecté.
Remarque :
Il n’existe pas de bon chef qui ne sanctionne pas car la sanction est à la
fois un moyen qui redresse et qui forme.
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Un groupe au sens fort du terme n’existe que lorsque chaque membre est
conscient de l’existence du groupe et de ses devoirs à lui envers le
groupe. Les composantes d’un groupe doivent être à la fois homogènes et
complémentaires. Le travail du groupe implique une stabilité dans sa
composition. Il doit être assuré d’une certaine continuité et jouir d’une
certaine stabilité. Le groupe doit être préparé, psychologiquement à
supporter sans dommages des départs et des arrivées.
Le travail du groupe est donc un puissant facteur d’intégration puisque
l’identification au groupe de travail est reconnue plus forte que
l’identification à l’entreprise qui est toute une entité.
Si le concept du groupe tel que précisé plus haut est superposé à toutes
les structures de l’entreprise. Celle-ci peut se concevoir comme un
ensemble cohérent de groupes de travail. La nécessaire connexion de ces
groupes entre eux peut être obtenue par l’appartenance de chaque
responsable à deux groupes. Le premier en qualité de chef de groupe,
dans le deuxième en qualité de subordonné. Chaque responsable
influence donc deux groupes. Le groupe supérieur, en y introduisant les
préoccupations du groupe qu’il dirige et celui-ci en intégrant les
préoccupations du groupe supérieur et c’est ainsi qu’elles sont assurées
au mieux les compétences ascendantes et descendantes.
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2- La structure décentralisée
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Exemple d’organigramme
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Elles se basent sur les systèmes empiriques qui font appel à la logique, au
bon sens et l’appréciation personnelle.
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3 6 DR 4 DR +2
4 20 cadres 15 cadres +5
5 150 employés 200 employés -50
6 750 ouvriers 900 ouvriers -150
50
Nombre de départs
40
30
20
10
0
5 10 15 20 25 30
Ancienneté
Ces chiffres sont significatifs même s’ils sont approximatifs. Les résultats
de cette courbe ont été obtenus en tenant compte d’un certain nombre de
critères externes et internes à l’entreprise. Parmi eux, on peut citer le
niveau de salarié, l’âge des salariés, les conditions du travail, les facteurs
externes : la concurrence en matière de salaire pour attirer les meilleurs
salariés, les conditions du marché de l’emploi, la conjoncture
économique…
Ainsi l’étude et l’analyse de l’environnement socio-économique de
l’entreprise permettent d’affiner les résultats donnés par les courbes de
régression. En tenant compte des départs prévisibles et imprévisibles, on
obtient un résultat des départs présenté comme suit :
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La recherche des solutions passe par une analyse des dossiers des
salariés, l’étude de leurs carrières et de leurs profils. Elle passe également
par un certain nombre de prévision en termes de recrutement interne et
externe. Les prévisions en termes de promotion (recrutement interne) se
basent sur 2 sortes de promotion (des promotions simples et des
promotions cumulées).
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1- Notion du programme
En général, l’opération de recrutement peut avoir deux origines, elle
découle du programme prévisionnel de croissance de l’entreprise qui
nécessite un certain nombre de personnel à recruter. La deuxième origine
peut s’expliquer par des cas de forces majeures. Les recrutements
programmés se font généralement à la DRH en accord avec la direction
générale. Les recrutements résultants des cas de forces majeures
demandent l’autorisation du conseil d‘administration.
2- Le facteur temps
Le facteur temps est essentiel dans le processus de recrutement. Plus on
prend son temps dans le processus de recrutement et on respecte les
étapes menant à l’opération de recrutement, mieux on est placé pour faire
de meilleurs choix parmi les candidats. Il est admis en général qu’une
opération de recrutement exige de 7 à 8 mois pour se réaliser.
Il faut commencer par fixer la date pendant laquelle les salariés seront
embauchés. Il faut ensuite remonter dans le temps pour fixer la date du
lancement du programme de recrutement. Une fois ces deux dates fixées,
on entame le processus de recrutement.
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4- La recherche du candidat
Elle se fait généralement par annonce et par référence au CV
III- L’intégration
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ANNEXE 1
Les étapes de recrutement
1- Recherche des candidats
- Présélection
Les candidatures révélant des incompatibilités avec le profil recherché sont éliminées
- Sélection approfondie
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3- Entretien
L’entretien a pour but de vérifier les résultats obtenus et de les compléter, il permet
d’apprécier la présentation, le comportement et l’évolution.
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1 – le salaire de base
C’est la rémunération calculée sur la base des heures travaillées y compris les heures
supplémentaires. Les heures supplémentaires sont payées avec majoration
Pour le régime 48 H , toute heure supplémentaire est majorée de 75%
Pour le régime 40 H , toute heure supplémentaire est majoré de 25% si le nombre d’heure
total est inférieur à 48H, et de 50% si le nombre d’heure total est supérieur à 48H
Pour le régime partiel, la majoration est de 50%
Exemple
Soit un ouvrier travaillant selon le régime normal de 40 H, Il a travaillé 10 H supplémentaires
pendant la première semaine du mois de février. Il est payé 10 DT l’heure. L’entreprise lui
doit donc , pendant cette première semaine du mois de février :
40 *10 DT + 8 * 10 DT * 1.25 + 2*10*1.5
2- le salaire brut
Le salaire brut est la somme du salaire de base plus les primes ( ce sont des sommes payés à
l’employé pour le motiver , exemple : le treizième mois) et les indemnités ( ce sont des
sommes payées au salarié pour compenser des charges payées par ce dernier et liées à
l’exécution de son travail, exemple : indemnité de transport)
3- Les retenues
Les retenues salariales : ces retenues ne constituent pas une charge pour l’entreprise qui se
limite à les retenir sur les salaires et à les reverser aux organismes concernés.
On trouve les cotisations à caractère légal : la CNSS (secteur privé) et CNRPS ( secteur
public)
Les cotisations à caractère facultatif : les assurances groupes et mutuelles
Autres : prêts, avance et acomptes , les oppositions…
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4- le salaire imposable
C’est le salaire brut moins les cotisations salariales
6- le salaire net
C’est le salaire imposable moins l’impôt sur les revenus des personnes physiques.
L’impôt sur le revenu des personnes physiques se calcule sur le revenu annuel de chaque
personne moins les déductions qu’on a cité en haut en suivant le tableau qui suit :
Exemple
Soit un salarié marié, ayant deux enfants (16 ans et 18ans) qui reçoit un salaire brut mensuel
de 200DT
1ère étape
On calcule le salaire annuel : 12*200 DT=2400DT
2ème étape
On calcule le salaire taxable qui est le salaire annuel moins les déductions
3ème étape
On calcule l’impôt annuel
0 DT 1500 DT 1845DT
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1500*0 % 345 * 15 %
4ème étape
On calcule l’impôt mensuel puis le salaire net
→ Impôt retenu mensuellement = 51.75 / 12 = 4.312 DT
→ Salaire net = 200- 4.312= 195.688 DT
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