Escuela de Administracin

Y Negocios
DESCRIPCIN DE CARGO

1.
DEL CARGO:

Fecha
de
Cdigo
de
17/Nov /15
CO12
Realizacin
Descripcin

Nombre del Cargo

Coordinadora del programa de Matemticas

rea
Desempeo

Acadmica

de

Departamento

Programa de Matemticas

Nombre Genrico

Coordinadora Programa de Matemticas

Cargo
Directa

Sub Directora Acadmica

Jefatura

Cargo
que
Reemplaza

lo

Caractersticas del
cargo:

IDENTIFICACION

Sub Directora Acadmica

Deber llevar un correcto orden de documentos, atender a alumnos en cuanto

a dudas acadmicas sobre el programa, responsabilidad y tica sobre la
informacin confidencial, supervisar a los docentes a su cargo.

2. RESUMEN DEL CARGO:

Es la encargada de gestionar y coordinar todos los procesos relacionado a los docentes

desde, la elaboracin de carga horaria por docente, inspeccin de pruebas, informar y
apoyar sobre asuntos acadmicos, supervisar la asistencia del docente, hasta coordinar y
liderar el equipo de matemticas en la sede.

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3. DESCRIPCIN DEL CARGO: Funciones, Tareas, Atribuciones, Procedimientos.
TAREAS
Revisar las evaluaciones tomadas del docente
Realizar reuniones mensuales con su equipo de trabajo
Supervisar que el docente mantenga las notas y asistencia al da

FRECUENCIA
Diaria
Mensual
Peridica

A. Supervisar su equipo de trabajo

B. Coordinar actividades del docente

TAREAS

FRECUENCI
A

Recepcionar de casa central material del docente

Peridica

Enviar material a Coordinadora docente para imprimir

Peridica

Apoyar el buen uso del material del docente

Programar fechas de entrega de materiales para actividades del docente

Peridica
Peridica

TAREAS
FRECUENCIA
Recepcionar solicitudes de convalidaciones
Procesar convalidaciones y dar respuestas oportunas
Atender a alumnos por dudas espordicas del programa

Espordica
Espordica
Espordica

C. Atender a los alumnos por temas acadmicos

D. Reclutar y seleccionar al docente en casos especiales

TAREAS
Realizar llamado de candidatos al puesto de docente
Realizar entrevista inicial al candidato
Realizar procesos de seleccin del candidato
Coordinar una clase simulada con el candidato
E. Mantener el orden en el lugar de trabajo.

FRECUENCI
A
Semestral
Semestral
Ocasional
Ocasional

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TAREAS
Ordenar material del docente
Mantener todos los documentos en orden
Mantener organizadas el material por fecha y docente

FRECUENCI
A
Peridica
Peridica
Peridica

4. COORDINACIN CON OTRAS REAS, CARGOS O ENTIDADES EXTERNAS:

Supervisa a:

Es supervisado por (cargo):

Todos los docentes del programa

matemticas, dentro de la sede.

Coordinacin
Cargos:

con

de Subdirectora acadmica

otros Proceso o Actividades de Coordinacin:

Sub Directora Acadmica

Analizar la contratacin o planificar el reclutamiento de un

docente.
Coordinar
alguna
actividad
extraordinaria.
Planificacin de programacin acadmica.

Coordinadora Docente

Supervisar las carpetas e informacin de la coordinadora

docente. Analizar las inasistencias de los profesores. Velar que
la asistencia y notas de los alumnos estn al da en el portal
Duoc. Velar porque la informacin de las Carpetas este al da.

Coordinador
del
Programa ????????????????????????????????????????????
General de apoyo Pedaggico

En caso de emergencia reemplaza a:

Es reemplazado por (cargo):

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Profesor del ramo de matemticas.

Sub Directora Acadmica.

5. PERFIL POR COMPETENCIAS:

Competencias

Grado
A

Responsabilidad: capacidad para encontrar satisfaccin

personal en el trabajo que se realiza y en la obtencin de
buenos
resultados.
Capacidad
para
demostrar
preocupacin por llevar a cabo las tareas con precisin y
calidad, con el propsito de contribuir a travs de su
accionar a la consecucin de la estrategia organizacional.
Capacidad para respetar las normas establecidas y las
buenas costumbres tanto en el mbito de la organizacin
como fuera de ella.
Trabajo en equipo: Capacidad para colaborar con los
dems, formar parte de un grupo y trabajar con otras reas
de la organizacin con el propsito de alcanzar, en
conjunto, las estrategias organizacionales y subordinar los
intereses personales a los objetivos grupales. Implica tener
expectativas positivas respecto de los dems, comprender
a los otros, y generar y mantener un buen clima de trabajo.
Colaboracin: capacidad para brindar apoyo a los otros
(pares, superiores y colaboradores), responder a sus
necesidades y requerimientos, y solucionar sus problemas
o dudas, aunque las mismas no hayan sido manifestadas
expresamente. Implica actuar como facilitador para el logro
de los objetivos, a fin de crear relaciones basadas en la
confianza.
Toma de decisiones: Capacidad para analizar diversas
variantes u opiniones, considerar las circunstancias
existentes, los recursos disponibles y su impacto en el
negocio, para luego seleccionar la alternativa mas
adecuada, con el fin de lograr el mejor resultado en
funcin de los objetivos organizacionales. Implica
capacidad para ejecutar las acciones con calidad,
oportunidad y conciencia acerca de las posibles

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consecuencias de la desicin tomada.
Liderazgo: Capacidad para generar compromiso y lograr
el respaldo de sus superiores con vistas a enfrentar con
xito los desafos de la organizacin. Capacidad para
asegurar una adecuada conduccin de personas,
desarrollar el talento, y lograr y mantener un clima
X
organizacional armnico y desafiante.
Iniciativa-Autonoma:
Capacidad
para
actuar
proactivamente, idear e implementar soluciones a nuevas
problemticas y/o retos, con decisin e independencia de
criterio. Implica capacidad para responder con rapidez,
eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos.
Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones
tecnolgicas, herramientas y
recursos cuando sea
pertinente y aprovechar al mximo las oportunidades que
se presentan en el entorno.

DinamismoEnerga:
Capacidad
para
trabajar
activamente en situaciones cambiantes y retadoras, con
interlocutores diversos, en jornadas extensas de trabajo,
sin que por esto se vean afectados su nivel de actividad o
su juicio
profesional. Implica
seguir
adelante en
circunstancias adversas, con serenidad y dominio de s
mismo.
Comunicacin Eficaz: Capacidad para escuchar y
entender al otro, para transmitir en forma clara y oportuna
la informacin requerida por los dems a fin de alcanzar
los objetivos organizacionales, para mantener canales de
comunicacin abiertos y redes de contacto formales e
informales, que abarquen los diferentes niveles de la
organizacin.
tica: Capacidad para sentir y obrar en todo momento de
acuerdo con los valores morales y las buenas costumbres
y prcticas profesionales, y respetar las polticas
organizacionales. Implica sentir y obrar de este modo en
todo momento, tanto en la vida profesional y laboral como
en la vida privada, aun en forma contraria a supuestos
intereses propios o del sector / organizacin al que
pertenece, ya que las buenas costumbres y los valores
morales estn por encima
de su accionar, y la
organizacin as lo desea y lo comprende.

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B. Requerimientos Educacionales y de Conocimientos

Nivel
Requerido

Educacional Enseanza media completa, titulo nivel superior de asistente ejecutivo,

administracin de empresas o de administracin de RRHH.

Experiencia Laboral

Conocimientos
Especficos

Perfeccionamiento
Necesario

Experiencia mnima de un ao en cargos relacionados a educacin.

Ingles bsico

Manejo de office

Legislacin laboral

Manejo de sistema SAP

Cursos en Competencias, Liderazgo, Office intermedio - avanzado.

Lugar de Trabajo

Coordinacin DUOC UC Sede Melipilla

Horario de Trabajo

Lunes a Viernes, desde las 8:30 hasta las 18:30 horas con 1 hora de colacin
de 14:00 a 15:00 horas.

Condiciones de Trabajo Expuesto a:

Mala iluminacin

Espacio reducido

Ventilacin elevada

Falta de privacidad

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Temperaturas altas cuando falla el aire acondicionado

Necesita
con:

ambiente Buena iluminacin

Buena ventilacin

Privacidad

Espacio mas amplio

Temperatura acorde

Puesto establecido de trabajo(escritorio)

Riesgos

Tendinitis, estrs laboral, problemas al sistema nervioso.

7. RESPONSABILIDADES EXIGIDAS POR EL CARGO:

Responsabilidad sobre documentos financieros.

Responsabilidad sobre informacin confidencial.
Responsabilidad sobre documentos y antecedentes de docentes.
Responsabilidad sobre planillas de asistencia.
Responsabilidad sobre pruebas y material de apoyo de las asignaturas.

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ANEXO DICCIONARIO DE COMPETENCIAS

Responsabilidad

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A
B
C
D

Capacidad para encontrar satisfaccin personal en el trabajo que se realiza y

en la obtencin de buenos resultados, y fomentar este comportamiento en
toda la organizacin. Capacidad para demostrar preocupacin por realizar
las tareas con precisin y calidad con el propsito de contribuir a travs de
su accionar a la consecucin de la estrategia organizacional, con un enfoque
de largo plazo. Capacidad para disear normas y polticas organizacionales
destinadas a fomentar la responsabilidad personal y las buenas costumbres.
Implica ser un referente por su responsabilidad profesional y personal, tanto
en el mbito de la organizacin como en la comunidad en la que acta.
Capacidad para encontrar satisfaccin personal en el trabajo que se realiza y
en la obtencin de buenos resultados, y fomentar este comportamiento en su
rea. Capacidad para demostrar preocupacin por realizar las tareas con
precisin y calidad con el propsito de contribuir a travs de su accionar a la
consecucin de la estrategia organizacional, con un enfoque de mediano
plazo. Capacidad para implementar las normas y polticas organizacionales
establecidas, con el objetivo de fomentar la responsabilidad personal y las
buenas costumbres. Implica ser un referente dentro de su rea y en el
mbito de la organizacin por su responsabilidad profesional y personal.
Capacidad para encontrar satisfaccin personal en el trabajo que se realiza y
en la obtencin de buenos resultados, y fomentar este comportamiento entre
sus colaboradores. Capacidad para demostrar preocupacin por realizar las
tareas con precisin y calidad con el propsito de contribuir a travs de su
accionar a la consecucin de la estrategia organizacional, con un enfoque de
corto plazo. Capacidad para aplicar normas y polticas organizacionales
establecidas, con el objetivo de fomentar la responsabilidad personal y las
buenas costumbres. Ser un referente para sus colaboradores y dentro de su
rea por su responsabilidad profesional y personal.
Capacidad para encontrar satisfaccin personal en el trabajo que se realiza y
en la obtencin de buenos resultados, y demostrar preocupacin por llevar
a cabo las tareas con precisin y calidad. Capacidad para aplicar los
lineamientos recibidos en relacin con la responsabilidad personal y las
buenas costumbres. Implica ser un referente para sus compaeros por su
responsabilidad profesional y personal.

Trabajo en Equipo

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Capacidad para fomentar el espritu de colaboracin en toda la

organizacin, promover el intercambio entre reas y orientar el trabajo de
pares y colaboradores a la consecucin de la estrategia organizacional.
Implica expresar satisfaccin por los xitos de otros, pertenecientes o no al
grupo inmediato de trabajo. Capacidad para subordinar los intereses
personales a los objetivos grupales, con el propsito de alcanzar las metas
organizacionales de corto, mediano y largo plazo, y apoyar el trabajo de
todas las reas que forman parte de la organizacin. Capacidad para
constituirse en un ejemplo de colaboracin y cooperacin en toda la
organizacin, comprender a los otros, y generar y mantener un buen clima
de trabajo.

Capacidad para fomentar el espritu de colaboracin en su rea, promover

el intercambio con otros sectores de la organizacin y orientar el trabajo de
pares y colaboradores a la consecucin de la estrategia organizacional.
Implica expresar satisfaccin por los xitos de otros, pertenecientes o no al
grupo inmediato de trabajo. Capacidad para subordinar los intereses
personales a los objetivos grupales, con el propsito de alcanzar las metas
organizacionales de corto y mediano plazo, y apoyar el trabajo de otras
reas de la organizacin. Capacidad para contribuirse dentro de su rea
como un ejemplo de colaboracin y cooperacin, comprender a los otros, y
generar y mantener un buen clima de trabajo.

Capacidad para fomentar la colaboracin y cooperacin en su sector,

promover el intercambio con otras reas y orientar el trabajo de pares y
colaboradores a la consecucin de los objetivos fijados. Implica reconocer
los xitos de otros, pertenecientes o no al grupo inmediato de trabajo.
Capacidad para subordinar los intereses personales a los objetivos
grupales, con el propsito de alcanzar los objetivos fijados de corto plazo, y
apoyar el trabajo de otros sectores de la organizacin. Capacidad para
constituirse como un ejemplo de cooperacin entre sus colaboradores y
mantener un buen clima de trabajo.

Capacidad para colaborar y cooperar con otras personas, tanto de su sector

como de otras reas de la organizacin, con el propsito de alcanzar los
objetivos fijados, y recocer los xitos y aportes de otras personas.
Capacidad para subordinar los intereses personales a los objetivos
grupales y apoyar el trabajo de otros sectores de la organizacin. Implica
ser un ejemplo para sus compaeros por su cooperacin y buen trato con
todas las personas.

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Colaboracin

Capacidad para brindar apoyo y ayuda a los otros (pares, superiores y

colaboradores), responder a sus necesidades y requerimientos, mediante
iniciativas anticipadoras y espontaneas, a fin de facilitar la resolucin de
problemas o dudas, aunque las mismas no hayan sido manifestadas
expresamente. Capacidad para apoyar decididamente a otras personas y
para difundir formas de relacin basadas en la confianza. Capacidad para
promover el espritu de colaboracin en toda la organizacin y constituirse
en un facilitador para el logro de los objetivos planteados. Capacidad para
implementar mecanismos organizacionales tendientes a fomentar la
cooperacin interdepartamental como instrumento para la consecucin de
los objetivos comunes.

Capacidad para brindar ayuda y colaboracin a las personas de su rea y

de otros sectores de la organizacin relacionados, mostrar inters por sus
necesidades aunque las mismas no hayan sido manifestadas
expresamente, y apoyarlos en el cumplimiento de sus objetivos. Capacidad
para crear relaciones de confianza. Capacidad para utilizar los mecanismos
organizacionales que promuevan la cooperacin interdepartamental, y para
proponer mejoras respecto de ellos.

C
D

Capacidad para apoyar y colaborar activamente con los integrantes de su

propia rea mediante una clara predisposicin a ayudar a otros, incluso
antes de que hayan manifestado expresamente la necesidad de
colaboracin. Capacidad para escuchar los requerimientos de los dems y
para ayudarlos en el cumplimiento de sus objetivos, sin descuidar los
propios.
Capacidad para cooperar y brindar soporte a las personas de su entorno
cuando se lo solicitan, y tener en cuenta las necesidades de los dems.

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Toma de Decisiones

Capacidad para encarar el proceso de toma de decisiones, mediante la

eleccin sistemtica de opciones viables y convenientes, considerar las
circunstancias existentes, los recursos disponibles y su impacto en el negocio.
Capacidad para convencer a sus colaboradores de la necesidad de generar
opciones mltiples frente a cada situacin a resolver, y especialmente ante
cuestiones criticas o sensibles para la organizacin. Capacidad para establecer
mecanismos de seleccin de opciones que contemplen el mejor resultado,
desde diversos puntos de vista, en funcin de los objetivos organizacionales.
Implica capacidad para controlar el desarrollo de las opciones elegidas para
asegurarse de que respetan las pautas de calidad y oportunidad fijadas, y
tomar conciencia de sus posibles consecuencias.

Capacidad para tomar decisiones, mediante el desarrollo de opciones viables y

convenientes, considerar las circunstancias existentes, los recursos disponibles
y su impacto en el negocio. Capacidad para generar opciones mltiples frente a
cada situacin a resolver, y especialmente ante cuestiones crticas o sensibles
para la organizacin. Capacidad para aplicar el mecanismo de seleccin de
opciones establecido, a fin de obtener el mejor resultado, desde diversos
puntos de vista, en funcin de los objetivos organizacionales. Implica
capacidad para ejecuta y supervisar las opciones elegidas con calidad y
oportunidad.

C
D

Capacidad para generar opciones mltiples frente a cada situacin a resolver y

especialmente ante cuestiones crticas o sensibles para la organizacin.
Capacidad para aplicar el mecanismo de seleccin de opciones establecido, a
fin de obtener el mejor resultado, desde diversos puntos de vista, en funcin
de los objetivos organizacionales. Implica capacidad para ejecutar las
opciones elegidas con calidad y oportunidad.
Capacidad para generar ms de una opcin frente a cada situacin a resolver,
aplicar el mecanismo de seleccin de opciones establecido y ejecutar las
opciones elegidas segn los procedimientos vigentes.

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Liderazgo

Capacidad para disear estrategias, procesos, cursos de accin y mtodos

de trabajo con el propsito de asegurar una adecuada conduccin de
personas, desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y el
respaldo de las distintas reas que componen la organizacin para alcanzar
la estrategia. Implica lograr y mantener un clima organizacional armnico y
desafiante, y ser un referente por su liderazgo y capacidad de desarrollar a
los otros en el marco de la organizacin, con una visin y proyeccin de largo
plazo.

Capacidad para proponer y disear procesos, cursos de accin y mtodos de

trabajo con el propsito de asegurar una adecuada conduccin de personas,
desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y el respaldo
de sus superiores a fin de enfrentar con xito los desafos propuestos para
su rea. Implica promover y mantener un clima organizacional armnico y
desafiante, y ser un ejemplo dentro de la organizacin por su liderazgo y
capacidad de desarrollar a los otros, con una visin y proyeccin de mediano
plazo.

Capacidad para proponer cursos de accin y nuevas formas de hacer las

cosas con el propsito de asegurar una adecuada conduccin de personas,
desarrollar el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y el respaldo
de sus superiores a fin de enfrentar con xito los desafos del equipo a su
cargo. Implica propiciar un clima organizacional armnico y desafiante, y ser
un ejemplo para su entorno prximo por su liderazgo y capacidad de
desarrollar a los otros, con una visin y proyeccin de corto plazo.

Capacidad para asegurar una adecuada conduccin de personas, desarrollar

el talento y, al mismo tiempo, lograr el compromiso y el respaldo de sus
superiores a fin de enfrentar con xito los desafos del equipo de cual forma
parte. Implica la capacidad de contribuir a mantener un clima organizacional
armnico y desafiante.

Iniciativa - Autonoma

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Capacidad para fijar polticas organizacionales destinadas a que los

colaboradores acten proactivamente, y disear mtodos de trabajo que les
permitan idear e implementar soluciones a nuevas problemticas y/o retos,
con decisin e independencia de criterio. Capacidad para desarrollar en otros
la habilidad de responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante nuevos
requerimientos. Capacidad para promover y utilizar las aplicaciones
tecnolgicas, herramientas y recursos cuando sea pertinente, y aprovechar al
mximo las oportunidades que se presentan en el entorno. Capacidad para
constituirse en un referente en la organizacin por su iniciativa.

Capacidad para disear mtodos de trabajo que permitan a sus

colaboradores actuar proactivamente, e idear e implementar soluciones a
nuevas problemticas y/o retos con decisin e independencia de criterio.
Capacidad para desarrollar en otros la habilidad de responder con rapidez,
eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para promover y
utilizar las aplicaciones tecnolgicas, herramientas y recursos cuando sea
pertinente, y aprovechar al mximo las oportunidades que se presentan en el
entorno. Capacidad para constituirse en un referente dentro de su rea por
su iniciativa.

C
D

Capacidad para actuar proactivamente, e idear e implementar soluciones a

nuevas problemticas y/o retos, con decisin e independencia de criterio.
Capacidad para desarrollar en otros la habilidad de responder con rapidez,
eficacia y eficiencia ante nuevos requerimientos. Capacidad para utilizar las
aplicaciones tecnolgicas, herramientas y recursos cuando sea pertinente, y
aprovechar al mximo las oportunidades que se presentan.
Capacidad para actuar proactivamente y brindar soluciones a problemas y/o
retos. Capacidad para responder con rapidez, eficacia y eficiencia ante
nuevos requerimientos. Capacidad para
utilizar las aplicaciones
tecnolgicas, herramientas y recursos cuando sea pertinente.

Dinamismo - Energa

Capacidad para promover en toda la organizacin y a travs del ejemplo la

disposicin a trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras,
con interlocutores diversos, en jornadas extensas de trabajo, sin que por esto
se vean afectados su capacidad para tomar decisiones, tanto de largo como
de corto plazo, o el nivel de actividad, propio y de los dems. Capacidad para
seguir adelante y alentar a otros, en medio de circunstancias adversas, con
serenidad y dominio de s mismo. Capacidad para constituirse en un
referente en materia de dinamismo y energa.

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B
C
D

Capacidad para promover en su rea y a travs del ejemplo la disposicin a

trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras, con
interlocutores diversos, en jornadas extensas de trabajo, sin que por esto se
vean afectados su capacidad para tomar decisiones, o el nivel de actividad,
propio y de los dems. Capacidad para seguir adelante y alentar a otros, en
circunstancias adversas, con serenidad y dominio de s mismo.
Capacidad para trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras,
en jornadas extensas de trabajo, sin que por esto se vean afectados su nivel
de actividad o su juicio profesional. Capacidad para seguir adelante y alentar
a otros, en medio de circunstancias adversas, con serenidad y dominio de s
mismo.
Capacidad para trabajar activamente en situaciones cambiantes y retadoras,
en jornadas extensas de trabajo, sin que por esto se vean afectados su nivel
de actividad o su juicio profesional. Capacidad para seguir adelante con
serenidad y dominio de s mismo.

Comunicacin Eficaz

Capacidad para escuchar y entender al otro, para trasmitir en forma clara y

oportuna la informacin requerida por los dems a fin de lograr los objetivos
organizacionales, y para mantener siempre canales de comunicacin
abiertos. Capacidad para adaptar su estilo comunicacional a las
caractersticas particulares de la audiencia o interlocutor. Capacidad para
estructurar canales de comunicacin organizacionales que
permitan
establecer relaciones en todos los sentidos (ascendente, descendente,
horizontal) y promover el intercambio inteligente y oportuno de informacin
necesaria para la consecucin de los objetivos organizacionales. Capacidad
para desarrollar redes de contactos formales e informales que resulten tiles
para crear un mbito positivo de intercomunicacin.

Capacidad para escuchar a los dems y para seleccionar los mtodos ms

adecuados a fin de lograr comunicaciones efectivas. Capacidad para
minimizar las barreras y distorsiones que afectan la circulacin de la
informacin, y que por ende dificultan la adecuada ejecucin de las tareas y
el logro de los objetivos. Capacidad para promover dentro de su sector el
intercambio permanente de informacin, con el propsito de mantener a
todas las personas adecuadamente informadas acerca de los temas que los
afectan. Capacidad para hacer un uso efectivo de los canales de
comunicacin existentes, tanto formales como informales

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C
D

Capacidad para comunicarse de manera clara y concisa, de acuerdo con el

tipo de interlocutores con los que debe actuar. Capacidad para escuchar a
los dems y asegurarse de comprender exactamente lo que quieren
expresar. Capacidad para aprovechar los canales de comunicacin
existentes, tanto formales como informales, a fin de obtener la informacin
que necesita para sus tareas.
Capacidad para escuchar atentamente a sus interlocutores y comunicarse de
manera clara y entendible. Capacidad para realizar las preguntas adecuadas
a fin de obtener la informacin que necesita.

tica

Capacidad para estructurar la visin, misin, valores y estrategia de la

organizacin sobre la base de valores morales, las buenas costumbres y
practicas organizacionales, y establecer un marco de trabajo para s mismo y
para toda la organizacin basado en el respeto tanto de las polticas de la
organizacin como de los valores y principios morales. Capacidad para
priorizar valores y buenas costumbres, aun por sobre intereses propios y de
la organizacin, y establecer relaciones laborales o comerciales sobre la
base de sus principios y del respeto. Implica ser modelo en la comunidad
donde acta y en la organizacin por su tica, tanto en lo laboral como en
todos los mbitos de su vida.

Capacidad para dirigir el rea a su cargo y actuar sobre la base de valores

morales, las buenas costumbres y practicas organizacionales, y establecer
un marco de trabajo para s mismo y para toda su rea basado en el respeto
tanto de las polticas de la organizacin como de los valores y principios
morales. Capacidad para priorizar valores y buenas costumbres, aun por
sobre intereses propios y del rea a su cargo, y establecer relaciones
laborales, comerciales o entre areas sobre la base de sus principios y del
respeto. Implica ser modelo de la organizacin por su tica, tanto en lo
laboral como en lo personal.

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Capacidad para conducir a su grupo de trabajo o sector y actuar sobre la

base de valores morales, las buenas costumbres y practicas
organizacionales, y establecer un marco de trabajo para s mismo y para sus
colaboradores basado en el respeto tanto de las polticas de la organizacin
como de los valores y principios morales. Capacidad para priorizar valores y
buenas costumbres, aun por sobre los intereses propios y del sector a su
cargo, y establecer relaciones laborales, comerciales o entre reas, sobre la
base del respeto. Implica ser modelo en su rea de actuacin por su tica,
tanto en lo laboral como en lo personal.

Capacidad para actuar sobre la base de valores morales, las buenas

costumbres y practicas organizacionales, y respetar las polticas y los valores
de la organizacin. Capacidad para respetar valores y buenas costumbres,
aun por sobre intereses propios, y establecer relaciones con otras personas
sobre la base del respeto. Ser modelo para sus compaeros por su tica,
tanto l lo laboral como en lo personal.