VALORES

ORGANIZACIONALES
Ps. Maite Palacios

 AL FINALIZAR LA SESIN LOS

ALUMNOS COMPRENDEN Y
APLICAN LAS LOS VALORES
SEGN LA ETICA DESCRIPTIVA, EN
UNA EMPRESA.

Qu son los valores:

Los valores son normas de conducta que los

seres humanos adoptan, para poder realizar su
vida en un ambiente de orden, respeto, paz y
seguridad, que favorezca su bienestar y su
desarrollo integral.

Qu valores ha adoptado nuestra

empresa
(Ejemplos):
INTEGRIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
RESPETO POR EL INDIVIDUO
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
RESPONSABILIDAD PERSONAL
FOMENTO DE LA SALUD PERSONAL
CONSIDERAR EL CONFLICTO COMO UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA

CONSIDERAR EL CONFLICTO COMO UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA

Un conflicto es una oposicin de opiniones entre las personas.

El conflicto es algo natural y se debe a la diversidad de puntos de vista e
intereses entre los seres humanos.
Los conflictos pueden ser manejados como problemas, pleitos o
diferencias irreconciliables y destructivas.
Pero tambin pueden ser manejados como oportunidades de mejora y
fortalecimiento de las relaciones.
Para aprovechar un conflicto, ambas partes deben:
Intercambiar puntos de vista a travs de comunicacin abierta y
sincera.
No confundir diferencia de opiniones con agresiones personales.
Ser creativas en la bsqueda de soluciones ganar ganar para
ambas partes.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
La

igualdad de oportunidades significa que todo aquel que lo quiera,

pueda tener acceso a los medios que le permitan mejorar su condicin , sin
discriminacin de ningn tipo.
La igualdad de oportunidades implica la justicia en el trato al personal, sin
distingos o preferencias injustificadas.
La igualdad de oportunidades incluye la posibilidad de todos para acceder
a puestos superiores, sin ms condicin que su esfuerzo y preparacin.
La igualdad de oportunidades significa el derecho de todos a ser tratados
con justicia y respeto.

RESPETO POR EL INDIVIDUO

El respeto es parte de la moral y se manifiesta en dos aspectos,

uno pasivo y otro activo:
En su aspecto pasivo, el respeto significa el no atentar contra los
derechos, las propiedades, la integridad corporal, las ideas y la
dignidad de las personas.
En su aspecto activo significa favorecer el crecimiento y
desarrollo de las personas.
la cortesa es muestra de respeto, porque implica no atentar
contra el derecho de los dems de ser tratados con la
consideracin con que nosotros esperamos ser tratados.

TRABAJO EN EQUIPO
El

trabajo en equipo es el medio a travs del cual se logra

interrelacionar nuestros esfuerzos para el logro eficiente de los
objetivos que nos comprometen a todos.
El trabajo en equipo es la competencia bsica que nuestra empresa
requiere en su personal a todos los niveles y reas
organizacionales.
El trabajo en equipo constituye una de las ventajas competitivas
de nuestra empresa. Nos interesa conservarla y desarrollarla.
El estilo de liderazgo que se ejerce en nuestra empresa fomentar
el trabajo en equipo y el aprovechamiento del capital intelectual.

INTEGRIDAD

La persona ntegra es aquella que se comporta en todo y en toda

circunstancia con honradez, moralidad y justicia.
La honradez significa actuar en todo con base en la verdad y
respetar en todo los derechos, las propiedades y la dignidad de las
personas.
La moralidad significa observar y promover las buenas costumbres,
evitando todo aquello que ofenda la dignidad de las personas.
La justicia significa actuar siempre con la recta y firme intencin de
dar a cada quien lo que le corresponde.

Efectos de la no observancia de los valores:

Se puede comprobar que las prdidas ms cuantiosas que sufren las
empresas y los daos ms graves que se provocan al ambiente de
trabajo, son por actos que contravienen los valores, por ejemplo:
Chismes sin fundamento que manchan la imagen de las personas.
Ocultar informacin a quien la necesita por envidia o deseo de daarlo.
No reconocer los mritos de las personas.
No reconocer nuestras propias fallas y errores. O buscar otros culpables.
No cumplir nuestros compromisos de trabajo.
No cumplir el trabajo en tiempo, lugar y forma adecuados.
Tomar o usar cosas que no son de nuestra propiedad sin permiso de quien
debe darlo.
el progreso y desarrollo de las personas.

Algunas conductas positivas basadas en valores:

Algunos hbitos positivos que permiten disfrutar de ambientes
laborales sanos, satisfactorios y desarrolladores son:
Nunca criticar algo sin aportar algo constructivo.
No hacer juicios ligeros sobre las personas y menos comunicarlos a
otras personas.
No entender los chismes como comunicacin.
No fomentar e impedir las actitudes chismosas.
Respetar los derechos y la dignidad de los compaeros de trabajo
sin importar su rango.
Reconocer los mritos ajenos.
Aceptar nuestros propios errores.
No comprometernos a lo que no podamos cumplir y cumplir los
compromisos tomados.
Cumplir nuestro trabajo en el tiempo, lugar y forma adecuados.
Respetar y cuidar los bienes ajenos.
Fomentar la capacitacin y el desarrollo de las personas.

Un ambiente basado en valores permite que

las personas desarrollen una vida productiva y
sobre todo...satisfactoria.