2491 - 1. Apresentação COPPE - Floriano Pires PDF

Workshop de Tecnologia de Constru
Construo Naval e Offshore
Diagnstico da Indstria Nacional de Construo

Naval
Programa de Engenharia Ocenica COPPE/UFRJ
Fontes:
COPPE/UFRJ - Indstria Naval Brasileira: Situao Atual e Perspectivas e Desenvolvimento (BNDES,
2004)
CEENO (Centro de Excelncia em Engenharia Naval e Ocenica COPPE, IPT, USP) - Programa de
Capacitao Tecnolgica da Indstria de Construo Naval (CENPES/Petrobras, 2005)
COPPE/UFRJ - Benchmarking internacional para indicadores de desempenho na construo naval
(Transpetro/FINEP, 2007)


Naval
Avaliao Tecnolgica da Indstria Brasileira de Construo Naval

Demandas Tecnolgicas
Programa de Capacitao Tecnolgica


Naval
Avaliao Tecnolgica da Indstria Brasileira de

Construo Naval

Avaliao Tecnolgica da Indstria Brasileira de

Construo Naval
-Organizao e Gesto da Produo

-Tecnologia de Construo

Modelos de Organizao da Produo

Caractersticas da Indstria Naval
Volatilidade da demanda
Complexidade e mobilidade do produto
Diversidade dos produtos e grau de customizao
O Modelo de Organizao timo depende do perfil da produo
Produtos
padronizados
Projeto nico
complexo e diferenciado
construo
produtividade
Intensidade de capital
produo em srie

Orientao a processo
2 e 3 gerao
4 e 5 gerao
Orientao a produto

Modelos de Subcontratao e Terceirizao
ASI
ASITICOS
EUROPEUS
Tendncia de ado
adoo de
modelos mais pr
prximos ao
Estaleiro Tradicional
Tendncia de ado
adoo de
modelos mais pr
prximos ao
Estaleiro Montador
Estaleiros de grande porte, freq

freqentemente, terceirizam a montagem de blocos (principalmente
blocos curvos) e superestrutura e, tamb
tambm, tubula
tubulaes.
A terceiriza
terceirizao pode ser total ou para atender picos de demanda.
As atividades terceirizadas podem ser desenvolvidas dentro do pr
prprio estaleiro ou em
instala
instalaes externas.
A terceiriza
terceirizao de blocos de estrutura levada ao extremo em alguns estaleiros europeus
(holandeses e noruegueses), que recebem cascos completos.

Subcontratao e Terceirizao
Com exceo de estaleiros chineses, projeto bsico e engenharia
de produo no so subcontratados.
Apenas os estaleiros voltados para o segmento de construo de
navios de cruzeiro subcontratam engenharia de detalhamento.
CORIA
ESTALEIRO 1 25.000 empregados 2.000 engenheiros
ESTALEIRO 2 15.000 empregados 1.800 em projeto e engenharia
ESTALEIRO 3 6.000 empregados 1.000 em projeto e engenharia
JAPO
ESTALEIRO 1 1.655 empregados 205 engenheiros
ESTALEIRO 2 900 empregados 150 em projeto e engenharia
ESTALEIRO 3 1.500 empregados 350 em projeto e engenharia

Estratgia de Mercado
EUROPEUS
JAPONESES
COREANOS
CHINESES
- Exploram nichos de
mercado
- Carteiras simples
- Carteiras complexas
- Navios padronizados
- Grande aporte de
recursos em projeto,
engenharia de
produ
produo e P&D
- Projetos fornecidos
pelo armador ou por
empresas externas ao
estaleiros
- Abordagem voltada
para a gesto da
cadeia de suprimentos
e integra
integrao de
sistemas
- Foco em atividades
cr
crticas
- Elevados n
nveis de
produtividade
- Projetos fortemente
orientados ao mercado
- Escala de produ
produo
- Desenvolvimento
cont
contnuo de projeto e
processos
- Baixos investimentos
em desenvolvimento de
projetos e processos
- Nveis baixos de
produtividade
- H exce
excees, que se
aproximam do modelo
coreano

Benchmarking Tecnolgico
FABRICAO E MONTAGEM
Armazenagem e
tratamento de ao
Corte e marcao
Conformao
Submontagem
Painis planos
Nvel 2
-linha de tratamento no
integrada
-no tem sistema estruturado
de controle de materiais
Nvel 3
-linha de tratamento semiautomtica
-sistema de planejamento de
localizao de material
-ptio de ao drenado
-sistemas magnticos de
manuseio de chapas
-controle numrico
computadorizado, com uso
limitado de processos manuais
Nvel 4
-linha de tratamento automtica
-ptio de ao totalmente automatizado
-movimentao de material controlada
por computador
-conformao a quente
-emprego de gabaritos
-medio automtica
-prensas verticais e calandras
-line heating
-conformao e dobramento de chapas e

perfis com controle numrico
-solda semi-automtica
-estaes de trabalho definidas

-solda automtica
-emprego de pontaletes
ajustveis (pin jigs)
-sistemas de planejamento de
estocagem de componentes
-linha de painelizao semiautomtica
-linhas especializadas para

submontagens com alto volume de
produo
-sistemas integrados e automticos para
posicionamento e soldagem
-sistemas de desempeno automtico
-linha de painelizao automtica e
integrada
-pouco emprego de
submontagem
-estaes de trabalho fixas
-processos manuais
-mquinas automticas
-equipamentos especializados
para movimentao e
posicionamento de tubos
-linha de montagem de blocos

-terminais de computadores locais, com
acesso para a equipe de produo
-mquinas de solda automticas
-emprego (limitado) de robs em
soldagem
-controle numrico
-mquinas de solda orbitais totalmente
automticas
-sistema tico para marcao,

e emprego parcial de CN para
marcao e corte
-no tem linha de

painelizao
Montagem
Tubulao
-oxi-corte e plasma
-controle numrico totalmente
computadorizado
Nvel 5
-plena integrao com as linhas de
painis
-sistemas computacionais de
localizao e programao on-line
-nfase em baixos nveis de estoque
-codificao de chapas para roteamento
automtico e rastreabilidade
-linha de perfis robotizada
-corte/marcao a plasma e laser
totalmente automatizado
-controle estatstico self checking dos
processos
-controle estatstico self checking dos
processos
-oficinas de conformao integradas
com linha de painis curvos
-soldagem a laser
-linhas automatizadas ou robotizadas de
submontagem
-emprego extensivo de robs
-eliminao de distores de solda
-posicionamento robotizado de reforos
na linha de painelizao
-pin jigs sobre plataformas mveis
-linhas especializadas para montagem
de blocos
-emprego extensivo de robs
-definio de tubos pelo CAD, com

conexo com sistemas de dobramento
de tubos
-linhas de produo totalmente
automticas, com robs para corte e
solda

EDIFICAO E OUTFITTING
Nvel 2
-carreiras (normalmente 2 ou 3)
-guindastes de mdia capacidade
(at 100 t)
-sem edificao simultnea
Nvel 3
-dique, carreira ou sistemas de
transferncia
-prticos de grande capacidade
(300 t)
-capacidade para edificao
simultnea
Nvel 4
-dique ou sistemas de transferncia
-prticos de maior capacidade (at
1000 t)
-minimizao do emprego de
andaimes
Outfitting
-nvel baixo de acabamento

avanado, predominantemente
no cais
-nvel baixo de integrao
estrutura-outfitting
-nvel elevado de acabamento

avanado, predominantemente na
montagem de blocos
-pr-planejamento extensivo da
construo e instalao de mdulos
-todos os mdulos testados e
pintados antes da instalao
Pintura
-processos manuais
-outfitting na montagem de blocos

e na edificao
-construo de mdulos em reas
especficas
-mdulos geralmente testados
antes da instalao
-maior integrao estruturaoutfitting
-cabine climatizada de jateamento
e pintura
-spray
Edificao
-processos semi-automticos
Nvel 5
-edificao sem excesso de material,
atravs de controle dimensional e
tcnicas de controle estatstico em
todas as fases de fabricao e
montagem
-eliminao do emprego de andaimes
-braos telescpicos e plataformas
elevatrias
-montagem e integrao de grandes
mdulos e unidades completas
-emprego de robs
-cabines separadas para jateamento
e pintura

ENGENHARIA DE PRODUTO E DE PROCESSO
Projeto do navio
Engenharia de
produo
Nvel 2
-projetos comprados ou
fornecidos pelo cliente
-pequeno departamento de
projeto, para adequao a
instalaes e mtodos do
estaleiro
-emprego apenas de mtodos
bsicos de projeto
Nvel 3
-escritrio para desenvolvimento e
marketing de projetos prprios
-emprego de sistemas
computacionais integrados de
projeto
-disponibilidade limitada de banco
de dados
Nvel 4
-funes de engenharia
abrangentes e complexas, com
equipes prprias de especialistas
-banco de dados de grande porte,
com atualizao contnua
-grande nmero de projetos
disponveis
-trabalhos originais de
desenvolvimento
-emprego de sistemas de
modelagem de produto, com alto
grau de integrao projetoproduo (FORAN, TRIBON, etc.)
Nvel 5
-projetos desenvolvidos desde a fase
conceitual, integrados diretamente a
estgios mais avanados de preparao
de documentao tcnica
-padronizao extensiva, porm, em
equilbrio com o desenvolvimento
contnuo dos projetos
-nfase em design for production
-sistemas de projeto integrados com
sistemas de gesto de produo
(MRPII, ERP)
-alta capacidade de inovao
-no existe departamento de

engenharia de produo
-atividades bsicas de
planejamento realizadas por um
pequeno grupo de PCP
-pouco ou nenhum
desenvolvimento de
padronizao
-pouco ou nenhum envolvimento
da produo com o projeto
-pequeno departamento de
engenharia de produo, voltado
para desenvolvimento de recursos
e PCP
-emprega ferramentas simples
(PERT, CPM) e software de uso
comum (Primavera, MS Project)
-baixo nvel de integrao projetoproduo
-funes abrangentes de
engenharia industrial e de
produo
-desenvolvimento extensivo de
padres prprios
-ferramentas de planejamento e
controle de produo
desenvolvidos, total ou
parcialmente, in-house
-emprego de simulao e
manufatura digital
-uso extensivo de padres prprios

-grande nmero de engenheiros em
atividades de engenharia industrial e de
produo
-Master Planning inserido no sistema
integrado de planejamento, com
interao contnua dos nveis de
planejamento estratgico, ttico e
detalhado
-programao e controle da produo
integrados com o sistema central de
planejamento
-alto nvel de integrao entre
engenharia de produto e de processo
-base de dados nica, integrando
elementos geomtricos e no
geomtricos, com modelo 3D nico do
produto, ao longo do processo
-ambiente multi-usurio para projeto e
construo
-alta capacidade de inovao

ORGANIZAO E GESTO
Nvel 2
-layout deficiente em reas
especficas
-alguma movimentao de
material contra o fluxo
Nvel 3
- layout bem definido, com arranjo
de oficinas adequado ao fluxo da
produo
-presena de restries espaciais
no evitveis
-fluxo de material geralmente
unidirecional
Sistemas
operacionais
-ferramentas bsicas para

controle de estoques e gesto de
suprimentos
-sistemas de administrao e
contabilidade no integrados
-controle de estoques e gesto de

suprimentos integrados com
sistemas financeiro e contbil
-softwares bsicos para funes
administrativas e gerenciamento de
projetos (Primavera, MS Project)
Recursos
humanos
-baixa flexibilidade funcional

-programas bsicos de
treinamento para novos
empregados, principalmente onthe-job
Pesquisa e
desenvolvimento
-nenhuma atividade de P&D
-programas de treinamento para

novos empregados off-the-job
-algum treinamento para
empregados durante a carreira e
treinamento gerencial para
supervisores
-no h programas de treinamento
para os nveis intermedirio e
snior
-baixo oramento de treinamento
-emprego de instituies externas
de pesquisa
-nenhuma pesquisa original
Layout, fluxo de
material e meio
ambiente
Nvel 4
-estaleiros reprojetados ou
totalmente novos, sem restries
espaciais relevantes
- layout desenvolvido visando
fluxo de produo racional e
eficiente
-reas de armazenagem adequadas
(buffer)
-sistemas de recursos humanos,
estoque e suprimentos integrados
com planejamento e controle da
produo
-todas as operaes com estoques
completamente computadorizadas
-sistema de garantia de qualidade
plenamente reconhecido
-pessoal de todos os nveis treinado
e com foco na qualidade
-software de gesto da produo
desenvolvido, total ou
parcialmente, in- house
-capacitaes requeridas definidas

no plano de negcios
-empregados liberados para
perodos de treinamento
-material de treinamento e
bibliotecas disponveis no estaleiro
-emprego extensivo de mo-deobra multifuncional
-alguma atividade de P&D,

predominantemente pelos
departamentos de projeto
-participao em redes de P&D
Nvel 5
-movimentao mnima de material
entre processos
-identificao codificada de todas as
reas de trabalho e armazenagem
-integrao de reas de preparao de
ao e submontagem
-amplo emprego de tecnologia de
grupo, em todas as reas
- modelos 3D dos produtos, integrados
com sistemas de controle de pacotes de
trabalho e de materiais
-sistemas de codificao abrangentes,
para todos os materiais, produtos, reas
de trabalho, operaes e pessoal, em
todas as etapas
-rastreabilidade total de materiais e
equipamentos
-poltica de defeito zero
-sistemas ERP prprios ou altamente
customizados
-sistemas abrangentes e integrados de
gesto da cadeia e suprimentos
-sistemas Just in Time e Kanban
-mais de 5% do tempo de cada
empregado dedicado a treinamento
-programas estruturados de avaliao
de desempenho
-poltica corporativa de
desenvolvimento da capacitao do
pessoal
-departamentos ou institutos de
pesquisa com atuao nas reas
estratgicas
-liderana de em redes de P&D

* no inclu
includo
* no inclu
includo
* no inclu
includo

Cenrios de
Desenvolvimento
Tecnolgico
IDTec 1, IDTec 2 cen
cenrios b
bsicos
IDTec 3 consulta especialistas
IDTec 4 consulta - otimista
Existente
Novo
IDTec 2
IDTec 3
IDTec 4
IDTec 1
IDTec 2
IDTec 3
3,1
3,5
3,3
4,0
2,5
3,0
2,8
FABRICAO E MONTAGEM
3,1
3,6
3,5
3,8
2,8
3,2
3,1
Armazenagem e tratamento de ao
3,0
3,5
3,3
3,0
2,5
3,0
3,0
Corte e marcao
3,5
4,0
4,0
4,0
3,2
3,6
3,5
Submontagem
3,2
3,8
3,0
4,0
2,5
3,0
3,0
Painis planos
3,0
3,5
3,3
4,0
2,8
3,2
3,0
Montagem
3,0
3,2
3,7
4,0
2,8
3,2
3,0
EDIFICAO E OUTFITTING
3,3
3,7
4,0
4,5
2,6
2,9
2,8
Edificao
3,6
3,8
4,0
4,0
2,2
2,6
2,5
Outfitting
3,0
3,5
4,0
5,0
3,0
3,2
3,0
ENGENHARIA DE PRODUTO E DE
PROCESSO
2,8
3,2
2,8
3,5
2,3
2,9
2,8
Projeto do navio
2,8
3,2
2,0
3,0
2,0
2,8
2,0
Engenharia de produo
2,8
3,2
3,5
4,0
2,5
3,0
3,5
ORGANIZAO E GESTO
3,1
3,5
3,1
4,3
2,3
2,9
2,8
Layout, fluxo e meio ambiente
4,0
4,5
4,0
4,0
2,5
3,0
3,0
Sistemas operacionais
2,8
3,4
3,5
4,0
2,5
3,0
3,0
Recursos humanos
2,8
3,0
3,0
5,0
2,0
2,8
3,0
Pesquisa e desenvolvimento
2,8
3,0
2,0
4,0
2,0
2,8
2,0
IDTec 1
NDICE DE DESENVOLVIMENTO
TECNOLGICO

ndice de Desenvolvimento Tecnolgico

K1
K2
J1
E1
E2
J2
K3
E3
J3
BR Novo IDTec 4
C1
BR Novo IDTec 2
C2
BR Novo IDTec 1
BR Existente IDTec 2
C3
IDTec
BR Existente IDTec 1
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0

200
hh/cgt
China
20
180
Coria
18
160
Japo
16
14
Europa
140
US$/CGT
12
10
120
8
6
100
4
2
80
0
24,0
60
24,5
25,0
25,5
26,0
US $ / hh
40
20
0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
US$/hh
custo MDO
US$/h
hh/cgt
43
32
10
26
produtividade necessria para isocusto

Coria
35,0

Estaleiro NOVO
CCGTHH
35
30
25
20
15
3
3,2
3,4
3,6
3,8
IDTec
CCGTHH
Estaleiro EXISTENTE
33
31
29
27
25
23
21
19
17
15
2,4
2,5
2,6
2,7
2,8
2,9
3,1
IDTec
Existente
BR 8 / K 13
BR 8 / K 17
BR 10 / K 13
BR 10 / K 17
PE
RJ
BR 8 / K 13
BR 8 / K 17
BR 10 / K 13
BR 10 / K 17
4,2


Indstria Naval Brasileira
Gerao 2 a 3
G1
Grande porte
G2
G3
Estaleiros em atividade de construo

Estaleiros em atividade de reparos ou apoio
Estaleiros Novos
G4
Estaleiros com produo organizada
Mdio e pequeno porte

G5
Estaleiros com padro inferior de organizao

Produo organizada por produto requer mais tecnologia de gesto
Codificao
Classificao
Integrao engenharia de produto e de processo
Integrao estrutura-outfitting
Mo-de-obra multifuncional
Integrao de sistemas de informao
competncia crtica

Todos os grandes estaleiros demandaro nveis mais avanados de

Planejamento e Controle da Produo
Master Planning
Programao da produo
Controle da produo
competncia crtica
Controle de estoques
Monitorao de desempenho e eficincia
Garantia de qualidade
Atualmente, nos estaleiros brasileiros, NO H engenharia de processos ou
engenharia industrial.
Os poucos engenheiros (164, de um total de 6.393 trabalhadores, ou 2,6%)
concentram-se em detalhamento de projetos, nos 4 maiores estaleiros em
atividade na construo.
Desafio:
Desenvolver recursos adequados para a transio
entre os conceitos atuais e as demandas futuras

Sistemas Computacionais
atualmente, sistemas CAD-CAM, com baixo nvel de integrao
modelos de produo mais avanados dependero de
competncia crtica
Sistemas de Modelagem de Produtos

Base de dados nica, integrando elementos geomtricos e no geomtricos
Modelo 3D nico do produto, ao longo do processo
Ambiente multi-usurio para projeto e construo
CATIA/CADAM
FORAN
TRIBON

Sistemas de Administrao da Produo

Extremamente defasados, com, provavelmente, a nica exceo de um
estaleiro de pequeno porte, com tecnologia adaptada de coligado
internacional.
Sistemas integrados de gesto, alm de extremamente caros, demandam

grande investimento em adaptao ao ambiente da construo naval brasileira.
Necessrio desenvolver-se capacitao para produzir, adaptar,ou, pelo

menos, especificar e operar sistemas complexos.
competncia crtica

Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos
produtos nicos
(construo)
produtos padro
(automveis)
Gerenciamento de projetos
construo naval
Gerenciamento da produo:
-ERP
Estaleiros que adotaram Tecnologia de Grupo precisaram modificar suas

ferramentas de gesto da produo, baseadas na gerncia de projetos,
de forma a compatibiliz-las com a abordagem de planejamento
agregado.

Gerenciamento de Projetos
os contratos Transpetro imporo novos paradigmas no acompanhamento e
fiscalizao, com grande impacto, em curto prazo, no padro de
gerenciamento de projetos
os estaleiros devero desenvolver, obrigatoriamente, capacitao em
gerenciamento de projetos, e, no estgio seguinte, gerenciamento integrado
de processos
competncia crtica

RECURSOS HUMANOS
com a crise, deixaram de se formar os recursos humanos para as
atividades tradicionais do estaleiro
no h oferta suficiente de trabalhadores para os processos tradicionais,
particularmente nas atividades mais especializadas
no h oferta de mo-de-obra gerencial: no h profissionais com o perfil
adequado aos futuros padres de operao, nem com o perfil convencional
novos patamares de competitividade demandaro recursos humanos
compatveis com a melhor prtica internacional: grau de escolaridade mais
alto, formao tcnica de alto nvel
Desafio:
Atender a demanda presente e, ao mesmo
tempo, formar os recursos humanos para o
futuro

Programa Estratgico para Capacitao

Tecnolgica da Indstria Naval
Brasileira
Projeto de Navios e Estruturas Ocenicas
Tecnologia da Construo Naval
Coordenao da Cadeia de Suprimentos da Construo Naval


Brasileira
Projeto de Navios e Estruturas Ocenicas
Projeto Orientado Produo
Metodologias de Projeto
Hidrodinmica


Brasileira
Coordenao da Cadeia de Suprimentos da Construo Naval
Gesto da cadeia de suprimentos da construo naval
Tecnologia Industrial para produo de mquinas e equipamentos navais


Brasileira
Economia e Organizao da Indstria Naval
Gesto de Operaes de Construo Naval
Tecnologia de Fabricao na Construo Naval

Nucleo
Projeto e
Cadeia de
Suprimentos
SP
Nucleo
regional
RS
Rede de P&D
para
competitividade
da IBCN
Nucleo
Tecnologia
da CN
RJ
Nucleo
regional
PE

Rede de P&D para Competitividade da IBCN

Estaleiros
Industria fornecedora,
Engenharia
Universidades
e Centros de
Pesquisa
MCT/FINEP,
BNDES, ANP
Transpetro
Petrobras

Programa Estratgico para Capacitao Tecnolgica da

Aes Estratgicas
Economia e Organizao da Indstria Naval
Desenvolver estudos sobre a organizao da indstria naval internacional, impactos
macroeconmicos da indstria martima, polticas de marinha mercante e construo naval, economia
da tecnologia.
Estudar a economia da indstria naval, em particular nos aspectos relativos a funes de produo e
anlise de desempenho, dinmica da competio no mercado, interaes entre os agentes da cadeia
de produo.
Promover estudos visando ao desenvolvimento de ferramentas avanadas de anlise de
investimentos e modelos alternativos de financiamento da indstria martima.


Aes Estratgicas
Gesto de Operaes de Construo Naval
Desenvolver recursos tecnolgicos e humanos para gesto de operaes, compatveis com os
padres de engenharia de processos adotados pelos estaleiros lderes de mercado, e, ao mesmo
tempo, adequados s condies da produo da construo naval brasileira.


Aes Estratgicas
Tecnologia de Fabricao
Desenvolver atividades de pesquisa e desenvolvimento que contribuam para a implantao de novas
tecnologias nos estaleiros brasileiros, visando ao aprimoramento da qualidade do produto e reduo
do tempo de construo.

floriano@peno.coppe.ufrj.br
24 de junho de 2009
COPPE/UFRJ

Tecnologia de Grupo

Organizao da Produo
Tecnologia de Grupo
Estaleiros de grande volume de produo
Clulas de Produo podem ser de grande porte, para famlias

de produtos com alto grau de agregao, e incluir linhas de
montagem para todos os componentes de nvel mais baixo,
gerando inclusive, duplicao de recursos.

Organizao da Produo
Tecnologia de Grupo
Estaleiros de pequeno volume de produo
As Clulas de Produo tendem a ser menores e
focar na montagem de produtos intermedirios com
nvel mais baixo de agregao.
O layout do estaleiro tende a permitir reas de
estocagem intermedirias maiores.

Codificao Estado da Arte

Sistemas abrangentes, aplicados a todos os materiais, produtos,
reas de trabalho, operaes e pessoal. Os sistemas tm
estrutura hierrquica, de forma que podem ser aplicados em todas
as etapa de agregao de produtos intermedirios.
Estrutura hierrquica
Consistente com todas as reas de aplicao
Comum a todos os navios
Plena rastreabilidade
Chave em todos os bancos de dados e sistemas de informao

Classificao Estado da Arte

Estrutura Analtica do Trabalho Work Breakdown Structure - WBS
PWBS Product Work Breakdown Structure

Orientao ao produto
Tipo de trabalho (fabricao, montagem, outfit, pintura)
Recursos (materiais, mo-de-obra, instalaes, equipamentos, despesas)
Produto (sistema, zona, rea, estgio)
IPC Interim Product Catalog

Orientao ao objeto
Biblioteca de Produtos Intermedirios, com informaes detalhadas de
dimenses, peso, necessidade de materiais, demanda de recursos (mo-de-obra,
infra-estrutura, equipamentos), processos de produo, tempo de produo
Estrutura hierrquica para mapear processo e recursos necessrios para cada
produto
Mais adequado para emprego de tcnicas avanadas de planejamento, como
modelagem orientada a objetos (PO) e simulao

Engenharia de Produo Estado da Arte

Estratgia de Construo
Desenvolvimento da infra-estrutura
Plenamente integrada com Projeto e Engineering
Desenvolvimento de processos, mtodos e padres
P&D
Sem envolvimento com a produo corrente

Master Planning Estado da Arte

Programao global de pr-produo e produo de um navio
Parte integrante de um sistema computadorizado integrado de planejamento, que
viabiliza a interao contnua dos nveis de planejamento estratgico, ttico e
detalhado
Dados de alocao de recursos e desempenho de clulas de produo/workstations
disponveis on-line
Nunca (ou raramente) alterado durante o projeto
Referncia para monitorao dos contratos

Programao da produo Estado da Arte

Integrada com o sistema central de planejamento
Preparao, programao, e acompanhamento dos pacotes de trabalho
so responsabilidade do cho-de-fbrica
Informao extrada diretamente de modelos 3D dos produtos
Cartes com cdigo de barras registram incio e fim de cada pacote de
trabalho
Integrado aos sistemas de materiais e folha de pagamentos

Controle da Produo Estado da Arte

Inserido em um sistema de planejamento totalmente integrado
Monitorao e controle em todos os nveis, integrando workstations e master plan
Em cada nvel de planejamento, conexo direta com sistemas financeiro, comercial
e de compras, para controle e monitorao de custos, materiais e mo-de-obra

Controle de Estoques Estado da Arte

Integrado com sistemas de compras, modelos 3D dos produtos, e sistemas de
controle de pacotes de trabalho e de materiais
Todas as operaes com estoques completamente computadorizadas
Rastreabilidade total de materiais e equipamentos

Avaliao e Monitorao de Desempenho e Eficincia Estado da Arte

Mtricas de desempenho estabelecidas para todas as atividades do estaleiro (prproduo e produo)
Indicadores de desempenho ligados aos modelos 3D dos produtos e aos sistemas
de planejamento e controle
Monitorao on-line do desempenho de workstations
Acompanhamento de projetos e previses para planejamento
Reviso e atualizao regular

Garantia de Qualidade Estado da Arte

Sistema de garantia de qualidade plenamente reconhecido
Pessoal de todos os nveis treinado e com foco na qualidade
Responsabilidade pela qualidade do cho-de-fbrica
Pequeno departamento encarregado da manuteno do sistema
Programas de treinamento e melhoria contnuos
Poltica de defeito zero

Nvel 2
estaleiros construdos ou modernizados no final da dcada de 60 e incio de 70

computadores empregados em algumas rotinas operacionais e nas atividades
de projeto, porm em aplicaes totalmente isoladas
introduo da construo em blocos
acabamento praticamente todo a bordo, aps o lanamento

Nvel 3
melhor prtica de construo naval do final da dcada de 1970

estaleiros recm-construdos ou completamente remodelados (norteamericanos, europeus, coreanos e japoneses)
alto grau de mecanizao na produo da estrutura
guindastes de alta capacidade
dique seco (embora alguns estaleiros ainda empreguem carreiras)
uso extensivo de computadores em todas as reas, embora ainda com
sistemas no integrados
introduzido o acabamento avanado, porm sem integrao de
projeto, planejamento da construo, controle de materiais e controle
do processo
lay-out planejado para facilitar o fluxo direto e contnuo de material
Introduo de estaes de trabalho fixas e claramente definidas
fluxo de pr-montagem e montagem de blocos e mdulos toma um
aspecto de processo de linha de montagem
mo-de-obra ainda tipicamente unifuncional

estaleiros que continuaram a avanar tecnologicamente durante a dcada de 80

Nvel 4
prtica extensiva de acabamento avanado e alto grau de integrao estruturaacabamento
sistemas CAD/CAM plenamente desenvolvidos
modelo de organizao voltada para o produto
Introduo da Tecnologia de Grupo (Group Technology ou Family Technology) na
construo naval
o principal objetivo sincronizar a produo de modo a minimizar a armazenagem e o
transporte interno
tamanhos de blocos so otimizados para manter o equilbrio no fluxo de trabalho
acabamento por zona
tendncia de construo de blocos de at 250 t, para estaleiros com diques integrados
aos galpes de montagem
tendncia de construo de grandes blocos, de 700 t a 1000 t, quando se usam
guindastes, e at 3.000 t, com sistemas de deslocamento horizontal e elevadores, para
estaleiros com diques afastados das oficinas
o carter multifuncional do trabalho na construo naval, imposto pelo novo modelo de
produo, ao lado do alto nvel de automao, exige novos padres de formao e
treinamento dos trabalhadores
padro atual da maioria dos estaleiros de classe mundial

Organizao da Produo
Estaleiro Estado da Arte
Nvel 5
Organizado em clulas de produo - CP (clulas de manufatura, production shops, production centers)

CP dedicados a produo de produtos intermedirios definidos hierarquicamente
CP multifuncionais e integradas
Movimentao de material otimizada
Uso de espao otimizado
CP auto-suficientes e especialmente projetadas
reas de estocagem e equipamentos de transporte dedicadas a famlias de produtos
Somente produtos intermedirios completos so movimentados
Grande volume de produo
Pequeno volume de produo

Nvel 5
estado da arte da tecnologia de construo naval a partir do final da dcada de 90
alcanado a partir do nvel 4, pelo desenvolvimento da automao e robtica em
todas as reas onde podem ser efetivamente empregadas
integrao dos sistemas operacionais e gerenciais
alto nvel de padronizao de componentes intermedirios
estaes de trabalho e linhas de processamento especializadas em tipos
especficos de blocos ou mdulos, com alto grau de automatizao e robotizao
alta eficincia em controle de material
garantia de qualidade plenamente efetiva
novos mtodos de corte, solda, conformao e pintura
fortemente desenvolvidos os padres de preciso e controle dimensional
embora no represente um padro j atingido pelos estaleiros competitivos
modernos, caracteriza o estado da arte, e as tendncias, em tecnologia de
processos industriais, instalaes, sistemas, gerncia e recursos humanos

G1 - Estaleiros de grande (mdio-grande) porte em operao de construo

para a escala atual de produo, j detm nveis tecnolgicos adequados
para escala maior, ser necessrio desenvolver modelos de organizao e
implementar sistemas de gesto mais avanados
falta de (inteligncia da) poltica industrial e problemas relacionados com
financiamento geram descontinuidade, inviabilizando o desenvolvimento do
setor
definio tardia do projeto inviabiliza acabamento avanado e processos mais
avanados de gerenciamento e gera retrabalho
alguns estaleiros esto engajados em produo de plataformas, que demanda
organizao da produo e sistemas de gesto diferentes
Modelo de organizao timo depender da linha de produtos, grau de
competitividade visado, restries fsicas das plantas, e cultura do
estaleiro (se houver sobrado alguma).

Embora alguns dos estaleiros nacionais nunca tenham se aproximado

do padro tecnolgico dos principais produtores, de modo geral, os
estaleiros grandes, implantados na dcada de 60 e expandidos e
modernizados na dcada de 70, apresentam lay-out e processos
construtivos mais ou menos dentro do padro dos estaleiros
internacionais, da poca.
Esse padro geral se mantm, apesar da substituio de certos
processos e da introduo, de forma localizada, no sistmica, de
ferramentas computacionais e tcnicas mais modernas.
Tecnologia e Produtividade

G2 - estaleiros sem capacidade de construo, demandando investimento

para revitalizao ou converso
problema semelhante ao de plantas novas
Para se aproximar do padro internacional

foco em linhas especficas de produtos
organizao mais avanada da produo
mais engenharia de processo

G3 - Estaleiros novos
Modelo timo de organizao da produo depender de:

nvel de competitividade internacional visada
linha de produtos
escala da produo
localizao

proximidade com fornecedores, alm da reduo de custos de transporte, favorece a articulao

de planos de produo, viabilizando a eliminao, ou, pelo menos, a reduo de estoques
intermedirios (just in time);
proximidade de outros estaleiros favorece a formao de parcerias estratgicas;
concentrao de atividades ligadas indstria naval pode viabilizar o desenvolvimento de centros
de formao de recursos humanos especializados, em todos os segmentos da fora de trabalho
especfica do setor;
permite investimentos compartilhados em programas de treinamento de mo-de-obra executados
diretamente pelas empresas;
consolidao de centros de pesquisa e desenvolvimento, com nveis mais elevados de
capacitao e escala, viabilizada pela interao com as empresas;
concentrao favorece investimentos compartilhados em P&D;
estimula o progresso tecnolgico e gerencial atravs do intercmbio entre as prprias empresas e
com associaes e instituies de ensino e pesquisa, bem como atravs da mobilidade dos
recursos humanos. Os mecanismos de spill over so, em geral, alavancados pela existncia de
empresas lderes na regio. Nesse caso uma empresa (ou instituio) lder seria a que
apresentasse insero internacional e atuao relevante em P&D;
proximidade favorece a formao de parcerias no sentido de estabelecer programas de
procurement comuns, visando a ampliar o poder de mercado e promover ganhos logsticos na
aquisio de insumos;
viabiliza empresas de prestao de servios que podem ser subcontratadas por diversos
estaleiros, nos casos de picos de demanda individuais de mo-de-obra. Assim, variaes
localizadas de demanda podem ser absorvidas sem deseconomias para os estaleiros individuais.
cenrio atual x (desenvolvimento tecnolgico e reestruturao da cadeia produtiva)

G4 - capacidade e modelos de organizao da produo compatvel com o

perfil da produo
Alguns alcanam nveis elevados de competitividade,com linha de

produtos muito homognea
consolidar o modelo de organizao por processo

G5 - Organizao e gesto da produo no estruturada
para garantir um padro mnimo de eficincia, confiabilidade e

qualidade, necessrio introduzir-se alguma engenharia

Sistemas ERP na Construo Naval

Sistemas modernos de gerncia de projetos suportam redes multi-projetos
Sistemas comerciais MRP II/ ERP
Custos altos
Dificuldade de implantao: treinamento e integrao de sistemas
Complexidade do produto navio gera dificuldades especficas (grande quantidade de componentes
e estrutura no puramente hierrquica)
Sistemas hbridos: gesto de projeto e sistemas MRP II/ ERP

Sistemas prprios x sistemas comerciais
Sistemas de administrao da produo tipo ERP prprios para a construo naval: MARS

Recursos Humanos Qualificao e Treinamento Estado da Arte

Multifuncionalidade
Os empregados so dispensados de suas atividades para treinamento e capacitao
O estaleiro dispe de biblioteca e outros recursos para treinamento
Na mdia dos estaleiros de classe mundial, cerca de 6% da folha de pagamento (65% alocados
para trabalhadores da produo) e 5% do tempo so dedicados a treinamento
Qualificao bsica fornecida ao trabalhador antes de integrar os quadros efetivos
Requisitos de qualificao profissional definidos no Business Plan
Emprego cada vez maior de engenheiros na rea de produo
Treinamento e melhoria da qualidade da mo-de-obra so processos integrados envolvendo
indstria, governo e organizaes de ensino e pesquisa

Tecnologia e Produtividade

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-conformao e dobramento de chapas e

-estaes de trabalho definidas

-linhas especializadas para

-estaes de trabalho fixas

-linha de montagem de blocos

-sistema tico para marcao,

-no tem linha de

-definio de tubos pelo CAD, com

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-nvel baixo de acabamento

-nvel elevado de acabamento

-outfitting na montagem de blocos

Workshop de Tecnologia de Constru

-no existe departamento de

-uso extensivo de padres prprios

Workshop de Tecnologia de Constru

-ferramentas bsicas para

-controle de estoques e gesto de

-baixa flexibilidade funcional

-nenhuma atividade de P&D

-programas de treinamento para

-capacitaes requeridas definidas

-alguma atividade de P&D,

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