CONTABILIDAD GERENCIAL
Nombre:
Priscila delgado
TEMA:
ANALISIS FINANCIERO DE HOLCIM
Semestre:
Octubre-febrero 2015
RESUMEN EJECUTIVO
HOLCIN ECUADOR S.A
CALIFICACION DE RIESGO
AA
Una edicin especial de lder 'A'A' revista arquitectura contempornea L'Architecture
d'Aujourd'hui caractersticas de los proyectos seleccionados de los ganadores del cuarto
concurso Premios Internacionales Holcim para proyectos de construccin sostenible y
visiones. Los ejemplos muestran cmo las actitudes hacia la sostenibilidad se han
transformado y han seleccionado y evaluado por el editor ejecutivo y editor de 'A'A',
Antoine Vernholes, y la arquitectura y crtico de diseo para el Financial Times, Edwin
Heathcote. Los Holcim Awards proyectos premiados muestran la importancia de utilizar
mtodos sofisticados que abordan el desempeo ambiental, sino tambin un mayor
progreso relativa a la mejora los resultados sociales, econmicos y estticos.
En 1921, se fund la
empresa
Industria
y
Construcciones
Compaa Limitada por
iniciativa del Sr.
Jos Rodrguez, quien
trajo
tcnicos
extranjeros de la fbrica
Krupp el 1922 para
iniciar la construccin de
la
fbrica
de
cemento San Eduardo, as
bautizada en honor a
su suegro Eduardo Gme, a
quien
siempre
admiro mucho, en el sitio
las Caitas cuatro kilmetros de Guayaquil, siguiendo la lnea de ferrocarril a la Costa, y
en la propia orilla del Estero Salado, dedicada a la produccin de cemento Portland. La
fbrica contaba con dos va fciles y cortas para su comunicacin con la ciudad.
Inicialmente la Fabrica San Eduardo tena una produccin de 60 a 70 toneladas por da, en
tanto que el consumo de petrleo para los hornos y motores no pasaba de 15 a 16 galones
diarios. Para el acoderamiento de sus buques la fbrica contaba con un muelle construido
en la margen del Estero Salado para el cmodo arribo de los vapores y la descarga del
petrleo. El muelle media sesenta metros de largo por seis de ancho y estaba provisto de
doble lnea frrea, terminando en rampa que descansaba sobre una balsa capaz de resistir 20
toneladas de peso.
En junio de 1923 pudo inaugurar con la presencia de los ingenieros Maertz, quienes dieron
la inspeccin final y puesta en marcha. El suceso reviso una importancia capital para el
desarrollo de Guayaquil, puesto que entonces se compona de casas de madera y caa,
aunque muy pocas se levantaban de cemento, pero el progreso apuntaba a este nuevo tipo
de viviendas presagiando un gran futuro a la empresa, como efectivamente lo ha sido.
Holcim Ultra Durable, para aplicacin en estructuras con alta exposicin a ataques
de sulfatos.
Holcim Base Vial, diseado para los constructores viales que buscan mejorar el
comportamiento mecnico de la estructura del pavimento, haciendo tiles suelos
marginales, reduciendo significativamente los volmenes de acarreo e
incrementando as la durabilidad de las carreteras.
Unidades de negocios
SEGMENTOS
CEMENTO
HORMIGON
AGREGADOS
UNIDADES
PLANTA GUAYAQUIL
PLANTA LATACUNGA
PLANTA SAN EDUARDO
PLANTA QUITO NORTE
PLANTA QUITO SUR
PLANTA CUENCA
PLANTA AMBATO
PLANTA MACHALA
PLANTA MANTA
PLANTA
Misin
de 20
Objetivos organizacionales
Alcanzar y mantener los ms altos estndares de satisfaccin al cliente en nuestra
industria, a travs de productos y servicios innovadores.
Nos aliamos con los mejores proveedores del mundo, entregando valor agregado
tanto para el Grupo as como para nuestros clientes.
Ser reconocidos como empleadores de primer nivel.
Somos una organizacin multicultural. Empoderar a nuestros empleados de todos
los niveles, e integrarlos completamente a nuestra red global.
Ampliar selectivamente nuestro portafolio global de empresas.
Mantener un dilogo activo con los gobiernos, organizaciones internacionales y no
gubernamentales (ONG's) para ser reconocidos como un socio valioso y confiable.
Continuamente demostrar nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y jugar
un rol preponderante en la responsabilidad social dentro de nuestro crculo de
influencia.
Tener un desempeo financiero a largo plazo y ser la organizacin ms
recomendada en nuestra industria.
ESTADO DE RESULTADOS
1- EVOLUCION UTILIDAD BRUTA
517561
470420
340195
295952
112992
132538
Ventas
Costos de ventas
UTILIDAD NETA Y TOTAL DEL RESULTADO INTEGRAL
489,741
409,582
347,089
PATRIMONIO 2012
PATRIMONIO 2013
218,864
142,652
2012
2013
70.87%
Total
Patrimonio
29.13%
2012
65.17%
TOTAL
PASIVO
34.83%
2013
ESTADO DE RESULTADOS
Las ventas entre el ao 2012 y 2013 han aumentado en 47141 es decir se increment en
un 10,02%, se increment los ingresos por dividendos en un 61,59%, se disminuy los
ingresos financieros en un 10,69%.
Nuestros costos de ventas se aument en un 69,15% esto se debe a que aumento nuestro
costo de venta y la participacin de empleados, se disminuyeron los gastos en un 2,52%.
La utilidad antes de impuesto aumento en un 15,48% y se obtuvo un incremento de la
utilidad neta en un 17,30 %.
nuevas
maquinarias, aumento
los impuestos
diferidos
y los activos
RAZON CORRIENTE: por cada dlar que posee la empresa cuenta con 2.87 para
poder cancelar sus deudas
RAZON ACIDA: por cada dlar de pasivo corriente la empresa cuenta con 0,34 para
cubrir sus deudas a corto plazo excluyendo el inventario lo cual es malo porque debe de
tener entre 1 dlar o 1,50
CAPITAL DE TRABAJO: la empresa
a la
compaa
ROTACION DE INVENTARIO: el inventario rota
periodo.
PLAZO MEDIO DE INVENTARIO: la empresa tarda
inventarios.
47 das
en vender sus
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR: la empresa paga en 8,22 veces cada 59 das
durante el periodo de sus cuentas.
PLAZO PROMEDIO DE PAGO: la empresa se demora alrededor de 59 das en pagar
sus deudas
ROTACION DE ACTIVO FIJO: por cada dlar de los activos fijos la empresa vendi
durante el ao 2012 y 2013, 1,18 y 1,00 respectivamente.
ROTACION DE ACTIVO TOTAL: por cada dlar de los activos totales la empresa
vendi durante el ao 2012 y 2013, 0,96 y 0,82 respectivamente, lo cual indica que
disminuyo en el ltimo ao su rotacin de activo total.
INDICES DE ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO TOTAL: por cada dlar que la empresa tiene en activos la empresa
debe en el ao 2012 y 2013 el 0,29 y 0,35 respectivamente lo cual significa que la
empresa est adquiriendo nuevas obligaciones para seguir creciendo.
ENDEUDAMIENDO
tiene comprometido su
INDICES DE RENTABILIDAD
sobre
el capital promedio contable; por cada 100 dlares que los socios tienen invertido
COBERTURA DE INTERESES: la empresa ha pagado en el ao 2012 y 2013; 5,13 y
6,08 respectivamente en el periodo de los gastos financieros
EBIT: El beneficio obtenido en el puro desarrollo del negocio correspondiente al ser la
diferencia entre los ingresos de explotacin u operativos y los gastos de explotacin u
operativos del periodo fue de 146950 y 150141 respectivamente