LA MENTE

Qu me llamo la atencin?
Todos los consejos e informacin que nos da acerca de la mente y el cerebro, son cosas
de nuestro da a da, sim embargo no todos seguimos estos hbitos. Cuando
comprendamos bien el funcionamiento de la mente, nos resultar fcil encontrar la
manera de hacer bien las cosas y de trabajar de manera eficaz con los dems.
Nuestra mente es ante todo un sistema fsico. A menudo lo que acusamos como fatiga
mental o trastornos emocionales son simplemente una seal que nos da el cuerpo para
decirnos que nos falta algo necesario para nuestro fsico: nutrientes, ejercicio o descanso.
Una buena alimentacin combinada con un poco de ejercicio y de descanso son los
ingredientes que su cuerpo convertir en energa productiva. Si este aporte es deficiente
(o escaso) inevitablemente su rendimiento bajar en cantidad y en calidad.
Cmo lo aplico? Para qu me sirve?
Para tener una buena salud fsica y mental:
Consuma alimentos de buena calidad.
Practique ejercicio con regularidad.
Duerma al menos siete u ocho horas.
Tome sol, pero con prudencia.
D a su cerebro la materia prima que necesita para funcionar.

La estructura gua de su entorno determina su comportamiento. Si quiere

cambiar un comportamiento, no intente hacerlo directamente. Cambie la estructura
que influye en ese comportamiento, o lo propicia, y el comportamiento cambiar
automticamente.
Los procesos y perodos de reorganizacin son la base neurolgica del
aprendizaje. Como comentaremos en reconocimiento de patrones, nuestras
mentes son mquinas de aprendizaje que asocian unas causas especficas a unos
efectos especficos. Si su mente todava no ha aprendido lo que tiene que
Hacer en una situacin determinada, la mejor manera de solucionar el problema
es probar cosas nuevas procurando reunir datos. Ese es el objetivo de la
reorganizacin: el impulso de considerar o probar cosas nuevas para ver si
funcionan.
Prestar una atencin diaria a los ciclos de energa le ayudar a aprovechar al
mximo el tiempo de que disponga. Aproveche los momentos de mucha energa y
descanse cuando lo necesite. Le sorprender ver lo que puede conseguir en un
da.

Es importante ser consciente de que uno no tiene ningn defecto fundamental, de que no
hay nada que seamos incapaces de aprender o de hacer. Le costar tiempo y esfuerzo,
pero al final, si se esfuerza, terminar consiguindolo. Considerar que su mente es un
msculo es la mejor manera de ayudarla a crecer.

Cmo lo usan las empresas/empresarios/ personas exitosas?

Las personas y exitosas llevan este procesos ya que les da pauta para llegar al objetivo
buscado.
Observaciones. Qu le gustara mejorar en su vida o en su empresa? Conocimientos.
Qu ha aprendido de otros experimentos anteriores que puedan tener relacin con sus
observaciones?
Hiptesis. Basndose en sus observaciones, qu situaciones o factores podran
generarlas o influir en ellas?
Test. Qu intentara cambiar o cambiara para mejorar su situacin? Qu hiptesis
pondra a prueba este experimento?
Resultados. Qu ha pasado despus de cada test de comprobacin? Confirma o
invalida eso la hiptesis?
Los negocios de xito dedican una parte de sus recursos a probar cosas nuevas. Los
directores generales de empresas de todo el mundo confan en los descubrimientos de los
departamentos de investigacin y desarrollo (I+D) para decidir de qu productos
nuevos debera ocuparse la compaa. Las grandes empresas gastan anualmente
millones (y a veces miles de millones) de dlares en investigacin para experimentar
nuevas tcnicas y nuevos procesos y as aumentar su capacidad de produccin. Los
departamentos de I+D existen porque funcionan: las empresas que consideran la
investigacin una prioridad descubren nuevos productos que ofrecer a sus clientes o
mejoran sus procesos de tal manera que hacerlo influye significativamente en sus
ingresos netos.

STRATEGIC RISK MANAGEMENT

Qu me llamo la atencin?
La forma en que se construye una buena toma de riesgos, para empezar deben de estar
alineados los intereses de todos los que tomaran esta decisin ya que ellos sern
responsables de ello. Los intereses de los propietarios de la empresa; gobierno
corporativo puede ser una clave parte de una buena toma de riesgos. Y como se
examinaron los efectos de la estructura organizativa y en el fomento de la cultura y
fomentar la asuncin de riesgos
Cmo lo aplico? Para qu me sirve?
Se consideraron las caractersticas de los tomadores de riesgo eficaces y cmo las
empresas pueden buscarlos y mantenerlos, y las estructuras de compensacin que mejor
asuncin de riesgos apoyo. Me sirve para organizar de la mejor manera el proceso de la
toma de riesgos para maximizar las probabilidades de xito.
Cmo lo usan las empresas/empresarios/ personas exitosas?
Un ejemplo de esto son General Motors en la dcada de 1920, IBM en los aos 1950 y
1960, Microsoft e Intel en el 1980 y 1990 y Google en esta dcada ellos comparten una
caracterstica comn. Ellos han logrado su xito no evitando el riesgo sino explotando
este riesgo para su ventaja y as poder generar valor. Ellos tienen una plantilla para hacer
frente al riesgo que les da una ventaja sobre la competencia.
Cul es el objetivo?
En este captulo se busca la mejor forma de organizar el proceso de toma de riesgos para
maximizar las probabilidades de xito. La esencia de la gestin del riesgo no es evitar o
eliminar el riesgo, sino de decidir que corre el riesgo de explotar, cules dejar pasar a
travs de los inversores y cules evitar o cobertura, en este captulo la lectura se centr
en riesgos explotables presentando primera evidencia en el pago de la asuncin de
riesgos.
Cules son las herramientas que necesitas?
Para explotar el riesgo, es necesario una ventaja sobre sus competidores que tambin
estn expuestos a ese mismo riesgo, y hay cinco fuentes posibles. Uno es tener ms
oportuna y fiable informacin cuando se enfrenta a una crisis, lo que le permite trazar un
plan superior medidas en respuesta. Un segundo es la velocidad de la respuesta al
riesgo, ya que no todas las empresas, aun cuando se les proporciona la misma
informacin, son igualmente eficaces en actuar rpidamente y apropiadamente. Una
tercera ventaja puede surgir de la experiencia meteorizacin crisis similares en el pasado.
Las memorias institucionales, as como las experiencias individuales de cmo el crisis
desdobla puede proporcionar una ventaja sobre los competidores que son nuevos en el
riesgo. La cuarta ventaja se basa en los recursos, ya que las empresas con acceso a los
mercados de capital o grandes saldos de caja, tecnologa superior y mejores personal
capacitado pueden sobrevivir riesgos mejor que sus competidores. Por ltimo, las
empresas que tienen ms de explotacin, produccin o flexibilidad financiera incorporada
en sus respuestas, como resultado de las selecciones realizadas en principios periodos,
podrn ajustar mejor que sus compatriotas ms rgidas.

RISK MANAGEMENT- FIRST PRINCIPLES

Qu me llamo la atencin?
La manera en la que el riesgo es una combinacin de amenaza y oportunidad, lo cambia
la perspectiva que tenamos de l, siempre hemos pensado la manera de evitar riesgos
pero no de aprovecharlos ya que las interconexiones entre las economas y sectores se
ha incrementado y se convierten en ms complejo, las empresas se han vuelto ms
expuestos al riesgo y la necesidad de gestionar este riesgo ha aumentado al mismo
tiempo. Si bien este aumento de la exposicin al cambio ha puesto en empresas riesgo,
sino que tambin ha abierto nuevas fronteras que puedan explotar a los beneficios.
Cmo lo aplico? Para qu me sirve?
Aplico los diez principios que se mencionan en este captulo ya que me servir para poder
hacerle frente a un riesgo en la prctica y adems poder sacarle ventaja.
Cmo lo usan las empresas/empresarios/ personas exitosas?
Como las empresas han acudido a los mercados financieros para elevar tanto la deuda y
la equidad y la cada vez ms sofisticados en su uso de la los mercados de derivados, sino
que tambin se han hecho ms vulnerables a la volatilidad estos mercados. Una empresa
con operaciones saludables se puede poner a la defensiva a causa de turbulencia
inesperada en los mercados financieros. A travs de los mundos, las empresas estn
encontrando que el riesgo puede y suele provenir de los mercados de productos
financieros.
Cul es el objetivo?
El objetivo de este captulo es conocer la mejor manera de hacerle frente a un riesgo en la
prctica as como conocer diez principios que se deben repetir y que regirn tanto la
evaluacin del riesgo y el riesgo gestin. Todo con el fin de realizar una buena gestin de
riesgos que ya que esta es el corazn de los negocios exitosos de cualquier lugar.
Cules son las herramientas que necesitas?
La gestin de riesgos como disciplina, ha evolucionado de manera desigual entre
diferentes reas funcionales. En las finanzas, la preocupacin ha estado con el efecto del
riesgo en el descuento tarifas y poca atencin se ha prestado al alza potencial de riesgo
hasta hace poco; real opciones representan el primer intento real de llevar en los
beneficios potenciales de la exposicin a riesgo. En la estrategia, la gestin de riesgos ha
sido una historia paralela a el foco principal en la competencia ventajas y barreras a la
entrada. En la prctica, la gestin del riesgo en la mayora de las organizaciones est
fragmentada, con poca comunicacin entre los que evaluar el riesgo y los que hacen
decisiones basadas en esas evaluaciones de riesgos.
Para tener xito en la gestin de riesgos, hay que integrar en la organizacin a travs de
su estructura y la cultura y llegar a las personas adecuadas.
Se tienen que tener en cuenta los diez principios que rigen la evaluacin y gestin de
riesgo:

Gestin de Riesgo 1: Sus mayores riesgos vendrn de lugares que menos te lo esperas
venir desde y en formas que menos se lo espera que tome. La esencia del buen riesgo
gestin es ser capaz de lidiar con los golpes, al enfrentarse con lo inesperado.
Gestin del Riesgo 2: Riesgo es una mezcla de alza y baja. Una buena gestin del riesgo
no es acerca buscar o evitar el riesgo, pero trata de mantener el equilibrio adecuado entre
la dos.
Gestin del Riesgo 3: Gestin del riesgo es un esfuerzo humano y un sistema de gestin
de riesgos es slo tan bueno como la gente manejando l.
Gestin de Riesgo 4: Gestionar la derecha de riesgo, usted tiene que escoger la
perspectiva correcta sobre el riesgo y ser coherente con el proceso de esa perspectiva.
En otras palabras, si usted elige para ver el riesgo a travs de los ojos de los inversores
en la empresa, se evaluar y se comportan en consecuencia.
Gestin del Riesgo 5: Para elegir la herramienta adecuada para evaluar el riesgo, usted
tiene que entender lo que la cuota de herramientas en comn, lo que hacen de manera
diferente y cmo utilizar la salida de cada herramienta.
Gestin de Riesgos 6: Las herramientas para evaluar el riesgo y la salida de la evaluacin
del riesgo debe adaptarse al proceso de toma de decisiones, en lugar de al revs.
Gestin de Riesgos 7: Cobertura de los riesgos no es ms que una pequea parte de la
gestin de riesgos. Determinacin que los riesgos deben ser cubierto, lo que no debe, y
que debe ser aprovechada se la clave para la gestin de riesgos exitosa.
Gestin de Riesgos 8: Gestionar derecho riesgo, usted tiene que entender las palancas
que determinar el valor de un negocio.
Gestin de Riesgos 9: Administrar bien el riesgo es la esencia de la buena prctica
empresarial y si responsabilidad de todos.
Gestin de Riesgos 10: Para tener xito en la gestin de riesgos, hay que integrar en la
organizacin a travs de su estructura y la cultura y llegar a las personas adecuadas.