UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

SECCIN JAN

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

PROYECTO

PROYECTO DE EMPRESA
CONSTRUCTORA DE EDIFICACIONES

CURSO

INGENIERIA DE PROYECTOS II

DOCENTE

Ing. JOE AGUILAR CIEZA

ALUMNOS

ALDAZ SAAVEDRA, Luis Alonso.

PEREZ PEREZ, Franklin.

BENITES FERNANDEZ, Ral Antonio.

AO Y CICLO

5 - X

JAN-PER
2011

INDICE

I.- RESUMEN EJECUTIVO.....4

1.1.- NOMBRE Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.2.- RESULTADOS ESPERADOS..
1.3.- JUSTIFICACION DEL PROYECTO

II.- PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO.

2.1.- ANLISIS FODA...........
2.2.- MISION Y VISION.
2.3.- OBJETIVOS
2.4.- META...
2.5.- ESTRATEGIA GENERAL.....

III.- ESTUDIO DE MERCADO...

3.1.- ANLISIS DEL SECTOR..
3.1.1.- DIAGNOSTICO..
3.1.2.- INDICADORES
3.1.3.- DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
3.2.- ANLISIS DE LA DEMANDA.
3.3.- ANLISIS DE LA OFERTA.

EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA

8.1 COSTOS Y PRESUPUESTOS
8.2 INGRESOS.
8.3 ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
8.4 FLUJO DE CAJA
8.5 CALCULO DEL VAN, TIR

8.6 CALCULO DEL BENEFICIO COSTO

8.7 INDICADORES DE SENSIBILIDAD

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1 CONCLUSIONES
10.2 RECOMENDACIONES

I.- RESUMEN EJECUTIVO

Debido a la gran demanda y al creciente mercado de la construccin se ha visto la
oportunidad para crear una empresa constructora de edificaciones unifamiliares en la
provincia de Jan con una visin de expansin y crecimiento hacia toda la regin.
Este proyecto se elabor con el fin de facilitar la construccin de viviendas unifamiliares
de manera rpida, eficaz y econmica. Es por ello que se decidi ejecutar este proyecto
que lleva por nombre CONED el que estar al servicio de la poblacin Jaena.
1.1.- NOMBRE Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.1.1.- Nombre del Proyecto
Proyecto de inversin privada CONED S.A.C empresa constructora de viviendas
unifamiliares.
1.1.2.- Ubicacin y localizacin
Regin:

Cajamarca

Provincia:

Jan

Distrito:

Jan

1.13.- Naturaleza del proyecto

Empresa de construccin de viviendas unifamiliares de manera factible al cliente.
1.1.4.- Lnea de accin propuesta
Consolidar la empresa como lder y principal competidor del mercado.

II.- PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

2.1.- Anlisis FODA
Se realiz el anlisis FODA. Esta herramienta nos da un cuadro de la situacin actual de
la empresa, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso a partir del cual
se podrn adoptar estrategias y tomar decisiones acordes con los objetivos, visin y
misin formulados.
5

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
-

Es una empresa con precios

relativamente ms cmodos que la
competencia.

Cuentan con socios que son

ingenieros
civiles
con
grado
acadmico.

Somos una empresa innovadora que

trabaja con nuevos sistemas ms
rpidos y efectivo.

DEBILIDADES
-

Somos una empresa nueva en el

mercado sin trascendencia.

Empresa sin mucha publicidad.

Desventaja
competitiva
con
respecto a empresas existentes
en capital e imagen.

OPORTUNIDADES
-

Posible alianza con organismo del

estado para formulacin y ejecucin
de proyectos.

Ampliacin del mercado a ciudades

aledaas a la ciudad de Jan.

AMENAZAS
-

Posible
aumento
de
la
competencia
debido
a
la
saturacin de profesionales de
universidades particulares.

La dbil visin del estado y

entidades financieras para apoyar
e
impulsar
actividades
productivas.

Posible
prdida
econmica
debido a altos intereses de los
prstamos.

Formulacin y ejecucin de proyectos

nuevos y que abarcan un campo ms
amplio de la ingeniera civil.

2.2.- Misin y visin

2.2.1.- misin
Somos una empresa constructora y formuladora de proyectos de inversin pblica y
privada que ofrece un servicio de calidad a particulares, satisfaciendo la demanda y
requerimientos del mercado local, regional y nacional.

2.2.2.- Visin

La empresa constructora CONED inicia con la construccin de viviendas unifamiliares

debido a programas como Mi Vivienda y Techo propio y luego se expande con la
formulacin y ejecucin de diferentes tipos de proyectos.
2.3.- Objetivos
2.3.1

OBJETIVO GENERAL

Consolidarse como empresa constructora lder en el mercado nacional.

2.3.2

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecerse como una empresa competitiva en la ciudad de Jan.

Mejorar el sistema constructivo y disminuir las construcciones empricas en

Jan.

Consolidar y dar prestigio a la empresa constructora CONED S.A.C.

2.4.- Meta

Formacin y consolidacin de una empresa constructora lder en el mercado

regional y nacional.

2.5.- Estrategia General

Precios accesibles y calidad con la aplicacin de buenas tecnologas y una adecuada
organizacin.
III.- ESTUDIO DE MERCADO
3.1.- Anlisis del sector
3.1.1.- Diagnostico
El Crdito MIVIVIENDA, es un producto del Fondo MIVIVIENDA S.A. que se ofrece a
travs de las diversas Instituciones Financieras del mercado local, (Bancos, Financieras,
Edpymes, Cajas Municipales de Ahorro y Crdito, Cajas Rurales de Ahorro y Crdito,
Cooperativas de Ahorro y Crdito o Empresas Administradoras Hipotecarias).
Para acceder al Crdito MIVIVIENDA usted debe de cumplir con los siguientes requisitos:

Ser mayor de edad, independientemente del estado civil.

Ser calificado como sujeto de crdito por la Institucin Financiera que otorgar el
financiamiento.
No ser propietario (ni el cnyuge o conviviente legalmente reconocido, segn
corresponda, ni sus hijos menores de edad) de otra vivienda en cualquier localidad
del pas.
No haber adquirido (ni el cnyuge o conviviente legalmente reconocido, segn
corresponda) vivienda financiada con recursos del Fondo MIVIVIENDA S.A.,
7

FONAVI, Fondo Hipotecario de Promocin de la Vivienda, ni dentro del Programa

Techo Propio, an cuando ya no sean propietarios de la misma.
Contar con una cuota mnima inicial del 10% del valor de la vivienda.

El Crdito MIVIVIENDA financia la compra de viviendas terminadas, en construccin o en

proyecto, que sean de primera venta, cuyo costo total sea mayor a 14 UIT (mayor a S/.
50,400.00 ) hasta 50 UIT[1] (S/.180,000.00).
Si desea construir una vivienda, el terreno donde se construir deber ser de su
propiedad, encontrndose debidamente inscrito en Registros Pblicos sin cargas ni
gravmenes y podr ser considerado como cuota inicial del crdito.
Si financia su crdito a un plazo igual o mayor a 10 aos, podr acceder al Premio al
Buen Pagador, cuyo valor es de S/. 12,500 (doce mil quinientos nuevos soles), siempre
que el beneficiario cumpla con cancelar puntualmente sus cuotas.
El Crdito MIVIVIENDA puede ser solicitado en soles y al plazo que ms se acomode a
sus necesidades y posibilidades de pago, dicho plazo puede ser entre 10 y 20 aos.
En caso de viviendas en construccin o en planos, si lo solicita, tiene un perodo de gracia
de hasta 6 meses. Durante dicho perodo, no pagar como beneficiario el principal ni los
intereses. Los intereses generados durante este plazo, se capitalizarn incorporndose al
importe del crdito otorgado.
Si est interesado en el Crdito MIVIVIENDA y cuenta con los requisitos indicados, le
recomendamos que visite y pida informacin en alguna de las Instituciones Financieras
que ofrece el Crdito MIVIVIENDA, con la finalidad de comparar tasas de inters,
comisiones, seguros, etc., y determine cul de ellas le ofrece las mejores condiciones de
acuerdo a sus requerimientos; recuerde que cada entidad financiera evala el
otorgamiento del crdito en base a sus polticas internas.
3.1.2.- Indicadores
PBI vs. Construccin
De acuerdo a cifras oficiales publicadas por el Instituto Nacional de Estadstica (INEI), en
el mes de enero del ao en curso el PBI se increment en 10.0% respecto a similar
periodo del ao anterior.
Este resultado, sustentado fundamentalmente en el dinamismo de la demanda interna y
externa, se tradujo tambin en el avance de los sectores no primarios entre los que
destaca la actividad constructora que registr una tasa de crecimiento de 16.2%.

MI VIVIENDA EN CIFRAS

Crdito MIVIVIENDA, ha sido preponderante a la fecha. Al primer trimestre de este ao

se ha logrado colocar 2,283 crditos superando la meta trimestral del 2009 con
desembolsos superiores a los S/. 228 millones, y con un escenario apretado en el ranking
de colocaciones del Crdito MIVIVIENDA. Palmo a palmo el Banco de Crdito del Per
(BCP) e Interbank se disputan el primer lugar. En este acumulado enero-marzo
observamos al BCP con 682 crditos colocados y una participacin de 29.9%. Muy cerca
situamos al Interbank, que obtiene el 29.3% del ranking con 669 crditos. El segundo
9

grupo de IFIs lo conforman el BBVA Banco Continental con 326 crditos y una
participacin de 14.3%. Cerca el Scotiabank con 281 crditos (12.3%); y Financiero, 109
crditos (4.8%). Un tercer grupo est conformado por Financiera TFC (62 crditos),
Edpyme Mi Casita (43), Caja Metropolitana (30), Incasa (29), CMAC Huancayo (17).
Adems saludar la participacin de CRAC Credinka, Banco de Comercio, BIF, CMAC
Paita y CRAC Sr. De Luren.
3.1.3.- Definicin del problema y sus causas
Los principales problemas de la construccin en Jan son:

La informalidad con un porcentaje del 70% de los demandantes.

Empresas fantasmas (Estafadores), desconfianza de la gente en la empresas
constructoras.
La mayora de los demandantes no cumplen con los requisitos necesarios para
adquirir el crdito.
Condiciones de seguridad no habitables.
Zonas no habitables que por falta de orientacin y falta de cultura en la gente se
construye ocasionando prdidas materiales.

3.2.- Anlisis de la demanda

Segn un estudio realizado en la ciudad de Jan en el ao 2008 la demanda constructiva
y el crecimiento acelerado de la ciudad nos ofrecen buenos indicadores para una
inversin a largo plazo.
Segn esto el ao 2008 a 2009 se presentaron 600 candidatos para el fondo Techo propio
de los cuales calificaron 110.
Del ao 2009 a 2010 exista una demanda de 35 viviendas por mes de las cuales
calificaban 20.
Del ao 2010 a 2011 se construyeron 80 viviendas de techo propio y 5 del nuevo fondo mi
vivienda.
Del ao 2011 a 2012 se construirn 200 viviendas de las cuales 50 se han construido
hasta la fecha.

3.3.- Anlisis de la oferta

En la ciudad de Jan existen empresas constructoras establecidas y proyectos de
urbanizaciones.
Las empresas ofertantes en la ciudad de Jan del Fondo mi Vivienda son 2 :

CONTRUCTORA Y CONSULTORA ACUARIO E.I.R.L

ATLANTIC CONSTRUCTORES S.R.L
10

PUICAN ZARPAN INGENIEROS S.A.C

Y las cuales ofrecen otros servicios :

Ubicacin Bagua
Girn Sargento Lores N 535 (Sector las Almendras), Jan, 56.00-95.00 m2, S/.82,825114,685, CONTRUCTORA Y CONSULTORA ACUARIO E.I.R.L, Walter Guadalupe,
976962378, *410059.
Sector Pueblo Libre
Frente a Reydinor, Jan, 80.00-120.00 m2, S/. 90,000-140,000, NRG CONTRATISTA
ATLANTIC CONSTRUCTORES S.R.L, Elizabeth River, n 976654619
Pakamuros I
Mariscal Castilla 312, Jan, 60.00-80.00m2, S/. 58,000-65,000, PUICAN ZARPAN
INGENIEROS SAC, Germn Puicn, Vctor Jordn, T: *056896.

11

IV.- ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN:

4.1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
Una correcta organizacin de las reas dentro de la empresa, cualquier
que sea su dimensin, es imprescindible para coordinar con eficacia la
gestin global del negocio. La nueva tecnologa hace posible un ajuste
orgnico y puntual de todas las instancias y, por ende, lleve a un resultado
ptimo la dinmica interna de la empresa.
Registro de pedidos
Funciones
Anlisis de ventas:
comerciales
Gestin de existencias
productos
Facturacin
zonas

por
por
por clientes

Funciones
administrati
vas

Aprovisionamiento
existencias
Cobros
Pagos
Contabilidad
produccin

TRATAMIENTO
MECANISMO

Funciones de
produccin

Gestin de
Funciones
Directivas

Lanzamientos
Planificacin
Control de

Control de gestin
Decisiones
Presupuesto

12

4.2.- METODOS DEL MULTIPLICADOR:

El asesoramiento a los jefes de lneas en su especialidad, sin ninguna
autoridad sobre ellos ni sus subordinados, representa a la funcin
principal de los altos cargos directivos. Su actividad coordinadora y
orientativa

redundara

en

un

perfeccionamiento

notable

del

funcionamiento de la empresa a todos los niveles.

Organigrama de una empresa con departamentacin funcional

GERENTE

CONTADOR

COMERCIALIZA
CION
- PUBLICIDAD Y
MARKETIG
- PLANEAMIENTO
- VENTAS
- SERVICIO AL
CLIENTE

FINANZA
SY
CONTROL
- CONTABILIDAD
- TESORERIA

ASESOR
JURIDICO

MANTENIMIE
NTO

- LIMPIEZA
- MANTENIMIENTO
EN FABRICA
- TALLERES

RECURSO
S
HUMANO
- RELACIONES
INDUSTRIALES
- SELECCIN Y
CAPACITACION
PERSONAL
- RELACIONES
INTERNAS
- SEGURIDAD

La organizacin de una compaa importante descansa, en lneas generales,

en el siguiente organigrama:
13

1 Presidente del consejo de administracin.

2 Director gerente.
3 Director administrativo.
4 Director financiero.
5 Director tcnico.
6 Director de comercializacin.
7 Director de investigacin y desarrollo.
Existen, adems, otros puestos directivos que se crean en funcin de las
caractersticas de la empresa.
En la pequea y mediana empresa, en cambio, los recursos humanos son
relativamente escasos, y un solo hombre o un grupo reducido de mandos,
tienen que ocuparse de todas las tareas directivas.
En efecto, en muchas compaas pequeas, el mismo hombre es, a la vez:
2 Dueo o Director general.
3 Director administrativo.
4 Anlisis financiero.
5 Director de ventas.
6 Director de explotacin.
7 Abogado

4.3.- CONTRATACIN DE PERSONAL:

La contratacin de personal no es asunto que se pueda dejar al azar
cuando la necesidad presiona. Ante todo, debe responder a un plan
elaborado con tiempo suficiente y en el que se especifiquen los requisitos
necesarios. Adems, hay que utilizar procedimientos cientficos para la
seleccin entre candidatos.
Despus hay que familiarizar al empleado son su puesto y vigilar su
proceso de adaptacin antes de exigirle el rendimiento idneo: Uno de
14

los retos con que ha de enfrentarse el pequeo y mediano empresario en

lo tiempo actuales es el de la adecuada seleccin de personal. Las
modernas tcnicas productivas tienen un doble efecto:
o Cuantitativo: para una misma tarea, cada vez se necesitan menos
empleados.
o Cualitativo: el nivel de preparacin de los mismos he de ser mayor.

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:

CUADRO N 09
N
Trabajadores
Personal
Administrativo

CANTIDAD
DIARIO C/T

C. U/
quincenal

SUB TOTAL
QUINCENAL

TOTAL

SUB TOTAL
MENSUAL

TOTAL

S/.
04

Personal de
limpieza

02

Personal en
Fabrica

20

S/. 30.00

S/. 900.00

S/. 3600.00

S/. 2400.00
S/.1699.50

S/. 22.00

S/. 660.00
S/. 750.00

3399.00

S/. 1320.00
S/.18750

S/. 25.00

S/. 999.00

4.4.- GASTOS DE FABRICACIN:

ENERGA ELECTRICA
Para el funcionamiento de la FBRICA se requiere de energa elctrica, con la
que contara nuestro local y es suministrada por la Empresa Elctrica
ELECTRONORTE S. A.
Tambin tenemos el agua, publicidad telfono, entre otros

15

COSTOS INDIRECTOS MENSUALES

CUADRO N 10

DETALLE

CONSUMO
MES

COSTO

COSTO TOTAL

C/3lit.
Agua

3000 lit.

S/. 10000.00
S/ 10.00

Publicidad
Energa
elctrica

--

S/.300

S/.300.00

300.57 kw.

S/.0.37

S/. 111.00

--

--

--

Otros
TOTAL

S/. 10361.00

4.5.- ESTUDIO ECONMICO DEL PROYECTO:

4.5.1.- ESTRUCTURA DE LOS COSTOS DEL PROYECTO:
16

Utilizaremos el desarrollo de de los costos desagregados por Rubros

Los costos, permitir ofrecer un mayor anlisis y su incidencia del
mismo.
Administrativos:
Organizacin
Capacitacin
Trmites
Otros.
Produccin:
Implementacin
Mquinas
Herramientas
Materia prima
Insumos
Mano de obra
Comercializacin:
Promociones
Publicidad
Transporte

V.- INVERSION DEL PROYECTO:

5.1.- INVERSIN INICIAL
Inversin Fija Tangible
17

 Inversin Fija Intangible

5.2.- CAPITAL DE TRABAJO:

La estructura es el importe del capital fijado para la adquisicin de materia
prima, insumos, la inversin total es S/.12040.00,

Mano de obra y gastos administrativos.

CAPITAL DE INVERSIN INICIAL/ MENSUAL (Se detalla en el cuadro No 03)
CUADRO No 11
DESCRIPCIN
Mquinas
Materia prima
Insumos
Mano de obra
Otros
TOTAL INVERSIN INICIAL

$ Dlar y moneda
$17700.00
S/.10840.00
S/. 1200.00
S/. 3399.00
S/. 2000.00

Total S/.
S/.
51330.00
10840.00
1200.00
399.00
2000.00
S/.65769.00

NOTA: Observar CUADRO N 11, una vez adquirida, instalada y puesta en

funcionamiento las mquinas, se requiere inicialmente como capital de trabajo la
cantidad de (S/.65,769.00), sesenta y cinco mil setecientos sesenta y nueve
18

nuevos soles, permitiendo lograr nuestras metas y objetivos a travs de una

adecuada administracin de recursos y estrategias que permitan tambin lograr
factores de excelencia y calidad total en toda la actividad productiva que se
establezca en su desarrollo.

Se estima que un administrador industrial logre un punto de equilibrio mnimo tanto

en costos como en gastos, en consecuencia en reinversin, capitalizacin de
utilidades, remuneraciones etc y otros aspectos que permitan hacer frente como
cualquier actividad econmica en funcionamiento.

19

Materias Primas
Para la fabricacin de materiales cermicos se utilizan las siguientes materias primas:

Plsticas: arcillas naturales de una o ms variedades para poder conseguir mejores

propiedades. Normalmente micas y caolines. Son silicatos alumnicos hidratados y cristalizados
cuya frmula esquemtica es SiO2Al2O3H2O.

No plsticas: materias que se agregan a las arcillas para disminuir su excesiva

plasticidad, trabajar su temperatura de coccin, aumentar su porosidad, colorear o recubrir de
esmalte las piezas.
Se utilizan dos tipos fundamentalmente:

Desgrasantes: Materiales arenosos que reducen la excesiva plasticidad de algunas

arcillas. Los ms utilizados son:

La arena de cuarzo (SiO2). Aumenta de volumen al elevar la temperatura

reduciendo la contraccin de la pasta aunque un alentamiento brusco produce una expansin
violenta que podra romper la pieza.

El feldespato potsico que da transparencia a porcelanas y lozas.

La chamota o barro cocido en el ms utilizado y econmico por proceder de

piezas rotas o defectuosas que se pulverizan aadindose a la arcilla y no se contrae al volverse
a conocer.

Fundentes: Se aaden a la pasta para reducir la temperatura de coccin ya que bajan el

punto de fusin del material, abaratando costos y permitiendo la parcial vitrificacin de las
piezas.

20

Carbonato clcico es el ms utilizado.

El agua se presenta en las arcillas en tres formas: Hidratacin qumicamente combinada, plasticidad,
rodeando las partculas minerales o intersticial, rellenando los huecos entre los granos.
Las arcillas de acuerdo al grado de plasticidad se clasifican en secas, magras y grasas. Esta plasticidad se
puede aumentar con hidrxido, carbonato o silicato sdico, con cal, oxalato y humus. La misma se puede
reducir con la utilizacin de desgrasantes.
En la fase de desecacin, inicialmente se pierde el agua intersticial de los poros y a continuacin le da
plasticidad pero en ningn caso le da hidratacin, siendo en este ltimo caso el proceso irreversible.
De acuerdo con el cociente entre sus xidos Al2O3 y Fe2O3, segn el porcentaje que contengan las materias
primas se clasifican en:

A/F > 5.5: Arcillas puras almina para refractarios y porcentaje de color blanco.

A/F < 5.5: Arcillas ricas en almina y pobres en hierro para lozas y color amarillo
grisceo.

A/F = 3: Arcillas pobres en almina, y ricas en hierro para materiales de construccin

(tejeria). Color rojo a violceo.

A/F = 1.5: Arcillas ricas en hierro y cal. Tambin para construccin. Colores rojo claro y
blanco amarillento.
Efecto de las impurezas: Las impurezas que aportan las arcillas, debida a su origen sedimentario, pueden
mejorar alguna propiedad del material cermico pero perjudicar otras. En esquema, el efecto es el siguiente:

SiO2 arenas: aportan dureza y resistencia mecnica a las piezas y son desgrasantes pero
quitan homogeneidad. Para evitarlo se deben moler muy finamente. Se detectan por el tacto,
tamao del grano y brillo.

CO3Ca caliza: CO3Ca + Calor ---> CO2 + CaO y se hidratan con carcter muy expansivo
al mojar las piezas fisurndose.

CO3Mg doloma: se descompone a mayor temperatura que la caliza por lo que no

produce su efecto. Es refractaria.

Fe2O3 xido de hierro: aporta resistencia mecnica. Da arcillas ms bastas y

heterogneas. Da coloracin rojiza o gris.

SO4Ca y lcalis: no aporta nada, tiene alta solubilidad que produce eflorescencias y
manchas externas.

Ingredientes de un Buen Ladrillo

Ingredientes de un buen ladrillo.

La arcilla que se utiliza para fabricar los ladrillos tiene slice y almina como principales componentes, pero
adems tiene otros componentes.

Funcin de cada uno de los ingredientes

21

Slice
Permite al ladrillo mantener su forma y le da durabilidad, previene la retraccin. Un

Proceso de Fabricacin de Cermicas Porosas

La fabricacin de las piezas cermicas porosas pasa por los siguientes procesos:

Extraccin y transporte: Se realiza por medios mecnicos simples.

Preparacin de las pastas: se realiza mediante: meteorizacin, maduracin y podrido.

Moldeo: en pases en vas de desarrollo se realizan manualmente y por prensa en el caso

de hacerlo mecnicamente.

Secado: regula el contenido de agua en las arcillas, sin que se produzca variaciones
qumicas en su composicin.

Coccin: Es un proceso fsico-qumico mediante en cual se consiguen piezas de

consistencia ptrea e inalterabilidad de forma, elevndose su dureza y resistencia mecnica. Es
fundamental hornos de buena calidad, como el que se construy para los Indgenas de Bolivia.

Fabricacin de Cermicas Porosas

Extraccin y transporte
Se realiza por medios mecnicos simples. La explotacin se realiza a cielo abierto con palas excavadoras de
cuchara o de cangilones.
Preparadin de las pastas
La finalidad de este proceso es:

Depuracin: Eliminacin de elementos gruesos e impurezas nocivas, tanto de los

mdulos de cal y arenas como de las sales.

Divisin: Reduccin de las arcillas a pequeos fragmentos y de los desgrasantes a polvo

para que no causen problemas de heterogeneidad.

Homogeneidad: Mezcla ntima de los componentes y perfecto amasado para conseguir

una pasta uniforme.

Grado de humedad: Debe ser el adecuado para el moldeo dando la plasticidad necesaria
pero no excesiva por la retraccin.
Las operaciones que se realizan:

Meteorizacin: Exponiendo la arcilla a la accin de los agentes atmosfricos (lluvia,

hielo,...) para su lavado y disgregacin.

Maduracin: Dejar la arcilla en reposo en locales cubiertos para el reparto de la

humedad.

Podrido: En locales hmedos y fros, sin luz ni ventilacin con lo que fermenta la arcilla
dando un gel aglomerante que mejora la trabazn de sus partculas.
Moldeo
Para el moldeo las pastas han de tener una humedad entre 5 y 15% con suficiente rigidez para no deformarse
en fresca y baja contraccin al secar.
Se deben dar dimensiones algo mayores a las de la pieza acabada por se retraccin al evaporar el agua.

22

Sistemas utilizados:

Manual: En desuso en pases desarrollados pero en uso en pases en vas de desarrollo.

Mecnicos: Existen tres formas bsicas: por galletera, por colada y por prensa. sta
ltima es la ms comn en pases en vas de desarrollo: se realiza por estampacin de la pasta
en un molde de bronce o acero con una estampa que la comprime fuertemente. En las prensas
de troquel se utilizan pastas muy secas ( 5% agua) ya que el desmoldeo es inmediato, por lo que
no necesita secado posterior, dando piezas muy compactas pero con cierta heterogeneidad.
Secado
Es un proceso fsico basado en la posibilidad de regular el contenido de agua en las arcillas, sin que se
produzca variaciones qumicas en su composicin.
Por calor, a baja temperatura, se elimina de forma gradual el agua intersticial y parte de la de plasticidad hasta
reducir el contenido a un 5% con fuerte retraccin, que puede producir fisuras en las piezas, por lo que debe
ser un proceso gradual. Se puede realizar al aire apilando las piezas o en locales cerrados ventilados. Los
procedimientos industriales son los de secaderos de cmaras, etc...
Coccin
Es un proceso fsico-qumico mediante el cual se consiguen piezas de consistencia ptrea e inalterabilidad de
forma, elevndose su dureza y resistencia mecnica. Las arcillas se transforman en silicatos alumnicos
cristalinos sin hidratar.
Si la coccin se hace lentamente, se mejora la calidad, pero con ello aumentan los costos. Las temperaturas
de trabajo suelen ser las siguientes:

Productos porosos de tejera: 900 a 1000 C

Loza y gres cermico: 1000 a 1300 C

Porcelana, refractarios y vitrificados: 1300 a 1500 C

Los procesos de fabricacin de los ladrillos son similares en todo el mundo.

Tipologa de Productos Cermicos

Debido a la facilidad de moldeo que presenta la arcilla, la variedad de productos cermicos es
enorme, por lo que es necesario realizar una clasificacin sistemtica en base al tipo de aplicacin a que se
destinan.
Ladrillos: Piezas paralelepipdicas destinadas a la realizacin de fbricas (muros, pilares, arcos,...). Tejas:
Existe tres tipos de tejas en el mercado segn su forma: Teja curva, plana y curviplana. Elementos
estructurales: Elementos de forjados o para conformar vigas y viguetas de hormign armado

Ladrillos

Denominacin de las caras y aristas.

23

Piezas paraleleppedas destinadas a la realizacin de fbricas (muros, pilares, arcos,...) Sus caras y sus
aristas tienen las siguientes denominaciones:

Soga el largo, tizn el ancho y sardinel el espesor.

Tabla sus caras mayores, canto la longitudinal y testa la que corresponde al ancho.
Se clasifican:
Por la porosidad abierta (Pa) en relacin al Volumen aparente (Vap):

Ladrillos macizos Pa< 10%

Ladrillos perforado Pa<10% y ms de 3 perforaciones.

Ladrillos huecos Pa>10% y perforaciones <15 cm2.

Tipos de ladrillos.

Los huecos pueden ser a su vez, segn el nmero de niveles de perforaciones que presentan:

Huecos simples (h/s)

Huecos dobles (h/d)

Rasilla
Por el formato:
La longitud (soga) y anchura (tizn), se mantienen constantes en cada tipo existiendo cuatro formatos:

Formato nacional 115X24 cm

Formato cataln 14x29 cm

Bloques 19X39 cm

Bardos 20x50 cm
Segn espesor:
Se dividen en:

2,4 y 5 cm: ladrillos h/s macizos y perforados

7 y 9 cm: ladrillos h/d y perforados

12, 14 y 19 cm: ladrillos de testa cuadrada segn formato

Segn la calidad:
Tipo V: Prensados y cara vista. Pueden ser de 1 y 2 Clase
Tipos NV: Ladrillos de obra no vista

Tejas

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Tipos de tejas.

Existen tres tipos de tejas en el mercado segn su forma:

Teja curva o rabe: de forma troncnica.

Teja plana mediterrnea, alicantina o marsellesa.

Teja curviplana, mixta o romana.

Elementos Estructurales

Elementos estructurales.

Se fabrican tres tipos segn su funcin:

Elementos aligerados: Son casetones cuyo fin es reducir el peso de los forjados reticulares.
Existen diversos tipos aunque el ms conocido es triangular, combinndose cuatro piezas que dan un
cuadrado de 50x70 cm de lado y altura de 17 a 20 cm.
Elementos forjantes: Tienen por misin conformar una bveda resistente de hormign entre las
viguetas. Se denominan bovedillas y sus dimensiones varan de 50 a 70 cm de ancho y 25 cm de largo, con
una altura entre 17 y 20 cm. Se realizan piezas especiales de menor ancho y altura.
Elementos resistentes: Para conformar vigas y viguetas de hormign armado. Existen numerosas
patentes y formas, siendo sta en general en U para colocar en la base o zona de tracciones.

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