Proceso de Formacin:
Se basa en funcin de las siguientes etapas:
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El Contrato (Contract)
La Observacin y Evaluacin (Assess)
Desafo Constructivo (Constructively Challenge)
Manejo de la Resistencia (Handle Resistance)
Beneficios:
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Caractersticas:
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RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no
van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo
aprenda de ellos.
Tendencias:
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Todas esas tendencias harn que el coaching gerencial sea de gran necesidad en
las empresas que entran al mercado global y requieren del desarrollo de las
competencias mencionadas en nuestro anlisis anterior.
Por tanto, es crucial que haya programas de capacitacin en coaching, as como
coaching uno a uno para los gerentes, preparndolos para que puedan desarrollar
procesos de coaching con sus colaboradores directos y estos los ofrezcan a los
suyos.
Si valoramos la prctica y el aprovechamiento del coaching gerencial como
vehculo para ayudar a las personas y empresas a lograr sus metas, a realizar
cambios personales y laborales, este estilo de liderazgo se va a seguir
fortaleciendo. Consecuentemente, el aprendizaje humano y organizacional va a
estar en primera lnea en el desarrollo de los negocios globales.
La metodologa.
La qumica entre coach y coaches.
La experiencia.
La credibilidad.
La tica.
CONCLUSIN: