NEGOCIOS
102012- Gestin de Personal
GESTION DE PERSONAL
GRUPO: 102012_199
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INTRODUCCIN
El siguiente trabajo comprende el proceso de reclutamiento, seleccin y desarrollo del
talento humano del almacen ilusiones proponiendo las polticas, la fuente o fuentes de
reclutamiento. Adems de definir las tcnicas, los mtodos a utilizar para el desarrollo de
cada competencia en cada cargo. y por ltimo se encuentra el desarrollo de la actividad
ubicada en el entorno de " aprendizaje practico".
OBJETIVO GENERAL
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.
2.
disear fuentes de reclutamiento a utilizar para cada uno de los cargos, teniendo en
cuenta las particularidades de cada uno
3.
4.
5.
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Dar preferencia al personal con mayor experiencia dentro de la empresa, para cubrir
vacantes de puestos de mando medio y alto, siempre que se cumpla con los
conocimientos necesarios.
Difundir las vacantes a travs de diversos medios como son: carteles, volantes,
mantas, internet, peridicos y bolsas de trabajo.
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Correo corporativo
Recomendacin de funcionarios de la empresa
Asensos
El reclutamiento interno Se trata de un proceso por el cual se invitan a los postulantes a
solicitar la vacante que se encuentra disponible en la organizacin. En el proceso se trata de
informar a los candidatos los requisitos para el puesto y adems las oportunidades de
desarrollo que ofrece la organizacin a sus empleados.
Fuentes Externas
Universidades
Avisos
Centros de enseanza tcnica
Agencias de empleo ( Sena, Computrabajo)
Contactos personales
Solicitudes directas
Aspirantes casuales
Otros
El reclutamiento externo Es otra fuente de reclutamiento en donde el proceso de bsqueda
se realiza en el exterior. La manera de realizar la convocatoria vara segn la posicin a
cubrir. Existen varias posibilidades en fuentes externas como las bolsas de trabajo, agencias
de empleo, empresas de trabajo temporal, universidades, medios publicitarios y dems.
Requisitos Para La Contraccin De Acuerdo Al Cargo.
Administrador
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Experiencia
Capacidad para
Edad de 25 a 30 aos
Excelente
Capacidad de trabajo bajo presin manejo de inventarios Capacidad para adaptarse a los
cambios
Bodeguero
Edad de 25 a 30 aos
bodegas.
Experiencia mnima 1 ao Capacidad de trabajo bajo presin Capacidad para adaptarse a
los cambios capacidad para ejecutar y analizar las operaciones en la cadena logstica
Mensajero Edad de 25 a 28 aos Experiencia mnima en 1 ao de mensajero en el sector
ferretero capacidad de trabajo bajo presin
TECNICAS Y METODOS
Preseleccin: Esta fase tiene como objeto llegar a una primera distincin entre candidatos
posiblemente adecuados e inadecuados basado en informacin fcil de obtener
(preseleccin en base al currculo y carta de presentacin). Se trata de comprobar en primer
lugar que los candidatos que se presentan renen las condiciones que se han exigido en el
anuncio de seleccin (S lo hemos publicado) o en el profesiograma del puesto.
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Razn de Seleccin: Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar
las vacantes disponibles constituye la situacin ideal del proceso de seleccin. Algunos
puestos son ms difciles de llenar que otros. Particularmente los que requieren
conocimientos especiales. Cuando un puesto es difcil de llenar, se habla de baja razn de
seleccin. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razn de seleccin.
Primera etapa del proceso de seleccin del personal por otro lado, la lista de personas que
concursan por el puesto, se obtiene de medios como curriculum recibidos, recomendaciones
y por empresas externas que se encargan de reclutar personal.
Realizacin de pruebas, psicotcnicas entre estas estn de actitud y personalidad y
pruebas especficas, entrevista.
Reclutamiento y Requisitos
Las contrataciones del personal sern a partir de las fechas en que se requiera la
incorporacin del personal.
Los perfiles del personal, los determinarn los Directores de cada rea correspondiente a
la plaza vacante.
La forma de apertura del proceso de seleccin ser por Referencias de los actuales
empleados, empleados anteriores, anuncios impresos, anuncios en Internet y en pginas
Web especializadas, agencias de contratacin y reclutamiento en centros de formacin
superior.
La contratacin deber contar con un presupuesto.
La incorporacin del personal ser el resultado de la evaluacin de curriculums vitae
recibidos.
Todo candidato deber realizar el anlisis psicolgico, visita domiciliaria, evaluacin
mdica, evaluacin tcnica.
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Todo candidato deber contar con dos cartas de recomendacin personal y laboral
Todo candidato deber presentar las certificaciones a las cuales pertenece al sistema de
seguridad social ( Salud- Pensin)
Todo aspirante deber entregar carta de antecedentes no penales. ( Polica, contralora y
Procuradura.)
PROCESO DE SELECCIN
El proceso de seleccin se establece como el nmero de pasos a seguir, con el fin de
separar a los candidatos idneos para ocupar un puesto dentro de la organizacin; recopila
los datos acerca de los demandantes a ocupar un puesto y cuyo propsito es elegir a la
persona que recibir el empleo. El reclutamiento y seleccin del personal que la
organizacin requiere dentro de sus reas deber siempre ajustarse a las normas de la propia
organizacin, requisitos legales y tener la rigurosa esencia de privacidad.
Pruebas De Seleccin
Esta prueba de seleccin servir de medicin para establecer el comportamiento, evaluar el
conocimiento, las capacidades y habilidades de los aspirantes:
Pruebas de habilidades cognoscitivas.
Inventarios de personalidad e inters.
Pruebas de conocimientos del puesto.
Pruebas a travs de casos.
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Descripcin de la actividad
1. En el link entrevista por competencias que se encuentra junto a esta hoja de ruta en el
entorno de aprendizaje prctico encontrara el video Cmo realizar una entrevista por
competencias de GDH Consultores, el cual debe observar y escuchar detenidamente para
posteriormente en el foro de trabajo colaborativo, en el tema del momento 3
Reclutamiento y Seleccin del Talento Humano, dar respuesta a los siguientes
interrogantes:
a. Qu caractersticas de la entrevista por competencias logro identificar?
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Otra ventaja es percibir el vocabulario del entrevistado el cual refleja el tipo de educacin,
valores, actitudes y creencias.
Proporciona la percepcin de detalles.
Permite que el entrevistador de una pregunta saque muchas conclusiones de acuerdo al
perfil.
2. Interactuar con los compaeros de grupo para generar una sola respuesta a cada pregunta.
Producto a entregar
Incluir en el informe grupal de la actividad evaluativa 3 la respuesta grupal dada para
cada uno de los interrogantes planteados.
Referencias
http://www.ci-sa.com.mx/politica-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
https://www.youtube.com/watch?v=jB-3zOvbkJc
https://www.youtube.com/watch?v=hKnzZbt_Xp0
https://www.youtube.com/watch?v=O0A-MYiRuI8
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