TESIS
Carn 94012210
TESIS
Presentada a Coordinacin de Facultad de
Ciencias Econmicas y Empresariales
Por
Licenciada
El ttulo de
Administradora de Empresas
Rector
Vicerrectora Acadmica
Vicerrector de Investigacin
y Proyeccin Social
Vicerrector Administrativo
Secretaria General
Decana
Vicedecana
Secretario
Director Economa
Director de Campus
Subdirector de Integracin
Universitaria
Subdirector Acadmico
Subdirector Administrativo
Asesora
Agradecimientos
A Dios
A la Virgen Mara
A mi abuelito
A mi madre
A mi hermana
Dedicatoria
Deseo dedicar este acto con todo cario y agradecimiento a personas importantes en mi vida,
quienes me han brindado apoyo, principios y valores para mi formacin.
A Dios
Por haberme permitido culminar mi carrera.
A la Virgen Mara
Por acompaarme siempre y ser mi intercesora en momentos necesarios.
A mi abuelito
Luis Guillermo Sandoval (+), con todo mi amor y agradecimiento por su apoyo, por su cario,
por su dedicacin, por motivarme siempre a concluir mi carrera y porque siempre ser un
ejemplo en mi vida.
A mi madre
Elsy Sandoval, con
ndice
Pg.
Resumen
Introduccin...1
I
Marco de referencia.......3
1.1
Marco contextual..3
1.2
Marco terico...9
2.1
Objetivos....50
Variables e indicadores.51
2.2.1
Definicin conceptual...51
2.2.2
Definicin operacional..51
2.3
Alcances y limitaciones51
2.3.1
Alcances....51
2.3.2
Limitaciones..51
2.4
Aporte....52
III
Mtodo.53
3.1
3.2
Poblacin o muestra..53
3.3
Tcnicas e instrumentos....54
3.4
Procedimiento...54
IV
Presentacin de resultados.....56
VI
Conclusiones......105
VII
Recomendaciones......107
VIII
Bibliografa....109
Anexos....111
Anexo1
Propuesta.....112
Anexo 2
Cuadro de clasificacin de procesos de sensibilidad social.......138
Anexo 3
Pirmide de implementacin de RSE......139
Anexo 4
Informacin general de empresas entrevistadas......140
Anexo 5
Cuestionario para propietarios/administradores de las empresas lotificadoras......142
Anexo 6
Cuestionario para colaboradores de las empresas lotificadoras..147
Anexo 7
Cuestionario para delegado departamental del MARN.....149
Anexo 8
Cuestionario para alcalde municipal de la ciudad de Mazatenango...151
Anexo 9
Boleta de observacin.....153
Anexo 10
Cuadro de variables de estudio e indicadores.....154
Resumen
La responsabilidad social empresarial es un tema poco desarrollado a nivel nacional, algunas
empresas en Guatemala implementan esta gestin de negocios, que tiene su base en la tica y
la legalidad de las transacciones de una empresa y se enfoca en el beneficio de los sectores
internos y externos de la misma.
El conocimiento de este concepto en los departamentos del interior del
pas y su
los
empresa con los diferentes grupos de inters. La investigacin fue de tipo descriptiva, para su
desarrollo se abordaron artculos ya escritos sobre el tema y fundamento terico de diferentes
autores; los sujetos entrevistados fueron gerentes/propietarios y colaboradores de las empresas
lotificadoras, otros sujetos fueron autoridades del MARN y la municipalidad. Se utilizaron
dos tipos de instrumento que fueron entrevistas a base de cuestionarios con preguntas abiertas
y boletas de observacin.
Entre las conclusiones se indic que las empresas lotificadoras no aplican la RSE; no se tiene
un concepto definido del tema pero consideran que s debe incluirse en la administracin; las
empresas tienen la base para una cultura organizacional, pero deben mejorarla, as como las
estrategias dirigidas a los grupos de inters, para lo cual se elabor un manual para
implementar estrategias de responsabilidad social empresarial.
Introduccin
En la actualidad a nivel internacional las empresas y corporaciones han tomado la conciencia
de optar por una actitud de RSE (responsabilidad social empresarial), conjuntamente con los
gobiernos utilizan estrategias a favor del desarrollo sostenible; en los pases desarrollados se
han establecido acuerdos que fortalecen esta gestin administrativa.
Los niveles de desarrollo de la RSE en cada pas son distintos pero todos hacen avances en
relacin al tema.
Esta iniciativa implica la toma de decisiones enfocadas al bienestar comn apegados a la tica
y la legalidad, su prctica conlleva a beneficiar a diferentes sectores internos y externos de la
empresa.
Las empresas adquieren cada vez mayores compromisos y stos las obligan a ayudar en el
proceso de desarrollo de mejores condiciones de vida para su entorno, sus colaboradores y
accionistas, por la transparencia de sus actividades, las buenas relaciones con sus clientes,
proveedores y finalmente con la comunidad y el medio ambiente.
La responsabilidad social empresarial debe ser el medio hacia el desarrollo sostenible, que
permita a las empresas desenvolverse activamente, incluyendo adems de las grandes
corporaciones o transnacionales, las pequeas y medianas empresas, estas tambin forman
parte de este enfoque y tienen obligaciones que cumplir; esta iniciativa adems de generar
beneficios hacia el entorno de la empresa, tambin proporciona ventajas y beneficios
competitivos haca la misma.
En Guatemala existe el Centro para la Accin de la Responsabilidad Social Empresarial que
busca generar una actitud de cambio en los empresarios para que implementen prcticas de
RSE, impulsndolo en todos los sectores desde la empresa ms pequea hasta la ms grande.
La ciudad de Mazatenango, Suchitepquez cuenta con diferentes tipos de empresas que
contribuyen al desarrollo econmico de este departamento del sur del pas, entre ellas
empresas lotificadoras que responden a la demanda del desarrollo urbano que se ha generado
en el rea urbana de sta ciudad.
El presente estudio analiza en qu forma las empresas lotificadoras del rea urbana de la
ciudad de Mazatenango, aplican la responsabilidad social empresarial.
1
empresas lotificadoras, acerca del concepto y las diferentes dimensiones de la RSE, para
determinar el conocimiento que se tienedel tema y de qu forma se aplica en los diferentes
ejes, as tambin a las autoridades del MARN (ministerio de medio ambiente y recursos
naturales) y la municipalidad, para conocer qu consideran en relacin al tema, qu requisitos
se solicitan a las empresas lotificadoras y cmo ha sido la colaboracin de las empresas con
las comunidades
El tema fue investigado en libros, revistas y peridicos que conforman el fundamento terico
para el desarrollo del tema y se citan algunos artculos de las leyes del pas que sirven de base
legal para la autorizacin de un proyecto de lotificacin.
En el estudio se pudo determinar que no se tiene un concepto bien definido del tema y que
deben aplicarse estrategias hacia los diferentes ejes para que sean parte de la responsabilidad
social; los empresarios estn conscientes de que esta gestin administrativa
puede
implementarse debido a que genera competitividad para la empresa; de acuerdo con los datos
investigados se desarroll un manual para implementar la responsabilidad social empresarial
en empresas lotificadoras de la ciudad de Mazatenango
I. MARCO DE REFERENCIA
1.1 Marco contextual
La ciudad de Mazatenango, es la cabecera municipal del departamento de Suchitepquez,
localizado en la parte centro occidental del departamento, limita al norte con San Francisco
Zapotitln y Samayac, al sur con el ocano pacfico, al este con Santo Domingo, San Lorenzo,
San Gabriel y San Bernardino, al oeste con Cuyotenango, todos del departamento de
Suchitepquez, tiene una extensin territorial de 356 kilmetros cuadrados.
Su poblacin es de 100,000 habitantes, segn el informe del (Instituto Nacional de Estadstica
(I.N.E.), 2010) de los cuales el 62% de la poblacin es del rea urbana, y el 38% del rea
rural.
Es la ciudad ms importante a nivel departamental por ser la cabecera municipal y una de las
ciudades ms grandes de la costa sur occidental del pas, su economa se basa en la agricultura
y ganadera, la industria tambin es un factor importante en el municipio como la industria
textil, de bebidas gaseosas, agua purificada, madera, electrnica, calzado, plsticos y de metal;
la ciudad de Mazatenango est considerada como una de las mejores plazas de la Repblica,
cuenta con dos centros comerciales con empresas de la capital y locales y dos centros
comerciales en construccin, en la ciudad funcionan diferentes empresas de servicio como
agencias bancarias, hoteles, restaurantes, telefona mvil, comunicaciones, espectculos,
transporte y mecnica, empresas de asesora, de construccin, lotificadoras; en el comercio se
puede mencionar libreras, zapateras, jardineras, boutiques, panaderas, de vehculos; en el
rea urbana se localizan tres mercados municipales bien organizados.
La ciudad de
Mazatenango cuenta con servicios pblicos como hospitales, escuelas y servicios privados
como sanatorios y colegios.
Mazatenango ha tenido mayor desarrollo en el rea urbana, que en el rea rural, su poblacin
demogrfica ha crecido y generado la necesidad de vivienda, lo que provoca el crecimiento
urbano en esta ciudad.
En las diferentes empresas que laboran en Mazatenango existen diferentes enfoques
administrativos y es importante incorporar la responsabilidad social empresarial para ayudar al
desarrollo social y econmico de esta ciudad, a continuacin se mencionan algunos conceptos
y artculos relacionados a responsabilidad social empresarial.
3
Ortz (2011) en su artculo; Firmas aportan contra pobreza, publicado en Prensa Libre,
comenta sobre responsabilidad social empresarial, que se ha llevado a cabo el primer
encuentro llamado Empresas Responsables con Guatemala, en el cual 115 firmas se renen
para el primer encuentro de RSE para el logro de objetivos del milenio, el objetivo de este
encuentro es que las compaas expongan sus programas de buenas prcticas y que las
asociaciones expongan proyectos que requieran de inversin. Por parte de la ONU, Natalia
Garca oficial en Guatemala, se refiere a que muchos de los programas de RSE en el pas
tienen alguna vinculacin con los esfuerzos que plantean los objetivos del milenio, tanto hacia
lo interno de las empresas como a lo externo, proyectos para la comunidad; actualmente
CentraRSE cuenta con 115 empresas afiliadas con programas de RSE que generan 150 mil
empleos formales. El primer estudio de aporte de la RSE a los objetivos de milenio registra
288 proyectos de RSE que aportan en algn nivel al logro de la erradicacin de la pobreza y el
hambre, gestin ambiental y equidad de gnero.
Piln (2011) en el artculo; No negociables y sagradas, publicado en Prensa Libre, indica que
se realiz el IX congreso forestal nacional, en donde personalidades mundiales y nacionales
hablaron sobre la Responsabilidad Ambiental, forestal, social y econmica frente a los
cambios que se avecinan, especialmente el climtico y el papel prioritario de las reas
protegidas en su mitigacin.
En la conferencia Desarrollo forestal e instituciones en una era de cambio climtico, la Dra.
Elionor Olstrom enfatiz en considerar a las reas protegidas como sagradas; se dijo tambin
que las ciudades se comen el bosque, lo acorralan, el bosque es el capital del desarrollo social,
pero aqu ha sido destruido, para enriquecimiento.
Paralelamente se celebr el Encuentro de Empresas Responsables con Guatemala, de
Centrarse/PNUD, en donde se enfatiz la responsabilidad empresarial ambiental. En la
conferencia el Dr. Bernardo Kliksberg, hizo propuestas especficas a repensar los fundamentos
de la RSE, entre las propuestas se cita la siguiente reflexin que nos dej a los guatemaltecos:
El medio ambiente no es negociable, y si las empresas no toman los compromisos y medidas
para mitigar los ya serios efectos del cambio climtico en el corto plazo, no habr vuelta atrs.
Igualmente, la erradicacin de la desnutricin es clave para lograr una sociedad sana fsica e
intelectualmente, pues los nios desnutridos no logran aprender bien, y por lo tanto, frenan su
desarrollo personal y el del pas.
Prez (2011) en su artculo; tica empresarial, publicado en Prensa Libre, menciona que el
Presidente del Consejo Mundial del Petrleo, Randall Gossen coment que las empresas no
pueden prosperar donde la sociedad tiende a fracasar.
De no existir beneficios a la
comunidad, esta debe pronunciarse y evitar la explotacin de los recursos, pues eventualmente
estas se traducirn en problemas sociales, ecolgicos y econmicos.
Las empresas deben incluir el costo que la actividad empresarial representa en trminos de
impacto social y ambiental.
Prez agrega que la verdadera RSE debe encajar con una tica que ha de reflejarse encada
proceso dentro de la estructura de cualquier actividad productiva. No es cmo se utiliza el
dinero sino cmo se produjo este. Lo que se pretende es la adaptacin de una nueva tica
empresarial, la cual debe ser liderada por dos agentes fundamentales: el consumidor y las
comunidades que rodean las actividades productivas. Es ms conveniente incorporar
a los
costos de produccin el impacto ambiental, social, cultural y poltico que la extraccin minera,
petrolera, hidroelctrica o cementera conlleva a travs de impuestos locales y nacionales. El
costo de vivir e invertir en una sociedad sana es el que produce incremento de los niveles
educativos, de salud, la expectativa de vida, la institucionalidad y seguridad social, la justicia,
la proteccin ambiental y el respeto a las manifestaciones culturales de los pobladores. La
verdadera RSE no es ideolgica, la construccin de una nueva tica empresarial debe ser la
tendencia de la RSE en el mundo postmoderno.
Fernndez (2011) en el artculo Estrategia empresarial, Micro franquicias y RSE II, de prensa
libre, menciona que: algunas de las medianas y grandes empresas siguen un modelo de micro
franquicias, este modelo puede ser utilizado tambin por la pequea empresa siempre que
cuenten con una estructura slida y acceso a recursos para dar soporte a las cadenas de
negocios, las empresas estn utilizando este modelo como un sentido de responsabilidad social
empresarial dirigido a pequeos y medianos empresarios que quieren invertir, es una forma de
ayuda a la comunidad, para que los pequeos y medianos empresarios tengan la oportunidad
de triunfar con un nivel de inversin bajo, con una marca reconocida, un concepto slido y
competitivo, donde el propietario sea el operario de su negocio a tiempo completo, con lo que
obtienen un ingreso digno y contribuyen a formar el patrimonio de l y de su familia.
Ministerio de educacin, Repblica de Colombia (2006) en el artculo; Responsabilidad
Social Empresarial publicado en internet en http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/article93439.html menciona que, la Responsabilidad Social Empresarial va ms all de prcticas
puntuales, iniciativas ocasionales o motivadas por el marketing, las relaciones pblicas u otros
beneficios empresariales. La RSE es una filosofa corporativa adoptada por la alta direccin de
una empresa para actuar en beneficio de sus propios trabajadores, sus familias y el entorno
social en las zonas de su influencia. Se la considera como un conjunto integral de polticas,
prcticas y programas que se instrumentan en toda la gama de operaciones corporativas y en
los procesos de toma de decisiones, y que significa poner en marcha un sistema de
administracin con procedimientos, controles y documentos.
"La responsabilidad social empresarial (RSE) se define como los comportamientos de negocio
basados en valores ticos y principios de transparencia que incluyen una estrategia de
mejoramiento continuo en la relacin entre la empresa y sus partes", relacin que incluye
clientes, proveedores, socios, consumidores, medio ambiente, comunidades, el gobierno y la
sociedad en general. "Corresponde a una estrategia de negocios enfocada a incrementar la
rentabilidad, competitividad y la sostenibilidad, sirviendo como parte de un nuevo modelo de
desarrollo sostenible. El concepto de RSE puede incorporar derechos humanos, medidas de
anticorrupcin, el medio ambiente, condiciones laborales y actividades dentro de comunidades
por medio de alianzas con organizaciones de sociedad civil."
Sin autor (2009) en la conferencia sobre Responsabilidad Social Empresarial, publicada en
internet en: http://www.jccconta.gov.co/conferencia2009/responsabilidadsocial se refiere a
Responsabilidad Social Empresarial como desarrollo sostenible, es un proceso social global
que satisface las necesidades fundamentales de la poblacin, protege los recursos naturales
mediante el empleo de tecnologas limpias, no sacrifica las generaciones presentes y futuras y
facilita la construccin de una sociedad centrada en lo humano.
Como modelo de gestin, desarrollar estrategias de RSE implica para la empresa un cambio
importante en el modelo de gestin.
Como enfoque gerencial, en el contexto de RSE es una organizacin que trabaja en alianza
con sus partes interesadas: trabajadores, clientes, proveedores, agentes sociales y comunidades
donde se desarrolla sus actividades.
Gonzales (s/a) en el artculo; la responsabilidad social de la empresa, un buen negocio,
publicado en internet en http://www.monografias.com/trabajos13/bune/bune.shtml se refiere a
la responsabilidad social de la empresa como una combinacin de aspectos legales, ticos,
morales y ambientales, y
externos, los que se han sido objeto de tratado por expertos en el tema, los primeros orientados
a los colaboradores o el equipo de trabajo, sus asociados y accionistas, y los segundos, los
externos a clientes, proveedores, familia de los trabajadores, la vecindad y el entorno social,
entre estos el medio ambiente.
Herrera (2010) en el artculo; La prctica de cuatro valores hace de Cargo Expreso un apoyo
para ayudar, publicado en la revista Mundo Comercial, indica que Hugo Schel, gerente de
cargo expreso define la responsabilidad social como la razn de ser de las empresas, es la
generacin de bienestar, y el progreso es para todas las personas que de alguna manera estn
vinculadas con el objetivo de la empresa. Entre los valores de responsabilidad social que se
promueven est promover programas de desarrollo de una cultura en base a valores teniendo
como resultado calidad, eficiencia, cortesa, seguridad.
Otro valor que se destaca es la coordinacin con las autoridades municipales de impulsar
campaas de valores para que los ciudadanos los apliquen en todo momento de sus vidas,
trabajar con empresas extranjeras como United Way (Fondo Unido) para apoyar programas
dirigidos a favorecer diferentes regiones del pas que se relacionan con las regiones del
personal que labora en la empresa, buscar el desarrollo de los colaboradores en conjunto con
a) Definicin
Bateman (2005), se refiere a responsabilidad social corporativa, como la obligacin hacia la
sociedad que asumen las empresas. La compaa socialmente responsable maximiza sus
efectos positivos sobre la sociedad y minimiza sus efectos negativos. Las responsabilidades
sociales se catalogan ms especficamente como: responsabilidades econmicas de los
negocios consisten en producir bienes y servicios que la sociedad desee a un precio que
perpete los negocios y satisfaga sus obligaciones hacia los inversionistas.
Las
10
Koontz (2004), indica que el inters actual en la responsabilidad social gan mayor mpetu
con el libro Social Responsibilities of the businessman de Howard. Bowen, quien seal que
las empresas deben tomar en cuenta las implicaciones sociales de sus decisiones. Como caba
esperar, an no se cuenta con un consenso generalizado acerca de la definicin de este
concepto
El mismo autor explica que en trminos sencillos significa la capacidad de una empresa de
establecer una relacin de sus operaciones y polticas con las condiciones sociales de su
entorno en forma mutuamente benfica para ella misma y la sociedad.
Bateman (2005), comenta que es la forma en que las compaas responden al debate sobre la
responsabilidad social corporativa. Se refiere a los procesos que siguen las empresas y a las
acciones que emprenden.
socioeconmica. Esta visin se basa en la creencia de que las corporaciones no son entidades
independientes responsables nicamente con los accionistas, sino que tienen una obligacin
con toda la sociedad.
muestra una encuesta reciente aplicada a ejecutivos globales, en la que 84 por ciento dijo que
11
las empresas deben equilibrar las obligaciones hacia los accionistas con las obligaciones para
el bienestar pblico.
Obligacin social
El autor contina indicando que la obligacin social es el compromiso de una empresa con
acciones sociales, derivado de su obligacin de satisfacer ciertas responsabilidades
econmicas y legales. La organizacin hace lo que est obligada a hacer y nada ms. Esta
idea refleja la visin clsica de responsabilidad social, la cual dice que la nica
responsabilidad social de la administracin es maximizar las utilidades.
El ms franco
Tambin dijo que cuando los gerentes deciden utilizar los recursos de la
organizacin para el bien social, aumentan los costos de hacer negocios, lo que tiene que
reflejarse en los consumidores a travs de menores dividendos.
Es necesario que se
comprenda que Friedman no dice que las organizaciones no deben ser socialmente
responsables, sino que su interpretacin de responsabilidad social es maximizar las utilidades
para los accionistas.
Administracin ecocntrica
Bateman (2005), menciona que la administracin ecocntrica tiene como meta el logro de un
desarrollo econmico sustentable y el mejoramiento de la calidad de vida en todo el mundo
para todos los grupos con intereses en la empresa. Las decisiones de la administracin tratan
de minimizar el efecto negativo que provocan al ambiente ciertos aspectos de la organizacin.
La administracin ecocntrica estimula el ahorro energtico, el uso de menores cantidades de
recursos, de tecnologas de produccin ambientalmente adecuadas y de productos con un
empaque amistoso para el ambiente que adems se haga de materiales reciclables. Reduce al
mnimo el desperdicio y la contaminacin e intenta renovar los recursos naturales.
Filantropa
Centrarse (2004), define que es un mecanismo de donacin en dinero o en especie a grupos
con carencias o condiciones especficas. La motivacin es humanitaria, altruista y de caridad.
12
14
Las
compaas que los han definido con claridad a travs de un cdigo de tica y otras
acciones ya tienen claras las prioridades en este sentido.
Cuarto, implementar la decisin. Esta etapa puede requerir la justificacin de las
acciones de la organizacin. En razn de que las consecuencias tcnicas de corto y
largo plazos ya han sido evaluadas, quienes deciden pueden defender con mayor
eficacia la decisin ante las personas con intereses en la empresa.
Koontz (2004), menciona que los administradores compiten en las organizaciones por
informacin, influencia y recursos.
seleccin de los fines y de los medios para alcanzarlos, lo que vuelve imperativa la pregunta
acerca de qu criterios deben guiar la conducta tica.
Existen tres tipos bsicos de teoras morales en el campo de la tica normativa.
Teora utilitaria: sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en funcin de sus
consecuencias. La idea en la que se apoya este argumento es que los planes o las
acciones deben producir el mayor bien para el mayor nmero de personas.
Teora basada en los derechos: aduce que todas las personas poseen derechos bsicos.
Teora de la justicia: demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se
guen por la justicia y la equidad as como por la imparcialidad.
Gareth (2006), explica que cuando se adopta el punto de vista de un grupo de inters, surgen
mltiples preguntas sobre la tica de una compaa.
Al tomar decisiones comerciales, los administradores deben tomar en cuenta las posturas de
todos los interesados.
decisiones ticas y a mostrar una conducta que beneficie a los interesados, los administradores
pueden aplicar cuatro principios o reglas ticas para analizar los efectos de sus decisiones en
estos ltimos: utilitaria, de derechos morales, de justicia y prctica. Estas reglas son guas
tiles para que los administradores decidan cul es el comportamiento adecuado en situaciones
en las que es necesario equilibrar el inters de su compaa con lo que quieren sus grupos de
interesados.
Regla utilitaria: dicta que una decisin tica produce el mayor bien para el mayor
nmero de personas. Para decidir cul es el curso de accin empresarial ms tico, los
administradores deben empezar por considerar qu beneficios o perjuicios tendran en
15
Implementacin de la RSE
Centrarse (2004), explica que los pasos y la evolucin de la RSE en la empresa debern seguir
una secuencia lgica, desde lo ms cercano a la empresa hasta lo ms externo o lejano a ella.
El autor lo indica en base a una pirmide en donde su base es el cumplimiento del rgimen
legal, la siguiente estructura es el desarrollo de la persona y stas forman parte de la dimensin
interna de la empresa; el siguiente paso es la dimensin externa empezando con la proyeccin
a la familia, luego el impacto en la comunidad y finalizando la pirmide con la
promocin/participacin en polticas de estado.
En la pirmide, la base que soporta toda la estructura es la dimensin interna, sin la cual la
estrategia estara incompleta.
El grfico de la pirmide se muestra en el anexo No. 3
16
Chiavenato (2002), explica que existen algunas reas de medicin de la responsabilidad social.
Muchas organizaciones se comprometen en objetivos sociales que dependen de sus propios
objetivos organizacionales, pero todas las organizaciones invierten en algunas de las siguientes
reas.
rea funcional econmica: se refiere al desempeo de la organizacin en actividades como
produccin de bienes y servicios necesarios para las personas, creacin de empleo para la
sociedad, pago de buenos salarios y seguridad en el trabajo.
Esta medida de
Beneficios de la RSE
Entre los beneficios ms comunes que se observan en las empresas socialmente responsables
se encuentran:
La identificacin de los colaboradores con la empresa, traducida en menores ndices de
ausentismo y rotacin, menor nmero de casos de sabotaje y mayor productividad
ocasionada por la motivacin de los colaboradores.
17
herramientas que le permiten suavizar una crisis, enfrentar con ms entereza a los
competidores y salir a competir en mercados globales con mayores posibilidades de xito.
Ventajas de la RSE
Bateman (2005), indica que las acciones socialmente responsables generan ventajas de largo
plazo para las organizaciones.
Las empresas pueden evitar regulaciones innecesarias y costosas si las estimulan.
La honestidad y la justicia incluidos el reconocimiento de errores, las disculpas
genuinas, rpidas y sinceras, y enmendar errores- pueden pagarle grandes dividendos a
la conciencia, a la reputacin personal y a la imagen pblica de la compaa y a la
respuesta del mercado hacia ella.
Adems, los problemas de la sociedad pueden representar oportunidades de negocios
adems de que es posible obtener utilidades mediante esfuerzos sistemticos y
vigorosos para resolver estos problemas.
En otras palabras conviene actuar ticamente.
Gareth (2006), refiere que se ganan varias ventajas cuando las compaas y sus
administradores se conducen responsablemente.
18
Cmara de Comercio:
Universidades en Mazatenango (San Carlos de Guatemala, Mariano Glvez,
Galileo, Rural)
d) Resea de responsabilidad social empresarial
Bateman (2005), comenta en relacin a la resea histrica de RSE que en las dcadas de los
sesenta y setenta, el mbito poltico y social se convirti en una importante variable para las
empresas estadounidenses a medida que la sociedad fijaba su atencin en cuestiones tales
como la igualdad de oportunidades, el control de la contaminacin, la conservacin de la
energa y los recursos naturales y la proteccin de los consumidores y los trabajadores. El
debate pblico se dirigi a estos aspectos y de qu modo deberan responder las empresas ante
ellos. Esta controversia se enfoc en el concepto de la responsabilidad social y corporativa.
Centrarse (2004), indica que a partir de la dcada de los 80 y a raz del fenmeno de la
globalizacin, el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha ido cobrando
19
fuerza y tomando forma hasta convertirse en una prctica usual de grandes corporaciones
internacionales, empresas locales hasta pequeas y medianas empresas.
Este no es un fenmeno extrao y su aparicin obedece a mltiples factores, entre los que se
encuentran el creciente protagonismo que ha adquirido el sector empresarial en el escenario
mundial. En la actualidad existen grandes corporaciones que operan a escala mundial y
manejan presupuestos y movilizan ms recursos que varios estados-nacin. El impacto que
stas generan en la sociedad es mucho ms visible con los avances tecnolgicos y la velocidad
de la informacin. Con el paso del tiempo, las empresas han adquirido ms poder y como
contraparte han asumido mayores responsabilidades.
Esas responsabilidades son las que las obligan a tomar iniciativa en el proceso de desarrollo de
mejores condiciones de vida para el entorno en el que operan. El fenmeno no es exclusivo de
las empresas grandes y las transnacionales, pues los beneficios que han logrado las empresas
que tienen polticas de RSE han motivado una corriente mayor en la que los pequeos tambin
tienen un rol y una responsabilidad que asumir.
Los niveles de desarrollo de la RSE en cada pas son distintos, sin embargo, es probable que
nos encaminemos hacia un estndar internacional que probablemente termine impactando tan
fuertemente la gestin de los negocios del futuro como lo ha hecho la contabilidad o el
marketing en nuestros tiempos.
Koontz (2004), comenta que a principios del siglo XX la misin de las compaas privadas
era exclusivamente econmica. En la actualidad, debido en parte a la interdependencia de los
numerosos grupos que componen la sociedad, se ha incrementado enormemente la
participacin social de las empresas.
Ms an y aunque originalmente se
asociaba slo con las compaas, la cuestin de la responsabilidad social, tambin se plantea
ahora con mayor frecuencia a gobiernos, universidades, organizaciones no lucrativas, obras de
beneficencia e incluso iglesias. Inquieta por la urgencia de resolver los problemas sociales, y
va de expresin de esa misma urgencia, la sociedad exige de los administradores (en
particular de los de ms alto nivel) que expliquen que hacen para cumplir con sus
responsabilidades sociales y el motivo de que no hagan an ms.
20
Gobierno corporativo
Bateman (2005), se refiere al gobierno corporativo como un principio en el que se debe honrar
la confianza de los inversionistas, esta confianza genera la responsabilidad de llevar a cabo
una administracin profesional y diligente con el fin de asegurar un rendimiento justo y
competitivo para las inversiones de los propietarios; revelar informacin de importancia para
los propietarios/inversionistas limitada solamente por requerimientos legales y restricciones de
la competencia; conservar, proteger y aumentar los activos de los propietarios/inversionistas; y
respetar
las
solicitudes,
sugerencias,
quejas
resoluciones
formales
de
los
propietarios/inversionistas.
Centrarse (2004), refiere que en los ltimos aos, se ha venido usando con mayor frecuencia el
trmino Gobierno Corporativo. Cada vez son ms las empresas que dedican al menos un
pequeo esfuerzo para hacer notar que cuentan con polticas normas y principios de buen
Gobierno Corporativo. Parece pertinente volver a los libros de lo que en ingls, se denomina
management y en espaol, administracin. All se habla de creencias y principios que
deben regir la conduccin y la misin de las empresas como proveedores de bienes y servicios
a la comunidad.
Desde siempre han existido manuales de direccin, de estrategia, de funciones, de
procedimiento, de operacin, de auditora y otras normativas empresariales, que conformaban
el mapa de conduccin de las mismas.
Estamos asistiendo a un cambio de concepcin de la hoja de ruta para el manejo
corporativo, con nfasis en las responsabilidades tanto de las entidades como de las personas
que las dirigen, quienes cometen los errores e incurren en actos deshonestos con las empresas,
sus propietarios (accionistas) y los colaboradores.
El gobierno Corporativo involucra las relaciones entre la administracin de la empresa, la
Junta Directiva, los accionistas y dems agentes econmicos que mantengan algn inters al
interior de ella. El Gobierno Corporativo tambin provee la estructura a travs de la cual se
establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos objetivos, as como la
forma de dar seguimiento a su desempeo.
21
Los principios y criterios que se exigen para lograr el buen Gobierno Corporativo deben
propiciar y reforzar la confianza de los distintos agentes econmicos, y con ello generar un
clima ms propicio para la inversin. La Junta Directiva y la Gerencia de la empresa son los
primeros, pero no los nicos, llamados a identificarse con estos principios y criterios y ser
responsables de su seguimiento y aplicacin.
Gareth (2006), indica que los administradores, es un grupo de inters crucial porque son
responsables de manejar el capital financiero y los recursos humanos de una compaa para
mejorar su desempeo y gracias a ello, incrementar el precio de sus acciones.
Los administradores es el grupo de inters con la responsabilidad de decidir qu metas debe
perseguir la organizacin para beneficiar a todos los interesados y cmo utilizar de manera
ms eficiente los recursos para alcanzar esas metas. A veces sus decisiones son difciles y
exigen que los administradores defiendan valores ticos, cuando las decisiones que benefician
a unos grupos (como administradores y accionistas) daan a otros (como los trabajadores y la
comunidad).
Los administradores deben estar motivados y recibir incentivos para esforzarse en inters de
los accionistas. Su comportamiento tambin debe ser examinado para verificar que no se
comporten de manera ilegal o poco tica ni que tengan objetivos que constituyan un riesgo
para los accionistas de la compaa.
Cdigos de tica
Koontz (2004), comenta que un cdigo es una declaracin de polticas, principios o reglas que
guan el comportamiento. Ciertamente, los cdigos de tica no slo se aplican a las empresas
privadas; deben guiar la conducta de las personas en todas las organizaciones y en la vida
cotidiana.
La simple formulacin de un cdigo de tica no garantiza mucho, de manera que el
nombramiento de un comit de tica, compuesto por directores tanto internos como externos,
se considera esencial para la institucionalizacin de una conducta tica.
Para que los cdigos de tica puedan ser eficaces, es necesario que se tomen medidas que
garanticen su cumplimiento. Los administradores que incurran en prcticas inmorales deben
22
ser hechos responsables de sus acciones. Esto significa que se les deben retirara privilegios y
beneficios y aplicar sanciones. Aunque no es fcil hacer cumplir cdigos de tica su sola
existencia puede alentar la adopcin de una conducta tica gracias a una definicin ms clara
de las expectativas. Por otra parte, no se debe esperar que los cdigos de tica resuelvan por s
solos todos los problemas. De hecho, pueden crear una falsa, sensacin de seguridad. El
eficaz cumplimiento del cdigo implica un comportamiento tico consistente y el apoyo de la
alta direccin.
Gareth (2006), informa que la tica social comprende las normas que rigen el trato entre los
miembros de una sociedad en lo que atae a equidad, justicia, pobreza y los derechos del
individuo. La tica social emana de las leyes, usos y costumbres de la sociedad y de los
valores y normas tcitos que influyen en las relaciones entre la gente.
Cuando las empresas se conducen de manera tica, sus grupos de inters las apoyan. Las
compaas ticas crecen y se expanden con el paso del tiempo y todos sus grupos se
benefician.
Al tomar decisiones comerciales, los administradores deben tomar en cuenta las posturas de
todos los interesados.
decisiones ticas y a mostrar una conducta que beneficie a los interesados. Los
administradores pueden aplicar cuatro principios o reglas ticas: Regla utilitaria, una decisin
tica es la que produce el mayor bien para el mayor nmero de personas. Regla de los
derechos morales, una decisin tica sostiene y defiende de la mejor manera los derechos
fundamentales o inalienables y los privilegios de los afectados. Regla de la justicia, una
decisin tica distribuye los beneficios y los perjuicios entre personas y grupos de manera
justa, equitativa o imparcial. Regla prctica, una decisin tica cuando el administrador no se
muestra reacio a comunicarla a las personas ajenas a la compaa, porque los miembros tpicos
de la sociedad la consideran aceptable.
Coulter (2010), refiere que la incertidumbre de lo que es tico y lo que no lo es, puede ser un
problema para los empleados. Un cdigo de tica, es una declaracin formal de los valores y
reglas ticas de una organizacin que se espera sigan los empleados, es una opcin popular
para reducir esa ambigedad.
Los gerentes deben utilizar las siguientes sugerencias al utilizar los cdigos de tica:
23
van ms all de la produccin de bienes y servicios a cambio de una utilidad. Como miembros
de la sociedad, las organizaciones deben participar activa y responsablemente en la comunidad
y ms all.
Centrarse (2004), indica que las empresas cuentan con reas dentro de las cuales se trabaja
tradicionalmente el tema de Responsabilidad Social Empresarial: recursos humanos,
relaciones institucionales, relaciones pblicas, imagen corporativa, medio ambiente, relaciones
con las comunidades, etc. Una de estas reas es la encargada de administrar, impulsar y
gestionar la RSE de la empresa desde adentro hacia los diferentes actores.
Un elemento importante para la creacin de esta identidad corporativa, es el involucrar a los
colaboradores en el diseo de la poltica y la estrategia, a travs de procesos de consulta y
validacin.
procesos se inician con el entrenamiento para crear una conciencia de la RSE, asegurando que
los colaboradores entiendan el mensaje y posteriormente que compartan la filosofa
empresarial, estrategia e iniciativas, con las correspondientes funciones y responsabilidades
previstas.
Es importante tambin que los colaboradores sirvan de plataforma para seguir comunicando
sobre el tema, difundindolo a otros.
Koontz (2004), refiere que la responsabilidad social de las empresas implica para las
organizaciones la seria consideracin del impacto de sus acciones en la sociedad. De igual
forma, la sensibilidad social es el establecimiento de una relacin entre las operaciones y
polticas de una compaa y las condiciones sociales que enfrenta, de tal manera que tanto la
compaa como la sociedad resulten beneficiadas.
apropiadas entre las diversas organizaciones y la sociedad no es una tarea fcil, adems de lo
cual se puede argumentar a favor o en contra del compromiso social de las empresas. Sin
embargo, se reconoce ahora, en general, que la responsabilidad de las empresas va ms all de
la maximizacin de las ganancias.
Gareth (2006),
b)
Condiciones laborales
El mismo autor contina diciendo que los empleados de una compaa son los cientos de
miles de personas que trabajan en sus departamentos y desempean funciones como
investigacin, ventas y manufactura.
de personas con capacidades distintas en lugares de trabajo en las que genuinamente puedan
ser tiles; proteger a los empleados de daos y enfermedades que se puedan evitar en el lugar
de trabajo; alentar y ayudar a los empleados en el desarrollo de habilidades y conocimientos
importantes y transferibles y ser sensible a importantes problemas de empleo que
frecuentemente se relacionan con las decisiones de negocios y trabajar con el gobierno, con
grupos de empleados, con otras agencias y unos con otros para atender estos desarreglos.
Centrarse (2004), indica que ofrecer buenas condiciones laborales significa ofrecer ms que
salarios altos. Muchas empresas exitosas han logrado resultados sorprendentes reformando su
lugar de trabajo, las reglas de convivencia y las condiciones para sus colaboradores.
Se pueden obtener resultados sorprendentes cambiando el ambiente de trabajo sin embargo, es
importante tomar en cuenta que los cambios que realmente mejoran el lugar de trabajo son el
resultado de los esfuerzos combinados, tanto de dirigentes, como de colaboradores. Existen
otras formas de mejorar el ambiente de trabajo a travs de programas sociales dirigidos a los
colaboradores y la capacidad de la empresa para identificarse con las necesidades de sus
colaboradores.
c) Responsabilidad ambiental
Bateman (2005), comenta que las corporaciones ganan una ventaja competitiva canalizando
sus preocupaciones ambientales hacia oportunidades empresariales y a la produccin de
artculos de mayor calidad que cubran la demanda del consumidor.
Abundan las
una porcin de mercado con los clientes antiguos y creando nuevos productos para nuevas
oportunidades de mercado.
Ser verde es, en potencia, ser un catalizador de la innovacin, las nuevas oportunidades de
mercado y la creacin de riqueza. Sus defensores creen que sta es verdaderamente una
situacin de ganar-ganar; se pueden tomar acciones que beneficien tanto a los negocios como
al ambiente.
Centrarse (2004), comenta que la responsabilidad sobre el medio ambiente se ha transformado
en un valor central para los negocios en todos los niveles de las operaciones y la necesidad de
contar con un entorno limpio, se transform en beneficio tangible. Para efectos prcticos,
clasificaremos los beneficios en tres aspectos: financiero, productivo y corporativo.
Beneficio financiero: Numerosos estudios han mostrado que las compaas con fuertes record
ambientales experimentan desempeos financieros superiores. Reduciendo los riesgos
ambientales y las potenciales obligaciones, las compaas pueden bajar sus costos de
prstamos y seguros.
Beneficio en productividad: Para esto las empresas deben de contar con polticas ambientales
bien definidas y sistemas de gestin ambiental. Lo ideal es que estos cambios se elaboren con
instituciones pblicas y privadas que estn en el tema.
Beneficio en fortalecimiento de la imagen corporativa:
beneficios que se han mencionado con anterioridad, puede realizar una variedad de acciones,
entre las cuales se encuentran las Certificaciones, como la ISO 14000, realizar un Anlisis de
ciclo de vida de su producto o servicio e implementar un Sistema de Gestin Ambiental.
Koontz (2004), indica que con el propsito de proteger el ambiente, los pases europeos
desarrollaron el registro ISO 14001, para garantizar que en las polticas de las compaas se
consideren intereses pblicos como la prevencin de la contaminacin y el cumplimiento de
las leyes y reglamentos correspondientes. A raz de la adopcin de la norma ISO 14001 en
1996, unas 10000 compaas se haban registrado para el ao 2000. Aunque la norma tuvo un
arranque lento en Estados Unidos, recibi un formidable impulso cuando varias compaas
certificaron sus instalaciones en todo el mundo para la ISO 14001.
Coulter (2010), refiere que conforme las empresas se vuelven ms verdes, suelen liberar
informes detallados sobre su desempeo ambiental. Algunas de las formas en que las
organizaciones muestran su compromiso de ser verdes es buscar cumplir con los estndares
desarrollados por la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO), aunque ISO ha
desarrollado ms de 17,000 estndares internacionales, quiz sea ms conocida por sus
estndares ISO 9000 (administracin de la calidad) e ISO 14000 (administracin ambiental).
Una compaa que desee obtener una certificacin ISO 14000 debe desarrollar un sistema de
administracin total para cumplir con los desafos ambientales.
30
31
tecnolgicamente optimista y preocupado sobre todo por el uso eficiente de los recursos. El
movimiento intenta evitar el desperdicio, promover el uso racional y eficiente de los recursos
naturales y maximizar los rendimientos a largo plazo, en especial los de los recursos
renovables.
d) Proveedores
Centrarse (2004), refiere que todas las empresas sin excepcin, juegan un rol a lo largo de su
cadena productiva y tienen, por lo tanto, a un lado una empresa que los provee de insumos o
servicios y por el otro un consumidor o cliente. Cuando las empresas logran establecer ms
que una relacin comercial con sus proveedores y clientes y logran crear un vnculo de largo
plazo, se consolidan en el mercado, disminuyen la complejidad de la operacin y reducen
costos.
Lograr estos beneficios depende nicamente de la propia empresa y de la capacidad de sta
para establecer relaciones que vayan ms all de lo comercial. Lo que se debe buscar son
alianzas y relaciones de colaboracin en beneficio mutuo.
32
Las empresas que ofrecen sus servicios y productos a otras empresas deben tomar en cuenta
que sus clientes estn siendo ms exigentes con el cumplimiento de estndares ticos,
laborales y ambientales, de manera que los cambios deben provenir de ambas partes.
Algunas empresas han logrado incorporar en la actividad de sus proveedores su filosofa y
principios ticos para hacer negocios. De esta manera se aseguran que a lo largo de toda la
cadena productiva se mantengan los estndares sociales, ambientales y de calidad del
producto.
Bateman (2005), comenta que la relacin con los proveedores y subcontratistas debe basarse
en el respeto mutuo. Por lo tanto, tenemos la responsabilidad de:
procurar rectitud y
minoritas, que distribuyan sus productos a los clientes finales. Los proveedores esperan ser
pagados pronto y bien por sus insumos; los distribuidores esperan recibir productos de calidad
a los precios establecidos.
Aqu tambin surgen muchos problemas ticos relacionados con los contratos y las relaciones
de la compaa con sus proveedores y distribuidores. Los temas importantes sobre cmo y
cundo se hacen los pagos o sobre las especificaciones de calidad de los productos se rigen
mediante las disposiciones de los contratos legales que firma a empresa con sus proveedores y
distribuidores. Muchos otros asuntos tienen que ver con la tica comercial. Todas las
compaas deben adoptar una postura tica sobre cmo obtienen y fabrican los productos que
venden.
e) Clientes
El mismo autor contina diciendo que por lo regular se ve a los clientes como el principal
grupo de inters, porque si una compaa no puede atraerlos para que compren sus productos,
el negocio quiebra.
eficiencia y la eficacia con el fin de tener clientes leales y atraer otros nuevos.
Para
remedios para su insatisfaccin; efectuar todos los esfuerzos para asegurar que la salud y
seguridad de los clientes, as como la calidad de su ambiente, se sostengan o mejoren debido a
nuestros productos o servicios; asegurar el respeto a la dignidad humana en los productos que
se ofrecen, en la comercializacin y en la publicidad; adems, respetar la integridad de la
cultura de nuestros clientes.
Centrarse (2004), indica que la calidad del producto y su proceso productivo: cmo y dnde
fueron hechos; su durabilidad y obsolescencia tecnolgica; su seguridad y conveniencia para
ciertas audiencias tales como los nios, los ancianos y los discapacitados; y el impacto
medioambiental de su manufactura, uso y disposicin final, son nuevas preocupaciones que
forman parte de los criterios de consumo actuales. Al respecto, los consumidores y las
agencias gubernamentales en varios pases han reforzado las regulaciones sobre estos temas,
llevando a las empresas a redisear productos, asegurar que sus ingredientes provienen de
fuentes sustentables, proveer informaciones adicionales o cambiar la forma en que los
productos son manufacturados.
Las empresas ya estn tomando conciencia sobre esto y han adoptado prcticas nuevas y
reformulado sus procesos productivos con la finalidad de satisfacer las inquietudes de los
consumidores responsables.
El etiquetado
El mismo autor contina indicando que la etiqueta o envase de un producto es otro tema
importante que toman en cuenta los consumidores, adems de la informacin obtenida a travs
de la publicidad, los clientes procuran informarse acerca del contenido del producto, lugar de
procedencia, durabilidad, etc.
Las empresas han ido incorporando cada vez ms una cantidad de informacin acerca de los
atributos y las caractersticas de sus productos y en la actualidad existen regulaciones que
obligan a las empresas a seguir ciertos parmetros e incluir determinada informacin en el
rotulado de sus etiquetas.
Gareth (2006), refiere que la tica organizacional est conformada por las prcticas e ideas
rectoras a travs de las cuales una compaa y sus administradores contemplan su
responsabilidad hacia sus grupos de interesados. La tica de una compaa determina su
35
postura o posicin con respecto a la responsabilidad social. La postura de una compaa con
respecto a la responsabilidad social es el punto de vista que tienen administradores y
empleados sobre su deber u obligacin de tomar decisiones que protejan, fortalezcan y
promuevan el bienestar de los interesados y de la sociedad en general; la decisin de actuar
rpidamente y advertir a los clientes cuando se vende por accidente un lote defectuoso es de
los administradores. Muchas clases de decisiones exhiben las ideas de una compaa acerca de
sus obligaciones para tomar decisiones empresariales que asuman su responsabilidad social; el
etiquetar productos con contenidos diferentes o agregando ingredientes que no contiene el
producto puede provocar problemas graves con los clientes y problemas legales. La manera en
que una compaa anuncia problemas de negocios o admite sus errores da indicadores firmes
de su postura con respecto a la responsabilidad social.
Marketing y publicidad
Centrarse (2004),
f) Comunidades
El mismo autor contina diciendo, para una empresa, ser un buen vecino no es una tarea
difcil, sin embargo, requiere de cierto nivel de anlisis y en algunos casos de consulta a los
pobladores de la zona. Una empresa que molesta permanentemente a su comunidad podra
enfrentar problemas legales o asumir el costo de multas ocasionadas por las quejas de los
36
vecinos. Mientras que una empresa que se acerca a su comunidad y realiza un ejercicio de
consulta a travs de los representantes de la comunidad podra tomar acciones correctivas y
ahorrar los engorrosos trmites legales y/o multas. La empresa, adems, gozara de buena
reputacin entre sus vecinos y en el mercado.
Necesitamos de un comercio que respete y apoye a las comunidades y familias. Necesitamos
de un comercio que construya capacidades e independencia econmica local. Necesitamos de
un comercio que aliente a los pases a educar a sus nios, curar a sus enfermos, valore el
trabajo de las mujeres y respete los derechos humanos. Necesitamos medir el progreso por el
desarrollo humano, no por el producto bruto.
Bateman (2005), comenta que se cree que los ciudadanos corporativos globales pueden
contribuir con las fuerzas de reforma y derechos humanos que estn en juego en las
comunidades en donde operamos.
la
37
Alianzas estratgicas
Centrarse (2004), refiere que una posibilidad que no debera ser descartada por ninguna
empresa es la generacin de alianzas estratgicas con ONGs. En la actualidad, algunas
ONGs estn pasando de ser instituciones asistenciales con importantes recursos provenientes
de donaciones internacionales a pequeas instituciones prestadoras de servicios sociales, con
un enfoque ms moderno de gestin y con una necesidad mayor de generar recursos propios.
Las relaciones entre empresas y ONG son beneficiosas en ambas direcciones. Tanto las
empresas como las ONG logran mejorar su desempeo y se complementan perfectamente al
momento de desarrollar un proyecto social.
Las ONG dominan temas y tienen acceso a redes donde las empresas no han participado
nunca.
Por otro lado las ONG conocen los mercados y a los consumidores desde una
perspectiva social y no comercial, que sumada a la estrategia del negocio puede resultar
interesante para el diseo de estrategias de RSE.
g) Poltica pblica
Desarrollo local
38
Centrarse (2004),
instrumento poderoso para que las empresas sean invitadas a participar en procesos de
desarrollo local. La credibilidad de las empresas responsables incrementa la posibilidad de
que los empresarios responsables y sus empresas se agrupen en clusters e impulsen reformas
en las polticas pblicas.
La interaccin de las empresas con los gobiernos locales suele ser exitosa porque conjuga dos
aspectos importantes: por un lado el desarrollo (entendido como crecimiento econmico,
generacin de riqueza, acceso a ms y mejores productos para la poblacin y competitividad)
que proviene de la empresa y por otro, reglas de juego para la interaccin social, desarrollo de
capacidades locales, acceso de grupos sociales ajenos a la empresa a programas de desarrollo.
Cuando el proceso de colaboracin mutua entre un gobierno local o las autoridades regionales
y las empresas de la zona se inicia, el camino es uno slo, seguir hacia adelante e incrementar
y fortalecer las alianzas.
Los resultados son tan positivos que difcilmente los lderes polticos se sientan motivados a
no seguir adelante y los empresarios obtienen beneficios tan grandes que sus negocios
funcionan mejor y se eleva la calidad de vida al interior de la empresa y alrededor de ella.
Una comunidad estimulada representa para las empresas una fuerza laboral estimulada, mayor
productividad, ms competitividad y un mejor mercado en el cual se comercializan sus
productos.
Bateman (2005), comenta que la comunidad corporativa ve al gobierno como un adversario.
Empero, muchas organizaciones progresistas se percatan de que el gobierno puede ser la
fuente de ventajas competitivas para una empresa o para una industria.
El involucramiento de las empresas en los procedimientos pblicos es incrementar la
legitimidad corporativa. Las organizaciones son legtimas slo hasta el punto en que sus
metas, propsitos y mtodos sean coincidentes con los de la sociedad. En razn de que el
sistema social ampliado es fuente de apoyo corporativo y permite a las organizaciones
alcanzar sus metas, las corporaciones tienen que ser sensibles a las expectativas y valores que
la sociedad establece, Estas, en trminos de normas sociales, leyes y reglamentos actan como
controles del comportamiento de las empresas.
39
Los administradores tienen una variedad de opciones estratgicas para enfrentarse al ambiente
poltico. Muchas corporaciones cuentan con unidades especializadas para el manejo de esas
actividades. El departamento de asuntos pblicos de las empresas vigila acontecimientos y
tendencias clave en el ambiente social y poltico, analiza sus efectos sobre la organizacin,
recomienda las respuestas corporativas apropiadas e implementa estrategias polticas. Un
programa xitos en esta rea aumenta la credibilidad de una organizacin, facilita una
respuesta adecuada y oportuna a los problemas y tiene un efecto financiero positivo.
Segn las necesidades de una industria o de una empresa individual, el departamento de
asuntos
pblicos
desempea
diversas
actividades
importantes,
saber:
asuntos
responsabilidad social es correcto desde el punto de vista econmico porque las compaas
que lo hacen se benefician del incremento en los negocios y del acrecentamiento de las
utilidades.
La segunda razn principal para que las compaas asuman su responsabilidad social ante
empleados, clientes y la sociedad es que en un sistema capitalista tanto compaas como
gobierno tiene que asumir los costos por proteger a sus interesados, prestar servicios mdicos
y pagar salarios e impuestos, etc.
Por eso si todas las compaas asumen su responsabilidad social, la calidad de vida en
conjunto se incrementa.
Gobierno central
40
Centrarse (2004), indica que en algunos pases desarrollados, se ha avanzado ms que en otros
lugares en cuanto a la participacin del sector privado en la formulacin y diseo del sector
privado en la formulacin y diseo de polticas pblicas y la clave para integrar a la empresa
en las decisiones polticas ha sido la Responsabilidad Social de las Empresas.
Los programas empresariales nacionales, las cmaras sectoriales o gremios, por su carcter
representativo y el respaldo de un gran nmero de empresas tienen mayores posibilidades de
influenciar positivamente en la formulacin de polticas pblicas e incluir en las reformas de
poltica las prioridades para la comunidad empresarial en el corto plazo.
Este tipo de
ambiente poltico para lograr algunas metas dentro de sus estructuras ticas: El gobierno puede
subsidiar a algunas empresas u ofrecer concesiones fiscales a otras, se pueden emitir leyes
para apoyar precios de la industria y de ese modo garantizar utilidades o supervivencia,
finalmente, la reglamentacin puede favorecer a los competidores en una regin del pas.
Koontz (2004), comenta que en muchos casos slo es posible efectuar cambios sociales
mediante la emisin de leyes. No obstante, muchos administradores de empresas privadas y
todo tipo de organizaciones han comprobado las ventajas de hacer algo a favor de la
resolucin de problemas sociales. Contribuir a la solucin de problemas sociales no siempre
41
implica gastos netos. Aun as, es probable que la sociedad necesite de la fuerza inexorable de
la ley para conseguir mejoras efectivas.
1.2.3 Empresas lotificadoras
Definicin
reglamentos de urbanismo y a los planos reguladores que cada municipalidad ponga en vigor
de conformidad con la autonoma de su rgimen.
CAPITULO 2: artculo 2, Toda persona individual o colectiva que directa o indirectamente se
dedique con el nimo de lucro a efectuar operaciones de las conceptuadas en el artculo
anterior, queda obligada a registrarse en las municipalidades a cuya jurisdiccin corresponda
el inmueble que se va a parcelar.
Decreto No. 583 Ley preliminar del urbanismo
CAPITULO 1, artculo 1, indica, para una mejor comprensin de la presente ley, se presentan
las siguientes definiciones:
a) rea de influencia urbana: es la que circunda a una ciudad y en la cual se hacen sentir
los efectos de su crecimiento y el desarrollo de sus funciones dentro de un trmino
previsible;
b) Lotificacin: es todo fraccionamiento de terreno en ms de cinco lotes, con apertura de
nuevas calles;
c) Plan regulador: es el conjunto de recomendaciones formuladas con base en el anlisis
de las necesidades y recursos de una ciudad que proporcionan un programa para girar
el desarrollo con el mximo de eficiencia y en la forma conveniente para la
comunidad;
d) Servicio pblico: es todo aquel que se presta para uso de la colectividad;
e) Sistema Vial: es la red de comunicaciones destinadas a canalizar el movimiento de
vehculos y peatones;
42
f) Zona de servidumbre de Reserva: son las reas que demarquen las municipalidades,
dentro del rea de reserva urbana respectiva, para destinarlas a fines pblicos; y
g) Zonificacin: es la determinacin del uso ms conveniente de los terrenos para
beneficio integral de la ciudad.
solicitante, en su caso;
c)
d)
Planos del parcelamiento urbano que contenga la distribucin de los lotes, vas pblicas
tcnico que permite identificar y predecir los efectos sobre el ambiente que ejercer un
proyecto, obra, industria o cualquier actividad determinada y describe, adems, las medidas
para evitar, reducir, corregir, compensar y controlar los impactos adversos. Es un proceso de
toma de decisiones y constituye el instrumento de planificacin que proporciona un anlisis
temtico preventivo reproducible e interdisciplinario de los efectos potenciales de una accin
propuesta y sus alternativas prcticas en los atributos fsicos, biolgicos, culturales y
44
profundidad y tipo de anlisis depende del proyecto propuesto. Evala los potenciales riesgos
e impactos ambientales en su rea de influencia e identifica vas para mejorar su diseo e
implementacin para prevenir, minimizar, mitigar o compensar impactos ambientales adversos
y potenciar sus impactos positivos.
Decreto 48-69 y 65-69 Ley orgnica del deporte
Artculo 85, dentro del rea de toda lotificacin o parcelamiento urbano o rural, debern
destinarse terrenos suficientes y apropiados para la construccin de instalaciones y campos
deportivos. La extensin de tales terrenos ser proporcional al rea a lotificarse o parcelarse,
se determinar atendiendo a la densidad de poblacin que dicha rea comprender y no podr
exceder del 10% del rea habilitada para lotificarse o su equivalente en moneda nacional.
Decreto Ley No. 317 Ley orgnica de educacin nacional
Artculo 1, previo a emitir la autorizacin en definitiva de la venta de lotes, las
municipalidades respectivas requerirn de cada propietario de lotificacin, urbanizacin o
fraccionamiento urbano, sub-urbano o rural, la cesin de ttulo gratuito a favor del Estado, de
un rea equivalente al cinco por ciento (5%), como mnimo del rea total de lotes. Las
escrituras de cesin as como los planos de registro sern por cuenta de los propietarios
respectivos.
Ley de emergencia, campaa nacional de reforestacin
CAPITULO 1: artculo 46, las entidades pblicas, privadas, individuales o jurdicas que para
lotificar o construir tengan que talar rboles o bosques, debern obtener previamente
autorizacin del Instituto Nacional Forestal, quedando en la obligacin dichas empresas a
reforestar un rea igual a la talada, en otro terreno, as tambin a reservar un rea forestal del
diez por ciento del rea total de la lotificacin independientemente de las reas verdes,
deportivas y educativas que les corresponden dejar. Las municipalidades son las encargadas
de velar por su cumplimiento.
Decreto No. 90 97 Cdigo de salud
Artculo 74. Evaluacin de impacto ambiental y salud. El Ministerio de Salud, la Comisin
Nacional del Medio Ambiente y las Municipalidades, establecern los criterios de evaluacin
45
Las lotificaciones,
parcelamientos, urbanizaciones y cuales quiera otra forma de desarrollo urbano o rural que
pretendan realizar o realicen el estado o sus entidades o instituciones autnomas y
descentralizadas, as como personas individuales o jurdicas, debern contar con licencia
municipal.
Tales formas de desarrollo deben cumplir con los requisitos que sealen otras leyes y, en todo
caso, cumplir como mnimo con los servicios pblicos siguientes:
a) Vas, avenidas, calles, camellones y aceras de las dimensiones, seguridades y calidades
adecuadas, segn su naturaleza.
b) Agua potable y sus correspondientes instalaciones, equipos y red de distribucin.
c) Energa elctrica, alumbrado pblico y domiciliar.
d) Alcantarillado y drenajes generales y conexiones domiciliares.
e) reas recreativas y deportivas, escuelas, mercados, terminales de transporte y
de pasajeros, y centros de salud, cuando aplique.
Reglamento de urbanizaciones y fraccionamientos en el municipio y rea de influencia urbana
de la ciudad de Guatemala
Artculo 15, b-2 Las reas verdes y de uso pblico, deben cubrir por lo menos el 10% del rea
de la finca, dentro de estas no deben incluirse las reas destinadas a calle, ni la faja de terreno
para construccin de aguas de desage u otros similares a que se refiere el artculo 13 (la
servidumbre de paso de conduccin de agua, de desage y otros similares, se localizan sobre
las calles de la lotificacin y cuando ello no fuera posible o conveniente, se destinar una faja
46
de terreno del ancho necesario que se titular a nombre de la Municipalidad, con un mnimo
de seis metros de ancho).
Garantas de cumplimiento
cualquiera de las compaas afianzadoras autorizadas para operar en el pas, por un monto
equivalente al avalo del inmueble en que se llevar a cabo, efectuado por la municipalidad.
Si transcurrido el plazo previsto el proyecto no se termina, la compaa afianzadora har
efectivo el valor de la fianza a la municipalidad para que esta concluya los trabajos
pendientes.
Reglamento de construccin, urbanismo y ornato del municipio de Villa Nueva
Artculo 21, indica que al ser autorizada toda licencia municipal, existe la obligacin solidaria
y mancomunada entre el constructor y propietario, de pagar a la Municipalidad de Villa Nueva
cualquier gasto que se origine por la reparacin de desperfectos en los servicios o
infraestructura de la poblacin causados por los trabajos de la obra a que se refiere. Igualmente
sern responsables por los daos o perjuicios que ocasionen a terceras personas o a sus bienes.
48
desarrollo urbano en las ciudades, muchas veces no se rigen a leyes necesarias para que opere
la empresa; siendo estas empresas necesarias tanto para las personas como para el desarrollo
de un lugar, implementar la responsabilidad social empresarial servir para fortalecer el buen
funcionamiento de la lotificacin, mejorar su competitividad, bienestar general y desarrollo
sostenible del pas.
En la ciudad de Mazatenango, el rea urbana ha generado crecimiento y en algunas de las
empresas lotificadoras que se desarrollan en las zonas 2, 3 y 4 se ha observado poco
compromiso por cumplir con los requisitos o porcentajes legales requeridos en reas verdes,
deportivas o recreativas, un bajo inters en las necesidades del factor humano y en las
expectativas del cliente,no se tiene conocimiento de alguna contribucin al desarrollo o
superacin de las comunidades inmediatas o cercanas a la empresa.
49
La falta de inters
Identificar los valores, misin, visin y cdigo de tica que las empresas lotificadoras
tienen implementado para el desarrollo de sus funciones.
50
52
III. MTODO
3.1 Sujetos y/o unidad de anlisis
Se cuestion a los gerentes o propietarios y colaboradores (secretaria y contador) de las
empresas lotificadoras de las zonas 2, 3 y 4 de la ciudad de Mazatenango, Suchitepquez.
Otros sujetos fueron:
Alcalde municipal de la municipalidad de Mazatenango, Suchitepquez
Encargado de planificacin de la municipalidad de Mazatenango, Suchitepquez.
Encargado de la oficina del IUSI en la municipalidad de Mazatenango, Suchitepquez.
Delegado del ministerio de medio ambiente, agricultura y recursos naturales de la ciudad de
Mazatenango, Suchitepquez
3.2 Poblacin o muestra
Se utiliz el total del universo de 19 personas, desglosado de la siguiente forma:
Empresa
Gerentes Colaboradores
Zona 2
Las Amandas
02
Bello Jardn
02
02
02
Monte Bello
02
Total
10
Zona 4
Bosques de Sta. Ana
Zona 3
53
Entidad
Sujetos
Puesto
MARN
Delegado
Municipalidad
Alcalde
Municipalidad
Encargado de
planificacin
Municipalidad
Encargado
oficina de
IUSI
Total
4
Elaboracin propia ao 2011
y al encargado de planificacin
Se escogieron tres tipos de empresas para estudiar los problemas administrativos que
pueden surgir en cada una de las empresas.
54
y el captulo II del
Se present una mini defensa de tesis con la Licda. Alma del Cid, de la facultad de
Guatemala, para obtener la autorizacin del punto de tesis.
Se visit las oficinas y los proyectos de las empresas lotificadoras del rea urbana de la
ciudad de Mazatenango, para entrevistar a los gerentes o propietarios de las empresas y
a los colaboradores, se observ tambin el desarrollo de los proyectos.
55
frecuencia frecuencia
absoluta
relativa
Compromiso con la comunidad
2
40.00%
Aporte a colaboradores
1
20.00%
Estndar de trabajo y medio ambiente
1
20.00%
S conoce el concepto
1
20.00%
Total
5 100.00%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No. 1
Compromiso con la comunidad
20%
40%
Aporte a colaboradores
20%
Estndar de trabajo y medio
ambiete
20%
S conoce el concepto
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
40%
No
40%
Total
5
100%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No. 2
0%
100%
No
57
Tabla No. 3
Respuestas
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
1
20%
20%
60%
100%
Grfica No. 3
20%
60%
20%
Los entrevistados considera que se puede implementar colaborando con las comunidades, el
60% indic el apoyo al bienestar del entorno de la empresa, un 20% incluira tambin al
sector laboral y el otro 20% considera el bienestar del entorno, el apego a la ley y la
preservacin del medio ambiente como la forma de implementar la RSE; esto demuestra que
no se tiene un enfoque completo de los grupos de inters que abarca la responsabilidad social
y que debe implementarse primero en su dimensin interna y luego en la externa.
58
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
2
40%
1
20%
20%
1
5
20%
100%
Grfica No. 4
Estudio de impacto ambiental
20%
40%
20%
20%
Plantas de tratamiento, agua, torres
elctricas, drenajes.
Los entrevistados indicaron entre los requisitos los siguientes: un 40% indic el estudio de
impacto ambiental; un 20% mencion el estudio de impacto ambiental y la planificacin
tcnica y administrativa; otro 20% seal las plantas de tratamiento, agua, torres elctricas y
drenajes y el ltimo 20% el estudio de impacto ambiental, plantas de tratamiento, planos y
estudio hidrolgico. La mayora mencion el estudio de impacto ambiental que es parte de los
59
requisitos solicitados; el MARN solicita una evaluacin de impacto ambiental que incluye los
diferentes estudios que se han mencionado.
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
40%
20%
20%
20%
Total
5
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
100%
Grfica No. 5
20%
40%
20%
20%
De acuerdo con los resultados el mayor porcentaje con un 40% indic que los requisitos
incluyen pago de licencia municipal, arbitrios y IUSI; el 20%, licencia municipal y reas
60
verdes; otro 20% seal el estudio de impacto ambiental, reas verdes, planos dedistribucin
y topogrficos y el ltimo 20% menciona tambin el estudio de impacto ambiental, reas
verdes, planos de distribucin y topogrficos, manejo de desechos, solicitar la licencia
municipal. Entre los requisitos que solicita la municipalidad no se indicaron los siguientes: la
resolucin de aprobacin del MARN, certificacin del registro de la propiedad inmueble
actualizada, promesa formal de garanta con fianza otorgada a favor de la municipalidad y
testimonio de escritura pblica que establezca la personera jurdica con que acta el
solicitante; al tener todos los requisitos el concejo municipal por medio de un acuerdo autoriza
el proyecto.
61
Frecuencia Frecuencia
Absoluta relativa
40%
40%
20%
100%
Grfica No. 6
Propiedad libre de gravmenes,
anotaciones o hipotecas
20%
40%
40%
Los requisitos indicados fueron: el 40% que la propiedad est libre de gravmenes,
anotaciones o hipotecas, otro 40% indic que los requisitos que SAT y el registro de la
propiedad solicite y el otro 20% aadi a la inscripcin en SAT, el ttulo de propiedad del
inmueble y la declaracin jurada o fianza de cumplimiento de la obra. Los requisitos
mencionados como ttulo de propiedad inmueble y fianza de cumplimiento de la obra son
requisitos solicitados por la municipalidad.
62
7. Tiene la empresa una escala de valores como base para el desempeo de sus
actividades?
Tabla No. 7
Respuestas
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
2
40%
S
S, pero no los
saben
3
60%
Total
5
100%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No. 7
40%
60%
Todas las respuestas sealan que la empresa s tiene una escala de valores, pero nicamente el
40% de los entrevistados indicaron cuales eran, entre ellos se menciona: honradez,
puntualidad, responsabilidad, honestidad, respeto, trabajo en equipo, eficiencia, eficacia,
calidez, lealtad, honestidad y tica.
63
Tabla No. 8
Respuestas
S
No
Total
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
4
80%
1
20%
5
100%
Grfica No. 8
20%
80%
No
Segn los resultados el 80% de las empresas s tiene establecida una misin y una visin, pero
de stos solamente el 40% se refiri a las mismas, aunque no se encuentran ubicadas en un
lugar visible de la empresa y el otro 40% no la conocen, en el 20% restante la empresa no las
ha establecido.
64
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
2
2
1
5
40%
40%
20%
100%
Grfica No. 9
40%
S, a los colaboradores
40%
No
De las empresas, el 40% s tiene un cdigo de tica dirigido a todos los integrantes de la
empresa; otro 40% lo tiene dirigido slo a los colaboradores y el otro 20% de las empresas no
lo ha implementado; las empresas que lo tienen dirigido a los colaboradores no estn
implementando de manera correcta el cdigo de tica, porque ste debe regir el
comportamiento y las decisiones de todos los integrantes de la empresa.
65
10. Considera que la responsabilidad social empresarial puede incluirse como una
estrategia administrativa dentro de la empresa, porqu?
Tabla No. 10
Respuestas
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
20%
En mnima parte
20%
S, por imagen
20%
Grfica No.10
0%
S, puede incluirse
100%
No, se puede incluir
La RSE si puede incluirse de acuerdo al 100% de los entrevistados, segn los diferentes
criterios indicaron porqu s es posible hacerlo: porque debe estar establecida en la empresa
como la visin y la misin; debe incluirse en una mnima parte; puede incluirse para mejorar
la imagen; para alcanzar un desarrollo sostenible; por competitividad y sostenibilidad a largo
plazo. En todas las empresas se consider positivamente el implementar la responsabilidad
social en la administracin.
66
11. Brinda la empresa algn tipo de beneficio al recurso humano con el que trabaja?
Tabla No. 11
Respuestas
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
60%
20%
20%
Total
5
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
100%
Grfica No.11
extras, comisiones, incentivos
econmicos o electrodomsticos
s/vtas.
20%
20%
Los diferentes beneficios que las empresas brindan al recurso humano son mencionados con
un 60% en extras, comisiones, incentivos econmicos o electrodomsticos sobre ventas; un
20% nicamente ofrece lo establecido por la ley y un 20% brinda incentivos econmicos al
personal administrativo, comisiones y equipo para el personal de ventas. En los beneficios se
refieren en su mayora al factor econmico y no se implementan beneficios como charlas
motivacionales, cursos para mejorar el nivel profesional, das de recreacin en familia o
deportivas.
67
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
20%
40%
1
1
5
20%
20%
100%
Grfica No.12
contribuir de parte de la empresa
a la preservacin del medio
ambiente
20%
20%
conciencia de no perjudicar el
medio ambiente
20%
40%
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
1
20%
1
20%
20%
20%
1
5
20%
100%
Grfica No.13
Ninguno
20%
20%
20%
20%
20%
condiciones de la lotificacin; 20% no contamina, crea un mejor lugar para vivir y mejora la
imagen de la empresa; otro 20% reduce costos operativos yse implementan buenas prcticas
ambientales; y el otro 20% seal que crea competitividad, reduccin de costos y es til a la
sociedad. Los
corporativa y del beneficio financiero, los cuales se obtienen con la responsabilidad ambiental.
70
Tabla No. 14
Respuesta
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
100%
No
0%
Total
100%
Grfica No. 14
0%
100%
no
El total de las empresas realiz un estudio de impacto ambiental al iniciar operaciones, ste es
un requisito indispensable para la autorizacin del proyecto
71
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
No se tienen
1
Para recoleccin de basura, uso de sonido a
volumen moderado, plantas de tratamiento, reas
verdes y recreativas, agua propia y en contra de
gases, humo, o substancias txicas que
contaminen el subsuelo o el medio ambiente.
1
Para reas verdes, recreativas y plantas de
tratamiento
2
Para reas verdes, recreativas, plantas de
tratamiento, agua propia y siembra de rboles en
ros y quebradas.
1
Total
5
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
20%
20%
40%
20%
100%
Grfica No. 15
No se tienen
20%
20%
20%
40%
72
Un 20% no tiene ninguna estrategia, otro 20% tiene para recoleccin de basura, volumen de
sonidos moderados, plantas de tratamiento, reas verdes y recreativas, agua propia y en contra
de gases, humo o substancias txicas que contaminen el subsuelo o el medio ambiente; un
40% enfocadas en reas verdes recreativas y plantas de tratamiento y un 20% ms en reas
verdes, recreativas, plantas de tratamiento, agua propia y siembras de rboles en ros y
quebradas. Una de las lotificaciones brind la informacin de estrategias que han desarrollado
a favor del medio ambiente, las dems cumplen con requisitos legales que tienen establecidos.
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
No conoce el
concepto
3
60%
S conoce el
concepto
2
40%
Total
5
100%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No. 16
no conoce el
concepto
40%
60%
s conoce el
concepto
Del total de entrevistados el 60% no conoce los conceptos y el 40% s tiene conocimiento de
ellos, refiriendo que ecoeficiencia es producir ms con menos recursos y sostenibilidad es
mantenerse en el largo plazo, satisfaciendo las necesidades actuales sin perjudicar las futuras
generaciones.
73
Tabla No. 17
Respuesta
Productos de calidad
Apoyo financiero
Descuentos s/ compras
Alianzas estratgicas
Total
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
3
43%
2
29%
1
14%
1
14%
7
100%
Grfica No. 17
Productos de calidad
14%
14%
43%
Apoyo financiero
29%
Descuentos s/ compras
Alianzas estratgicas
Entre las ventajas indicadas se mencionaron:con el 43% productos de calidad; el 29% apoyo
financiero; con el 14% descuentos sobre compras y con 14% alianzas estratgicas.
Las
alianzas estratgicas es uno de las ventajas que las empresas pueden establecer con sus
proveedores, principalmente cuando los proveedores tambin trabajan con responsabilidad
social.
74
Tabla No. 18
Respuestas
S
no aplica
Total
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
3
60%
2
40%
5
100%
Grfica No. 18
40%
60%
no aplica
De los entrevistados, un 60% indicaron que los productos s son amigables al medio ambiente
y el 40% sealaron que ser amigable al medio ambiente no aplica a los productos que se
utilizan para construccin enla lotificadora. Algunas de los entrevistados que indicaron que s
son amigables al medio ambiente, se refieren a algunos productos como los que utilizan en las
oficinas administrativas o insumos para jardinizacin.
75
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
60%
No
20%
Eventualmente
20%
Total
100%
Grfica No. 19
S
20%
20%
No
60%
Eventualmente
Segn las respuestas obtenidas, el 60% seala que las empresas proveedoras s implementan
la RSE, entre las empresas mencionadas estn cementos progreso y electromontajes; el 20%
coment que ninguna empresa lo implementa y el otro 20% indic que eventualmente ya
que no existe conciencia generalizada de este tema, algunos de los entrevistados trabajan
con empresas de materiales de construccin de Mazatenango.
76
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
Plusvala
20%
Completamente urbanizada
Servicios urbanizados, mejorar la
calidad de vida
20%
20%
20%
20%
Total
5
100%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No. 20
Plusvala
20%
Completamente urbanizada
20%
20%
20%
20%
urbanizacin y mejorara la calidad de vida de la persona del cliente; un 20% que sea
amigable con el medio ambiente y por ltimo slo un 20% incluy todos los aspectos
77
anteriores como servicios urbanizados, mejorar la calidad de vida y ser amigable al medio
ambiente. Entregar el proyecto urbanizado es lo principal para las empresas lotificadoras
debido a que estn en el rea urbana de la ciudad y las que agregan ser amigables con el medio
ambiente tienen polticas a favor del medio ambiente que aplican en el proyecto.
21. Tienen acceso los clientes a presentar quejas o reclamos directamente con
administradores o propietarios?
Tabla No. 21
Respuestas
Frecuencia
absoluta
S, tienen
acceso
No tienen
acceso
total
Frecuencia
relativa
100%
0
5
0%
100%
Grfica No. 21
0%
S, tienen acceso
100%
No tienen acceso
22. Cmo cree que influira a la imagen de la empresa implementar el marketing social?
Tabla No. 22
Respuesta
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
Positivamente
2
40%
Mejoramiento de la
imagen
1
20%
Reconocimiento social
1
20%
No contest la pregunta
1
20%
Total
5
100%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No.22
Positivamente
20%
40%
Mejoramiento de la imagen
20%
20%
Reconocimiento social
No contest la pregunta
Fuente: tabla No 22
El 40% indic que influira positivamente, el 20% indic que dara un mejoramiento a la
imagen de la empresa, otro 20% coment que atraera un reconocimiento social y el ltimo
20% no contest la pregunta. Ninguna de las empresas ha realizado un marketing social, pero
consideran que s ayudara a mejorar la imagen de la empresa.
79
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
20%
20%
20%
No
1
Mejora en calles de acceso, donacin de
reas de uso comn, servicios de agua
potable, drenajes
1
Total
5
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
20%
20%
100%
Grfica No.23
Infraestructura colindante, acceso de
paso
20%
20%
20%
20%
20%
No
80
81
Tabla No. 24
Respuesta
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
0%
No
100%
Total
5
100%
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
Grfica No. 24
0%
100%
no
82
Frecuencia Frecuencia
absoluta. relativa
1
2
20%
40%
20%
20%
Total
5
Fuente: investigacin, trabajo de campo, ao (2013)
100%
Grfica No. 25
Adoquinamiento, fosas spticas,
donacin de terreno
20%
20%
Ninguna
20%
40%
Actividades culturales
83
tiene la disponibilidad por parte de los empresarios a trabajar conjuntamente con las
autoridades locales por el mejoramiento de las comunidades.
26. Quines considera que son los indicados a desarrollar el concepto de responsabilidad
social empresarial en Guatemala?
Tabla No. 26
Respuesta
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
Grfica No. 26
60%
Empresas multinacionales
La sociedad guatemalteca
84
frecuencia Frecuencia
absoluta relativa
10%
20%
10%
10%
50%
10
100%
Grfica No. 1
Aporte a la poblacin, relacionado con
beneficios sociales
10%
20%
50%
10%
10%
86
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
3
30%
Comisiones s/ventas
Prestaciones laborales y bonificaciones
s/ventas
Ninguno
Establecido por ley (IGSS, IRTRA,
bonificacin)
Premios, incentivos monetarios
Total
1
2
10%
20%
2
2
10
20%
20%
100%
Grfica No.2
Comisiones s/ventas
20%
Prestaciones laborales y
bonificaciones s/ventas
30%
20%
10%
Ninguno
20%
Establecido por ley (IGSS, IRTRA,
bonificacin)
Premios, incentivos monetarios
Los resultados indicaron en un 30% que los colaboradores de las empresas lotificadoras
reciben comisiones o incentivos sobre ventas; un 10% incluy las prestaciones laborales y las
bonificaciones sobre ventas; un 20% no mencion ningn incentivo; otro 20% indic
solamente lo establecido por ley incluyendo IGSS e IRTRA y el otro 20% aadi premios
como electrodomsticos e incentivos monetarios.
87
Los colaboradores
mencionan los
incentivos monetarios o prestaciones laborales como los beneficios que la empresa brinda,
debido a que no todas las empresas pagan las prestaciones de ley;
tambin consideran
atractivo el recibir aparatos electrodomsticos porque es algo adicional al salario que perciben,
algunos no perciben que la empresa brinde un beneficio adicional en el trabajo.
88
Tabla No. 3
Respuesta
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
1
2
2
10%
20%
20%
20%
2
1
10
20%
10%
100%
Grfica No.3
De acuerdo al tipo de trabajo, al inicio de la
relacin laboral
Platicas s/ventas
10%
10%
20%
20%
20%
20%
89
De acuerdo con los datos recabados un 10% indic que la capacitacin se recibe de acuerdo al
trabajo que desempea y nicamente al inicio de la relacin laboral, lo que puede interpretarse
nicamente como induccin; un 20% aclar que nicamente recibe capacitacin el personal de
ventas; otro 20% indic que el rea administrativa eventualmente recibe capacitaciones; un
10% ms seal que reciben charlas motivacionales y tcnicas en el rea de ventas y de
servicio al cliente en el rea administrativa; otro 20% consider que la capacitacin es de
acuerdo a las necesidades de la empresa o del tipo de empresa y un 10% no recibe ninguna
capacitacin. Estos datos reflejan que es mnima la capacitacin que se da al personal
administrativo y en algunos casos no se da ninguna capacitacin y se enfocan ms al personal
de ventas, lo que puede generar un crecimiento profesional muy bajo y con deficiencia en el
rea administrativa.
90
Respuesta
Frecuencia
Absoluta
Frecuencia
relativa
10
100%
No
0%
10
100%
Total
Grfica No. 4
0%
S
100%
No
91
Frecuencia
absoluta
Frecuencia
relativa
No influye
70%
S influye
30%
Total
10
100%
Grfica No. 5
30%
No influye
70%
S influye
92
6. Los horarios de trabajo son flexibles para poder estudiar y tener un crecimiento
profesional?
Tabla No. 6
Respuesta
S
No
Total
Frecuencia Frecuencia
absoluta
relativa
9
90%
1
10%
10
100%
Grfica No. 6
10%
S
90%
No
El 90% de los colaboradores contestaron que s tienen flexibilidad de horarios para continuar
con sus estudios y que es importante para la empresa el crecimiento acadmico; un 10%
consider que los horarios no son flexibles para continuar con sus estudios. La flexibilidad de
horario para los colaboradores que estudian es un beneficio que la empresa les brinda y ayuda
a tener un personal calificado para el desempeo del puesto.
93
Mazatenango,
compromiso hacia las comunidades,la mitad de los colaboradores no conoce el concepto y por
parte de los administradores/propietariosse aade tambin un aporte a los colaboradores y al
medio ambiente, un porcentaje mnimo de los administradores y las autoridades locales
indicaron que es la contribucin voluntaria y moral que la empresa comparte con su entorno
econmico y social con el objeto de mejorar su competitividad y preservar los recursos
ambientales y culturales para futuras generaciones; este concepto coincide con la definicin
de Centrarse (2,004) que se refiere a la decisin estratgica que implica la constante aplicacin
de prcticas empresariales, que generan mayor productividad, lealtad del cliente y acceso a
mercados, partiendo del cumplimiento del rgimen legal, logrando ptimas condiciones
internas y concretndose en el aporte al desarrollo sostenible del pas.
El mismo autor indica que el impacto que genera la implementacin de estas prcticas tiene
una repercusin positiva y directa en el desarrollo del pas, es medible y permite a las
empresas mejorar su desempeo. Los empresarios consideran que s es responsabilidad de la
empresa colaborar con el desarrollo social y la preservacin del medio ambiente; que la
pequea y mediana empresa podra implementarla de acuerdo a la mayora
de los
Centrarse en Guatemala incluye para desarrollar este concepto, se observa una actitud positiva
hacia el tema,, pudiendo ser el inicio para implementar estrategias de responsabilidad social y
dar a conocer el concepto a los colaboradores de la empresa para integrarlos a esta iniciativa,
teniendo una visin hacia la parte interna de la empresa y luego a la externa.
De acuerdo a la pregunta No. 4, 5 y 6; los requisitos legales que las lotificadoras cumplen con
el MARN de acuerdo a la mayor parte de los entrevistados es el estudio de impacto ambiental
y con la municipalidad es el pago de licencia municipal; entre otros se mencionan que est
libre de gravmenes, anotaciones e hipotecas con el registro de la propiedad y los requisitos
solicitados por SAT, slo un mnimo indic la presentacin de declaracin jurada o fianza de
cumplimiento de la obra que es requisito solicitado por la municipalidad.
Con base a
entrevista realizada al seor delegado del MARN, se conoce que el primer requisito a cumplir
es con el ministerio de medio ambiente, con una evaluacin ambiental de acuerdo al art. 8 de
la ley de proteccin y mejoramiento de medio ambiente, ste incluye el estudio de impacto
ambiental y debe esperarse la resolucin de aprobacin de la evaluacin ambiental y recogerse
en el ministerio antes de iniciar el proyecto; de acuerdo a entrevista realizada al encargado de
planificacin de la municipalidad de Mazatenango y al alcalde municipal, se indic que entre
los requisitos estn: la evaluacin ambiental aprobada por el MARN, la certificacin del
registro de la propiedad del inmueble, el testimonio de escritura pblica que establezca la
personera con que acta el solicitante, la promesa formal de garantizar la construccin o el
pago de la obra de acuerdo a lo reglamentado por la municipalidad, los planos del
parcelamiento urbano y lo reglamentado en la ley urbanstica decreto 14-27, adems de la
memoria descriptiva del proyecto de nmero de lotes y cronograma; al cumplir con los
requisitos solicitados por medio de un acuerdo el concejo municipal autoriza el proyecto.
Las lotificadoras para iniciar sus operaciones deben cumplir con los requisitos legales que se
le solicita por parte de las entidades gubernamentales, algunas de las lotificadoras empiezan a
trabajar en el proyecto antes de ser autorizadas por el MARN o la municipalidad; las entidades
no tienen el personal necesario para poder verificar el cumplimiento de las leyes por parte de
las empresas y nicamente le dan seguimiento a travs de denuncias y por medio de cumplir
con los requisitos para obtener las licencias de construccin. El firme cumplimiento de la ley
95
es parte de la gobernabilidad que debe ser implementada y ejecutada para trabajar de acuerdo
a la responsabilidad social empresarial, es la base de esta estrategia y de la empresa.
En las preguntas 7,8 y 9, despus del cumplimiento del rgimen legal, la empresa debe
enfocarse a los valores y actores internos y en relacin a una escala de valores, la mayora de
propietarios o administradores entrevistados indicaron que la empresa s tiene una escala de
valores, de ellos nicamente el mnimo
el desarrollo de la empresa, adems de respetar las leyes que existen para su preservacin; los
administradores entrevistados indicaron que responsabilidad ambiental es el respeto al medio
ambiente, la conciencia de no perjudicarlo y su preservacin, un minora la refiri como una
estrategia ambiental preventiva e integrada a los procesos de funcionamiento de la empresa,
tendiente a reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente; Centrarse (2,004)
comenta que los problemas ambientales se derivan de la sociedad y se resolvern en la medida
que sta tome conciencia de la forma en que sus actividades alteran el medio ambiente,
transforme su conducta y se conduzca a relaciones ms armnicas y favorables con la
naturaleza.
Entre los beneficios que genera la responsabilidad ambiental la mayora indic el
fortalecimiento de la imagen de la empresa, no contaminar y un mejor lugar para vivir, adems
se mencion el beneficio financiero por la reduccin de costos que puede generar y ser til a
la sociedad con buenas prcticas ambientales; los dems entrevistados no indicaron ninguno
de los beneficios que brinda la responsabilidad ambiental; la falta de informacin acerca del
tema de responsabilidad ambiental provoca que muchas personas y entre ellas empresarios o
administradores no evalen los beneficios que puede generar para la empresa el integrar
estrategias ambientales, este tema no puede seguir apoyndose solamente por grupos
ambientalistas, Centrarse (2004), comenta que la responsabilidad sobre el medio ambiente se
ha transformado en un valor central para los negocios en todos los niveles de las operaciones y
la necesidad de contar con un entorno limpio, se transform en beneficio tangible. Para
efectos prcticos, se clasifican los beneficios en tres aspectos: financiero, productivo y
corporativo.
El beneficio financiero surge cuando la empresa empieza a reducir sus costos y riesgos
ambientales, en productividad se puede generar la innovacin de ideas o iniciativas medio
ambientales que atraer nuevos clientes o mejorar la productividad de la empresa y la
imagen corporativa se ver beneficiada al ser conocida la empresa como una empresa
ambientalista; el autor continua indicando que si es corporativo, o de imagen, pudiera verse
como un beneficio, intangible, pero al final siempre generar mejores ingresos para la empresa
por la lealtad del cliente y las nuevas tendencias a escoger productos verdes.
98
En relacin a las preguntas No. 12, 13, 14, 15 y 16 de los administradores y las dirigidas al
delegado del MARN y el alcalde municipal se analiza que el total de las empresas realiz un
estudio de impacto ambiental al inicio de sus operaciones, este es un requisito legal que la
empresa debe de cumplir segn el art. 8 de la Ley de Proteccin y Mejoramiento del Medio
Ambiente, existen otros requisitos que el ministerio de medio ambiente y recursos naturales
les exige a las lotificadoras como reas verdes y recreativas; el buen uso y mantenimiento de
estas reas son estrategias ambientales que las empresas implementan en sus proyectos, un
mnimo mencion polticas de la empresa enfocadas al uso de sonido a volumen moderado y
en contra de la emisin de gases, humo o substancias txicas que contaminen el subsuelo o el
medio ambiente;la mayora indic que ha implementado plantas de tratamiento de aguas
residuales, actualmente tambin es un requisito del MARN y nicamente una minora incluy
la reforestacin.De acuerdo a la observacin en los proyectos se pudo constatar que en alguna
de las empresas lotificadoras no se tiene delimitadas las reas recreativas, deportivas y reas
verdes por lo que no se est cumpliendo con los requisitos solicitados; el alcalde municipal
indic que las leyes ambientales se verifican nicamente a travs de la unidad de licencias de
construccin, al cumplir con los requisitos que se solicitan y el delegado del MARN indic
que no se verifica a ninguna empresa despus de emitir la resolucin de aprobacin y se
procede nicamente con denuncias ambientales.
Entre
los
conceptos
de
responsabilidad
ambiental
se
consult
los
medio ambiente; en los proyectos se pudo observar que la mayora cumplen con reas verdes,
recreativas y deportivas o el espacio determinado para construirlas; se tiene instalado agua
potable propia, calles pavimentadas, energa elctrica y la mayora ofrecen muro perimetral,
garita de control y vigilancia. Estos servicios que ofrecen las empresas los hace competitivos
y demuestran la responsabilidad por el cumplimiento legal y ambiental.
Los clientes insatisfechos, de acuerdo a los resultados, pueden presentar quejas directamente a
los administradores, algunos indicaron que nicamente por escrito y otros que hay una
persona encargada de servicio al cliente.
Es positivo que los clientes puedan acceder a la administracin si estn insatisfechos o tienen
alguna queja que presentar, pero es mejor que exista una persona encargada de servicio al
cliente para poder solucionar pequeos problemas o hacer el trmite necesario en determinada
ocasin.
En relacin a los clientes, Bateman (2,005) comenta, que se tiene la responsabilidad de
brindar a los clientes productos y servicios de la mayor calidad y acordes con sus
requerimientos; tratar a los
101
Centrarse (2,004), seala que una empresa que realiza campaas de marketing social en
beneficio de los discapacitados puede verse significativamente beneficiada al generar
identificacin con la marca y fidelidad de este importante grupo de consumidores.
En la pregunta 23 se analiz la imagen que la empresa tiene en la comunidad donde se
desarrolla, es una forma de evaluar cmo se comporta o el impacto que ha tenido al
desarrollarse en esa comunidad, en algunas ocasiones las comunidades esperan que la empresa
genere algn beneficio hacia ellos, al preguntar a los entrevistados de alguna actividad a favor
de las comunidades vecinas, la mayora
favoreciendo a comunidades, de este grupo una mnima parte se refiri a mejora en calles de
acceso, donacin de reas de uso comn, servicios de agua potable y drenajes; otros indicaron
infraestructura colindante y acceso de paso. La prestacin de estos servicios ha ayudado al
entorno de estas empresas lo que pudo observarse al visitar los proyectos, han brindado una
mejora en la vas de acceso a las colonias colindantes las cuales no tienen calles pavimentadas
o adoquinadas en su totalidad, ayudando tambin con la implementacin de drenajes y el
servicio de agua potable que es un servicio principal que toda colonia debera tener; el acceso
de paso y el abrir nuevas calles de colindancia tambin ha generado una mejora en las
comunidades cercanas ya que ha ayudado en la disminucin de trfico en otras vas y el acceso
ms cercano a otras colonias; este tipo de mejoras ayuda al desarrollo de las comunidades, la
empresa puede ayudar en este aspecto, respetando siempre los derechos de los dems.
De acuerdo a la pregunta 24, ninguna de las empresas entrevistadas indic haber trabajado
proyectos de desarrollo en comunidades conjuntamente con ONGs.
Centrarse (2,004), comenta que una empresa que opera en determinada comunidad genera un
impacto en las personas que conviven con ella, en el medio ambiente y en la economa del
lugar, por lo tanto existe una responsabilidad con respecto a los impactos que genera la
empresa.
El mismo autor contina expresandoque las
beneficiosas en ambas direcciones. Tanto las empresas como las ONG logran mejorar su
desempeo y se complementan perfectamente al momento de desarrollar un proyecto social.
102
El formar alianzas estratgicas con ONG puede ser una forma de implementar la
responsabilidad social empresarial enfocada a las comunidades, pudiendo aprender de las
ONG la experiencia que tienen en la gestin de proyectos sociales y el conocimiento que
tienen de los consumidores desde un enfoque social.
En la pregunta 25, a los empresarios se les consult acerca de actividades realizadas con
autoridades locales en favor de la comunidad, la mayor parte indic que s ha realizado
algunas actividades como las siguientes: donacin de terreno a la municipalidad para la
construccin de vas de acceso, ha realizado el adoquinamiento de calles aledaas al proyecto
y la elaboracin de fosas spticas; una mnima parte mencion que ha colaborado con el
ministerio de medio ambiente y recursos naturales al dar a escuelas reas a reforestar y
colaborar en la celebracin del da de la tierra y otros han realizado actividades socio
culturales juntamente con gobernacin para ayuda a fundabien y han organizado concursos de
marimba apoyando la cultura de Mazatenango.
empresarios se acerquen a las autoridades locales para colaborar de alguna manera con las
comunidades de su entorno o con la preservacin del medio ambiente; en entrevista realizada
con el jefe de planificacin de la municipalidad, indic que actualmente no hay ningn
proyecto que se realice con las empresas lotificadoras y que se podra trabajar conjuntamente
algn proyecto de lotificacin con modelo ambientalista, no se tiene considerado ningn
proyecto social, nicamente ambientalista; el alcalde mencion que se han recibido aportes
econmicos y de asesora para beneficio de algunas comunidades y entre los proyectos que
podran realizar en alianza con las empresas estn: nuevos accesos, remodelaciones de calles y
avenidas, reforestacin y rehabilitacin de reas verdes.
La responsabilidad social en la empresa genera una imagen positiva y de credibilidad a nivel
general, al trabajar las empresas privadas con los gobiernos locales en favor de la comunidad
ayuda a generar desarrollo en las localidades, existen grupos de ciudadanos voluntarios que
trabajan para la mejora de las comunidades, si la empresa privada realiza estas alianzas
estratgicas con las autoridades locales puede generar ms desarrollo y mejores condiciones
para la empresa y para la sociedad.
Centrarse (2,004), comenta que la interaccin de las empresas con los gobiernos locales suele
ser exitosa porque conjuga dos aspectos importantes: por un lado, el desarrollo (entendido
103
104
VI. CONCLUSIONES
Se concluye que las empresas lotificadoras no aplican la RSE, sin embargo existen
aspectos como el cumplimiento tico y legal, estrategias dirigidas a clientes; los cuales
forman parte de este enfoque pero deben mejorarse y definir diferentes estrategias de
acuerdo a la responsabilidad que tiene la empresa con su dimensin interna y externa.
Esta conclusin responde al objetivo general de la investigacin.
Entre las estrategias dirigidas al cliente se determin que las empresas estn legalmente
establecidas para realizar sus funciones; existen valores establecidos en la empresa
para su desarrollo; la lotificacin cumple con los servicios de urbanizacin en lo que
basa la calidad de su producto y la administracin puede conocer si el cliente est
insatisfecho ya que tiene acceso a presentar quejas o reclamos; estas estrategias forman
parte de la responsabilidad social de acuerdo con el cuarto objetivo especfico.
105
de sus
algunos proveedores
implementan la
responsabilidad social; lo anterior indica que son empresas que pueden generar
mayores beneficios a sus clientes. Esto cumple con el quinto objetivo especfico.
Se concluye que algunas de las empresas han colaborado con el mejoramiento de las
comunidades de su entorno, trabajando algunas conjuntamente con las autoridades
municipales; otro porcentaje de las empresas han participado en inversin social. Esto
segn el sptimo objetivo especfico.
106
VII. RECOMENDACIONES
las
empresas
lotificadoras,
se
recomienda
implementar
estrategias
de
A los administradores
107
108
George,
J. (2006).
McGraw Hill.
Koontz, H. y Weihrich H. (2004). Administracin Una Perspectiva Global.(12. ed.).
Mxico:McGraw Hill.
Centro para la Accin de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala, Centrarse.
(2004).Guatemala: modulo 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Otras fuentes:
Acuerdo Gubernativo 0232003. Reglamento de Evaluacin, Control y Seguimiento
Ambiental
Centro para la Accin de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala, Centrarse.
Disponible en http:// www.centrarse.org
Cdigo de Salud, Decreto 90-97 (ed. actualizada) Universal 2000
Cdigo Municipal de la Ciudad de Guatemala. (ed. actualizada) Universal 2000
Cdigo Municipal, Decreto No. 12-2012 (ed. actualizada) Universal 2000
El peridico (2011). Porter propone nuevo modelo. Revista Estrategia & Negocios
Fernndez (27/08/2011). Estrategia empresarial, Micro franquicias y RSE II. Peridico Prensa
Libre
Gonzales S. (s/a). La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio disponible en
http://www.monografas.com
109
Herrera (2010). La prctica de cuatro valores hace de Cargo Expreso un apoyo para ayudar.
Revista Mundo Comercial No.122
Herrera (2011). La Fundacin Amor, es administrada igual que una empresa. Revista Mundo
Comercial No. 13
Ley de Emergencia Campaa Nacional de Reforestacin. Decreto No. 13-79.
Ley de Parcelamientos Urbanos. Decreto No. 1427
Legislacin Ambiental Guatemalteca (2010). (4ta. ed.). Guatemala:CALAS
Ley de Proteccin del Medio Ambiente. Decreto No. 68-86 (4ta. ed.). Guatemala: CALAS
Ley Orgnica de Educacin Nacional. Decreto No. 317
Ley Orgnica del Deporte. Decreto No. 48-69 y 65-69
Ley Preliminar de Urbanismo. Decreto No. 583
Ministerio de educacin, Repblica de Colombia (2006). Responsabilidad Social Empresarial.
Disponible en http:// www.mineducacion.gov.co
Ortz (10/08/2011). Firmas aportan contra pobreza. Peridico Prensa Libre
Prez (05/01/2011). tica empresarial. Peridico Prensa Libre
Piln (13/08/2011). No negociables y sagradas. Peridico Prensa Libre
Reglamento de Construccin, Urbanismo y Ornato del Municipio de Villa Nueva
Reglamento de Urbanizacin y Fraccionamientos en el Municipio y rea de Influencia Urbana
de la Ciudad de Guatemala.
Sin autor (2009). Conferencia Responsabilidad Social Empresarial. Disponible en http://
www.jcconta.gov.co
110
Anexos
111
ANEXO 1
PROPUESTA
Manual para implementar la Responsabilidad Social Empresarial en empresas
lotificadoras de la ciudad de Mazatenango
INTRODUCCIN
La RSE (Responsabilidad Social Empresarial) en la actualidad es un aspecto de la gestin
empresarial que puede ser aplicada a cualquier tipo de empresa preocupada de los impactos
econmicos, sociales y ambientales que genera su desarrollo, sin embargo la mayora de
empresas no son activas en este mbito.
La necesidad de generar un desarrollo sostenible en nuestro pas hace que exista una
institucin para apoyar a las empresas que quieren mejorar su gestin, implementando
iniciativas de RSE, la institucin en Guatemala es CENTRARSE (Centro para la accin de la
Responsabilidad Social Empresarial) con oficinas ubicadas en la ciudad capital, no habiendo
en la ciudad de Mazatenango apoyo tcnico a las empresas que adoptan estrategias de RSE.
Al incorporar
conceptos y adaptndose a nuevas formas de hacer negocio que genera beneficios para todos
dentro y fuera de la empresa; las prcticas responsables representan una ventaja competitiva .
La RSE se desarrolla de manera gradual de acuerdo a las necesidades y posibilidades de cada
empresa, generando desarrollo social, econmico y ambiental.
Este manual servir de ayuda para implementar prcticas e iniciativas ticas en dnde
participa tanto la gerencia como los colaboradores y la relacin con los distintos pblicos de
inters.
Entre los concepto que se dan a conocer est qu es Responsabilidad Social Empresarial y los
diferentes grupos de inters, para definir a dnde deben estar enfocadas la dimensin de la
empresa; la visin, misin y valores y su implementacin, adems de indicar algunas
estrategias para los colaboradores, comunidades y medio ambiente.
112
JUSTIFICACIN
La elaboracin del presente manual es una base para las empresas lotificadoras o en general,
que desean incorporar la Responsabilidad Social Empresarial en su administracin y por
motivos de falta de conocimiento o inters no la aplican a la empresa, tambin puede servir
como herramienta para mejorar las prcticas ya implementadas en la empresa.
Las empresas lotificadoras son un sector importante en el desarrollo de las ciudades por lo que
puede ser relevante su gestin de responsabilidad social generando iniciativas ticas,
voluntarias y sostenibles, que mejoren la imagen y la reputacin de la empresa.
113
OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos especficos
114
DIMENSION DE LA RSE
Figura No. 1
EMPRESA
Dimensin
Interna
Accionistas
VALORES
TRANSPARENCIA
Colaboradores
Proveedores
115
Dimensin
Externa
Clientes
Comunidad
Cada dimensin tiene diferentes grupos de inters o stakeholders a donde deben enfocarse las
estrategias o la gestin de RSE, siendo estos: accionistas, colaboradores, proveedores clientes
y comunidad; la comunidad incluye ciertos actores que son medio ambiente, comunidad y
estado.
La base para la RSE es la dimensin interna, orientando desde un inicio la empresa al fiel
cumplimiento del rgimen legal y al desarrollo humano de los colaboradores.
Se recomienda dar una capacitacin de Responsabilidad Social Empresarial,
dirigida al personal de la empresa.
Misin
Somos una empresa que contribuimos al desarrollo urbano de la ciudad de
Mazatenango, ofreciendo lotes completamente urbanizados para cubrir las
necesidades de vivienda, valorando el trabajo de nuestros colaboradores, con
respeto del medio ambiente y preocupados en satisfacer las expectativas de
nuestros clientes.
116
Concepto de visin
La visin de la empresa refleja los sueos que la empresa tiene; una visin con el enfoque de
RSE debe incluir las aspiraciones de la empresa en relacin a su contribucin al desarrollo
sostenible, de esta forma la empresa puede responder esta pregunta de qu manera la
empresa, mediante su producto o servicio, contribuye al desarrollo de las personas y
comunidad que afecta en determinado momento?
Ejemplo de visin en relacin a RSE
Visin
Ser una empresa lder en proyectos de vivienda urbanizados en el
departamento de Suchitepquez, contribuyendo con Responsabilidad Social
al desarrollo urbano y al mejoramiento del nivel de vida de los ciudadanos.
Valores
Es el comportamiento tico de una empresa que orienta su actuar, delimitando cmo deben
actuar quienes forman parte de la empresa y cmo ser la relacin que establecen con los
distintos pblicos de inters externos como, proveedores, consumidores, medio ambiente y
comunidad.
La gestin tica de la empresa se construye en base a sus valores, sirven de base para las
acciones aceptadas y no aceptadas de una empresa.
117
Nuestros valores
Honestidad: Trabajamos con honestidad cumpliendo con las leyes de
nuestro pas, la calidad del producto y servicio que ofrecemos.
Transparencia: Nos basamos en valores y principios ticos para llevar
a cabo el desarrollo y funcionamiento de la empresa.
Solidaridad: Somos solidarios con las necesidades comunitarias o
instituciones sociales colaborando para mejorar su nivel de vida.
Identidad social: Somos respetuosos de las costumbres y cultura de
nuestro departamento.
tica ambiental: Estamos comprometidos con la preservacin y el
mejoramiento del medio ambiente.
Responsabilidad:
Valoramos
nuestro
actuar,
hacindonos
Gestin de comunicacin
Se debe disear un plan de comunicacin interno y externo, en la dimensin interna por medio
de trifoliares, notificaciones o reuniones en donde se pueda escuchar a los colaboradores y dar
oportunidad a proponer y sugerir ideas, esto reflejar una mejora en el clima interno, la
conducta y en la responsabilidad personal de cada colaborador; aqu tambin se incorporan
entrenamientos hacia el personal para crear una conciencia de RSE con el propsito de que los
colaboradores compartan la filosofa de la empresa.
La misin, visin y valores deben comunicarse por medio de la gestin de comunicacin,
anuncindolos tambin en un lugar donde todo miembro de la empresa pueda leerlos, as como
otros grupos de inters, tambin pueden ser anexados a los contratos de trabajo de los nuevos
colaboradores, indicando la importancia que tienen para el desarrollo de la empresa. La
comunicacin externa de la empresa puede ser por medio de marketing social, pagina web de
la empresa, medios de comunicacin, etc. La empresa debe evaluar y realizar un informe en
118
relacin al desarrollo de la RSE, este tipo de informe tambin debe ser comunicado a los
diferentes grupos de inters, ya que todo lo que realiza la empresa necesita ser comunicado
para generar transparencia.
Cdigo de tica
Centrarse (2,004), Los cdigos de tica no son ms que declarar expresamente el compromiso
de la empresa con el cumplimiento de principios y que su gestin se basar en ellos al
momento de tomar determinadas decisiones.
Los cdigos de tica deben ser puestos en prctica tanto por los gerentes o la direccin de la
empresa como por sus colaboradores, generando una cultura organizacional. Estos permiten
establecer las formas en que la empresa se relacionar en trminos ticos con sus grupos de
inters, trabajadores, proveedores, clientes y comunidad.
Los cdigos de tica deben contener:
Los cdigos de tica tambin deben ser conocidos por la dimensin interna y externa de la
empresa, a los colaboradores puede ser por medio de un entrenamiento y adjuntando una copia
a su contrato de trabajo.
La RSE se esfuerza por mejorar las condiciones laborales de los colaboradores, considerando
que esto genera mejores resultados para la empresa, ms que al otorgar salarios mayores.
A continuacin se indican algunas estrategias que pueden ser aplicadas a los colaboradores:
La relacin con la comunidad busca apoyar al desarrollo del lugar en que se encuentra la
empresa, pero tambin genera rentabilidad mejorando su imagen corporativa, fortaleciendo la
relacin entre los trabajadores y mejorando el clima organizacional, lo que genera una empata
con la comunidad, que permite desarrollar proyectos que benefician a ambas partes.
Se debe tener claro que establecer una relacin con la comunidad no significa realizar acciones
de filantropa o beneficencia; los proyectos con los que se involucre la empresa, deben ser
proyectos de inversin social la cual se entiende como el uso responsable, proactivo de
recursos privados cuyo retorno esperado es el bienestar de las comunidades en el desarrollo a
largo plazo.
Las siguientes son algunas estrategias que pueden ser aplicadas a la relacin con la
comunidad:
Investigar las necesidades prioritarias de las comunidades por medio de acercamientos y
entrevistas con los presidentes de los cocodes(concejo comunitario de desarrollo) de las
diferentes comunidades ubicadas al entorno de la empresa.
Identificar como puede la empresa aportar solucin a las necesidades encontradas en las
comunidades y con cul puede colaborar con recursos econmicos, fsicos o con la
participacin de los trabajadores en distintas actividades y con qu frecuencia.
Avocarse a las autoridades locales como Municipalidad, MARN, MINEDUC y Ministerio
de Salud Pblica entre otros para colaborar conjuntamente para mejorar el nivel de vida de
las personas, haciendo un aporte al desarrollo social.
Tener un acercamiento con instituciones de beneficencia como orfanatorios, asilos,
instituciones como FUNDABIEN, FUNDANIAS para poder colaborar de manera
continua con el proyecto social desarrollado.
Gestionar alianzas estratgicas con ONGs, integrando la experiencia que tienen con el
desarrollo de proyectos sociales con los diferentes recursos que puede brindar la empresa.
Ofrecer oportunidades de trabajo a las personas que pertenecen a las comunidades
cercanas a dnde se desarrolla el proyecto de la empresa.
121
Una empresa que genera estrategias o prcticas medioambientales, genera un menor impacto
en el medioambiente, promoviendo su proteccin para las futuras generaciones, as mismo
reduce los costos de su desarrollo, y mejora la reputacin empresarial frente a futuras
inversiones.
El impacto ambiental se refiere a cualquier cambio en el ambiente sea adverso o beneficioso,
que es el resultado total o parcial de las actividades, productos o servicios de la empresa.
A continuacin se detallan algunas estrategias enfocadas al medio ambiente:
Cumplir con los requisitos legales que solicita el MARN (Ministerio de Medio Ambiente y
Recursos Naturales), as como reas verdes, recreativas y reforestadas que solicitan
legalmente.
Tener los ejemplares de las diferentes leyes que protegen el medio ambiente y estar
actualizado con las modificaciones que puedan ser emitidas.
Realizar una declaracin de principios medioambientales que indiquen los compromisos
de la empresa con el medio ambiente.
Implementar prcticas de eco-eficiencia como reciclaje en el interior de las oficinas,
reduccin de consumo de papel, promover el ahorro de energa y agua, etc.
Generando capacitacin en relacin a buenas prcticas ambientales o educacin ambiental
a colaboradores y comunidades.
Desarrollar una poltica medioambiental dirigida al proyecto, en el cual se incorpore
aspectos como:
122
Dar charlas de educacin ambiental a las familias que viven en los proyectos a
cargo de los colaboradores de la empresa o personas capacitadas en el tema.
123
Debilidades
S
Esta
implementada?
Fecha: _________________________
Metas u
objetivos
No
Acciones a
implementar en la
empresa
Implementar la Definir la misin de la
misin y/o visin empresa
de la empresa
Formas de evaluar
las acciones
Fechas
Definir la visin de la
empresa
Valores de
empresa
la
Es del conocimiento
de los colaboradores
Difundir
la Reunin para charla Preguntas
misin y/o visin al personal y entregar reuniones
a todo el personal por escrito
trabajo
Expuestos
pblico
al
Integran valores de
compromiso con la
RSE?
Valores establecidos
Implementar
valores en
empresa
124
en Semanal
de Quincenal o
Mensual
el 01 semana
que 02 semanas
valores
a
la
Son
del
conocimiento de los
colaboradores
Los valores de la
empresa rigen las
relaciones con los
distintos grupos de
inters externos?
Los
conoce
la
dimensin externa
Cdigo de tica
Crear
Dar
induccin
identificacin con darlos por escrito
los valores
y Realizando
preguntas en las
reuniones
de
trabajo
Que los valores Que los valores estn Observar la actitud
de la empresa plasmados para guiar de
los
sean la base de la forma de actuar de colaboradores
y
funcionamiento
la empresa
su gestin
Dar a conocer a Enmarcar los valores
los grupos de y su aplicacin y
inters externos.
colocarlo en un lugar
visible al pblico.
01 vez a la
semana,
cada quincena o
Quincenal
o
mensualmente
Cdigo de tica
Rige
el
comportamiento de
la empresa
Que
las Darlos a conocer por
decisiones sean medio de capacitacin
regidas por el a todo el personal
mismo
125
Comunicacin
Es
del
conocimiento de los
grupos de inters?
Comunicar a los
grupos de inters
la
cultura
organizacional
Por
medio
de Por medio de Trimestralmente
trifoliares v cuadros encuestas a los
expuesto en oficinas grupos de inters
del proyecto o por
medio de pgina web
de la empresa
126
Tabla No. 1
Actividad
Misin y visin
Valores
Cdigo de tica
Capacitacin RSE
Semanas de duracin
1
2
4
1
Semanas de duracin
Capacitacin RSE
Cdigo de tica
Semanas de duracin
Valores
Misin y visin
127
Presupuesto
Dimensin interna: Gobierno corporativo
Conferencista
Q.
500.00
Caonera, fotocopias
400.00
Q.
300.00
alores
Trifoliares y volantes
Q. 400.00
Total
Q. 1,700.00
128
Debilidades
Si
Metas u
No objetivos
Acciones a
implementar en la
empresa
Fecha: _________________________
Formas de
evaluar las
acciones
Fechas
Polticas de
capacitacin
Hay polticas
de
capacitacin?
Polticas de
contratacin
Se toma en
consideracin
gnero, raza,
religin
u
orientacin
sexual?
Tienen
de
base el cdigo
de trabajo?
Evitar
Tener establecido en
discriminaciones el cdigo de tica
evitar cualquier tipo
de discriminacin
Contratos
de
trabajo regidos
por el cdigo de
trabajo
Salario
mnimo y la
bonificacin
legal
El cumplimiento
legal
en
relacin
a
salarios
y
bonificaciones
Establecer
los Verificar que los 01 mes
sueldos en base al sueldos
y
salario mnimo y la bonificaciones
bonificacin legal
Polticas de salarios,
bonificaciones o
incentivos
129
Afiliacin
IGSS
al
Poltica
de
incentivos
Polticas de beneficios
horarios
flexibles para
estudios
Charlas
motivacionales
Cursos
de
capacitacin
Polticas
de
integracin
de
colaboradores/familia
y gerencia
actividades
recreativas
para
el
personal
y
familia
Afiliar al IGSS a
todos
los
colaboradores
de la empresa
permisos por
motivos
familiares
Analizarlas
y 01 mes
verificar que se
apliquen
Revisar que est 01 mes
incluido en el
reglamento
interno de trabajo
Realizar
charlas Analizar el clima
motivacionales
organizacional de
la empresa
Contactar personas Verificar que se
para
dar cumpla con las
capacitaciones
capacitaciones
programadas
Planear
diferentes Revisar que se
actividades
lleven a cabo las
recreativas,
actividades
deportivas,
planeadas.
culturales
o
convivios
Dejar especificado Llevar archivo de
en el reglamento permisos
interno
autorizados
130
trimestralmente
Semestralmente
4
actividades
durante el ao
03 das a partir
de la definicin
de la poltica
Tabla No. 2
Actividad
Semanas de duracin
Capacitacin
2
Contratos de trabajo
4
Salarios
4
Afiliacin al IGSS
12
Incentivos
4
Beneficios
4
Poltica de premios
1
Grfica No. 2
Semanas de duracin
Poltica de premios
Beneficios
Incentivos
Afiliacin al IGSS
Semanas de duracin
Salarios
Contratos de trabajo
Capacitacin
0
10
131
12
14
Presupuesto
Dimensin interna: Colaboradores
Capacitador
Q.
500.00
Incentivo o electrodomstico
Q.
150.00
Actividad recreativa
Q.
300.00
Q.
950.00
Total
132
Fecha: _________________________
Aspectos a evaluar de
la dimensin externa
Formas de
evaluar las
acciones
Verificar
el
informe escrito
generado en el
dialogo.
Debilidades
Metas u objetivos
Si
Acciones a
No
implementar en la
empresa
Conocer
las Dialogar
con
necesidades que comunidades
o
se tienen en las cocodes
comunidades
Conocimiento
de
las
necesidades
de
las
comunidades
Eleccin de proyecto a Tienen algn
realizar,
proyecto
a
conjuntamente con la realizar?
comunidad
Identificacin de Identificar
la
necesidad necesidades
prioritaria de la prioritarias
comunidad
Dialogo con
autoridades locales
Que la empresa
sea proactiva en
su relacin con el
estado
propuestas de
desarrollo
social
con
autoridades
locales
133
01 reunin cada
semana durante
03 semanas
Fechas
la 03 semanas para
del elegirlo
y
disearlo y el
tiempo que dure
el proyecto en
marcha.
Revisar
la 01 mes para el
respuesta de las procedimiento y
autoridades
el tiempo que
locales que deben dure el proyecto
ser por escrito
Tabla No. 3
Actividades
Identificacin de prioridades
Eleccin de proyectos
Grfica No. 3
Eleccin de proyectos
1ra. Actividad
2da. Actividad
Identificacin de prioridades
3ra. Actividad
134
Debilidades
Metas u objetivos
Si
Cumplimiento
Rgimen legal
Medio Ambiente
del Requisitos
del establecidos
por el MARN
Capacitaciones
de capacitacin
prcticas ambientales
en relacin a
prcticas
ambientales
Polticas
polticas
de
medioambientales del preservacin
proyecto
del
medio
ambiente
en
contratos
de
venta
Acciones a
No
implementar en la
empresa
Obtener
la Verificar que se
resolucin
haya cumplido con
autorizada por el los
requisitos y
MARN
recoger
la
autorizacin
correspondiente
Fecha: _________________________
Formas de evaluar
las acciones
Fechas
Reducir
la
utilizacin
de
recursos
ecolgicos
Que el personal
tenga
conocimiento en
prcticas
ambientales
Aplicar la ecoeficiencia en la
empresa y en el
proyecto
Coordinar charlas a
con el MARN o el
grupo ecologista de
Suchitepequez
Verificar
la
disminucin en el
uso de los recursos
ecolgicos
Verificar
la
realizacin de las
charlas
La preservacin
del
medioambiente en
la lotificacin
Definir
polticas
medioambientales
dirigidas
a
los
clientes dentro del
proyecto.
01 mes
02
semanas
realizar
01
charla
cada
semana
Tabla No. 4
Actividad
Semanas de duracin
Verificar resolucin
Prcticas de ecoeficiencia
Capacitaciones
Polticas medioambientales
Semanas de duracin
Polticas medioambientales
Capacitaciones
Semanas de duracin
Prcticas de ecoeficiencia
Verificar resolucin
Q.325.00
Q.325.00
136
Centrarse
Informacin de CentraRSE:
La pgina web de CentraRSE es: www.centrarse.org
Telfono: 22683700
Email: info@centrarse.
El presente manual se dar a conocer por medio de una reunin de una hora, en enero del
prximo ao (2014) en donde se invitar a los empresarios de las empresas lotificadoras de la
ciudad de Mazatenango, en la cual se expondr la propuesta realizada,
invitando a las
137
ANEXO 2
Clasificacin
Postura o estrategia
Desempeo
Reactivo
Negar la responsabilidad
Hacer
menos
requerido
de
Defensivo
Acomodaticio
Aceptar la responsabilidad
Proactivo
Anticipar la responsabilidad
Hacer lo ms requerido
138
lo
ANEXO 3
Pirmide de implementacin de la RSE
Promocin/
Participacin en
Polticas de Estado
Impacto en la Comunidad
EXTERNA
Proyeccin Familia
Desarrollo de la Persona
139
INTERNA
ANEXO 4
Informacin general de empresas entrevistadas
Proyecto:
No. de lotes:
400 lotes
Valores
Honradez
Proyecto:
No. de lotes:
108 lotes
Proyecto:
No. de lotes:
137
Valores:
Misin:
Visin:
140
Mazatenango
Proyecto:
No. de lotes:
330 lotes
Valores:
Misin:
Visin:
Proyecto:
No. de lotes:
624 lotes
141
ANEXO 5
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante: Sonia Katina Jurez Sandoval
Ttulo de la Tesis: Responsabilidad Social Empresarial en empresas lotificadoras en el rea
urbana de la ciudad de Mazatenango, Suchitepquez
Objetivo del estudio:Establecer la forma en que las empresas lotificadoras del rea urbana de
la ciudad de Mazatenango, aplican la responsabilidad social empresarial como un aporte al
desarrollo y a la calidad de vida del ciudadano.
143
11. Brinda la empresa algn tipo de beneficio al recurso humano con el que trabaja, como
cul?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
12. Sabe usted qu es responsabilidad ambiental empresarial, que concepto tiene?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
13. Qu beneficios considera que tiene para la empresa la responsabilidad ambiental
empresarial?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
14. Realiz la empresa un estudio de impacto ambiental, al inicio de sus operaciones?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
15. Qu estrategias administrativas enfocadas al medio ambiente tiene la empresa?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
16. Sabe usted qu es sostenibilidad y ecoeficiencia, y qu concepto tiene de estos trminos?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
17. Qu ventajas le brindan los proveedores de beneficios para la empresa?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
144
145
146
ANEXO 6
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante: Sonia Katina Jurez Sandoval
Ttulo de la Tesis: Responsabilidad Social Empresarial en empresas lotificadoras en el rea
urbana de la ciudad de Mazatenango, Suchitepquez
Objetivo del estudio: Establecer la forma en que las empresas lotificadoras del rea urbana de
la ciudad de Mazatenango, aplican la responsabilidad social empresarial como un aporte al
desarrollo y a la calidad de vida del ciudadano.
subalternos?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
147
148
ANEXO 7
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante: Sonia Katina Jurez Sandoval
Ttulo de la Tesis: Responsabilidad Social Empresarial en empresas lotificadoras en el rea
urbana de la ciudad de Mazatenango, Suchitepquez
Objetivo del estudio:Establecer la forma en que las empresas lotificadoras del rea urbana de
la ciudad de Mazatenango, aplican la responsabilidad social empresarial como un aporte al
desarrollo y a la calidad de vida del ciudadano.
Cuestionario para Delegado Departamental del Ministerio de Medio Ambiente
1. Sabe usted qu es Responsabilidad Social Empresarial, y qu concepto tiene de este
trmino?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
2. Qu requisitos legales debe cumplir una empresa lotificadora?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
3. Qu normas o leyes existen aplicables a las empresas lotificadoras en relacin al medio
ambiente?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
4. De qu forma verifican las autoridades que las empresas lotificadoras cumplan con las
leyes ambientales?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
149
150
ANEXO 8
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante: Sonia Katina Jurez Sandoval
Ttulo de la Tesis: Responsabilidad Social Empresarial en empresas lotificadoras en el rea
urbana de la ciudad de Mazatenango, Suchitepquez
Objetivo del estudio:Establecer la forma en que las empresas lotificadoras del rea urbana de
la ciudad de Mazatenango, aplican la responsabilidad social empresarial como un aporte al
desarrollo y a la calidad de vida del ciudadano.
Cuestionario para alcalde municipal/encargado de planificacin de la ciudad de Mazatenango
4. De qu forma verifican las autoridades que las empresas lotificadoras cumplan con las
leyes ambientales?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
151
5. Trabaja la municipalidad algn programa de desarrollo para las comunidades, con el apoyo
de alguna empresa lotificadora?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
6. Considera que hay proyectos de beneficio para la comunidad en el rea urbana, que podra
realizar la municipalidad con el apoyo de las empresas lotificadoras, cmo cules?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
7. Qu empresas considera que son las indicadas a desarrollar el concepto de responsabilidad
social empresarial en Guatemala?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Observaciones:_______________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
152
ANEXO 9
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Estudiante: Sonia Katina Jurez Sandoval
Ttulo de la Tesis: Responsabilidad Social Empresarial en empresas lotificadoras en el rea
urbana de la ciudad de Mazatenango, Suchitepquez
Objetivo del estudio: Establecer la forma en que las empresas lotificadoras del rea urbana de
la ciudad de Mazatenango, aplican la responsabilidad social empresarial como un aporte al
desarrollo y a la calidad de vida del ciudadano.
Boleta de observacin
Localizacin geogrfica del lugar observado:
Proyecto: _________________________________________________________________
Oficinas Administrativas: ____________________________________________________
Aspectos a observar en oficinas:
Aspectos medioambientales
Producto y servicios que se ofrecen
Comunidades cercanas o vecindarios aledaos
Servicios de urbanizacin:
No. de lotes
_____
Energa elctrica
_____
Garita de control
_____
rea verde
_____
_____
Muro perimetral
_____
rea escolar
_____
_____
rea deportiva_____
Vigilancia/seguridad_____
rea recreativa_____
Red de drenajes
Red telefnica
_____
153
_____
ANEXO 10
Variable de estudio
Indicadores
Sujeto de
estudio
Responsabilidad Social
Empresarial
Definicin
Resea de Responsabilidad
Social Empresarial
Instrumento
Preguntas
Gerentes o
Entrevista a
propietarios.
base de
Colaboradores cuestionario
Delegado del
MARN
Alcalde
Municipal
Encargado de
planificacin
Sabe usted qu es
Responsabilidad social
empresarial,
qu
concepto tiene acerca del
tema?
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Considera
que
es
responsabilidad de las
empresas colaborar con
el desarrollo social y la
preservacin del medio
ambiente y por qu?
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
De qu forma podra la
pequea
y mediana
empresa implementar la
Responsabilidad Social
Empresarial dentro de la
empresa?
155
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu requisitos solicita
el MARN a las empresas
lotificadoras y cumpli
la empresa con los
requisitos solicitados?
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu requisitos cumple
la empresa con la
municipalidad?
Delegado del
MARN
Alcalde
Municipal
Encargado de
planificacin
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu requisitos legales
debe
cumplir
una
empresa lotificadora?
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu otros requisitos
legales son necesarios
para
una
empresa
lotificadora?
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Tiene
la
empresa
establecida una visin y
una misin, cules son?
Cdigo de tica
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Sabe usted qu es un
cdigo de tica y a quien
est dirigido en la
empresa?
Responsabilidad social
dentro de la empresa
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Considera
que
la
responsabilidad social,
puede incluirse como
una
estrategia
administrativa dentro de
la empresa, por qu?
Condiciones laborales
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Colaboradores Entrevista a
base de
cuestionario
Qu tipo de beneficio o
incentivos
tiene
la
empresa
para
los
empleados?
Colaboradores Entrevista a
base de
cuestionario
En qu forma reciben
capacitacin
los
empleados?
Colaboradores Entrevista a
base de
cuestionario
Existen canales de
comunicacin abiertos
entre
gerentes
y
subalternos?
156
Responsabilidad Ambiental
Empresarial
Beneficios financiero
Beneficio productivo
Beneficio corporativo
157
Colaboradores Entrevista a
base de
cuestionario
El gnero de la persona
influye
en
las
condiciones laborales o
en el puesto que se
asigna a una persona, por
qu?
Colaboradores Entrevista a
base de
cuestionario
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Sabe usted qu es
responsabilidad
ambiental empresarial,
que concepto tiene?
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu
beneficios
considera que tiene para
la
empresa
la
responsabilidad
ambiental empresarial?
Estndares,
certificaciones
y
etiquetas ambientales
a)Anlisis del ciclo de
vida
b)Norma ISO 14000 y
sus derivadas
c)El sistema de Gestin
Ambiental (SGA)
d)Etiquetas ambientales
y sociales
Responsabilidad ambiental
empresarial
158
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Realiz la empresa un
estudio
de
impacto
ambiental, al inicio de
sus operaciones?
Delegado del
Marn
Alcalde
municipal
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu normas o leyes
existen aplicables a la
empresa en relacin al
medio ambiente?
Alcalde
municipal
Encargado de
planificacin
Delegado del
MARN
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
De qu forma verifican
las autoridades que las
empresas
lotificadoras
cumplan con las leyes
ambientales?
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu
estrategias
administrativas
enfocadas al
medio
ambiente
tiene
la
empresa?
Delegado del
MARN
Entrevista a
base de
cuestionario
Cmo
provee
el
Ministerio de Medio
Ambiente, informacin
acerca
de
responsabilidad
ambiental empresarial a
las personas interesadas
y relacionadas en el
tema?
Sostenibilidad y
ecoeficiencia
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Sabe usted qu es
sostenibilidad
y
ecoeficiencia
y qu
concepto tiene de estos
trminos?
Gerentes o
Propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Qu ventajas le brindan
los
proveedores
de
beneficio
para
la
empresa?
Gerentes o
Propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Gerentes o
Propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Mercadeo
La calidad del producto
y su proceso productivo
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
En qu consiste la
calidad del producto que
ustedes ofrecen?
El etiquetado
Marketing y publicidad
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Tienen
acceso
los
clientes
a
presentar
quejas
o
reclamos
directamente con los
administradores/propieta
rios de la empresa?
159
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Comunidades
Gerentes o
La empresa como buen propietarios
vecino
Alianzas estratgica
Entrevista a
base de
cuestionario
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Poltica Pblica
Desarrollo local
Gobierno central
160
Gerentes o
propietarios
Entrevista a
base de
cuestionario
Alcalde
Municipal
Encargado de
planificacin
Entrevista a
base de
cuestionario
161
Alcalde
Municipal
Encargado de
planificacin
Entrevista a
base de
cuestionario
Gerentes o
propietarios
Alcalde
Municipal
Encargado de
planificacin
Delegado del
MARN
Entrevista a
base de
cuestionario
Quines considera qu
son los indicados a
desarrollar el concepto
de responsabilidad social
empresarial
en
Guatemala?
162