TRES HABILIDADES ESENCIALES QUE LLEVAN AL XITO DE LA EMPRESA

LA EFICIENCIA EFICACIA Y LA PRODUCTIVIDAD

Las empresas deben tener en mente sus objetivos y saber claramente cmo
alcanzarlos necesario tomar en cuenta que el trato de con los trabajadores
influye mucho en el desempeo general de la empresa para saber manejar
ciertas circutancias se deben aplicar estas 3 habilidades
1. EFICIENCIA
La eficiencia se refiere al manejo de recursos. El uso adecuado de los recursos
significa por ejemplo: usar el mnimo requerido de un recurso para producir un
monto especifico de un bien o servicio.
EL LDER EFICIENTE
Con el fin de ser eficiente el liderazgo no puede basarse simplemente en : la
inspiracin las grandes perspectivas deben basarse en los resultados
Caractersticas:

Administracin del tiempo y planificacin

Establecimiento de prioridades
Respuestas rpidas a preguntas y asignaciones
Orden y estructura en el lugar de trabajo
Trabajo en equipo eficiente
Hacer las cosa correctamente
Resolver problemas
Uso adecuado de recursos
Cumplir tareas y obligaciones
Capacitaciones a los subordinados

2. EFICACIA
Eficacia es la medida que permite determinar el grado de consecucin de
objetivos de manera correcta y realizando un buen trabajo. Es necesario que
las dimensiones de eficacia se relacione con los objetivos seleccionados existen
dimensiones de eficacia tanto a corto como a largo plazo.
CORTO PLAZO:
La produccin: refleja la capacidad de la organizacin para producir la
cantidad y la calidad de resultados que demanda el entorno. Pueden
considerarse medidas de produccin al volumen de ventas, el volumen de la
produccin, los beneficios, la cuota de mercado, etc.
La eficiencia: es la relacin entre las entradas y salidas . la medidas de
eficiencia incluye la rentabilidad de los activos , el coste unitario de
produccin , el numero de productos defectuosos y el tiempo perdido , la

relaciones entre beneficio , costos, resultados y el tiempo son las mas

utilizadas.
Las satisfaccin: se refiere a como la organizacin atiende las necesidades de
sus empleados. Entre las medidas de satisfaccin estn las actitudes de los
empleados, rotacin , el ausentamiento la impuntualidad y las quejas.
LARGO PLAZO
La adaptabilidad: es el grado de la organizacin puede responder a los cambios
internos y externos
El desarrollo: contribuye a asegurar la eficacia en que la organizacin va
realizando inversiones que le permitan enfrentarse con demandas futuras del
entorno
Supervivencia: se refiere al mantenimiento de la organizacin en el tiempo, lo
que supone una condicin mnima necesaria para el xito de la organizacin.

3. PRODUCTIVIDAD
Es la relacin que existe entre los productos obtenidos y los recursos utilizados
en un periodo de tiempo definido sin alternar la calidad.
Se obtiene una mejor productividad en base a tres aspectos bsicos:
Capacidad en que la empresa innovar aspectos relacionados con el acceso,
utilizacin y mejora de las tcnicas de produccin y las tecnologas de
producto. Esto se complementa con el aprendizaje da a da de la empresa

Innovacin: es el resultado de un proceso empresarial que finaliza con el

xito en la aplicacin de un invento o idea, permitiendo hacer algo que
antes no era posible, implicado un autentico proceso tecnolgico, social
y econmico.
Eficiencia econmica del pas: se alcanza cuando los factores de
produccin se asignan de forma que se consigue la mayor produccin
posible. Factores como capital fsico y humano, se alcanza cuando
producimos las cantidades optimas que la sociedad demanda a un precio
optimo
Como se distribuyen los recursos en la empresas:
Recursos materiales son los fsicos como construcciones,
maquinas equipos instalados, herramientas, materiales,
consumibles, materias primas.
Recursos financieros: son los monetarios como el dinero en cajas o
en bancos, los crditos las cuentas por cobrar, etc.
Recursos humanos: son las personas que trabajan en la empresa
desde el presidente o director, general hasta el ms humilde de
los operarios.

 Recursos tecnolgicos: so todos lo elementos que la empresa

utiliza para colocar sus productos en el mercado, as como para
plantear, organizar, dirigir y controlar sus actividades.