DEFINICIN Y CONCEPCIONES
1.1.2
IMPORTANCIA
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.
Proporciona a la organizacin una mejor gua sobre el punto decisivo de
que es lo que estamos tratando de hacer y de lograr
Hace que los administradores estn ms alerta a los vientos del cambio, a
las nuevas oportunidades y a los desarrollos amenazadores.
Ayuda a unificar a la organizacin.
Crea un punto de vista administrativo ms proactivo.
1.1.3
BENEFICIOS
1.1.4
NATURALEZA Y ALCANCES
Existen otros dos aspectos en los que las metas apoyan, de igual manera, a
la estrategia:
1.
Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder comprender los
desafos de la administracin estratgica son las siguientes:
Estas cinco fuerzas de las que hace mencin Porter tienen una estrecha relacin
con los grandes desafos a los que se enfrenta la administracin estratgica
actualmente y realmente son muy parecidos a las fuerzas mencionadas, entre
estos se mencionan los siguientes:
Amenazas de nuevos competidores
Barreras de entrada
Amenazas de sustitucin
Poder de negociacin de los compradores y proveedores
Presencia de rivalidades
Adaptarse al cambio
Y TICA DE LA ADMINISTRACIN
RESPONSABILIDAD SOCIAL
La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organizacin
protegen a la sociedad y la mejora ms de la requerida para servir a los intereses
legales, econmicos, o tcnicos de la organizacin, es decir, la responsabilidad
social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun
cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones
para la empresa.
Milton Friedman y Archie Carroll ofrecen dos enfoques contrastantes de la
responsabilidad de empresas con la sociedad, los cuales son:
Enfoque tradicional de Friedman de la responsabilidad empresarial
Segn l, una empresa que acta responsablemente disminuye el precio del
producto para evitar la inflacin, realizar gastos para reducir la contaminacin o
contrata desempleados absolutos, est gastando el dinero del accionista en un
inters social general.
Cuatro responsabilidades empresariales segn Carroll
Archie Carroll afirma que los administradores de organizaciones empresariales
tienen cuatro responsabilidades:
CUESTIONATIRIO UNIDAD 1
1. Qu es la Administracin estratgica?
Es el proceso de formulacin e implementacin de acciones, que mediante
el anlisis y el diagnostico, tanto de ambiente externo, como del ambiente
interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda
aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el
ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir sus objetivos
a corto, mediano y largo plazo.
2. Menciona cual es la importancia de la Administracin estratgica
dentro de una organizacin.
Por que proporciona a la organizacin una mejor gua sobre el punto
decisivo de que es lo que estamos tratando de hacer y de lograr, hace que
los administradores estn ms alerta a los vientos del cambio, a las nuevas
oportunidades y a los desarrollos amenazadores, ayuda a unificar a la
organizacin, crea un punto de vista administrativo ms proactivo,
promueve el desarrollo de un modelo de negocio en constante evolucin
que produzca un xito final sostenido para la empresa, proporciona a los
administradores un fundamento para evaluar solicitudes presupuestarias
rivales; un conjunto de razones que justifique con solidez recursos por parte
de la direccin para reas que apoyen la estrategia y produzcan resultados.
3. Menciona algunos de los beneficios de la Administracin estratgica.