Nombre:
Abel Fernando Cox
Curso:
Quinto Nivel Economa A
Tema:
El Recurso y Talento Humano
Docente:
Soc. Pedro Vera Aragones
AO:
2015-2016
Talento Humano:
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en
algn momento confundirse con otros conceptos relacionados como
competencias, capital humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se
considerara como referente una definicin comn que pretende resumir tal
diversidad. Por ende la definicin pretender abarcar todas las reas que pueda
contener el concepto.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a la
personas inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el
sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado
que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el
sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su
capacidad y disposicin para el buen desempeo de la ocupacin.
Por lo tanto la definicin de talento humano se entender como la capacidad de la
persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo
el esfuerzo o la actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que
movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades,
conocimientos y actitudes) experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes,
potencialidades, salud, etc.
Recurso Humano:
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con
o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los
recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin
necesita.
Claro que para esto, tambin la empresa u organizacin debe ofrecer buenas
condiciones laborales: en principio, un correcto ambiente de trabajo que permita el
desarrollo normal y cmodo de las actividades, y algunas otras condiciones que
los futuros trabajadores siempre considerarn: posibilidades de progreso dentro de
la organizacin, capacitacin permanente, premios por logros, incentivos, entre
otras cosas.
IMPORTANCIA
Talento Humano
La importancia de la gestin del talento humano debe estar orientada, a producir
satisfaccin en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas
ms usuales hasta la composicin de trabajadores cibernticos, personas que se
desenvuelvan en los aspectos del mundo digital que lo rodea; de esta manera se
harn personas competitivas en el mundo globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas
para asumir los cambios organizacionales que las economas globales le exigen,
porque slo as se puede mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran
reto importante de la administracin del talento humano.
Los cambios organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de la estrategia
de negocio, importante para permanecer en el mercado, generan pautas de
desafo organizacional de manera que los procesos de gestin del talento humano
no se pueden ver como el simple hecho de administrar a las persona, sino a
administrar con la gente, y es a ella a la que se le ve como agente activo, que
desarrolla acciones competitivas, que son sus habilidades y destrezas las que en
su momento marca pautas de xito, y proactivo desde su inteligencia, su
creatividad, su talento y el desarrollo de sus competencias.
Una fuerza laboral implementada como una estrategia pude hacer que los planes
de negocio sean una realidad. Se ha dicho que el desarrollo de la estrategia
significa trabajo duro, pero la puesta en marcha de la estrategia es an ms difcil.
Lo que debe preguntarse la alta gerencia, entonces: Qu se debe hacer para que
la gente haga lo que la organizacin requiere?
Desde la anterior pregunta se desglosa que las empresas necesitan ver a su gente
como aliados, como socios, como colaboradores y no solamente como recursos,
puesto que los recursos se utilizan, se agotan y adems producen costos.
Se requiere a la postre tener una nueva visin en la forma de argumentar la
gestin de la gente, para la gente y por la gente, es decir la gestin de personal;
esto conlleva a abordar un concepto de reconocimiento de la interaccin efectuada
por las personas en su entorno y el entorno de las empresas.
La interaccin de las personas en el entorno tiende a efectuar cambios, cada uno
tiene su manera de identificar, construir y usar sus capacidades; crea valores y
sentidos de pertenencia con respecto de las diferentes actividades que lleva a
cabo. De acuerdo a las necesidades de la gente, el entorno se transforma; igual
ocurre con las empresas, debe transformarse de acuerdo a los cambios que
ocurren en la dinmica del mercado.
Si las personas satisfacen sus necesidades, se sienten plenos y encuentran
sentido a lo que hacen, de manera que se conectan con su trabajo en los niveles
Recurso Humano:
Es muy importante resaltar la gran importancia que juegan los recursos
humanos en la misma. Hay que tener en cuenta que estos alumnos estn
prximos al mundo laboral, y muchos de ellos decidirn crear su propia empresa.
Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones antes de
meternos de lleno en la elaboracin del plan de empresa. Es por ello que debemos
de dar una especial atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su
propia empresa, o trabajen en una organizacin, deben de saber que los
trabajadores son elementos muy importante en el desarrollo de cualquier actividad
empresarial.
Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, as como el
proceso de reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario
conocer algunos conceptos relacionados con la misma.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener
satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente
del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta
de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento
adecuados para desempear el trabajo necesario. Las organizaciones poseen un
elemento comn: todas estn integradas por personas. Las personas. Las
personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms
preciado, ms valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos
capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un
conjunto de personas, o stas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes,
con mnima motivacin para desempear sus funciones, el xito sera imposible.
CARCTERISTICAS
Talento Humano
Segn Marina, el talento debe reunir las siguientes cinco caractersticas:
1. Actitud activa ante los problemas y las situaciones, capacidad para tomar
iniciativas y no actuar siempre reactivamente. Estas cualidades se denominan
capacidad de emprender. No se trata de montar una empresa, sino de ser capaz
de hacer proyectos y llevarlos a cabo.
2. capacidad para aprender eficazmente a lo largo de toda la vida. Aprender no es
asimilar conceptos o ideas, sino competencias, capacidades, facultades. El talento
est siempre deseoso de aprender.
3. Capacidad para crear. Crear es producir intencionadamente novedades
eficaces.
4. Capacidad para evaluar, tanto en el plano individual como en el social.
5. Debe tener las virtudes de la accin, de la realizacin y del cumplimiento.
Recurso Humano
los
conocimientos
son
intangibles
son
Datos Adicionales
Talento Humano
la regla bsica de la lgica que dice que el todo es la suma de las partes de ese
todo. Es decir, la potenciacin del talento individual es la base para dicho talento
tenga resonancia a nivel organizacional o estructural en la empresa. Pero la base
est en la interaccin que pueda tener el trabajador con sus capacidades y la
organizacin empresarial como tal; es sta la que debe garantizar la capacitacin
y las condiciones apropiadas de accin, de este modo, el compromiso o la
motivacin estarn asegurados.
Recurso Humano
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organizacin.
WEB-GRAFA
http://talentohumanofaba2013.blogspot.com/2013/03/definicion-de-talentohumano.html
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/importancia-rrhh/
http://www.rrhhpress.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=13782:las-cinco-caracteristicas-del-talentosegun-el-filosofo-jose-antonio-marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159