em
D
er
ov
em
R
k
ar
m
er
at
W
PD
F
e
W
Aula 01
Curso: Administrao de Recursos Materiais p/ INSS (cdigo ADMIN)
PGINA
em
SUMRIO
ov
er
Sumrio
em
ar
at
er
PD
F
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Bem vindo ao resto do curso :P. com grande prazer que descubro que voc
resolveu confiar em mim para alcanar sua aprovao. Neste caso, farei por
merecer tamanha honra :D.
Est na hora da dor de cabea :P.
A aula 00 era apenas uma demonstrao da mecnica da aula. No se
assuste se alguns temas aparecerem novamente aqui. Se acontecer,
em
er
em
ov
2. Gesto de Estoques
No vai me dizer que achou que Gesto de Estoques era um tema curtinho,
ar
er
extremamente longo, a ponto de ocupar toda uma aula para falarmos dele
at
PD
F
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empresa esperaria um pedido de 100 unidades para comprar matria prima para
em
er
em
ov
ar
er
at
PD
F
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Materiais
semiacabados
Materiais
acabados ou
componentes
er
Materiais em
processamento
Produtos
acabados
em
ov
Materias- primas
em
ar
er
at
PD
F
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O Tempo ( o momento em
que os materias estaro
disponveis)
Nessa parte da aula, vamos nos concentrar na quantidade, para que falemos
sobre o dimensionamento do estoque, que nada mais que uma das facetas da
em
gesto do mesmo.
em
ov
er
Polticas de Estoque
ar
produo.
er
PD
F
at
Por exemplo: uma empresa que opera em um mercado acometido por uma
constante reviso de preos dos produtos e matrias primas no mercado, bem como
a retrao do consumo de seus prprios produtos. E, no final das contas, pode ser
que o lucro sobre as vendas realizadas termine por no superar o custo de
reposio do estoque, resultando em desastre!
Pois bem, para isto existem as polticas de estoque.
No entender de DIAS:
A administrao dever determinar ao departamento de materiais o
programa de objetivos a serem atingidos, isto , estabelecer certos padres que
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Definio do nmero
de depsitos e
almoxarifados
em
ov
er
em
Definio da
Rotatividade dos
estoques
PD
F
at
er
ar
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em
er
ov
em
ar
er
at
ter que comprar? Aposto que voc planeja! V quanto arroz foi consumido no ms
PD
F
Mas essas coisas que voc faz j foram estudas e documentadas, e para
prova, existem trs mtodos que normalmente so utilizados para prever a
demanda de um material, cada um deles com algumas vantagens e desvantagens.
So eles: o consumo do ltimo perodo; o da mdia mvel; e o da mdia mvel
ponderada. A tabela acima tem como Fonte: CESPE/ TST/ 2008.
O consumo do ltimo perodo.
Este mtodo bastante simples, consiste em se analisar a demanda (ou
consumo) do perodo imediatamente anterior e, baseando nisto, prever-se o
consumo do prximo perodo.
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Veja que esta previso bastante simples, mas estar sujeita s mais
diversas sazonalidades, alm de haver grandes possibilidades da demanda
prevista, tendo por base o perodo anterior, no se refletir na demanda efetiva.
No Exemplo ao lado, se fosse solicitada a previso de consumo para julho
de 2007 utilizando o mtodo do ltimo perodo, essa previso seria de 490
unidades (o que corresponde ao consumo do ltimo perodo, no caso junho de
2007).
Basicamente, este mtodo justamente o responsvel por voc errar a
em
er
A mdia mvel.
em
ov
Este mtodo no tem como base um nico perodo, mas sim a mdia de
ar
at
er
PD
F
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em
100 unidades:
=474
ov
er
em
extremo, influenciou para menos o resultado final. Deste modo, a demanda pode
estar subestimada.
ar
at
er
desvantagem do mtodo.
PD
F
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em
ar
Coeficiente de ajustamento
em
ov
er
at
er
ou mais claro:
PD
F
de Previso
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em
citamos.
ov
er
Item errado.
em
Nveis de Estoque
ar
at
er
possvel.
PD
F
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em
er
em
ov
ar
er
at
unidades;
PD
F
Estoque de segurana
Voc se recorda do diagrama da pgina 04. O item precisa estar na
quantidade certa, na hora certa e no local certo. Uma forma de se permitir que isto
acontea e tambm de se proteger o sistema produtivo tendo estoques de
segurana. O estoque de segurana o estoque mnimo que uma empresa deve
dispor, estando intimamente ligado demanda e velocidade de reposio de um
determinado material, que podero se apresentar da forma de demanda e reposio
fixas ou variveis.
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PD
F
at
er
ar
em
ov
er
em
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em
er
grfico mais comum visto em questes que tratam justamente da ruptura. Em todo
em
ov
er
Tempo de reposio
ar
at
PD
F
empresa.
Ponto de pedido
o momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em
funo do consumo mdio, do tempo de reposio e do estoque mnimo. definido
pela seguinte equao:
Ponto do pedido (PP) = Consumo mdio X Tempo de Reposio +
Estoque Mnimo. Segue o quadro dos itens da frmula:
Item da Frmula
Definio
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em
em
ov
er
Consumo Mdio
ar
at
er
acima. Tranquilo.
PD
F
estoques, esta nada mais do que uma avaliao que feita comparando dois
nmeros do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em perodo
(valor consumido). Assim podemos ter:
R = custo de vendas / Estoques.
Exemplificando:
Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e
investimento em estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques dada por -R = custo de vendas / Estoques
R= R$100.000 / R$ 50.000
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R=2
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em
ov
er
em
ar
at
er
PD
F
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estoque parado dinheiro parado. Isto quer dizer que se a organizao comprar
muitos rolos, possvel que, com isso, deixe dinheiro parado, que poderia circular
para propsitos mais importantes, sobretudo gerao de mais dinheiro.
Ento, para que todas as variantes encontrem o seu equilbrio, devemos
em
ov
er
em
Sendo que:
ar
at
er
PD
F
Previso de Estoques
As empresas, embora no possam adivinhar como funcionar a demanda de
materiais no futuro, ainda assim, tentaro. E do mesmo modo que impossvel
descobrir com exatido o nmero de materiais que sero demandados, tambm no
se trata de exerccio de premonio.
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em
ov
er
em
permitir pensar.
ar
- Variveis Qualitativas:
er
at
PD
F
- Opinio de gerentes;
- Opinio de vendedores;
- Opinio de compradores;
- Pesquisas de mercado (que normalmente sintetizam as opinies dos
compradores).
Dito isto, as tcnicas mais comuns de previso de consumo so as seguintes:
- Explicao: Faz uso de regras estatsticas, explicando porque acredita-se
que o consumo ser daquela determinada forma. Como far uso de dados
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quantitativos para fazer esta anlise, diz-se que este tipo de tcnica tem natureza
quantitativa.
em
tcnica qualitativa.
As tcnicas quantitativas so tambm chamadas matemticas (no se
em
ov
er
PD
F
at
er
ar
disciplinas de exatas, mas voc tem de sair daqui pelo menos conhecendo os trs
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em
ov
er
em
constante, ou invarivel.
ar
er
at
PD
F
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em
ov
er
mais dificuldades. Mas o tio ta aqui pra isso. Nome do monstro: Modelo de
em
ar
Agora, inventei de utilizar um tal de 50+25%. Porque fiz isso!!?? Porque este o
er
at
PD
F
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Controle de Estoques
Ok, a empresa j planejou quanto de estoque de cada item pretende ter. Mas
planejamento s uma ideia. Precisamos verificar se aquilo que foi planejado est
se realizando. Em outras palavras, a empresa precisa controlar seu estoque para ter
certeza de que este se mantem nos nveis pretendidos.
A doutrina identifica quatro mtodos principais de controle de estoques:
1 Sistema de duas gavetas
em
er
em
ov
ar
Comecemos:
er
at
PD
F
Imagine duas gavetas ( dessa ideia que vem o nome do mtodo). Na gaveta
A eu guardarei uma quantidade de itens suficiente para atender o consumo do
perodo planejado. Toda vez que o almoxarifado precisa enviar itens ao processo
produtivo, ele retirar os itens requisitados desta gaveta A, at que ela fique
completamente vazia.
Quando a gaveta A ficar completamente vazia, o almoxarifado enviar ao
setor de compras um pedido com uma nova quantidade de itens, para satisfazer as
necessidades do prximo perodo.
Enquanto se aguarda a chegada dos novos materiais (para encher a
gaveta A de novo), toda vez que o almoxarifado receber uma solicitao de
materiais, ele enviar materiais que estavam acondicionados na gaveta B, de
maneira que o abastecimento no fica prejudicado. A gaveta B contm uma
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Assim sendo, a gaveta B o estoque de reserva, e mais, se voc lembrarse do grfico dente de serra, o estoque de segurana.
Quando o material solicitado do setor de compras for entregue no
almoxarifado, se repor o material da gaveta B de novo, e o resto do material ir
para a gaveta A, recomeando o ciclo.
Se a separao entre as gavetas no for fsica (se eu no tiver, realmente,
em
er
em
ov
devido a grande variedade de itens de pequeno valor que compem esta classe,
er
ar
Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)
PD
F
at
Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)
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Item da Frmula
em
er
em
ov
Ponto de Pedido
(PP)
PD
F
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
at
er
ar
Tempo de
Reposio
Consumo Mdio
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PD
F
at
er
ar
em
ov
er
em
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em
ov
er
em
er
ar
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
at
PD
F
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em
er
aula com os captulos dedicados a este tema na literatura, vo ter certeza de que o
ov
que fiz aqui uma simplificao do mtodo. E nem podia ser diferente, acho que a
em
ar
er
at
os produtos previstos para venda, vez que alguns deles j esto estocados no
PD
F
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em
at
er
ar
em
ov
er
PD
F
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Este quadro abrange tudo que voc precisa saber para dominar o tema de
MRP para fins de prova (ou iniciar seus estudos em MRP para fins de doutorado :P).
em
ov
em
er
ar
at
er
PD
F
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em
er
ov
em
ar
Para voc entender na prtica o just-in-time veja este exemplo dado por
er
at
fazer melhor):
PD
F
Aps recebido o pedido, a VW de imediato solicita aos fornecedores as peas necessrias, no que
prontamente atendida. Nesse caso, todos os processos so realizados em tempo bem menor do
pg. 228.
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em
administrao de estoques.
er
ov
em
ar
at
er
PD
F
busca
justamente
produzir
apenas
que
necessrio
e,
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er
em
ov
http://www.dkjsinalizacao.com.br/media/catalog/product/cache/1/image/9df78eab33525d08d6e5fb8d27136e95/k/a/ka
em
nban-dos-5s.jpg
ar
er
at
pensando em prova sero apresentados trs deles: Custo Mdio; Mtodo PEPS
PD
F
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PD
F
at
er
ar
em
ov
er
em
Custo mdio.
Gonalves, Paulo Srgio, Administrao de Materiais, Ed. Campus 2010, 3 ed., pg. 185.
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em
ov
er
ar
em
at
er
PD
F
deflacionrios.
fica estocada pelo seu valor de entrada (no feito nenhuma mdia de valores). Por
isso mesmo, facilita bastante se voc conseguir imaginar que aquele item
especfico, o primeiro (PEPS) ou o ltimo (UEPS), o que est saindo de estoque.
PEPS
Veja o histrico abaixo. Quando h sadas de estoque, como se as
unidades mais antigas que entraram em estoque (logicamente, com seus
respectivos custos) seriam as primeiras a sair.
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em
totalizando 4 itens.
er
em
ov
UEPS
ar
at
er
Por isso a sua anlise deve ser sempre de baixo pra cima. Vamos utilizar o mesmo
PD
F
exemplo:
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em
er
ov
alto valor agregado (por exemplo, carros em uma concessionria), j que seria
em
ar
R$ 0,35, R$ 0,52 entre outras das infinitas possibilidades pelas quais eu posso
pagar por um lpis). Para isso existem os mtodos PEPS, UEPS e custo mdio, que
at
er
PD
F
nada. Apareceu certa vez em uma questo da CESPE, e depois, nunca mais. A
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Sistemas de Estocagem
Sistemas de estocagem
2. livre
er
em
1. fixa
ov
em
ar
er
at
PD
F
baixos.
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para guardar (pois suas respectivas prateleiras esto cheias), aquela prateleira fica
vazia at que chegue um material daquele tipo.
Embora isso parea ruim, quando eu precisar pegar algum material, eu s
terei de ir ao corredor daquele material, j que ali s so guardados materiais
daquele tipo.
em
er
ov
em
armazenado onde quer que haja espao para ele. Entretanto, se eu no aplicar um
at
er
Classificao ABC
ar
PD
F
uma ferramenta administrativa, sendo uma maneira muito til para se conhecer e
controlar estoques sem aumentar custos. Esta classificao leva em considerao
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em
em
ov
er
ar
faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro de
at
er
PD
F
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em
er
ov
porque, embora em menor quantidade, neles que estar a maior parte do capital
em
ar
at
er
PD
F
ao que est por vir, a parte anterior era moleza :P. Vou desvendar junto com vocs
a construo e interpretao da curva ABC, que a manifestao grfica da
classificao anterior.
Como eu explanei no item anterior, a classificao ABC considera os
produtos de forma desigual. E o faz baseando-se em uma realidade: existem itens
em estoque que so mais importantes do que outros itens.
Assim sendo, razovel esperar que, por exemplo, 20% dos itens em
estoque acabem respondendo por um custo de 80% do mesmo.
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lpis quando aquele que estou usando j estivesse no talo. Neste momento, ele
sairia correndo na papelaria mais perto e compraria um novo, que j deveria
comear a ser utilizado de imediato.
Mas voc j leu na aula passada que essa situao ideal no possvel,
vez que a empresa talvez no possa esperar nem um instante sequer por outro
lpis, ou pior, a papelaria pode estar fechada quando chegar a hora de comprar o
em
item.
er
em
ov
E j que a empresa tem de estocar, e que isso representa um custo para ela,
ar
er
at
PD
F
determinvel. Sim, tem uma frmula para isso, e no, voc no precisar saber para
a prova :P. Entretanto, vai ter de saber ao menos como construir a curva. um
tema longo e bem chatinho, mas se conseguir entender a metodologia utilizada
aqui, ser capaz de resolver quaisquer exerccios que utilizem este tipo de grfico, e
ainda, como bnus, conseguir descartar alternativas esdrxulas, que fogem ao
conceito da curva. Vamos l:
Material
A
B
C
D
Preo Unitrio
1
12
3
6
Consumo do perodo em
Unidades
10.000
10.200
90.000
4.500
E
F
G
H
I
J
10
1200
0,6
28
4
60
7.000
20
42.000
800
1.800
130
70000
24000
25200
22400
7200
7800
3
6
5
7
10
9
em
er
preo unitrio dos itens no tem quase nenhuma importncia para classifica-lo na
em
ov
categoria A, B ou C.
ar
at
er
Veja que o item que ficou em primeiro lugar (item C) tem um custo
PD
F
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3
12
10
6
0,6
1200
28
1
60
4
90.000
10.200
7.000
4.500
42.000
20
80
10.000
130
1.800
Colocao em nvel
de Importncia
270000
122400
70000
27000
25200
24000
22400
10000
7800
7200
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
er
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
Valor do Consumo
Preo Unitrio
em
Material
ov
Bem mais palatvel. S de olhar para essa tabela, j sei que os itens que
em
ar
ou o item J.
er
Material
C
PD
F
at
Consumo Anual em
unidades
Preo Unitrio
Valor do Consumo
Acumulado
Porcentagem
Acumulada
270.000
270000
46%
12
122.400
392400
67%
10
70.000
462400
79%
D
G
6
0,6
27.000
25.200
489400
514600
83%
88%
F
H
1200
28
24.000
22.400
538600
561000
92%
95%
A
J
I
1
60
4
10.000
7.800
7.200
571000
578800
586000
97%
98%
100%
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em
PD
F
at
er
ar
em
ov
er
De posse dos dados da ltima tabela, veja o grfico que pode ser montado:
Sim, ele um monstrengo que parece no fazer sentido. Mas faz. Veja como
a reta correspondente ao material C bem inclinada. Isso ocorre porque poucas
unidades do material C (no confundir com classe C) respondem por grande
parte dos valores (por isso a reta tende a 90 com eixo X).
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
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nessa parte do grfico a linha tende a ficar o mais de p possvel. Por outro lado,
se eu pegar o item I, a linha nesse ponto j est quase deitada, simplesmente
porque uma infinidade desses itens no capaz de alterar sensivelmente o valor do
estoque.
Mas no acabou. Esse grfico muito bonito (fui privado dessas coisas
durante a faculdade de Direito), mas ainda no a curva ABC. Felizmente, este
em
er
em
ov
ar
at
er
PD
F
do estoque.
Classe A: 20% dos itens, que no nosso caso, correspondem a 67% do valor
Classe B: 30% dos itens, que no nosso caso, correspondem a 21% do valor
do estoque.
Classe C: 50% dos itens, que no nosso caso (pela ltima vez), correspondem
a 12% do valor do estoque.
Podemos finalmente traar a curva ABC:
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ov
er
em
em
ar
at
er
PD
F
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Por outro lado, manter um estoque grande de itens da classe C PODE ser
um bom negcio. Esses itens respondem por uma frao muito pequena do custo
dos estoques, de maneira que no to custoso acumula-los, ainda que eles
venham a ficar sem uso.
em
ov
er
em
Vamos simplificar os passos (e juro que a ltima vez que vou falar de curva
ABC) para que voc possa fazer os exerccios que envolvam clculos sozinhos (na
ar
er
- Pegue os dados do enunciado e monte uma tabela (gente, por favor, isso
at
PD
F
relativos caiam. Depois separe mais ou menos nas porcentagens do quadro: 50%,
30% e 20% dos itens da tabela que voc montou.
- Interpretar :P. Da pra tirar um monte de concluses da curva ABC, entre as
quais as que coloquei na pgina anterior. As que mais interessam para a prova
dizem respeito importncia do item, e da ligao que seu custo tem com o estoque
de segurana a ser mantido pela empresa.
Uma
dica
que
aprendi
fazendo
FUVEST:
voc
no
um
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em
er
Pois no exemplo dado naquela tabelinha (pg. 37, aula 01) o material C
ov
em
quantidade MUITO maior do que o material F ou H... Quando se fala que a Classe
A representa 20% dos itens quer dizer que entre 10 (100%) tipos de materiais
ar
at
er
PD
F
D um n na cabea da pessoa.
Resposta: Sim, e sua angstia partilhada por outros alunos :P. Vou facilitar
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maior custo existam em menor quantidade nas empresas. Elas procuraro formar
menos estoques deles, vez que so, individualmente e pelo seu conjunto, muito
custosos, ao passo que itens mais baratos podem ser estocados em grandes
quantidades sem aumentar sensivelmente o custo deles.
em
itens, que em verdade, tem caractersticas diferentes. Assim sendo, trazemos tudo a
er
ov
em
ar
at
er
PD
F
ndice de inflao elevado, onde o preo do material aumente R$ 1,00 por ms. E
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Quando voc for vender estes materiais (ou agregar seu custo no produto),
voc deve considerar que cada material custou R$ 1,33, pois essa a mdia mvel
ponderada do perodo. No 1,00, como o primeiro lote comprado, nem 1,50, como o
segundo, mas a mdia ponderada deles = R$ 1,33. A mdia ponderada se chama
mvel pois a cada novo acrscimo de materiais, ela se deslocar, para espelhar o
novo preo do material.
em
classificar um material como critico. Pois percebi que diferentes fatores como
er
em
ov
confusa.
ar
crtico. Crtico aquilo que no pode dar errado, de jeito nenhum, e tem grande
propenso a dar errado :P. Itens inflamveis, por exemplo, tem propenso a explodir
at
er
e ns no queremos que eles explodam. Itens de alto valor econmico tendem a ser
PD
F
inerente a ele, faz com que ele merea uma ateno mais que especial. E essa
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4 - Professor, a primeira vez que estudo essa matria ento vou ficar te
enchendo de pergunta, rs
No entendi muito a relao entre lucro e o custo da mercadoria vendida em
em
er
em
ov
Ms 1 - R$ 100,00
Ms 2 - R$ 200,00
at
er
ar
Ms 3 - R$ 300,00
PD
F
Ela est gastando cada vez mais para comprar o mesmo nmero de itens.
Ento, a cada ms que passa, cada item individualmente falando fica mais caro.
Veja s:
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Mercadoria Vendida, ou CMV, o qual deve ser subtrado do valor bruto, para
chegarmos ao lucro. Se vendi por R$ 1000,00 e gastei R$ 100,00, meu lucro R$
900,00.
E agora vem a mgica: dependendo do mtodo que utilizarmos, este CMV
vai ter valor maior ou menor.
Se, por exemplo, utilizando o mtodo UEPS, eu vendesse uma mercadoria
que empregasse 100 unidades de material por R$ 1000,00, eu consideraria que os
itens que entraram por ltimo no estoque compuseram o bem. Desta foram, 100
em
er
ov
mais antigas no estoque, que no caso, custam R$ 1,00 cada, totalizando um CMV
em
ar
eu utilizar o mtodo UEPS em uma economia inflacionria, vou apurar CMV maior e
at
er
PD
F
vou apurar um CMV menor e um lucro bruto maior, gerando uma base de clculo de
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Por que esse mtodo no deve ser utilizado quando o padro de consumo
em
er
em
ov
ar
er
at
PD
F
variao aleatria.
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sempre vai apostar em 10, pois acredita que toda alterao inexplicvel. Enfim, vai
zoar o brinquedo.
Quando o padro de consumo tiver tendncia decrescente ou crescente: A
tendncia crescente vai dificultar bastante a aplicao da frmula, pois dificilmente
conseguiremos estipular um valor fixo de alterao de consumo, afinal de contas, o
consumo em si est sempre mudando e, pior, sem a varivel aleatria, que d todo
o charme da mdia mvel exponencialmente ponderada. E nem precisamos utilizar
esta frmula dolorosamente complicada num exemplo destes: a tendncia crescente
ou decrescente pode ser apurada algebricamente, com um grfico cartesiano.
em
ov
er
em
E claro que o que fiz acima foi uma aproximao bastante simplificada do
mtodo e de suas concluses, mas acredito que deva ter clareado sua mente!
ar
Pois bem, acabamos por aqui. Agora voc ver um grupo de questes
er
comentadas, para ver como o assunto costuma aparecer em prova. Temos inclusive
at
PD
F
Grande abrao.
Questes Comentadas
Achei umas questes interessantes de outras bancas. E como tenho
predileo por caprichar na aula terica, voc ver que est pronto para resolver
qualquer questo de qualquer banca que aparea.
1. CESGRANRIO ANP 2008 A produo de bens requer o processamento de
elementos que sero transformados em bens finais ou produto acabado. O petrleo,
por exemplo, passa por diversos processos at sua utilizao final por indstrias e
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e) matria semi-acabada.
em
ov
er
em
do origem ao processo, ento estamos falando dos elementos mais bsicos que
ar
er
at
PD
F
e o nvel de lucratividade.
c) A classificao por meio da curva ABC permite a identificao dos itens de
maior importncia que so normalmente de maior nmero.
d) A curva ABC tambm pode ser utilizada para a definio de polticas de
vendas e o estabelecimento de prioridades.
e) A anlise da curva ABC permite a definio dos recursos financeiros
investidos na aquisio de estoques.
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em
em
ov
er
PD
F
at
er
ar
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a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
em
d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
PD
F
at
er
ar
em
ov
er
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
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de cara com duas alternativas para chutar (b) e c)). Mas voc no precisa chutar (s
se for preguioso).
A prxima classificao corresponder aos prximos 17%. Faa as contas:
J temos 72 da classificao A. Se somarmos mais 17 da classificao B, temos
90%. Ento, a frequncia acumulada de 90% a nossa prxima fronteira. Os itens
3, 4 e 5 esto com frequncia acumulada at 90%, ento, eles so, com certeza,
nossos materiais de classificao B. O material 6, por ultrapassar essa fronteira, j
no pode estar mais na classificao B, devendo aparecer na classificao C.
em
er
ov
em
ar
er
depsito
at
Item errado.
PD
F
em local fixo.
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em
er
sempre mais vantajosa que a forma descentralizada, medida que facilita o controle
em
ov
ar
er
at
PD
F
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em
calcular os percentuais dos itens conforme a classe, aquele que utiliza o mtodo
livre para escolher a porcentagem que quer usar, desde que no subverta os
er
em
ov
ar
er
valor e a quantidade dos itens. Assim, todas as alternativas esto corretas. Letra e)
at
PD
F
a) A e C.
agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s)
b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
Comentrio: J deu para sacar que a CESPE no muito criativa :P. Eles
descreveram, copiando sem medo e vergonha nenhuma, a definio dos itens da
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em
estoque"), assim, "R" assume valor maior quando "estoques" for um valor pequeno.
er
em
ov
Item correto.
er
ar
ponderada, utilizado para previso de consumo, atribui pesos iguais aos valores
at
PD
F
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em
ov
er
de compras.
em
Item correto.
er
ar
at
PD
F
a execuo de inventrios.
2009/FHS-ES/Analista
Administrativo.
Com
relao
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em
Item correto.
ov
er
em
17. O giro dos estoques representado pela razo entre o valor consumido
no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
ar
er
at
PD
F
administrao logstica da empresa, menores sero seus custos e maior ser a sua
competitividade. (grifos nossos)
Item correto.
18. CESGRANRIO BACEN 2010 Considere as informaes e a tabela a
seguir para responder questo. A tabela apresenta o conjunto de itens em estoque
de uma empresa que utiliza a classificao ABC. Os limites assumidos pela
empresa so:
- maior ou igual a 70% - o item considerado classe A;
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ov
er
em
Valor Unit
(R$)
500,00
50,00
2,50
1,00
20,00
500,00
2.000,00
3.000,00
100,00
10,00
TOTAL
em
Cd do
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Os itens classe A so
ar
a) 7 e 8.
at
er
b) 3 e 6.
PD
F
d) 3, 4 e 10.
c) 2, 3 e 6.
e) 1, 6, 7 e 8.
Cd. do Item
500
40.000,00
2,5
30.000,00
50
9.000,00
3.000,00
6.000,00
Parmetro
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100
5.000,00
10
10
3.200,00
500
3.000,00
2.000,00
2.000,00
20
1.000,00
800
TOTAL
100.000,00
em
de banana:
er
ov
em
ar
er
(financeira) no perodo e no o seu valor unitrio. O que gera mais valor, um item de
at
PD
F
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em
c) 600
er
d) 1.000
em
ov
e) 5.000
Antes de apresentarmos a frmula, temos que saber bem duas variveis que a
er
ar
compem:
at
PD
F
realizar o pedido para a sua reposio, tendo em vista a demanda que se aproxima.
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Item da Frmula
Ponto de Pedido
(PP)
Tempo de
Reposio
Definio
a quantidade de um determinado produto
em estoque que, sempre que atingida, deve
gerar um novo pedido de compra. Com esta
quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos produtos
encomendados cheguem
justamente o tempo entre o pedido e a
chegada do material no almoxarifado. Pode
ser chamado tambm de Lead Time. Aqui
deve ser levado em considerao o tempo e
processamento do pedido, providencias do
fornecedor e o prprio recebimento pela
empresa
Trata-se do estoque adicional, a margem de
segurana que a empresa tem para se
proteger de atrasos na reposio, ou
aumentos imprevistos no consumo
Consumo Mdio
em
ov
er
em
Estoque Mnimo
ou de Segurana
(ES)
ar
er
at
PD
F
PP = ES + (Cm x Tr)
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
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em
er
em
ov
ar
er
at
PD
F
normalizao.
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em
er
em
ov
ar
er
Comentrio:
at
PD
F
Item da Frmula
Tempo de
Reposio
Definio
justamente o tempo entre o pedido e a
chegada do material no almoxarifado. Pode
ser chamado tambm de Lead Time. Aqui
deve ser levado em considerao o tempo e
processamento do pedido, providencias do
fornecedor e o prprio recebimento pela
empresa
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em
er
em
ov
Imposto de Renda.
ar
PD
F
at
er
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em
ov
er
Item Errado.
em
ar
desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de
at
er
se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser
PD
F
igual a 60.
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PP = 15 x 2 + 30 = 60 unidades
Tranquilssimo. Item Certo
em
Preste ateno ao que foi necessrio: precisvamos saber o preo de aquisio dos
ov
er
considerando seus totais). Agora o que talvez voc no soubesse, e vai descobrir
em
ar
dos 500.000 parafusos adquiridos pela organizao desde 1999. Seria uma zona :P.
er
PD
F
at
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Duas Gavetas
Gaveta A (estoque
normal de
atendimento)
em
ov
er
em
Gaveta B (estoque
reserva + estoque de
segurana)
Item Errado.
ar
at
er
PD
F
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em
er
em
ov
Item Erado
ar
at
er
Considerando-se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posio do
almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero necessrias 300
PD
F
Comentrio: Eu bem que podia ter colocado esta questo na aula seguinte.
Mas acredito que voc est com a cabea fresca com nmeros nesta aula (e
provavelmente s nessa :P). pura conta meu filho:
Cada pallet comporta 50 caixas e eu tenho 30.000 delas. Vamos descobrir
quantos pallets preciso:
30.000/50 = 600 pallets.
Muito bem. Chamaremos de posies o espao ocupado no cho pelas
pilhas (desconsiderando o espao areo). Por exemplo: se eu pudesse empilhar os
600 pallets em uma nica pilha, eles ocupariam a mesma posio.
Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
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er
em
departamento, em percentual?
em
ov
a) 90,0%
b) 85,0%
ar
c) 80,0%
at
er
d) 65,4%
PD
F
e) 55,5%
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em
er
Item Certo
ov
em
ar
er
at
PD
F
Item correto.
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em
ov
er
em
ar
at
er
itens.
PD
F
concentrao.
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er
em
ov
No fico bonito, mas tambm no era esse o objetivo :P. Bom, observe que o
em
unidades de material sem que antes o eixo Y tenha atingido 70 unidades de valor,
ar
er
at
PD
F
Item Errado.
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Item Errado.
em
er
em
ov
Item Errado.
ar
at
er
PD
F
Ponto de
Pedido (PP)
Definio
a quantidade de um determinado
produto em estoque que, sempre que atingida,
deve gerar um novo pedido de compra. Com
esta quantidade, a empresa deve ser capaz de
continuar a produzir at que os novos produtos
encomendados cheguem
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Tempo de
Reposio
Estoque
Mnimo ou de
Segurana (ES)
em
Consumo
Mdio
ov
er
ponto de pedido.
em
Item Certo
ar
er
at
PD
F
sem espao para guardar os materiais, mesmo que, em tese, o dito local tivesse
como armazen-los se fosse melhor organizado.
Por estas razes, nosso nobre almoxarife deve ter em mente sempre o
estoque mximo (salvo determinao em contrrio da empresa) suportado pelo
almoxarifado.
Item Certo
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em
er
em
ov
ar
at
er
Por que raios uma empresa se arriscaria a comprar apenas o que precisa,
operando sempre sem estoque. Das duas uma: ou isto no um risco, ou o risco
PD
F
:P.
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- Consumo excessivamente variado: Ok, o item pode ser caro, mas talvez eu
faa uso constante e previsvel dele, o que justifica uma compra um pouco maior. O
enunciado j me tira esta possiblidade :P. Se o consumo variado, como vou saber
se realmente preciso daquele item estocado. Vou usar amanh? Ms que vem?
Nunca? E esta indefinio significa dinheiro parado por tempo indeterminado, o que
um pecado :P.
- Fcil reposio: T vai, caro, no sei quando vou precisar, mas o produto
difcil pacas de achar no mercado, ento, talvez quando eu precisar dele, no terei
onde comprar. Mas a CESPE estava de muito bom humor: o item de fcil
reposio. Porque, meu Deus, voc, gestor de materiais de uma empresa, estocar
em
da esquina fazer a compra, ou ligar para um dos 400 fornecedores disponveis que
ov
er
em
ar
Item Certo.
at
er
PD
F
R$ 17.600,00.
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em
ov
er
em
ar
forma, cada item possui seu perodo de reposio, sempre em ciclos iguais,
er
PD
F
para as aquisies.
at
peridicas.
Item Errado.
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er
ar
em
ov
er
em
at
PD
F
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ar
em
ov
er
em
er
Basta somar agora as porcentagens dos itens na Classe C, para ver se o tal
PD
F
at
Ou, pra quem no gosta de perder tempo, j que as outras classes tem
menos elementos, poderamos ter feito isto:
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Preo
Material
Consumo
Anual em unidades
Unitrio
Valor
do
Porcentagem
Consumo Acumulado
Acumulada
270.000
270000
46%
12
122.400
392400
67%
10
70.000
462400
79%
D
G
6
0,6
27.000
25.200
489400
514600
83%
88%
F
H
1200
28
24.000
22.400
538600
561000
92%
95%
A
J
I
1
60
4
10.000
7.800
7.200
571000
578800
586000
PD
F
at
er
ar
em
ov
er
em
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97%
98%
100%
coluna Consumo Anual. Isto tem uma razo de ser: cada reta que representa um
em
Ela dever ser construda a partir da coluna valor financeiro acumulado (Coluna
er
em
ov
Item Errado.
ar
at
er
PD
F
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em
ov
er
em
ar
PD
F
at
er
Item Certo
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b) matria em acabamento.
c) matria-prima.
d) matria acabada.
e) matria semi-acabada.
em
ov
er
e o nvel de lucratividade.
em
ar
at
er
PD
F
a) A - A - A - A - A - B - B - C - C - C
b) A - A - B - B - B - B - C - C - C - C
c) A - A - B - B - B - C - C - C - C - C
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d) A - A - A - B - B - B - C - C - C - C
ov
er
em
e) A - A - A - A - A - A - A - B - B - C
em
ar
er
at
em local fixo.
PD
F
agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s)
a) A e C.
b) B e C
c) A.
d) B.
e) C.
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Com
2009/FHS-ES/Analista
relao
em
CESPE
er
em
ov
ar
er
at
PD
F
no perodo pelo valor do estoque mdio no perodo e mede quantas vezes, por
unidade de tempo, o estoque se renovou.
18. CESGRANRIO BACEN 2010 Considere as informaes e a tabela a
seguir para responder questo. A tabela apresenta o conjunto de itens em estoque
de uma empresa que utiliza a classificao ABC. Os limites assumidos pela
empresa so:
- maior ou igual a 70% - o item considerado classe A;
- entre 11% e 69 % - o item considerado classe B;
- menor ou igual a 10% - o item considerado classe C.
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Valor Unit
(R$)
500,00
50,00
2,50
1,00
20,00
500,00
2.000,00
3.000,00
100,00
10,00
TOTAL
em
Cd do
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
er
Os itens classe A so
em
ov
a) 7 e 8.
b) 3 e 6.
ar
c) 2, 3 e 6.
at
er
d) 3, 4 e 10.
PD
F
e) 1, 6, 7 e 8.
item
seguir.
Considere
seguinte
situao
hipottica.
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em
er
em
ov
ar
at
er
PD
F
desse item seja de dois meses. Nessa situao hipottica, dada a necessidade de
se garantir o estoque mnimo para dois meses de consumo, o ponto de pedido ser
igual a 60.
CESPE 2012 TJ TRE RJ REA ADMINISTRATIVA Acerca da administrao
de recursos materiais e patrimoniais, julgue o item a seguir.
24. Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios
os seguintes dados: os consumos dos itens e os respectivos preos de aquisio ou
preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.
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em
er
ov
materiais de uma empresa recebeu 5.000 requisies no ano de 2009, sendo que
em
cada requisio teve uma mdia de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram
ar
departamento, em percentual?
at
er
PD
F
a) 90,0%
c) 80,0%
b) 85,0%
d) 65,4%
e) 55,5%
29 - CESPE 2013/SERPRO/Tcnico Administrativo Os computadores
armazenados de forma improdutiva durante seis meses em um depsito so
caracterizados como estoque.
30. CESPE 2009/ANATEL/Tcnico Administrativo. H relao diretamente
proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente
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PD
F
at
er
ar
em
ov
er
em
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em
er
PD
F
at
er
ar
em
ov
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at
er
ar
em
ov
er
em
PD
F
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Gabarito
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
E
C
C
E
C
C
C
B
C
C
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
C
E
C
C
E
E
C
B
C
C
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
D
E
E
E
C
C
C
C
E
E
41
42
43
C
C
C
E
C
E
E
E
E
C
PD
F
at
er
ar
em
ov
er
em
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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E
E
C