Caso de estudio Enron

Presentado por:
Cristian Villa Ramos Cd. 906556.
En la asignatura de:
Auditoria de Sistemas II.
Al profesor:
Carlos Hernn Gmez.

Universidad Nacional de Colombia

Sede Manizales
Marzo de 2010

Preguntas de anlisis del caso Enron

1- Presente un resumen de lo que paso con la empresa Enron, su historia, a

que riesgos se estaba enfrentando.
Enron es una compaa que naci a travs de una fusin en 1985
propietarios de un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.
En 1989 hubo una desregulacin frente a este producto, en vista de esto
Enron sigue ya comercializando este producto como mercanca y
rpidamente se convierte en el mayor comercializador de gas natural en
Estados Unidos y en el Reino Unido.
En 1999 se lanz Enron online un sistema de transacciones globales.
Enron creci sobre la base de tres actividades de comercializacin:
energa, mayoreo y servicios globales.
Se estaba enfrentado a diversos mercados rpidamente, la expansin de
sus actividades era demasiado rpida pudiendo incurrir as en un difcil
manejo de la compaa por la estructura con la que haba sido creada.
2- Cules fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa,
pudieron anticipar/evitar la cada de la misma, hubo conflicto de
intereses.
El querer abarcar tanto y ocultando demasiada informacin, esto se pudo
evitar replanteando la estructura organizacional de la empresa cuando
esta empez a crecer rpidamente teniendo mayor control sobre los
estados financieros, adems pues a la vez verse inmersa en problemas
polticos creo que llevo a Enron a estar en un medio de intereses de
partidos polticos.
3- Como se manejo el criterio de independencia del auditor y su posible
impacto en la cada de la empresa, que otros valores a nivel de directivos
y auditores se comprometieron.
el impacto de la accin del auditor es demasiado ya que este al estar
ejecutando una auditoria se debi dar cuenta que algo andaba mal y
aconsejar a la dirigencia de correctivos aunque esto no se menciona en el
caso supongo debi hacerse que clase de correctivos propondra el auditor.

4- En sus propias palabras, presente un diagnostico completo de lo que paso

en la empresa.
Lo que paso en la empresa es que pens que poda seguir funcionando con
la misma estructura organizacional de cuando se fundo y que esos cambios
abruptos del mercado no se adaptaban fcilmente a dicha estructura y
adems que los cambios que esta empresa afronto en cuanto a mercados
no fueron bien direccionados ya que no tuvo una persona que supiera
replantear las cosas en el momento que la empresa lo necesitaba.
5- Qu papel pueden jugar las tecnologas de la informacin para ayudar a
evitar estas fatales consecuencias.
Juegan un papel decisivo a la hora de tomar decisiones y adems puede
evitar estas consecuencias en gran medida ya que se puede tener un
mayor control de todo lo que se quiere abarcar tanto desde procesos que
se manejen en la empresa como en la parte estratgica.
6- Relacione otros casos similares al de Enron, con una breve descripcin.
Las empresas que relaciono en parte son las incluidas en la lista Clinton
ya que son empresas en su mayora con un gran capital pero que han sido
creadas con unos fines aparte de su actividad.