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1.

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Existen diferentes tipos de presupuestos, los cuales van a tener ciertas
caractersticas especficas, en base a las cuales se van a formar grupos:

1) Segn la Entidad
a) Pblicos
b) Privados
2) Por su Contenido
a) Principales
b) Auxiliares
3) Por su Forma
a) Flexibles
b) Fijos
4) Por su Duracin
a) A corto plazo
b) A largo plazo
5) Segn la tcnica de Evaluacin
a) Estimados
b) Estndar
6) Por su Reflejo en los Estados Financieros
a) De Posicin Financiera
b) De Resultados
c) De Costos
7) Por las Finalidades que Pretende
a)
b)
c)
d)

De Promocin
De Aplicacin
Por Programas
Base Cero

1) Segn la Entidad.
a) Pblicos: Son realizados por el Gobierno y Empresas Descentralizadas
para controlar los ingresos y egresos que realizan las diferentes dependencias.
Este tipo de presupuestos se elabora en base a los gastos, ya que primero se
hace una estimacin de las erogaciones que se llevarn a cabo para satisfacer las
necesidades pblicas, y despus se planea como cubrirlas.
b) Privados: Son los que utilizan las empresas particulares, que primero
estiman sus ingresos para poder predeterminar su aplicacin.
2) Por su Contenido
a) Principales: Son una especie de resumen en donde se presentan los
puntos medulares que componen los elementos de la empresa
b) Auxiliares: Muestran las operaciones estimadas de cada uno de los
departamentos que conforman la empresa. Son una parte del presupuesto
principal.
3) Por su Forma.
a) Flexibles: Son aquellos que anticipan posibles variaciones o alternativas
y tienen cierta elasticidad por posibles cambios. En este tipo de presupuestos
existen diferentes planos de alternativas en caso de que las situaciones previstas
cambien. Dichas variaciones se expresan fijando porcentajes de acuerdo a una
base determinada.
b) Fijos: Son aquellos presupuestos que permanecen iguales durante el
perodo presupuestal, es decir, no se prevn las variaciones por posibles cambios.
Sin embargo, esto no quiere decir que no se tengan que revisar peridicamente.

4) Por su Duracin.
Para determinar el lapso que abarcarn los presupuestos se debern tomar
en cuenta las operaciones que realice cada entidad. Pueden ser:
a) A corto plazo, si el ciclo de operacin abarca un ao o menos.
b) A largo plazo, los cuales se elaboran para ms de un ao.
5) Segn la tcnica de valuacin.
Conforme a este criterio los presupuestos se consideran:

a) Estimados: Son aquellos que se formulan en base a experiencias del


pasado, es decir empricamente, por lo que existe una probabilidad ms o menos
razonable de que suceda lo que se plane.
b) Estndar: Estos presupuestos se elaboran sobre bases cientficas
mediante estudios estadsticos, por lo que reducen el porcentaje de error, y
representan los resultados que se deben obtener.
6) Por su Reflejo en los Estados Financieros.
a) De Posicin Financiera: En ellos se muestra la situacin financiera que
tendr la empresa en el futuro, en caso de que se cumpla con lo previsto.
b) De Resultados: Este presupuesto va a mostrar las utilidades a obtener
en caso de que se cumplan las condiciones previstas.
c) De Costos: Reflejan, para un perodo futuro, las erogaciones que se van
a efectuar. Para su preparacin se toman como base los pronsticos de ventas.
7) Por las Finalidades que Pretende.
a) De Promocin: Este tipo de presupuesto viene siendo una forma de
proyecto financiero y de expansin. Se elabora en base a los ingresos y egresos
que se llevarn a cabo en el perodo presupuestal.
b) De Aplicacin: Son presupuestos que muestran la distribucin que
tendrn los recursos con que cuenta la empresa. Generalmente se elaboran para
solicitar un crdito.
c) Por Programas: Los presupuestos determinan los gastos en los que van
a incurrir los departamentos en base a las actividades que llevarn a cabo para
cumplir con su programa.
d) Base Cero: Este tipo de presupuestos evala cada ao los programas y
gastos que llevar a cabo la entidad, sin tomar en consideracin las experiencias
pasadas.

2. PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de venta viene a construir el ncleo de todo el sistema
presupuestario y punto de partida de los dems presupuestos. Estos se deben a
las siguientes razones:
Las ventas son las que proveen los fondos necesarios para el
financiamiento de las actividades ordinarias de la empresa.

Las ventas presupuestadas sealan las necesidades de compras de


materias primas, de activos fijos, de mano de obra, de produccin y
requerimientos administrativos y financieros de la organizacin.
Cada uno de los pasos conducentes al logro de las estimaciones de las
ventas a darse previendo que sus cifras se aproximen lo ms posible a la
exactitud; para lo cual han de tomarse en cuenta las siguientes consideraciones:

Ventas del Pasado y sus Tendencias


Clases de clientes.
Los Factores De Ajuste
Los cambios en el producto
Los cambios en la produccin
Los cambios en las condiciones del mercado
Los cambios en las polticas de ventas
Influencia de la economa en general
Los factores de Administracin