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3.

3 MODELOS DETERMINISTAS
Un modelo
determinista es
un modelo
matemtico donde
las
mismas entradas producirn
invariablemente
las
mismas salidas,
no
contemplndose la existencia del azar ni el principio de incertidumbre. Est
estrechamente relacionado con la creacin de entornos simulados a travs
de simuladores para el estudio de situaciones hipotticas, o para crear sistemas
de gestin que permitan disminuir la incertidumbre. Los modelos deterministas
slo pueden ser adecuados para sistemas deterministas, para sistemas azarosos
y caticos los modelos deterministas no pueden predecir adecuadamente la mayor
parte de sus caractersticas.
La inclusin de mayor complejidad en las relaciones con una cantidad mayor de
variables y elementos ajenos al modelo determinista har posible que ste se
aproxime a un modelo probabilstico o de enfoque estocstico.
Los modelos que se basan en las probabilidades y estadsticas y que se ocupan
de incertidumbres futuras se llaman probabilsticas y los modelos que no tienen
consideraciones probabilsticas se llaman determinsticos el PERT, los inventarios,
la programacin lineal, enfocan su atencin en aquellas circunstancias que son
crticas y en los que las cantidades son determinadas y exactas.
(Universidad Autnoma de Hidalgo, 2010)
Los modelos determinsticos son cuando todos los componentes se conocen con
certeza, sin tomar en cuenta variables probabilsticas, esto en investigacin de
operaciones es muy importante por ejemplo para saber quin trabajara en la
planta de produccin el siguiente mes, podemos consultar los trabajadores
disponibles, sus horas de trabajo, situaciones de sindicato, etc., etc., y sabremos
con certeza quienes estarn determinado da en la planta.

3.4.4 COMERCIALIZACION Y ALMACENTAMIENTO


COMERCIALIZACIN
Comercializacin es un conjunto de actividades relacionadas entre s para cumplir
los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los
bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es una funcin
cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un
departamento o sector especializado. (Programacin de produccin, 2008)
En esta era de tanta competitividad no es raro que un buen producto pase
desapercibido por sus potenciales compradores. Esto se da a menudo en el
mbito de la tecnologa; ya sean componentes de ordenadores, tales como
tarjetas grficas y discos duros o en estado slido, consolas de videojuegos,
televisores o tablet PCs, solo aquellos que sean comercializados adecuadamente
llegarn a tener el espacio que merecen en el mercado.
Funciones de Comercializacin.Las funciones universales de la comercializacin son: comprar, vender,
transportar, almacenar, estandarizar y clasificar, financiar, correr riesgos y lograr
informacin del mercado. El intercambio suele implicar compra y venta de bienes y
servicios.
A
continuacin
se
detallan
las
funciones
principales:

Funcin comprar: Significa buscar y evaluar bienes y servicios para poder


adquirirlos eligiendo el ms beneficioso para nosotros.

Funcin venta: Se basa en promover el producto para recuperar la inversin


y obtener ganancia.

Funcin transporte: Se refiere al traslado de bienes o servicios necesario


para promover su venta o compra de los mismos.

La financiacin: Provee el efectivo y crdito necesario para operar como


empresa o consumidor.

Toma de riesgos: Entraa soportar las incertidumbres que forman parte de


la comercializacin.

Las funciones de la comercializacin son ejecutadas por los productores,


consumidores y especialistas en comercializacin. Los facilitadores estn con

frecuencia en condiciones de efectuar tambin las funciones de comercializacin.

Gerencia y comercializacin.Para realizar una comercializacin buena y formal, en el mbito empresarial el


sistema gerencial es indispensable, ya que es el encargado de realizar ciertas
tareas que garanticen una comercializacin justa, legal y equitativa en ambas
partes.
Por lo general la gerencia tiene tres tareas bsicas:
1.- Establecer un plan o una estrategia de carcter general para la empresa
2.- Dirigir la ejecucin de este plan.
3.- Evaluar, analizar y controlar el plan en su funcionamiento real(Zuoga, 2007)
PRODUCTOS ALMACENADOS
En un almacn se pueden depositar tanto materias primas, como el producto
semi-terminado o el producto terminado a la espera de ser transferido al siguiente
eslabn
de
la
cadena
de
suministro.
Se
pueden
tambin
encontrar embalajes, piezas de recambio, piezas de mantenimiento...
Sirve como centro regulador del flujo de mercancas entre la disponibilidad y la
necesidad de fabricantes, comerciantes y consumidores.
INFRAESTRUCTURA
Normalmente son construcciones grandes y planas en las zonas industriales de
las ciudades. Estn equipados con :

muelles de carga para cargar y descargar camiones; algunas veces son


cargados directamente de vas de tren, aeropuertos o puertos martimos,

instalaciones para almacenamiento, adaptado al producto y su rotacin del


inventario, como estanteras, racks, cantilver...

MAQUINARIA DE MANIPULACIN
A
menudo
disponen
de carretillas
elevadoras frontales,
apiladoras
o transparentas para la manipulacin de mercancas que son generalmente
depositadas en pals estandarizados. Segn el tipo de mercanca almacenada se
puede tambin encontrar mquinas ms especficas como puente gra o gras.
Algunos almacenes estn completamente automatizados, sin contar apenas con
trabajadores en su interior. En estos casos, la manipulacin de mercanca se
realiza con transe levadores, mquinas de almacenaje y des almacenaje
coordinadas
por
controladores
programables
y
ordenadores
con
el software apropiado.
Estos almacenes automatizados se utilizan con frecuencia para guardar
mercancas de temperatura controlada, pues la disponibilidad de espacio es
menor debido al alto coste que la refrigeracin supone para la empresa. Tambin
se emplean para materiales o mercancas que debido a su peligrosidad en el
manipulado, o su elevada rotacin del inventario rentabilizan el elevado coste que
supone la puesta en marcha de este tipo de instalaciones.
PROCESOS DE ALMACEN
Los procesos comunes de un almacn son :

recepcin.

colocacin de stock.

preparacin de pedido.

expedicin.

La gestin dentro del almacn del movimiento de las mercancas (ubicacin,


inventarios...) se realiza a travs de algn sistema informtico de tipo SGA.
(Lobato Gmez, 2006)

4.2 ENFOQUE DE SISTEMAS


El Enfoque de Sistemas: Es un esquema metodolgico que sirve como gua para
la solucin de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la direccin o
administracin de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo
que se desea, su problemtica, sus componentes y su solucin. El enfoque de
sistemas son las actividades que determinan un objetivo general y la justificacin
de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuacin y estndares en
trminos del objetivo general, el conjunto completo de subsistemas y sus planes
para un problema especfico. El proceso de transformacin de un insumo
(problemtica) en un producto (acciones planificadas) requiere de la creacin de
una metodologa organizada en tres grandes subsistemas: Formulacin del
problema Identificacin y diseo de soluciones Control de resultados Esto
indica que los lineamientos bsicos de trabajo son: 1. El desarrollo de conceptos y
lineamientos para estudiar la realidad como un sistema (formulacin del modelo
conceptual). II. TEORIA DE LA PLANEACIN II.5 El Enfoque de Sistemas 2. El
desarrollo de esquemas metodolgicos para orientar el proceso de solucin de
problemas en sus distintas fases. 3. El desarrollo de tcnicas y modelos para
apoyar la toma de decisiones, as como para obtener y analizar la informacin
requerida. El enfoque de sistemas tiene como propsito hacer frente a los
problemas cada vez ms complejos que plantean la tecnologa y las
organizaciones modernas, problemas que por su naturaleza rebasan nuestra
intuicin y para lo que es fundamental comprender su estructura y proceso
(subsistema, relaciones, restricciones del medio ambiente, etc.). La Necesidad del
Enfoque de Sistemas: El razonamiento comn para justificar la necesidad del
enfoque de sistemas, consiste en sealar que en la actualidad se enfrentan
mltiples problemas en la direccin de sistemas cada vez ms complejos. Esta
complejidad se debe a que los elementos o partes del sistema bajo estudio estn
ntimamente relacionados ya que el sistema mismo interacta en el medio
ambiente y con otros sistemas. Un ejemplo es el transporte, cuyo estudio lleva a
considerar no slo equipo, infraestructura, demanda y operacin, sino tambin

variables del entorno tan diversas como tecnologa, contaminacin, normatividad,


seguridad, reordenacin y uso del suelo, factibilidad financiera, etc. El nmero de
ejemplos de este tipo puede ampliarse fcilmente (una empresa, un centro de
abasto, o un sistema de informacin) e incluso llevarse a niveles macro al citar la
estrecha vinculacin que existe entre factores como pobreza, delincuencia,
educacin, salud, empleo, productividad, inflacin, votos electorales, etc.
(INGENIERIA UNAM, 2012)

Trabajos citados
Programacin de produccin. (2008). Recuperado el 2015, de
http://www.simlog.com.ar
Universidad Autnoma de Hidalgo. (2010). Recuperado el Enero de 2015, de
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/in
vestigacion_operaciones/modelos.pdf
INGENIERIA UNAM. (2012). Recuperado el Enero de 2015, de
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.
5.pdf
Lobato Gmez, E. A. (2006). Los almacenes. Operaciones de almacenaje.
Espaa: Editex, S.A.
Zuoga, I. M. (2007). Antologa de comercializacin.

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