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CONTABILIDAD II

ENSAYO
TEMA:
LA CUENTA DE RESULTADOS
ESTUDIANTE:
RUBN ISRAEL TORRES LUQUE
PROFESOR:
Econ. Gabriela Vilela
PARALELO:

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I TERMINO 2015

Una empresa siempre busca tener xito, pues sta es la razn principal
por la que abre sus puertas en primer lugar. Pero este xito no radica en
cuntos bienes produzca, cuntos servicios brinde, o qu tan conocida sea la
empresa. En realidad una empresa alcanza realmente el xito si sta tiene
beneficios. El beneficio es la diferencia entre los ingresos en ventas y los
costos producidos en estas ventas. Sin beneficios ninguna organizacin podra
seguir en pie, por muy buenos que sean sus productos si no alcanzan un nivel
dado de beneficios, la empresa podra ir a la quiebra.
Y aqu es donde nos lleva el libro La cuenta de resultados de Francisco
Lpez, a entender qu tan importante es el beneficio para una empresa, y cul
es la mejor manera de llevar su control. Segn el autor, la cuenta de resultados
es la mejor forma de llevar un autntico seguimiento de las cuentas que
influyen en las ganancias. Esta cuenta nos indica si estamos en buen camino, o
si algo estamos haciendo mal y necesitamos reorganizar las pautas.
Si bien en teora controlar una cuenta de resultados puede sonar
bastante fcil, el autor define su manejo como un arte. Y es un arte porque
quien est a cargo de ella deber fijarse incluso en los ms pequeos detalles.
Detalles que pueden ser por ejemplo fijarse en si la empresa que se est
dirigiendo se centra en el volumen de las ventas o si prefiere mantener una
mayor margen.
Para poder determinar la cantidad de ingresos que recibimos, debemos
fijarnos en nuestro inventario. Si le damos valor a esta mercadera, tal vez
podamos saber el impacto que cada producto vendido genera en los
rendimientos de la organizacin.

Siguiendo con el tema de los inventarios pasamos a lo que es el margen


bruto. Este valor proviene de la sustraccin de las ventas generadas menos
sus respectivos costes, y si a este valor ltimo lo dividimos entre el valor de las
ventas, obtenemos el porcentaje del margen bruto. Este porcentaje, aunque
es til no necesariamente es suficiente para evaluar un negocio puesto a que
no siempre tendra la razn. Esto se da porque una sociedad no
necesariamente debera tener un alto nivel de margen bruto para ser exitosa o
viceversa. Por ejemplo, las empresas que se fijan ms en el volumen de ventas
tienden a tener un margen menor.
Los factores financieros externos y la forma en como la empresa se
adaptan a ellos tambin afectan a su beneficio. Por ejemplo, una organizacin
que cuenta con sus propios recursos, a la larga tendr mayor ganancias, que
quienes han tenido que jalar de alquileres o compras de materiales de
produccin.
Volviendo al tema de la cuenta de resultados, no existe un nico estilo
de cuenta, hay disponibles algunos modelos para distintos tipos de empresas.
Es importantsimo tener bien en claro que tipo de presentacin se adapte a lo
que estamos buscando, porque caso contrario, una cuenta de resultados
podra incluso condicionar la actividad o la forma en que estamos gestionando
la empresa.
Entonces, qu deberamos hacer? La contabilidad es una aplicacin
muy verstil, pues le da al usuario la facilidad de utilizar sus datos de la forma
que mejor les parezca. La cuenta de resultados puede ligada a un enfoque de
qu es lo que el negocio desea conseguir en cada uno de sus departamentos.

A partir de aqu, esta puede aplicarse ya sea por la organizacin funcional, o


por las unidades de la empresa.
Si damos el caso de la primera, la CR (Cuenta de Resultados) est
establecido al jefe o director de cada departamento, el cual deber encargarse
dirigirla en pro a las metas establecidas. Los mrgenes brutos sern detallados
en cada departamento, cada producto, y de ser posible, para cada cliente.
En el caso de la segunda opcin tenemos cuando aplicamos la CR por
las unidades de la empresa. Aqu los rendimientos quienes dirigen cada unidad,
no se hacen cargo de la utilizacin de estas, pues asumen que la empresa es
independiente.
Ya sabiendo todo esto, nos encontramos con dos tipos de contabilidad;
general y de gestin. La primera es la que nos proporciona el fisco, es
bsicamente donde tenemos que rendirle cuentas a hacienda para poder
liquidar nuestros impuestos, y darles algn tipo de informacin a los accionistas
potenciales. La segunda va dirigida a un mbito ms interno, donde
desglosamos ms detalladamente cada una de las cuentas para poder saber
qu exactamente deberamos cambiar, y por qu.
Muchas pymes (pequeas y medianas empresas) tan slo se limitan a
seguir una contabilidad general, con el fin de proporcionar esa informacin al
SRI, y lograr disolver sus impuestos. Principalmente lo hacen, porque al no
tener una estructura organizacional demasiado grande, asumen que no es
necesario tener control tan detallado de todas las actividades de su negocio. El
autor seala que incluso en las pequeas y medianas empresas, tener una

contabilidad de gestin es importante, porque siempre es necesario saber que


exactamente est sucediendo en cada una de las operaciones de la compaa.
Para concluir, como mencionamos en primer lugar, el fin de toda
empresa, negocio u organizacin con fin de lucro es obtener un beneficio de
sus actividades. Una excelente forma de poder controlar este beneficio es
mediante la cuenta de resultados, la cual, con el correcto uso, podra
detallarnos qu tan eficientemente estamos utilizando nuestros recursos en pro
a conseguir algn margen de ganancia. La cuenta de resultado no sigue un
modelo especfico, sta puede adaptarse a la estructura organizacional de la
empresa y a las necesidades de la misma. Por ltimo, es cierto que existen
muchas otras maneras de controlar nuestros ingresos y gastos, pero si no
tenemos ms que los conocimientos fundamentales de la contabilidad, la
cuenta de resultados es un punto por dnde empezar nuestro control.