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FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PELUQUERIA Y ESTETICA

ESPECIALIZADA EN EL CUIDADO DE LA BELLEZA MASCULINA EN


OCAA NORTE DE SANTANDER

ELIZABETH PATRICIA MURCIA MORALES 940408


SERGIO JAVIER GOMEZ GOMEZ 940390
LUIS FERNANDO MELO 940415
TANIA BIANETH MISAL VELAIDES 940387

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
OCAA
2015

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PELUQUERIA Y ESTETICA


ESPECIALIZADA EN EL CUIDADO DE LA BELLEZA MASCULINA EN
OCAA NORTE DE SANTANDER

ELIZABETH PATRICIA MURCIA MORALES 940408


SERGIO JAVIER GOMEZ GOMEZ 940390
LUIS FERNANDO MELO 940415
TANIA BIANETH MISAL VELAIDES 940387

LUIS ALFREDO JIMENEZ RODRIGUEZ


FACILITADOR

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
OCAA
2015

CONTENIDO

INTRODUCCION

1. MARCO LGICO
1.1 Diagnostico
1.2 Planteamiento Del Problema
1.3 Descripcin Del Problema
1.4 Formulacin Del Problema
1.5 Justificacin
1.6 Objetivos
1.7 Marco Filosfico
1.8 Valores Corporativos

2. ESTUDIO DEL MERCADO


2.1 Anlisis Del Sector
2.2 Anlisis Del Mercado
2.3 Anlisis Del Cliente
2.5 Anlisis De La Competencia
2.6 El Marketing Del Servicio
2.6.1 Servicio.
2.6.2 Beneficios del servicio
2.6.3 Estrategias de servicio
2.7precio
2.7.1 Estrategia de precio
2.8 Plaza
2.8.1 Canal de distribucin
2.8.2 Ubicacin.
2.9 Promocin Y Publicidad
2.9.1 Estrategia de promocin

2.9.2 Estrategias de comunicacin.


2.9.3 Poltica de cartera.
2.9.4 Estrategias de aprovisionamiento de materias primas e insumos
2.9.5 Proyecciones de las ventas
2.9.10 Postventa

3. MODULO DE OPERACIN
3.1 Estudio Tcnico
3.1.1 Nombre Del Servicio: Peluqueria Y Estetica STYLE FOR MEN
3.1.2 Beneficios Del Servicio
3.2 Descripcin Del Servicio
3.3 Descripcin De Procesos
3.4 Secuencias De Actividades En El Proceso Del Servicio
3.5 Mano De Obra
3.6 Margen De Contribucin De Los Servicios Promedio Ponderado
3.7 Punto De Equilibrio

4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL


4.1 Aspectos Generales.
4.1.1 Constitucin de la empresa
4.2 Descripcin De La Estrategia Organizacional
5. ESTUDIO ECONMICO

6. ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL


6.1 Impacto Social
6.2 Impacto Ambiental

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

RESUMEN

TITULO: FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN CENTRO


ESTETICO

ESPECIALIZADO

EN

EL

CUIDADO

DE

LA

BELLEZA

MASCULINA EN OCAA NORTE DE SANTANDER.

AUTOR(ES): ELIZABETH PATRICIA MURCIA MORALES,


SERGIO JAVIER GOMEZ GOMEZ, LUIS FERNANDO MELO, TANIA BIANETH
MISAL VELAIDES PALABRAS CLAVES: BELLEZA, ESTETICA, MASCULINO,
PELUQUERIA, CULTURA, ASPECTO

El objetivo principal que tiene el presente proyecto de investigacin es el


de brindar un servicio que tenga como punto de referencia atender todas
aquellas necesidades que actualmente tienen muchos de los hombres en lo que
a belleza y estilo respecta; esto se genera por medio de diferentes aspectos
como el ambiente femenino que se les ofrece al momento de que un hombre
requiera alguno de estos servicios, el costo que tienen los servicios, y todos los
tipos de productos que utilizan los diferentes centros para atender estos
servicios.

Todo esto conlleva a que la cultura el factor ms determinante aqu,


debido a que existe cierta parte de la comunidad local que considera que el
cuidado esttico y de belleza es algo en lo cual nicamente se deben enfocar
las mujeres, esto conlleva a que muchos de los hombres no tengan este tipo de
tendencia que es muy importante para nuestra calidad de vida.

Lo que se pretende con esto es que se les pueda ofrecer servicios


estticos a este segmento para satisfacer esas necesidades que por mucho
tiempo han estado insatisfechas.

Para realizar el presente proyecto se efectuaron diferentes estudios que


garantizan la viabilidad que tiene un negocio de este tipo en donde el cuidado
fsico del hombre es la actividad principal.

Por otra parte este proyecto contribuir con el desarrollo socio econmico
de la localidad generan empleos, contribuyendo as con la disminucin del
desempleo, as como tambin con el manejo responsable de todos los residuos
que dentro del centro se manipulen, contribuyendo con el cuidado del medio
ambiente.

ABSTRACT

TITLE:

FEASIBILITY

STUDIES

FOR THE

CREATION

OF

AN

AESTHETIC CENTRE SPECIALIZED IN THE CARE OF MALE BEAUTY IN


OCAA, NORTE DE SANTANDER.

AUTHOR (s): ELIZABETH PATRICIA MURCIA MORALES, SERGIO


JAVIER GOMEZ GOMEZ, LUIS FERNANDO MELO, TANIA BIANETH MISAL
VELAIDES KEY WORDS: BEAUTY, AESTHETICS, MALE, HAIRDRESSING,
CULTURE, APPEARANCE

The main objective that has the present research project is the provide a
service that has as its reference point needs all those who currently have a lot of
men with regard to beauty and style; This is generated through different aspects
as a feminine environment that is offered to the moment that a man require any
of these services, the cost of having the services, and all types of products that
use the different centres to attend these services.

All this leads to culture the most determining factor here, because there is
some part of the local community who consider that the aesthetic care and
beauty is something in which only women should focus, this entails that many
men do not have this kind of trend that is very important for our quality of life.

What is intended with this is that it can offer cosmetic services to this
segment to meet those needs that long have been unmet. To carry out this
project were carried out several studies which guarantee the viability that have a
business of this type where the physical care of the man is the main activity.

On the other hand, this project will contribute to the development of local
socio-economic generate jobs, thus contributing with the decrease of

unemployment, as well as the responsible management of all waste that within


the Center are handled, contributing to the care of the environment.

INTRODUCCION

En los ltimos aos se viene observando un auge en los servicios que


ofrece el mercado de la esttica , relacionados con la apariencia fsica, la vida
sana y el bienestar personal, lo que se traduce en una maximizacin de la
dinmica econmica en las empresas del sector de la provincia. El concepto de
imagen fsica ha logrado una evolucin, adoptando desde hace unos aos una
dimensin ms amplia que engloba tanto aspectos estticos como de salud y
de bienestar fsico y mental.

As, se aprecia actualmente una preocupacin constante y creciente por


parte de las personas, no solo por aquellas actividades relacionadas con el
mbito de la esttica, la peluquera, o el maquillaje sino tambin por aquellas
otras actividades que las complementan y tienden a proporcionarles un
bienestar a todos los niveles, fsico, mental y esttico.

Nuestro trabajo consiste en la elaboracin de un plan empresarial para la


creacin de un saln de peluquera y esttica solo para hombres

en el

municipio de Ocaa.

Para poder desarrollar esta oportunidad de negocio estudiaremos la


factibilidad tcnica, econmica y financiera en el cual se detallar todos los
procesos y estrategias para convertir esta oportunidad en un proyecto concreto.

1. MARCO LGICO
1.1 Diagnostico

En la vida de hoy en la cual el consumismo y la vanidad son tendencia en el


mundo, donde cada vez los cuidados y la preocupacin por tener y conservar
una apariencia fsica que son propias de la pulcritud y personalidad de cada una
de las personas que pertenecen al mundo de hoy.

As mismo y segn lo afirmado por la columnista del peridico la nacin


Cristina Tercero Alfaro, en su artculo publicado en la pgina Web
www.lanacion.com (2007), "hoy en da el aspecto fsico tiene gran importancia
en la sociedad que nos movemos actualmente. Es algo inherente, a lo que nos
enfrentamos en nuestra vida cotidiana. Cada vez se lleva ms eso de cuidarse,
llevar una vida sana y ser un buen trabajador y es aqu donde vemos que se
est generando un fenmeno social sobre todo en lo que se refiere al sector
masculino que es lo que se denomina metro sexualidad.

Y que entendemos por ello? Pues bien para mi entender es un hombre en


el que estn reunidas caractersticas como: economa media alta, le da
importancia a su fsico y su estilo de vida en el que gasta la mayora de su
tiempo libre, suelen vivir en las zonas cntricas donde hay tiendas de grandes
marcas, clubes, gimnasios, peluqueras, etc.

En qu consiste la vida de un hombre metrosexual? En estos tiempos


los hombres que se denominan metro sexuales suelen ser jvenes que van con
esas ltimas tendencias de moda, cuidan de su aspecto fsico tanto como las
mujeres y con esto me refiero a que se depilan (piernas, pecho, cejas) se hacen
mascarillas en la cara, muchos se ponen maquillaje, van al gimnasio y estn
siempre en forma, cuidan su pelo, se hacen la manicura y la pedicura y
mantienen su bronceado durante todo el ao, en fin muestran su lado femenino.

El hombre metro sexual tiene en cuenta que la primera impresin sobre


ellos es la que cuenta, as que busca su estilo personal, busca la ropa que
mejor le sienta, combina todo a la mxima perfeccin, sintindose as cmodo y
mostrando la imagen con la que desea que le vean los dems.

Teniendo en cuenta que esto en el mundo es tendencia no es desconocido


para nuestra sociedad en la que habitamos, esta temtica sea tomado como
gran novedad en las principales ciudades de Colombia (Bogot, Medelln, Cali,
Barranquilla, Cartagena) esto se ve como algo normal y que por consiguiente lo
consideran la mayora como una necesidad de sentirse bien pero a la misma
vez reflejarlo con su apariencia fsica.

Los cambios en la industria de la moda cada vez son ms acelerados y


ofrecen tendencias que, gracias a la globalizacin, llegan ms rpido y con
mayor repercusin a nuestro pas.

Algunas de estas se crean de acuerdo a estilos de vida particulares que


tiene una persona, y se masifican de tal forma que su esttica llega a ser
adoptada sin necesariamente vivir su filosofa de vida.

Una de estas tendencias que se ve a nivel mundial, y donde Colombia no


es ajena, es la de los lumbersexuales, aquellos que se pueden describir como
hombres que reflejan una imagen muy masculina y que resaltan por su barba
predominante y su cabello largo sin peinar.

Segn Gerson Aguilar, editor de moda, este look tiene como referente a un
leador. Esta esttica viene de aquel hombre que le gusta pescar, que usa sus
herramientas para conseguir lea y cocinar sus alimentos. Que usa un atuendo
en funcin de las tareas que tiene qu hacer y no se preocupa por cmo se ve.

Esta esttica es adoptada en hombres urbanos que quieren reflejar esa


masculinidad que, con tendencias como la metrosexual, se haban difuminado o
se haban tomado bajo otro concepto.

Sin embargo, por cuestiones culturales y topogrficas se hace hincapi en


que se presenta como un concepto de moda, no como un estilo de vida, como
lo explica Martha Calad, del laboratorio de moda y econmico de Inexmoda.
Nosotros no tenemos intrnseca esa vida de montaa, de explorar, porque
este hombre es aventurero aun llevando una vida muy elemental. Puede que en
Chile o Argentina haya personas con este estilo de vida, pero en Colombia
estamos en el trpico, y se dan otro tipo de dinmicas que solo permiten asumir
este look como tendencia.
Fuente:1 Por otro lado en la sociedad ocaera este fenmeno no es
desconocido son muchos los hombres que tienen como habito tener ese estilo
de vida pero que en la cual no se sienten completamente satisfechos ya que
actualmente en la ciudad de Ocaa no se cuenta con una peluquera
exclusivamente para hombres en las cuales se brinden los servicios de: corte
de cabello, manicure, pedicure, barbera, masajes capilares, tinturado,
depilacin con cera, venta de una lnea de productos capilares especiales para
hombres, atencin de primera clase con servicios de bebidas ((bebidas heladas,
jugos naturales, caf, cerveza, entre otros).

1.2 Planteamiento Del Problema

La ciudad de Ocaa, situada en el departamento norte de Santander es sin


duda una de las que ms despierta expectativas de desarrollo econmico,
1

http://www.elcolombiano.com/lumbersexuales-la-nueva-tendencia-masculina-EK729107

social, artstico y cultural en la regin, ya que es un punto estratgico para el


desglosamiento del conflicto armado del pas, teniendo como punto referente la
zona conocida como El Catatumbo; esto adems de que la ciudad presenta
gran fluencia de forneos que por razones acadmicas tienen asentamiento en
esta y que ao tras ao va creciendo el nmero.

La llegada de miles de jvenes a la ciudad por ser esta un importante


corredor universitario de la regin no solo ha trado consigo un mayor
dinamismo en la economa ocaera, sino que tambin ha permitido que otras
culturas y costumbres ajenas a las de la provincia se arraiguen poco a poco,
adems la creciente influencia que ejerce la globalizacin a travs de las redes
sociales han originado diferentes tendencias en la forma de hablar, pensar y
vestir de las nuevas generaciones en la ciudad. Es por eso que la moda sin
duda se ha visto inmiscuida en los cambios que se han presentado en la ltima
dcada, y cada vez ms es un factor que tiene mayor relevancia en la vida
diaria de los ciudadanos.

El ser humano en su naturaleza tiende a adaptarse a los cambios y as


mismo a buscar aceptacin en los miembros de la comunidad a la que
pertenezca, es por ello que la moda puede llegar a generar cambios drsticos
no solo en una persona, sino tambin en una sociedad; aqu es donde podemos
entender los cambios que poco a poco se han venido dando en la sociedad
ocaera, donde las preferencias al vestir las ltimas tendencias del mercado
mundial y buscar tener un mayor cuidado en lo que tiene que ver con la salud
del cuerpo y el cutis facial han ido enfrascndose ms y ms. Sin embargo al
realizar un juego comparativo en materia de cultura y civilizacin con otras
ciudades del pas, Ocaa puede verse en desventaja, ya que el desarrollo que
se ha presentado en otras regiones a lo largo de la historia ha sido mayor,
donde el cuidado por la belleza ha dejado de ser un trmino meramente
femenino y el hombre actual ha comenzado a mostrar una mayor preocupacin

por su presentacin y el cuidado de la belleza propia; esto nos permite deducir


que a pesar de que algunos factores han generado cambios trascendentales en
la sociedad ocaera, an podemos ver desconocimiento y falta de inters por el
tema de la esttica masculina. Es por esto que nos ha surgido la idea de crear
un saln o peluquera especialmente para hombres en el municipio de Ocaa,
donde lo que queremos es motivar a la comunidad en general y ms
estrictamente al gnero masculino, a ver la necesidad de brindarse su espacio
nico, con mejor calidad, mejores costos, personas mayormente capacitadas,
un ambiente adecuado para ellos. Aqu se les brindara servicios adicionales
(caf, jugos naturales, licor. Etc.), tratamientos especializados en el cuidado al
cabello, masajes tanto fsicos como capilares con equipos de alta tecnologa,
productos de buena calidad especialmente en la marca.

Esta idea para nosotros ms que una necesidad es una manera de innovar,
resaltar y darle una mayor importancia y al cuidado esttico de este gnero,
logrando generar empleo y desarrollo econmico en este campo del sector
servicios.

1.3 Descripcin Del Problema

El problema a estudiar es la aceptacin de una peluquera y esttica


especialmente para hombres en el municipio de Ocaa; planea dar respuesta a
la necesidad de ofrecer al gnero masculino de todos los estratos existentes
tratamiento facial, masajes, productos capilares y facial de buena calidad,
mejores costos con calidad, cortes, tintes, etc. excelente atencin al cliente con
buena presentacin personal ofrecindoles en su espacio (bebidas heladas,
jugos naturales, caf, cerveza, entre otros). Es por esto que surge esa
necesidad de emprender esta idea innovadora en un lugar estratgicamente
ubicado y acogedor.

1.4 Formulacin Del Problema

Cmo fortalecer la cultura hacia el cuidado de la belleza masculina,


llevando a cabo la creacin de un centro de belleza esttico?
ARBOL DE PROBLEMAS
Deterioro de la calidad de vida
masculina
Reduccin en la utilizacin
de los servicios de
peluquera y esttica

Disminucin del inters


varonil por la atencin
fsica

Inconformidad de los
clientes con la atencin e
imagen recibida

Poca simpata con espacios


exclusivos para resaltar el
aspecto masculino

Falta de cultura por la belleza y la


esttica masculina

Ausencia de salones
estticos y peluqueras
direccionadas al
atractivo masculino

Bajo inters por


brindar un espacio
nico para ellos

Carencia de un
Ambiente enfocado
en el atractivo
masculino

Carencia de
Diseo y
decoracin
masculina

Escasez de
Productos y
servicios enfocados
al hombre

Insatisfaccin con los


cortes y estilos ofrecidos

Limitado portafolio de
servicios

LOGOTIPO

ARBOL DE OBJETIVOS
Mejora en la calidad de vida
masculina
Incremento en la utilizacin
de servicios de peluqueras y
estticas

Aumento del inters


varonil por la atencin
fsica

Conformidad de los clientes


con la atencin e imagen
recibida

Alta simpata con espacios


exclusivos para resaltar el
aspecto masculino

FOMENTAR LA CULTURA DE
BELLEZA Y ESTTICA MASCULINA

Alto inters por


brindar un espacio
nico para ellos
Creacin de salones
estticos y peluqueras
direccionadas al atractivo
masculino

Ambiente enfocado
en el atractivo
masculino

Satisfaccin con los


cortes y estilos ofrecidos

Amplio portafolio de
servicios
Diseo y
decoracin
masculina

Productos y
servicios enfocados
en el hombre

1.5 Justificacin

Entendiendo la necesidad de fortalecer la cultura hacia el cuidado de la


belleza masculina en la ciudad de Ocaa, no solo vemos la oportunidad de
innovar y generar un proyecto empresarial, sino tambin sentimos la
responsabilidad de aportar al desarrollo socio-cultural de la ciudad, al llevar a
cabo de la creacin del centro esttico especializado en el cuidado de la belleza
masculina, siendo este ms que un centro para la belleza sino tambin un punto
de encuentro masculino en la ciudad.

Desde luego contribuyendo al desarrollo socio-econmico y ambiental de la


regin haciendo uso responsable de todos los recursos naturales que a diario
se utilicen en el centro esttico, as como tambin la ptima recoleccin de los
residuos que dentro del establecimiento se generen en la prestacin y
satisfaccin de los clientes.

En la parte social se contribuir con la oferta de empleos, adems


capacitaciones en las cuales se les d a conocer a la comunidad la importancia
del cuidado fsico.

1.6 Objetivos

1.6.1 Objetivo general

Fortalecer la cultura hacia el cuidado de la belleza masculina, llevando a


cabo la creacin de un centro de belleza y esttica.

1.6.2 Objetivos especficos

Exponer la importancia del cuidado fsico masculino

Generar tendencia en cuanto al cuidado fsico de los hombres

Ofrecer un ambiente enfocado en el atractivo masculino

Satisfacer las necesidades de cuidado fsico masculino por medio de los


servicios prestados

1.7 Marco Filosfico

Misin. Proporcionar un lugar mediante la prestacin de servicios


completos de alta peluquera y esttica donde el hombre actual pueda gozar de
su cuidado personal y sostener virtuosa su imagen.

Visin. Posicionarnos en el 2020 como la mejor peluquera -esttica


masculina en Ocaa y la regin, conservando un elevado reconocimiento por la
prestacin de servicios con alta calidad y solucin de necesidades de belleza
masculina.

1.8 Valores Corporativos

Trabajo en equipo
Servicio al Cliente
Calidad
Responsabilidad
Eficiencia
Creatividad
Honestidad

2. ESTUDIO DEL MERCADO

2.1 Anlisis Del Sector

Diagnstico de la estructura actual del mercado nacional. El


mercado de la belleza en Colombia mueve ms de $600.000 millones al ao en
tratamientos no quirrgicos, as lo revel un estudio de mercado realizado por
Raddar, siendo Manizales, Bogot, Cali, Barranquilla, Cartagena y Medelln las
ciudades con mayor dinamismo.

As mismo la compaa colombiana dedicada a la fabricacin de


productos estticos y cosmticos, asegura que el dinamismo del sector se ha
considerado notable, pues a nivel empresarial la Cmara de Comercio de
Bogot en el ao 2013, registr 10.731 personas naturales y jurdicas con
matrculas activas cuyo objeto social es fabricar artculos de peluquera y
tratamientos de belleza.

Adems, el estudio tambin revel que a nivel dermatolgico, el 77 % de


los consumidores de productos de belleza se encuentran en Bogot, Medelln,
Cali, Barranquilla. La demanda de este sector se encuentra especialmente en
las mujeres entre los 25 y 45 aos de ingresos medios y altos. No obstante,
Raddar afirma que la mayor solicitud de ste tipo de servicios es realizada por
ejecutivas de alto nivel econmico y profesional. Por otra parte la entidad
encargada de revelar los datos, asegur que una colombiana gasta en
promedio $960.000 al ao, si semanalmente destina $20.000 en peluquera y
otros servicios prestados por salones de belleza y sumando tratamientos
estticos, por el orden de los $1.5 millones. Tambin evidenci que el gnero
masculino se suma a la demanda como un mercado en ascenso, pues en los

ltimos dos aos consumi cerca de $18 mil millones en tratamientos


estticos.2
Conociendo estas cifras se denota la gran participacin que tiene este
este sector en la economa nacional dado que se muestra la gran participacin
y contribucin en la generacin de empleos, esto referenciado en la
construccin de una mejor sociedad.

Tomando un enfoque local, este sector se considera que tiene gran auge
debido a que este mercado es uno de los ms competitivos de la cuidad; se
evidencia adems que este sector tiene una tendencia feminista dado a que
todos los servicios que se ofertan estn inclinados hacia el atractivo de la mujer,
no se denota gran atencin por prestar servicios que tengan como punto de
referencia el atractivo masculino.

2.2 Anlisis Del Mercado

En el mercado local se observa una gran participacin de negocios que


se dedican a los servicios de peluqueras y esttica, pero que nicamente se
enfocan en el cuidado femenino brindndoles servicios completos y
personalizados, as como tambin ambiente y comodidad para ellas.

No obstante se deja de lado la gran oportunidad de atender y brindar


servicios que se enfoquen a las necesidades masculinas en cuanto al cuidado
fsico, aspectos como el ambiente que son inapropiados para la prestacin del
servicio a los mismos.

http://www.mercadodedinero.com.co/Economia/7084-la-belleza-un-mercado-muy-movido-encolombia.html

El mercado objetivo de la peluquera y esttica STYLE FOR MEN sern


todos aquellos hombres que tengan inclinacin por la cultura del cuidado fsico,
adems,

el

mercado

objeto

estar

segmentado

por

los

estratos

socioeconmicos 2,3 y 4 de la ciudad de Ocaa, que se percibe que pueden


tener una capacidad de endeudamiento que les permita acceder a nuestros
servicios como son: corte de cabello, tintes, depilacin con cera (pecho,
piernas, cejas), masajes capilares, manicure, pedicura, planchado, cepillado y
barbera.

Nuestro mercado objetivo estar determinado por los anteriormente


mencionados estratos socioeconmicos debido a que en estos es donde se
muestra un poco de lo que es la cultura del cuidado fsico, en donde la mayor
parte de la poblacin estara dispuesta a acceder a nuestros servicios.
Por lo anterior el mercado potencial de la peluquera y esttica STYLE
FOR MEN ser el estrato socioeconmico nivel 1, debido que en el mismo esta
cultura ltimamente est tomando fuerza paulatinamente con los estilos que
muchos personajes pblicos lucen y adems porque su nivel salarial es otro
limitante a la hora de acceder a estos servicios de cuidado esttico.

2.3 Anlisis Del Cliente


Los clientes de la peluquera y esttica STYLE FOR MEN son
bsicamente los hombres, de cualquier edad de los estratos 2, 3 y 4 del
municipio de Ocaa, que acude a nuestra peluquera para cortarse el cabello y
cuidar su imagen. Cada vez, los hombres van incorporando otros servicios en
su demanda de cuidado personal; servicios como: corte de cabello, tintes,
depilacin con cera (pecho, piernas, cejas), masajes capilares, manicure,
pedicura, planchado, cepillado y barbera van siendo habituales en las
peluqueras.

Otros servicios que vienen siendo demandados por los distintos


segmentos de clientes (en funcin de gustos y preferencia), son los peinados
marcados por la moda. En este tiempo la mayora de los hombres empiezan a
demandar un servicio especializado, con independencia de lo
s gustos y preferencias de acuerdo con los diferentes tipos de
personalidad.

Estos arreglos y peinados exigen una formacin especializada del


personal que se consigue a travs de los cursos que imparten las instituciones
de estilistas y los propios proveedores de productos del sector.

COMPETIDOR
FORTALEZAS
CHARLIE CONDE PELUQUERIA Cuentan con maquinaria ptima

para la prestacin del servicio.


Se refleja una buena calidad del

servicio.
Cuentan con personal idneo.
Cuentan con una ubicacin
estratgica.
Materia prima optima
Atencin al cliente

DEBILIDADES
No cuentan con la
infraestructura adecuada.
Demora en la prestacin
del servicio.
El ambiente donde se
prestan los servicios no es
el adecuado.

La infraestructura es la adecuada

para la prestacin del servicio.


Cuentan con maquinaria ptima

para la prestacin del servicio.


Se refleja una buena calidad del
servicio.
Cuentan con personal idneo.
Cuentan con una ubicacin
estratgica.
Materia prima optima
Atencin al cliente

Los precios manejados


resultan ser muy altos.
Demora en la prestacin
del servicio.

Calidad en el servicio

Cuenta con maquinaria optima

Materia prima de calidad


Ubicacin estratgica

Infraestructura
inadecuada
Precios
manejados
resultan ser muy altos
Personal limitado
Demora en la prestacin
del servicio.
Atencin al cliente

ALVARO LUNA PELUQUERIA

COOIFFIURE PELUQUERIA

MEYCIS PELUQUERIA

Precios bajos

Personal idneo
Cuenta con maquinaria optima

Materia prima de calidad

Infraestructura
insuficiente
Mala ubicacin
El ambiente es incomodo

Los servicios de peluquera, con el incremento del poder adquisitivo de la


poblacin, se han hecho asequibles, por lo cual la demanda se ha
incrementado.

2.5 Anlisis De La Competencia

En lo que corresponde al anlisis de la competencia de la peluquera


STYLE FOR MEN teniendo en cuenta que es una empresa innovadora, que
se dedica a la prestacin de servicios de cuidado fsico exclusivos para la
poblacin

masculina,

Se

toman

como

competidores

las

peluqueras

tradicionales que actualmente operan en la ciudad de Ocaa, debido a que en


el mercado no existen este tipo de peluqueras. Estos competidores ofrecen
servicios relacionados con el mundo de la belleza femenina y masculina, pero
todas sus ofertas estn orientadas hacia el cuidado y belleza femenina. La
forma de pago con la que cuentan estas peluqueras es el pago en efectivo,
debido a que no se cuenta con un sistema de cancelacin como tarjetas de
crdito, cheques o cualquier otro medio de pago, esto para no generar costos
adicionales. La participacin que tienen en el mercado es regular, debido a que
la mayora de estas peluqueras no manejan estrategias de publicidad lo que
hace no sean tan conocidas en el medio, tambin se logra observar que
manejen portafolios de servicios similares, es decir, no tienen alguna
diferenciacin tanto en la calidad como el precio.

Se conoce como un mercado competitivo determinado por el


conocimiento del sector que es uno de los que tienen mayor participacin a
nivel local. Las tendencias del sector en los prximos aos cada vez ms
exigente ya que los tiempos cambian y ms en el mundo de la belleza y la
esttica donde las tendencias son los ms importantes en este sector.

Con la introduccin de un nuevo negocio de peluquera su reaccin es


algo preocupante porque esto se evidencia en la disminucin de su demanda y
por consiguiente la reduccin en sus ingresos.

2.6 El Marketing Del Servicio

El hombre de hoy en da no solo quiere que su salud nicamente se


refleje por el condicional de sentirse bien si no que tambin eso lo pueda reflejar
con su aspecto, por lo cual debe estar a la expectativa de las tendencias que el
entorno le ofrece para fortalecer y poder demostrar tanto su buena condicin
fsica como su poder adquisitivo.

Adems lo que l desea recibir no solo tiene que ser bueno si no que
tambin lo obtenga en el momento en el que l lo necesito o crea que sea
necesario, cuando se requiere un servicio que le permita realzar su belleza el
hombre no toma en gran consideracin lo que esto le pueda costar, aqu lo que
es importante es satisfacer la necesidad de verse bien.

2.6.1 Servicio. La peluquera y esttica brindara un adecuado y cmodo


ambiente, un lugar acogedor, bien ubicado y con gran capacidad (tamao), en
ella se ofertan servicios como: corte de cabello, tintes, depilacin con cera
(pecho, piernas, cejas), masajes capilares, manicure, pedicure, planchado,
cepillado, barbera. Adicional a esto; bebidas heladas.

Personal altamente capacitado y bien presentado, productos como


tratamiento especializado para el cuidado capilar, excelentes maquinas con alta
tecnologa y mejores costos con calidad.

2.6.2 Beneficios del servicio. Con este servicio se quiere brindar a la


comunidad una mejora en la calidad de vida y su aspecto fsico, un ambiente

acogedor y cmodo (diseo masculino, tamao capacitado), mayor innovacin


en su estilo de vida, motivacin en su autoestima. Adems de esto generar
riquezas (empleo, etc.) y promover ms desarrollo socio-cultural en esta
poblacin.

Corte de cabello. Rejuvenece la imagen, nuevo look, facilidad de peinar y


mantener.

Manicure. Este contribuye en gran manera a la pulcritud de la persona por


medio de los siguientes beneficios:

1. El manicure ayuda a mantener en perfecto estado las uas y embellecer


las manos y de esta manera, complementar el aspecto general de cada
persona.
2. Se ayuda a corregir defectos de crecimiento o de forma y detener alguna
malformacin de las uas.
3. Este tratamiento de belleza ser el ideal para ayudar a mantener en
perfecto estado las uas y de esta manera completar el aspecto general de
cada persona, pues adems de desarrollar una funcin protectora, stas
representan el espejo infalible e inconfundible de nuestro estado de salud,
del cuidado personal y de nuestra personalidad.

Pedicure. Los Beneficios que se identifican son los siguientes:

1. Mejorar la textura de la piel y disminuir la callosidad.


2. Evita uas encarnadas.
3. contribuye al descanso de los pies.
4. Ayuda a desinflamar, drenar lquidos retenidos y liberar toxinas del
cuerpo
5. Hidrata la piel.

Planchado. En este servicio

encontramos diversos beneficios los ms

representativos de ellos son los siguientes:

Adis al friz. La plancha te ayuda a que tu cabello no se esponje con la


humedad, as mantendrs tu peinado por ms tiempo.

Cambio de imagen. Si alisas tu cabello con la plancha en lugar de qumicos,


puedes usarlo de diferentes estilos cada da, rizos, liso, etc.

Cabello manejable. Conforme ms alises tu cabello con la plancha ms se


irn minimizando tus risos con el tiempo.

Tinturado. Al hacerte un tinte cambias totalmente tu imagen y por lo tanto la


forma en la que te sientes externamente, esto ayuda a levantar el autoestima y
por consecuente tu actitud.
Lo que es buena idea teirse el cabello para tener una tonalidad ms brillante.

Barbera. Estos son algunos de los beneficios:

1. Mejor presentacin
2. Incremento de la masculinidad
3. Estilo ms atractivo.

Masajes capilares. Los beneficios que otorgan son excelentes y muy


relajantes como:
1. Revitalizacin y oxigenacin del cuero cabelludo y de la fibra capilar
2. Contribuye al relajamiento y liberar tensiones.

Depilacin con cera. Con este servicio se obtienen beneficios como:

1. Deja la piel con una sensacin de suavidad y elegancia.


2. Atrasa el crecimiento del vello.
3. Mayor definicin y mejoramiento de la imagen.
4. Reduce el grosor del bello.

Secado. Te proporciona los siguientes beneficios

1. Secado Rpido.
2. mayor volumen, sin importar la contextura capilar.
3. Evitas romper tu cabello, Ya que ests usando la secadora y no la toalla
frotndolo, evitas que las puntas de tu cabello se rompan o se abran.

2.6.3 Estrategias de servicio. La estrategia de servicio utilizada es la


calidad en el servicio generando una completa satisfaccin para los clientes,
ofrecindole un servicio ms personalizado y especializado.

Las variables que determinan la estrategia del servicio tienen como fin el de
cambiar la forma en como se ve el cuidado fsico, dado que muchas personas lo
limitan al cuidado de la mujer dejando de lado la importancia del pulcro
masculino, para esto se ejecuta esta idea debido a que se pretende cambiar el
tradicionalismo que nos limita a obtener un estilo de vida ms sano;
Ofrecindole al hombre una alternativa ms completa para su cuidado que
resulta ser una de los aspecto de mayor atencin.

2.7precio

2.7.1 Estrategia de precio. Teniendo en cuenta los precios manejados por


la competencia se determinan los precios de lanzamiento que tendr la
peluquera STYLE FOR MEN, a continuacin se referencian los precios de
cada servicio.

Corte de cabello: 8000 Planchado de cabello: 10.000 , Secado de cabello:


5000, Tinturado: 40.000, Manicure: 9.000, Pedicure: 9.000, Barbera: 5.000,
Depilacin cejas: 8.000, Masajes capilares: 25.000, Depilacin pecho y piernas:
15000.

Todos estos precios son competitivos para el sector, debido a que se


encuentran precios que son un tanto ms econmicos pero que la calidad no
satisface las expectativas del cliente, de otro lado se encuentran servicios que
sus precios resultan ser demasiado costosos; por esto se manejan estos
precios que referenciaran un precio equilibrado que adems tiene un adicional
que es la calidad del servicio.

En la estrategia de precios utilizada se decide por la orientada en las


ventas, porque queremos acrecentar la participacin del mercado, con el fin de
maximizar las utilidades, e igualmente concentrarnos

en el status social,

estableciendo precios acorde al mercado para hacer frente a la competencia y


posicionarnos en los primeros lugares del mercado, ayudndonos as a penetrar
de una forma adecuada el mercado, adems que permita conocer y posicionar
nuestra marca.

2.8 Plaza

2.8.1 Canal de distribucin. El canal de distribucin que utilizara la


peluquera y esttica STYLE FOR MEN ser un canal directo pues los servicio
no posee intermediarios y tiene un solo nivel, que es, del prestador del servicio
al

cliente, dado que tambin no pasa por manos de personas ajenas al

proceso; la venta de este servicio se va a realizar en el establecimiento donde


se efectuara el servicio.

2.8.2 Ubicacin. Abordando la ubicacin que es una de los factores


determinantes para nuestro negocio se decide por un local que no solo sea
visible sino que tambin el punto tenga una moderada circulacin de personas,
tambin que sea un punto de fcil accesibilidad para el cliente y no resulte
complicado llegar hasta la peluquera, para ello se estableci que nuestro local
estar ubicado en la direccin: calle 11 # 16-109 local 101, edificio Mnaco
barrio martinete, Debido que es un sector que cumple muchas de los
requerimientos para nuestro negocio.

2.9 Promocin Y Publicidad

2.9.1 Estrategia de promocin. En cuanto a las estrategias de promocin


se utilizaran paquetes de servicios que constan de corte de cabello, manicure y
pedicure con un costo especial que se determinar al momento en el que se
solicite este paquete, adems habr otro paquete que incluye un tratamiento
especializado para fortalecer e hidratar el cabello el cual estar referenciado por
productos de alta calidad.

Tambin se llevar un archivo en donde se registraran el nmero de veces con


la que el cliente frecuenta la peluquera, cuando este lleve su cuarto registro se
le har un descuento del 15% del valor del otro servicio.

2.9.2 Estrategias de comunicacin. Para establecer las estrategias de


comunicacin se determina la creacin de cuentas en las diferentes redes
sociales como Facebook, Twitter, Instagram, face to face, entre otras ms que
hoy en da son de gran utilizacin por la poblacin.

Adems de esto se realizaran folletos que en donde se incluya la


informacin pertinente de la peluquera como direccin, servicios, entre otros

beneficios de adicionales, tambin se realizaran anuncios por radio para que la


informacin llegue en lo posible a todos los rincones de la poblacin.

2.9.3 Poltica de cartera. En esta parte la peluquera STYLE FOR MEN


no determinara algn lineamiento debido a que el pago se efectuara luego de la
prestacin del servicio.

2.9.4 Estrategias de aprovisionamiento de materias primas e


insumos.

En

la

siguiente

tabla

se

relaciona

toda

la

informacin

aprovisionamiento.

TIPO DE PROVEEDOR

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Disponibilidad de

Inestabilidad de

insumos

precios y de la

De insumo
Distrifarmacos

calidad.
Marcelfrance

Divisoria

calidad y precio

Acumulacin de

asequible

pedidos

Calidad, disponibilidad

Precios inestables

de insumos.
De servicios
MOVISTAR

Planes exclusivos

Inestabilidad del
servicio

2.9.5 Proyecciones de las ventas. En la siguiente tabla se ilustra toda la


informacin respectiva de las proyecciones de las ventas.

VENTAS

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Corte de cabello
Cantidad a producir

3.600

3.780

3.960

4.140

4.320

Precio del servicio

8.000

8.400

8.800

9.200

9.600

Ventas totales

28.800.00

31.752.000 34.848.000 38.088.000 41.472.000

Manicure
Cantidad a producir

1800

1.890

1.984

2.083

2.187

Precio del servicio

9.000

9.450

9.900

10.350

10.800

Ventas totales

16.200.000 17.860.500 19.641.600 21.559.050 23.619.600

Pedicura
Cantidad a producir

1.800

1.890

1.984

2.083

2.187

Precio del servicio

9.000

9.450

9.900

10.350

10.800

Ventas totales

16.200.000 17.860.500 19.641.600 21.559.050 23.619.600

Barbera
Cantidad a producir

3.600

3.780

3.960

4.140

4.320

Precio del servicio

5.000

5.250

5.500

5.750

6.000

Ventas totales

18.000.000 19.845.000 21.780.000 23.805.000 25.920.000

masaje Capilar
Cantidad a producir

1.200

1.260

1.323

1.389

1.458

Precio del servicio

25.000

26.250

27.500

28.750

30.000

Ventas totales

30.000.000 33.075.000 36.382.500 39.933.750 43.740.000

Tinturado de
cabello
Cantidad a producir

480

504

528

552

576

Precio del servicio

40.000

42.000

44.000

46.000

48.000

Ventas totales

19.200.000 21.168.000 23.232.000 25.392.000 27.648.000

Planchado de
cabello
Cantidad a producir

1.440

1.512

1.587

1.666

1.750

Precio del servicio

10.000

10.500

11.000

11.500

12.000

Ventas totales

14.400.000 15.876.000 17.457.000 19.159.000 21.000.000

Depilacin de
cejas
Cantidad a producir

2.280

2.394

Precio del servicio

8.000

8.400

Ventas totales

2.508
8.800

2.622
9.200

2.736
9.600

18.240.000 20.109.600 22.070.400 24.122.400 26.265.600

Depilacin de
piernas
Cantidad a producir

2.040

2.142

2.244

2346

2448

Precio del servicio

15.000

15.750

16.500

17.250

18.000

Ventas totales

30.600.000 33.736.500 37.026.000 40.468.500 44.064.000

Depilacin de
pecho
Cantidad a producir

1.200

1.260

1.323

1.389

1458

Precio del servicio

15.000

15.750

16.500

17.250

18.000

Ventas totales

25.200.000 27.783.000 30.558.000 33.534.000 36.756.000

Secado de cabello
Cantidad a producir

2.040

2.142

2.244

2346

2448

Precio del servicio

5.000

5.250

5.500

5.750

6.000

Ventas totales

10.200.000 11.245.500 12.342.000 13.489.500

14.688.000

2.9.10 Postventa. Para el servicio de la postventa se realizaran


actividades que buscaran

fidelizar el cliente de forma que este se sienta

completamente satisfecho con los servicios.

Al momento en que el cliente ingresa por primera vez a la peluquera y


esttica STYLE FOR MEN, dicha persona har un respectivo registro en la
recepcin, en donde se tendrn en cuenta algunos datos personales del mismo,
dentro de los cuales estarn el nombre completo (nombres y apellidos), nmero
de telfono y la fecha de cumpleaos, esta informacin se utilizar para en el
momento en el cual la persona est cumpliendo aos, se contactar y se le
obsequiar un paquete de servicios el cual incluye corte de cabello, manicure y

pedicure sin costo alguno, todo ello en vista de celebrar esa importante fecha
para l. Esto tendr como fin de que el cliente se sienta incluido e identificado
con la peluquera.

Tambin con el registro se identificar el nmero de veces con la que el


cliente frecuenta el establecimiento, en el momento de que lleve su quinto
registro se le obsequiar una muestra gratis del producto BOTOX el cual le
ayudar a revitalizar su cabello.

3. MODULO DE OPERACIN

3.1 Estudio Tcnico


3.1.1 Nombre Del Servicio: Peluquera Y Esttica STYLE FOR
MEN. La peluquera y esttica brindara un adecuado y cmodo ambiente, un
lugar acogedor, bien ubicado y con gran capacidad (tamao), en ella se ofertan
servicios como: corte de cabello, tintes, depilacin con cera (pecho, piernas,
cejas), masajes capilares, manicure, pedicure, planchado, cepillado, barbera.
Adicional a esto; bebidas heladas.

Personal altamente capacitado y bien presentado, productos como


tratamiento especializado para el cuidado capilar, excelentes maquinas con alta
tecnologa y mejores costos con calidad.

3.1.2 Beneficios Del Servicio. Con este servicio se quiere brindar a la


comunidad una mejora en la calidad de vida y su aspecto fsico, un ambiente
acogedor y cmodo (diseo masculino, tamao capacitado), mayor innovacin
en su estilo de vida, motivacin en su autoestima. Adems de esto generar
riquezas (empleo, etc.) y promover ms desarrollo socio-cultural en esta
poblacin.

Corte de cabello. Rejuvenece la imagen, nuevo look, facilidad de peinar


y mantener.

Manicure. Este contribuye en gran manera a la pulcritud de la persona por


medio de los siguientes beneficios:

1. El manicure ayuda a mantener en perfecto estado las uas y embellecer


las manos y de esta manera, complementar el aspecto general de cada
persona.
2. Se ayuda a corregir defectos de crecimiento o de forma y detener alguna
malformacin de las uas.
3. Este tratamiento de belleza ser el ideal para ayudar a mantener en
perfecto estado las uas y de esta manera completar el aspecto general de
cada persona, pues adems de desarrollar una funcin protectora, stas
representan el espejo infalible e inconfundible de nuestro estado de salud,
del cuidado personal y de nuestra personalidad.

Pedicure. Los Beneficios que se identifican son los siguientes:

1. Mejorar la textura de la piel y disminuir la callosidad.


2. Evita uas encarnadas.
3. contribuye al descanso de los pies.
4. Ayuda a desinflamar, drenar lquidos retenidos y liberar toxinas del
cuerpo
5. Hidrata la piel.

Planchado. En este servicio

encontramos diversos beneficios los ms

representativos de ellos son los siguientes:

Adis al friz. La plancha te ayuda a que tu cabello no se esponje con la


humedad, as mantendrs tu peinado por ms tiempo.

Cambio de imagen. Si alisas tu cabello con la plancha en lugar de qumicos,


puedes usarlo de diferentes estilos cada da, rizos, liso, etc.

Cabello manejable. Conforme ms alises tu cabello con la plancha ms se


irn minimizando tus risos con el tiempo.

Tinturado. Al hacerte un tinte cambias totalmente tu imagen y por lo tanto la


forma en la que te sientes externamente, esto ayuda a levantar el autoestima y
por consecuente tu actitud.
Lo que es buena idea teirse el cabello para tener una tonalidad ms
brillante.

Barbera. Estos son algunos de los beneficios:

1. Mejor presentacin.
2. Incremento de la masculinidad.
3. Estilo ms atractivo.

Masajes capilares. Beneficios del masaje capilar

Los beneficios que otorgan son excelentes y muy relajantes como:

1. Revitalizacin y oxigenacin del cuero cabelludo y de la fibra capilar


2. Contribuye al relajamiento y liberar tensiones.

Depilacin con cera. Con este servicio se obtienen beneficios como:


1. Deja la piel con una sensacin de suavidad y elegancia
2. Atrasa el crecimiento del bello
3. Mayor definicin y mejoramiento de la imagen
4. Reduce el grosor del bello

Secado. Te proporciona los siguientes beneficios

1. Secado Rpido.
2. mayor volumen, sin importar la contextura capilar.
3. Evitas romper tu cabello, Ya que ests usando la secadora y no la toalla
frotndolo, evitas que las puntas de tu cabello se rompan o se abran.

3.2 Descripcin Del Servicio

Corte de cabello: elementos como maquina cortapelo profesional,


atomizador, agua, hojillas o maquina patillera, tijeras, peinillas, talco, brocha de
limpieza, capa, locin antisptica, toalla.

Manicure: elementos como recipiente para los dedos, lima, corta uas,
corta cutcula, toallas, algodn, palitos de naranjo, pulidor de uas, removedor
de cutcula, removedor o quita esmalte, empujador de cutculas, crema
humectante, agua, cepillo para uas, esmalte o brillo.

Pedicure: elementos como recipiente para los pies, lima para pies o piedra
pmez, corta uas, corta cutcula, toallas, algodn, palillos, pulidor de uas,
removedor de cutcula, removedor o quita esmalte, empujador de cutculas,
algodn, crema humectante, agua, esmalte o brillo.

Planchado: peinilla, plancha de cabello, silicona para cabello y orejeras.

Tinturado: elementos como, guantes, taza, brocha de tinte, vaselina,


pintura capilar, agua, capa.

Barbera: forro protector, mquina de barbera, tijeras, peinilla, espuma,


hojillas, locin antisptica, toalla, papel de limpieza

Masajes capilares: tratamiento capilar, agua, guantes, gorro trmico o


aluminio

Depilacin con cera: esptula, calentador de cera, cera, talco, toallas, tirn de
tela, pinzas.

Cepillado: Cepillo, Secador y cera de pelo

3.3 Descripcin De Procesos

CORTE DE CABELLO

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO
(Minutos)

Corte de cabello que desea el cliente

Estilista profesional

Preparacin para el corte de cabello

Estilista profesional

Corte con maquina

Estilista profesional

Se humedece el cabello

Estilista profesional

Corte con peinilla y maquina

Estilista profesional

Corte con tijeras

Estilista profesional

Marcacin de patillas

Estilista profesional

Limpieza del residuo

Estilista profesional

Lavado del cabello

Auxiliar de lavado

10

Peinado deseado

Estilista profesional

FIN DEL SERVICIO

30

MANICURE

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO (Minutos)

Retirado del esmalte

Manicurista

Aplicacin de removedor de cutcula

Manicurista

Remojo de manos

Manicurista

Limpieza profunda de uas

Manicurista

14

Masaje de manos

Manicurista

Enjuague de manos

Manicurista

Secado de las manos

Manicurista

Aplicacin del esmalte

Manicurista

FIN DEL SERVICIO

30

PEDICURE

PASO
1
2

DESCRIPCION
Retirado del esmalte
Aplicacin de removedor de

RESPONSABLE

TIEMPO (Minutos)

Pedicurista

Pedicurista

cutcula
3

Remojo de pies

Pedicurista

Limpieza profunda de uas

Pedicurista

17

Remocin de callos

Pedicurista

Masaje de pies

Pedicurista

Enjuague de pies

Pedicurista

Secado de las pies

Pedicurista

Aplicacin del esmalte

Pedicurista

FIN DEL SERVICIO

41

PLANCHADO DE CABELLO

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO
(Minutos)

Preparacin para el planchado

Estilista profesional

Planchado

Estilista profesional

Aplicacin de silicona

Estilista profesional

FIN DEL SERVICIO

10

TINTURADO DE CABELLO

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO
(Minutos)

1
2
3

Preparacin para el tinturado


Aplicacin del tinte
Dejar actuar el tinte sobre el
cabello
Enjuague del cabello
Secado del cabello
FIN DEL SERVICIO

Estilista profesional
Estilista profesional
Estilista profesional

4
5
45

Estilista profesional
Estilista profesional

3
3
60

4
5

BARBERIA

PASO
DESCRIPCION
1
Aplicacin de locin
antisptica
2
Aplicacin de espuma
3
Afeitado correspondiente
4
Limpieza de residuos
5
Estilo de barba deseado
FIN DEL SERVICIO

RESPONSABLE
Estilista profesional

TIEMPO (Minutos)

Estilista profesional
Estilista profesional
Estilista profesional
Estilista profesional

2
5
2
5
15

TRATAMIENO CAPILAR

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO
(Minutos)

Lavar el cabello

Estilista profesional

Aplicar el tratamiento capilar

Estilista profesional

Dejar actuar el tratamiento

Estilista profesional

20

Enjuague del cabello

Estilista profesional

Secado del cabello

Estilista profesional

FIN DEL SERVICIO

30

DEPILACION DE CEJAS

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO
(Minutos)

Estilo de la forma de las cejas

Estilista profesional

Utilizacin de pinzas, cera o/y

Estilista profesional

Estilista profesional

hojilla
3

Aplicacin del crema humectante


FIN DEL SERVICIO

DEPILACION DE PIERNAS

PASO
DESCRIPCION
1
Preparacin de la cera
2
Aplicacin de la cera en las
piernas
3
Dejar actuar la cera
4
Aplicacin de locin antisptica
5
Humectar las piernas
FIN DEL SERVICIO

RESPONSABLE
Estilista profesional
Estilista profesional

TIEMPO (Minutos)

Estilista profesional
Estilista profesional
Estilista profesional

1
3
4
30

2
20

DEPILACION DEL PECHO

PASO

DESCRIPCION

RESPONSABLE

TIEMPO
(Minutos)

1
2

Preparacin de la cera
Aplicacin de la cera en el
pecho
Dejar actuar la cera
Aplicacin de locin antisptica
Humectar el pecho
FIN DEL SERVICIO

Estilista profesional
Estilista profesional

2
10

Estilista profesional
Estilista profesional
Estilista profesional

1
3
4
20

RESPONSABLE

TIEMPO

3
4
5

SECADO DE CABELLO

PASO

DESCRIPCION

(Minutos)

Lavado del cabello

Estilista profesional

Secado del cabello

Estilista profesional

Aplicacin de silicona

Estilista profesional

FIN DEL SERVICIO

10

3.4 Secuencias De Actividades En El Proceso Del Servicio

Recepcin de la solicitud
Presentacin del portafolio de servicio

Evaluacin de Estilos y cotizacin


Decisin del cliente

Definicin del plan de trabajo (si)

(no) Archivo de la solicitud

Prestacin del servicio

REQUERIMIENTO DE LA INVERSIN

N DESCRIPCIN

CANTIDAD COSTO
UNITARIO

Espejo 80x120

Kit utensilios de
peluquera (maquina

COSTOS
TOTALES

100.000

300.000

450.000

900.000

150.000

300.000

300.000

300.000

wahl, tijeras cepillos,


etc.)
3

Kit de barbera

Silla para manicure,

pedicure.
5

Silla lava cabezas

400.000

400.000

Sillas para peluquera

450.000

900.000

Vitrina

850.000

850.000

Kit de secado

150.000

300.000

800.000

800.000

10 Plancha para cabello

109.000

218.000

11 Calentador de cera

120.000

120.000

3.679.770

3.679.770

400.000

400.000

500.000

500.000

1.200.000

1.200.000

(secador lser,
cepillo)
9

Nevera

12 Materia prima (gel,


cera, Botox, aceite
para barba, etc.)
13 Esterilizador
Profesional UV
14 Adecuacin del local
15

Juego de Sillas sala

de espera + pufs
16 Televisor led 32

750.000

750.000

1.500.000

1.500.000

353.500

353.500

17 Equipo de oficina
(silla, escritorio,
computador, telfono)
18 Gastos legales y de
constitucin
TOTAL

13.771.270

PLAN DE PRODUCCION

SERVICIO

TOTAL MES

TOTAL AO

Corte de cabello

300

3.600

Manicure

150

1.800

Pedicure

150

1.800

Barbera

300

3.600

Tratamiento capilar

100

1.200

Tinturado de cabello

40

480

Planchado de cabello

120

1.440

Depilacin de cejas

190

2.280

Depilacin de piernas

170

2.040

Depilacin de pecho

100

1.200

Secado de cabello

170

2.040

1.790

21.480

TOTAL

RELACION DE SERVICIO INSUMO

SERVICIO

CORTES

SERVICIO

MANICURE

DESCRIPCION
MATERIAL
Maquina Wahl
Capa
Tijera
Grafiladora
Brocha
Shampoo
Atomizador
Peine
Hojilla
Talco
Gel

DESCRIPCION
MATERIAL
Corta uas
Palillo
Esmalte Masglo
Lima
Jabn liquido
Pulidor de uas
Removedor de
cutcula
Empujador para
cutcula
Algodn
Quita esmalte
Corta cutcula
Toallas
Crema exfoliante

UNIDAD
DE
MEDIDA
2000
2000
1875

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

1
1
1

450.000
25.000
37.500

225
13
20

1
1
1
1
1
1
1

3.000
15.000
3.900
2.500
500
5.600
16.000

2
150
2
2
500
3
213
1.130

1500
100
1950
1250
1867
75
Total
UNIDAD
DE
MEDIDA
167
1
18
1
80
12
60

COSTO
TOTAL

1
1
1
1
1
1
1

COSTO
UNITARI
O
1.500
50
4.500
200
6.000
600
1.500

100

100

1/2

2.000

1000

80
167
200
298

1
1
1
1

6.000
1.500
2.000
20.000

75
9
10
67
1.920

Total

CANTIDAD

9
50
250
200
75
50
25

SERVICIO

PEDICURA

DESCRIPCION
MATERIAL

UNIDAD
DE
MEDIDA

CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

Corta uas
Palillo
Esmalte
Masglo
Separador de
dedos
Lima
Jabn liquido
Pulidor de uas
Removedor de
cutcula
Piedra pmez
Empujador
para cutcula
algodn
Quita esmalte
Corta cutcula
Toallas
Crema
exfoliante

167
18

1
1
1

1.500
50
4.500

9
50
250

83

1.000

12

80
12
60

1
1
1
1

200
6.000
600
1.500

200
75
50
25

83

1
1

2.000
100

24
100

1/2
80
167
200
298

1
1
1
1
1

2.000
6.000
1.500
2.000
20.000

1000
75
9
10
67
1.936

Total

SERVICIO

DESCRIPCIO
N MATERIAL

UNIDAD
DE
MEDIDA
2000

147

CANTIDA
D
1

COSTO
UNITARI
O
109.000

COST
O
TOTAL
55

2500

17

Plancha
PLANCHADO
Peine
Silicona

150

1
Total

20.000

133
205

SERVICIO DESCRIPCION
MATERIAL

UNIDAD
DE

COSTO
CANTIDAD UNITARIO

COSTO
TOTAL

MEDIDA
Tinte

TINTES

6.000

6.000

Capa

2000

25.000

13

Brocha

1500

3.000

Taza

667

2.000

1.000

1000

Gorro trmico
TOTAL

SERVICIO

DESCRIPCION

UNIDAD

MATERIAL

DE

7.018

COSTO
CANTIDAD UNITARIO

COSTO
TOTAL

MEDIDA

BARBERIA

Espuma

300

18.000

60

Barbera

2000

150.000

75

Tijeras

2000

37.500

19

Peine

278

2.500

Patillera

2000

65.900

33

Capa

1923

25.000

13

600

600

13.000

75

500

500

Hojillas
Locin

173

Antisptica
Papel de
limpieza
TOTAL

1.384

SERVICIO

DESCRIPCION

UNIDAD

MATERIAL

DE

COSTO

COSTO

CANTIDAD

UNITARIO

TOTAL

5.000

5.000

10.000

300

1.000

1.000

MEDIDA

Producto(crema)
MASAJES
CAPILARES

Toalla

34

Gorro trmico
TOTAL

SERVICIO

DESCRIPCION

UNIDAD

MATERIAL

DE

6.300

COSTO

COSTO

CANTIDAD

UNITARIO

TOTAL

2000

120.000

60

5.3

16.000

3.000

2.000

2.000

13.000

400

MEDIDAD
Maquina
calentadora
Cera
DEPILACION CON

Tela

CERA

Locin

32.5

Antisptica
(PIERNAS)
5.460

TOTAL

SERVICIO

DEPILACION
CON CERA
(CEJAS)

DESCRIPCION
MATERIAL
Maquina
calentadora
Cera
Tela
Locin
Antisptica
Pinzas

UNIDAD
DE
CANTIDAD
MEDIDAD
2000
1

TOTAL

COSTO
UNITARIO

COSTO
TOTAL

120.000

60

150
2
130

1
2
1

16.000
1.000
13.000

107
1.000
100

80

2.000

25
1.292

SERVICIO

DESCRIPCION

UNIDAD

MATERIAL

DE

COSTO
CANTIDAD UNITARIO

COSTO
TOTAL

MEDIDAD
Maquina

2000

120.000

60

16.000

2.000

1/2

2.000

1.000

13.000

200

calentadora
DEPILACION

Cera

CON CERA

Tela
Locin

(PECHO)

65

Antisptica
TOTAL

SERVICIO

DESCRIPCION

UNIDAD

MATERIAL

DE

3.260

COSTO
CANTIDAD UNITARIO

COSTO
TOTAL

MEDIDA
Secador laser

2000

130.000

65

Cepillo

1923

25.000

13

150

20.000

133

CEPILLADO Cera Capilar

TOTAL

211

Nota. En la prestacin de todos los servicios ofertados por la PELUQUERA Y


ESTTICA STYLE FOR MEN segn informacin aportada por diferentes
estilistas que a diario realizan estas actividades, expresan que para esto lo que
ms genera valor es la mano de obra debido a que los insumos se utilizan poco
y que por lo tanto no resultan costosos todos aquellos materiales que se
necesitan para prestar el servicio.

3.5 Mano De Obra


La PELUQUERIA Y ESTETICA MASCULINA STYLE FOR MEN tendr un
personal idneo en el rea de la belleza y la esttica, como personal de nmina
contaremos con 1 trabajador y con 4 estilistas, la forma de pago es por labor o
comisiones determinado por los servicios que este realice en determinado
tiempo.

CONCEPTOS

VALOR

Salario mnimo mensual legal vigente

$ 644. 350

Auxilio de transporte

$ 74.000

Subtotal

$ 718.350

Cesantas

8,33%

$ 53.674

Prima de servicios

8,33%

$ 53.674

Inters sobre cesantas

1,00 %

$ 6.443

Vacaciones

4,17%

$ 26.870

Subtotal prestaciones sociales

21,83%

$ 140.661

Aporte salud

8,50%

$ 54.769

Aporte pensin

12%

$77.322

Aporte ARL

1,5%

$ 9.665

SENA

2.0%

$ 12.887

ICBF

3,0%

$ 19.330

Subsidio familiar

4.0%

$ 25.774

Total aportes parafiscales

9%

$ 199.747

Total costo de personal

52.83%

$ 1.058.758

Para lo que corresponde a los estilistas, estos trabajadores se les remuneraran


por medio de comisiones que se representan en un 45% del valor del servicio

prestado, partiendo de que la peluquera provee todos los insumos, utensilios y


dems cosas que se necesiten para la prestacin de estos servicios.

PROYECCIN DEL PLAN DE PRODUCCIN

COSTO DE
MATERIALES
Corte de cabello
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Manicure
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Pedicure
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Barbera
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
masaje Capilar
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Tinturado de
cabello
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Planchado de

Ao 1

3.600
1.130
4.068.000
1800
1.920
3.456.000
1.800
1.936
3.484.800
3.600
1.354
4.870.800
1.200
6.300
7.560.000

480
7.018
3.368.640

Ao 2

3.780
1.186
4.483.080
1.890
2.016
3.810.240
1.890
2.033
3.842.370
3.780
1.421
5.371.380
1.260
6.615
8.334.900

504
7.369
3.713.976

Ao 3

3.960
1.242
4.918.320
1.984
2.112
4.190.208
1.984
2.130
4.225.920
3.960
1.489
5.896.440
1.323
6.930
9.168.390

528
7.720
4.076.160

Ao 4

4.140
1.298
5.373.720
2.083
2.208
4.599.264
2.083
2.227
4.638.841
4.140
1.557
6.445.980
1.389
7.245
10.063.305

552
8.071
4.455.192

Ao 5

4.320
1.354
5.849.280
2.187
2.304
5.038.848
2.187
2.324
5.082.588
4.320
1.625
7.020.000
1.458
7.560
11.022.480

576
8.422
4.851.072

cabello
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Depilacin de
cejas
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Depilacin de
piernas
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
Depilacin de
pecho
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales
cepillado de
cabello
Cantidad a producir
Costo unitario del
servicio
Costo de materiales

1.440
205
295.200

2.280
1.292
2.945.760

1.512
215

1.587
225

1.666
235

1.750
245

325.080

357.075

391.510

428.750

2.394
1.357

2.508
1.422

2.622
1.487

2.736
1.552

3.248.658

3.566.376

3.898.914

4.246.272

2.040
5.460

2.142
5.733

2.244
6.006

11.138.400

12.280.086

13.477.464

1.200
3.260

1.260
3.423

1.323
3.586

3.912.000

4.312.980

4.744.278

2346
6.279
14.730.534

2448
6.552
16.039.296

1.389
3.749
5.207.361

1458
3.912
5.703.696

2.040
211

2.142
221

2.244
231

2.346
241

2.448
251

430.440

473.382

518.364

565.386

614.448

3.6 Margen De Contribucin De Los Servicios Promedio Ponderado

Margen de contribucin = costo fijo unitario + costo variable unitario


(costo de insumo + costo de servicios + costo de mano de obra)

Costo insumos + costos de servicios pblicos y otros (240.000/11= 21.818/#


ser. Pres) + costo de mano de obra (comisin 45% de valor de los servicios:
corte de cabello: 8000 Planchado de cabello: 10.000, Secado de cabello: 5000,

Tinturado: 40.000, Manicure: 9.000, Pedicure: 9.000, Barbera: 5.000,


Depilacin cejas: 8.000, Masajes capilares: 25.000, Depilacin pecho y piernas:
15000).

Costo fijo unitario: 3.552.258/11= 322.932/# ser. Pres

Servicio

Costo

Costo de

Costo de

Total

Total

Total

insum

servicios

mano de

costo

costo fijo

costo

pblicos

obra

variable

unitario

unitario

unitario

unitario

Corte de cabello

1130

73

3600

4803

1.076

5.879

Manicure:

1920

145

4050

6115

2.153

8.268

Pedicure

1936

145

4050

6131

2.153

8.284

Barbera

1354

73

2250

3677

1.076

4.753

Masaje capilar

6300

218

11250

17768

3.229

20.997

Tinturado de cabello

7018

545

18000

25563

8.073

33.636

Planchado de cabello

205

182

4500

4887

2.691

7.578

Cepillado de cabello

211

129

2250

2590

1.700

4.290

Depilacin de cejas

1992

115

3600

5707

1.900

7.607

Depilacin de pecho

3260

218

6750

10228

3.229

13.457

Depilacin de piernas

5460

129

6750

12339

1.900

14.239

Servicio
Corte de
cabello
Manicure
Pedicure
Barbera
Masaje
capilar
Tinturado
Planchado
Cepillado
Depilacin
cejas
Depilacin
Depilacin
piernas
Total

Costo
unitario

cant

precio

Costo
total

Ingreso
total

Margen
%
de
margen
contribuc
de cont
in

300

5.879

8000

1.763.700

2.400.000

636.300

27%

150
150
300

8.268
8.284
4.753

9000
9000
5000

1.240.200
1.242.600
1.425.900

1.350.000
1.350.000
1.500.000

109.800
107.400
74.100

8%
8%
5%

100

20.997

25000

2.099.700

2.500.000

400.300

16%

40
120
170

33.636
7.578
4.290

40000
10000
5000

1.345.440
909.360
729.300

1.600.000
1.200.000
850.000

254.560
290.640
120.700

16%
24%
14%

190

7.607

1.520.000

74.670

5%

100

13.457

15000

1.345.700

1.500.000

154.300

10%

170

14.239

15000

2.420.630

2.550.000

129.370

5%

16.695.400 18.320.000

2.352.140

13%

8000 1.445.330

VALOR
COSTOS Y GASTOS GENERALES
Arrendamiento

2.152.000

Agua

80.000

Publicidad

50.000

Honorarios (estilistas y manicuristas)

8.244.000

Energa Elctrica

140.000

Depreciacin

855.000

Papelera y tiles

20.000

Recoleccin y manejo de residuos

20.000

Materiales

3.679.770

Elementos de Aseo

50.000

Gastos (bomberos)

90.000

Servicio de Telfono, Internet, tv

78.000

Salario ( Gerente )
TOTAL

1.058.758
16.517.528

COSTOS FIJOS

DESCRIPCION

VALOR

Arrendamiento

2.152.000

Elementos de Aseo

50.000

Gastos (bomberos)

90.000

Recoleccin y manejo de residuos

20.000

Depreciacin

103.500

Telefona, Internet, tv

78.000

Salario ( Gerente )

1.058.758

TOTAL

3.552.258

COSTOS VARIABLES

DESCRIPCION

VALOR

Energa Elctrica

140.000

Agua

80.000

Papelera y tiles

20.000

SUBTOTAL DE SERVICIOS Y OTROS

240.000

Materiales

3.679.770

4
5

Honorarios (estilistas)
TOTAL

COSTO TOTAL

Costo fijo + costos variables= costo total

4.283.758 + 12.163.770 = 16.447.528/11= 1.495.230

8.244.000
12.163.770

Para calcular los dems costos y el punto de equilibrio el costo total se dividir
en los 11 servicios ofertados dando un valor de 1.495.230.

COSTO PROMEDIO

Servicio

Costo

Cantidad

Total

total

producida

promedio

costo

CORTE

1.495.230

300

4.984

MANICURE

1.495.230

150

9.968

PEDICURE

1.495.230

150

9.968

BARBERIA

1.495.230

300

4.984

MASAJE CAPILAR

1.495.230

100

14.952

TINTURADO

1.495.230

40

37.381

PLANCHADO

1.495.230

150

9.968

CEPILLADO

1.495.230

170

8.795

DEPILACION DE CEJAS

1.495.230

190

7.870

DEPILACION DE PECHO

1.495.230

100

14.952

DEPILACION

1.495.230

170

8.795

DE

PIERNAS

3.7 Punto De Equilibrio

Para calcular el punto de equilibrio se tom el costo fijo total y se divide por los
11 servicios ofertados para obtener una informacin ms precisa.

4.283.758/11= 389.432

Costo fijo total por servicio/ margen de contribucin por servicio = punto
de equilibrio

Servicio

Costo fijo

Margen

de Punto

de

contribucin equilibrio
(unidades)
CORTE DE CABELLO

389.432

3.197

122

MANICURE

389.432

2885

135

PEDICURE

389.432

2869

136

BARBERIA

389.432

1323

294

MASAJE CAPILAR

389.432

7232

54

TINTURADO

389.432

14.437

27

PLANCHADO

389.432

5113

76

CEPILLADO

389.432

2394

162

DEPILACION DE CEJAS

389.432

2263

172

DEPILACION DE PECHO

389.432

4772

82

DEPILACION DE PIERNAS

389.432

2634

148

4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

4.1 Aspectos Generales.

4.1.1 Constitucin de la empresa. En lo pertinente a la creacin de la


empresa se renen los socios fundadores que constituirn la empresa y que
sern los titulares de la misma.

Como socios fundadores de la empresa se evidencian las siguientes


personas: Narlis Mairena Camacho Leyva identificada con cedula de ciudadana
numero1064715311 expedida en Curumani Cesar y residenciada en Ocaa en
el barrio la palmita, Sergio Javier Gmez Gmez identificado con cedula de
ciudadana nmero 1091674629 expedida en Ocaa Norte de Santander
residenciado en la misma cuidad en el barrio Bruselas, Elizabeth Patricia Murcia
Morales identificada con cedula de ciudadana nmero 1091673555 expedida
en Ocaa norte de Santander residenciada en la misma cuidad en el barrio el
retiro, Tania Bianeth Misal Velaides identificada con cedula de ciudadana
numero 1064720273 expedida en Curumani cesar adems residenciada en
Ocaa norte de Santander en el barrio el carretero y por ultimo Luis Fernando
Melo Pabn identificado con cedula de ciudadana numero 1062811241
expedida en Becerril Cesar residenciado igualmente en la cuidad de Ocaa
norte de Santander.

Para la creacin de la empresa se decide crear una sociedad por acciones


simplificada (S.A.S) de naturaleza comercial, debido a que es un modelo que se
adapta de mejor forma para nuestro negocio; donde se evidencia el acta de
constitucin y todos los estatutos que regirn la empresa (Ver anexo).

El nombre de la empresa ser PELUQUERIA Y ESTETICA STYLE FOR


MEN SAS de acuerdo a lo establecido por el cdigo de comercio; estar

domiciliada en la calle 11 # 16-109 local 101, edificio Mnaco barrio martinete


para un mejor desarrollo de sus actividades; adems de esto La sociedad
tendr un trmino de duracin indefinido.

Su objeto social est determinado por todos aquellos servicios de cuidado


esttico y de peluquera y dems servicios que se relacionen con el cuidado
fsico; sus servicios principales son corte de cabello, tintes, depilacin con cera
(pecho, piernas, cejas), masajes capilares, manicure, pedicure, planchado,
cepillado, barbera. Adicional a esto; bebidas heladas.

Representacin

legal.

La

representacin

legal

de

la

sociedad

PELUQUERIA Y ESTETICA STYLE FOR MEN estar a cargo del socio


fundador Elizabeth patricia Murcia morales, quien tendr un suplente o
subgerente que es el socio fundador Sergio Javier Gmez Gmez, designado
para un trmino de un ao por la asamblea general de accionistas. El
subgerente remplazar al gerente en sus faltas temporales, accidentales y
absolutas.

Las funciones del representante legal terminarn en caso de dimisin o


revocacin por parte de la asamblea general de accionistas, de deceso o de
incapacidad del representante legal.

La cesacin de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no


da lugar a ninguna indemnizacin de cualquier naturaleza, diferente de aquellas
que le correspondieren conforme a la ley laboral, si fuere el caso.

La revocacin por parte de la asamblea general de accionistas no tendr que


estar motivada y podr realizarse en cualquier tiempo.

Toda remuneracin a que tuviere derecho el representante legal de la

sociedad, deber ser aprobada por la asamblea general de accionistas.

Capital autorizado: El capital autorizado de la sociedad es la suma de


sesenta millones doce mil seiscientos sesenta y ocho pesos m/c ($60.012.668),
representados en cien (100) acciones nominativas de un valor nominal de
seiscientos mil ciento veintisiete mil pesos m/c ($ 600.127) cada una.

Capital suscrito: Del capital autorizado de la sociedad a la fecha ha sido


suscrita la suma de treinta millones seis mil trecientos treinta y cuatro pesos m/c
($30.006.334), representado en cincuenta (50) acciones nominativas de un
valor nominal de seiscientos mil ciento veintisiete pesos m/c ($ 600.127) cada
una.

ACCIONISTA

ACCIONES

VALOR

SUSCRITAS

NOMINAL

Narlis Mairena Camacho Leyva

10

600.127

6.001.270

Sergio Alberto Gmez Gmez

10

600.127

6.001.270

Elizabeth patricia Murcia morales

10

600.127

6.001.270

Tania Bianeth Misal Velaides

10

600.127

6.001.270

Luis Fernando Melo pabn

10

600.127

6.001.270

TOTAL

50

TOTAL

30.006.334

Capital pagado: El capital pagado asciende a la suma de treinta millones


seis mil trecientos treinta y cuatro PESOS MONEDA LEGAL COLOMBIANA
($30.006.334), representado en cincuenta (50) acciones nominativas de un
valor nominal de seicientos mil ciento veintisiete PESOS ($600.127) cada una,
distribuidas as:

ACCIONISTA

ACCIONES

VALOR

TOTAL

SUSCRITAS NOMINAL
Narlis Mairena Camacho Leyva

10

600.127

6.001.270

Sergio Alberto Gmez Gmez

10

600.127

6.001.270

Elizabeth patricia Murcia morales

10

600.127

6.001.270

Tania Bianeth Misal Velaides

10

600.127

6.001.270

Luis Fernando Melo pabn

10

600.127

6.001.270

TOTAL

50

30.006.334

4.2 Descripcin De La Estrategia Organizacional

La estrategia organizacional se determina por medio de una matriz FODA


en donde se representan los factores internos y externos ms relevantes para
nuestro negocio que influyen de manera directa en el funcionamiento del
mismo.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS
F1. Calidad del
servicio.
F2. Ubicacin
estratgica
F3. Ambiente

OPORTUNIDADES
O1. Mercado inexplorado.
O2. Incremento de la
cultura por el cuidado
fsico masculino.
O3. Nuevas tendencias
estticas.
O4. Alianzas con
proveedores
Estrategias FO
(F1,O1,O2,F3,)
Diseo de un portafolio
de servicios diversificado
y completo

AMENAZAS
A1. Ingreso de nuevos
competidores.
A2. Guerra de precios.
A3. Aumento del precio en
los productos de belleza.
A4. Incremento en costo
de servicios pblicos
Estrategia FA
(F2,A1,F4,F1,A2)
Inclusin de nuevos
servicios estticos

exclusivo.
F4. Precios
competitivos

DEBILIDADES
D1. Local rentado
D2. Reconocimiento
en el mercado.
D3.
Publicidad
insuficiente.
D4.
Recursos
limitados

Estrategias DO
(D3,O2,O1)
Diseo de una campaa
publicitaria completa

Estrategias DA
(D4,A3,D1,A4)
Gestin de recursos
crediticios

DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El desarrollo de la estructura organizacional est dada por medio del siguiente


organigrama.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PELUQUERIA Y ESTETICA MASCULINA


STYLE FOR MEN
ESTILISTA 1
JUNTA DE SOCIOS

GERENTE

ESTILISTA 2

ESTILISTA 3
MANICURISTA Y PEDICURISTA

NOMBRE

FUNCIONES

HERRAMIENTAS

REQUISITOS

DEL
CARGO
1. Elaborar y gestionar todos los procesos
1. Computador.

1. Egresado

de

la

administrativos del Saln de Belleza;

carrera profesional

presupuestos, caja chica, plan financiero


2. Lapicero.

de

elemental.

Marketing,

2. Supervisar el control de caja del saln.


3. Agenda.
Cerrar

los

estados

de

cuenta

diariamente.

4. Escritorio.

3. Coordinar trmites, documentacin y/o


pagos con entidades financieras.

Administracin,

Contabilidad
carreras

o
afines

(InstitutoUniversidad).

5. Telfono.

4. Hacer cumplir las normas y reglamento


de la empresa en el personal en: control
6. Internet.

2. Sexo: Hombre o
Mujer.

y cumplimiento de horarios de trabajo,


elaboracin, delegacin y programacin
de actividades de los colaboradores
semanalmente.

3. Conocimientos

de

Marketing,

5. Ser el responsable de la atencin a los

Contabilidad

clientes en: Dar informacin, resolver

Recursos

dudas, quejas, solucin de problemas,

Humanos.

etc. Propias del saln.


6. Hacerse cargo del rea logstica de la
empresa.

Ingresos

Coordinacin

con

Egresos.

del stock de productos del saln.

7. Realizacin

de

ofimtica Avanzado.

procesos

5. Experiencia laboral:
mnima de 1 ao en

de

la

administracin

especficos

(pagos,

contacto

proveedores,

facilitar

con

de

proveedores,

elaboracin de inventarios y verificacin

GERENTE

4. Conocimientos

documentacin a contabilidad, planillas,


capacitaciones e inducciones, etc.).
8. Gestionar la promocin y publicidad de la
imagen del saln a travs de campaas,
eventos de la empresa en la atraccin de

puestos
administrativos.

6. Disponibilidad para
trabajar en horario
de

atencin

cliente.

al

clientes y ventas de productos propios


del negocio
9. Manejar estrategias de ventas.
10. Laborar informes sobre los indicadores
de

gestin.

mensual

Semanal,

sobre

la

quincenal

productividad

y
del

saln.
11. Liderar un elevado estndar calidad en la
atencin de clientes del saln de belleza.
12. Liderar

el

manejo

colaboradores

en

del
la

equipo

de

solucin

de

problemas y conflictos internos, asimismo


promoviendo un ptimo clima laboral en
el saln.

NOMBRE DEL

FUNCIONES

HERRAMIENTAS

REQUISITOS

CARGO
1.

2.

3.

4.

Conocer las necesidades de los clientes 1.


y

Secador.

analizar su pelo y otras caractersticas fsicas


2.

Tijeras.

Profesional

relevantes para definir el estilo de peinado


3.

Plancha.

Grado

Superior:

deseado.

Barbera.

Estilismo,

asesora

Lavar con champ, acondicionar y aclarar el pelo


5.

Peine.

de imagen personal,

del cliente con agua, jabn lquido y otros


6.

Cepillo.

diseo en estilismo

productos.

4.

7.

1.

Formacin
de

Maquina

de indumentaria y

Cortar, arreglar y dar forma al pelo para lograr el

Corta pelo.

en modelismo.

estilo deseado, p.ej., utilizando tijeras, peine,


8.

Patillera.

maquinillas, cortadoras y navajas.

Capa.

9.

2.

Decolorar, teir, hacer permanente o alisar 10.


el Cepillo Limpiador.

Tener

experiencia

de mnimo un ao.

pelo utilizando diferentes productos qumicos, 11.


y Locin
asegurarse de que los productos se utilizan y
almacenan correctamente.
5.

12. Toallas.

Hacer el peinado, p.ej., peinando, cepillando,


13. Cera.
alisando.

6.

14. Silicona.

Proporcionar tratamiento bsico a problemas


menores de pelo y cuero cabelludo.

7.

Hacer demostraciones y vender productos de


cuidado del pelo, y asesorar a clientes sobre su
uso.

ESTILISTAS
8.

Mantener el saln, el lugar de trabajo y las


herramientas limpias y ordenadas.

9.

Antisptica.

Estar al da sobre nuevos productos, estilos y


tcnicas.

10. Formar y supervisar a otros peluqueros o


ayudantes.
11. Realizacin de depilacin en cera de cejas,
pecho, piernas.
12. Rasurar y arreglar barbas, bigotes y patillas.

3.

Creatividad
sentido esttico.

DESCRIPCIN DE LOS CARGOS

NOMBRE DEL
FUNCIONES
CARGO
1. Comunicar a su jefe inmediato las
1.
incidencias
o
anomalas
observadas en el desarrollo de su
2.
tarea.
3.
2. Realizar la limpieza de los
4.
implementos utilizados en cada
5.
procedimiento de forma higinica
6.
aplicando
las
normas
de
7.
Bioseguridad establecidas por la
8.
ley.
9.
10.
3. Atencin especial al cliente.
11.
4. Realizar Manicure y pedicura; El
MANICURISTA corte, limpieza y pulido de las uas
12.
O
de los clientes tanto de las manos
PEDICURISTA como de los pies.
13.
14.
5. Realizar la decoracin de las uas.15.
16.
6. Elaboracin de uas artificiales en
17.
diversas tcnicas.
7.

Realizar la adecuada higiene de los


implementos utilizados en cada
Procedimiento.

8.

Mantener
trabajo.

limpio

el

puesto

de

HERRAMIENTAS
Recipiente para las
1.
manos.
Recipiente para los
pies
Lima.
corta uas.
Corta cutcula.
2.
Toalla.
Algodn.
3.
Palitos de naranjo.
Pulidor de uas.
4.
Removedor
de
cutcula.
5.
Removedor o quita
6.
esmalte.
Empujador
de
cutculas.
Crema humectante. 7.
Agua.
Cepillo para uas. 8.
Esmalte o brillo.
9.
Lima para pies o
piedra pmez.
10.

REQUISITOS
Ser
manicurista
profesional
con
experiencia mnima
de 2 aos, certificado
de
curso
de
bioseguridad.
Creatividad y sentido
esttico
Iniciativa y
responsabilidad
Destreza manual y
agudeza visual
Limpieza e higiene
Capacidad de
adaptacin a los
cambios y
tendencias
Amabilidad en el
trato
Autonoma
Capacidad de
organizacin
Sexo: Femenino

ESTABLECIMIENTO DE LOS GASTOS DE PERSONAL

NOMBRE DEL

N DE PERSONAS

ASIGNACIN MENSUAL

VALOR ANUAL

$1.058.758

$12.705.096

CARGO
GERENTE

$12.705.096

TOTAL

NOTA: Nuestros dems trabajadores devengaran por produccin del servicio prestado,
el porcentaje que devengaran es del 45% del valor del servicio.

ESTABLECIMIENTO DE LOS GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

DESCRIPCION

VALOR

Escrituras y Gastos Notariales

22.000

Registro Mercantil

331.500

TOTAL

353.500

ESTABLECIMIENTO DE LOS GASTOS DE ADMINISTRACIN

DESCRIPCIN
Pagos Por Arrendamientos

VALOR
2.152.000

Publicidad

50.000

Gastos (bomberos)

90.000

Servicios Pblicos

220.000

Suministros De Oficina

20.000

Telfono, Internet, Correo

78.000

TOTAL

2.610.000

5. ESTUDIO ECONMICO

Proyeccin En Ventas

Servicio

Cantidad

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

anual
(unitaria)
Corte de cabello
Cantidad a producir

3.600

3.780

3.960

4.140

4.320

Precio del servicio

8.000

8.400

8.800

9.200

9.600

Cantidad a producir

1800

1.890

1.984

2.083

2.187

Precio del servicio

9.000

9.450

9.900

10.350

10.800

Cantidad a producir

1.800

1.890

1.984

2.083

2.187

Precio del servicio

9.000

9.450

9.900

10.350

10.800

Cantidad a producir

3.600

3.780

3.960

4.140

4.320

Precio del servicio

5.000

5.250

5.500

5.750

6.000

Cantidad a producir

1.200

1.260

1.323

1.389

1.458

Precio del servicio

25.000

26.250

27.500

28.750

30.000

Cantidad a producir

480

504

528

552

576

Precio del servicio

40.000

42.000

44.000

46.000

48.000

Cantidad a producir

1.440

1.512

1.587

1.666

1.750

Precio del servicio

10.000

10.500

11.000

11.500

12.000

2.280

2.394

Manicure

Pedicura

Barbera

masaje Capilar

Tinturado de cabello

Planchado de
cabello

Depilacin de cejas
Cantidad a producir

2.508

2.622

2.736

Precio del servicio

8.000

8.400

8.800

9.200

9.600

Cantidad a producir

2.040

2.142

2.244

2346

2448

Precio del servicio

15.000

15.750

16.500

17.250

18.000

Cantidad a producir

1.200

1.260

1.323

1.389

1458

Precio del servicio

15.000

15.750

16.500

17.250

18.000

Cantidad a producir

2.040

2.142

2.244

2346

2448

Precio del servicio

5.000

5.250

5.500

5.750

6.000

Depilacin de
piernas

Depilacin de pecho

Cepillado de cabello

Proyeccin de ingresos por venta

Cantidad
Servicio
Mensual ($)
Corte de cabello
2.400.000
Manicure
1.350.000
Pedicure
1.350.000
Barbera
1.500.000
masaje Capilar
2.500.000
Tinturado de cabello
1.600.000
Planchado de cabello
1.200.000
Depilacin de cejas
1.520.000
Depilacin de piernas
2.550.000
Depilacin de pecho
1.500.000
cepillado de cabello
850.000

Ao 1
28.800.000
16.200.000
16.200.000
18.000.000
30.000.000
19.200.000
14.400.000
18.240.000
30.600.000
18.000.000
10.200.000

Ao 2
30.240.000
17.010.000
17.010.000
18.900.000
31.500.000
20.160.000
15.120.000
19.152.000
32.130.000
18.900.000
10.710.000

Ao 3
31.752.000
17.860.500
17.860.500
19.845.000
33.075.000
21.168.000
15.876.000
20.109.600
33.736.500
19.845.000
11.245.500

Ao 4
33.339.600
18.753.525
18.753.525
20.837.250
34.728.750
22.226.400
16.669.800
21.115.080
35.423.325
20.837.250
11.807.775

Ao 5
35.006.580
19.691.201
19.691.201
21.879.113
36.465.188
23.337.720
17.503.290
22.170.834
37.194.491
21.879.113
12.398.164

TOTAL ($)

219.840.000

230.832.000

242.373.600

254.492.280

267.216.894

18.320.000

PROYECCION DE MATERIALES

SERVICIO

COSTO unitario

Corte de cabello
Manicure:
Pedicure
Barbera
Masaje capilar
Tinturado de
Planchado de
Cepillado de
Depilacin de cejas
Depilacin de
Depilacin de

1130
1920
1936
1354
6300
7018
205
211
1992
3260
5460

TOTAL $

cantidad

3600
1800
1800
3600
1200
480
1440
2040
2280
1200
2040
1.790

Ao 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
4.068.000 4.271.400 4.484.970 4.709.219 4.944.679
3.456.000 3.628.800 3.810.240 4.000.752 4.200.790
3.484.800 3.659.040 3.841.992 4.034.092 4.235.796
4.874.400 5.118.120 5.374.026 5.642.727 5.924.864
7.560.000 7.938.000 8.334.900 8.751.645 9.189.227
3.368.640 3.537.072 3.713.926 3.899.622 4.094.603
295.200
309.960
325.458
341.731
358.817
430.440
451.962
474.560
498.288
523.203
4.541.760 4.768.848 5.007.290 5.257.655 5.520.538
3.912.000 4.107.600 4.312.980 4.528.629 4.755.060
11.138.400 11.695.320 12.280.086 12.894.090 13.538.795
47.129.640 49.486.122 51.960.428 54.558.450 57.286.372

PROYECCION DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

COSTOS
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
Costos de insumos
47.129.640 49.486.122 51.960.428 54.558.450 57.286.372
Costos de mano de obra
98.928.000 103.874.400 109.068.120 114.521.526 120.247.602
Total costos directos de produccin
146.057.640 153.360.522 161.028.548 169.079.976 177.533.974
Depreciacin
1.242.000
1304100
1369305 1437770,25 1509658,76
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 147.299.640 154.664.622 162.397.853 170.517.746 179.043.633

MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y CONSTRUCCIONES

Adecuaciones

Tipo de construccin.

CANTIDAD

Valor Total ($).

Adecuacin del local

500.000

TOTAL CONSTRUCCIONES Y ADECUACIONES

500.000

Maquinaria y herramientas

Nombre

Cantidad Precio/Unidad ($)

Precio
Total ($)

Silla para manicure, pedicure.

300.000

300.000

Kit de peluquera

450.000

900.000

Kit de barbera

150.000

300.000

Kit de secado (secador lser, cepillo)

150.000

300.000

Calentador de cera

120.000

120.000

Silla lava cabezas

400.000

400.000

Sillas para peluquera

450.000

900.000

Nevera

800.000

800.000

Esterilizador Profesional UV

400.000

400.000

TOTAL MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

4.420.000

Equipos de oficina (muebles y enseres)

Nombre
espejo

Cantidad

Precio/Unidad Precio Total


($)

($)

100000

300000

pufs

1.200.000

1.200.000

Televisor led 32

750.000

750.000

Equipo de computacin

1.500.000

1.500.000

Juego de Sillas sala de espera +

TOTAL EQUIPO DE OFICINA

3.750.000

PROYECCIN DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA

Auxilio de
Transporte
Total
74.000
718.350
Cobertura Social
Pensin
Salud
16,00%
12,5%
103.096
80.544

Nmina Salario bsico mensual


644.350
administrador

Nmina Salario bsico mensual


644.350
administrador

NOMINA
ADMINISTRADOR
TOTAL NOMINA

VALOR MENSUAL
1.058.758
1.058.758

Prestaciones Sociales Directas


Prima
Vacaciones
Inters
8,33%
4,17%
12%
59.839
32.862
6.441
871.166
Aportes Parafiscales
ARP
Caja
I.C.B.F
Sena
0,05%
4%
3%
2%
Valor Mensual
3.350,6
25.774
19.331
12.887
244.982

Cesanta
8,33%
53.674

AO 1
12.705.096
12.705.096

AO 2
13.340.351
13.340.351

AO 3
14.007.368
14.007.368

AO 4
14.707.737
14.707.737

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

AO 5
15.443.124
15.443.124

GASTOS DE ADMINISTRACION

CONCEPTO.

Valor
Mensual. ($).

80.000
960.000
Servicio de Agua.
140.000
1.680.000
Servicio de Luz.
78.000
936.000
Internet, tv,Telfono.
2.152.000
25.824.000
Arriendo
50.000
600.000
Elementos de aseo
20.000
240.000
recoleccion de reciduos solidos
90.000
1.080.000
Gasto (bomberos)
20.000
240.000
Papelera.
TOTAL GASTOS ANUALES DE ADMINISTRACIN.
2.630.000
31.560.000

1.008.000
1.764.000
982.800
27.115.200
630.000
252.000
1.134.000
252.000
33.138.000

1.058.400
1.852.200
1.031.940
28.470.960
661.500
264.600
1.190.700
264.600
34.794.900

1.111.320
1.944.810
1.083.537
29.894.508
694.575
277.830
1.250.235
277.830
36.534.645

GASTOS DE CONSTITUCIN DEL NEGOCIO

DESCRIPCION
Escrituras y Gastos Notariales
Registro Mercantil
TOTAL

VALOR
22.000
331.500
353.500

Ao 5
1.166.886
2.042.051
1.137.714
31.389.233
729.304
291.722
1.312.747
291.722
38.361.377

Proyeccin de gastos de ventas

CONCEPTO VALOR MENSUAL


PUBLICIDAD
50.000
TOTAL GASTO
50.000

AO 1
600.000
600.000

AO 2
630.000
630.000

AO 3
661.500
661.500

AO 4
694.575
694.575

AO 5
729.304
729.304

INVERSIN INICIAL

N DESCRIPCIN
1

Espejo 80x120

Kit utensilios de
peluquera (maquina

CANTIDAD COSTO UNITARIO

COSTOS TOTALES

100.000

300.000

450.000

900.000

150.000

300.000

300.000

300.000

wahl, tijeras cepillos,


etc.)
3

Kit de barbera

Silla para manicure,

pedicure.
5

Silla lava cabezas

400.000

400.000

Sillas para peluquera

450.000

900.000

Vitrina

850.000

850.000

Kit de secado (secador

150.000

300.000

800.000

800.000

10 Plancha para cabello

109.000

218.000

11 Calentador de cera

120.000

120.000

3.679.770

3.679.770

400.000

400.000

lser, cepillo)
9

Nevera

12 Materia prima (gel, cera,


Botox, aceite para barba,
etc.)
13 Esterilizador Profesional

UV
14 Adecuacin del local
15

Juego de Sillas sala de

500.000

500.000

1.200.000

1.200.000

750.000

750.000

1.500.000

1.500.000

353.500

353.500

espera + pufs
16 Televisor led 32
17 Equipo de oficina (silla,
escritorio, computador,
telfono)
18 Gastos legales y de
constitucin
TOTAL

13.771.270

Formatos financieros del fondo emprender para el anlisis financiero y


sus indicadores para la toma de decisiones

ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

290.946.600
0
191.043.120
1.353.800
0
0
98.549.680
600.000
31.560.000
0
0
66.389.680

306.932.340
0
201.535.620
1.353.800
0
0
104.042.920
630.000
33.138.000
0
0
70.274.920

323.769.120
0
212.594.080
1.353.800
0
0
109.821.240
661.500
34.794.900
0
0
74.364.840

341.532.180
0
224.246.880
1.353.800
0
0
115.931.500
694.575
36.534.645
0
0
78.702.280

360.254.200
0
236.544.680
1.353.800
0
0
122.355.720
729.304
38.361.377
0
0
83.265.039

0
0
66.389.680
22.572.491
43.817.189

0
0
70.274.920
23.893.473
46.381.447

0
0
74.364.840
25.284.046
49.080.794

0
0
78.702.280
26.758.775
51.943.505

0
0
83.265.039
28.310.113
54.954.926

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
Devoluciones y rebajas en ventas
Materia Prima, Mano de Obra
Depreciacin
Agotamiento
Otros Costos
Utilidad Bruta
Gasto de Ventas
Gastos de Administracion
Provisiones
Amortizacin Gastos
Utilidad Operativa
Otros ingresos
Intereses
Otros ingresos y egresos
Utilidad antes de impuestos
Impuesto renta +CREE
Utilidad Neta Final

BALANCE GENERAL

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

19.968.350
0

79.695.292
0
0
0
0
8.016.538
0
0
87.711.830
0
475.000
5.209.200
3.000.000
0
0
0
0
8.684.200
0
96.396.030

119.656.129
0
0
0
0
8.832.734
0
0
128.488.863
0
450.000
4.630.400
2.250.000
0
0
0
0
7.330.400
0
135.819.263

155.504.836
0
0
0
0
9.732.479
0
0
165.237.315
0
425.000
4.051.600
1.500.000
0
0
0
0
5.976.600
0
171.213.915

185.697.061
0
0
0
0
10.646.702
0
0
196.343.763
0
400.000
3.472.800
750.000
0
0
0
0
4.622.800
0
200.966.563

210.538.734
0
0
0
0
11.817.425
0
0
222.356.159
0
375.000
2.894.000
0
0
0
0
0
3.269.000
0
225.625.159

0
0

0
22.572.491
0
0
0
0
22.572.491

0
21.078.546
0
0
0
0
21.078.546

0
19.200.887
0
0
0
0
19.200.887

0
16.644.202
0
0
0
0
16.644.202

0
14.042.951
0
0
0
0
14.042.951

30.006.350
0
0
0
0
30.006.350
30.006.350

30.006.350
0
0
43.817.189
0
73.823.539
96.396.030

30.006.350
4.381.719
39.435.470
40.917.178
0
114.740.717
135.819.263

30.006.350
8.473.437
76.260.930
37.272.311
0
152.013.027
171.213.915

30.006.350
12.200.668
109.806.010
32.309.334
0
184.322.361
200.966.563

30.006.350
15.003.175
139.312.836
27.259.847
0
211.582.208
225.625.159

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo
Cuentas X Cobrar
Provisin Cuentas por Cobrar
Inventarios Materias Primas e Insumos
Inventarios de Producto en Proceso
Inventarios Producto Terminado
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar
Gastos Anticipados
Total Activo Corriente:
Terrenos
Construcciones y Edificios
Maquinaria y Equipo de Operacin
Muebles y Enseres
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina
Semovientes pie de cria
Cultivos Permanentes
Total Activos Fijos:
Total Otros Activos Fijos
ACTIVO
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores
Impuestos X Pagar
Acreedores Varios
Obligaciones Financieras
Otros pasivos a LP
Obligacion Fondo Emprender (Contingente)
PASIVO
Patrimonio
Capital Social
Reserva Legal Acumulada
Utilidades Retenidas
Utilidades del Ejercicio
Revalorizacion patrimonio
PATRIMONIO
PASIVO + PATRIMONIO

0
0
0
0
0
19.968.350
0
500.000
5.788.000
3.750.000
0
0
0
0
10.038.000
0
30.006.350
0
0
0

FLUJO DE CAJA PROYECTADO


Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

66.389.680
1.353.800
0
0
0
0
67.743.480

70.274.920
1.353.800
0
0
0
-22.572.491
49.056.229

74.364.840
1.353.800
0
0
0
-23.893.473
51.825.167

78.702.280
1.353.800
0
0
0
-25.284.046
54.772.034

83.265.039
1.353.800
0
0
0
-26.758.775
57.860.064

0
0
0
-8.016.538
0
0
0
0
12.705.096
4.688.558
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.688.558

0
0
0
-437.188
0
0
0
0
635.255
198.067
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
198.067

0
0
0
-460.769
0
0
0
0
667.018
206.248
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
206.248

0
0
0
-485.533
0
0
0
0
700.368
214.835
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
214.835

0
0
0
-512.408
0
0
0
0
735.387
222.979
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
222.979

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

72.432.038
19.968.350
92.400.388

49.254.296
92.400.388
141.654.684

52.031.416
141.654.684
193.686.099

54.986.869
193.686.099
248.672.969

58.083.042
248.672.969
306.756.011

FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional
Depreciaciones
Amortizacin Gastos
Agotamiento
Provisiones
Impuestos
Neto Flujo de Caja Operativo
Flujo de Caja Inversin
Variacion Cuentas por Cobrar
Variacion Inv. Materias Primas e insumos3
Variacion Inv. Prod. En Proceso
Variacion Inv. Prod. Terminados
Var. Anticipos y Otros Cuentas por Cobrar
Otros Activos
Variacin Cuentas por Pagar
Variacin Acreedores Varios
Variacin Otros Pasivos
Variacin del Capital de Trabajo
Inversin en Terrenos
Inversin en Construcciones
Inversin en Maquinaria y Equipo
Inversin en Muebles
Inversin en Equipo de Transporte
Inversin en Equipos de Oficina
Inversin en Semovientes
Inversin Cultivos Permanentes
Inversin Otros Activos
Inversin Activos Fijos
Neto Flujo de Caja Inversin
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender
Desembolsos Pasivo Largo Plazo
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo
Intereses Pagados
Dividendos Pagados
Capital
Neto Flujo de Caja Financiamiento
Neto Periodo
Saldo anterior
Saldo siguiente

0
0
-500.000
-5.788.000
-3.750.000
0
0
0
0
0
-10.038.000
-10.038.000
0
0

30.006.350
30.006.350
19.968.350
19.968.350

INDICADORES FINANCIEROS
Indicadores Financieros Proyectados

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

3,89

5,55

7,02

8,38

9,48

Rotacion cartera (das),

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Rotacin Inventarios (das)

9,9

9,9

9,9

9,9

9,9

Rotacion Proveedores (das)

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Liquidez - Razn Corriente


Prueba Acida

Nivel de Endeudamiento Total

23,4%

17,1%

13,8%

11,7%

10,5%

Concentracin Corto Plazo

Ebitda / Gastos Financieros

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

Ebitda / Servicio de Deuda

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

N.A.

Rentabilidad Operacional

22,8%

23,4%

23,9%

24,4%

24,9%

Rentabilidad Neta

15,1%

15,4%

15,8%

16,1%

16,5%

Rentabilidad Patrimonio

59,4%

40,1%

31,2%

25,8%

22,7%

Rentabilidad del Activo

45,5%

33,3%

26,9%

22,8%

20,3%

FLUJO DE CAJA Y RENTABILLIDAD


Flujo de Caja y
Rentabilidad
Flujo de Operacin

Flujo de Inversin

Flujo de Financiacin

Flujo de caja para


evaluacin

Flujo de caja
descontado

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

67.743.4

53.813.2

60.474.0

66.930.3

76.450.2

80

45

38

17

34

30.006.3

8.016.53

50

30.006.3
50
30.006.3
50
30.006.3
50

-816.195

-899.745

-914.224

1.170.72
3

59.726.9

52.997.0

59.574.2

66.016.0

75.279.5

42

50

93

94

12

56.882.8

48.069.8

51.462.5

54.311.6

58.983.4

02

86

14

04

67

CRITERIOS DE DECISION
Criterios de Decisin
Tasa mnima de rendimiento a la que aspira el emprendedor
TIR (Tasa Interna de Retorno)
VAN (Valor actual neto)
PRI (Periodo de recuperacin de la inversin)

5%
194,07%
239.703.922
0,48

6. ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL

6.1 Impacto Social

La peluquera y esttica STYLE FOR MEN se proyecta como una empresa


socialmente responsable, siendo el aspecto social uno de los factores ms
destacados al momento de ejercer una actividad econmica no solo por mostrar
una imagen favorable en nuestro mercado objeto si no el de poder demostrar el
gran papel que cumple la sociedad en cualquier tipo de negocio, con esto lo que
se busca es contribuir al desarrollo social generando un beneficio para nuestra
sociedad, partiendo de que esta es el ambiente en el cual todas las personas
forman su propia ideologa.

Por su parte este centro promete beneficiar a la comunidad con cinco (5)
empleos distribuidos as, un empleado que estar en la parte administrativa el
cual gozara de todos los beneficios legales que actualmente exige la legislacin
colombiana, incentivando al desarrollo profesional de cada persona; por otro
lado se generaran cuatro empleos adicionales que sern remunerados por
medio de comisiones sobre los servicios prestado, estas comisiones estarn
determinadas por un porcentaje del 45% sobre los diferentes servicio que cada
empleado preste.

Tambin este centro beneficiara al gobierno local con el pago oportuno de


todas las contribuciones legales en las cuales incurra la peluquera al momento
de desarrollar su objeto social.

De otra forma se buscara ofrecer beneficios a la comunidad local en cuanto


al cuidado fsico y a la conservacin del mismo, fortaleciendo la cultura por el
cuidado fsico que tendr como un gran efecto deseado el incremento
progresivo de la calidad de vida de las personas.

Adems de esto se pretende llevar a cabo actividades de capacitacin a la


comunidad donde se les oriente sobre la importancia del cuidado fsico; tambin
mostrar lo beneficioso que resulta para la salud el cuidado optimo y adecuado
de nuestro cuerpo.

6.2 Impacto Ambiental

En cuanto a la parte ambiental la peluquera y esttica STYLE FOR MEN


estar sujeta a la normatividad vigente en cuanto al manejo de los residuos que
se producirn dentro del establecimiento.

Por lo anterior el centro de belleza y esttica tendr una afiliacin con la


corporacin DESCONT S.A E.S.P que es una organizacin encargada de la
gestin ambiental de los residuos, la cual est encargada de la recoleccin de
los residuos y su adecuado manejo dndole cumplimiento a los lineamientos del
DECRETO 4741 DE 2005 Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo
Territorial.3

De otro lado aspectos como la publicidad se decidi realizarla a travs de


medios de comunicacin locales como la radio, pagina web y la utilizacin de
las redes sociales esto para evitar la emisin de folletos y el uso de papel.

Adems tendr en cuenta los siguientes aspectos:


El adecuado manejo de los recursos no renovables como el agua
evitando los desperdicios.
3

www.minambiente.gov.co/images/AsuntosambientalesySectorialyUrbana/pdf/s
ustancias_qumicas_y_residuos_peligrosos/gestion_integral_respel_bases_con
ceptuales.pdf

El ruido: determinando que el ambiente ser personalizado se pretende


manejar estndares que no resulten ser contaminantes para el ambiente.
La adecuada clasificacin de los diferentes residuos permitiendo un
mejor manejo de los mismos.
Se contara con esterilizadores profesionales UV que permitirn la
limpieza ptima de las herramientas, adems permitiendo el ahorro del
agua y la no utilizacin de qumicos contaminantes para dicha actividad.

Luego del posicionamiento del negocio se pretende contribuir con la


produccin de productos que sean amigables con el medio ambiente.

TABLA DE ACTIVIDADES

MES 1
ACTIVIDAD
Marco lgico
Estudio tcnico
Estudio de mercado
Estudio legal y
administrativo
Estudio econmico
Estudio ambiental
Estudio social

MES 2

MES 3

MES 4

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

RUTA CRTICA PERT Y CPM


Actividad Descripcin

Predecesor

Duracin
(semanas)

Marco lgico

Estudio tcnico

Estudio de mercado

Estudio

legal

administrativo
E

Estudio econmico

Estudio ambiental

Estudio social

RUTA CRITICA
2 H: 2
D

4 H: 0
4 H: 0
H: 0

Inicio

4 H: 0

Fin

A
C
3 H: 1

G
1 H: 7
F
1 H: 7

Segn este mtodo, La ruta crtica est determinada por las actividades A, B, E,
siendo que estas, tienen variables de holgura en cero (0).

H: 0

CONCLUSIONES

Con la elaboracin del estudio de mercado se evidencia la aceptacin que


el mercadotubo por creacin del centro de belleza y esttica STYLE FOR MEN,
donde tambin se reflej la necesidad que existe de que funcione un centro de
este tipo.

Se consigue contribuir satisfactoriamente con el desarrollo socio-econmico


permitiendo la contratacin de cinco empleados donde 4 sern remunerados
por comisiones y donde un empleado contara con todos los beneficios legales.

Los diferentes estudios permitieron la viabilidad de ofertar los servicios a


precios asequibles y competitivos que le generaran valor al proyecto.

Por medio del estudio financiero se permite apreciar la viabilidad de la


creacin del centro de belleza y esttica STYLE FOR MEN.

Dentro de la competencia se evidencia la gran oportunidad de estar dentro


de un ocano azul alejndose paulatinamente de la competencia sangrienta
que hoy en da se observa.

RECOMENDACIONES

Continuar con la oferta de servicios estticos que garanticen la creacin de


un portafolio de servicios completos.

Implementar campaas publicitarias que permitan una mejor aceptacin en


el mercado al momento de la introduccin del mercado; adems que se siga
implementando publicidad por los diferentes medios esto har que el negocio
obtenga reconocimiento de la comunidad.

Al momento de realizar las diferentes actividades como publicidad,


implementar estrategias que sean amigables con el medio ambiente.

Luego de que el negocio se posicione realizar estudios que determinen la


viabilidad de expansin hacia otros mercados.

ANEXOS