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TIENDA DIGITAL DE SOFTWARE

1.-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.1.- VISION DEL NEGOCIO


Mantener un negocio solido de distribucin de software mediante
una tienda digital con alcance global con mltiples caractersticas
y servicios para el cliente online.
1.2.-MISION DEL NEGOCIO
Disponer para la venta un amplio catlogo de software y servicios
prestados de asistencia online.
1.3.-OBJETIVOS DEL NEGOCIO
Satisfacer la demanda del consumidor de software digital, con
precios muy competitivos y una calidad de atencin optima y
eficiente.
1.4.- BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
El negocio se centra en la venta de software digital ( Sistemas
Operativos, Programas de Audio, Edicin, Ofimtica, Profesional,
Videojuegos, Wallet Cards, Antivirus, Etc. ) a un bajo precio
mediante las plataformas de distribucin de Software G2A y
Kinguin.

2.- ANALISIS DEL MERCADO

2.1.- ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL


Las empresas que trabajan en este sector son de diferentes
partes del mundo y estn distribuidas por regiones, siendo las que
se encuentran en Latinoamrica potenciales socios, para poder
satisfacer toda la demanda de nuestra Regin.

2.2.- ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL


CONCEPTO
NUMERO DE PERSONAS A LA QUE
PIENSO VENDER MI PRODUCTO
NUMERO DE PERSONAS QUE
COMPRAN EL PRODUCTO
CANTIDAD QUE COMPRAN POR
PERIODO
CANTIDAD DE PRODUCTO A
OFRECER POR PERIODO

N
GLOBA
L
5.000
800
300

2.3.- SEGMENTO EL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO


Est destinado generalmente al pblico con conocimiento
tecnolgico, ya que el software es distribuido nicamente en
formato digital, generalmente personas entre los 12 a 35 aos.

2.4.- VENTAJA COMPETITIVA


Dnde
A qu
se
precio se
comerciali venden?
za el
producto?

GamerMarket

Regular

Objetivo

Precios
bajos

Global

1 10
EUR

Alta

Objetivo

Global

1 23
EUR

Alta

Objetivo

Segurida
d en la
Compra
Precios
bajos

Global

1 15
EUR

poca

Por
qu
razn la
elijen?

regular

tipo de
cliente
al que
se
atiende

alta

EMPRESAS
NIVEL DE
COMPETIDOR ACEPTACION
AS

Fast2Play

4djes

La baja taza de impuestos y comisiones en las ventas digitales


que son manejados en nuestro Pas nos beneficia, ya que se
puede adquirir software a un precio muy bajo y ser vendido a
otras regiones con un precio competitivo bajo y general aun as
ganancias.

2.5.- ANALISIS DE LA COMPETENCIA


2.6.- ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1.- ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

El cliente obtendr al comprar el producto:


Bajo Precio
Seguridad en la Compra
Producto de Calidad
Asistencia

Muchas Tiendas digitales ofrecen poca seguridad al


efectuar una compra y una deficiente asistencia y atencin
haciendo que el cliente se sienta perdido e inseguro.

2.6.2.- ESTRATEGIA DE PRECIO


En un mercado de venta de software digital los precios de
los productos varan constantemente, el precio es
determinado segn la popularidad o escasez del producto,
el precio de mis productos ser relativo de acuerdo con el
balance de precios que este manejndose en ese
momento, pero siempre mantenindose todo lo
posiblemente bajo para que sea atractivo al cliente.

2.6.3.- ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION


El mecanismo de venta es indirecta, no hay una trata fsica
con el cliente, todo el proceso de compra se da
virtualmente, el cliente ser asistido desde el momento en
que muestra interez por el producto hasta la finalizacin de
la compra.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION


Los medios utilizados para promocionar el producto son
virtuales, mediante las Redes sociales, publicidad no
intrusiva, ofertas y giveaways (productos gratis).

3.- ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

3.1 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIZACION DE NEGOCIO


Oficina con un solo ambiente y un rea de trabajo con todas
las herramientas necesarias para llevar un ptimo trabajo

3.2 AREA DE TRABAJO

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

CANTIDAD

computadora personal

escritorio
silla giratoria

1
1

impresora

escner

computadora de escritorio

4.- ESTUDIO ECONOMICO

4.1 ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTO TOTAL

VALOR
UNIT.

UNID.
REQUERIDAS

FIJO

Computadora
personal

1500

150
0

1340

Escritorio

250

250

230

Impresora

180

180

150

Silla giratoria

89

89

80

800

600

RUBRO

VARIABL
E

COSTOS
DIRECTOS
Materiales

Mano de Obra

Trabajador
COSTOS
INDIRECTOS

800

Gastos de Ventas

800

800

600

300

230

600

Gastos
Administrativos

300

TOTAL

3919 soles

3230
soles

4.2 FLUJO DE EFECTIVO

TOTA
L

PERIODOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
INGRESOS
VENTAS

EGRESOS
ACTIVO FIJO
TERRENO E
INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE-OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

1
0

1
1

1
2

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ECONOMICO

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