Kaizen

al pas a estar entre las principales economas del mundo.

Este concepto losco, elemento del acervo cultural del
Japn, se lo lleva a la prctica y no slo tiene por objeto
que tanto la compaa como las personas que trabajan en
ella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre
mejores resultados.
Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, acta en grado ptimo
Kaizen en escritura japonesa
al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en
procesos productivos ya existentes o en fase de proyecto,
Kaizen ( , cambio a mejor o mejora en japons), de productos nuevos, del mantenimiento de mquinas o
en el uso comn de su traduccin al castellano, signi- incluso de procedimientos administrativos.
ca mejora continua o mejoramiento continuo, y su
Su metodologa trae consigo resultados concretos, tanto
metodologa de aplicacin es conocida como la MCCT:
cualitativos como cuantitativos, en un lapso relativamente
La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el benecio)
En su contexto este artculo trata de Kaizen como una apoyado en la sinergia que genera el trabajo en equipo de
estrategia o metodologa de calidad en la empresa y en la estructura formada para alcanzar las metas establecidas
el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy por la direccin de la compaa.
una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se
Fue Kaoru Ishikawa el que retom este concepto para detrata de la losofa asociada a casi todos los sistemas de
nir como la mejora continua o Kaizen, se puede aplicar
[cita requerida]
produccin industrial en el mundo
.
a los procesos, siempre y cuando se conozcan todas las
variables del proceso.
Hoy mejor que ayer, maana mejor
que hoy!

1 Etimologa

es la base de la milenaria, y su signicado es que siempre

es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa Los caracteres originales para esta palabra son
(proest implantado el concepto de que ningn da debe pasar nunciado kaizen en japons; gishn en chino), donde:
sin una cierta mejora.
(kai en japons, gi en chino) signica cambio o
Durante los aos 1950, en Japn, la ocupacin de las fuerla accin de enmendar.
zas militares estadounidenses trajo consigo expertos en
mtodos estadsticos de Control de calidad de procesos
(zen en japons, shn en chino) signica bueno o
que estaban familiarizados con los programas de entrebenecioso.
namiento denominados TWI (Training Within Industry),
cuyo propsito era proveer servicios de consultora a las Benecioso est ms relacionado con el taosmo o con
industrias relacionadas con la Guerra.
la losofa budista, que de la denicin de un benecio
Los programas TWI durante la posguerra se convirtieron comn, de la sociedad y no de intereses individuales (p.e.
en instruccin a la industria civil japonesa, en lo refe- mejora multilateral). En otras palabras, una persona no se
rente a mtodos de trabajo (control estadstico de proce- puede beneciar a expensas de otra. El benecio que consos). Estos conocimientos metodolgicos los impartieron cierne a este concepto debe ser sustentable (para siemWilliam Edwards Deming y Joseph Juran; y fueron muy pre), Zen o Shan es un trmino que reeja un acto realfcilmente asimilados por los japoneses. Es as como se mente altruista, que benecie a otros.
encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la
milenaria losofa de superacin), y la inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora se
conoce como la estrategia de mejora de la calidad Kaizen. La aplicacin de esta estrategia a su industria llev

2 Vase tambin
Toyotismo
1

2
Mantenimiento productivo total
5S
Lean manufacturing
Genba
Bildung
Gestin empresarial en Japn
Hansei

VASE TAMBIN

Origen del texto y las imgenes, colaboradores y licencias

3.1

Texto

Kaizen Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen?oldid=84539204 Colaboradores: Sabbut, FAR, Pabloab, FlaBot, Gaijin, Ceancata,
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3.2

Imgenes

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3.3

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