Anda di halaman 1dari 7

NAMA

: ANANTA WAHYU SASONGKO

NIM

: 2015250955

KELAS

: JOINT PROGRAM REGULER 25

KASUS IV: Reichard Maschinen, GmbH

I.

PENDAHULUAN KASUS
Kasus ini terjadi di Eropa Barat tahun 1974, setelah minyak Arab

terguncang di tahun 1972 dan 1973. Perbatasan nasional masih merupakan


hambatan bisnis yang sangat penting. Tetapi konsep membuka perbatasan
perdagangan (EC-1992) masih mulai untuk tumbuh.
Juni 1994, Tuan Krutz, direktur Griding Machines Division (GMD) dari
Reichard Maschinen, mengingat bagaimana dia menghandle rapat di siang yang
melibatkan manajer penjualan, kontrolernya, dan manajer teknik produknya.
Rapat ini memperhatikan pengenalan oleh kompetitor Belgian, Bruggeman
Grinders, SA, cincin plastik untuk mengambil tempat cincin baja yang mana
komponen standarnya di banyak mesin penggilingan, termasuk banyanknya
mesin dibuat dan dijual oleh GMD.
Cincin plastik terbaru, yang mana diperkenalkan di April, bukan hanya
muncul dengan masa yang lama daripada cincin baja, tetapi juga rupanya lebih
murah untuk manufaktur. Masalah tuan Kurtz menanggapi cincin baru adalah
rumit dengan fakta jika dia memiliki 25,000 cincin baja di persediaan dan 26 ton
panduan khusus baja dijual yang tujuan utamanya membuat cincin lagi. Dia tahu
bahwa baja mentah tidak dapat dijual sebagai scrap karena campuran
spesialnya. Dia wajib membeli persediaan setahun penuh di pesanan untuk
meyakinkan pabrik baja untuk membuat produk spesial. Secara keseluruhan, dia
memegang persediaan sekitar $93,000 terkait cincin baja (lihat gambar 1).
The Griding Machine Division (GMD) memiliki 10% pangsa pasar di
Eropa, yang merupakan area pasar utama. Salah satu tanaman GMD berlokasi
di Cologne dan memperkerjakan 400 pekerja produksi. Model yang berbeda
seharga $4.500 dan $7.000 tengah-tengahnya antara $6000. Alat ini digunakan
di logam pekerjaan tanaman di banyak industri. Masa pemanfaatannya selama
10 tahun dengan perawatan normal.
Berikut Informasi terkait perbedaan antara cincin plastik dan cincin baja :

Per 100 Rings


Plastic
Material

Steel

4,20

76,65

15,60

46,80

Manufacturing

31,20

93,60

Selling & Admin

15,60

46,80

66,60

$ 263,85

Tenaga kerja
langsung
Overhead *

Total

*)Overhead dialokasikan ke semua produk berbasis dollar tenaga kerja langsung.

II.

PERTANYAAN DAN PEMBAHASAN

Dalam kasus, berikut pertanyaan yang muncul dari kasus tersebut diatas:

1.

Apa differential (perbedaan) atau incremental (tambahan) biaya untuk


memproduksi 100 cincin plastik?

2.

Apa biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin
baja?

3.

Apa biaya differensial (beda) differential cost dari 25,450 cincin baja yang
mana tersedia di persediaan di akhir Mei?

4.

Yang mana yang lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik?

5.

Apa yang kamu rekomendasikan kepada Tuan Kurtz mengenai :

6.

a.

Pembuatan cincin plastik

b.

Pembuatan lebih lanjut cincin baja

c.

Harga baja dan cincin plastik

d.

Tersedianya baja dan cincin plastik selama 1 atau 2 tahun

e.

jangka panjang ketersediaan dan harga baja dan cincin plastik

Menilai kemungkinan dampak rekomendasi Anda baik qualitatif maupun


quantitatif

Berdasarkan ke enam pertanyaan tersebut, jawaban saya adalah sebagai


berikut:

1.

Differential (perbedaan) atau incremental (tambahan) biaya untuk


memproduksi 100 cincin plastik

Karena Perusahaan perlu mempersiapkan untuk produksi plastik hingga


September, untuk jangka pendek, diasumsikan bahwa tidak ada ekspansi
kapasitas, jadi kita akan mengecualikan overhead tetap diestimasi oleh controller
dan termasuk overhead tetap tambahan (incremental) yang dikeluarkan oleh
akuisisi cetakan dan perkakas. Untuk menghitung tambahan (incremental)
overhed tetap, cetakan dan perkakas, diasumsikan masa manfaat peralatan ini
adalah 5 tahun. Diasumsikan juga bahwa permintaan untuk cincin plastik akan
mulai dengan 10% dari permintaan saat ini untuk cincin baja.
Incremental Cost per 100 Rings
Material

4,20

Direc Labor

15,60

Variable Overhead

12,48

Additional Fixed Overhead

54,69

Total

86,97

Keterangan :
-

Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung


= $ 15,60 x 80% = 12,48

Permintaan tahunan untuk cincin plastik


= 690units/minggu x 53 minggu x 10%
= 3657 unit

Additional Fix Overhead per 100 plastik


Biaya per 100 unit = biaya perolehan / (masa manfaat x permintaan
tahunan)) x 100 = 10.000 x 100 / (5 x 3657) = $ 54,69

2.

Biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin


baja : Mereka dapat menjual cincin baja untuk 87 minggu

Biaya tambahan per 100 cincin

Keterangan

Cost

Material

- *)1

Direct Labor

14,04 *)2

Variable Overhead

11,23 *)3

Total

25,27

Keterangan :
*)1 Baja khusus yang digunakan dalam pembuatan cincin telah dibeli dan tidak
ada pasar alternatif untuk baja mentah. Karena nilai scrap dari baja yang
digunakan untuk membuat cincin adalah nol, maka opportunity cost dari bahan
baku juga nol. Jadi, tidak ada biaya bahan baku lebih lanjut
*)2 Mereka akan dikenakan biaya tenaga kerja langsung pada periode ini dan gaji
yang tambahan akan dibayarkan akan 30% dari upah reguler = 46,8 x 30% =
14,04
*)3 Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja langsung = 14,04 x
80% = 11,23
3.

Biaya differensial (beda) differential cost dari 25,450 cincin baja


yang mana tersedia di persediaan di akhir Mei :

Pertanyaan ini meminta biaya diferensial dari 25.450 cincin baja yang
sudah berada dalam persediaan pada akhir Mei. Ini adalah untuk melihat bahwa
25.450 cincin baja yang sudah jadi telah ada dalam persediaan sehingga biaya
diferensial adalah nol. Tidak ada pekerjaan tambahan yang perlu dilakukan pada
cincin ini.
Perhitungan perbedaan antara cincin baja dan cincin plastik
Plastic

Steel

Difference

Price

$325

$325

Cost

$67

$264

Profit

$258

$61

$197

Perbedaan Laba per tahun = (350 x $ 197) = $ 69.000 $ 93.000 Rugi $ 69.000 /
tahun = 1 1/3 tahun untuk pulih dari kerugian

Jadi, Jika perusahaan membuang semua persediaan baja sekarang (biaya


= $ 93.000) karena plastik lebih baik bagi pelanggan dan lebih menguntungkan.
Keuntungan tambahan dari plastik akan membuat hilangnya ($ 93,000) akan
kembali hanya dalam 16 bulan.

Selain itu memproduksi cincin plastik lebih

murah biaya produksinya hanya $66,60 dibanding dengan cincin baja yang
sekitar $263,85.

4.

Untuk melihat apakah perlu memproduksi cincin baja diperlukan


untuk menganalisis profitabilitas dalam memproduksi cincin plastik
dalam jangka panjang. Untuk analisis jangka panjang, mengambil
perhitungan biaya penuh yang dibuat oleh controller.

Untuk jangka panjang, biaya produksi per 100 cincin plastik jauh lebih
rendah daripada biaya produksi cincin baja. Jika harga dari kedua cincin yang
sama, cincin plastik yang lebih menguntungkan. Jelas bahwa dalam jangka
panjang, cincin baja tidak akan menguntungkan karena biaya produksi tinggi.
Namun, meskipun pergeseran perusahaan untuk mulai memproduksi cincin
plastik masih menimbulkan kekhawatiran salah satunya sebagai berikut :

a.

Terjadinya penurunan harga

Biaya overhead pada cincin plastik

Penurunan permintaan

Penurunan Harga
Karena biaya produksi yang rendah dan kesulitan untuk membedakan produk

ini, kita bisa mengharapkan persaingan yang tinggi di pasar ini. Pada awal, kita
dapat berharap harga tinggi dan margin tinggi pada cincin plastik. Namun, harga
dari cincin plastik bisa diturunkan menjadi $ 82 per 100 unit dalam jangka
panjang. (Dalam kasus ini margin pada cincin plastik adalah 22%, tingkat yang
sama seperti pada cincin baja). Harga yang mungkin untuk cincin plastik dan tren
diperkirakan dari harga adalah sebagai berikut;

Profitability on each selling price


Selling price
Bruggeman Plastic

340

Margin
Plastics Steels
407%

29%

b.

Reichard Steel

325

385%

23%

Reichard Steel full cost

264

294%

0%

Plastic mark-up

82

22%

69%

Plastic full cost

67

0%

75%

Biaya overhead pada cincin plastik


Biaya overhead pada cincin plastik akan menjadi 71% dari total biaya,

dibandingkan dengan 51% dari cincin baja. Ini mungkin menunjukkan bahwa
produksi cincin plastik bisa mengakibatkan kerugian, jika permintaan untuk cincin
plastik lebih rendah dari proyeksi kontroller (pengawas). Sebelum membuat
keputusan, sehingga direkomendasikan untuk kembali mengalokasikan biaya
overhead berdasarkan driver biaya yang lebih rinci sehingga kemungkinan untuk
mengalami kerugian dapat ditekan sejak awal.

c.

Penurunan permintaan
Diharapkan terjadi peningkatan permintaan untuk cincin plastik di awal,

karena akan ada pengganti permintaan dari cincin baja. Namun, permintaan
akan dari permintaan saat ini untuk cincin baja, karena daya tahannya. Pada
saat yang sama, permintaan untuk cincin baja akan menjadi 0 dalam dua
setengah tahun, dengan asumsi penurunan 10% dalam tiga bulan.
5.

Rekomendasi Kualitatif :
Dari

Segi

Kepemimpinan

Pasar

Reichard

Maschinen:

Dengan

memperkenalkan cincin plastik ke pasar untuk yang pertama kali, maka


perusahaan akan mempertahankan posisi mereka sebagai produsen mesin
terkemuka industri yang berkualitas tinggi dan memiliki teknologi yang tinggi.
Mengingat untuk memproduksi cincin plastik ini tidak terlalu sulit dan
Reichard Maschinen, GmbH sedang mencoba untuk beralih ke produksi cincin
plastik sesegera mungkin dan membawa margin yang lebih tinggi dari cincin
baja, pasar akan menjadi sangat kompetitif. Bahkan jika RMG tidak memproduksi
cincin plastik, cincin plastik akan diproduksi oleh perusahaan lain dan pasar akan
bergeser ke cincin plastik secara alami.
Perusahaan harus mempertimbangkan untuk memperluas usahanya
dengan mengadakan perjanjian dan kontrak dengan negara-negara lain. Karena

pesaing mereka, Bruggeman, hanya menjual cincin plastik di negara Belgia,


melalui ekspansi ini, Reichard Maschinen GmbH bisa mmperbesar usaha
mereka dalam memproduksi cincin plastik.
6.

Rekomendasi Kuantitatif
Dengan mempertimbangkan semua aspek analisis biaya tambahan jangka

pendek, prospek jangka panjang dari permintaan, profitabilitas harga, dan


analisis kuantitatif, saran yang dapat diberikan kepada Reichard Maschinen
sebagai berikut :
a.

Merubah penjualan dari cincin baja ke cincin plastik dalam waktu 1 tahun

b.

Harga awal yang dapat diberikan kepada Reichard Maschinen saat


penjualan cincin plastik adalah sekitar $325

c.

Memberikan potongan harga kepada pembeli untuk menekan laju


kompetitor lain masuk ke pasar yang sama.

d.

Differensiasi produk, dimana merupakan suatu upaya dari sebuah


perusahaan untuk membedakan produknya dari produk pesaing dalam
suatu sifat yang membuatnya lebih diinginkan. Beberapa produk dibedakan
dan produk pesaing oleh kualitasnya, Dalam perusahaan ini penerapan
strategi dimana menonjolkan kualitas yang tinggi, memberi inovasi dan
servis yang baik kepada pelanggan mampu membedakan produk yang
dimiliki perusahaan dengan perusahaan laiinnya.

e.

Perusahaan mampu memasarkan produk ke banyak area (ke banyak


negara) dan memperluas basis pelanggan.