N 72

revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

79

aniversario
GRUPO GRAA Y montero
LUIS DIAZ IMIELA GENTIMUR

Entrevista
Proyecto Antapaccay

Reportaje
Equipos que potencian el talento

Gestin humana

editorial

Nueva identidad corporativa

Con una mirada hacia el futuro

a ceremonia de aniversario de Graa y Montero signific mucho para quienes trabajamos tantos aos en el grupo y tambin para
los nuevos integrantes de los equipos, y coincidi
con la inauguracin del nuevo frontis de las oficinas
remodeladas de la sede central, un edificio emblemtico que nos ha acompaado por mucho tiempo.

El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema

de luces arquitectnicas que proyectan la renovada imagen del Grupo Graa y Montero. Y en ella
destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del
relanzamiento de la imagen corporativa y significa la
evolucin y la historia de una empresa que ha venido
haciendo pas a lo largo de los ltimos 79 aos, y que
simboliza el crecimiento del Per.
El rectngulo enmarca y rene a todas las empresas
del Grupo. Sus formas y colores destacan la intensidad del trabajo y el talento de todos los equipos
que conforman la organizacin, y que realizan su
misin guiados por nuestros valores corporativos
de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.

Esta nueva identidad corporativa proyecta y transmite estos cuatro valores principales de la compaa, con la intensidad de un color representativo y
dinmico propio de la marca.
Todo este esfuerzo expresa la consolidacin del
importante crecimiento que ha logrado el grupo
a lo largo de sus 79 aos de historia, y refuerza el
orgullo de todos y cada uno de los que formamos
parte del Grupo Graa y Montero y nuestro compromiso con su crecimiento.
Un aspecto fundamental en este aniversario es la
decisin de potenciar el trabajo al estilo Graa y
Montero, con operaciones exitosas, basada en la autonoma de colaboradores potenciados por equipos
confiables que trabajan responsablemente, soporte
e impulso del crecimiento del Grupo.
As miramos el futuro.

Revista Corporativa del Grupo Graa y Montero

Comit editorial: Teresa Graa, Juan Jos Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe Colaboradores: Lisbeth Murguia GMD, Silvia Agramonte GMI, Amparo Gamarra GMP, Mara Luisa Ahumada GyM, Mara Alejandra Huanqui Concar,
Viviana Villavisencio Viva GyM y Daniella Meza Cam GyM, Patricio Nez - Lnea 1. Edicin, diseo, preprensa digital e impresin: Empresa Editora El Comercio S. A.
Jr. Mir Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

mayo - agosto 2012

sumario

N 72
revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

p o rtada
1 Develacin nueva imgen

edit o rial
2 Con una mirada hacia el futuro

Paseo de la Repblica 4667,

Lima 34, Per

Telf: (51-1) 213-6575

Fax: (51-1) 213-6590

E ntre v ista

4 Luis Daz Imiela Gentimur,
Director del Centro Corporativo de Aprendizaje

rep o rta j e
GYM

6 Proyecto Antapaccay

P R OY E C T O S

GyM

9 Planta para Fitesa Per

10 Edificio corporativo Link Tower

11 Carretera Quinua - San Francisco Tramo II

12 Presa de relaves Toromocho
VIVA-GyM


13 Los Parques de Piura
GMI


14 Mina Constancia Cusco

Debottleneking Moly Planta Cerro Verde

15 Asesora ingeniera Coga

Servicio de Ingeniera Contugas
GMP


16 Capacidad de almacenamiento Planta de Gas Parias

17 Instalacin de tanques en Terminales Cusco y Mollendo
GMD


18 Servicio de Retenciones Judiciales BBVA
Concar


19 Conservacin de la va Guadalupe - Atico
CAM GyM


20 CAM Cumple - Camino a la excelencia operacional
Lnea 1 - Metro de Lima


21 Cultura Metro

Contratistas Generales
Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400

Ingeniera de Consulta
Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373

Servicios Petroleros
Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030

Soluciones de Tecnologa de Informacin

Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667

Mantenimiento y Operacin de Concesiones de Infraestructuras

Paseo de la Repblica 4667, Lima 34, Per
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

resp o nsa b ilidad s o c ial

22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad
Voluntarios Graa y Montero

23 iii Premio Graa y Montero a la Investigacin en Ingeniera Peruana

Servicios de Ingeniera al Sector Elctrico

Tarapac 934, Santiago de Chile, Chile
Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332

gesti n h U mana

24 Ncleos Operativos Confiables

25 Nueva imgen corporativa

26 Campaa corporativa de comunicacin

27 Concurso Papers
Dinmica Gestionando Proyectos

n o ti c ias
28 Almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo
30 Campeonato deportivo

M is c elanea
31 Crucigraa.

nuestra h ist o ria

32 Hotel Sheraton de Lima & Convention Center.

Desarrollo Inmobiliario
Paseo de la Repblica 4675, Lima 34, Per
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200

mayo - agosto 2012

ENTREVISTA

El corazn de la empresa
est en sus gerentes de
proyectos
Ingeniero Luis Daz Imiela Gentimur
Director del Centro
Corporativo de Aprendizaje

Cul es su sentir por haber

cumplido 50 aos en GyM?
Me siento muy afortunado por haber
trabajado 50 aos en esta empresa, donde se me inculcaron los valores de seriedad, cumplimiento, calidad y eficiencia,
que he aceptado como vlidos, con plena conciencia de la significancia de los
mismos y que han servido para regir
mi vida en funcin de ellos. Recuerdo
a varios profesionales con mucho respeto, amistad y agradecimiento por
lo mucho que me ensearon. Tambin
quiero agradecer a todos los trabajadores, desde ingenieros hasta obreros,
con los que he trabajado en estos aos
y con quienes he tenido la oportunidad
de aprender y desarrollarme. Es importante que sepan que a todos los llevo en
mi memoria.

Qu significa para usted Graa y Montero?

Ha sido y es una gua en la vida, que
complement lo que recib como valores de mis padres. Es ms, tuvo participacin en mi vida personal y en mi
matrimonio al enviarme a Piura, donde
conoc a mi futura esposa. Yo ingres
4

mayo - agosto 2012

de practicante y a lo largo de todos

estos aos he pasado por casi todos
los puestos. Fui ingeniero auxiliar en
el norte, luego residente en obras en
Piura y despus tuve la Oficina de Piura
a mi cargo. Estuve destacado en Quito,
Ecuador, y luego regrese a Piura y de
all a Lima para gerenciar la oficina tcnica. Fui gerente central, subgerente
general y finalmente, gerente general
de GyM.

Usted trabajo con los fundadores de la corporacin?

Pertenezco a una generacin de ingenieros intermedia entre los fundadores y los actuales directivos y eso me
ha dado el privilegio de conocer a los
fundadores, con excepcin de Carlos
Graa, quien falleci antes de mi ingreso. Cuando llegu encontr a una
empresa con una cultura definida, con
valores propios. Disfrut de la facilidad
de contactar con todos los ingenieros
pues haba una comunicacin muy
sencilla para poder resolver cualquier
problema. Siempre se saba a quin
llamar para recibir una orientacin.
Trabaj con Alejandro Graa Garland
y con Carlos Montero. Tuve oportunidad de conocer a Hctor Velarde y de
trabajar con otros pilares de la poca
inicial de nuestra empresa, como Luis
Graa Garland, Teodoro E. Harmsen
y Jorge Montero. Tuve la suerte, adems, de trabajar con varios ingenieros
de la primera etapa de profesionales
de GyM, como Hugo Rangel, Juan Madalengoitia, Luis Noriega, Eduardo
Ridout, Hernn Rotalde y otros cuyos
nombres se me escapan pero que me
transmitieron las lecciones bsicas de
esa poca: hacer las cosas bien, darle al
cliente todo lo comprometido, preguntar y no inventar soluciones. Hoy veo a
los nuevos profesionales que trabajan
aqu, modernos y capaces, dignos herederos de los valores inculcados por
los fundadores.

Tambin tenemos muchas herramientas modernas.

Efectivamente, hay muchas herramientas y tecnologa por que somos

ms de 3 mil ingenieros y no podemos
conocernos todos. Antes era fcil encontrarnos en el pasillo y conversar
o llamarnos telefnicamente en consulta. Uno ingresaba a la empresa y
en un par de das saba cules eran
los valores y el quin es quin y qu
saber en el trato diario. En cambio
ahora hay toda una semana de induccin con una metodologa para
aprender cmo GyM quiere que se

Con medio siglo

de trabajo en
GyM, hoy dirige el
Centro Corporativo
de Aprendizaje
difundiendo los
valores y filosofa
de la corporacin
a los nuevos
colaboradores.
hagan las cosas, lo que me parece una
ayuda importante a nuestros nuevos
profesionales.

Dnde est el componente

ms valioso de la corporacin?
El valor capital en todo este esfuerzo
est, adems de la calidad de la alta
direccin, en la gente. El corazn de
la empresa est en sus gerentes de
proyectos, donde se toman todas
las decisiones operativas y donde se
transmite a los jvenes el estilo de
trabajo. All se hace la empresa, se
planean cmo se van a hacer, se ejecutan los proyectos y se generan las
ganancias.

Cules fueron los proyectos en

los que usted se sinti ms a gusto?
Son muchos en los que he participado,
pero hay dos a los que les tengo mucho
cario. Uno es el colegio Nuestra Seora
de Lourdes, en Piura, donde se gener
mucha confianza. Comenzamos teniendo
una supervisin en la obra y en el siguiente
contrato la madre superiora nos dijo que
ya no era necesario supervisarnos, que
nosotros mismos furamos contratistas
y supervisores a la vez. Ante tal responsabilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo
y logramos importantes economas para
el colegio, al punto que aos despus nos
siguieron llamando para hacer otras obras,
mantenindose una buena relacin. El otro
fue cuando hicimos las instalaciones de Peruana de Pesca (Pepesca) en Paita, en los
aos 70. Ese proyecto era muy grande y
cambi la dimensin de las obras que hacamos en Piura. Tuvimos de 800 a mil 500
obreros, todo un reto para la poca.

De qu se encarga usted actualmente dentro de la corporacin?

Soy director del Centro Corporativo de
Aprendizaje, cuya misin la generacin y
recuperacin del conocimiento, su estructuracin en lo posible y su distribucin para
que est al alcance de nuestros profesionales. Hacemos un enorme esfuerzo por
mantener a los ingenieros actualizados y
recuperar el conocimiento que da a da se
crea en todos nuestros proyectos.

Sus reflexiones por este momento importante en su trayectoria profesional?

Lo relevante es que hoy, Graa y Montero,
gracias a todos sus empleados y obreros,
est en pleno desarrollo, vigente como la
empresa de servicios de ingeniera ms importante de nuestro pas. Estoy seguro que
lo ser por muchos aos. El xito se debe
a las muchas competencias empresariales
y a su personal. Quiero recalcar ese apoyo
e inters de Graa y Montero por el desarrollo pleno del talento de sus empleados,
de sus conocimientos y competencias. Los
animo a seguir en esa senda que nos permitir seguir creciendo.
mayo - agosto 2012

RE P ORTA J E

rea Hmeda.

Compromiso con la calidad

Proyecto Antapaccay

mayo - agosto 2012

esde las reuniones iniciales entre Xstrata, Bechtel

y GyM, se plante la visin de hacer que ste proyecto
fuera el mejor del mundo. Puede
parecer ambicioso, pero nos marc a todos desde el principio para
planificar y ejecutar la obra siempre desde esa perspectiva.
Para lograr que nuestra visin
se cumpliera, nos preocupamos
de tener instalaciones de primera calidad,excelente transporte,
alojamiento y comida, as como
una constante preocupacin por
capacitar y entrenar al personal.
Creemos que vamos bien encaminados y estamos convencidos
de que, con el involucramiento
de todos, llegaremos a ser un hito importante en la historia de la
construccin en el pas.
Parte importante del xito ha
sido el trabajo en equipo. Si bien
formalmente somos contratistas
de Bechtel, se plante desde el inicio el trabajar como un solo equipo por lo que en obra nos hacemos
llamar BGyM (Bechtel GyM). De
esta manera, apuntamos al logro
de un mismo objetivo los trabajadores de ambas empresas.

Caractersticas
La Planta Concentradora de Cobre de Antapaccay, considerada
una expansin de la actual mina
Tintaya, est localizada a 255 kilmetros de Arequipa y a 4,200
metros sobre el nivel del mar. El
alcance de los trabajos incluye la
construccin de una planta con
capacidad de 70,000 tpd. que minimiza el uso de la infraestructura
existente actualmente en Tintaya.

Vamos bien
encaminados
y estamos
convencidos
de que, con el
involucramiento de
todos, llegaremos
a ser un hito
importante en
la historia de la
construccin
en el pas.
El pit de Antapaccay est a unos 12
km de Tintaya y la concentradora
a menos de 2 km de del pit de Tintaya. Este pit ser utilizado como
el almacenamiento de los relaves
de Antapaccay.
Las dimensiones del Molino SAG
son de 12.2 m de dimetro por 6.7
m. de largo, con una potencia de
24 MW. Asimismo, las dimensiones de cada Molino de Bolas (dos
unidades) son de 7.9 m. de dimetro por 12.2 m. de largo, con una
potencia de 16.4 MW.
A la fecha todos los indicadores
son positivos. An as, tenemos
un gran reto a corto plazo: producir cobre en el ltimo trimestre del 2012. Por eso estamos
trabajando aceleradamente para
mantener el prestigio y compro-

rea de Chancado.

Cantidades Principales
Movimiento de Tierras
Concreto
Estructuras
Tuberas
Electricidad
Equipo Mecnico
Personal GyM en el pico de la obra
Cantidad de HH aportadas por GyM proyectadas

4500,000 m3
120,000 m3
12,000 Tn
154,000 m
1340,000 m
1,670 Tn
4,400 personas
13300,000 HH

mayo - agosto 2012

RE P ORTA J E

miso de la empresa con nuestros

clientes.
El proyecto en su conjunto tiene
un avance de alrededor del 80%,
lo cual significa que tenemos ya la
Subestacin Elctrica Principal y
varias salas elctricas ya energizadas, la Chancadora Primaria a
punto de pasar a Pre Operaciones,
los Molinos de Bolas y el SAG terminados mecnicamente.
La seguridad de nuestros colaboradores ha sido siempre la prioridad del proyecto, hemos llegado
a estar cerca de los 16 millones de
horas hombre sin accidentes con
tiempo perdido, y seguimos trabajando da a da comprometidos
con la seguridad.
El bienestar de nuestra gente es
parte de nuestras preocupacio-

GyM aportar un total

millones 300 mil horas
hombre al proyecto.

13

Equipo
Presupuestador
Jess Diaz y Agustn Olavide
Encargado Comercial: Jorge Herbozo

nes diarias: tenemos programas

de capacitacin, clases de ingls y
personal asignado por la Oficina
Principal en obra para hacer recategorizaciones. Esto nos ha dado excelentes resultados en la motivacin
y crecimiento de nuestro personal.
Adems, es importante mencionar
que el Proyecto tiene actualmente
contratados alrededor de 1,200 trabajadores locales.
Cabe recalcar que GyM aportar
un total de 13 millones 300 mil horas hombre al proyecto.

Equipo del Proyecto

Gerente de Proyecto
Gerente de Sitio
Sub Gerente de Sitio
Gerente de Construccin
Sub Gerente de Construccin
Administrador Contrato
Jefe de Terreno
Jefe de rea Chancadora
Sub Jefe rea Chancadora
Jefe de rea Molienda
Sub Jefe rea Molienda
Jefe de rea Flotacin
Sub Jefe rea Flotacin
Jefe de rea Filtros

Equipo del proyecto Antapaccay.

mayo - agosto 2012

Jim McCloud
Sergio Baldini
Antonio Crovetto
Javier Castro
Dante Carrillo
Mario Trelles
Ignacio Zaartu
Arturo Gonzlez
Jorge Carroza
Jorge Lozano
Salvador Figueroa
Hugo Ruiz
Ral Sequeiros
Mauricio Fonseca

Bechtel
Bechtel
Bechtel
GyM
GyM
GyM
Bechtel
Bechtel
Bechtel
GyM
Bechtel
Bechtel
GyM
GyM

Sub Jefe rea Filtros

Jefe de rea Espesadores
Sub Jefe rea Espesadores
Jefe de rea Manejo de Aguas
Sub Jefe rea Manejo de Aguas
Jefe Disciplina Civil
Jefe Disciplina Estructuras
Jefe Disciplina Tuberas
Jefe Disciplina Elctrica
Jefe Disciplina Equipo Mecnico
Jefe de Personal
Superintendente Logstico
Gerente de HSE
Sub Gerente HSE

Eduardo Trujillano
GyM
Marco Guerrero
GyM
Marco Delgado
GyM
Luis Jerez
Bechtel
Henry Macedo
GyM
Daniel Chaparro
GyM
Csar Donayre
GyM
Juan Medina
GyM
Sixto Pedragas
GyM
Artemio Alburqueque
GyM
Marco Milla
GyM
Henry Loza
GyM
Dan Bravo
Bechtel
Stefan Coral
GyM

proyecto

Proyecto Fitesa Per

Planta industrial
Lurigancho - Chosica
l proyecto consiste en
la construccin de una
planta industrial para la
empresa Fitesa Per S.A.C, lder
internacional en la elaboracin de
materiales no tejidos sanitarios
para uso mdico hospitalario.
La supervisin y gestin de ingeniera de obra estuvo a cargo de
Schmidt & Chavez-Tafur Ingenieros SRL.
El proyecto se ubica en la Parcelacin Cajamarquilla, primera
etapa, distrito de Lurigancho
Chosica, e inici su construccin
el 2 de noviembre de 2011, con un
plazo contractual de nueve meses.
Abarca un rea de 36, 191 m2, que
se divide en una nave que contiene

una lnea de produccin, un rea

de almacn de productos terminados y oficinas de control de
procesos.
Tambin, una zona de servicios
complementarios, un almacn de
materia prima y rea de utilidades, una zona de cisternas de agua
y una planta de tratamiento de
aguas residuales.
El rea techada total es de 10,550
m2, de los cuales 7,700 m2 corresponden a la nave principal y el
resto es parte de infraestructura
industrial u oficinas.
Contractualmente se acept el
hito de la entrega de la estructura
y cerramiento de la nave de produccin y el almacn de productos

Un reto
importante de
la obra es que la
ingeniera se fue
gestionando de la
mano con el
avance.

terminados para 15 de marzo del

2012. Esto represent un reto pues
la ingeniera se iba gestionando de
la mano con el avance de obra.
De igual manera, otro de los
grandes desafos del proyecto
fue la interaccin y coordinacin
con los subcontratistas del cliente, empresas alemanas, italianas,
mexicanas y brasileras, las cuales
asumieron nuestros estndares
de prevencin de riesgos.
Asimismo, hemos administrado subcontratos nacionales del
cliente relacionados a estructuras
prefabricadas, sistemas contraincendios, aire acondicionado,
ventilacin industrial y lneas
mecnicas.

EQUIPO del proyecto

Gerente de Proyecto
Jaime Cornejo
Residente de Proyecto
Hugo Pineda
Ingeniero Jefe de la Oficina Tcnica
Walter Pillilhuamn
Ingeniero de Campo
Martn Palacn, Henry Montalvo,
Csar Ladera
Asistente de Oficina Tcnica
Lucy Pelez, Hugo de la Torre
Ingeniero de Administracin de
Contratos
Anas Vegas, Luis Sotelo, Mercedes
Urbina
Ingeniero Jefe de Calidad
Juan de la Cruz
Ingeniero Jefe de PdRGA
Francisco Sotomayor
Administrador
Aral Puga
Jefe de Almacn
Segundo Cuyn
Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho - Chosica.

mayo - agosto 2012

proyecto

En Santiago de Surco

Edificio corporativo
Link Tower

n mayo pasado se culmin

la construccin del Edificio
Corporativo Link Tower,
propiedad de N.R. Per 2, subsidiaria de N.R. Investments Inc., transnacional privada norteamericana de
bienes races, construccin, administracin y desarrollo de propiedades.
N.R. Investments Inc. es la primera
inmobiliaria de Estados Unidos en
llegar a nuestro pas (2008).
El proyecto se encuentra ubicado
en la cuadra 3 de la avenida Manuel
Olgun, Santiago de Surco, en la nueva zona empresarial de Lima, frente
al Jockey Club del Per.
Un concepto nico y diferente es el
que caracteriza al primer High Value
Building del pas, edificio diseado
para cubrir las necesidades de profesionales y empresas que requieren
estar en contacto con sus clientes e
interrelacionarlas con el mundo.
El moderno y original diseo arquitectnico eco-vanguardista contempla, adems, reas verdes (jardines
verticales) y grandes espacios libres
para garantizar la iluminacin natural desde todos los ngulos.
Link Tower es una edificacin de

17 pisos y 4 stanos, 7 niveles sern

usados para estacionamientos y depsitos, mientras que los pisos restantes sern destinados para reas
comunes y oficinas que van desde
los 84 m2. hasta los 317 m2., aproximadamente.
Cuenta con un hall de ingreso que
recibe al pblico que labora y huspedes en general y que conecta a las
reas comunes y los pisos de oficinas, el mismo que resalta por su diseo, acabados y sobriedad. El diseo
arquitectnico fue elaborado por De
La Piedra Consultores SAC, a cargo
del arquitecto Alfonso de la Piedra.
Link Tower cuenta con modernas
reas comunes y equipamiento,
como hall de ingreso, local comercial, sala de usos mltiples, rea de
proveedores, gimnasio, cafetera,
piscina, seis ascensores de ltima
generacin, sistema de aire acondicionado central, escaleras presurizadas, sistema integral contra
incendios por red hmeda, sistema
de CCTV y control de accesos, extraccin de monxido de carbono
de los stanos, grupo electrgeno e
intercomunicadores.

EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto:
Jefe de Oficina Tcnica:
Asistente de Oficina Tcnica:
Oficina Tcnica / Ing. de Campo:
Jefe de Campo:
Ingenieros de Campo:

Campo / Acabados:
QA/QC:
Administradora:
Asistentes Administrativos:
Asistenta Social:
PdR / GA:

Almacn:

10

mayo - agosto 2012

Arq. Victor Len

Ing. Marita Milla
Ing. Antonio leman
Ing. Jackeline Campana
Ing. Sandra Hi Escobar
Ing. Walter Ibaez / Ing. Jhonson Asto /
Ing. Andres Vallve
Arq. Carlos Srebot
Ing. Roberto Flores
Lic. Sthefanny Rodriguez
Ing. Alonso Chvarry / Lic. Karla Glvez
Lic. Julissa Gregorio
Ing. Edson Palomino / Ing. Edwin Silva /
Sr. Freddy Orihuela
Ing. Ronny Flores / Ing. Christian Flores

proyecto

Mantenimiento y rehabilitacin

Tramo II de la carretera
Quinua - San Francisco
ste proyecto consiste en
la rehabilitacin y mantenimiento de una carretera de aproximadamente 95 km,
ubicada en el departamento de
Ayacucho y abarca las provincias
de Huanta y La Mar, por lo que sirve de interconexin intra-regional
entre la zona andina y la selva alta
del departamento en mencin, y
a nivel extra regional con la zona
selva de la provincia de La Convencin, en Cusco.
El cliente de este proyecto es
PROVIAS Nacional, entidad perteneciente al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC).
Se trata de una obra de alta importancia nacional debido a que
se encuentra en la Regin VRAEM
(Valle de los Ros Apurimac, Ene y

Mantaro), donde el Estado desea

contar con mayor presencia y la
carretera ser una va importante
de comunicacin.
Este proyecto recorre altitudes
que varan desde los 3,822 metros
sobre el nivel del mar al inicio del
tramo, y 644 m.s.n.m en el final
del mismo. Los volmenes de movimiento de tierras ascienden a 3
MMm3, los cuales se dividen en
0.9 MM m3 de roca fija, 0.9 MM
m3 de roca suelta, y 1.2 MM m3 de
material comn. La geografa de
este proyecto es muy accidentada, presentando taludes en promedio de 15 metros y mximo de
50 metros de altura con un ancho
de va de un carril, lo cual aumenta el grado de dificultad de los
trabajos de altura.

Asimismo, se viene realizando

un importante trabajo de gestin
social a lo largo de las 27 comunidades y centros poblados de influencia directa que se encuentran
en la va de ejecucin.

Consorcio Vial
Quinua
GyM: 46%
ICCGSA: 46%
EIVISAC: 8%

EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto:
Guillermo Santos (GyM)
Ingeniero Residente:
Edgardo Gutierrez (ICCGSA)
Jefe de Oficina Tcnica:
Ernesto Biondi (GyM)
Jefe de Produccin
y Movimiento de Tierras:
Baltazar Quesqun (ICCGSA)
Jefe de Obras de Arte:
Alvaro Portugal (ICCGSA)
PDR-GA:
Edwin Panduro (GyM)
Jos Gallardo (GyM)
Jefe de Control de Calidad:
Mara Cahuana (GyM)
Administracin:
Oswaldo Scamarone (GyM)
Hernando Zanabria (ICCGSA)
Ingeniero de Valorizaciones:
Milton Unzueta (ICCGSA)
Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.

mayo - agosto 2012

11

p r op yr eocyteoc t o

Proyecto Toromocho

Construccin
de la presa de relaves
a labor principal de este
contrato consiste en la
construccin de la presa
de relaves de 130 metros de altura
para la mina Toromocho. La remocin de 1.6 millones de metros cbicos de bofedal, hasta 40 metros
de profundidad, se realiz para
llegar al nivel de la fundacin de
la presa.
A su vez, 5.5 millones de m3 de
relleno de roca se han colocado en
diferentes zonas. La cantidad de
concreto en la presa es de aproximadamente 30,000 m3, siendo un
concreto especial, el cual es 0 de
slump y solo 4 MPA. Otra de las
labores principales consisti en el
chancado y preparacin del material filtro para la Zona 1.
Adems de la construccin de
la presa, se han realizado trabajos auxiliares entre los cuales se
encuentra la construccin de una
poza de 130,000 m2 cubierta con
geomembrana (bitumen liner), y
caminos de acarreo de la mina para la construccin de la presa de
relaves.
Se est realizando la excavacin
de 100 metros de profundidad y
300 metros de largo en roca tipo
caliza mediante perforacin y voladura para la faja transportadora.
Esta roca es usada para la construccin de la presa de relaves.
Hasta el momento hemos estado

12

mayo - agosto 2012

Para la construccin de la presa se han removido 1.6 millones de metros cbicos.

en obra por 14 meses y se ha completado la remocin de bofedal,

caminos de acarreo, y presa de
recuperacin. Se culmin la excavacin del bofedal el 4 de junio y
desde entonces se ha construido
la presa con material relleno y
concreto.
En la actualidad nos encontramos dentro del cronograma de
trabajo y tenemos estimado culminar los trabajos en la fecha programada.

Ficha tcnica
Cliente:
Contratista EPCM:
Ubicacin:
Contrato CCO2:

Al 28 de junio 2012:
Consorcio constructor:

Chinalco.
Jacobs Engineering.
Morococha.
Movimiento de tierras para construccin
de presa en Proyecto Toromocho.
1.4 millones de horas-hombre.
STRACON GyM - Mota-Engil.

EQUIPO DE PROYECTO
Director de Proyecto:
Ing. John Stuart
Superintendente de Construccin:
Ing. David Murdoch
Gerente de Administracin y Finanzas:
Ing. Antonio Quispe Contreras
Gerente de Mantenimiento:
Ing. Iam Thomson
Gerente de SSOMA:
Ing. Juan Carlos Arroe Rodrguez
Superintendentes de
Movimiento de Tierras:
Ing. talo Chvez Martnez / Ing. Jos Vela
Jefe de Oficina Tcnica:
Ing. Freddy Fukunaga Fuentes
Ingeniero de Proyecto:
Miguel Balberena Cneo
Jefe de Calidad:
Ing. Enrique Zumarn

proyecto
en los parques pblicos. El proyecto
incluye el diseo del drenaje pluvial
para mitigar efectos del Fenmeno
del Nio, diseado por expertos en
Hidrologa e Hidrulica de la UDEP.

Nuevo producto

Los Parques de Piura

postamos por desarrollar
un proyecto inmobiliario de
tipo social para satisfacer la
demanda de vivienda del segmento
C, con un producto que se enmarca
en el programa Mi Vivienda, denominado Los Parques de Piura.
2
El terreno de 129,694.00 m se
ubica en el km 5 de la carretera PiuraPaita, cruce de la avenida Prolongacin Miguel Grau y Mariano A.
Balan. El acceso es por las avenidas
principales como Prolongacin Miguel Grau y Circunvalacin, y vas
locales como Mariano Balan y Mara
Galn. Est cerca a centros de edu-

cacin tcnica y universitaria, reas

comerciales y hospitales.
La propuesta arquitectnica comprende conjuntos residenciales de
2,624 unidades de viviendas desarrolladas en ocho etapas. Los departamentos tendrn un rea promedio
2
de 59 m , distribuidos en edificios de
4 y 5 pisos. Se cuenta con ms de 900
estacionamientos repartidos equitativamente en las ocho etapas.
Cada conjunto residencial contar
con un gran parque central equipado
con reas de esparcimiento y jardines
para la recreacin de nios, jvenes y
adultos. Igualmente, se ha considera-

Cada conjunto residencial contar con reas de esparcimiento.

do puestos de vigilancia las 24 horas y

puntos de acopio para cada conjunto.
Con un enfoque de cuidado ambiental y pensando en la economa
de los futuros propietarios, las reas
verdes sern regadas con aguas grises tratadas. Tambin, para promover el sano esparcimiento y bienestar
de los futuros propietarios, cada conjunto incluye una infraestructura
social con sala de usos mltiples,
sala de juegos para nios y adultos;
y locales comerciales para bodega,
panadera, internet, etc. Adems,
se estn considerando dos canchas
multideportivas que se construirn

Acompaamiento Social
Mediante el Programa Ayni se educa
a los nuevos propietarios e inquilinos de cada condominio para que se
adapten a la nueva vida en comunidad, y que tambin se aplicar en Los
Parques de Piura. Con talleres, conferencias, dinmicas y actividades
sociales, se busca reforzar y orientar
las habilidades, conocimientos, experiencias y capacidades de los vecinos
para mejorar el servicio de la comunidad. As, se apoya a la nueva comunidad para organizarse, formar las
juntas y comits que se encargarn
de representar a todos los vecinos.
Finalmente con el apoyo de expertos
administradores, se dejan las bases
de lo que en el futuro ser la gestin
econmica del conjunto. El proyecto
busca revalorizar la zona con acciones de proyeccin social, mejoras
a la infraestructura circundante y
seguridad ciudadana. Para ello se ha
contactado con la Municipalidad de
Piura.

Ficha tcnica
Gerente de Proyecto: RafaelMiranda

Vargas Fano
Jefe de Proyecto: Carolina

Salazar Rivero
Nmero de etapas: 8
Cantidad de departamentos: 2692
Plazo:
7 -8 aos

Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales.

mayo - agosto 2012

13

proyecto

Proyecto Debottlenecking Moly Plant

Incremento de la produccin
ociedad Minera Cerro Verde (SMCV) ha contratado
a GMI para desarrollar
un proyecto que le permita incrementar en al menos 3% la capacidad de procesamiento de su
actual Planta de Molibdeno.
El proyecto se inici en marzo
del 2012, con el desarrollo de la
Ingeniera Bsica.
Esta etapa concluy satisfactoriamente, con la definicin de las
modificaciones a la planta existente, el estimado de la inversin
(Capex) y la documentacin a
utilizarse en el requerimiento de
cotizaciones de los principales
equipos.
Actualmente, se viene desarrollando la Ingeniera de Detalle, para la entrega de la documentacin

y los planos para la construccin.

Asimismo, en busca de afianzar
la relacin de confianza de aos
atrs con SMCV.
Al igual que otros proyectos desarrollados en la Divisin de Minera, se est haciendo uso de la
tecnologa 3D para la integracin
del proyecto con instalaciones
existentes, en aras de garantizar la
constructibilidad de la Ingeniera
desarrollada.
Considerando el corto plazo para el desarrollo de ambas etapas
del proyecto, se cuenta con un
equipo multidisciplinario de 35
colaboradores, quienes vienen
trabajando con mucha dedicacin para superar los resultados
obtenidos en la primera fase de
Ingeniera Bsica.

Equipo del Proyecto

Gerente de Divisin
Jefe de Proyecto
Lder Civil
Lder Estructuras
Lder Mecnica-Tuberas
Lder Electricidad
Lder Instrumentacin

Gian Carlo Patio Patroni

Steve Castillo Aranda
Jos Canales
Mario Huamantinco
Walter Rojas
William Flores
Luis Len

Desarrollo de la ingeniera, procura y gerencia de construccin

En la mina Constancia del Cusco

inera Hudbay Per SAC
contrat a GMI para el
desarrollo de la ingeniera,
procura y gerencia de la construccin (EPCM) de un campamento de
operaciones permanente para 600
personas y otro de construccin
temporal para 2,500 personas, parte de la mina Constancia, ubicada
en los distritos de Chamaca y Velille, provincia de Chumbivilcas, a 112
kilmetros de la ciudad de Cusco y a
4,000 - 4,500 metros de altura.
Tambin se encarg a GMI viviendas modelo en cinco tipos, el
Centro de Capacitacin Arizona,
la comisara de Velille y oficinas
en Chilloroya. Las edificaciones
para los campamentos son convencionales y prefabricadas (casa
de fuerza, caseta de la PTAP, caseta de bombeo y talleres); adems
de las obras de habilitacin de

que requiere el aporte oportuno y

rpido de Ingeniera y Procura.
Uno de los principales retos del
proyecto es el cumplimiento de los
plazo ajustados del cronograma
para el proyecto integral. Por eso
el sentido de urgencia y la estrecha
coordinacin entre las diferentes
reas: Ingeniera Procura Construccin.

14

mayo - agosto 2012

Equipo del Proyecto

exteriores. Los edificios de alojamientos, recreacin y servicios, y
el equipamiento interior y el exterior requerido para la habilitacin
del campamento se adquieren mediante el rea de Procura de GMI.
El proceso de adquisicin permite que el equipo de profesionales
adquiera conocimientos en esta
nueva rea de la ingeniera, re-

cibiendo los requerimientos del

cliente, generando documentos y
especificaciones de compra (MRs),
realizando evaluaciones tcnicas,
recomendando a postores calificados. El rea de Supervisin de Construccin de GMI est en plena labor
de plasmar en campo la ingeniera
desarrollada en gabinete, lo que se
desarrollar durante todo el ao y

Gerencia de Divisin
Alfredo Noriega
Gerencia de Proyecto
Robinson Ucaan
Gerencia de Ingeniera
Roco Saravia
Gerencia de Procura
Lucila Diaz
Gerencia de Construccin
Jos Huerta

proyecto

Compaa Operadora de Gas del Amazonas (COGA)

Asesora en ingeniera

a Compaa Operadora de
Gas del Amazonas (COGA)
otorg a GMI el contrato
marco de asesora en ingeniera,
que se viene desarrollando desde
Junio del 2010. Las instalaciones de
COGA se ubican en la zona industrial de Lurn, en el kilmetro 38 de
la carretera Panamericana Sur. GMI
desarrolla tres tipos de servicios:
Desarrollo de Ingeniera de Proyectos, que se lleva a cabo en las oficinas de GMI dentro de la Divisin
de Hidrocarburos; Supervisin de
Obras, es decir mantener y optimizar la operacin del servicio de
transporte, para lo que se requiere
implementar facilidades a lo largo
de su recorrido (selva, sierra y costa), que en ocasiones requieren la
presencia de supervisores califica-

dos en lo tcnico y en seguridad; y

Supervisin de Ingeniera On Site,
donde se brinda soporte al rea de
Ingeniera de COGA en diferentes
especialidades (civil y estructuras,
elctricas, mecnica, instrumentacin e ingeniera geogrfica y control documentario).
Uno de los primeros proyectos y
de los ms valorados por el cliente
fue la Implementacin de Control
Documentario COGA, que data de
fines de julio del 2010, y que sirvi
para la recopilacin, ordenamiento
y distribucin de toda la documentacin tcnica y administrativa que
se haba desarrollado.
Con este trabajo se pudo generar
una nueva codificacin y formatos
que hoy se usan para el desarrollo de
los distintos proyectos.

Como muestra de esta sinergia

se ha renovado el contrato hasta fines de enero del 2013, ya se
tienen en cartera proyectos de
mayor envergadura. Inicialmente
se venan desarrollando proyec-

tos miscelneos, pero debido a la

confianza que se est afianzando
a travs de las labores encomendadas, vamos creciendo tanto
COGA como GMI, en el rubro hidrocarburos.

Servicio de Ingeniera de Detalle

Redes troncales y ramales para la

distribucin de gas natural en Ica
MI S.A. fue contratado por
GyM para realizar la ingeniera de detalle del Proyecto Redes Troncales y Ramales del
Sistema de Distribucin de Gas Natural en el Departamento de Ica, de
la empresa Contugas, que requerir
cinco meses de trabajo. La ingeniera
bsica y de detalle recibida de Contugas deber ser revisada por GMI S.A.
y permitir definir las caractersticas
de las obras, estaciones de recibo y
entrega (Centros Operacionales y City Gates) y otros aspectos para la ejecucin de la procura y construccin.
Contugas es parte del Grupo Energa de Bogot (Colombia) y ha sido
adjudicada por concurso para la concesin del gasoducto de gas natural
para Pisco, Ica, Marcona y Nazca.
Tiene como meta interconectar has-

ta 50,000 viviendas en los prximos

cinco aos. La Red de Distribucin
de Gas Natural en el Sur ser de alta,
media y baja presin, partiendo de la
interconexin con el ducto principal
del Proyecto Camisea en Humay.
La longitud aproximada de los
gasoductos troncales es de 258 ki-

lmetros, y de los ramales, de 67.5

km., entre el Sistema de Transporte
existente y la Estacin de Recibo de
Humay.
GMI har la revisin de la ingeniera bsica y de detalle provista
por Contugas; la actualizacin de
los documentos de Ingeniera de

Detalle recibidos, partiendo de la

informacin del Informe de Revisin
y Validacin de la Ingeniera desarrollado por TIPIE; el desarrollo de
la Ingeniera de Detalle Definitiva,
que incluye el paquete referido a los
centro operacionales y city gates y
el de las estaciones de vlvulas en el
gasoducto; la revisin y desarrollo
de documentos de procesos; y la actualizacin de los documentos de la
Ingeniera de Procesos, partiendo de
la informacin del Informe de Revisin y Validacin de la Ingeniera desarrollado por TIPIEL y el desarrollo
de nuevos documentos.

Equipo del Proyecto

Gerente de Divisin Petrleo y Gas
Luis Ayarza
Jefe del Proyecto
Juan Carlos Taboada
Director Tcnico
Walter Fiorentini

mayo - agosto 2012

15

proyecto

Planta de Procesamiento de Gas Natural Parias

Instalacin de tanques para GLP en

planta de procesamiento de gas natural

Planta Parias.

raa y Montero Petrolera

(GMP) instalar seis tanques horizontales de GLP,
cuatro tanques de 85,000 galones y
dos tanques de 66,043 galones con
presin de diseo de 250 psig, en su
Planta de Procesamiento de Gas Natural Parias, Km. 4.5 de la Carretera
1A TalaraTumbes, Zona Industrial,
distrito de Parias, Talara (Piura).
Cada tanque se montar dentro de
diques independientes. Los de GLP
Tk-4606, TK-4607, y Tk-4608 se ubicarn al lado oeste del tanque existente Tk-4605; los tanques Tk-4610 y
Tk-4611 se ubicarn al lado oeste del
Tk-4609; y el Tk-4614 se ubicar al
oeste del tanque existente Tk-4613.
El diseo seguir las normas del
Cdigo ASME, Seccin VIII, Divisin
1. La temperatura de diseo de los
tanques nuevos ser de 125F. Se ha
considerado la construccin de tanques horizontales presurizados, de
acuerdo a la Norma ASME, Seccin
VIII, Divisin 1. Para la alimentacin
del nuevo equipamiento se utiliza-

16

mayo - agosto 2012

rn los tableros de distribucin de

la sala elctrica de la planta, previo
acondicionamiento con nuevos interruptores. Se tendrn circuitos de
alimentacin para iluminacin en
zona de tanques, y el alimentador al
tablero de control para la nueva bomba contra incendio cuya distribucin
se realizara en ductos y buzones existentes. Los equipos nuevos se conectarn a la malla de tierra existente.
Poner en marcha este proyecto
conlleva a incrementar la capacidad contra incendio con una nueva
motobomba horizontal, rociadores
alrededor de los nuevos tanques,
ampliacin de los sistemas elctricos, de control, Fire & Gas, y la instalacin de nuevas lneas de GLP. En
cada tanque nuevo se instalarn dos
detectores de fuego, uno en el lado
norte y otro en el sur. Para proteger
el rea de bombas de transferencia
,hacia el lado sur del rea de despacho y, al mismo tiempo prevenir que
alguna fuga de gases de las bombas
pueda ser llevada por el viento hacia

el rea de despacho, se instalarn tres

detectores de mezcla explosiva puntuales, del tipo cataltico, en la caseta
de bombas de transferencia, uno por
cada bomba. Asimismo, se instalarn
equipos sealizadores de alarma vi-

sual y audible, y una estacin manual

de alarma en el extremo sureste del
rea de almacenamiento, para que
sea visible desde el rea de despacho
y del rea de oficinas.
El incremento de instalaciones
implica realizar cimentaciones de
tanques, pozas de contencin, buzn de drenaje para la tercera bomba, cimentacin de bomba, soporte
de tanque de combustible en rea
de bombas, bases de escaleras y
plataformas de acceso a boquillas y
vlvulas. El sistema de recoleccin
de gases estar constituido por las
lneas de salida de las vlvulas de
alivio que enva los vapores hacia el
sistema de quemado de gases de la
planta conforme a lo exigido por la
normatividad nacional vigente y los
estndares internacionales aplicables a las plantas de procesamiento
de hidrocarburos.
Con el proyecto, la capacidad de almacenamiento de GLP de la Planta
de Gas Parias pasar de 4,714.29 a
15,954.43 barriles.

Lneas del sistema

De cada uno de los tanques de GLP, Tk-4606, Tk-4607, Tk-4608, Tk-4610,
Tk-611, y Tk-4614, partirn las siguientes lneas que luego se conectarn
al sistema de recoleccin de gases:
Gas de alivio proveniente de dos vlvulas de alivio (PSV), instaladas
en la parte superior de los tanques de GLP, las cuales descargarn hacia
el cabezal de recoleccin de gases de 14 del sistema de quemado de
alta presin.
Una salida de drenaje presurizado de 2, ubicado en la parte inferior
de cada tanque, que se conectar a un colector comn que a su vez se
conectar al sistema de recoleccin de gases.
Una descarga de venteo de gas de 2 para operaciones de
despresurizacin en caso de mantenimiento (eliminacin de compuestos
incondensables C1, C2, trazas de oxgeno, nitrgeno), la cual parte de
una vlvula manual de 2 ubicada en la parte superior de los tanques y
descarga hacia el sistema de recoleccin de gases.

proyecto

Terminal Mollendo.

En Mollendo y Cusco

Proyecto ampliacin de capacidad de

almacenamiento de los terminales
onsorcio Terminales, empresa de servicios de recepcin, almacenamiento
y despacho de hidrocarburos lquidos, con terminales ubicados estratgicamente a los largo de la costa
del territorio del Per, ha implementando el proyecto de construccin
de tres tanques de almacenamiento
de 90 mbls. en el Terminal de Mollendo ubicado en la Provincia de
Islay, Arequipa.
Con ello, el Terminal Mollendo
potencia su capacidad de almacenamiento de 533 a 795 miles de
barriles de capacidad.

Obras en ejecucin
En el marco del EPC (Ingeniera,
Procura y Construccin), el proyecto contempl la ejecucin de
la ingeniera de detalle, especificaciones tcnicas, ejecucin de la
obras civiles, construccin de tanques de acero, tuberas de interco-

El terminal
Mollendo abastece
a Arequipa,
Apurmac,
Moquegua, Cusco,
Puno, entre otros.
Desde Mollendo
se puede atender
a La Paz y la zona
occidental de
Bolivia.
nexin de recepcin y despacho,
construccin de areas estancas
y encausamiento a poza remota,
ampliacin del sistema contrain-

cendio existente, obras elctricas

e instrumentacin.
Asimismo, el suministro de todos
los materiales y equipos necesarios
(las planchas para los tanques fueron suministradas por CT), y puesta
en servicio de los tres tanques del
proyecto. Igualmente se realizo el
trmite de autorizacin para la construccin ante el municipio distrital de
Mollendo y OSINERGMIN.
Los tanques han sido diseados bajo los lineamientos de los
Estndares API 650 Welded Steel

Equipo del
Proyecto
Coordinaciones de desarrollo
del proyecto:
Ing. Franklin Muoz
Gerente del Proyecto:
Ing. Hector Mattos
Jefe de Disciplina Elctrica
e Instrumentacin:
Ing. Mario Len-Prado

Tanks for Oil Storage, 11 th. Edition

Addendum 1 (2008), y las tuberas
son de acero al carbono ASTM
A-53 Grado B, cedula 40. El sistema contra incendio fue diseado
en aplicacin a las Normas NFPA
correspondientes.
GMI S.A. Ingenieros Consultores
estuvo a cargo de la Gerencia de
Construccin, bajo el liderazgo
del gerente de proyecto, ingeniero ngel Cuya, y la supervisin
en campo del ingeniero Jacinto
Gmez S., ms un equipo de profesionales de diferentes especialidades.
Por otro lado, DEMEM S.A. particip con personal de amplia
experiencia en el campo de la
construccin de tanques, con la
gerencia de proyecto en la persona
del ingeniero Cesar Infante, el residente de obra, ingeniero Rubn
Hurtado, y personal de apoyo tcnico de diferentes disciplinas.
mayo - agosto 2012

17

proyecto

Para el BBVA Continental

Servicio de Retenciones Judiciales

estin de Servicios Digitales (GSD) es una
empresa dedicada a la
gestin documental, tem procesing e intermediacin electrnica, que perteneci al grupo
Telefnica y fue adquirida por
GMD en diciembre del 2010.
Este ao, el BBVA Banco Continental adjudic a GSD la operacin del proceso de negocios
de Retenciones Judiciales. Es
un gran reto que asumimos con
mucha ilusin y entusiasmo.
Nuestra idea es brindar un servicio que exceda las expectativas del cliente. Para ello hemos
formado un equipo de trabajo
altamente capacitado. Tambin
utilizamos la slida infraestructura tecnolgica de GMD y
tenemos la mejora continua de
nuestros procesos. Estos factores son los que nos garantizarn
el cumplimiento de nuestros
objetivos, coment Antonio

Corts, Gerente de la Lnea de

tem Processing de GSD.

Elaboracin de
procesos
El servicio brindado al rea de
Servicios Jurdicos del BBVA consiste en recibir la informacin,
va correo certificado o en fsico,
de los oficios. Luego, verificar si
los demandados son clientes. De
ser as, realiza las retenciones o
cargos correspondientes y se
informa a la entidad solicitante.
Tambin se atienden las llamadas
de los clientes internos y externos que solicitan informacin
sobre las retenciones realizadas.
El equipo especializado en
implementacin ya culmin en
mayo la primera fase, la etapa
preoperativa del servicio, que
incluy la elaboracin de procesos, formacin del equipo de
colaboradores que operar el
servicio, implementacin de la

La calidad, el
servicio prestado,
el personal
capacitado y el
modelamiento de
la solucin
integral, fueron
determinantes para
obtener la buena
pro del servicio.

infraestructura tecnolgica, adecuacin a las polticas de seguridad del Banco y capacitacin.

El primero de junio empez la
etapa de ejecucin del servicio,
que se ha implementado utilizando la infraestructura de comunicaciones de voz IP del COT
de GMD.
Para ello se instalaron enlaces
de red entre la sede de San Isidro,
ubicada en el edificio del BBVA
Continental, y el COT de GMD.
Se busca que los proyectos de
GSD usen la infraestructura de
la nube privada de GMD. De esa
manera, GSD puede enfocarse
en la operacin y cumplimiento
del servicio y tercerizar los servicios de infraestructura al COT de
GMD, asegurando as la calidad y
cumplimiento del servicio.
GSD realiz de forma parcial el
trabajo de Retenciones Judiciales
desde el ao 2009.
La calidad, el servicio prestado,
el personal capacitado, la excelente relacin que se mantiene
con el BBVA y el modelamiento
de la solucin integral que necesitaba este cliente fueron determinantes para obtener la buena
pro del servicio.

Equipo del Proyecto

Gerente de Lnea
Antonio Corts
Jefe de proyecto:
Ernesto Martnez
Supervisor de Proyecto:
Shirley Arias
Colaboradores:
Lizbeth Yactayo, Jenny Prez,
Cristbal Muguerza, Patricia
Leandro, Ericka Eche, Sandra Risco,
Flor Garca, Maribel Anarcaya,
Silvana Caldern, Rosa Aguilar, Caris
Ruiz y Janet Schwarz

18

mayo - agosto 2012

proyecto
ANTES

DESPuS

n junio del 2010 se dio inicio al Proyecto Servicio

de Conservacin Vial por
Niveles de Servicio de la Carretera
Guadalupe Ica Palpa tico,
donde unos de los puntos crticos
es la zona de Tanaka, la cual se ubica en el departamento de Arequipa, provincia de Caravel, entre los
kilmetros 575 y 583 de la carretera
Panamericana Sur y a 34 metros
sobre el nivel del mar.
Quienes han tenido la oportunidad de haber transitado por
esta zona, pueden constatar que
durante dcadas el problema
de arenamiento de la va ha sido
constante, perjudicando la transitabilidad, confort y seguridad
de los usuarios. Esto debido a los
fuertes vientos de la zona los cuales estn en el orden de velocidad
de 22 km/hrs, alcanzando picos de
34 km/hrs.
Las condiciones en que se recibi esta zona eran realmente
crticas debido al arenamiento
extremo que se presentaba en
bermas y calzada, lo cual dificultaba en gran medida la transitabilidad de la va a lo largo de ms
de 3 kilmetros.
Se atac el problema de inmediato con maquinaria pesada: tractor
de orugas, cargador frontal y retroexcavadora. Estos equipos se
dedicaron desde las primeras semanas a remover la arena que se
acumulaba constantemente en

Conservacin vial

Carretera
Guadalupe
Ica - Palpa - tico
ANTES

DESPus

la va, provocada por las fuertes

corrientes de vientos que azotan
esta parte del litoral peruano.
Los primeros meses se movieron
20,000 m3 cbicos de arena por semana, aproximadamente. Luego
de realizar estudios del comportamiento del viento y el material
de arrastre en las diferentes horas
del da, se llevaron a cabo diversas
pruebas piloto para optimizar los
recursos y el control del arenamiento.
Aprovechando la misma arena
de la zona se construy una pantalla de contencin de 25 metros
de ancho y 5 metros de altura, a 80
metros del eje de la carretera hacia
el mar, la cual retiene gran porcentaje de la arena que es arrastrada
hacia la va.
Producto de esta implementacin se redujo el movimiento
de arena de 15,000 m3 a 6,500 m3
semanales que generaron una reduccin en 45 horas semanales de
operacin de dos equipos.
Actualmente, se contina realizando otro tipo de pruebas para
implementar un sistema de control, aprovechando las condiciones climatolgicas de la zona tales
como flora donde la meta es disminuir an ms el equipo mecnico.
La va en la zona de Tanaka en
estos momentos se encuentra
totalmente libre de arenamiento, garantizando seguridad a los
usuarios.
mayo - agosto 2012

19

pp rr o
o yy ee cc tt o
o

CAM Cumple

El camino a la excelencia operacional

am Cumple es uno de los
proyectos a nivel regional ms importantes en
la historia de Cam, que busca
conseguir que se cumplan todos
los compromisos que se hacen
al interior y exterior de la organizacin, para transformarla en
una empresa ms competitiva,
gil, eficiente y rentable, aspectos que permitirn asegurar una
mayor estabilidad y crecimiento sostenido para los prximos
aos en un mercado cada vez
ms competitivo.
Este proyecto, presente en sus
filiales en Chile, Brasil, Colombia y Per, comenz a mediados de julio del ao 2011, y se ha
desarrollado en seis frentes de
trabajo que le permitirn a Cam
convertirse en el mejor operador
de excelencia de la regin.

Frentes de Trabajo:
Sistemas de Gestin giles y
Confiables: donde se disearon
y aplicaron una serie de reportes
e indicadores para cada uno de
los procesos clave en la organi-

zacin as como para cada contrato de negocio, asegurando

tanto la oportunidad como la
confiabilidad de la informacin.
Para lo anterior, se crearon paneles operativos que muestran
los indicadores clave tanto financieros como de produccin
de los contratos que se estn
ejecutando y de las reas que les
dan soporte.
Modelos de Negocio Rentables: en el caso de la filial chilena, se logr una reduccin de
un 12% en las cuentas de gastos
de mayor impacto dentro de la
organizacin, con estrategias
como la racionalizacin y control de las cuentas de telefona
e internet, la negociacin de los
servicios de limpieza, vigilancia
y mesa de ayuda, as como la
reasignacin de recursos como
impresoras y transporte de personal.
Organizacin Eficiente: dentro de este frente, las principales
estrategias realizadas fueron:
Realizar cambios hacia una
estructura ms horizontal.

Cambiar el esquema de subcontratacin hacia ejecucin

propia.
Evaluar y hacer eficientes los
tramos de control.
Creacin de reas especializadas en Negocio, Soporte al
Negocio, Comercializacin y
Elaboracin de Presupuestos.
Redefinicin de roles y delimitacin de responsabilidades.
Proceso Comercial: Se dise
una herramienta de apoyo a la
seleccin de oportunidades de
negocio que son de inters a nivel compaa, considerando variables que cuantifiquen tanto lo
estratgico como la factibilidad
de adjudicacin del negocio,
adems de revisar las capacidades internas de la compaa.
Por otro lado, se establecieron
reuniones a lo largo del proceso
presupuestal que aseguren la calidad y agreguen valor a la oferta
final que se presenta al cliente.
Para ello, se definieron estructuras que focalicen esfuerzos en
especializarse en este tipo de
funciones y responsabilidades.

Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrs Leiva, Rodolfo Valladolid, Nilton Rodrguez, Oscar Aguayo,
Maris Daza, Javier Gonzlez, Jess Cano y Ricardo Hernndez.

20

mayo - agosto 2012

Buena Gestin de proyectos

y servicios: Una de las principales estrategias fue la identificacin y definicin de indicadores
clave que permitieron disear e
implementar las herramientas,
reportes y las instancias de gestin como reuniones semanales
de eficiencia operativa, revisiones diarias de los indicadores,
entre otros. Todo, con el objetivo de mejorar la productividad y
rentabilidad de cada uno de los
contratos.
Pactos de servicio: se realizaron estrategias con las reas de
soporte para que tuvieran un enfoque de servicio direccionado
hacia las lneas de negocio principalmente en procesos crticos
que fueron definidos y validados
previamente por las distintas
reas usuarias. Para cumplir con
esto, se identificaron necesidades para cada tipo de negocio
con el objetivo de cumplir con
las necesidades y expectativas
de los usuarios. Dentro de los
resultados logrados en Chile, se
encuentra el proceso de compras mejorando en un 55% el
cumplimiento. En reclutamiento
y seleccin, mejorando un 31% y
en contratacin de servicios mejorando un 57%.
Estos frentes de trabajo han
sido implementados en su totalidad en Chile y estn en proceso de ejecucin en las dems
filiales.
Es importante mencionar que
el Cam Cumple no tiene un cierre concreto sino que ms bien
un traspaso a las reas de negocio, que se encargaran de continuar el proyecto para que este
trabajo de eficiencia operativa
se mantenga en el tiempo y sea
parte de la cultura organizacional y gestin diaria de toda la
compaa.

Nuevos estilos de convivencia

Tren arribando a estacin.

La Cultura Metro en Lima

on la puesta en marcha de la
Lnea 1 del Metro de Lima, los
ciudadanos que viajan en este
nuevo sistema estn experimentando un
nuevo estndar de servicio pblico en el
pas. La direccin de la Lnea 1 se propuso
desde el primer da brindar un excelente
servicio, y educar a sus miles de pasajeros
en el buen uso y normas de convivencia
dentro y fuera del sistema. Si bien es un
proceso de largo plazo, las personas quedan gratamente impresionadas por la
limpieza de las instalaciones, la amabilidad del servicio, la rapidez del viaje y la
cantidad de informacin que reciben. Todo esto las ha invitado a comportarse de
manera diferente. A esta forma especial
de comportarse y de servir a la comunidad
se le ha denominado Cultura Metro.
Caractersticas para esta nueva Cultura: Los que trabajamos en la Lnea 1 nos
preparamos para promover y sostener
una cultura amable y respetuosa mediante una comunicacin simple, cordial
y positiva. Trabajamos para fomentar la
limpieza y cuidado de las instalaciones y
brindar una atencin especial para nios,
adultos mayores y personas con movilidad reducida. Queremos que nuestra
Cultura sea participativa e inclusiva;
promueva la educacin como soporte
principal de todo lo que se transmita a
los clientes y que se nos reconozca como

promotores del arte y las actividades culturales.

Construccin de una cultura en un
sistema masivo de transporte: La Cultura Metro solo se podr desarrollar si los
trenes funcionan y llegan a su hora. Por
ello, la operacin siempre ser la base de
cualquier estrategia de diferenciacin.
Los colaboradores y la comunicacin: Solo con personas competentes y
comprometidas podremos realizar este
importante cambio. La seleccin, induccin, motivacin, desempeo, liderazgo,
compensaciones, clima, etc. todos los procesos de gestin humana son claves para
esto. Una de las principales fortalezas est en el estilo que usamos. Nuestra Cultura utiliza un lenguaje horizontal, positivo,
casi ldico, que llega de manera fcil a todos. Es una comunicacin que no prohbe
sino orienta al cambio de conducta basado en la confianza, con palabras sencillas y
positivas. Adems, es muy participativa e
inclusiva. Nos interesa convocar y relacionarnos directamente con nuestros clientes y la comunidad. Un ejemplo lo vemos
tambin en la estrategia de redes sociales
y otras acciones en nuestras Estaciones.
Percepcin del cliente: La implementacin de la Cultura Metro se puede medir
de diferentes maneras. Por ejemplo, en el
estudio cualitativo realizado por Arellano
Marketing en mayo, nuestros clientes ya

nos perciben como responsable, puntual,

ordenado, limpio, respetuoso, tolerante
y servicial. En otro estudio realizado por
esta empresa, el 99% de nuestros clientes nos recomendaran y el 90% de ellos
est satisfecho, resultado extraordinario
ya que ningn servicio y menos pblico
pueden mostrar ese nivel de satisfaccin
en sus clientes.
Qu se viene de nuevo?
El pasado domingo 19 de agosto, Da del
Nio, obsequiamos a los menores un libro
lbum ilustrado que es una creacin artstica muy linda, que trata de una nia que
viaja con su familia en la Lnea 1 del Metro
de Lima y para entretenerse inventan rimas con el nombre de las estaciones. Adems de ser una obra educativa, es ldica y
est traducida al quechua.
Muy pronto observaremos actividades
artstico-culturales en las Estaciones, contaremos con paneles con la agenda cultural de Lima y trabajaremos algunas cosas
con las comunidades cercanas al sistema,
siempre con el enfoque artstico, cultural,
educativo y muy participativo.
Mejorar la calidad de vida es la principal finalidad de la Cultura Metro, y si sumamos la sostenibilidad y desarrollo de
ciudadana, realmente estaremos contribuyendo de una manera extraordinaria
a la sociedad por nuestro rol de empresa
socialmente responsable.
mayo - agosto 2012

21

responsabilidad social

Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI)

Crecer y compartir
uego de ocho meses de trabajo, que involucraron talleres
de reporting, la creacin de
equipos multidisciplinarios y la sistematizacin de informacin de todas
las empresas del grupo, marcamos un
hito importante en nuestra gestin de
la Responsabilidad Social, al publicar
nuestro primer Reporte de Sostenibilidad: Crecer y Compartir, correspondiente al ao 2011.
Este documento ha sido desarrollado bajo los estndares internacionales
del Global Reporting Initiative (GRI),
cuya metodologa evala el desempeo econmico, social y ambiental de
las organizaciones.
En l compartimos nuestras estrategias corporativas y principales polti-

cas y prcticas, a travs de las cuales

buscamos desarrollar relaciones positivas y duraderas con nuestros grupos
de inters, basadas en la confianza y
nuestros valores corporativos.
Este reporte se convierte en una
importante herramienta de gestin
para el Grupo. Nos permite identificar los principales logros y desafos de
nuestra gestin de la Responsabilidad
Social, asumir nuevos retos e impulsar
un proceso de mejora continua. Esto
nos permitir seguir generando valor para nuestros grupos de inters y
contribuir al crecimiento y desarrollo
del pas.
Los invitamos a leer nuestro reporte
en: www.granaymontero.com.pe/Informesostenibilidad

Familia beneficiarias de Hurayhuma.

Voluntarios Graa y Montero

Misin cumplida!
on gran xito culmin la
cuarta campaa Graa y
Montero contra el fro, organizada en el mes de mayo por nuestro
voluntariado corporativo. Esta edicin super todas las expectativas y

22

mayo - agosto 2012

logr recaudar ms de 113 mil nuevos

soles, 74% ms que la meta planteada. Todo un logro!
Gracias al compromiso y la solidaridad
de ms de 2,500 colaboradores de todas
las empresas del Grupo, logramos bene-

ficiar a 80 familias de las comunidades

de Uray Huma y Quillcaccasa, ambas
aledaas al tramo I de la IIRSA Sur, carretera operada por Concar.
La iniciativa busca mejorar las condiciones de vida de estas familias,
mediante la construccin y el uso de
cocinas mejoradas, que permitan expulsar fuera de la vivienda el humo
contaminante generado por la combustin. Con ello, se reducen las enfermedades respiratorias, se ahorra el
50% del combustible y se contamina
menos el ambiente.
Con los recursos recaudados, estas familias recibieron capacitacin
por parte de Sencico para la construccin, uso y mantenimiento de su
propia cocina mejorada. Esta transferencia de conocimientos permitir
replicar el proceso de construccin
y beneficiar a ms pobladores de la
zona. Adems, recibieron 160 kits
compuestos por ollas y frazadas.
Un agradecimiento especial a los
voluntarios de Concar y Stracon
GyM, quienes lideraron esta iniciativa solidaria.

III Premio Graa y Montero

Investigacin
en Ingeniera
Peruana

Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi, ganadora de la categora Tesis Universitaria.

Ingeniero Javier Vsquez Castro, ganador de la categora Investigacin Profesional.

l pasado 22 de junio, el
Grupo Graa y Montero, con el apoyo del
Colegio de Ingenieros del Per
(CIP) y la Academia Peruana de
Ingeniera, entreg por tercer
ao consecutivo el Premio a la
Investigacin en Ingeniera Peruana. Este reconocimiento se
realiza cada ao, en el marco de
la Poltica de Responsabilidad
Social del Grupo, y busca promover la innovacin en el campo
de la ingeniera, as como impulsar una cultura de gestin del
conocimiento en la comunidad.
Ideas que solucionen las necesidades de la comunidad, propuestas que, por su originalidad
y fundamentos tericos, signifiquen una contribucin para la
construccin de un espacio mejor, estos son los principios que
inspiran y dan vida al Premio
Graa y Montero.
Esta edicin super todas
las expectativas, logrando convocar a 73 profesionales de las
distintas especialidades de la
ingeniera, en once ciudades del
Per, quienes presentaron originales propuestas cientficas que
significan un gran aporte para el
desarrollo del pas.
Durante la emotiva ceremonia de premiacin fueron reconocidos los mejores trabajos
en la categora Investigacin
Profesional, cuyo ganador
fue el ingeniero Javier Alberto
Vsquez Castro, quien recibi
un premio de 100 mil soles por
el proyecto Perspectivas de
aplicacin agropecuaria de un
insecticida natural de origen
peruano.
Adems, este ao, el concurso incorpor por primera vez la
categora Tesis Universitaria,
con el objetivo de promover una
cultura de investigacin entre
los ingenieros ms jvenes.

El concurso
incorpor por
primera vez la
categora Tesis
Universitaria,
con el objetivo
de promover
una cultura de
investigacin
entre los
ingenieros ms
jvenes.
En este caso, la ganadora fue
la ingeniera Nadia Patricia Choza Mitsuishi, con el proyecto
Mejoramiento de las comunicaciones analgicas y digitales
va Electrochorro Ecuatorial
empleando diversidad, que le
permiti recibir 15 mil soles como premio.
La entrega de los reconocimientos a los ganadores fue
presidida por el arquitecto Jos
Graa Mir Quesada, quien resalt el valioso aporte de las distintas reas de la ingeniera para
el desarrollo de nuestro pas.
Con la entrega del premio
hemos querido reconocer y motivar la investigacin que los
ingenieros realizan en todo el
pas. El Per cuenta con profesionales de primer nivel que da
a da aplican soluciones creativas en los diferente proyectos
que desarrollan, expres el
arquitecto Graa en su discurso
de orden.

mayo - agosto 2012

23

G ESTI N H UMANA

Ncleos Operativos Confiables

Equipos que
potencian el talento
ario Alvarado Pflcker,
nuestro gerente general
corporativo, relanza la
potenciacin de los equipos para
mantener la cohesin, compartir conocimientos y trabajar como un verdadero equipo, altamente confiable
y profesional.

Cmo se enfoca el concepto de los Ncleos Operativos

Confiables dentro de la organizacin?
Nosotros, a los equipos de trabajo
con una misin y objetivos especficos y claros, los llamamos as. Es parte
de la historia, trabajar en equipo para
lograr un objetivo comn. Y el nombre se orienta a hacer mucho ms claro lo que estamos buscando de estos
equipos y no sea interpretado como
cualquier equipo. Queremos que a
partir de ello desarrollemos conocimientos, experiencias y tcnicas, y
que cada vez vayamos enriqueciendo
el conocimiento que tenemos sobre
ese equipo de trabajo.

Cules son las principales caractersticas que Graa

y Montero busca consolidar en
estos equipos de trabajo?
Son grupos humanos, altamente
motivados, integrados por profesionales y tcnicos, con ciertas
caractersticas muy especiales, en
una misin especfica, que vean
el mundo y tomen decisiones a
travs de nuestros valores. Bsicamente, son ncleos operativos
diseados para atender a nuestros
clientes, con una misin clara y
una tarea especfica, aunque tambin los hay de soporte.
24

mayo - agosto 2012

Grupos humanos de
profesionales
y tcnicos
altamente
motivados e
integrados, con
caractersticas muy
especiales, para
tomar decisiones.

Ingeniero
Mario Alvarado
Pflcker,
Gerente General
Corporativo
de Graa y
Montero.

Es una filosofa de trabajo?

Una muy buena definicin que hoy
tenemos es aunar conocimientos
para la realizacin de cualquier obra.
Y esa frase la hemos recogido del acta de fundacin de Graa y Montero
en 1933. No estamos haciendo algo
diferente, ese concepto siempre
estuvo, pero ahora somos ms claros, ms sistematizados y buscando
potenciar a los mejores equipos para
seguir creciendo.

Este esfuerzo recoge otras

experiencias de la corporacin?
Efectivamente. El tema de la sistematizacin lo hemos empezado hace
ms de 14 aos, con el Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA), que nos
ha permitido avanzar mucho en el desarrollo de las personas. Los equipos
han seguido desarrollndose pero no
concentrados en forma sistemtica,

y ese es el gran cambio que incorporamos. Vamos a estudiar y mejorar a

los equipos en forma consistente y
peridica, para enriquecerlos y sofisticarlos cada vez ms.

El valor de la confiabilidad
est presente en todo el proceso.
La visin del grupo es la de ser la
empresa de servicios de ingeniera ms confiable de Latinoamrica. En los equipos, la suma de las
partes, las personas, deben ser
confiables. Esa es una caracterstica fundamental en cualquier
equipo. Toda la lgica del Grupo es
una cadena de confianza de gente
y equipos confiables. Por eso es
tan importante, nuestros equipos
deben aunar conocimientos para
lograr cualquier el xito en cualquier proyecto. Se trata de equipos
de mucho conocimiento y marca la
diferencia fundamental de contar
con un equipo o trabajar solo.

Cul es la percepcin de
los colaboradores ante este enfoque?
La idea de potenciarlos ha sido muy
bien recibida, porque es parte de
Graa y Montero. Hay un campo
frtil para sembrar una idea, que
siempre prende. Ya estaban los
equipos, solo faltaba la forma de
potenciarlos. Cada equipo ha sido
y es exitoso porque ha sido autnomo, tomando decisiones por su
cuenta y con el apoyo del Grupo.
Para ello han debido tener los valores muy claros. Los valores son las
normas que te llevan a tomar decisiones. Todo este crecimiento se
debe a ello, hemos entendido que
la forma de trabajar mejor es justamente desarrollando las caractersticas que nos hicieron exitosos, el
desarrollo de las personas a travs
de su conocimiento y personal,
y los equipos, que tienen que ver
con el desarrollo de las personas.

esde la formacin de Graa y Montero, hemos cambiado la imagen en varias

oportunidades de manera que sta
refleje lo que estamos viviendo y nos
represente adecuadamente ante la
sociedad.
As tenemos que del ao 1933 al
1949 usamos el tringulo como cono representativo. Luego, pasamos
al crculo, hasta 1968, cuando aplicamos un cambio. Esta siguiente
imagen estuvo vigente desde ese
ao hasta 1983, cuando comienza a
aparecer tmidamente el cuadrado.
Ese 1983 fue un ao muy especial,
pues celebrbamos los 50 aos de
Graa y Montero. En ese marco fue
que se dise el logotipo con el cuadrado.
Para 1997 nos formamos como
Grupo. En el 2008, por los 75 aos
de existencia, nuevamente se redisearon los logos. Luego, con el
crecimiento empresarial, se dieron
mayores creaciones y variaciones
que casi todos conocemos.
Ante este panorama, era evidente
que se haca imprescindible repensar la imagen corporativa para estos
nuevos tiempos, en los que ya somos
ms de 20 empresas operando en
cinco pases de Latinoamrica.
Para la construccin de esta nueva
imagen contratamos a Armando Andrade, un reconocido publicista que
adems nos conoce hace mucho
tiempo y se ha encargado de disear
nuestros logotipos a partir del cuadrado de 1983.

Relanzamiento institucional

Nueva imagen corporativa

del Grupo
El isotipo de la nueva imagen
ha sido diseado inspirado en los
Ncleos Operativos Confiables, y
representa a uno de estos Ncleos
y su visin a travs del marco de los
cuatro Valores del Grupo. Adems,
mantiene la solidez del cuadrado que
nos ha acompaado tanto tiempo.

Por cierto, no solo se ha diseado

este logotipo. Lo que realmente se
ha hecho es disear una estructura
de marca.
Es decir, una imagen que nos
permita seguir incorporando empresas y dndonos la suficiente
flexibilidad para que cada de una

de ellas pueda tener su propio

nombre y a su vez se vea como
parte del Grupo Graa y Montero.
Esta nueva imagen fue develada
en el remodelado edificio de nuestra oficina principal en Surquillo, y
posteriormente presentada ante
todos los medios.

evolucin de logotipos

Conectados y
representados
La nueva imagen ha sido creada
buscando mantener la identidad del
Grupo Graa y Montero en las cada
vez ms numerosas empresas que
lo conforman, y que operan tanto en
nuestro pas como en el mundo.
Con el crecimiento que venimos
experimentando, se seguirn formando ms empresas en el Per
y otros pases por lo que resulta
fundamental mantenernos conectados y representados por
una imagen que nos identifique y
nos una.
mayo - agosto 2012

25

p
OBRA
royecto

Campaa corporativa de comunicaciones:

El valor de nuestros equipos

on motivo de nuestro 79
Aniversario, queremos
reconocer la ardua labor
de los equipos, ya que a lo largo
de estos aos, ellos han sido los
principales artfices del prestigio obtenido por el Grupo.
Nuestros equipos han actuado con autonoma responsable,
de acuerdo a la Cultura Graa
y Montero. Adems, siempre
han demostrado capacidad,
responsabilidad y cohesin,
caractersticas que valoramos y
reconocemos.
Enfrentaremos nuevos retos
fortaleciendo los equipos de
trabajo a los que llamaremos
Ncleos Operativos Confiables.
De esta manera, lograremos tener equipos en cuyas decisiones
podamos confiar plenamente.
Inspirados en estos Ncleos
Operativos Confiables o equipos, es que se dise la nueva
imagen, incluyendo los cuatro
Valores que nos acompaan y
manteniendo la solidez del cua-

26

mayo - agosto 2012

drado que nos caracteriza. La

nueva imagen busca integrar a
las empresas ya existentes y a
las que se formarn en el futuro,
dando as, flexibilidad y a su vez
logrando que todos se sientan
parte del Grupo Graa y Montero.
Tomando en cuenta lo anterior, la campaa corporativa de
comunicacin de este ao tiene
como tema principal a los equipos. A travs de las distintas
piezas grficas hemos querido
homenajearlos.
Finalmente, es impor t ante reconocer que a lo largo de
nuestra trayectoria, cada uno
de nosotros ha crecido gracias
a experiencias acumuladas en
nuestro paso por los equipos
a los que hemos pertenecido.
Somos quienes somos gracias
a nuestros equipos. Los invitamos entonces a seguir creciendo a travs de cada uno de ellos,
reconociendo que son equipos
que potencian el talento.

g e s t i n h u m a n a

Logros del aprender a crecer

Concurso de Papers
iguiendo con nuestra estrategia del Aprender a
Crecer, se han emprendido exitosamente diversas actividades que impulsan el desarrollo
de capacidades y promueven el
compartir conocimiento. El conCurso Corporativo de Papers es
una muestra de ello, as como lo es
la utilizacin de dinmicas ldicas
de aprendizaje como Gestionando
Proyectos.
En esta su primera edicin, el
Concurso Corporativo de Papers
ha generado mucha expectativa
y muy buenos resultados entre
nuestros colaboradores, demostrando que la cultura del conocimiento en el Grupo Graa y
Montero ha crecido y se mantendr en ese camino, si continuamos
incentivando la investigacin, la
innovacin tecnolgica y, sobre
todo, el compartir conocimiento.
Desde su lanzamiento, esta iniciativa del Centro Corporativo de
Aprendizaje concit la atencin y
participacin de los colaboradores
de todas las empresas del Grupo y
sus consorcios. El tema para par-

ticipar fue libre, recibindose un

total de 63 papers en ingeniera,
logstica, equipos, procesos administrativos, innovaciones tcnicas,
tecnologas de la informacin, entre otros temas.
Los papers finalistas sobresalieron por proponer interesantes
temas y soluciones viables e innovadoras, basados en el conocimiento de nuestros participantes,
la observacin y datos experimentales.
Paper ganador: ingeniero Carlos
Alberto Inope Mantero, de GyM,
con el tema: Reduccin de la subjetividad en los reclamos por prdida de productividad en el negocio
de la construccin.
Menciones honrosas para el ingeniero Percy Gustavo Zevallos
Villegas, de GMP, con su propuesta sobre: Validacin de un mtodo
de identificacin y evaluacin de
riesgos, con el fin de desarrollar
planes de accin ante emergencias en planta de procesamiento
de gas natural Parias; y al ingeniero Juan Carlos Taboada Sinchez, de
GMI: Recuperacin del gas natural

liberado de tanques de almacenamiento de crudo.

Con el fin de que este valioso conocimiento sea beneficioso para

SEgunda edicin
Concurso Corporativo de Papers.
Bases: octubre de 2012.
Inscripciones: enero de 2013.

nuestros colaboradores y para toda la comunidad de profesionales

de ingeniera de nuestro pas, la
versin virtual de la publicacin
Papers Finalistas y todos los papers participantes en el concurso
estn disponibles en la pgina web
del Portal de Ingeniera (www.
portaldeingenieria.com), de donde pueden ser descargados. Muy
pronto la segunda edicin del Concurso Corporativo de Papers!

Ganador, ingeniero Carlos Inope, junto al ingeniero Mario Alvarado.

Semana Conociendo Graa y Montero

Dinmica Gestionando Proyectos

s una interesante dinmica ldica creada
para ensear de forma
entretenida los procesos que
constituyen los lineamientos
centrales para la buena gestin
de proyectos.
Esta iniciativa del Centro Corporativo de Aprendizaje surgi
con el objetivo de incentivar en
los participantes de la Semana
Conociendo Graa y Montero, el

trabajo en equipo y la toma coordinada de decisiones para llevar

adelante un proyecto.
Durante la dinmica, los participantes aprenden y participan en
los procesos y reas que intervienen en la gestin de un proyecto,
aplicando activamente los conocimientos adquiridos. Asimismo,
es una forma ldica e innovadora
de aprender a resolver problemas, a analizar la realidad y trans-

formarla, a identificar conceptos,

aprender a hacer y descubrir los
conocimientos de una manera
amena y motivadora.
Durante la dinmica, cada jugador representa a un rea distinta:
gestin, produccin, administracin y logstica. El objetivo es que
de manera coordinada, el equipo
logre ejecutar rentablemente un
proyecto en un plazo igual o menor a 12 rondas de juego.

Gestionando Proyectos se ha
convertido en una forma bastante amigable y divertida de
entender cmo funcionan los
proyectos en cualquiera de las
empresas del Grupo, promoviendo el trabajo en equipo, la comunicacin y la toma coordinada de
decisiones.
Sin duda, una forma de poner
a prueba todas tus capacidades
y talento.
mayo - agosto 2012

27

NOTICIAS

En nuestro 79 aniversario

Celebramos
a lo grande

28

mayo - agosto 2012

reconocimientos
l pasado 22 de junio se celebr otro aniversario de nuestra empresa. Fue una reunin emotiva y de confraternidad para recordar un ao
ms de trabajo constante y lleno de xitos que celebramos reconociendo a todos nuestros colaboradores, y
donde tambin se rindi un merecido reconocimiento
al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur, por sus 50 aos
de fructfera trayectoria profesional en GyM.
Las siguientes imgenes reflejan algunos momentos importantes ocurridos en las instalaciones del The
Westin Lima Hotel & Convention Center.

VALOR CORPORATIVO

25 AOS DE SERVICIO

GMI
Jos Francisco Daz, Roco Del Pilar Saravia
GYM
Arturo Antonio Vera, Jaime Ernesto Jos Cornejo,

Julio Adolfo Lazo
GMP
Vctor Salirrosas, Franklin Roldan Muoz
GMP
GMD
Carmen Rosa Santa Cruz
CONCAR Irina Joseeline Arvalo, Alicia Flores
VIVA GYM Fernando Escudero
INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga

Jos Alejandro Ruiz,

Mara Isabel Grau

mayo - agosto 2012

29

NOTICIAS

Una entrega total de nuestros equipos

Integracin con el deporte

omo ya es tradicional, en el mes de julio se desarroll el Campeonato Deportivo 2012 en las
instalaciones del complejo deportivo La Once, en el distrito de Surquillo. All se disput la Copa
Graa y Montero 2012.
La ceremonia de inauguracin y los primeros encuentros se llevaron a cabo desde el sbado 7 de julio, y los
partidos finales se jugaron el 21 de julio.

Fueron gratos momentos de entretenimiento, deporte y unin familiar, donde los presentes degustaron
sabrosos choripanes y saborearon los clsicos anticuchos de la Ta Grimanesa. Y para los chicos tambin
se sirvieron delicias, como el algodn de azcar y popcorn, y se dieron interesantes juegos, como saltarines,
inflables y caritas felices para los ms pequeos. Los
invitamos a disfrutar de algunas imgenes del evento.

Campen de Ftbol Libre, CAM.

Mejor barra, GyM.

Alegre comparsa.

Campen de Ftbol Damas, GMI.

Campen de Ftbol Master, GyM.

Colorido desfile.

Ricos potajes.

Campen de Voley Mixto, GMD.

30

mayo - agosto 2012

Los chicos tambin participaron.

crucigraa

ARSENICO

LAS
DBILES

INDIO

SUEGRO
DE CAIFS

RIVAL DE
GRANT
ESCUCHARN
EXISTE
PREFIJO
IGUAL
SAFENA
O CAVA ..MELCHOR PRTIGA
(FONDISTA)

ESPACIO
DE TIEMPO

INDIOS
DE
TIERRA
DEL FUEGO

PEREZOSO ANTEOJOS REPUTACIN

MOLIBDENO

LICOR DE
CAA
EL NOMBRE
DE LA ROSA

NQUEL

AQUELLO

.OBRAS DE CONCRETO EN .....

AUTOR
DE
CORAZON
SIGMA

EL MEJOR

LA
GESTAPO

TAILANDIA

VOZ DEL
ARRIERO

LIMPIAR

... EN SUBESTACIONES
APOCOPE DE GRANDE PARTE DEL
HUEVO
GERENTE
GENERAL ...
LAMBARRY
CORRIENTE
DE AGUA

ALA DE
PAVO

..PERON,
...BRAUM

INDICA
REPETICIN

CAPITAL DE
LETONIA

COLERA

NOMBRE
DE VARN

EXTEMIN
2013
EN ....

METAL
PRECIOSO

CERVEZA
LIGERA

HIJA DE
INACO

VOCALES
SUCESIVAS

DIOS
EGIPCIO

GORRA
VASCA
PIEDRA
SEPULCRAL

DIOSA LA
TIERRA

GARANTE

EL MAGO
DE ...

ACCION

TONTO,
BOBO
OERG. DE LAS
AMERICAS

DOCUMENTO
DE IDENTIDAD SUPERVISIN
PUENTE
TINGO ...
ALFA- MY

CONSTELACIONES

AL NIVEL

IMAGINACION

LOS
PARQUES
DE CARABAYLLO ..

EQUIPO DEL NEO 10 EN ....

ACUDIA

CLORURO ANSAR.
DE SODIO NADE

51 (ROM.)

ANTES UT

INFORMACIN APOSTAN- IR (INGL.)

DO POR LA
JUVENTUD
TALAREA ..
DISFRUTA

ANTIMONIO ENROQUE

CLASE,
MONEDA DESCREIDA PUERTO
DE IRN
DEL SUR CONDICIN

EPOCA

OBRA
DE
HOMERO
NOTA MUS. POSDATA

RIEL (INGLES)

PLANTA DE EMULSIONES ...

TEATRO
LIMEO

FLANCO

QUISE

... IMAGEN

ANTES
TOKIO

FIN (INGL.) SEGUNDA

PERSONA

OTORGAR
LABIRNAGO, CAPITAL MANIJA
PLANTA
DE CHILE
OSMIO

ACEITE
(INGLES)

DAN
CREDITO
REMAR HACIA
ATRAS

SE ATREVE

LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE ....

VOCAL
REPETIDA

EQUIPO
(INGLS)

MIRO

CONSTRUCCIN DE
OBRAS ELCTRICAS
INTEGRALES ....

DPTO. DEL
SUR

COMER
(INGLS)

DUPLICAREMOS LA
EMPRESA EN LOS
PRXIMOS CUATRO
AOS ....
IMPUESTO

EXISTIR AFERESIS CULTURA

DE AHORA LAMBAYEQUE

RIO DE
ESPAA

SOMOS GRAA
Y MONTERO,
VEINTE
AOS .....
CAPITAL DE VENEZUELA

DIVERSIN EN EL .....

SEAL DE
AUXILIO

POR JULIO RIVAS

mayo - agosto 2012

31

EN
n
u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a

Hotel Sheraton
de Lima &
Convention Center
1971

a compaa Sheraton Hotels & Resorts, de origen estadounidense, lleg al Per a finales de los aos 1960.
En 1972 empez la construccin de su hotel al costado
sur del futuro Centro Cvico de Lima, donde antiguamente se
ubicaba la Penitenciara de Lima conocida como el Panptico.
El edificio forma, junto con la Torre de Lima del Centro Cvico,
una vista clsica del skyline limeo predominante durante los
aos 1970. Fue un diseo de los arquitectos J. Malachowski B y
Edward Durell Stone & Associates.
El Hotel Sheraton, al estar ubicado frente al Paseo de los Hroes Navales, ha tenido una participacin activa en la vida poltica del Per, sirviendo de estrado de los mtines presidenciales
que se han celebrado en dicha plaza.
Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de
primer nivel, una piscina, un gimnasio y una cancha de tenis.
Asimismo, dispone de 431 cmodas y espaciosas habitaciones,
incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con discapacidad. Adems, tiene siete salas de conferencias, la mayor
de ellas con una capacidad superior a las mil personas.
El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la
fachada in situ el costo era mayor y el proceso ms lento. La solucin fue construir con elementos prefabricados, que fueron
diseados por el ingeniero Teodoro Harmsen. Fue la primera
fachada prefabricada en construirse en el Per.
Para ello se hicieron ms de 1,000 elementos prefabricados, que fueron montados con la antigua gra Kaiser.
Adems del ingeniero Rotalde, tambin participaron en la
obra el ingeniero Santiago Cockburn, el ingeniero asistente
Mario Rangel y, como maestro de obra, Esteban Quinto.

1972

Arquitecto Jos Graa, ingeniero Neil Gray, e ingeniero Hernn Rotalde,

durante una reunin de obra en el hotel.

FICHA TCNICA
El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graa
y Montero S.A., con el ingeniero Hernn Rotalde como
encargado de la obra.
Hotel de 22 pisos con un rea total de 40,000 metros
cuadrados, para 495 habitaciones, construido entre los
aos 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima.

32

mayo - agosto 2012