II

TABLA DE CONTENIDO

Pg.

Introduccin

Justificacin

Objetivo General

Objetivos Especficos

Conclusiones
Referencias

1
INTRODUCCIN.

En este proyecto trataremos los conceptos y temas avanzados cada semana en esta rea ; con
el fin de garantizar y aplicar lo visto a un proyecto grupal que buscara como resultado la
capacidad de poder tomar decisiones que nos oriente a un mundo abierto a la investigacin
planeacin y ejecucin de modelos frente a la investigacin de un problema.

JUSTIFICACIN

Para el caso que nos compete haremos nuestra investigacin encaminados a encontrar las
pautas de este trabajo proporcionando una detallada interpretacin de habilidades necesarias
para identificar modelos de forma exitosa, as mismo buscamos entender ms a fondo la
importancia de los modelos de toma de decisiones en el campo empresarial, siendo capaces
de tomar decisiones que conlleven a formular el futuro de la compaa, y la ejecucin y
evaluacin de las acciones a fin de lograr los objetivos propuestos.

OBJETIVO GENERAL
Conocer detalladamente los modelos y conceptos que se deben aplicar cada semana tomando
como base las lecturas, videos, teleconferencias y dems materiales de apoyo para la
elaboracin del proyecto de aula grupal.
OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer la historia y la importancia de los modelos de toma de decisiones.

Identificar los modelos de tomas de decisiones a tratar en el proyecto de aula grupal.

contribuir de manera directa al cumplimiento de este proyecto de aula grupal

Tener una base acerca de los conocimientos de modelos actualmente utilizados en las
empresas colombianas para aportar ideas que permitan adicionarle valor a lo que busca
la empresa desde su punto de vista econmico.

4
1. Defina las metodologas CPM, PERT Y GANTT que son para que se usan sus
procedimientos y diferencias.
CPM: MTODO DE RUTA CRTICA
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades de unos proyectos
que debe desarrollarse en un tiempo critico y al costo ptimo, garantizan planeacin
programacin y control de proyectos complicados.
Este mtodo es beneficioso porque nos permite resumir en un solo documento la
imagen general de toso el proyecto, nos facilita abastecimientos ordenados y oportunos
logrando que el proyectos se desarrolle con el menor nmero de errores, puede fallar en
la tcnica utilizada al principio del proyecto como olvidar los planes y diagramas
desarrollados.
Este mtodo consta bsicamente de dos ciclos que se resumen a continuacin:
1. Planeacin y Programacin: que consiste en definir el proyecto, crear la lista de
actividades, matriz de secuencia, matriz de tiempo, red de actividades, matriz de
elasticidad, limitacin de recursos y costos.
2. Ejecucin y Control: bsicamente se decide la ruta a utilizar para la ejecucin y la
forma en que se lleva el control del proyecto.
Estos ciclos permiten recibir la mayor parte de la atencin debido a que la
terminacin del proyecto depende fuertemente de ellas.

PERT: TCNICA DE EVALUACIN Y REVISIN DE PRGRAMAS

PERT Y CPM van encaminadas de lo mano prcticamente consisten en lo mismo y se
llevan las mismas rutas se realizan tareas bsicas en completar un proyecto bastado en
el tiempo mnimo que este necesita para ser completado a detalle, est diseado para
proyectos de gran escala que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
Estos mtodos PERT Y CPM fueron diseados con el fin de proporcionar diversos
elementos para los administradores de proyectos, tambin identifica los instantes del
proyecto en que se causaran problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los
tiempos de holguras de las actividades no criticas permite que el gerente manipule
ciertas actividades para reparar dichos problemas.
Monitorean el progreso del proyecto cada actividad depende de la importancia en la
terminacin del proyecto.

Principios de PERT
Principio de designacin sucesiva: se nombra a los vrtices segn los nmeros
naturales, de manera que no se les asigne nmero hasta han sido nombrados todos
aquellos de los que partes aristas que van a parar a ellos.
Principio de unicidad del estado inicial y final: Se prohbe la existencia de ms de un
vrtice inicial o final. Solo existe una situacin de inicio y otra de terminacin del
proyecto.
Principio de designacin univoca: no pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante
el par de vrtices que se unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas
recibieran la misma informacin.
Los diagramas de PERT y CPM son mejores instrumentos que los de GANTT para
ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse ya que indican cuales
actividades pueden ejecutarse con simultaneidad y cules no.
Otra informacin que puede deducirse de estas herramientas de programacin en las
redes son:
La fecha estimada de terminacin del proyecto.
Actividades que retrasan el proyecto completo si no se cumplen en la fecha indicada.
Actividades crticas que no afectan la terminacin del proyecto.
Saber si el proyectos esta al da retrasado o adelantado.
Saber si el capital invertido hasta la fecha es igual mayor o menor que la suma
presupuestada.
Saber si existen suficientes recursos disponibles para terminar a tiempo el proyecto.
Conocer la manera as adecuada para reducir la duracin estimada del proyecto.
Existen seis pasos comunes entre CPM y PERT estos son:
1. Definir el proyecto y todas las actividades importantes.
2. Determinar las relaciones entre las actividades, es decir que actividades deben
preceder a otras y cuales deben seguir a otras.
3. Esbozar una red que conecte todas las actividades.
4. Asignar tiempo y costos estimados a todas las actividades.
5. Calcular el tiempo requerido para completar las actividades en cada trayecto de la
red.
6. Emplear la red para que sirva de soporte al plan, el programa el monitoreo y en
control del proyecto.

DIAGRAMA DE GANTT
Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917 unos de los precursores de la
ingeniera industrial contemporneas de Taylor.
Gantt intento resolver el problema de la programacin de actividades es decir su distribucin
conforme a un calendario de manera tal que se pudiera visualizar el periodo de duracin de
cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido
para la ejecucin de un trabajo.
Es una herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas a lo largo de un tiempo total determinado, permite al usuario moldear la
planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto.
Este diagrama grafica de barras se usa cuando es necesario representar la ejecucin la
produccin total, muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado
periodo de tiempo, cada tarea es representada por una lnea, mientras que las
columnas representan los das, semanas o meses del programa, dependiendo de la duracin
del proyecto y a medida que regresa una tarea se completa proporcionalmente la barra hasta
llegar al grado de finalizacin, las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de la lneas y
las tareas que no han sido iniciadas se colocan a la derecha mientras que las tareas que se van
llevando a cabo atraviesan la lnea.

RSUMINEDO EL GRAFICO CONSISTE NE UN SISTEMA DE COORDENADAS EN EL QUE

SE INDICA:
Eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms
adecuada al trabajo que se va a ejecutar como la hora, da, semana, mes etc.,
Eje Vertical: las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la
medicin efecta con relacin a la escala.

CARACTERISTICAS DEL DIAGRAMA DE GANTT

Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su
duracin.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de
las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino critico acostumbran a rellenaren en
otro color en la grafica de arriba seria el bloque rojo.
PASOS PARA COSNTRUIR UN DIAGRAMA DE GANTT
Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje
vertical. En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida
con el instante cero del proyecto (su inicio). Se dibujan los bloques correspondientes a
las tareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite
este punto hasta haber dibujado todas las tareas.
En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes: Las
dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea
predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.

Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las
tareas predecesora y dependiente. Las dependencias inicio-inicio se representan
alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
CALCULOS DEL DIAGRAMA DE GANNT
El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar fcilmente
la distribucin temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realizacin de
clculos. Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales
mnimos de cada tarea
Una vez realizados los clculos del proyecto utilizando un sistema adecuado, como el
diagrama PERT, resulta conveniente destacar con un color distinto las tareas con
margen total 0, para poder identificar con facilidad los caminos crticos.
La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de grfico. Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las
etapas inciales de la planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la
actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico tiende a volverse
confuso.
El grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su
utilizacin.
PASOS PARA CONSTRUIR UN DAIGRAMA DE GANTT:
Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las actividades).
Establecer los tiempos de cada actividad.
Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste mnimo).

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de
tiempo. El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.

El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma
determinantes y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

La distribucin de tiempo que supone el PERT para una actividad es una distribucin beta. La
distribucin para cualquier actividad se define por tres estimados: (1) el estimado de tiempo

ms probable, m; (2) el estimado de tiempo ms optimista, a; y (3) el estimado de tiempo ms

pesimista, b.

Una de las crticas ms frecuentes hechas a la PERT y el CPM se debe al nfasis que ponen en
las rutas crticas. En la prctica, actividades que no estn en una ruta crtica con frecuencia
obligan a que se dilate el proyecto completo. Como ya se dijo, los administradores deben seguir
de cerca tanto las rutas crticas como las no crticas. Tambin se ha criticado el empleo de tres
estimados de tiempo y la distribucin beta. Si con frecuencia es complicado que las personas
estimen el tiempo exacto para cada actividad del proyecto, mucho ms ser estimar tres.

CONCLUSIONES

Es de gran importancia conocer y aplicar estos modelos y diagramas de toma de

decisiones ya que nos permiten identificar y dar claridad a las actividades y tiempo de

ejecucin un proyecto.
La implementacin de cada diagrama es de gran importancia porque nos revela el grado
de complejidad que va a tener cada proyecto en un tiempo estimado de ejecucin.

El conocimiento de estos diagramas facilitan la comprensin y el anlisis de los modelos

en una empresa independientemente del sector, permitiendo as un mejor desempeo

laboral y profesional.
La informacin de estos diagramas es

organizada y uniforme facilitando un

acercamiento a la aplicacin de proyectos ya que se ejecutan varios mtodos aunque el

PERT Y CPM tienes elementos y procedimientos muy similares.

Con la aplicacin de estos diagramas la informacin de un proyecto se reflejar de una
manera ms real.