GREAT

TIMES

EDITORAS. FABIOLA MARAZA COLLANQUI, KATIA COPARA ZEA

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Pg. 12

Pg. 16

Pg. 17

EN EL PER CON
INGENIO Y
ESFUERZO TODO
ES POSIBLE

NO
VALE

DEDICATORIA
A LO LARGO DE LA HISTORIA EL HOMBRE A SIDO CAPAZ
DE DESARROLLAR LA MANERA DE LLEVAR AL MUNDO A
UNA ERA DE INFORMACIN DEJANDO ATRS A LA ERA
INDUSTRIAL, ES POR ESTO QUE CADA DA ESTAMOS MS
COMPROMETIDOS COMO ESTUDIANTES,
PROFESIONALES Y EMPRESARIOS A DESARROLLAR
NUEVAS FORMAS DE AFRONTAR ESTE CAMBIO.
ES POR ELLO QUE ESTA REVISTA EST DEDICADA EN
PRIMER LUGAR A DIOS QUIEN ES NUESTRA PRINCIPAL
FUENTE DE INSPIRACIN CON EL FIN DE HACER UN PER
MAS JUSTO Y LLENO DE AMOR.
A NUESTRAS FAMILIAS POR SER NUESTRA FUERZA EN
LOS MOMENTOS DE DEBILIDAD.
A NUESTROS MAESTROS POR EDUCARNOS E
INCENTIVARNOS PARA AFRONTAR RETOS CADA VEZ
MS GRANDES.
A LAS PERSONAS Y EMPRESAS QUE TRABAJAN CON EL
FIN DE APORTAR CADA DA UNA MEJOR MANERA DE
SATISFACER A UN MERCADO CADA VEZ MS EXIGENTE Y
SELECTIVO.
A LOS JVENES QUE SE COMPROMETEN CON NUESTRO
PAS EN TRABAJAR POR SU DESARROLLO,
A LA FAMILIA PERUANA POR LA QUE TRABAJAMOS CON
EL FIN DE SATISFACER SUS NECESIDADES.

I N D I C E

LA PRODUCCIN TEXTIL, UN ARTE .............................................5

DEL PASADO
MQUINAS EN EL TIEMPO ..........................................................6
CUANDO DIMOS EL PRIMER PASO ...............................................7
UNA VEZ MS EL DESARROLLO PRODUCE
UN GRAN CAMBIO ...........................................................................8
PER PRODUCTOR, PER GANADOR ...................................9
EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCION
DE PRENDAS DE ALGODN Y ALPACA ....................................
11
PER, EXPORTADOR DE CULTURA.............................................
12
MENTES TRABAJANDO POR TI .....................................................
13
XITO CON ALEGO .........................................................................
14

3
3

ROPA DE MODA ............................................................................15

CUANDO NOS DAMOS LA MANO
TODO FUNCIONA MEJOR!!! ........................................................16
CONOCE A TU EMPRESA ............................................................17
LA EMPRESA Y SU CLASIFICACIN ..........................................19
SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL ........................................21
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN ....................................
22
MS SISTEMAS DE PRODUCCIN TEXTIL ...............................
23
ERGONOMA Y ANLISIS DE DATOS ........................................
25
SOLUCIN PARA TRANSPORTE
DE LAS PRENDAS ........................................................................
27
CONCLUSIONES ...........................................................................
29

LA PRODUCCIN TEXTIL,
UN ARTE DEL PASADO
La industria textil fue una de las actividades
productivas ms importantes en el
Tahuantinsuyo. Una tela no era un bien
necesario para el consumo domstico, sino
que tena un valor agregado, la consideraban
un premio o presente, que tanto el inca
como las personas de todos los niveles saban
apreciar la calidad de sus fibras y el trabajo
invertido en su manufactura. Se podra decir
que la generosidad de las autoridades se
media
obsequiando
telas,
y
eran
considerados signos de prestigio y poder.
El objeto textil contiene un capital acumulado
segn el tiempo invertido desde la obtencin
de la materia prima hasta su transformacin
en objeto. Por eso, el tejido se convirti en la
expresin extrema de la riqueza y el poder de
sus poseedores. a medida que las culturas
evolucionaron, los textiles adquirieron
tambin la funcin de distinguir las jerarquas
sociales: las personas comenzaron a
diferenciarse por la calidad de sus vestidos y
la
destreza
de
sus
artes.
Una expresin de extrema riqueza o poder
era el deshacerse de las telas. En
determinadas ocasiones se organizaban ritos
de quema. los cronistas espaoles cuentan
que los incas se pon una sola vez cada
prenda, que era incinerada despus de usarla.
El arte de tejer tiene una larga historia en el
Per tenemos noticias de que, hace unos
10,000 aos ya estaba en experimentacin.

La industria textil, segn han constatado los

arquelogos, alcanzo un muy alto nivel de
produccin durante el gobierno de los incas,
aun cuando el arte del tejido fue objeto de la
mayor atencin desde los primeros tiempos.
el estado cusqueo en este campo no hizo
sino continuar y fortalecer una antigua
tradicin inaugurada muchos siglos antes.
Todos los pobladores del Tahuantinsuyo
estaban ligados -de una u otra manera- al
trabajo textil. Cuando los espaoles llegaron
al Per el siglo XVI, una de las costumbres que
mas llamo la
atencin era que todos,
especialmente las mujeres, hilaban siempre,
ya fuera mientras descansaban o caminaban.
En sus manos llevaban un mechn de lana o
algodn prendido de una horqueta que iban
convirtiendo en hilos con los dedos, a medida
que daban vueltas a un huso, con su
respectivo tortero, donde envolvan el hilo
nuevo. Con ese hilo satisfacan sus propias
necesidades y las de su familia, pero tambin
cubran
una parte de sus obligaciones
tributarias con la comunidad y el estado.

MAQUINAS EN EL TIEMPO
La mquina de coser es un elemento o
instrumento que se sigue utilizando hoy en
da en nuestra vida diaria, es capaz de
ahorrarnos muchas horas de trabajo ya que
es capaz de confeccionar ropa de alta
costura. La mquina de coser es
considerada uno de los inventos ms
productivos que el hombre llev a cabo
Para miles de estudiosos la mquina de
coser naci en 1970 y fue diseada por
Thomas Saint, un ebanista londinense;
segn registro de la poca se deca que esta
mquina de coser era capaz de dar
puntadas de cadena de un solo hilo, algo
fascinante para la poca, adems contaba
con una aguja horquillada que atravesaba
el orificio que haca la lenza. Pero muchos
todava dudan si realmente fue l el
inventor.
Ms adelante ya en 1810, fue un alemn de
apellido krems quien dara vida a la aguja
con ojo en la punta; esta aguja es la que
utilizamos habitualmente para coser
botones o hilvanar pantalones o por qu
no, hacer dobladillos.

CUANDO DIMOS EL PRIMER PASO

Aunque hoy una aguja de este
estilo sea muy popular ya que es
capaz de solucionar problemas
esenciales, para esa poca no tuvo
gran aceptacin; sta llegara en
1830 cuando el sastre viens
Maderspeger
construy
una
mquina, y casi al mismo tiempo,
en Francia Barthelemy Thimonnier
construa la primer mquina de
coser que fue reconocida a nivel
mundial. La primera mquina de
coser constaba de una aguja de
lengeta que tena como funcin
prenderse en la tela, pero como
sta ltima no tena un sistema de
transporte, deba moverse a mano.
Aunque este invento le pareca a
muchos insignificante, el mismo
tuvo una gran importancia en la
industrial militar, ya que Bathelemy
Thimonnier levant su industria de
costura que tuvo como primer
cliente a la milicia Francesa. El
confeccionamiento de uniformes
militares tuvo un gran auge hasta
que sus mquinas de coser fueron
destruidas por sus obreros que
estaban temerosos de perder sus
puestos de trabajo.

Luego de este trago amargo,

Thimonnier desisti y dej de lado
los planes de perfeccionamiento de
su mquina de coser. Para saber
cmo sigui la evolucin de este
artefacto
tenemos
que
remontarnos a Estados Unidos, ms
precisamente a fines de 1830 en
Nueva Cork, all se invent la
primera mquina de coser de
pespunte, pero aunque esto sonaba
como gran invento, no tuvo el xito
comercial esperado.
Fue recin en 1846, cuando otro
norteamericano
llamado
Elias
Howe patent una mquina de
coser que se pareca en gran forma
a la que haba sido inventada en
Nueva Cork; como desventaja
principal
encontrbamos
su
mecanismo de transporte.

UNA VEZ MS EL
DESARROLLO
PRODUCE UN
GRAN CAMBIO

Las mquinas de coser de hoy en da

difieren bastante de aquellas mencionadas
previamente, aunque todas ellas estn
basadas

en

iguales

modelos

Las mquinas de coser domsticas actuales

son capaces de realizar casi todo, desde una
pequea puntada hasta elaborar vestidos
de novia, podemos hacer un dobladillo, el
disfraz de nuestro hijo etc.

de

funcionamiento; la mayora de las mquinas

de coser actuales poseen una aguja
oscilante que es capaz de cocer en zigzag.
Bajo el tejido, existe un orificio alargado en
donde la aguja aumenta o disminuye su
velocidad de derecha a izquierda, lo que
hace que pueda realizar puntadas alternas.
El ancho del zigzag es ajustable (desde 0
hasta 7 mm), si adems ajustamos la
longitud de la puntada podemos obtener un
zigzag abierto, este tipo de costura es til a
la hora de coser elsticos o botones de
corte.

Las mquinas de coser industriales pueden

realizar estas funciones y muchas ms, en
general son mucho ms pesadas y de mayor
tamao, adems suelen estar programadas
para realizar funciones determinadas.
Existen mquinas de coser industriales slo
para hacer ojales, para coser botones, etc.;
la mayora de ellas dan puntadas de
cadeneta, puntadas extrafuertes en telas
muy gruesas y pesadas, etc. Las mquinas
de coser son hoy mucho ms complejas de
lo que eran antes y poseen ms funciones;
son capaces de coser sobre superficies
blandas, rsticas, finas y gruesas.
8

PER PRODUCTOR,

Como ya sabemos la Textilera a sido y es una

parte importante de nuestra industria desde el
imperio incaico y hasta mucho antes, por ello le
mostraremos a usted querido lector como un pas
que es uno de los mayores productores de
algodn en el mundo se ha convertido en un Per
que sabe aprovechar sus recursos, y no solo el
algodn, sino tambin la lana de alpaca y otros
auqunidos.
Podemos decir que el Per a logrado
industrializar con gran ingenio nuestros recursos
gracias al entusiasmo de muchos jvenes que al
amar su patria han llevado nuestra moda a las
ms importantes pasarelas del mundo.
Sabemos que estas ideas siguen surgiendo en
muchas ms personas que quieren ver crecer
nuestra patria y que, estamos seguros, volvern a
sorprender al mundo y demostrarles de que esta
hecho el Per.

PER GANADOR
Este algodn se caracteriza por su
longitud, finura y suavidad de su fibra,
distinguindose como una de las
hebras ms largas y finas. Su cosecha
se realiza a mano, seleccionando con
mayor precisin las calidades del
producto.
Su produccin permite la obtencin de
hilado muy fino, uniforme, resistente y
destinado para la elaboracin de
prendas finas tales como camisas,
vestido y corbatas

La fibra de camlidos tiene una

produccin anual de ms de 3500 tm
de fibra de alpaca y 4 tm de fibra de
vicua, siendo el per el primer
productor de estas fibras en el mundo.
Los principales mercados de destino
son china, Italia, Japn y el reino
unido. Su exportacin se realiza
principalmente en la forma de fibra
semiprocesada(tops), pero tambin en
prendas terminadas, principalmente
chompas.

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EMPRESAS DEDICADAS A LA PRODUCCION DE

PRENDAS DE ALGODN Y ALPACA

Las empresas textiles peruanas estn mostrando un fuerte

crecimiento en lo que va del ao y las exportaciones.
Los principales mercados que demandan textiles y confecciones
peruanas continan siendo estados unidos y Europa, pero tambin
se estn abriendo ms oportunidades en pases asiticos y
latinoamericanos.
La recuperacin de las exportaciones textiles es una gran noticia
pues el ao pasado se vieron afectadas por la crisis financiera
internacional.
Muchas empresas en el pero se dedican a la produccin de
prendas de algodn y alpaca nosotros hemos realizado un
resumen de las mas importantes en Arequipa, asi como tambin
veremos a algunas empresas que se dedican a la venta de estas.
Ellas han logrado abastecer un mercado muy exigente y a su vez
competir con grandes empresas que tienen ms experiencia, sin
embargo, esto nos demuestra que la industria peruana puede
hacer frente a grabndesd retos y aun as ser reconocido
mundialmente.

11

PER, EXPORTADOR DE CULTURA

Lima.- continuando con la campaa

internacional de Per moda, catorce
empresas peruanas del sector textil,
confecciones y accesorios, estarn
presentes en magic show y moda las
vegas, importantes ferias que se
realizarn del 14 al 16 de febrero en
las vegas, nevada, estados unidos,
inform lvaro Glvez, director de
exportaciones de la comisin de
promocin del Per para la
exportacin y el turismo promperu.
En cada versin, estos eventos son
visitados por miles de compradores y
representantes
de
minoristas,
boutiques y cadenas de tiendas de
todas partes del mundo.

Glvez manifest asimismo que la

delegacin peruana que participar
en estas ferias con el apoyo de
PROMPER est integrada por
VERDETTE, NEZIO, CORPTEX V&L,
NEW EXPO, ALPACA COLOR, Jenny
Duarte,
CALICAMPO,
ALPACA
ESSENCE, SUMY KUJN, ALPACOLCA,
ALPACA AZUL, INKA TRENDS, ETHNIC
PERU ALPACA y l. Paulet. Estas
empresas provienen de lima y
Arequipa y presentarn una atractiva
y original oferta exportable con un
alto valor agregado en diseo y
elaborada con algodn pima y fibra
de alpaca. En la versin de agosto
pasado de magic show, se registr un
incremento de 30% en relacin a la
versin del mismo mes del ao
anterior.
Se
adicionaron
800
participantes en la exhibicin
provenientes de 40 pases que
totalizaron 3,500 expositores con ms
de 6,000 marcas.

12

MENTES TRABAJANDO POR TI

Muchas personas han decidido formar su propia

empresa, sin embargo la problemtica se muestra en
la forma de administrar los diferentes sistemas que
existen en ella, es bien sabido que el
emprendimiento en el Per es muy alto a
comparacin de otros pases latinoamericanos, sin
embargo los emprendedores carecen de una asesora
efectiva que les permita crecer como empresa.
Nosotros en busca de una solucin hemos captado
una entidad que ayuda a pymes a desarrollar una
mejor organizacin tanto en la produccin como en
la administracin
La empresa alego busca ayudar a las dems
empresas en la gestin de sus procesos productivos,
con el fin de llevar al cliente un mejor producto.
Esta empresa no solo brinda asesora terica sino
que nos ofrece un software especializado con el que
tu empresa podr desarrollarse aun ms rpido.

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XITO CON ALEGO

La empresa HIPERTELAS, dedicada a la comercializacin de un

amplio surtido de todo tipo de telas, ya sea planas, de punto,
para el hogar, marroquinera y por sobre todo, un amplio
surtido de retazos; necesitaba incrementar su eficiencia,
mejorar el control y manejo de stock y aumentar la
productividad. Por este motivo, se implement la solucin
alego textil que le permiti, en una industria tan dinmica
como la textil, llevar un mayor control sobre su enorme
inventario para evitar ilcitos, desvos y perdidas de stock. A su
vez, optimizaron todos los circuitos administrativos, de
produccin y de facturacin, facilitando el manejo de su vasta
cartera de clientes y lmites de crdito.

Tambin hemos implementado exitosamente la operacin del

negocio a travs de internet y dispositivos mviles,
permitindoles acceder a toda la informacin de gestin que
administra nuestro software de manera remota y en cualquier
momento.

14

ROPA DE MODA
Las principales marcas, fabricantes y minoristas se
estn desarrollando en un entorno competitivo
donde la velocidad, calidad y precio son los
principales criterios. En la eleccin de un socio
industrial, de la misma manera como en la
fidelidad del cliente, los jugadores en el mundo de
la moda debe ser flexible, rpidos de reaccin y
productividad. El tiempo y la distancia ya no
puede ser un obstculo para la colaboracin en la
creacin de una coleccin. Para concentrar sus
energas en cuestiones de imagen de marca,
renovacin y optimizacin de costos, los
industriales de la moda deben ser capaces de
tener plena confianza en las soluciones que ellos
elijan.
Por eso se han de utilizar diferentes mtodos para
acelerar el proceso de produccin y a esto estn
dedicadas LECTRA y GERBER TECHNOLOGY, dos de
muchas marcas que facilitan el hacer crecer su
negocio.
LECTRA ha estado involucrado con el mundo de la
moda desde hace ms de treinta aos. En efecto,
asocia el diseo, la industrializacin, el corte y
conocimiento del mercado para ofrecer la mejor
tecnologa y servicio adaptado a cada una de las
necesidades
de
sus
clientes.
As mismo GERBER TECHNOLOGY le ayuda a su
empresa a obtener un sistema de trazado de
patrones y diseo de una prenda de vestir
digitalizado, con una precisin nica y efectiva,
proporcionndole as un acabado de calidad en su
producto.

15

Para mantener un control total de los costos y los

procesos, las empresas deben tener toda la
informacin en tiempo real con el fin de decidir
rpidamente y actuar correctamente. Estos
software se dedican al diseo, a la sala de
despiece y de productos de gestin de ciclo de

CUANDO NOS DAMOS

LA MANO TODO
FUNCIONA MEJOR!!!
El sector textil es considerado una
importante industria en el Per debido a
su gran participacin en la economa
nacional: siendo tambin por excelencia
generadora de puestos de trabajo: en
especial de personas con bajos recursos
econmicos. La industria textil otorga a sus
trabajadores una mayor estabilidad laboral
que la mayora de industrias, esto gracias
al crecimiento de sus ventas nacionales e
internacionales. Las ventas de la industria
textil depende esencialmente de elevados
volmenes de produccin, donde el costo
unitario debe ser lo ms bajo posible para
competir en un amplio mercado. La mejora
de los mtodos y procedimientos de
trabajo en el proceso productivo, es uno
de los factores ms importantes que
aseguran altos volmenes de produccin,
adems con la aplicacin de herramientas
estadsticas de control de la calidad y
mejores mtodos de costeo: las empresas
textiles y de confecciones asegurarn su
permanencia en el mercado.
Por eso gobierno no ha trabajado
desarrollando proyectos de capacitacin y
apoyo a jvenes que tienen el deseo de
sobresalir
y
ser
independientes
brindndoles no solo la oportunidad de
estudiar sino dndoles tambin la
oportunidad de obtener un puesto de
trabajo.
Es esto de mucha importancia para el
sector textil ya que muchos jvenes ven al
sector textil como un posible centro de
trabajo.

16

ORGANIZACIN COMO EMPRESA

La organizacin es una entidad social porque est

diseada para alcanzar resultados; por ejemplo,
obtener ganancias (empresas en general). Est
estructurada deliberadamente porque divide el
trabajo, y su ejecucin se asigna a los miembros de
la organizacin. En este sentido, la palabra
organizacin significa cualquier empresa humana
conformada intencionalmente para conseguir
determinados objetivos. Est definicin se aplica a
todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o
no nimo de lucro, como empresas fabriles, bancos,
empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias,
etc.
Otro trmino que se le puede aplicar al concepto de
organizacin es el de. Una organizacin u empresa
tpica es una coleccin de proyectos de manufactura
o servicios. En la cual cada proyecto es viable e
intervienen gerentes, empleados, proveedores, etc.
Los recursos econmicos para administrar esos
proyectos son provistos por acreedores de la
empresa (deuda) o por los accionistas (capital). Por
el uso de los recursos los proveedores de los
mismos esperan tener un rendimiento en funcin
del riesgo. Adems existen factores adicionales que
se deben considerar como el gobierno, la
competencia, el futuro incierto, etc.
Adems cabe destacar que la organizacin es una
actividad bsica de la administracin que sirve para
agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y
no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos
predeterminados. De todos los recursos, el
elemento humano es el ms importante. Mediante
la organizacin, las personas se agrupan para
realizar mejor las tareas interrelacionadas y trabajar
mejor en grupo. La organizacin
Existe porque el trabajo que debe realizarse es
demasiado para una sola persona. De ah la
necesidad de contar con muchos auxiliares, lo cual
conduce a un nuevo problema: lograr la
coordinacin entre las personas.
17

La organizacin como funcin administrativa y parte

integrante del proceso administrativo. En este
sentido organizacin se refiere al acto de organizar,
integrar y estructurar los recursos y los rganos
involucrados en su administracin; establecer
relacin entre ello y asignar las retribuciones de
cada uno.
La organizacin como un segundo de vista, es decir,
la organizacin como segunda funcin, es
administrativa, junto con la planeacin, la direccin
y el control forma parte del proceso administrativo.
Dentro de los moldes clsicos y neoclsicos despus
de la planeacin sigue la funcin de la organizacin.
Para conseguir los objetivos cuando los planes s
ejecutan y las personas trabajan con eficiencia, las
actividades deben agruparse con lgica y deben
retribuirse en autoridad para evitar los conflictos y
la confusin. La organizacin consiste en:
Dividir el trabajo, es decir, determinar las
actividades para alcanzar los objetivos
planeados.
Agrupar las actividades en una estructura
lgica.
Designar a las personas las actividades para
que las lleven a cabo.
Asignar los recursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos
La organizacin es una actividad bsica de la
administracin, que sirve para agrupar y estructurar
todos los recursos, con el fin de alcanzar los
objetivos determinados

NUESTRO ROL COMO EMPRESARIOS NO ES

HACER DINERO, NUESTRO ROL ES MEJORAR LA
SOCIEDAD
GASTON ACURIO JALAWI

LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN JERRQUICA,

FUNCIONALES, STAFF.
ORGANIZACIN JERRQUICA

Es la estructura ms simple y ms antigua est

basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y
en la organizacin eclesistica medieval en su
investigacin ms acerca de la forma ms antigua
de la organizacin .concluyo que ellas poseen en
comn el principio de autoridad lineal,. Tambin
denominado principio escalar , existe una
jerarquizacin de la autoridad en el cual los
superiores son obedecidos por su respectivo
subalterno. En esta organizacin sencilla, piramidal
cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su
rea, puesto que las lneas de comunicacin se
establecen con rigidez.
ORGANIZACIN FUNCIONAL

Este tipo de estructura organizacional que implica el

principio funcional o principio de la especializacin
de las funciones para cada tarea. En su investigacin
sobre las organizaciones, Moonney en control que
el principio funcional responsable de la
diferenciacin entre los diversos tipos de la
actividad y funciones ya se aplica en organizaciones
antigua. L estructura funcional fue consagrada por
Taylor preocupado por las dificultades producida
por excesivo y variado volumen de atribuciones
dada a los jefes de produccin a la estructura lineal
de una siderrgica estadounidense, opto por la
supervisin funcional
ORGANIZACIN STAFF:

Es el resultado de la organizacin lineal y la

funcional para trata de aumentar las ventajas de
esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas comparte caractersticas lineal, que al
complementarse crea un tipo de organizacin ms
completo y complejo. rganos de lnea (rgano de
ejecucin) y de asesora (rgano de apoyo y
consultora) que mantienen relacione entre s. Los
rganos de lineal se caracterizan por la autoridad
lineal y de principios jerrquico mientras que los
rganos de staff presentan accesoria y servicios
especializados.
18

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION
19

PEQUEA EMPRESA:
Esta empresa es ideal
inversionistas.

para los pequeos

LOS ELEMENTOS QUE LA DEFINEN:

Recursos econmicos escasos: La limitacin de
bienes procede de su dimensin y de la
financiacin de dicha empresa. Los bienes o el
dinero de que disponen pertenece el propio dueo.
Limitada capacidad adquisitiva: Esto se refiere a
sus clientes, debido principalmente, a su
localizacin. La pequea empresa oferta sus bienes
a gente sencilla.
Dirigida por el sueo: Es quien toma las
responsabilidades econmicas, tcnicas y sociales
del negocio. Lo dicho no se opone a la concepcin
de una empresa que posea una sistema de
direccin con reparto de funciones.
Participacin familiar: Los empleados de la
pequea empresa suelen pertenecer a la familia
del dueo.
Nmero de empleados: El nmero de ellos
asignados a la pequea empresa oscila de un pas a
otro, dependiendo el grado de desarrollo de la
nacin en cuestin.
Volumen de factura: La pequea empresa de
factura por debajo de los 200 mil dlares anuales.
MEDIANA EMPRESA:
Esta mediana empresa se caracteriza por que sus
recursos econmicos son mayores que en la
pequea empresa, y debido a esta mayor amplitud
econmica, puede llegar a comprar otras empresas
menores. Algunas caractersticas son:
La amplitud del mercado: Esta s entiende a otras
zonas geogrficas, cuentan con sucursales de su
misma firma dentro de la misma ciudad o en el
permetro cercano.
Importancia del propietario: La organizacin es
ms minuciosa y compleja; Deber contar para su
xito con sistemas de publicidad y una bien
entendida poltica de clientes.
Nmero de empleados: Tambin aqu de oscila de
unos pases a otros, los pases altamente
desarrollados.
Volumen de factura: La mediana empresa factura
por debajo de 820 mil dlares anuales.
La ambicin: Es la caracterstica de mayor
elegancia esta ambicin suele llevarla muchas
veces al fracaso.

EMPRESA GIGANTE

EMPRESA MULTINACIONAL
Las empresas multinacionales son aquellas
empresas que tienen sus oficinas centrales en un
pas y sus operaciones son realizadas en muchos
otros pases, esta se caracteriza por poseer una
gran organizacin administrativa.
EMPRESAS TRANSNACIONALES
Las empresas trasnacionales se caracterizan por
que buscan y contemplan a todo el mundo como un
mercado con el fin de ampliarse en todo el mundo.

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION

La empresa gigante es el producto de la tecnologa

ms avanzada, que exige grandes inversiones de
capital. Algunas de sus caractersticas son:
Recursos econmicos: esto son incalculables el
monopolio protege el capital invertido, son
necesarios las inversiones de grandes capitales de
la obtencin de crditos bancarios para atender la
dimensin de sus empresas.
Mercados: Mayormente son internacionales, son
firmes conocidas con gran parte del mercado lo que
le da seguridad al comprador esto es un
instrumento
altamente
positivo
para
el
mantenimiento de la gran empresa.
La direccin: esta es una labor extremadamente
coordinada normalmente hecha por sus
administradores.
De estas clasificaciones por tamao es de vital
importancia pues le servir para estudiar la
rentabilidad o mayor eficacia en su negocio en el
sector econmico que ha escogido. Estas
desempean un papel importante para nuestra
sociedad y contribuye a la economa del estado.
Toda empresa debe de esforzarse en la
especializacin del producto, o bien en la
cooperacin inter empresarial. Las empresas
constituyen un gran pilar econmico de cualquier
pas, por que la economa no es otra cosa que el
resultado del trabajo del hombre, por lo tanto, del
trabajo que se realiza.

20

SISTEMAS DE
PRODUCCIN TEXTIL
En el sentido ms amplio, un sistema de
produccin es cualquier actividad que produzca
algo. Sin embargo, se definir de manera ms
formal como aquello que toma un insumo y lo
transforma en una salida o producto con valor
inherente. Al pensar en sistemas de produccin
vienen a la mente grandes operaciones de
manufactura, pero otros sistemas son muy
diferentes. Por ejemplo, la universidad es un
sistema de produccin. Los alumnos de primero
son el insumo, la adquisicin de conocimientos es
la transformacin y el producto es una persona
con educacin. Los sistemas de produccin se
puede dividir en dos clases: de manufactura y de
servicios. En la manufactura, por lo general, los
insumos y productos son tangibles, y con
frecuencia la transformacin es fsica. Por otra
parte, los sistemas de produccin orientados a
servicios pueden tener insumos/productos
intangibles,
como
la
informacin.
Las
transformaciones pueden no ser fsicas, como la
educacin. Otra diferencia es que los bienes
pueden fabricarse anticipando las necesidades del
cliente, lo que con frecuencia no es posible en los
servicios. Al pensar en sistemas de produccin
vienen a la mente grandes operaciones de
manufactura, pero otros sistemas son muy
diferentes. Por ejemplo, la universidad es un
sistema de produccin. Los alumnos de primero
son el insumo, la adquisicin de conocimientos es
la transformacin y el producto es una persona
con educacin. Los sistemas de produccin se
puede dividir en dos clases: de manufactura y de
servicios. En la manufactura, por lo general, los
insumos y productos son tangibles, y con
frecuencia la transformacin es fsica.

21

Por otra parte, los sistemas de produccin

orientados
a
servicios
pueden
tener
insumos/productos
intangibles,
como
la
informacin. Las transformaciones pueden no ser
fsicas, como la educacin. Otra diferencia es que
los bienes pueden fabricarse anticipando las
necesidades del cliente, lo que con frecuencia no
es posible en los servicios.
La adquisicin de conocimientos es la
transformacin y el producto es una persona con
educacin. Los sistemas de produccin se puede
dividir en dos clases: de manufactura y de
servicios. En la manufactura, por lo general, los
insumos y productos son tangibles, y con
frecuencia la transformacin es fsica. Por otra
parte, los sistemas de produccin orientados a
servicios pueden tener insumos/productos
intangibles,
como
la
informacin.
Las
transformaciones pueden no ser fsicas, como la
educacin. Otra diferencia es que los bienes
pueden fabricarse anticipando las necesidades del
cliente, lo que con frecuencia no es posible en los
servicios.

TIPOS DE SISTEMAS DE
PRODUCCIN
MRP (material requierement planning)

Sistema TQC (total quality control)

Es el sistema de planificacin de materiales y

gestin de stocks que responde a las preguntas
de, cuando y cuanto aprovisionarse de
materiales.

Es una filosofa que orienta la forma de cmo una

empresa hace negocios.

La utilizacin de los sistemas MRP conlleva una

forma de planificar la produccin caracterizada
por la anticipacin, tratndose de establecer
que se quiere hacer en el futuro o con que
materiales se cuenta, o en su caso, se
necesitaran para poder realizar todas las tareas
de produccin.

Es n proceso de cambio continuo visualizando la

efectividad de la organizacin.
Es un proceso participativo en donde los
involucrados las condiciones para desarrollar sus
potenciales con sinergismo (objetivo comn).
El control de calidad llevado a cabo a lo largo y
ancho de la compaa es el concepto de control
total de calidad (TQC).

JIT (just in time)

KANBAN

Es una filosofa industrial, que considera la

reduccin o eliminacin de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras,
fabricacin, distribucin y apoyo a la fabricacin
(actividades de oficina) en un negocio. Justo a
tiempo implica producir solo exactamente lo
necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente, es decir, producir el mnimo nmero de
unidades en las menores cantidades posibles y
en el ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya que las existencias
mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse y la
eliminacin del inventario de producto
terminado.

KANBAN se define como un sistema de produccin

altamente efectivo y eficiente. KANBAN significa en
japons: etiqueta de instruccin. Su principal
funcin es ser una orden de trabajo, es decir, un
dispositivo de direccin automtico que nos da
informacin acerca de que se va a producir, en que
cantidad, mediante que medios y como
transportarlo.
KANBAN cuenta con dos funciones fundamentales:
control de la produccin y mejora de procesos. Por
control de la produccin se entiende la integracin
de los diferentes procesos y el desarrollo de un
sistema JIT. La funcin de mejora continua de los
procesos se entiende por la facilitacin de mejora
en las diferentes actividades, as como la
eliminacin del desperdicio, reduccin del set-up,
organizacin del rea de trabajo, mantenimiento
preventivo y productivo, etc.

22

MS SISTEMAS DE
PRODUCCIN TEXTIL
IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN MODULAR
Se busca incrementar la capacidad de repuesta al proceso productivo de una empresa de confeccin de prendas de vestir,
adoptando un sistema de produccin modular, el cual est basado en realizar el proceso solo con aquello que le da valor
agregado al producto.

PROCESO PRODUCTIVO
Uno de los sectores que ha demostrado su potencial para transformar materias primas y sentar las bases para una
economa ms slida es el sector textil y confecciones el sector textil y confecciones es considerado una importante
industria en el Per debido a su gran participacin en la economa nacional: siendo tambin por excelencia generadora de
puestos de trabajo: en especial de personas con bajos recursos econmicos. La industria textil y confecciones otorgan a sus
trabajadores una mayor estabilidad laboral que la mayora de industrias, esto gracias al crecimiento de sus ventas
nacionales e internacionales. Las ventas de la industria textil y confecciones depende esencialmente de elevados
volmenes de produccin, donde el costo unitario debe ser lo ms bajo posible para competir en un amplio mercado. La
mejora de los mtodos y procedimientos de trabajo en el proceso productivo, es uno de los factores ms importantes que
aseguran altos volmenes de produccin, adems con la aplicacin de herramientas estadsticas de control de la calidad y
mejores mtodos de costeo: las empresas textiles y de confecciones asegurarn su permanencia en el mercado.

PROCEDIMIENTOS
Con el anlisis del proceso productivo de una prenda de vestir se podrn obtener mejoras en los mtodos de trabajo,
simplificando el proceso de produccin y obtencin a la vez disminuir el tiempo de produccin. Se analizara tambin el
sistema de trabajo individual para reducir los esfuerzos y la fatiga innecesaria. Se analizara las condiciones del ambiente de
trabajo y ergonoma, proponiendo recomendaciones y mejoras. Se optimizara el control de la calidad en el proceso con la
ayuda de herramientas estadsticas.
Descripcin del proceso de produccin dentro de la empresa, el proceso productivo de una prenda de vestir en trminos
generales es el siguiente: tendido tizado
Corte confeccin acabado y embalaje.
En este caso vamos a trabajar con un modelo de empresa estandarizado, es decir, que posea todas las caractersticas ms
comunes de una pyme de nuestra regin, tomando en cuenta tambin los problemas ms frecuentes en ellas.
Esta empresa modelo se ha creado gracias a la observacin y el apoyo de varios talleres de confeccin textil.
El proceso de tendido y tizado se ha considerado como parte de la operacin de corte.
transporte a costura: hemos reducido la distancia de la mesa de corte a la mquina donde se realiza la primera
operacin en la confeccin de un polo bsico.
transporte a collareta o recubridora: se ha reducido la distancia de la mquina remalladora o recubridora a la maquina
collaretera colocando las maquinas juntas, evitando prdidas de tiempo en el trasporte de polos bsicos, para esto la
distribucin de las mquinas ser en forma lineal, es decir, una detrs de otra.
Transportando las prendas por medio de carriles seguir recorriendo toda la planta de mquina en mquina segn requiera
su confeccin. As se podr tener un mejor control de calidad y acabado.

23

MS SISTEMAS DE
PRODUCCIN TEXTIL

DEMORAS
Se ha visto que se produce gran cantidad de tiempo
perdido desde al almacenaje hasta el momento de la
confeccin de prenda, esto se debe a muchos factores,
pero principalmente a la mala distribucin del
ambiente de trabajo, a la falta de recursos y a un plan
de trabajo deficiente.
MEJORAS
En primer lugar todas las reas de la empresa deben
tener conocimiento de la cantidad de prendas,
modelo, colores, tallas, etc.
EN EL PROCESO PRODUCTIVO.- Luego del estudio
realizado, se vio por conveniente que una
redistribucin de las maquinas para evitar
transportes innecesarios. con la nueva
distribucin se obtendrn lneas de produccin
para un mejor control de las prendas de
confeccionar.
EN EL AMBIENTE DE TRABAJO.- Los asientos de
los operarios de confeccin son inadecuados, se
propone reemplazarlos con asiento ergonmicos
se deben colocar los moldes con la finalidad de
aprovechar al mximo la tela, colocando las
mangas y los cuellos a los costados de las
espaldas y delanteros. se debe reemplazar los
moldes de papel por moldes de cartn ya que
estos son ms durables. se aumenta una
inspeccin en la operacin de corte para evitar
trabajar con piezas cortadas defectuosamente.

MAQUINA
RECTA

MAQUINA
RECTA

MAQUINA
REMALLADORA

MAQUINA
REMALLADORA

MAQUINA
RECUBRIDORA

MAQUINA
RECUBRIDORA

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ERGONOMA Y ANLISIS DE
DATOS

TCNICA DEL INTERROGATORIO

Para examinar el ambiente de trabajo respondiendo toda
inquietud, las preguntas que surgen con esta tcnica se
presentan a continuacin:
La iluminacin con la que trabaja cada operario es la
adecuada? Los operarios tienen comodidad en sus
puestos de trabajo? Los ruidos de las maquinas afectan en
el rendimiento del operario? la pelusa que se desprende
de las prendas de algodn incomoda al operario? Cmo
se podra contrarrestar la saturacin de pelusa en el
ambiente de trabajo?, entre otras.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.

25

PROBLEMAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO cuando las

condiciones de trabajo no son adecuadas, se puede generar
diversos problemas como: disminucin del rendimiento
aumento de la fatiga aumento de accidentes de trabajo
disminucin de la produccin insatisfaccin y desinters en
el trabajo
RECOMENDACIONES ERGONMICAS

EN EL PUESTO DE TRABAJO
Se debe analizar si los puestos de trabajo son o no
adecuados, si tienen una eficiente ubicacin o si sus
materiales y herramientas se encuentran a la distancia
y visibilidad adecuada para poder trabajar mejor.
El problema radica en que los puestos de trabajo no se
acomodan a las necesidades del trabajador.
Una falencia en la relacin entre la antropometra humana y
el diseo del puesto de trabajo puede ocasionar:

Cansancio y fatiga continua.

Disminucin de la productividad.
Aumento de los riesgos y las enfermedades
profesionales.
Alteracin de los tiempos normales de trabajo y
confeccin.
Disminucin del rendimiento durante la jornada de
trabajo.
Aumento de las posibilidades de fallo de la operaria
en su trabajo y en la coordinacin de sus
movimientos.
Aumento de la posibilidad de generar reproceso y
productos de segunda calidad.
Disminucin de la produccin por los tems
anteriores.

MEJORA EN EL AMBIENTE DE
TRABAJO

ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN
Se evidencia la necesidad de dar a conocer las pautas de organizacin, para que cada operaria
mejore su puesto de trabajo y junto con las herramientas requeridas para su labor, se acomoden
espacialmente de forma eficiente en un contexto ms organizado que permita la agilizacin de
los procesos y el mejoramiento tanto de rendimiento como de la productividad
Mayora de los puestos de trabajo de confeccin en la actualidad estn diseados sin tener en
cuenta la comodidad, salud o conveniencia de la persona que opera la mquina de coser
Los avances en el diseo de puestos de trabajo para operarios de la confeccin, como sillas y
mesas ajustables, permiten reducir algunos de los riesgos asociados a las mquinas de coser. Los
empleados encuentran varios factores de riesgo en trabajar en las estaciones costura, tales como
posturas incomodas del brazo, cuellos, tronco y pierna. Estas posturas son influenciadas por el
porte del trabajador y el diseo de la estacin de trabajo.
Para solucionar este problema hemos visto como posible mejora acondicionar el ambiente de
trabajo con sillas ergonmicas graduables, mesas con altura regulable y rodante para que el
trabajador pueda tener rpido acceso a las preadas.
Tambin es importante mencionar que en proceso de confeccin de una prenda es necesario
hacer uso de variar herramientas que permitan la realizacin de la confeccin, pues en muchos
talleres no se cuenta con mquinas especializadas necesarias; sin embargo gracias a nuestra
investigacin hemos podido observar que la solucin a este problema es la rpida accin de los
empresarios que se han visto en la obligacin de generar sus propios accesorios acoplables a las
maquinas, en el proceso de nuestra investigacin hemos sido testigos de las grandiosas ideas que
han surgido de muchas personas en muchos casos jvenes, para solucionar problemas de
especializacin.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL AHORRO DE TIEMPO
Los factores que intervienen el ahorro de tiempo no son ms que mtodos o formas ms
funcionales de transportar las prendas o insumos, o son equipos que nos brindan una
mejor organizacin de nuestra planta de produccin.

26

SOLUCIN
TRANSPORTE
PRENDAS
El sistema de produccin magic-tube es ideal en
procesos productivos. Se trata de un revolucionario
sistema de transporte manual ideal en el corte, cosido y
acabado.
El sistema de rales de produccin es el mismo utilizado
en los sistemas de almacenaje magic-tube, lo que
permite combinar los dos sistemas de forma muy
efectiva y poco costosa.

PRINCIPALES VENTAJAS DEL SISTEMA:

Ahorro tiempo = dinero

Produccin ordenada y alta calidad
Ahorro en proceso de acabado
Reduccin tiempo de prendas en produccin
Flexibilidad
Solucin completa
Retorno de la inversin en corto plazo de
tiempo

SOLUCIN DE ALMACENAJE TEXTIL

Hay una amplia variedad de soluciones para el
almacenaje de prenda colgada, doblada y cajas. Magictube es la solucin ideal para la movimentacin interna
en centros de distribucin. Esto permite organizar de
forma manual o automtica la movimentacin de
mercanca entre las distintas reas de trabajo (recepcin
de prendas, control de calidad, plancha, etiquetaje,
embolsado, clasificado, almacenaje, picking) y diferentes
pisos.

PRINCIPALES VENTAJAS DE NUESTROS SISTEMAS

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Aumento productividad
Bajo costo de instalacin
No necesidad de trolleys para prendas colgadas
Retorno de la inversin rpido
Costo muy bajo de mantenimiento
Optimizacin de las operaciones y espacio
Sistema modular que permite adaptaciones y
ampliaciones

DE

PARA
LAS

SOLUCIN
TRANSPORTE
PRENDAS

DE

PARA
LAS

CONVEYORS Y CLASIFICADORES AUTOMTICOS

Existen diferentes tipos de conveyors en funcin de la solucin de
las necesidades a cubrir las necesidades de cada empresa.

Clip conveyor
Pin conveyor
Conveyor inclinado de subida
Conveyor de bajada
Conveyor bidireccional
Conveyor vertical
Conveyor telescpico
Conveyor para clasificacin
Conveyor sinfn
Conveyor rodillos
Bandas transportadoras

ALTILLOS Y ENTREPLANTAS
Los altillos y entreplantas sirven para la utilizacin ms efectiva del
espacio.
Son muy fciles de modificar segn las necesidades de cada
empresa.
Existen diferentes tipos de piso: paneles de acero, rejilla, diferentes
soluciones en madera
Y una amplia gama de accesorios: escaleras, puertas de seguridad,
barandillas de seguridad, rodapis.
La utilizacin de los altillos y entreplantas se garantiza:

Mejor aprovechamiento del espacio disponible

Grandes cargas y gran distancia entre columnas
Fcil modificacin
Muy fcil montaje y rpido
Bajo valor de depreciacin

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CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIN
A LO LARGO DE ESTA INVESTIGACIN HEMOS SIDO CAPACES DE VER Y CONOCER
LOS DIFERENTES SISTEMAS DE PRODUCCIN CON LOS QUE OPERAN MUCHOS
TALLERES EN AREQUIPA Y GRACIAS A NUESTRO ANLISIS HEMOS PODIDO
APORTAR IDEAS DE ORGANIZACIN Y SISTEMAS DE PRODUCCIN ADECUADOS
PARA LAS PYMES DE NUESTRA REGIN.
RESULTADO DE LA INVESTIGACIN:
PARA UNA MEJOR ORGANIZACIN DE LA
CONTINUACIN LOS SIGUIENTES PROCESOS

EMPRESA

SE

PRESENTAN

EN PRIMER LUGAR SE DEBE ELABORAR UN ANLISIS DEL SISTEMA

PRODUCTIVO ACTUAL CON EL QUE VIENE TRABAJANDO.
ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS Y TENER UN OBJETIVO CLARO DE A
DONDE SE QUIERE LLEGAR.
REDISTRIBUIR LAS MAQUINARIAS Y MUEBLES DE LA PLANTA DE
PRODUCCIN TENIENDO EN CUENTA QUE AL HACERLO DEBEMOS PRIORIZAR
EL FCIL MOVIMIENTO DE LAS PRENDAS Y LAS PERSONAS QUE LABORAN,
PUES YA SE VISTO QUE EL ESPACIO REDUCIDO, LA FALTA DE VENTILACIN
Y EL DESORDEN AFECTAN EL NIVEL DE PRODUCCIN DE UNA EMPRESA.
ELIMINAR GRADUALMENTE LOS FACTORES PERJUDICIALES PARA EL
TRABAJADOR COMO SON LA TEMPERATURA, LA FALTA DE ILUMINACIN Y
EL RUIDO, YA QUE PUEDEN SER DAINOS PARA EL TRABAJADOR
HACER USO DE DIFERENTES EQUIPO HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS QUE
PERMITAN LA FACILIDAD DE LA CONFECCIN, PARA QUE PODAMOS
ACORTAR LOS TIEMPOS DE PRODUCCIN
SIEMPRE MANTENER LA COMUNICACIN ENTRE REAS DE LA EMPRESA
PARA ASI PODER TENER CONTROL TOTAL DEL PROCESO PRODUCTIVO.

GRACIAS A TODAS ESTAS PAUTAS SE A PODIDO REDUCIR EL TIEMPO DE

PRODUCCIN DE DIFERENTES TIPOS DE PRENDAS DE VESTIR, YA QUE EL
RESULTADO DE LA INVESTIGACIN BRINDADA EST ENFOCADA AL ANLISIS DE
COOFACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PRODUCCIN.

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