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Liderazgo

Desarrollo
Puedo definir que el liderazgo situacional es el que los lderes adoptan diferentes modelos de
liderazgo en funcin de las capacidades de los subordinados y su compromiso con sus tareas
cotidianas. Las cuales estn compuestas en dos aspectos, conductas directivas y conductas de
consideracin por el subordinado. Estas conductas involucran que un lder exhibe con el
propsito de influenciar a sus seguidores. Estas influencias se pueden combinar segn las
competencias y compromiso que tienen los seguidores para poder llevar a cabo las tareas
designadas por el lder, ya que si los seguidores desarrollan las habilidades necesarias para el
trabajo y un ambiente de trabajo optimo, el lder puede dar responsabilidades, ensear, dirigir y
apoyar a sus subordinados.
Los modelos del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard estn dividas en 4 reas las cuales
son.
El Lder que apoya.
Conducta a seguir:
Alto en conductas de apoyo.
Bajo en conductas directivas.

El lder que apoya a sus seguidores y tiene un alto inters en las personas y relaciones y un bajo
inters en las tareas de produccin, el lder comparte las ideas con los subordinados y les da la
oportunidad de participar en la toma de decisiones, los empleados tienen ms capacidad y su
motivacin para superarse, adems buscan mas responsabilidades, as el lder ya no tiene la
necesidad de dirigir tanto, pero el lder siempre tendr el respecto de sus subordinados y el lder
siempre les dar el apoyo con el fin de reforzar la determinacin de los seguidores que quieren
tener ms responsabilidades.
El Lder que Entrena.
Conducta a seguir:
Alto en conductas de apoyo.
Alto en conductas directivas.

El lder que entrena a sus seguidores siempre est apoyando con un alto inters en las personas y
al mismo tiempo preocupacin en las tareas el enfoque de este lder explica las decisiones y
cede a los subordinados la oportunidad de realizar preguntas de esta forma se obtiene una mejor
claridad y comprensin respecto a las tareas laborales.
El Lder que Dirige.
Conducta a seguir:
Bajo en conductas de apoyo.
Alto en conductas directivas.

El lder que dirige refleja una alta preocupacin en las tareas y un bajo inters en las personas y
relaciones interpersonales. La alta preocupacin por las tareas conlleva a dar instrucciones
precisas de cmo y cuando se deben desempear las tareas con reglas y procedimientos
establecidos el lder que no dirija en forma adecuada despertara angustia y confusin entre los
subordinados nuevos.
El Lder que delega.
Conducta a seguir:
Bajo en conductas de apoyo.
Bajo en conductas directivas.

El lder que delega manifiesta un bajo inters por la relaciones del mismo modo por las tareas,
ofrece poca direccin y apoyo, debido a que el lder delega la toma de decisiones,
responsabilidad y la ejecucin a sus subordinados, es decir que los subordinados van adquiriendo
gradualmente, ms confianza, as como la experiencia y auto gestin el lder puede disminuir la
cantidad de apoyo y aliento que brinda, y los seguidores no requieren ni esperan una mayor
direccin de su lder. Es decir que son ms autnomos.

El enfoque de liderazgo basado en rasgos est enfocado en una conducta estable que hace que
una persona se comporte de una manera determinada. Algunos de estos rasgos son la
extroversin, autoconfianza, energa, inteligencia, etc. Esto demuestra esencialmente las
capacidades bastantes fijas y consistentes, estos rasgos estn orientados a la personalidad del
lder en mi pensamiento creo que me adapto ms al pensamiento de STOGDILL, ya que el lder
para mi tiene que tener muchos rasgos que los subordinados no lo tienen. Los rasgos que Stogdill
fundamenta es.

Orientacin al logro

Es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia


cuando son necesarias decisiones importantes para cumplir con

sus logros y metas.


Persistencia
mantenerse constante en algo, durar por largo tiempo
Intuicin
es la facultad de comprender las cosas al instante, sin necesidad
de realizar complejos razonamiento
Iniciativa
es aquello que da principio a algo. Se trata del primer paso de un
proyecto o del punto de partida de alguna accin.
Autoconfianza
Sentimiento basado en la fuerte conciencia del propio poder para
afrontar las posibles dificultades
Responsabilidad
Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir
algo.
Espritu
Que se refiere a un conjunto dinmico de caractersticas psquicas
de una persona, a la organizacin interior que determina que los
individuos acten de manera diferente ante una determinada
circunstancia.
Cooperativo
Es una forma de trabajo que permite a profesionales
independientes, emprendedores. Etc.
Tolerancia
Actitud de la persona que respeta las opiniones, ideas o actitudes
Bibliografa
de las dems personas aunque no coincidan con las propias.
http://www.wordreference.com/. (2015). Significados de Distintas Palabras.
Influencia
Poder de una persona o cosa para determinar o alterar la forma de
IACC. (2015). Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 1 .
pensar o de actuar de alguien.
Sociabilidad
Cualidad de sociable o actitud de la persona sociable.
(IACC, 2015) (http://www.wordreference.com/, 2015)