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Habilidades directivas

Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas


Actividad 2. Introduccin a las habilidades directivas

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Materia: Habilidades directivas

Nombre del Profesor: Maria Evelia Garca Ortiz

Nombre del estudiante: Fernando Coria Salas

Matricula: AL12523870

Instrucciones:
1.

Busca en fuentes confiables (puedes apoyarte de libros, revistas especializadas e Internet)


informacin acerca de la forma de gestionar y de los estilos de liderazgo que aplicaron en su
momento los empresarios Bill Gates y Steve Jobs, en sus respectivas empresas.

2.

Compara la informacin obtenida y establece las similitudes o diferencias de los estilos de


liderazgo aplicados por cada uno de ellos. Al final de tu documento agrega tu opinin personal
acerca de los resultados obtenidos, puedes ser tan crtico como consideres siempre y cuando
argumentes dicha opinin en el aprendizaje del tema.
Da clic en el icono para descargar los criterios de evaluacin de la actividad.

3.

Guarda tu trabajo con la nomenclatura GHBD_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial de tu
apellido materno.
*Recuerda que tu documento no deber pesar ms de 5 MB.

Habilidades directivas
Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas
Actividad 2. Introduccin a las habilidades directivas

Bill Gates
Caractersticas destacadas como lder:
Gates creci en Seattle, Washington. Su padre era un prominente abogado y su
madre apoyaba las actividades culturales y educacionales de su comunidad. Asisti
a una prestigiosa escuela privada, luego a la Universidad de Harvard, pero se sali
para comenzar un pequeo negocio. l y su amigo de la preparatoria, Paul Allen,
empezaron un negocio de escritura de software para las primeras computadoras
personales. Si bien los ejecutivos de las grandes compaas de computadoras como
IBM, Digital y Control Data no vieron ningn futuro en las PC, Gates y Allen no
estaban de acuerdo. Ellos imaginaban un mundo donde toda la gente posea una o
ms computadoras personales. Y como parte de la visin de Gates, l vio su
compaa, Microsoft, proporcionando el software bsico de operacin y
programacin para estas nuevas mquinas.
Claro, la historia le ha dado la razn a Gates. Las PC se volvieron la opcin de
computadoras tanto para los negocios como para los individuos. Mientras tanto, casi
todas esas PC tienen software de Microsoft. Microsoft se ha vuelto una compaa
ms valorada que General Motors. Como accionista mayoritario de Microsoft, la
fortuna de Gates se estima en $20 mil millones.
Las innovaciones de Gates han contribuido a la rpida difusin del uso de la
informtica personal, produciendo una innovacin tcnica trascendental en las
formas de producir, transmitir y consumir la informacin.

Ubicacin como lder:


El nombre de Bill Gates se empieza a relacionar con el mundo de la informtica a
partir de la venta de su sistema operativo a IBM. A partir de entonces emprende una
larga trayectoria como presidente de Microsoft Corporation, hasta llegar a ser uno
de los hombres ms poderosos del planeta, pero tambin uno de los ms odiados
como se puede demostrar en el juicio que se est llevando a cabo.
Bill Gates, lo ubico como un lder visionario, porque tiene una visin de lo que quiere
lograr con su compaa, que sectores del mercado deba apropiarse para posicionar
su marca y la empresa creciera hasta el punto de entrar en monopolio por el uso de
sus sistema, dejndole a sus competidores participaciones, adems supo cmo

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Actividad 2. Introduccin a las habilidades directivas
escoger sus colaboradores, estilo de liderazgo Nivel de desarrollo 4, que le ayudaran
a desarrollar el sistema operativo, por la experiencia que tiene el grupo de
programadores, desarrolladores y tcnicos solo requieren como conocer cul es el
objetivo a alcanza para lograrlo permitindoles en este proceso aprender o crear
nuevas tecnologas para ello. Convirtindola en valor agregado a los productos
generados.
Retos que deja como lder:
El libro de Bill Gates, Los Negocios en la Era Digital, de Plaza & Jans Editores,
plantea las caractersticas esenciales que debern tener las empresas del futuro: En
el nuevo milenio las empresas competitivas sern aquellas que tengan la mayor
eficiencia en velocidad de respuesta, las que conozcan y dominen mejor la
digitalizacin. Bill Gates visualiza los sistemas de informacin de la empresa como
un sistema nervioso, parecido al del cuerpo humano, donde ante una accin, existe
una reaccin, por ello el xito de las empresas estar enmarcado por el uso de
tecnologa digital que gue su estilo de trabajo. En este libro, Gates nos explica la
mejor manera de lograr introducirse en la era digital a travs de 12 acciones clave
que deber implementar en su empresa si quiere seguir cerrando negocios en el
nuevo milenio.
Su discurso visionario y optimista sobre el uso de los computadores personales en
todas las areas de la vida humana, llevando el PC a la casa, al puesto de trabajo,
en el bolsillo, en cualquier parte generando cambios sociales, por que las personas
ahora deseaban estar conectados constante y poder hacer sus actividades
remotamente, gracias a la diversidad de sistemas y dispositivos terminales.

Steve Jobs
Es habitual que a Jobs se le coloque en la familia de los llamados jefes terribles,
ese tipo de gente que acogota a sus subordinados. Se cuenta que no se cortaba a la
hora de decirles a sus ejecutivos que lo estaban haciendo todo mal o que se
enfadaba si le decan que algo era imposible y no se poda hacer. Tena un
carcter rudo.
Jefe duro y cercano

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Consciente de las crticas, Jobs se defenda de las acusaciones de que era cruel,
tirnico e irascible. Una vez dijo que mi trabajo no es llevarme bien con las
personas sino conseguir que lo hagan cada vez mejor. Sola explicar que hay
gente que no est habituada a trabajar en sitios donde se exige excelencia. En una
entrevista explic que era imprescindible que fuera duro ya que, deca, la
innovacin no tiene nada que ver con el gasto en I+D. Cuando creamos el Mac, IBM
gastaba 100 veces ms en investigacin. Se trata de buscar el liderazgo. Y eso
exige mucho esfuerzo.
Pero, la verdad, es que si era en efecto un jefe duro, tambin lo era cercano, una
persona capaz de hacerle una reprimenda a un colaborador, para luego discutir con
l, ya ms educadamente, las salidas a un problema. Pese a sus prontos, la gente le
adoraba. Les encantaba trabajar con l aunque a veces les esperaban jornadas de
16 horas. Jobs saba imbuirles de la transcendencia de lo que estaban haciendo,
hacerles partcipes de una especie de patriotismo de empresa. Y la verdad es que
todo ello funcionaba, pues la rotacin era bastante pequea en comparacin con
otras compaas. Pese a su egocentrismo e irritabilidad, primaba ante todo el tener
un equipo motivado.
Qu caractersticas hicieron de Steve Jobs un
continuacin develamos algunas pistas al respecto.

lder

autntico?

Visin: Apple y Steve Jobs son inseparables. Su identidad estar reflejada en cada
producto Apple que se desarrolle, y eso se debe a que se involucraba en todos los
elementos de la filosofa de diseo de Apple. Para algunos puede sonar a que era un
controlador excesivo, pero sin tenacidad el xito es casi imposible de alcanzar.
Creatividad: Steve Jobs nunca dud en limitar la creatividad de ninguno de sus
empleados. Aunque cada producto Apple es la suma de muchas habilidades
distintas, stos se adhieren a la visin establecida por Jobs de entender lo que hace
a un producto Apple atractivo. Esta fundacin especfica empodera a los diferentes
aspectos del diseo del producto a superarse, mientras que se mantiene consistente
la experiencia del usuario.
Por qu funcion el liderazgo de Steve Jobs?
Seleccin cualitativa de personal: Los mtodos de reclutamiento de Apple
estaban estructurados alrededor de trabajadores especialistas y profesiones
multifacticas. Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesin y les

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daba una oportunidad de brillar. Estos empleados deban acordar con el mensaje
bsico de Apple. Y es de ah de donde Jobs tom su reputacin de hombre duro.
Arte: La voluntad de Jobs de invertir en la esttica de los productos Apple model el
propsito utilitario de todo dispositivo electrnico en algo que era emocionante y se
venda a s mismo por ser maravilloso.
Romper con lo establecido: Su estilo de provocaba desencuentros, pero los
resultados son claros: Dejar que tus productos reflejen a las mentes que los crearon
afectar en cmo los clientes se sentirn cuando lo compren. Steve Jobs era un bully
ocasional, pero porque estaba consciente de la relacin entre el producto y su
identidad. Espera lo mejor de tus colaboradores, espera lo mejor de ti mismo y
siempre considera nuevas formas para que tu empresa Piense diferente.
Conclusin Personal:

Bill Gates:
Es un lder democrtico o participativo, ya que consulta a los subordinados sobre
acciones y decisiones propuestas y alienta su participacin.
Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el cumplimiento de metas,
manteniendo autoestima en los trabajadores y aprovisionando buenas condiciones
de trabajo y volumen de produccin.

Steve Jobs:
Es un lder autocrtico en el sentido que ordena y espera cumplimiento, es
dogmtico, positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas o
castigos.
Se preocupa por la produccin, puesto que toma la actitud de un supervisor
buscando calidad del servicio, eficiencia en el trabajo como tambin las relaciones.

https://www.cityexpress.com/blog/porque-funciono-el-liderazgo-de-steve-jobs/

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Actividad 2. Introduccin a las habilidades directivas
http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/lecciones-steve-jobs/lecciones-steve-jobs-3