INTRODUCCIN
Proyecto de auditoria
Propuesta tcnica
Naturaleza
Tipo de auditoria: Auditoria Administrativa y diagnstico de la empresa
Alcance
rea de aplicacin: Sector: publico
Dependencia: Secretaria de Economa
rea: FONDO PYME
Antecedentes
Recuento de auditoras administrativas anteriores y estudios de mejoramiento.
En cumplimiento del Acuerdo Presidencial para la Rendicin de Cuentas de la
Administracin Pblica Federal 2006-2012 (DOF, 19.12.2011), la Secretara de
Economa pone a disposicin su Informe de Rendicin de Cuentas, as como
sus Libros Blancos y Memorias Documentales, estudios y opiniones sobre el
quehacer gubernamental, mencionando los consultores, el monto y el periodo en
el que se desarrollaron y las recomendaciones que los rganos pblicos
responsables, han dirigido a la Secretara de Economa.
Sirviendo como antecedentes de auditorias y estudios de mejoramiento,
para lo cual exponemos a continuacin algunos ejemplos de observaciones
de auditorias pasadas y resultados de la investigacin documental:
Secretaria de Economa
Estudios y Opiniones
La
Secretara de
Economa
pone a tu
disposicin
estudios
y
opiniones
sobre
el
realiza
Ejemplos de memoria
documental con propuestas
de mejora
Objetivos
Logros que se pretenden alcanzar con la
aplicacin de la auditoria administrativa.
Objetivo general
Revisar y evaluar, con base en las directrices de la Secretara de la Funcin
Pblica, el ejercicio de la gestin, organizacin y operacin de las unidades
administrativas de la Secretara de Economa, para detectar, solucionar, prevenir y
sancionar las prcticas poco ticas o de corrupcin e impulsar la mejora de la
calidad y transparencia.
De control
Orientar los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar el comportamiento
organizacional en relacin con estndares preestablecidos.
De productividad
Encauzar las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de
acuerdo con la dinmica administrativa instituida por la organizacin.
De organizacin.
Determinar un curso de accin que apoye la definicin de la estructura, funciones
y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo
en
equipo.
De servicio.
Evaluar la calidad del servicio que ofrece la institucin, de acuerdo a las
expectativas y satisfaccin de los usuarios.
De calidad.
Elevar los niveles de actuacin de la organizacin en todos sus contenidos y
mbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
De toma de decisiones.
Justificacin
La auditoria interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y
consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una
organizacin y alcanzar sus objetivos, apartando un enfoque sistemtico y
disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestin.
Se pretende como resultado de la aplicacin de la auditoria y el diagnostico: que
se detecten y solucionen problemas por medio de propuestas, que se mejoren los
procesos y se genere un alto valor agregado al servicio que ofrece la Secretaria de
Economa.
Tambin se considera necesario analizar la eficacia y eficiencia de la gestin,
considerando los resultados alcanzados evaluando los recursos aplicados para
ello, investigando las causas de los eventuales problemas (riesgos), ineficacias o
ineficiencias que pueda encontrar y proponiendo caminos para superarlos.
P
P
L
LA
A
N
N
E
E
A
A
C
C
I
I
N
N
RECOPILACIN
RECOPILACIN DE
INFORMACIN
INSTRUMENTACI
INSTRUMENTACI
NN
DIAGNSTICO
INFORME
INFORME YY
PROPUESTAS
PROPUESTAS
investigacion
investigacion
documental
documental
observacin
observacin
directa
directa
entrevista
entrevista
b) Registro de Datos
Se lleva a cabo en documentos denominados cdulas y papeles de trabajo, en los
que se asientan los datos referentes al anlisis, comprobacin y conclusin sobre
las operaciones examinadas.
Las especificaciones que deben cumplir los papeles de trabajo se detallan en el
inciso 2.5.2. de esta gua, y los lineamientos para su preparacin en las Normas
Generales de Auditora Pblica.
c) Anlisis de la Informacin
El anlisis consiste en la desagregacin de los elementos de un todo para ser
examinados en su detalle y obtener un juicio sobre el todo o sobre cada una de
sus partes.
La profundidad del anlisis estar en funcin del objetivo planteado y en relacin
directa con la problemtica determinada; es decir, si el programa, rea o rubro
muestran irregularidades relevantes que pudiesen constituir posibles
responsabilidades, el anlisis ser ms extenso; inclusive abarcar la totalidad de
las operaciones que estn relacionadas con la irregularidad.
d) Evaluacin de los Resultados
La evaluacin de los resultados slo es posible si se tomaron como base todos los
elementos de juicio suficientes para emitir una opinin.
Esta opinin estar plasmada en cdulas de observaciones donde se describen
las irregularidades apreciadas, sus causas y efectos, el fundamento legal
transgredido y las recomendaciones que el auditor propone para resolver la
problemtica.
Cuando a juicio del titular del rea de auditora alguna(s) observaciones
determinada(s) conlleve(n) presunta responsabilidad administrativa, civil o penal,
lo comunicar con oficio al titular del rgano Interno de Control o de Control
Interno, anexando el soporte documental respectivo.
Resultados
Beneficios que se espera lograr: la elaboracin de un diagnostico con
informacin actualizada sobre la problemtica en la SE y propuesta de
solucin.
Informacin complementaria
Material e investigaciones que pueden servir como elementos de apoyo:
Programa de trabajo
Identificacin
Nombre de la auditoria: Diagnostico Sobre El Funcionamiento Del Programa
Emprendedores ( Fondo Pyme ) De La Secretaria De Economa.
Responsables
Auditores:
Estratgias:
Actividades:
Cronograma de Actividades
Hoja de Actividades:
HOJA DE ACTIVIDADES
NO.
ACTIVIDAD
ENCARGADO
1 Eleccion de la dependencia y
Haydee, Dayana, Rogelio,
departamento
Aldair, Kerene y Osvaldo
FECHA
21/Oct/13
24/Oct/13
25/Oct/13
4 Definir estrategias
5 Determinar las fuentes de informacion
6 Determinar los factores a revisar: de
planeacion, organizacin, direccion y
control
7 Elaboracion de la entrevista
8 Aplicacin de la entrevista
9 Investigacion documental
10
Observacion directa
Comenzar el diagnostico
13
14
15
16
17
18
Interpretacion
19
20
21
29/Oct/13
12/Nov/1
3
26/Nov/1
3
26/Nov/1
3
26/Nov/1
3
26/Nov/1
3
6/Nov/13
6/Nov/13
8/Nov/13
28/Nov/1
3
28/Nov/1
3
2/Dic/13
2/Dic/13
4/Dic/13
4/Dic/13
5/Dic/13
6/Dic/13
9/Dic/13