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Costos, precios

cotizaciones
internacionales

y
Arbus Prez Espinoza

La presente gua contiene casos resueltos de


Especialista en Logstica Internacional (ELI), la
asignatura de Costos, Precios y Cotizaciones
Internacionales, es recomendable que los estudiantes
tengan el solucionario de todos los casos resueltos

(*) Sr. Arbus Prez Espinoza. Miembro de la


Comisin de Acreditacin Internacional de ACBSP,
Coordinador Pedaggico en la Escuela de Negocios
Internacionales
USMP,
Director
Ejecutivo
de
IDEX/TPO, Facilitador del Programa Ruta Exportadora
de PROMPERU.

Casos
resueltos para
Especialista
en Logstica
Internacional

CASO No. 1: AGRICOLA PERU SA: Estructura y proyeccin de costos


Es una empresa que planea producir y exportar pimiento piquillo, la
empresa tiene los siguientes presupuestos y requerimientos en costo,
gastos, desea determinar su rentabilidad.
Aos
Producci Gastos Materia
Materi Costo
Costos
Costo
n de
Admini
prima
a
mano indirectos s DFI
Pimiento strativ importa
prima
de
Fabricacio Espa
Piquillo
os y
da
directa
obra
nes US$
a US$
Export
MPDm
local
direct
(u)
acin
US$ CIF
US$
a US$
US$
(1)200
4
(2)200
5
(3)200
6
(4)200
7
(5)200
8

14,000
cjs.
16,000
cjs.
18,000
cjs.
19,000
cjs.
21000
cjs.

3200

7,853.2
1

17000

1200
0

8000

Costos
de DFI
USA
US$(u)

1.5

1.4

1.4

1.6

1.6

1.7

1.6

1.9

1.5

2.0

SUPUESTOS
1. El margen de ganancia es del 15% del precio de exportacin FOB Callao
2. La forma de pago de los prstamos es a travs de 5 cuotas
constantes(FRC)
3. Los archivos fijos son financiados por prstamos de COFIDE, con pagos
anuales de 5 aos y un ao de gracia sin acumulacin
(www.cofide.com.pe )
4. Los activos fijos tienen una depreciacin de 5 aos y el mtodo es lineal.
5. Los insumos importados no estn afectos a INEX (slo a TCQ)
6. La partida arancelaria de pimiento piquillo no estn en la lista de
excepciones para solicitar Drawback simplificado, consulte manual de
procedimiento www.ausa.com.pe
DATOS
1. Monto de inversin en costo fijo tangible : US$ 25,000 (perodo cero)
2. Valor de venta en el mercado local US$5.60 (2008)
3. Precio de referencia en el mercado americano US$7.00/cja. CIF Miami
4. Precio de referencia en Espaa US$6.50/cja. CIF Bilbao
5. Los cotos de la mano de obra incluyen los beneficios sociales
6. Inflacin proyectada para los 5 aos es de 3% anual
7. Devaluacin proyectada para los 5 aos es de 2.6%
8. El 70% del Costo Operativo tiene derecho a crdito fiscal
9. Tasa de inters efectivo anual 12%
10.Impuesto a la renta: 27% anual (sector agroindustrial si hay reinversin
de la utilidad), sistema de pagos a cuenta2% mensual del valor de las
ventas
11.Arancel Ad/valorem en el Per para materia prima importada : 9% CIF
12.Arancel Ad/valorem en USA es cero (TLC, www.usitc.gov ), mientras que
en Espaa es reducido a 0% (SGPA) http://exporthelp.europa.eu
PREGUNTAS
1. Determine los siguientes indicadores: TCQ, INEX, FPC1, FPC2, FRC

2. Elabore el programa de fabricacin y el Estado de Prdidas y


Ganancias
3. Elabore el programa de inversin general y el estado de prdidas y
ganancias
4. Determine los ingresos extraordinarios a travs de NCN y Drawback
Simplificado
5. Determine la tasa de rentabilidad anual (considerando el total de
utilidad)
6. Determine si conviene exportar a cualquiera de los dos pases (USA o
Espaa, a que INCOTERMS o que continu la venta local)
CUADRO N. 1
Costos financieros (en US$ proyectado)
PRESTA AMORTIZACI INTERESES(
PERIODO
MO
N
**)
CUOTA
0
25,000
25,000(*
1
)
19,769.1
2
4
5230.86
3,000
8,230.86
13,910.5
3
8
5,858.56
2,372
8,230.86
4
7,348.99
6,561.59
1,669.27
8,230.86
5
0
7,348.98
881.88
8,230.86
(*) Se considera periodo de gracia sin acumulacin, (**) No
incluye el ITF, seguro de desgravamen, portes
CUADRO N. 2
Costos de Fabricacin (en US$ proyectado)
RUBROS
1
2
3
Depreciacin
5,000
5,000
5,000
Otros costos
Indirectos de
Fabricacin (FPC1)
Total de Costos de
Fabricacin

8,888.87

9,876.50

10,973.87

12,193.1
6

13,000

13,888.87

14,876.5

15,973.87

17,193.1
6

CUADRO N.3
Costos de Inversin Total
(en US$ proyectado)
1
2
3

Inversin total

25,00
0
25,00
0
00

b. Inversin
Operativa
(inversin Variable)
MP D
nacional(FPC1)

5
5,000

8,000

RUBROS

a. Inversin fija

4
5,000

53,760.
00
00.00

62,139.7
7
00.00

67,485.
53
00.00

73,415.
21
00.00

79,
992.50
00.00

53,760.
00

62,139.7
7

67,485.
53

73,415.
21

79,992.
50

17,000.
00

18,888.8
5

20,987.
56

23,319.
47

25,910.
46

MP D
importada(FPC2)
Mano de obra
directa(FPC1)
Costos indirectos.
de fabricacin #
b.1. Costos de
Produccin
Gastos
Administrativos y
de Exportacin
(FPC1)
Gastos Financieros
#
b.2 Costo de
Gestin

PERIODO
VENTAS FOB
COSTOS
OPERATIVOS
UTILIDAD
BRUTA
IMPUESTO
ALA RENTA
UTILIDAD
NETA

8,560.0
0
12,000.
00
13,000.
00
50,560.
00
3,200.0
0

9,473.20

0.00

3,000.00

3,200.0
0

6,555.5
5

13,333.3
0
13,888.8
7
5,5584.
22
3,555.55

10,483.
82
14,814.
75
14,876.
50
61,162.
63
3,950.6
0

11,602.
25
16,400.
80
15,973.
87
67,356.
39
4,389.5
5

12,480.
00
18,289.
74
17,193.
16
74,233.
36
4,877.2
6

2,372.3
0
6,322.9
0

1,669.2
7
6,058.8
2

881.88

CUADRO N. 4
Estado de Ganancias y Prdidas
(en US$ proyectado)
0
1
2
3
63,247.0
73,105.6
79,394.7
6
1
4
53,760.0
62,139.7
67,485.5
0
7
3
9,487.06
10,965.8
11,909.2
4
1
2,561.51
2,960.78
3,215.49
6,925.55

8,005.06

8,693.72

4
86,370.8
3
73,415.2
1
12,955.6
2
3,498.02

5
94,108.8
3
7,992.50

9,457.61

10,304.9
2

CUADRO N.5
Devoluciones tributarias por compras locales NCN (*)
(en US$ proyectado)
COMPONENTES 0
1
2
3
4
COMP. CON
37,632.0 43,497.8 47,239.8 51,390.6
FACTURA
0
4
7
4
SFE (19%)
7,150.08 8,264.59 8,975.58 9,764.22
IMPUESTO A LA
2,561.51
RENTA
LIMITE DE
12,016.9
COMPENSACI
4
N
NCN
4,588.57
(*) D. S 126-94- EF (Reglamento

14,116.3
2
3,811.41

2,960.78

3,215.49

3,498.02

5
55,994.7
5
10,639.0
0
3,811.41

13,890.0
7

15,085.0
0

16,410.4
6

17,880.6
8

5,303.81 5,760.09 6266.20


6,827.60
de Notas de Crdito Negociable),

CUADRO No. 6: Componentes de la ganancia


(en US$ proyectado)
Ganancia
0
1
2
3
4
RSDA (5%
3,162.35 3,655.28 3,969.74 4,318.54
FOB) *
NCN
4,588.57 5,303.81 5,760.09 6,266.20

5,759.1
4

5
4,705.44
6,827.60

UTILIDAD
6,925.55 8,005.06 8,693.72 9,457.61
NETA
UTILIDAD
14,676.4 16,964.1 18,423.5 20,042.3
TOTAL
8
6
5
5
RENTABILIDA
0.273000 0.273000 0.273000 0.27300
D
0
(*) No considera el incremento del Drawback a 8%, por medida
temporal 2010.

PERIODO
ACTIVO

Cuadro No. 7: Balance general


(en US$ proyectado)
0
1
2
3

10,304.9
2
21,837.9
5
0.27300
0

PASIVO
PATRIMONIO
Caso No. 2. CALZADO PERU SAC. Evaluacin de Regmenes Aduaneros
Productor y exportador de calzados presenta los siguientes datos.
DUA
1108
1108

SERIE
01
02
02

PRIMER CUADRO: DETALLE DE LOS INSUMOS IMPORTADOS


FECHA ADUN SERI
DESCRIPCION
CANTIDAD
VALOR CIF
E
Unitario en US$
21.03.1
235
01
Cuero de
3,032.50
2.85
2
Becerro
P2
21.03.1
2

235

02

Cremallera de
Nylon

800 Mts.

0.40

SEGUNDO CUADRO: DESCRIPCION DE LAS EXPORTACIONES


PARTIDA
DESCRIPCION DEL
TALLA
CANTIDAD
ARANCELARI
PRODUCTO
PARES
A
6403.51.00 Calzado de cuero para
36
1,000
damas
6403.51.00 Calzado de cuero para
15
500
bebes
6403.51.00

Calzado de cuero para


bebes

21

1,000

VALOR FOB
Unitario
US$ 13.50
US$ 6.50
US$ 7.00

TERCER CUADRO: DETERMINACION DEL VALOR CIF DE CONSUMO DE


INSUMOS IMPORTADOS
FACTOR DE CONSUMO
EXCEDENTE
PRODUCTO A EXPORTAR
INSUMO
NETO
C/S VALOR
Calzado para bebes con a) Cuero de becerro
cremallera, Talla 15
teido
b) Cremallera de
Nylon
Calzado para bebe sin a) Cuero de becerro
cremallera, Talla 21
teido

1.00 P2/PAR

0.05 p2/PAR

0.46 Mts/PAR

0.04 Mts/PAR

1.10 P2/PAR

0.05 P2 /PAR

NOTA: Se solicita restitucin slo en la Serie 2 (Calzado para bebe)


PREGUNTAS:
a)
Demostrar si cumple las condiciones tcnicas para solicitar RSDA
b)
A cunto asciende la restitucin simplificada de los derechos
arancelarios - RSDA (Drawback Simplificado) que le correspondera a sta
empresa.
c) Cules son los requisitos y procedimientos para obtener dicha restitucin
(Drawback simplificado).
d)
Si la empresa hubiese ingresado cuero y cremalleras por el Rgimen
de Admisin Temporal para el Perfeccionamiento Activo, Qu
procedimientos realizara, hasta la regularizacin?
e)
Asumir que las cremalleras y cueros hubiesen sido nacionales y que
los precios y cantidades de exportacin son los mismos y el nico
importado son los pasadores por un valor CIF de $200 y stas han sido
utilizados en los calzados de exportacin.
f) Evaluar en trminos econmicos la RSDA, es conveniente para la
empresa, o pierde el Estado.
CASO No.3: ATHOS SAC: Incidencia tributaria en las operaciones de
comercio exterior
Una empresa exportadora de productos agroindustriales, hace las
siguientes compras nacionales importadas as como ventas locales y al
exterior, para lo cual tiene las siguientes operaciones.
Datos del mes de Setiembre del 2014.
Valor de las exportaciones FCA de esprragos frescos
(en cajas de plstico)
Valor de las exportaciones FCA de conserva de esprragos
(en frascos de vidrio)
Valor de ventas locales de esprrago en conserva
gravadas (en frasco)
Valor de las ventas locales no gravadas
(fresco, en
atados)
Compras locales gravadas
(vinculada con el giro)

US$ 19,900
US$ 12,000
US$ 9,000
US$ 3,000
US$ 23,000

Compras locales no gravadas


Compra de cajas de plstico corrugado (importados)

US$ 2,000
US$ 8,000CIF

Compra de frascos de vidrio para los esprragos en


conserva
Admisin Temporal para el Perfeccionamiento
Activo
Pago a Agencia de Aduana por la importacin

US$ 400 CIF

Pago de comisin al broker

5% del valor
de exportacin

US$

200

Datos de los ltimos 12 meses


* Ventas gravadas
US$ 120,000
* Exportaciones
US$ 180,000
* Ventas no gravadas
US$ 90,000
Datos adicionales
* Las cajas de plstico corrugado ha sido importado por otra empresa
SUMAC SA
* Los tributos para la importacin de cajas de plstico corrugado:
Ad/valorem: 6% , TDA : US$ 30 (exonerada desde 2014), IGV = 16% y

IMP= 2%;
* Percepcin anticipada: exonerada
Sistema de Pago a Cuenta de Impuesto a la Renta : 2%;
Lmite de Compensacin : 18% del valor FOB de las exportaciones
Mes de la operacin (compraventa): Setiembre del 2014.
PREGUNTAS:
a) Determinar la NCN, si es que corresponde?
c) Determinar el monto del Drawback, si es que le corresponde?
d) Determine el total de tributos que debe pagar la empresa ATHOS SAC a la
SUNAT.
e) Qu ocurre si el Ad/valorem: 0% (desde 2008) para las cajas de plstico
corrugado
Caso No. 4. Textil Export S.A. Tema: Estructura de costos y fijacin de
precios
La empresa Textil Export S.A, es una PYME que tiene planeado exportar
sus productos, aprovechando las preferencias comerciales que concede
Estados Unidos, cuya Partida Arancelaria es 6204620000: Pantalones largos
de algodn (denim),
Informacin de mercado
Se observa el auge del sector textil peruano, as mismo una demanda
creciente para prendas de vestir de algodn, Textil Exporta SA. iniciar sus
exportaciones en los prximos meses y tiene inters en fijar un precio
competitivo, hay varios competidores en el mercado, destacando Topy Top
SA, Fashion Utopia SAC, Industrias Nettalco SA, Textiles Camones SA,
Devanlay Peru SAC, Adems se observa que los principales mercados son
Estados Unidos, Venezuela, Ecuador, Brasil, Chile. El precio de exportacin
oscila entre US$ 26.00 a US$ 32.00 FOB Callao. Considerando la capacidad
de produccin y el requerimiento de los clientes, se ha decidido exportar
500 unidades de pantalones largos de algodn al mercado Norteamericano,
las cuales se enviaran en cajas de cartn corrugado de 10 unidades cada
uno, los pantalones poseen las siguientes caractersticas: modelos variados;
principalmente colores juveniles, material algodn (denim), talla 38, con 4
etiquetas el mismo que se adecua a las regulaciones del mercado
Norteamericano.
Principales empresas exportadoras
Empresa

%Var
11-10

TOPY TOP S A
FASHION
UTOPIA
S.A.C.
INDUSTRIAS
NETTALCO S.A.
CONSORCIO
TEXTIL
VIANNY S.A.C.
CATALOGO S.A.C
PERU
FASHIONS
S.A.C.

216%
59%

%Par
t.
11
16%
14%

-55%

10%

-70%

9%

107%
9%

7%
3%

Principales
internacionales
Mercad
%Va
o
r
1110
Estados Unidos
38%
Venezu
75%
ela
Ecuador 212
%
Brasil
850
%
Chile
5%

mercados
%Par
t.
11

FOB-11
(miles
US$)

60%

2%

15,608.
96
6,883.8
6
645.19

2%

600.24

2%

527.62

26%

EXPORTACION
E 2688%
IMPORTACION E &
LCH...
TEXTILES
CAMONES 0%
S.A.
DEVANLAY
PERU 97%
S.A.C.
Otras Empresas (443)
--

3%

Argenti
na
Mxico
Canad

2%
2%
19%

Colombi
a
Otros
Pases
(40)

297
%
27%
105
%
58%
--

2%

447.65

1%
0%

229.72
126.53

0%

125.70

4%

981.32

Fuente: SUNAT/SIICEX
Perspectivas del mercado internacional
La empresa exportadora ha iniciado todos los procedimientos sugeridos en
el Plan de Marketing, ha creado su pgina web, pertenece a los gremios
empresariales, ha iniciado contacto con los organismos de promocin de
importaciones (IPO), est en las redes sociales, aparece en los buscadores y
en Alibaba, PERUMARKETPLACE.
Ha recibido propuesta de compra a firme de un cliente Norteamericano
Fashion Line Corp. quien ofreci 3 alternativas de compra en diferentes
Incoterms: a) US$25.00 FOB Callao, b) US$ 29.00 CIF Baltimore c) US$ 32.00
DDP Almacn 4B, de la empresa importadora, naturalmente la empresa
exportadora quiere obtener alta rentabilidad y minimizar los riesgos que
implica los negocios internacionales, adems la empresa quiere obtener
10% de ganancia con la intencin de iniciar un negocio duradero con
contratos de representacin.
Principales 10 pases importadores
N Pas
%Var %Part Total
1010
Imp.
09
2010
(millon
US$)
1
Estados
25% 33%
1,181.50
Unidos
2
Alemania
21% 10%
376.29
3
Reino
31% 8%
275.78
Unido
4
Francia
18% 6%
211.17
5
Japn
1%
5%
211.25
6
Espaa
15% 5%
176.60
7
Hong
33% 4%
125.92
Kong
8
Italia
4%
4%
156.86
9
Pases
38% 3%
96.73
Bajos
51 Per
49% 0%
1.23
Otros
24%
893.17
Pases
(90)
Fuente: SUNAT/SIICEX

Principales 10 pases exportadores


N Pas
%Var %Part Total
1010
Exp.
09
2010
(millon
US$)
1
China
44% 61%
1,963.17
2
Turqua
14% 5%
189.89
3
Alemania
24% 4%
155.81
4
Hong Kong 32% 4%
143.49
5
Blgica
-11% 3%
165.09
6
Espaa
-40% 2%
164.97
7
Francia
7%
2%
74.22
8
Sri Lanka
5%
2%
73.37
9
Polonia
97% 1%
33.54
20 Per
18% 1%
26.94
Otros
15%
592.97
Pases (72)

Informacin del rea de Produccin


Los requerimientos de materias primas, otros materiales, personal y otros
costos de fabricacin estn expresados en el siguiente cuadro. Por ser una
pequea empresa ha decido elaborar su estructura de costos por cada
unidad de pantaln, algunas actividades son tercerizadas, como los
servicios de corte y marcado de los bultos, adems por la disponibilidad de
pocas mquinas su capacidad de produccin es de 1,500 prendas
mensuales, la empresa elabora la cotizacin para 500 unidades segn la
planeacin de su exportacin.
Costos unitarios
DESCRIPCION
Materia prima
Mano de obra directa
Gastos indirectos
Gastos indirectos de fabricacin
Gastos
generales
administrativos
Gastos logsticos internos
Gastos de exportacin
Etiquetado para la exportacin
Encajado
Embalaje
Marcaje de bultos
Paletizado y contenedorizado

COSTO en US$
4.00 /Unid
3.00 /Unid
800.00
2.00 /Unid
1000.00
500.00
1500.00
2.00 /Unid
1.00 /Caja
1.50 /Caja
1.00 / Caja
US$200.00/CNT 20

Fuente: Departamento de Produccin


Informacin del rea de Comercio Exterior
La empresa ha solicitado cotizacin a diversas entidades que intervienen en
el proceso operativo de exportaciones, as como a los operadores logsticos
(agencias de aduana, terminales de almacenamiento, bancos, empresas
aseguradoras, agencias de carga), los mismos que fueron seleccionado
utilizando criterios pre-establecidos, cada uno de ellos han enviado su
proforma y se decido por el proveedor ms competitivo, la intencin es
hacer 3 embarques mensuales, stas informaciones han sido recopiladas
por un Asistente de Comercio Exterior.
Costos directos para cada embarque
Costos variables costos indirectos
Estiba en el local US$1.00 /caja
Despacho Aduanero US$250 + 0.5%
del vendedor
(Agencia de Aduana)
del
precio
de
venta
Terminal
de US$200.00/CNT 20
almacenamiento

Comisin bancaria
US$ 150 + 0.30%
(Crdito
del
valor
de
Contrato de carga US$100.00/embarq
Documentario)
exportacin
(booking)
ue
Comisin de seguros 0.5% del precio
Estiba en el Puerto
US$80.00 /CNT 20
SECREX (Riesgo al de venta
Flete internacional
US$ 2,000.00/CNT
cliente)
20
del broker
4% del precio de
Descarga en destino US$ 100.00/CNT Comisin
20
transaccin

Seguro internacional
0.5% del valor
Gastos
de 300.00/Importacin
(Riesgo a la carga)
CFR
importacin
Transporte interno US$230.00/CNT 20

en destino
Arancel Ad/Valorem
Impuesto al Valor
Agregado
c: Costos, sirve para

0%
10% CIFc
distinguir los Incoterms de costos.

TAREA:
Fijacin de precios
a. Elabore una estructura de costos estndar
b. Determine el precio de exportacin en FOB APM Terminal Callao,
Incoterms2010
c. Determine
el
precio
de
exportacin
en
CIF
Baltimore,
Incoterms2010
d. Determine el precio de exportacin en DDP Almacn No. 4B,
Incoterms2010
Negociaciones internacionales
a. Cul de los clientes nos conviene desde el punto de vista rentabilidad
b. Evale a los clientes con otras variables (riesgo, modalidad de pago,
prestigio del importador)
c. Elabore una ponderacin entre variables cuantitativas y cualitativas.
Limitaciones
a. Qu metodologa se utilizar cuando se incrementan los costos segn
la inflacin en 5% (INEI 2012) mensual y la devaluacin en -14%
(BCRP 2012). Factor de Proyeccin de Costos (FPC)
b. Qu metodologa se emplea para cuantificar demoras durante el
proceso productivo, proceso logstico y la gestin de las
exportaciones. Costos de Inmovilizacin de Capital (CIK).
c. Cmo se incorpora otros costos fijos tangibles e intangibles en la
estructura de costos: Costos Basados en Actividades (ABC)
d. Cmo se incorpora las devoluciones tributarias en la fijacin de
precios de exportacin. Drawback y Notas de Crdito Negociable
(NCN).
e. Que ocurre cuando la empresa tenga una fuente de financiamiento de
COFIDE (FRC).
f. Cmo se incorpora los costos fijos y variables en la fijacin de precios
de exportacin?
g. Cmo se elabora los estados financieros, partiendo de la estructura
de costos?

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Caso No. 5: Agroper SAC. Proceso de unitarizacin de carga y


estructura de costos logsticos
Agroper SA. Productor y exportador de mangos, ha recibido propuesta de
compra a firme de 3 empresas americanas, Biofach Corp. ofrece pagar
US$ 5.80/Cj FOB Callao; Agrofood Inc. ofrece pagar US$ 6.30/Cj CIFMiami;
Distributors Match Inc, ofrece pagar US$ 7.90/Cj DDP Almacn. La

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cantidad solicitada es de 40 TM, en cajas (Cj) de plstico corrugado tipo


telescpica, con medidas de 40 cm, 30 cm, 10 cm (LxAxAl), con resistencia
al peso de 100Kgs (desde arriba), con peso bruto de 5Kgrs/caja cuyo costo
total acondicionado del producto es US$0.80/Kgs, ha solicitado cotizacin a
un Operador Logstico quien le envi la siguiente propuesta.
VARIABLES
Caractersticas de las
unidades de
transporte
Flete internacional

CONT 20

CONT 40

Vol: 28M3
Capacidad : 19,800 Kg
M:6.08x2.34x2.43 mt
US$ 2,100 FCL/FCL
(incluye los dems
recargos)
US$200/CNT + 0.3% FOB

Vol: 56 M3
Capacidad: 28,000 Kgs.
M: 11.22 x2,34x2.43mt
US$ 2,800 FCL/FCL
(incluye los dems
recargos)
US$ 280/CNT + 0.3% FOB

Servicio de despacho
aduanero
Transporte interno en US$ 30 /TM
US$ 30/TM
origen
Datos adicionales:
1. Cada unidad de transporte debe utilizar la paleta estndar de 80 x
120 x 10 cm (base), con capacidad de 840 Kgs. (tolerancia de 5%) y
peso tara de 8 kgs.
2. Por el tiempo de demora que implica el transporte martimo, se
requiere un espacio vaco de 4 m3 en forma de una ( en el medio
ms largo o cruce) para ventilacin
3. Costo de almacenamiento US$ 120/ CNT 40 y US$80/CNT 20
4. Comisin bancaria por apertura y negociacin de cartas de crdito
US$ 120 + 0.6% del valor de venta
5. La pliza de seguro internacional es 0.5% del 110% del valor CFR
6. El seguro SECREX por el riesgo cliente nos cobra 0.5% del valor de
transaccin
7. Los costos directo en destino es US$ 10 /TM (almacenaje, flete
interno)
8. El Ad/valorem en USA es cero por el ATPDEA, mientras que el IVA es
14% CIF
9. El margen de ganancia del exportador es 10% del valor de
transaccin
PREGUNTA:
a) Elabore el proceso de unitarizacin con grficos, calcule los espacios
vacos (Ev) y los espacios de utilizacin (Eu)
b) Determine la cantidad de cajas de mango por cada unidad de
transporte, optimizando espacios y respetando las capacidades,
c) Determine la cantidad de unidades de transporte (CNT) requeridos
para embarcar las 40 TM .
d) Determinar el precio de exportacin FOB Callao
e) Determine el precio de exportacin CIF Miami
f) Determine el precio DDP Miami
g) Cul de las 3 propuestas nos conviene, conteste con el profit (margen
de maniobra)

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