TEKN., Uts S!
Programa
Transformacin y Fortalecimiento de la
Cultura de la Calidad Educativa en las UTS
Director Natural: Profesor Ph.D. Omar LENGERKE PEREZ
G1: Uts - MPI: Diseo del Modelo Pedaggico Innovador
Trminos de referencia
Page 1
Trminos de referencia
Lderes del G3 UTS MPI
1. Presentacin
El proceso de transformacin y fortalecimiento de la Cultura de la Calidad
Educativa en las Uts se centra en el Modelo Pedaggico Institucional como la
forma de entender las prcticas que sustentan los procesos de enseanza aprendizaje, dentro y fuera del aula de clase, sea presencial, semipresencial
o virtual.
Modelo Pedaggico
Con base en la definicin que hace Flrez Ochoa los modelos son unidades
de sentido estructurales e intermedias que por su correlacin con las teoras
pedaggicas y las prcticas de enseanza, sirven de instrumentos de anlisis
para proyectos reales y posibles, as como para aquellos diseados
tericamente., de tal manera que los modelos son categoras descriptivo explicativas, auxiliares para la estructuracin terica de la pedagoga, pero
que slo adquieren sentido contextualizados histricamente (Flrez Ochoa,
1994, p. 154).
El modelo pedaggico separadamente de la discusin de la cientificidad del
conocimiento pedaggico y del status profesional es la categora necesaria
para revolver la situacin que predomina en el campo de la educacin, por lo
que en contexto lo que vale la pena investigar del modelo pedaggico es el
conjunto de dimensiones o parmetros que lo determinan y definen las
distintas opciones educativas.
Para Flrez Ochoa las dimensiones a considerar son: la dimensin filosfica,
la sociolgica, la psicolgica, la correspondiente a la administracin escolar y
la curricular.
Page 2
Page 3
A partir de la evaluacin de los resultados del proceso enseanza aprendizaje en la institucin, se evidencia que el nuevo modelo pedaggico
de las Uts para los prximos aos deber estar permeado por el
constructivismo, el humanismo, el conectivismo y la innovacin,
especialmente.
El constructivismo que permita la contextualizacin de los conocimientos con
las necesidades y expectativas del estudiante, de la comunidad y de la
produccin.
El humanismo no solo como enfoque sino, sobre todo, como la garanta de
que en los procesos enseanza - aprendizaje el respeto por el ser humano y
la naturaleza es el fundamento y la razn de ser.
El conectivismo como el reconocimiento al nuevo paradigma que rige en el
mundo de hoy y de futuro en torno al predominio de las tecnologas de
informacin y comunicacin, que facilitan la permanente interaccin a travs
de dispositivos mviles.
La innovacin como la apertura mental al cambio permanente de
paradigmas, como la estrategia para una nueva forma de entender la
dinmica econmica y como la nueva forma para contribuir a la construccin
de una nueva sociedad.
No obstante, para tener posibilidades de que se genere un Modelo
Pedaggico Innovador coherente al modelo educativo de IES del siglo XXI se
requiere una cadena de situaciones que faciliten la innovacin y la conexin
entre el planteamiento terico y la prctica educativa, ya que los cambios no
se crean por dogma.
Havelock y Huberman (1980, citado por Castillo Arredondo & Cabrerizo
Diago, 2005, p. 46) hablan de la innovacin, como sistema y como modelo,
constituye un trabajo novedoso y de envergadura tendente a completar o a
crear un sistema. Se trata por tanto de un modelo sistmico, en el que los
mismos autores reconocen determinados grados o niveles: relacin,
conexin, cohesin, conexin dinmica, cohesin dinmica y consideran que
la creacin de modelos innovadores constituye un reto para los sistemas
sociales, cuyas circunstancias propicias para ello son: el caos, el colapso, la
tensin en la poblacin, la movilizacin de grupos interesados, el surgimiento
de un lder, la presin del exterior.
As mismo Hargreaves y la Asociacin para la Supervisin y el Desarrollo del
Currculum (Association for Supervision and Currculum Development) (2003,
p. 207) sealan que para concebir el cambio en los paradigmas tradicionales
de aprendizaje, es necesario que las autoridades educativas asuman la
educacin ms all de una tarea que cumplir, se necesita creer que las aulas
UTS TEKNE. Cultura de la calidad. Grupo 3: Uts MPI. 2015
Page 4
Page 5
4. Actividades
De las actividades ms importantes se destacan las siguientes:
5. Herramientas
El grupo debe seleccionar y aplicar las herramientas ms pertinentes y tiles
para su trabajo. Sin embargo, se sugiere:
Page 6
7. Cronograma
El G3: Uts MPI elabora la agenda de trabajo y el respectivo cronograma en
un diagrama de Gantt
8. Talento humano
El G3 UTS MPI est conformado por el siguiente personal de las UTS, con su
correspondiente rol y dedicacin en horas semanales, quienes se
comprometen con este proceso participativo, prospectivo e innovador y, con
este fin, suscriben el siguiente cuadro: Prof. M.Sc. Arley Daro RINCN
QUINTERO,
Prof. M.Sc. Karim SEMHADJI NAVARRO
No
.
NOMBRE
ROL
Lder
Co lder
Relator
Informtico
Artculo
6
7
Estado
del
arte
Correcc. estilo
Foro
Participante
10
Participante
TIEMPO
SEMANAL
(horas)
FIRMA DE
COMPROMISO
Page 7
9. Indicadores
Identificar los factores crticos (FC) del actual modelo pedaggico (MP) de
las UTS, de manera sistmica
Indicador:
# MP en TT___ X 100%
Total MP en TT
# MP revisados____ X 100%
Total MP por revisar
Page 8
Indicador:
Indicador:
100%
Total de personas UTS
10. Recursos
Los recursos de distinta ndole que demande el G3 UTS MPI sern
facilitados por las UTS, a travs de la Oficina de Planeacin, como la unidad
responsable de apoyar el presente proceso.
Page 9
Page 10