______________________________________________
ESPECIALIDAD
TEMA
DOCENTE
ASIGNATURA
INTEGRANTES
CICLO ACADMICO
: IV
TURNO
Educacin Primaria
PENSAMIENTO LATERAL
: Maana
REPORTE DE LECTURA
I.
TTULO:
Pensamiento Lateral
II.
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
III.
c. Propsito:
Romper esquemas y paradigmas mediante el desarrollo del
pensamiento lateral.
d. Estructura matemtica:
Pensamiento lateral:
Diferencias entre el pensamiento lateral y el pensamiento vertical:
Caractersticas que diferencian cada pensamiento del otro.
El pensamiento lateral: Su naturaleza fundamental: Tiene como
objetivo cambiar modelos
e. Conclusiones:
V.
ORGANIZACIN DE LA INFORMACIN:
Pensamiento Lateral
Es selectivo:
Eficiente: Busca
encadenamiento de ideas.
Selecciona un camino
excluyendo a otros.
Selecciona un mejor enfoque
para solucionar un problema.
Es creador:
Eficaz: Busca la efectividad de
las conclusiones.
No selecciona caminos sino
que sigue todos y crea nuevos.
Busca nuevos enfoques y
posibilidades.
Es analtico
Secuencia de ideas:
Avance gradual.
Se comprueba su validez
segn el camino seguido.
Es provocativo
Efectuar saltos:
Pasos no tienen orden.
Su validez no depende del
camino seguido.
Puede hallar otros caminos de
manera retrospectiva.
Ejercicios:
Dos crculos unidos por una recta, una recta con un crculo en cada extremo, dos
pares de semicircunferencias unidas por una recta y dispuesta una sobre otra de
forma que coincidan.
VI.
APRECIACIN CRTICA
a. Discrepancias:
El docente debe ejemplificar sus afirmaciones.
b. Acuerdos:
Es fundamental el desarrollo del pensamiento lateral, por que ayuda
a desarrollar habilidades fundamentales en los nios, desarrollar sus
hemisferios cerebrales.
c. Aporte de la lectura al aprendizaje- enseanza de la matemtica:
Nos describe detalladamente cuales son las caractersticas del
pensamiento lateral, cmo se desarrollar, cuales son las diferencias
con el pensamiento vertical.
VII.
CONCLUSIONES:
EL PENSAMIENTO LATERAL:
Es creador:
Eficaz: Busca la efectividad de las conclusiones.
No selecciona caminos sino que sigue todos y crea nuevos.
Busca nuevos enfoques y posibilidades.
Explora temas aparentemente lejanos:
Asocia factores externos para provocar disgregacin de los
modelos.