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Descripcion y perfil de puestos basado en competencias.

Determinar y formular de manera especifica la descripcin de un puesto y su


perfil correspondiente, con base en el enfoque de Gestion por competencias,
de manera que este se ajusten mas a las reas de efectividad y resultados que
requiere dicho puesto para qyudar debidamente alineado con la estrategia
organizacional.
Analisis Funcional
Identifica cuales son los elementos atraves de los cuales las personas hacen su
trabajo y cumplen su objetivo.
Dentro de cada puesto existe la posibilidad de verificar varias funciones y que
varios puestos coincidan con funciones comunes.
*cuando se haga el modelo se basar en una teora, pero hay que indentificar
como es que ese modelo se puede actualizar, mejorarlo o probarlo para su
funcionamiento.
Problemas mas comunes:
Es un concepto complejo, con diversos signidicados.
No existe una definicin universal aceptada.
Se han empleado con ligereza como sinnimos de muchos otros
Se cae en reduccionismos (lo intelectuar, solo las conductas asociadas, etc)
Pero potencialmente:
Se asocian frecuentemente
competencias.

el

Desarrollo

de

Capital

Humano

las

Implicar la evidencia de un nivel de desempeo adecuado


Ha evolucionado el valor de su credibilidad en modelos muy valiosos.
Concepto de competencia:
Spencer & Spencer: Es una caracterstica subyacente en el individuo, que esta
casualmente relacionada a un estadar de efectividad. Indica formas de
comportamiento o de pensar.
Ernst & Young: Caracterstica de una persona, ya sea innata o adquirida, que
esta relacionada con una actuacin de xito en un punto de trabajo.
Jaques Eliot: Capacidad para el trabajo o para resolver problemas para utilizar
un criterio discrecional en la toma de decisiones que hace posible alcanzar
resultados.
Nadie es competente para todas las tareas, ni esta igualmente interesado en
todas las clases de tareas. Aunque los procesos mentales si so genricos.

Es la capacidad para responder exitosamente a una demanda compleja o llevar


a cabo una actividad o tarea de forma exitosa e implica tanto las dimensiones
cognitivas como las no cognitivas.

La demanda define la estructura interna de la competencia

Competencia
orientada a la
demanda

Estructura
interna de una
competencia:
- Conocimiento. Habilidades
cognitivas.

La conducta esta influida por algunos elementos:


-

Habilidad.
Conocimientos.
Valores / Roles sociales.
Autoimagen.
Rasgo.
Motivo.

Las competencias, son solo observables en acciones reales ejecutadas por los
individuos en situaciones particulares.
Las demandas externas, las capacidades o disposiciones individuales, y
contextos son parte de la naturaleza compleja de las competencias.
Son adquiridas y desarrolladas a travs de la vida y pueden ser aprendidas y
enseadas en una variedad de instituciones y otros ambientes.
HAY TIPOS DE COMPTENCIAS! HARD AND SOFT.
A: DESCRIBIR QUE IDEA TENGO DE REALIZAR DEL MODELO.
B: PREGUNTAR A a
C: CUANDO TERMINE A Y B RETROALIEMENTAR.

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