AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE

LA EDUCACION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAS DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ASIGNATURA: RACIONALIZACION EMPRESARIAL

PROFESOR:

JESSICA CABEL RABINES

TEMA:

ESTUDIO CONTABLE REAL S.A.C

ALUMNOS:

ANGIE ACELA RUIZ PANDURO

DAVID YRIGOIN SUTA
JORGE LUIS PANDURO MENDOZA
CARMEN ROSA GAMONAL SENTURION
LEIDY PAOLA RIOS TORRES
JULIBETH RODRIGUEZ HUAMAN

CICLO: IV
TARAPOTO 21 DE OCTUBRE DE 2015

ESTRUCTURA:

ESTUDIO CONTABLE REAL S.A.C

UBICACIN COMERCIAL: Jr. SAN MARTIN cdra. 2.

VISION DE LA EMPRESA:
Ser reconocidos por nuestros clientes e integrantes como el
mejor estudio de asesora empresarial del pas.
Ser reconocidos como una slida red de agencias de
consultora de capacitacin empresarial lder a nivel nacional
e internacional.
Ser una firma nacional lder en proveer atencin
personalizada de servicios.

MISIN DE LA EMPRESA:
Somos un estudio contable orientados de distintas
actividades desarrollados por empresas unipersonales y
sociales.
Ayudar a nuestros clientes de conseguir la excelencia.
Ser reconocidos por nuestros clientes e integrantes como el
mejor estudio de contabilidad.

OBJETIVOS GENERALES:

El objetivo principal de la asesora contable es brindarles

a nuestros clientes apoyo en todas las reas que abarca
el proceso contable, principalmente en lo relacionado
con procedimientos y polticas, con el fin de que el ciclo
contable constituya una herramienta til y oportuna para
la toma de decisiones.

integrar soluciones tecnolgicas en los procesos del

negocio, permitiendo alcanzar sus objetivos en forma
efectiva y eficiente.

Preparar al estudiante para que haga uso de las

estrategias del Marketing y tenga una visin del mercado
desde la ptica del liderazgo y la competitividad.

Trabajadores:
derechos

Trabajar

menos,

ganar

ms

tener

VALORES EMPRESARIALES:

El respecto entre los trabajadores: El respeto a las condiciones

individuales de los compaeros en la oficina es la clave para un
ambiente positivo y ms productivo.

Responsabilidad hacia nuestros roles:

La responsabilidad que se tiene en nuestro rol de trabajo, para satisfacer
nuestras necesidades, y alcanzar el xito profesionalmente.

Equidad tanto de mayor jerarqua hacia los subordinados:

La igualdad entre trabajadores de mayor cargo hasta los subordinados,

optar por el mismo derecho que tienen, sin favoritismo hacia los de
mayor cargo.

Honestidad mutua:
Ejemplo ptimo de integridad en el trabajo sin desear el mal a los dems
trabajadores, para satisfacerse as mismo.

Solidaridad en las cosas de la empresa:

La solidaridad es la base fundamental de la empresa , el apoyo incondicional a
causas o intereses ajenos, especialmente en situaciones comprometidas o
difciles.

Puntualidad en el trabajo:
Es estar a tiempo para cumplir nuestras obligaciones, es necesario para dotar a
nuestra personalidad de carcter, orden y eficacia, pues al vivir este valor en
plenitud estamos en condiciones de realizar ms actividades, desempear mejor
nuestro trabajo, ser merecedores de confianza.

ESTRUCTURA ORGANICA: (organigrama)

Gerente
SECRETARIA
Administrador.
SECRETARIA

Fuente: elaboracion propia-noviembre del 2015

DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES:

Gerente general: son planificar, organizar, dirigir, controlar,

coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa,
adems de contratar al personal adecuado, efectuando esto
durante la jornada de trabajo.

Gerente: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar

o administrar una sociedad, empresa u otra entidad. Un gerente
debe actuar como socio y tener mentalidad como tal.

Administrador: Se encarga del control administrativo y

disciplinario
del
personal
Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.
Supervisar y desarrollar el personal a su cargo.

Contador: Registra, todos los movimientos contables de la

empresa en tiempo y forma establecidos segn el plan de cuentas

Tcnico en finanzas: Generacin de informes en el rea de

finanzas de la Unidad con el objetivo de controlar de forma
adecuada el funcionamiento financiero de sta.

Tcnico en auditoria: Aprobar los programas de auditora

de las acciones de control a desarrollarse.

Secretaria: Colaborar con el Gerente General en el rea

administrativa, es la encargada de la documentacin de la
empresa y de la atencin del pblico, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.

DEMANDA:

Estudio contable que cuenta con personal con

experiencia y con un grado de profesionalismo, brindamos el
servicio de declaraciones mensuales,
anuales,
elaboracin de planillas, llevamos
la contabilidad
externa,

abastecemos de personal contable a

nuestros precios

las

empresas

consulta

11. DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

La empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para
desarrollar una actividad econmica y tienen nimo de lucro. En
nuestra sociedad, es muy comn la constitucin continua de
empresas.
En general, se puede definir como una unidad formada por un
grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo
de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y,
por el que se obtengan beneficios.

11.1. ACTIVIDAD PRINCIPAL QUE REALIZA:

Las

reas de actividad, conocidas tambin como reas

de responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en
relacin directa con las funciones bsicas que realiza la
empresa a fin de lograr sus objetivos.

La efectividad de una empresa no depende del xito de un

rea
funcional
especfica;
sino
del
ejercicio
de
una coordinacin balanceada
entre
las
etapas
del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las
actividades de las principales reas funcionales.
Se dedican a ofrecer un servicio al pblico.
Los servicios que una empresa puede ofrecer son muy

variados,
como
contabilizacin.

por

ejemplo,

auditoria,

finanzas,

11.2. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

QUE OFRECE:

 Brinda servicios integrales en las reas de contabilidad

costos, auditoria, tributacin, asesora laboral, financiera y
administracin.
Nos caracterizamos por brindar nuestros servicios de una
manera: eficaz, eficiente y personalizada.
Nuestras soluciones empresariales estn basadas en los
principios de integridad, responsabilidad, puntualidad,
compromiso, eficiencia y atencin especializada.
Somos innovadores y estamos convencidos en el trabajo en
equipo que brindamos, eso nos caracteriza de los dems
estudios contables.
Nuestros clientes son nuestra prioridad que por ello nos
impulsa a seguir innovando y mejorando cada da
tcnicamente.
La confianza del cliente es nuestra mejor herramienta .

11.3. IDENTIFICACION DE SUS FORTALEZA Y

DEBILIDADES:
FORTALEZA:
Posee tecnologa adecuada.
La oficina cuenta con un espacio amplio bien distribuido.
La auxiliar contable es eficiente.
Tiene una amplia gama de servicios para ofrecer a sus
clientes
Contribuye al desarrollo de la regin ejerciendo labores de
docencia en la UFPSO.

Posee suficiente experiencia laboral ya que lleva 13 aos

ejerciendo la profesin.

DEBILIDADES
Falta de capacitacin.
Ausencia de crecimiento profesional.

 Falta de tecnologas
La falta de una buena infraestructura.
La competitividad

12. DESCRIPCION DEL ENTORNO:

Los factores del entorno favorecen o entorpecen los procesos de
innovacin contable al generar desfases temporales en los
sistemas contables, que tiene su origen en diferente periodo de
puesta en marcha o adaptacin.

Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de

factores que afectan de la misma manera a todas las empresas
de una determinada sociedad o mbito geogrfico.
Entorno especfico: se refiere nicamente a aquellos
factores que influyen sobre un grupo especfico de empresas,
que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un
mismo sector de actividad.

12.1.
Breve
competidores.

descripcin

de

sus

principales

Uno de los principales factores que se deben analizar son las

ventas de la competencia potencial.
Los profesionales deben adaptarse a los problemas que atraviesan
las medianas y pequeas empresas.
Estar informados sobre las tcticas que realizan para atraer los
clientes.

Capacitaciones consecutivas
personal
El manejo de su marketing.

hacia

el

12.2. IDENTIFICACION DE SUS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES:

Amenazas:
La competitividad.
Falta de asesoramiento en el trabajo
No contar con un local propio.
La falta de tecnologa.
La falta de personal adecuado.

Oportunidades:
Tener una buena infraestructura.
Tener los programas actualizados.
Contar con las herramientas necesarias y formacin para la

productividad.
Mejorar

la ejecucin de la estrategia en todas las reas del

negocio.
Contar con nuevos canales de marketing.

13. PROCESO DE PRODUCCIN DEL PRODUCTO Y/O

SERVICIO.
1. Publicidad.

2. adquirir los equipos necesarios, acordes a la necesidad con la

ltima tecnologa.
3. seleccionar personal necesario y capacitado en los diferentes
niveles de enseanza.
4. obtener el software necesario, el cual debe estar en sus ltimas
o penltimas versiones.
5. buscar las instalaciones adecuadas para la prestacin del
servicio.

14. INDICADORES DE LA REALIZACIN EN LA EMPRESA.

SELECCIONAR el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
REGISTRAR o recolectar todos los datos relevantes acerca
de la tarea o proceso, utilizando las tcnicas ms apropiadas
y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para
analizarlos.

EXAMINAR los hechos registrados con espritu crtico,

preguntndose si se justifica lo que se hace, segn el
propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el
orden en que se ejecuta; quin la ejecuta, y los medios
empleados para tales fines.

ESTABLECER el mtodo ms econmico, teniendo en

cuenta todas las circunstancias y utilizando las diferentes
tcnicas de gestin as como los aportes de los dirigentes,
supervisores, trabajadores y asesores cuyos enfoques deben
analizarse y discutirse.

EVALUAR los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en

comparacin con la cantidad
establecer un tiempo tipo.

de

trabajo

necesario

DEFINIR el nuevo mtodo, y el tiempo correspondiente, y

presentar dicho mtodo, ya sea verbalmente o por escrito, a

todas las personas

demostraciones.

quienes

concierne,

utilizando

IMPLANTAR el nuevo mtodo, comunicando las decisiones

formando a las personas interesadas (implicadas) como
prctica general aceptada con el tiempo normalizado.

CONTROLAR la aplicacin de la nueva norma siguiendo los

resultados obtenidos y comparndolos con los objetivos.

15. ESTRATEGIAS Y PLAN OPERATIVO DE MARKETING.

Tener un buen marketing.
Tener buena coordinacin.
Llevar la satisfaccin al cliente
tomar el tiempo necesario para examinar todos los aspectos
que de una u otra manera influyen en la creacin y el
mantenimiento de nuevos clientes.
Conocer con quienes trabajar, a quien vamos a ayudar, con
quien vamos a negociar, etc.

16. PRESUPUESTO OPERACIONAL.

Los presupuestos de nuestra empresa esta valorizado de la
siguiente manera:
ALQUILER: el alquiler de nuestra empresa es de S/. 800.00.

concepto

unidad

Precio
unitario

Escritorios/mesas:

200

Sillas de oficinas:

100

total

800
400

Sillas de esperas:

500

500

Muebles de documentos:

800

800

Laptops:

1800

5400

Impresoras:

700

1400

Utensilios de oficinas :

1500

1500

17. CONLUSIONES.
1.-

En
el
ESTUDIO
CONTABLE,
el entrenamiento y
la capacitacin es trascendente para la realizacin de las prcticas,
especialmente en aspectos tributarios, contables; lo cual se
consigue con la adecuada formacin que recibimos en nuestra
empresa.Si bien, el ESTUDIO CONTABLE, sigue llevando
la contabilidad de sus clientes en forma manual, sin embargo
dispone de hardware y software especializado para desarrollar la
contabilidad de los contribuyentes; lo que requiere estar bien
capacitado para el manejo del software contable.
2.-Siempre hay empresas que La entrega de informacin de los
Contribuyentes al ESTUDIO CONTABLE, es muy lento y algunas
veces los clientes innecesariamente se demoran; lo que hace en
muchos casos se demore en el registro de los libros cumpliendo en
algunos casos a ltima hora y otras veces fuera de plazo.
3.-Poreso hemos formado una empresa con personal muy
capacitados para no tener cualquier problema y brindar nuestros
servicios y ayudar a resolver sus problemas contables a otras
empresas para que no vayan a la quiebra.

18. ANEXOS.