UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA

SELVA
FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMTICA Y SISTEMAS

TRABAJO
METODOLOGIA DE SISTEMA BLANDOS
La Metodologa de sistemas blandos
fue desarrollada por Peter Checkland
con el propsito de solucionar
problemas
muy
complejos
especialmente organizacionales ya
que estos tenan un complejo social
muy grande.
La MSB se aplica a los problemas no
estructuras, es decir donde hay
actividad humana (por ejemplo la
sociedad es muy complejo ya que
hay muchas variaciones).
Cuyo objetivo
de la MSB es
ocuparse de problemas donde hay
mucha actividad humana, para ello
hace el uso de 7 etapas.
1. Investigar el problema no
estructurado:
Es
decir
encontrar
hechos de la situacin del
problema, es decir investigar
bsicamente
al
problema.
Quienes actan y como lo
hacen?, Para as lograr un
mejor descripcin donde no
exista ninguna estructura.
2. Situacin
estructurada
situacin problema.

Aqu nos encontramos

con
una
situacin
ms
estructurada, describiendo de
forma
hermenutica,
as

conocer
causas,
consecuencias y necesidades.
Para luego plasmarlo en un
cuadro pictogrfico para mayor
comprensin del problema.
3. Elaboracin de la definicin
Raz.
Su propsito es expresar
epistemolgicamente
la
funcin central del sistema de
actividad, en la cual hay
PATCRW.
P=Dueo: Cada sistema tiene
su propietario
Actores: Realizan actividades
definidas
por
el
sistema.
Transformacin: Convierte la
entrada en salida por
los procesos que se
dan dentro.
Cliente: Considera que cada
uno
puede ganar
beneficios
para
el
sistema cliente.
Restricciones: Especialmente
viene del entorno.
Weltanschauung: Punto
vista de cada actor.

de

ELABORADO POR: POLONIO ORDOEZ, CARLOS

FECHA: MIERCOLES 02 DE DICIEMBRE 2015

4. Elaboracin de los modelos

conceptuales.
Partiendo
de
la
definicin de la raz se
elaboran
modelos
conceptuales que representen
las actividades que segn la
definicin de la raz, as
existirn
tantos
modelos
conceptuales,
como
definiciones de raz, se puede
realizar en un grfico.
Por lo tanto los modelos
conceptuales representan el
"cmo" se podra llevar acabo
del proceso de transformacin
planteado en la definicin raz
(Bsica).
5. Comparacin de los modelos
conceptuales con la realidad,
es decir etapa 4 con la etapa 2
En esta etapa los
modelos construidos en la
etapa 4 sern comparados
con la expresin real del
mundo, de la etapa 2, se vern
las diferencias y similitudes
entre
los
Modelos
conceptuales y lo que existe en
la actualidad del sistema.
6. Diseo de cambios deseables,
viables y factibles.
Se detectan los cambios
que con posible llevar acabo
en la realidad y en la etapa
siguiente. Estos cambios se
detectan de las diferencias
emergidas entre la situacin
actual
y
los
modelos
conceptuales se proponen
cambios
tendientes
a
superarlas dichos cambios

deben ser evaluados y

aprobado por las personas
que conforman el sistema
humano para garantizar que
sean
deseables
(Culturalmente) y viables
(Sistemticamente).
7. Implementacin de cambios:
Es decir la Implantacin
de cambios, que fueron
detectados en la etapa 6. Ac
se comprende la puesta en
marcha de
los cambios
diseados
tendiente
a
solucionar la situacin del
problema y el control de los
mismos, pero no representa el
fin de la metodologa pues en
su aplicacin se transforma en
un
ciclo
de
continua
conceptualizacin
y
habilitacin
de
cambios,
siempre tendiendo a mejorar la
situacin.
Mi punto de vista sobre MSB
En el estudio de esta metodologa
basada en el enfoque de sistemas, la
cual
es
til
en
situaciones
problemticas, en las que se dificulta
la identificacin de un sistema para
su anlisis y el consecuencia el
diseo de una solucin para el
problema que se desea solucionar;
Como ya se ha visto, tal Metodologa
de Sistemas Suaves fue desarrollada
para
ser
aplicada
en
estas
situaciones,
obtencin
as
las
definiciones races, o lo que es lo
mismo, la identificacin de un sistema
pertinente con un propsito definido;
el punto crucial de la metodologa
(una solucin).

ELABORADO POR: POLONIO ORDOEZ, CARLOS

FECHA: MIERCOLES 02 DE DICIEMBRE 2015